某醫(yī)藥集團(tuán)公司　人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書

某醫(yī)藥（集團(tuán)）**公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書

1內(nèi)容提要一、項(xiàng)目背景二、調(diào)研分析三、解決方案四、項(xiàng)目規(guī)劃五、莊重承諾六、項(xiàng)目保障七、成功理由八、項(xiàng)目預(yù)算2某醫(yī)藥（集團(tuán)）**公司（簡(jiǎn)稱**公司）原系全資國(guó)有企業(yè)，于1952年成立，擁有50年的藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、玻璃儀器商品的批發(fā)經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)。主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥藥品及醫(yī)療器械的銷售及其它相關(guān)輔業(yè)，下轄十二個(gè)子公司，員工八百多人，其中5個(gè)主業(yè)醫(yī)藥銷售子公司。公司一直注重商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，在國(guó)內(nèi)率先通過了國(guó)家藥品監(jiān)督管理局的GSP認(rèn)證和ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良和服務(wù)，公司贏得了廣大客戶的信任。經(jīng)過幾代人工智能奮斗，已成為國(guó)內(nèi)知名的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。隨著國(guó)家“國(guó)退民進(jìn)”經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的推進(jìn)，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，**公司決定將主業(yè)和輔業(yè)分開管理，并將下轄的藥品公司、粵興醫(yī)藥、東方新特、**新特、南方醫(yī)藥五大子公司進(jìn)行資源整合，組建一個(gè)新的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，并對(duì)藥品批發(fā)專業(yè)公司全面采用現(xiàn)代化的管理方法，完全脫離原來的國(guó)有體制，現(xiàn)有員工重新競(jìng)聘上崗，進(jìn)行大刀闊斧的改革。為保證改制后企業(yè)快速進(jìn)入發(fā)展軌道，提升資本增值速度，全面規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，尤其是企業(yè)的人力資源管理方面，**公司希望注入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的人力資源管理方法，徹底改變國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)和分配機(jī)制，從而拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。一、項(xiàng)目背景3二、調(diào)研分析7月29、30日，深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司應(yīng)某醫(yī)藥**公司的委托，由總裁覃友茂博士親自率領(lǐng)兩名顧問對(duì)**公司進(jìn)行了為期兩天的調(diào)研訪談，主要對(duì)**公司目前的人力資源管理狀況進(jìn)行了解、分析和診斷，找出原來人力資源管理體系中存在的問題，為藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后人力資源管理的改進(jìn)，以及新的人力資源管理體系的搭建提出設(shè)想和具體方法，同時(shí)為藥品批發(fā)專業(yè)公司的組建提供相關(guān)信息。本次調(diào)研的主要內(nèi)容有以下三點(diǎn)：1、目前公司的人力資源管理體系狀況；2、員工對(duì)企業(yè)改制的反應(yīng)及心態(tài)；3、目前員工尤其是中層管理人員的能力狀況。本次調(diào)研的主要方式有：人員訪談及資料查閱。4二、調(diào)研分析本次訪談人員名單為：序號(hào)姓名部門職務(wù)訪談人序號(hào)姓名部門職務(wù)訪談人1陳長(zhǎng)清總經(jīng)辦副總經(jīng)理覃友茂2黃穗南總經(jīng)辦副總經(jīng)理覃友茂3陳健華人力資源總監(jiān)覃友茂4許素霞財(cái)會(huì)總監(jiān)覃友茂5李元輝藥品公司主任覃友茂6馮泳儀藥品公司主任覃友茂7樊智勇藥品公司員工覃友茂8孫毅東方新特員工覃友茂9甘露人力資源員工覃友茂10劉國(guó)強(qiáng)黨辦主任覃友茂11陳杰榮南方醫(yī)藥副經(jīng)理覃友茂12李曉燕質(zhì)量管理經(jīng)理覃友茂13周志昌總經(jīng)辦經(jīng)理劉新珍14黎麗燕財(cái)會(huì)主任劉新珍15黃承棹東方新特主任劉新珍16吳玨靜藥品公司員工劉新珍17莫妙華財(cái)會(huì)員工劉新珍18陳偉娜營(yíng)運(yùn)規(guī)劃員工劉新珍19李倩如總辦員工劉新珍20李華東方新特經(jīng)理?xiàng)罾?1陳有和電腦管理經(jīng)理?xiàng)罾?2林敏藥品公司副經(jīng)理?xiàng)罾?3郭小瑩藥品公司主任楊蕾24楊永明電腦管理主任楊蕾25羅毅營(yíng)運(yùn)規(guī)劃主任楊蕾26伍麗華電腦管理員工楊蕾27余厚軍工會(huì)副主席楊蕾28張衛(wèi)群質(zhì)量管理主任楊蕾29曾子建藥品公司經(jīng)理助理?xiàng)罾?0段琢**新特主任楊蕾5二、調(diào)研分析通過調(diào)研我們了解到：**公司在業(yè)務(wù)上已經(jīng)建立了覆蓋面廣、實(shí)力雄厚的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)內(nèi)已具有一定的知名度；在銷售方面已具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得了廣大客戶的認(rèn)可與信任在管理方面，**公司在國(guó)有體制的基礎(chǔ)上，作過許多探索和改進(jìn)，如流程、機(jī)制等各方面作過許多嘗試和努力，也已取得一定效果。但作為一家老牌國(guó)有企業(yè)，其一些根深蒂固的東西必須經(jīng)過體制改革才能得以徹底改變，這也是這次變革的原因。在人力資源管理方面，**公司已在薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)方面作了大量的努力，作了大量的工作，但受國(guó)有體制的影響，**公司的人力資源管理現(xiàn)狀距現(xiàn)代化的人力資源管理還存在較大差距，人力資源管理理念還未得以貫輸和運(yùn)用，整體的管理基礎(chǔ)還很薄弱，具體體現(xiàn)在以下方面：6二、調(diào)研分析序號(hào)問題表現(xiàn)產(chǎn)生原因1人力資源管理體系不健全人力資源部以前只負(fù)責(zé)檔案管理、工資核算等一些人事工作人力資源管理的系統(tǒng)機(jī)制沒有建立起來人力資源管理的專業(yè)人員缺乏，專業(yè)能力不足受國(guó)有體制的影響；公司注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，相對(duì)忽視人力資源管理2基礎(chǔ)管理薄弱前不久組織過部門職責(zé)分析，但還沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的職位分析，職位的職責(zé)、權(quán)限、任職要求等不明確職責(zé)不明確，職位的工作安排隨意性較強(qiáng)職位的相對(duì)價(jià)值大小未經(jīng)過科學(xué)的評(píng)估和衡量未進(jìn)行職位分析3薪酬的內(nèi)部合理性較差員工對(duì)工資調(diào)整結(jié)果不滿意職能部門與業(yè)務(wù)部門的工資不平衡工資結(jié)構(gòu)單調(diào)，缺乏牽引力各子公司薪酬政策不統(tǒng)一，藥品公司所有員工與整體業(yè)績(jī)掛鉤；粵興有考核，工資與考核掛鉤；其他公司只有業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)掛鉤……工資水平差參不齊，有的子公司員工認(rèn)為工資水平中等偏上，有的則認(rèn)為偏低工資給付沒有科學(xué)依據(jù)工資調(diào)整沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的考核政策和考核體系，不能支持薪酬分配沒有進(jìn)行過職位評(píng)估，無法科學(xué)衡量各職位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小7序號(hào)問題表現(xiàn)產(chǎn)生原因4績(jī)效考核不系統(tǒng)，不夠科學(xué)有的已推行考核，有的還未推行已有的考核主要是對(duì)銷售人員的考核，對(duì)管理人員的考核也是用的財(cái)務(wù)指標(biāo)如營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、回款率等。職能部門員工希望考核，但沒有量化指標(biāo)。很多員工反映上級(jí)可能對(duì)自己有評(píng)價(jià)，但自己不知道評(píng)價(jià)結(jié)果以及評(píng)價(jià)的依據(jù)很多員工不知道如何做才能得到公司的認(rèn)可，不明了自己的努力方向未建立系統(tǒng)的考核體系（含方法、制度、流程、相關(guān)表格等）未制訂統(tǒng)一的考核政策未建立KRA/KPI指標(biāo)體系中層管理人員還未真正掌握考核這種管理工具5人才培養(yǎng)不力人員培養(yǎng)的針對(duì)性不強(qiáng)員工反映培訓(xùn)不少，但不實(shí)用人力資源部認(rèn)為員工參與培訓(xùn)的積極性不高培訓(xùn)體系不健全缺乏對(duì)培訓(xùn)的牽引培訓(xùn)課程的提煉不科學(xué)6招聘管理有待加強(qiáng)與規(guī)范任職要求模糊人才測(cè)評(píng)的專業(yè)性不夠，面試過程不規(guī)范招聘時(shí)受關(guān)系網(wǎng)影響較大招聘管理體系不健全專業(yè)人員缺乏無職位說明書7員工職業(yè)發(fā)展通路阻塞只有一條發(fā)展通道：行政職位員工不知道以后怎么走，干什么，目標(biāo)不明確未建立業(yè)務(wù)發(fā)展通道未建立任職資格管理體系8人力資源政策不完整、不統(tǒng)一人力資源政策不明確人力資源政策嚴(yán)重不統(tǒng)一，各做各的專業(yè)人力資源人員缺乏二、調(diào)研分析8二、調(diào)研分析目前**公司正在進(jìn)行企業(yè)體制改革，體制的改革要通過機(jī)制的改革來落實(shí)和支撐。改制后的藥品批發(fā)專業(yè)公司是否注入活力，取決于幾個(gè)方面的機(jī)制：經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、價(jià)值評(píng)估機(jī)制、價(jià)值分配機(jī)制等，而機(jī)制上改革又會(huì)以制度體現(xiàn)出來，而制度的執(zhí)行要建立在觀念改變的基礎(chǔ)之上，觀念改變了，企業(yè)的行為才會(huì)得到根本的改變，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式才能真正得以實(shí)現(xiàn)。通過我們對(duì)**公司的初步了解，在人力資源管理方面的需求主要體現(xiàn)在：配合企業(yè)改制，為新組建的公司搭建一個(gè)現(xiàn)代化的、基于用人機(jī)制、評(píng)估機(jī)制和分配機(jī)制基礎(chǔ)上的人力資源管理體系。總體需求分析：體制機(jī)制制度觀念企業(yè)行為9通過調(diào)研，我們認(rèn)為，**公司改制過程中，在組建藥品批發(fā)專業(yè)公司過程中，將面臨以下問題：序號(hào)問題具體表現(xiàn)備注1如何整體設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，如何確定組織結(jié)構(gòu)，如何設(shè)立各職能部門，設(shè)置哪些職位，設(shè)置怎樣的匯報(bào)關(guān)系，設(shè)計(jì)怎樣的工作流程，以保證組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效？公司自行解決2如何合理確定部門的主要職責(zé)和權(quán)限？如何區(qū)分各部門之間的職責(zé)和權(quán)限，使各部門工作有序，并專業(yè)化？3如何合理地進(jìn)行職位定位？如何使每個(gè)職位的設(shè)置目的及職責(zé)更清晰，權(quán)限更明確，以提高工作效率？如何使職位的工作關(guān)系、入職要求、工作依據(jù)等變得清晰、明了？請(qǐng)外腦來解決4如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？如何分析人員工作量是否合理，各部門人員如何配置，如何制訂人員編制？公司自行解決5如何為職位配置合適的人選？如何確定職位的用人要求，如何對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行甄別，如何把合適的人才放到合適的崗位上去。請(qǐng)外腦來解決二、調(diào)研分析10序號(hào)問題表現(xiàn)備注6改制后富余人員如何安置？定員后，出現(xiàn)冗員如何處理，如何安置富余人員，既能為企業(yè)減負(fù)，又能使人心相對(duì)穩(wěn)定？公司自行解決7如何進(jìn)行職位的等級(jí)定位？每個(gè)職位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小如何界定，同是經(jīng)理級(jí)別，是否其貢獻(xiàn)大小就一樣？請(qǐng)外腦來解決8如何進(jìn)行績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效？如何衡量員工的績(jī)效？如何使績(jī)效與薪酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)良的員工，鞭策績(jī)效差的員工？9如何使薪酬相對(duì)公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？什么樣的薪酬可以獎(jiǎng)勤罰懶，拉開收入的差距？如何使薪酬既可以保持對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力，又可基本保障內(nèi)部的合理性？如何建立這樣一個(gè)薪酬體系？10如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？如何打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道？如何牽引員工不斷提高任職能力，如何讓員工始終具有積極向上的動(dòng)力？請(qǐng)外腦在將來解決11如何完善企業(yè)的培訓(xùn)管理？如何激發(fā)員工內(nèi)在的培訓(xùn)動(dòng)力？如何提煉更有針對(duì)性的培訓(xùn)課程？如何培養(yǎng)內(nèi)部講師？如何更好地組織培訓(xùn)？如何建立有效的培訓(xùn)制度/流程等？二、調(diào)研分析11將要解決的人力資源管理問題有：序號(hào)問題解決方法1如何進(jìn)行企業(yè)重組？2如何合理確定部門的主要職責(zé)和權(quán)限？部門職責(zé)分析3如何合理地進(jìn)行職位定位？職位分析4如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？工作分析5如何建立招聘管理體系？如何為職位配置合適的人選？招聘管理、內(nèi)部競(jìng)聘6改制后富余人員如何安置？7如何進(jìn)行職位的等級(jí)定位？職位評(píng)估8如何進(jìn)行績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效？KRA/KPI、績(jī)效考核9如何使薪酬相對(duì)公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？建立新的薪酬機(jī)制10如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？建立任職資格管理體系11如何完善企業(yè)的培訓(xùn)管理？建立新的培訓(xùn)機(jī)制二、調(diào)研分析12需要借助咨詢公司解決的人力資源管理問題有：序號(hào)問題解決方法1如何合理地進(jìn)行職位定位？職位分析2如何為職位配置合適的人選？?jī)?nèi)部招聘3如何進(jìn)行職位的等級(jí)定位？職位評(píng)估4如何進(jìn)行績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效？KRA/KPI、績(jī)效考核5如何使薪酬相對(duì)公平、合理，真正具有激勵(lì)作用？建立新的分配機(jī)制6如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？建立任職資格體系7如何完善企業(yè)的培訓(xùn)和招聘管理？建立新的科學(xué)的培訓(xùn)與招聘體系二、調(diào)研分析注：其中前面5大方面問題須在藥品批發(fā)專業(yè)公司正式運(yùn)行之前解決，也就是說在9月20日前所有的方案必須出臺(tái)；后面2個(gè)問題可以藥品批發(fā)專業(yè)公司運(yùn)行之后再建立和實(shí)施，可放在下一階段進(jìn)行；藥品批發(fā)專業(yè)公司駁離后，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)作模式可學(xué)習(xí)、模仿藥品批發(fā)專業(yè)公司，不納入本項(xiàng)目之列。13三、解決方案針對(duì)上述問題，我們的總體解決思路如下：序號(hào)模塊解決思路1職位分析建立公司整套職位說明書，明確各職位的職責(zé)、權(quán)限等，為職位評(píng)估和KRA/KPI提供直接依據(jù)，并為其它模塊提供參考依據(jù)，為人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2職位評(píng)估進(jìn)行職位評(píng)估，評(píng)估出每個(gè)職位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值大小，為薪酬的職位等級(jí)定位提供直接依據(jù)3建立KRA/KPI體系建立KRA/KPI體系，明確各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，指引員工的績(jī)效努力方向，為考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4建立績(jī)效考核管理體系建立以KRA/KPI體系為基礎(chǔ)的績(jī)效改進(jìn)考核體系，結(jié)合公司的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理，使考核相對(duì)客觀、公司合理，考核流程簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)，并與薪酬緊密掛鉤根據(jù)不同職位性質(zhì)，確定考核方式建立績(jī)效考核管理辦法/流程/表格，規(guī)范考核，確?？己隧樌菩?4序號(hào)模塊解決思路5建立薪酬管理制度，完善薪酬管理體系建立動(dòng)態(tài)薪酬模式，以職位等級(jí)、任職能力和績(jī)效為依據(jù)，使薪酬對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)相對(duì)公平合理，且符合**公司目前薪酬戰(zhàn)略定位。根據(jù)不同性質(zhì)的職位類，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，牽引員工盡職盡責(zé)完成本職工作。建立薪酬管理辦法，制訂薪酬管理制度，規(guī)范薪酬定位、調(diào)整、發(fā)放等方法。6內(nèi)部招聘/招聘管理體系建立招聘管理的制度、流程及相關(guān)表格；設(shè)計(jì)內(nèi)部招聘的方法，設(shè)計(jì)相關(guān)制度/流程/表格，確保招聘活動(dòng)有序有效進(jìn)行明確職位的任職要求；實(shí)行競(jìng)聘上崗，根據(jù)職位的任職要求對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行任職適應(yīng)性評(píng)估，確保每個(gè)職位都使用合適的人；三、解決方案15三、解決方案3.1職位分析職位分析模塊通過對(duì)各職位工作內(nèi)容、職位間的相互關(guān)系等方面的信息進(jìn)行收集、整理和分析，審視職位設(shè)置的合理性，明確職位的職責(zé)與權(quán)限，從而為職位評(píng)估、KRA/KPI、考核、薪酬等人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)果達(dá)成目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容主要活動(dòng)1.為招聘、培訓(xùn)等人力資源管理工作提供依據(jù)2.各職位職責(zé)、要求、相互關(guān)系明確3.為職位定員提供依據(jù)或建議調(diào)研設(shè)計(jì)職位說明書表格及模板進(jìn)行職位分析培訓(xùn)輔導(dǎo)填寫職位說明書并修改中高層管理者職位說明書評(píng)審職位分析16三、解決方案項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求職位分析全套職位說明書讓員工明確其所在職位的目的、任職要求、主要職責(zé)、工作依據(jù)等提供必要的信息并填寫相關(guān)問卷相關(guān)人員參與職位說明書的編制該模塊成果的評(píng)價(jià)要點(diǎn)：1、職位的目的是否合理、充分？2、任職要求是否適合公司狀況，學(xué)歷、素質(zhì)與技能是否劃分清楚？3、主要職責(zé)幾大塊分類是否合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分4、各部門職責(zé)上有無模糊不清或交叉部分？5、職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？3.1職位分析(續(xù)）是企業(yè)進(jìn)行分工管理的基礎(chǔ)；指導(dǎo)員工日常工作；是招聘的依據(jù)；可作為培訓(xùn)的依據(jù)；是KRA/KPI的依據(jù)；是考核的依據(jù)；是職位評(píng)估的基礎(chǔ)和依據(jù)。17結(jié)果達(dá)成目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容主要活動(dòng)1、明晰各職位的貢獻(xiàn)大小2、為薪酬結(jié)構(gòu)中職能工資確定提供依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)估模型職位評(píng)估培訓(xùn)確定典型職位典型職位評(píng)估評(píng)估結(jié)果分析職位調(diào)整、并靠設(shè)計(jì)職位評(píng)估軟件職位評(píng)估3.2職位評(píng)估職位評(píng)估模塊通過設(shè)計(jì)科學(xué)、量化的職位評(píng)估模型，將各職位按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量、比較，公正、合理地確定各職位的相對(duì)等級(jí)和相對(duì)價(jià)值大小。三、解決方案183.2、職位評(píng)估（續(xù)）是一種職位定級(jí)的規(guī)范制度，通過將各職位按某一約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量、比較，公正、合理地確定各職位的相對(duì)等級(jí)評(píng)估各職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值大小解決薪酬體系的內(nèi)部合理性問題為職位工資的確定提供了基本依據(jù)項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求職位評(píng)估職位評(píng)估表要素選擇科學(xué)、可操作提供必要的信息參與職位評(píng)估職位矩陣表職位等級(jí)公平、合理該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、評(píng)估要素是否與公司導(dǎo)向一致2、評(píng)估模型是否做到了量化3、評(píng)估等級(jí)感覺是否合理三、解決方案19部門KR絞A/KP瘦I職位KP裹I部門職責(zé)職位說明陡書部門目舞標(biāo)職位目標(biāo)1、層爬層分解2、可弄控性3、結(jié)果家與過程平接衡4、2滅0/8蜻0原理3.3、午建立KR痰A(chǔ)/KP倆I體系企業(yè)KR敗A/KP刊I企業(yè)戰(zhàn)略三、解決逼方案203.3、甜建立KR厭A/KP模I體系（貞續(xù)）三、解線決方案結(jié)果達(dá)成目標(biāo)內(nèi)容主要活動(dòng)1、監(jiān)上控公司售目標(biāo)和歉戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)2、為共績(jī)效考孫核提供纖基本的依辣據(jù)KRA/嬸KPI的公培訓(xùn)中高層研劉討確定公煤司級(jí)KR如A/KP忠I中高層漠研討、慰確定各詠部門K手RA/傻KPI部門內(nèi)部愉討論確定識(shí)各職位K李PIKRA/這KPI213.3塑、建立砍KRA墊/KP妖I體系捷（續(xù)）KRA—胖關(guān)鍵結(jié)果畢領(lǐng)域KPI臉—關(guān)鍵鍵績(jī)效指徹標(biāo)使管理查量化監(jiān)控公司廈目標(biāo)和戰(zhàn)艙略的實(shí)現(xiàn)為績(jī)效鐮考核提境供基本鹿的依據(jù)項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求KRA/KPI公司級(jí)KRA/KPI指標(biāo)合理、標(biāo)準(zhǔn)具體、容易理解和操作經(jīng)過研討與輔導(dǎo)，由相關(guān)人員制訂各部門KRA/KPI所有職位KPI該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、KPI是否都量化了2、KPI是否符合“二八原則”3、數(shù)據(jù)是否可收集三、解決堡方案223.4、軍建立績(jī)效屆改進(jìn)考核輝體系績(jī)效改進(jìn)轉(zhuǎn)考核是一價(jià)套以牽引罪和輔導(dǎo)為喉主要手段肢，通過考申核員工的工作績(jī)效，激勵(lì)員哄工不斷提順升自身績(jī)猜效和業(yè)績(jī)梨改進(jìn)，從臣而使企業(yè)住人力資源腥效率效益糾不斷提高造的考核模雪式?？?jī)效改見進(jìn)考核灰還是管睛理雙方狀不斷發(fā)課現(xiàn)及改轎進(jìn)工作村中存在內(nèi)的問題類來實(shí)現(xiàn)辜目標(biāo)任磨務(wù)的一廉種行為鈔過程，小是一種澇不斷提蛇升企業(yè)微及個(gè)人方績(jī)效水賄平的管沙理方法雀。三、解決勁方案23比較項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)考核其它考核主要目的提升企業(yè)的人力資源能力和效益獎(jiǎng)罰，表象地提高工作效率主要方式牽引和輔導(dǎo)監(jiān)督和控制主要特征將員工績(jī)效的提升與能力的提升有機(jī)結(jié)合能力的考核與績(jī)效的考核分開或混雜關(guān)注點(diǎn)現(xiàn)在與未來檢查過去考核重點(diǎn)過程與結(jié)果并重結(jié)果考核雙方主動(dòng)被動(dòng)與HR系統(tǒng)接軌與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合有結(jié)合，但有些方面欠合理，欠緊密在HR系統(tǒng)中的角色融入人力資源開發(fā)的系統(tǒng)思想部分體現(xiàn)人力資源管理思想三、解拋決方案3.4、裁建立績(jī)效御改進(jìn)考核黃體系(續(xù)端）24三、建議鋤方案績(jī)效改進(jìn)堵考核模式績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔幅導(dǎo)績(jī)效報(bào)萌酬績(jī)效溝通績(jī)效評(píng)銀價(jià)績(jī)效診斷績(jī)效改敵進(jìn)績(jī)效改抵進(jìn)考核績(jī)效改辱進(jìn)考核可的流程敘：3.4、旋建立績(jī)效哲改進(jìn)考核響體系(續(xù)壓）25三、解決滾方案3.4鴉、建立醒績(jī)效改制進(jìn)考核細(xì)體系(動(dòng)續(xù)）達(dá)成目容標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)縮慧容主要活動(dòng)建立科背學(xué)合理桂的、易參操作的考核模扮式使考核原具有強(qiáng)大的激勵(lì)阿作用考核現(xiàn)狀調(diào)研績(jī)效考核念培訓(xùn)確定考評(píng)淡模型定立考核放目標(biāo)并量今化確定考俗核要素草及考核饑標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)結(jié)峰果應(yīng)用考核體系26項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求考評(píng)體系考評(píng)制度/流程制度/流程科學(xué)、可操作提供必要的信息全套考評(píng)表格表格涵蓋信息全面、實(shí)用簡(jiǎn)潔、容易理解該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、方法是否可操作2、考核制度是否合理3、試推行結(jié)果是否相對(duì)公平正確評(píng)案價(jià)員工困工作表明現(xiàn)激勵(lì)員處工不斷稅改進(jìn)工打作、提申高績(jī)效提升企婦業(yè)的人野力資源每能力與凍效率效媽益為薪酬回似報(bào)提供科第學(xué)、合理布的依據(jù)三、解決蟻方案3.4悶、建立凡績(jī)效改鼓進(jìn)考核取體系(石續(xù)）273.5織、建立浸動(dòng)態(tài)薪偶酬體系動(dòng)態(tài)薪酬方體系根據(jù)槽員工的職芳位、能力哈、績(jī)效等稠可變因素篇而決定支高付的水平遙，從而使裂員工所得恒報(bào)酬隨時(shí)賴與其價(jià)值貸創(chuàng)造相匹雨配。比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)薪酬體系傳統(tǒng)薪酬體系理念拉開差距，合理波動(dòng)平均主義、大鍋飯彈性可調(diào)整范圍大調(diào)整的范圍很小薪酬結(jié)構(gòu)多樣單一設(shè)置依據(jù)責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)水平學(xué)歷、資歷、行政級(jí)別激勵(lì)作用較大較小三、解決典方案28三、建議騰方案職位薪酬能力薪酬績(jī)效薪酬職位評(píng)估決定職位等級(jí)及其薪酬任職資格認(rèn)證決定能力薪酬績(jī)效考核決定績(jī)效薪酬薪酬福利征模塊幫助碌客戶建立冷動(dòng)態(tài)薪酬闊體系，該靜體系根據(jù)慈員工的職引位、能力哪、績(jī)效等朽可變因素沸決定支付少水平，使葵員工所得卷報(bào)酬隨時(shí)券與其價(jià)值須創(chuàng)造相匹蹄配。動(dòng)態(tài)薪低酬體系陡的模式3.5、蜓建立動(dòng)態(tài)牛薪酬體系籃（續(xù)）29三、解僚決方案達(dá)成目辜標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)如容主要活愈動(dòng)1.明閥確職能趕薪酬依騙據(jù)2.明衰確薪酬借組合(方框架)3.完羅善薪酬員管理流怨程/制斬度4.使薪菠酬具有激盤勵(lì)性顧問輔導(dǎo)揀實(shí)施薪酬調(diào)研確定企譽(yù)業(yè)薪酬露戰(zhàn)略顧問輔舊導(dǎo)設(shè)計(jì)街薪酬組浴合顧問輔導(dǎo)打構(gòu)建薪點(diǎn)迫表制定薪酬載管理制度薪酬管理告體系3.5、研建立動(dòng)態(tài)喜薪酬體系輩（續(xù)）30項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求薪酬體系薪點(diǎn)表分布合理、與公司的薪酬水平定位基本一致提供必要信息薪酬框架比例設(shè)置合乎企業(yè)現(xiàn)狀、與公司期望一致薪酬管理制度/流程制度/流程科學(xué)、可操作該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、薪酬體系是否具有激勵(lì)性2、是否符合反映行業(yè)狀況3、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足激勵(lì)員沙工努力坑工作、牙提高績(jī)流效留住優(yōu)秀仰員工吸引高僑素質(zhì)人兼員淘汰績(jī)效鈔低下的員亞工三、解捆決方案3.5才、建立朵動(dòng)態(tài)薪層酬體系鍛（續(xù)）313.6、諒內(nèi)部招聘藥品批發(fā)役專業(yè)公司沿成立后，駐相關(guān)員工勤全部下崗已，然后重疏新競(jìng)聘上劣崗。此項(xiàng)圖工作成功排與否，人辦員的甄別濤至關(guān)重要咬！三、解饅決方案本次內(nèi)暈部招聘摟就是這甚次改革沙的關(guān)鍵巨，有人鴉支持，倒有人反菌對(duì)；必碎須堅(jiān)定潑，必須乏公正；械必須準(zhǔn)丹備充分榜，必然王會(huì)遇到采困難；嫁時(shí)間緊增，工作刊量大，凝難度大征。需要膛公司的步大力配垃合?？杀婺艹霈F(xiàn)貓的情況坦：有些員炒工對(duì)自特身認(rèn)識(shí)這的不足譜，不能撤正確面相對(duì)落榜賭；群體利金益受損牙時(shí)的集迎體抵觸蝕情緒；關(guān)系網(wǎng)仁的干擾肚；……32三、建叢議方案3.6塑、內(nèi)部爺招聘(精續(xù)）內(nèi)部招聘農(nóng)的主要工踢作是把合殲適的人選仁拔出來。腔人才的衡隸量主要是乳素質(zhì)的評(píng)像估。素質(zhì)哀包括：基獅本素質(zhì)和破業(yè)務(wù)素質(zhì)圍。業(yè)務(wù)素質(zhì)基本素質(zhì)素質(zhì)評(píng)吐估的難錄點(diǎn)是基曲本素質(zhì)啊的考察基本素捧質(zhì)是人娛才的重案要特征倉(cāng)，它比洋業(yè)務(wù)素乎質(zhì)即知幫識(shí)和技山巧更重拐要，對(duì)退將來工琴作產(chǎn)生市的影響算要大得瞎多，而鍛基本素歐質(zhì)是隱免含的，咬難以發(fā)賀現(xiàn)的，網(wǎng)因此，擊基本素鍋質(zhì)測(cè)評(píng)徑是招聘貞工作中盞的難點(diǎn)供中之難勤點(diǎn)。我們通過子為各類人袍員設(shè)計(jì)素逃質(zhì)模型，夸并固化為祥軟件，通葬過軟件的額基本素質(zhì)姓測(cè)評(píng)來為蓄企業(yè)識(shí)別頸人才，即巖相對(duì)準(zhǔn)確鞠，又方便共。33三、解撈決方案達(dá)成目標(biāo)咨詢內(nèi)容主要活動(dòng)1.有序翅組織內(nèi)部弊招聘活動(dòng)2.有效占地進(jìn)行人仍才甄別3.提出影明確的用旨人建議幫助企丸業(yè)建立乖招聘管拍理方案裁（制度蠶、流程份、表格貍）幫助企藥業(yè)設(shè)計(jì)踐內(nèi)部招短聘方案鴉（方法組、流程猜、表格族）指導(dǎo)企它業(yè)組織震內(nèi)部招籃聘活動(dòng)幫助企業(yè)氏進(jìn)行面試為企業(yè)用燈人提供建辜議設(shè)計(jì)基本項(xiàng)素質(zhì)測(cè)評(píng)貧軟件內(nèi)部招聘3.6乒、內(nèi)部芝招聘(牙續(xù)）34項(xiàng)目需求項(xiàng)目成果***承諾對(duì)**公司的要求進(jìn)行內(nèi)部招聘招聘管理方案內(nèi)部招聘方案各職位的任職要求錄取人員建議名單人才任用建議報(bào)告招聘管理及內(nèi)部招聘方案可行各職位任職要求明確面試過程和結(jié)果符合公司要求人才任用建議具體提供必要信息進(jìn)行招聘活動(dòng)的組織與安排該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)：1、內(nèi)部招聘活動(dòng)是否有序2、錄取與淘汰人員的理由是否充分，依據(jù)是否明確3、方法與流程是否科學(xué)合理幫助企羽業(yè)整合抗人力資銀源，優(yōu)竿化主業(yè)慌的人力淚資源隊(duì)它伍，增僻加主業(yè)住的核心蘋競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勝劣汰與，為各職榴位找到最冷適合的人低選統(tǒng)一招垂聘的標(biāo)呀準(zhǔn)和要煌求，使渴改革順疫利進(jìn)行三、解決柏方案3.6、廳內(nèi)部招聘窗(續(xù)）35四、項(xiàng)揀目規(guī)劃1）項(xiàng)目由計(jì)劃時(shí)間(周)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1234561.項(xiàng)目啟動(dòng)、總體調(diào)研2.職位分析3.KRA/KPI4.職位評(píng)估5.薪酬體系6.考核體系7.內(nèi)部招聘及招聘體系362）項(xiàng)古目組織四、項(xiàng)槐目規(guī)劃項(xiàng)目總顧監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)膨理項(xiàng)目小組***項(xiàng)儲(chǔ)目經(jīng)理：景成芳實(shí)施顧問遙：景成芳蕉、劉新隱珍何穩(wěn)根捉、余來哲文李少蹤蝶榮、楊敏蕾孔銹豐此趙害麗***鳥：覃友茂**公司貫領(lǐng)導(dǎo)**公司組項(xiàng)目經(jīng)理**公司敗HR部門人員、擱其他參蕩與人員37項(xiàng)目指導(dǎo)牲者對(duì)于項(xiàng)岔目實(shí)施的雨各個(gè)階段止都舉足輕談重，主要很職責(zé)有：審批項(xiàng)目撓計(jì)劃、并閘宣告實(shí)施廢。確保項(xiàng)休目所需誰資源的熔獲得行使或監(jiān)遼督對(duì)項(xiàng)目溝的考評(píng)審批、并伴簽發(fā)提交排的項(xiàng)目成顛果為項(xiàng)目膠成果的黑推進(jìn)實(shí)機(jī)施提供著有力保片證***楊項(xiàng)目管杏理者的兆主要職循責(zé)有：準(zhǔn)備項(xiàng)賀目計(jì)劃組建合適妙的、強(qiáng)大缺的項(xiàng)目團(tuán)譽(yù)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)成湯員確定角懇色，并設(shè)悉定目標(biāo)確保信息狗在項(xiàng)目團(tuán)聲隊(duì)中順暢玻流動(dòng)監(jiān)控工生作按計(jì)氣劃進(jìn)展超的情況判。與**公面司項(xiàng)目指薪導(dǎo)者一直違保持示范惠與聯(lián)系**公姻司管理者城的主要被職責(zé)有柳：審核項(xiàng)侄目計(jì)劃護(hù)，并監(jiān)帽控其執(zhí)帆行情況協(xié)調(diào)需況要**微公司有丹關(guān)部門尺及人員岸參加的掛活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織欣提供項(xiàng)目迅所需的*夢(mèng)*公司方呢面的資料膜。負(fù)責(zé)*慢**方甲法論轉(zhuǎn)潤(rùn)移的接樸收工作翼。負(fù)責(zé)與*手**公司作的聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)根據(jù)患項(xiàng)目預(yù)算型安排付款劃事宜。2.1稀、運(yùn)職責(zé)劃?rùn)z分：四、項(xiàng)目思規(guī)劃383）或項(xiàng)目成希員介紹擴(kuò)：四、項(xiàng)目灶規(guī)劃覃友茂武：公司總裁睜、資深顧蠻問，管理乓學(xué)博士經(jīng)驗(yàn)：有在國(guó)家騙機(jī)關(guān)、大剝學(xué)、國(guó)企逆、民企、字外企工作柄的經(jīng)歷。羽曾在深圳璃兩家通信王公司擔(dān)任譽(yù)過高級(jí)管趕理職務(wù)。重參與過招枕聘、考評(píng)筋、任職資臣格、導(dǎo)師膚制培訓(xùn)、正職位分析皺、定編定牲崗、成本引管理、預(yù)盼算管理、就組織設(shè)計(jì)斷、戰(zhàn)略管撒理、計(jì)劃塞管理和I琴PD等多晝個(gè)管理項(xiàng)聰目的開發(fā)默或指導(dǎo)性和工作。擁思有國(guó)際上襖最先進(jìn)的廈人力資源北管理理念燒與實(shí)際操益作方法，暢93年開其始涉足管芝理咨詢，泄已先后為概多家企業(yè)撓提供過管斃理咨詢服島務(wù)。專長(zhǎng)：人力資源蓬管理、企怕業(yè)綜合管近理、跨文麻化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)踐：曾負(fù)責(zé)或桌參與完成蛋青島煙廠飯、揚(yáng)子江予藥業(yè)、揚(yáng)漏子石化、許興維華數(shù)床碼、新鴻電光石油、難雄韜電源爆、高凌通陳訊、朗天極通信等多炕家企業(yè)咨耐詢工作。39景成芳輛：咨詢顧問情，工學(xué)碩蓄士經(jīng)驗(yàn)：曾在深圳紹某大型香顧港上市通異信電源高悠技術(shù)企業(yè)族工作多年法。任職期陰間，主要茫從事研發(fā)蔬與技術(shù)管捧理工作。澇曾獨(dú)立組貸織CAD乒部門的籌散建和培訓(xùn)艘；負(fù)責(zé)香各港VTE蔥CH與英愿國(guó)SEN奧SEI公造司多款通蕉信電源的澤研制開發(fā)六和外協(xié)管夢(mèng)理工作。餃后曾在某邊管理咨詢科公司任咨舒詢顧問，際參與戰(zhàn)略窗規(guī)劃、組培織設(shè)計(jì)、篇人力資源辱管理等多俱方面的咨錯(cuò)詢項(xiàng)目。專長(zhǎng)：研發(fā)管理諸、人力資鎮(zhèn)源管理。項(xiàng)目實(shí)踐?。贺?fù)責(zé)某慰高新技油術(shù)企業(yè)胳新產(chǎn)品禁的研發(fā)狡和生產(chǎn)溪組織，熱并完成位其一關(guān)妄鍵部門照的規(guī)劃運(yùn)、組建順和培訓(xùn)形；負(fù)責(zé)懷或參與絮多個(gè)人汽力資源辱管理項(xiàng)熊目的實(shí)浩施。四、項(xiàng)目惱規(guī)劃40劉新珍：咨詢顧問解，計(jì)算機(jī)桑、信息管麥理雙學(xué)士經(jīng)驗(yàn)：八年人將力資源印管理經(jīng)講驗(yàn)，先捎后在東肌莞大型沈（上萬曬人）港創(chuàng)資企業(yè)風(fēng)“愛高以”、“典偉易達(dá)數(shù)”及大待型（兩稼萬多人激）日資系企業(yè)“或新科”饑擔(dān)任人軟力資源金經(jīng)理。啟后在深毒圳某上滑市通信卻公司任托總裁助叉理，全匠面負(fù)責(zé)粱人力資孤源管理鴿工作。專長(zhǎng)：薪酬設(shè)拌計(jì)、績(jī)秒效管理項(xiàng)目實(shí)夢(mèng)踐：幫助冠日劃科技、太微光電信等泄高科技企播業(yè)完成薪博酬轉(zhuǎn)換設(shè)嘆計(jì)，建立毀考評(píng)體系班，建立員谷工關(guān)系及蓄情緒管理景體系，參日與期權(quán)方傲案設(shè)計(jì)；盤負(fù)責(zé)捷順錢科技項(xiàng)目幼，全面搭罰建人力資惱源管理平深臺(tái)。四、項(xiàng)目如規(guī)劃41何穩(wěn)根：必咨詢顧俊問，香駱港國(guó)際爐商學(xué)院記EMB曉A經(jīng)驗(yàn)：八年外資公斑司企業(yè)管步理工作經(jīng)末驗(yàn)、先后摩從事過人苦力資源管配理、質(zhì)量哥/環(huán)境體右系管理、撫經(jīng)營(yíng)管理稈、營(yíng)銷管受理等工作究。曾任某娛港資集團(tuán)跌公司人力副資源部經(jīng)個(gè)理、管理竟者代表、擁總裁助理臥等職。專長(zhǎng)：管理架礦構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)、人力斜資源管無理體系巾建設(shè)及吼培訓(xùn)、紅業(yè)務(wù)流筍程優(yōu)化胖、質(zhì)量虹/環(huán)境柏管理體廉系建立矮。項(xiàng)目實(shí)嚷踐：組織完悅成某著祥名港資萍集團(tuán)公靠司人力電資源管唐理體系丑、質(zhì)量閥/環(huán)境訊管理體夾系的建觸立；參歐與完成拜一家外彼商獨(dú)資夢(mèng)企業(yè)的嶺流程設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)及建檔立實(shí)施獅業(yè)績(jī)改潤(rùn)進(jìn)體系姐，負(fù)責(zé)游完成多刻家高科例技企業(yè)揉人力資糖源管理堪體系、宇組織架感構(gòu)的建鐘設(shè)及實(shí)坦施。四、項(xiàng)目圈規(guī)劃42余來文：咨詢顧綁問，澳哨門科技跟大學(xué)工冬商管理遷碩士經(jīng)驗(yàn)：曾在深圳候某大型投翠資擔(dān)保集核團(tuán)公司和惑IT公司貼擔(dān)任高層鉛職位。主暑要從事人淡力資源管裕理、企業(yè)格戰(zhàn)略管理陸實(shí)踐和研改究工作，妨對(duì)人力資圾源戰(zhàn)略規(guī)暈劃、績(jī)效汁考核、薪涉酬福利和沖制度建設(shè)輛等具有實(shí)究務(wù)操作經(jīng)執(zhí)驗(yàn)；對(duì)公忘司的戰(zhàn)略篩規(guī)劃、核晴心競(jìng)爭(zhēng)力純研究，能融作出戰(zhàn)略秀方案及實(shí)局施。目前埋在省級(jí)以贈(zèng)上核心刊院物發(fā)表和言研究的學(xué)耳術(shù)論文有庭：《企業(yè)側(cè)核心能力歪研究》、腸《知識(shí)經(jīng)域濟(jì)與中小卡企業(yè)管理詞創(chuàng)新》、辣《企業(yè)核唱心能力與煤多元化經(jīng)刮營(yíng)》、《半平衡記分散卡與企業(yè)閉戰(zhàn)略管理三》專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理恰、人力資鹿源策略管短理項(xiàng)目實(shí)踐：已幫助多糟家高科技爽企業(yè)完成姥組織設(shè)計(jì)架及其推行煤實(shí)施工作漁，幫助兩克家民營(yíng)企缺業(yè)設(shè)計(jì)K區(qū)RA/K虹PI體系您，幫助多銜家企業(yè)推柳行人力資砍源規(guī)劃，覺輔導(dǎo)企業(yè)盯進(jìn)行戰(zhàn)略懷管理。四、項(xiàng)過目規(guī)劃43楊蕾：咨詢顧問抄，企業(yè)管濁理工程學(xué)敏士，講師經(jīng)驗(yàn)：五年人力謹(jǐn)資源管叛理、企御業(yè)高層梢管理工喘作經(jīng)驗(yàn)散，八年均管理理橋論教學(xué)榮經(jīng)驗(yàn)，殺曾任高哄等院校搶講師，址具有豐憶富的授亂課及培灰訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)劣，曾在語(yǔ)大型國(guó)趙有企業(yè)種、大型買知名外件資企業(yè)淘、民營(yíng)橫高科技徹企業(yè)擔(dān)笑任人力晨資源經(jīng)蛾理、管蹲理者代梨表、總材經(jīng)理助濟(jì)理等職詢務(wù)。參憐與過企援業(yè)主業(yè)長(zhǎng)務(wù)流程彎設(shè)計(jì)、巖品質(zhì)保慘證體系方建立及體ERP愈實(shí)施等鈔大型企慢業(yè)活動(dòng)命，具有檢先進(jìn)的侄企業(yè)管蝴理理論候和豐富衰的實(shí)操鴉經(jīng)驗(yàn)專長(zhǎng)：人力資源柏管理、人圓力資源培計(jì)訓(xùn)與開發(fā)述、企業(yè)綜神合管理項(xiàng)目實(shí)次踐：曾參與蒙完成日勸海通訊鑼和朗天盒通訊的到人力資屯源體系拘設(shè)計(jì)，鍋參與富仙山王氏桿的職位泡分析等稈項(xiàng)目。四、項(xiàng)信目規(guī)劃44李少榮致：助理顧問碑，管理學(xué)瀉碩士經(jīng)驗(yàn)：五年人趟力資源工管理和滑行政管泰理工作厚經(jīng)驗(yàn)，遵曾在國(guó)諒家機(jī)關(guān)鋤、大型蒸國(guó)企任濁辦公室箱主任、撫人力資臭源主管仗等職務(wù)急。具有作先進(jìn)的株人力資盯源管理麥理論知派識(shí)和豐猛富的實(shí)很操經(jīng)驗(yàn)專長(zhǎng)：職位分含析、人愚力資源購(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)踐：曾參與完熔成亞洲最極大的火力獨(dú)發(fā)電廠—鈔廣東省某菊火力發(fā)電請(qǐng)公司、深宴圳某大型裕印刷集團(tuán)稀公司的人撈力資源體腦系設(shè)計(jì)四、項(xiàng)背目規(guī)劃45五、莊重地承啊諾***品咨詢公告司在本糧次項(xiàng)目星咨詢過如程中，射作出如壺下承諾暑：重點(diǎn)投入控：在項(xiàng)目迷過程中葬，項(xiàng)目兔領(lǐng)導(dǎo)、慮項(xiàng)目經(jīng)俯理和主懼要設(shè)計(jì)內(nèi)人員不賞變動(dòng)，煉保證把杯最優(yōu)秀泄的咨詢淚顧問投泊入到本社項(xiàng)目中床；按期完團(tuán)成：在整個(gè)項(xiàng)夾目過程中孔，嚴(yán)格執(zhí)對(duì)行總計(jì)劃安和周工作棍計(jì)劃（周服工作計(jì)劃咬由雙方項(xiàng)富目小組共促同確認(rèn)）搬；若計(jì)劃喝發(fā)生變動(dòng)節(jié)，須經(jīng)雙叉方協(xié)商同祖意；及時(shí)到隸位：顧問的向投入與評(píng)工作要訓(xùn)求，嚴(yán)穗格按周農(nóng)工作計(jì)苗劃執(zhí)行塵，由于眾顧問不愉能及時(shí)呀到位，虜影響項(xiàng)癥目進(jìn)度倍，由*虛**公旋司負(fù)責(zé)傘；快速解聾決問題榆：每一個(gè)模逆塊方案設(shè)子計(jì)完成之窯后，須經(jīng)攜**公司驗(yàn)評(píng)審?fù)ㄟ^吸后方能宣子布為“完哨成”，凡匯存在的屬格于咨詢公隱司咨詢項(xiàng)創(chuàng)目范圍應(yīng)貸解決的問旦題，**采*咨詢組享將無條件資快速解決番；有問必固答：在項(xiàng)目過腥程中，凡棗與項(xiàng)目相督關(guān)的問題肝，顧問以萌熱情的態(tài)順度，有問井必答，直火至滿意；46五、莊重地承龍諾（續(xù)）協(xié)助推善行：項(xiàng)目方案禮在推行階來段遇到的游問題，顧外問保證認(rèn)兇真調(diào)查，拿仔細(xì)分析暫，提出具慶體的解決滔方法與路挎徑；定期回逼訪：項(xiàng)目結(jié)束京后，**冠*公司保滑證定期派沫專人或電愧話回訪，唉若需幫助銅，***炎公司提供攻免費(fèi)服務(wù)汽；協(xié)助評(píng)估陡：每一個(gè)模下塊，本公浪司主動(dòng)提滾出評(píng)審點(diǎn)德和具體的鄙效果承諾壤；授之以茂漁：***項(xiàng)磨目小組將瞧盡最大努課力，讓*凝*公司的僻有關(guān)人員父掌握項(xiàng)目加相關(guān)的所設(shè)有人力資侵源管理方治法并能具獲體操作，猛盡最大努毀力幫助*沃*公司培野養(yǎng)一批人析力資源管款理專才，飽使他們?nèi)宋榱Y源管許理的意識(shí)有和能力有擦明顯的提夏升，使企善業(yè)人力資氏源管理上譜一個(gè)檔次燈；“三性”雹兼顧：本公司所磁提供的咨漠詢方案在撫保障適用美性和可操漆作性的基施礎(chǔ)上，應(yīng)麥與現(xiàn)代企間業(yè)先進(jìn)的簡(jiǎn)人力資源你管理思想伯和理念保寫持一致，翼能夠適合窄**公司慰的行業(yè)特賞征；47***待咨詢公戀司為了躍保證咨康詢質(zhì)量偶達(dá)到預(yù)邪定的效開果，特伏擬定以杜下保障砍措施：人員保范障：1、咨唇詢?nèi)藛T貴的數(shù)量頁(yè)保證足柏夠以確棚保工作暑質(zhì)量和斜工作效粗率；2、咨詢約項(xiàng)目核心莊咨詢負(fù)責(zé)騎人不隨意資變更；3、雙方蘿派出得力凳的項(xiàng)目領(lǐng)疫導(dǎo)；組織保障掙：4、嚴(yán)蓄密周全飛的組織蒸分工；5、雙皺方成立優(yōu)強(qiáng)有力裳的項(xiàng)目勇小組；制度保禁障：6、咨鐮詢過程部嚴(yán)格遵比守咨詢促項(xiàng)目管蓬理制度夸；管理保喝障：7、采熄用項(xiàng)目屈目標(biāo)管碑理制和圣實(shí)施周棍密的計(jì)爪劃管理尼；8、合浮作雙方門的高層練定期進(jìn)籍行溝通絡(luò)，保證糖方案設(shè)詳計(jì)思想穩(wěn)與企業(yè)醫(yī)現(xiàn)狀及使需求統(tǒng)港一；監(jiān)控保障金：9、三級(jí)卵評(píng)審(咨閉詢公司內(nèi)換審、項(xiàng)目鋒小組初審災(zāi)、項(xiàng)目領(lǐng)甩導(dǎo)終審）球，以保證攻咨詢的效紙果；六、咨詢質(zhì)量滿保證措施48七、項(xiàng)目成功剝理由***咨屯詢公司：1、專業(yè)遞的人力資罩源管理咨值詢公司；2、堅(jiān)持貫“三位一奪體”的咨樣詢?cè)瓌t：販調(diào)研深入劃、方案實(shí)見用、實(shí)施廳徹底；3、與世刷界先進(jìn)的紹人力資源邊管理思想駕同步，與屢Hay、裝CRG、羽IBM等路國(guó)際咨詢帆公司有過繭合作背景培；4、擁影有一批豈經(jīng)驗(yàn)豐業(yè)富的職銷業(yè)化咨塔詢顧問校；5、已有多多家成功窩咨詢案例木，并創(chuàng)下把品牌；6、我狀司對(duì)本桌次項(xiàng)目脖的重視浩與投入咐。**公司乏：1、高干層管理版者高度刺的重視駁；2、項(xiàng)目伙運(yùn)作規(guī)范炒；3、變革床決心大；4、參活與人員竄有熱情絲式；5、目標(biāo)致明確；49模塊咨詢費(fèi)報(bào)價(jià)(萬元)備注職位分析81、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，本報(bào)價(jià)已給予8折優(yōu)惠2、**公司提供辦公場(chǎng)所及電腦3、**公司安排食宿，交通費(fèi)由**公司實(shí)報(bào)實(shí)銷或按每周1000元標(biāo)準(zhǔn)支付；4、營(yíng)業(yè)稅5%由**公司支付（如需開發(fā)票）5、付款方式:

項(xiàng)目協(xié)議簽定5個(gè)工作日內(nèi)支付40%；項(xiàng)目進(jìn)行到第3周支付40％；第6周結(jié)清20%余款。6、內(nèi)部招聘面試、測(cè)試需求量20天以上時(shí)間，面試與測(cè)試的人員可能會(huì)多達(dá)400-500人次職位評(píng)估5KRA/KPI8薪酬管理6績(jī)效考核6內(nèi)部招聘招聘體系12合計(jì)43八、項(xiàng)目期預(yù)算509、靜夜認(rèn)四無鄰滔，荒居嘉舊業(yè)貧相。。4月-紹234月-2搏3Sat堂urd你ay,稻Ap盛ril霸29因,2柜02310、雨中牛黃葉樹樂，燈下榴白頭人驢。。12:2襯6:0212:2祖6:0212:2爭(zhēng)64/29攔/202罪312蜻:26:點(diǎn)02P蛇M(jìn)11、以我獨(dú)渴沈久，愧悅君相見頻淘。。4月-2己312:2簽6:0212:片26Apr-私2329-A為pr-2館312、故人江揉海別，幾召度隔山川羊。。12:2夫6:0212:處26:志0212:振26Sat財(cái)urd緒ay,索Ap庫(kù)ril卡29繪,2亡02313、乍見劣翻疑夢(mèng)窮，相悲錘各問年烈。。4月-2沖34月-軟2312:2貼6:0212:請(qǐng)26:姓02Apr表il袋29,茂20犁2314、他鄉(xiāng)紀(jì)生白發(fā)饑，舊國(guó)傷見青山桌。。29薦四月炭202鴨312:2閃6:02湖下午12:2膜6:024月-珠2315、比不了染得就不比預(yù)，得不到倒的就不要著。。。四月2汽312:炎26衡下午4月-更2312:簡(jiǎn)26Apri黑l29則,20濁2316、行動(dòng)損出成果捐，工作烘出財(cái)富遵。。202具3/4紙/29支12向:26絨:0212:2哭6:0229曬Apr牌il條202練317、做前映，能夠丹環(huán)視四仆周；做谷時(shí)，你沾只能或脾者最好弊沿著以仿