2023年終總結(jié)匯報(bào)講話稿（2篇）

第2頁共2頁2023年終總結(jié)匯報(bào)講話稿尊敬的團(tuán)委老師，各位學(xué)委會(huì)代表：中午好！我是社團(tuán)指導(dǎo)與服務(wù)中心主任張植圣，下面我將代表西華大學(xué)62個(gè)社團(tuán)和社團(tuán)指導(dǎo)與服務(wù)中心做年終工作匯報(bào)。第一項(xiàng)《西華大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)管理制度匯編》制作成冊。本次社團(tuán)管理制度進(jìn)行了全面修訂，包括年審財(cái)務(wù)換任等等制度條例更新、活動(dòng)申請流程精簡、所有條例規(guī)章發(fā)展可行性評估。特別地，今年社團(tuán)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)定為學(xué)生干部，根據(jù)學(xué)生會(huì)統(tǒng)一文件，其考核方案、獎(jiǎng)懲都有了科學(xué)高效的制度規(guī)范。（當(dāng)然，不會(huì)存在完美的制度，只有中心不斷群策群力，并與所有協(xié)會(huì)會(huì)長共同努力，才能在制度上趨于完善。當(dāng)然，所有的制度都需要切實(shí)的實(shí)施，才能展現(xiàn)其科學(xué)性，帶來西華社團(tuán)可見的發(fā)展。我們會(huì)一直在路上。）為何我會(huì)著重制度的建立與推行呢？我認(rèn)為學(xué)生組織的發(fā)展在于，首先干實(shí)事，再是重感情。制度的規(guī)范是干實(shí)事的根基。（加入聯(lián)盟的成員單位可享受高校社團(tuán)聯(lián)盟提供的專家資源、技術(shù)資源、場地資源、資金支持，切實(shí)有效地為高校社團(tuán)發(fā)展提供服務(wù)。成員單位下屬的優(yōu)質(zhì)社團(tuán)能優(yōu)先享受聯(lián)盟提供的交流培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐等機(jī)會(huì)。）第三項(xiàng)社團(tuán)文化節(jié)開幕式。本年度的社團(tuán)文化節(jié)開幕式分為兩個(gè)部分。卓越廣場的成都市社團(tuán)聯(lián)盟啟動(dòng)儀式和體育館的社團(tuán)文化節(jié)開幕式晚會(huì)。（中心所有成員在大二部長帶領(lǐng)下，在其他中心的協(xié)助下，策劃籌辦整個(gè)開幕式。前期準(zhǔn)備長達(dá)一個(gè)半月，包括節(jié)目初選復(fù)選，線上線下各個(gè)平臺(tái)宣傳以及與其他宣傳資源的合作，晚會(huì)和啟動(dòng)儀式硬件設(shè)施準(zhǔn)備，活動(dòng)物資采辦，等等。）在我們社團(tuán)人的努力下，本屆文化節(jié)開幕式取得圓滿成功，向全校師生展示了西華社團(tuán)的風(fēng)采和魅力。時(shí)間有限，其他工作就不做細(xì)述?？v觀這學(xué)期我們中心的工作，我匯總下：組織社團(tuán)招新、社團(tuán)文化節(jié)開幕式、學(xué)術(shù)文化月之國粹之英。各方面日常工作就簡單說明：社團(tuán)活動(dòng)審批、社團(tuán)及社團(tuán)活動(dòng)宣傳、社團(tuán)財(cái)務(wù)、活動(dòng)等整體概況的考評。下學(xué)期，我們將在社團(tuán)全方位資料匯總、切實(shí)規(guī)范推行制度、中心發(fā)展三方面不斷努力。一路走來，我可以這樣說，中心取得了前所未有的發(fā)展，社團(tuán)向著規(guī)范化、自主化發(fā)展邁進(jìn)了一大步。這歸功于我們四個(gè)工作室16位部長，西華62位會(huì)長，中心大一干事，協(xié)會(huì)會(huì)員以及我們所有社團(tuán)人。同時(shí)感謝團(tuán)委的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。經(jīng)歷過努力與付出，踏過挫折與困難，如今已有所成長的社團(tuán)指導(dǎo)與服務(wù)中心。提出我們的中心精神：務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、求索不屈。2023年終總結(jié)匯報(bào)講話稿（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺(tái)，生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的有關(guān)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個(gè)匯報(bào)。公司進(jìn)入新廠區(qū)后，在管理上最大的變化之一，就是實(shí)行物資配送制度，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工作者，無論是干部還是普通員工，這個(gè)崗位對于大家來說都是陌生的，實(shí)事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時(shí)的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進(jìn)步是比較明顯的。特別是____月份的物資配送對我們來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整機(jī)入庫116臺(tái)，要116臺(tái)的配套件毫無差錯(cuò)地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神。一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合公司實(shí)施物資配送制度以來，針對實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，采取多品種、少批量、多批次的即時(shí)配送，即按照裝配工步，單臺(tái)配送到指定工位，完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階。____月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳理，由班組長帶隊(duì)對庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充配送過程中的缺件，充實(shí)配送人員，在短時(shí)間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了____月份116臺(tái)套拷件的配送任務(wù)。____月份緊緊圍繞整機(jī)入庫116臺(tái)開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時(shí)采購到位，對采購中的難點(diǎn)逐一分析，提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會(huì)，匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況，對未配送到位的物資及時(shí)采取措施，想方設(shè)法積極組織貨源，同時(shí)布置配送人員在物資到達(dá)后第一時(shí)間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度，對下一個(gè)工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過，詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí)，物資的采購到物資的配送，整個(gè)工作流程清晰明確。二、緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時(shí)進(jìn)度，積極組織物資分揀，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時(shí)進(jìn)度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通，重點(diǎn)關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進(jìn)場次序；把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實(shí)特殊物資配送計(jì)劃，在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求，各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時(shí)又保持良好的作業(yè)環(huán)境。三、加強(qiáng)信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴(yán)格臺(tái)套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機(jī)裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表的形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時(shí)反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有針對性進(jìn)行調(diào)整，建立整體聯(lián)動(dòng)；使整個(gè)物資鏈的工作過程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢；四、突出重點(diǎn)、合理調(diào)配，保證物資進(jìn)出順暢進(jìn)入____月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達(dá)6車次，其中____月____日～____日平均每天卸貨量達(dá)11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺(tái)定量，實(shí)施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動(dòng)全體人員積極配合，努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時(shí)注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè)，著實(shí)解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線在公司開展____月入庫會(huì)戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動(dòng)員，把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解，把現(xiàn)場每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況，在看板上向全體員工通報(bào)，來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動(dòng)態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對單個(gè)員工來說，整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來，可以說是最忙碌的一個(gè)，每天是分揀配料，配送紅件進(jìn)涂裝，配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進(jìn)行，幾乎是每次回去最晚的一個(gè)。配送中心唯一的鏟車工，擔(dān)負(fù)著整個(gè)配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時(shí)間，往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時(shí)任務(wù)又返回繼續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅(jiān)持工作，為滿足銷售臨時(shí)特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他同志，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺(tái)機(jī)床要送21—23次，管理員韓逸，為確保每臺(tái)的各類配