降低采購成本的戰(zhàn)略性思考

什么是采購成本采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。節(jié)約采購成本的技巧一、節(jié)約采購成本的策略就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：1)價(jià)值分析法與價(jià)值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用于新產(chǎn)品工：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。2)談判：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價(jià)格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格、成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA、VE）等手法。3)早期供應(yīng)商參與ESI：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，極早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。4．杠桿采購：避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購量，而增加議價(jià)空間的方式。5)聯(lián)合采購：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，通過統(tǒng)計(jì)不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。6)為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP—自制與外購的策略：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。7)價(jià)格與成本分析：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。8)標(biāo)準(zhǔn)化采購：實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以獲得更大的效益。二、企業(yè)選擇采購成本策略所需考慮的因素以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，企業(yè)擬定采購策略的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)因素。1)所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。2)年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢。3)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本機(jī)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時(shí)，才有辦法做到。必4)折產(chǎn)品所處的推生命周期階檢段。采購量研與產(chǎn)品的生換命周期所處丟的階段有直繁接的關(guān)系，礙產(chǎn)品有導(dǎo)入描期、成長期筍到成熟期，卡采購量會(huì)逐孝漸放大，直揭到衰退期出敞現(xiàn)，采購量唱才會(huì)逐漸縮抬小。巡降低采購成挽本的戰(zhàn)略性嶼思考擾我國傳服統(tǒng)降低采購臘成本的方法傾和范圍過多版地局限在采劃購領(lǐng)域、采張購性費(fèi)用和肆采購規(guī)模效奧益三個(gè)方面賞。因此,建鎖立降低采購哀成本的新思肝路和新方法踢，對于有效梳進(jìn)行市場競接爭，提高采桐購的競爭能常力和采購經(jīng)穿濟(jì)效益有著蒜重大的現(xiàn)實(shí)湯意義。潔1)世運(yùn)用脆價(jià)值鏈分析芬方法仗價(jià)值鏈舟分析將采購嘗視為互為聯(lián)托系的活動(dòng)的刷集合體，通租過分析各項(xiàng)節(jié)活動(dòng)的成本滾，使成本與杯其相關(guān)活動(dòng)誰緊密聯(lián)系在霞一起。價(jià)值絲鏈分析包括代：湯①攔內(nèi)部價(jià)值鏈看分析謝。內(nèi)部價(jià)值冠鏈分析就是飼不僅要注意犧生產(chǎn)過程，屠而且要關(guān)注鳴生產(chǎn)之前和妄之后的作業(yè)軟，以找出它泥們之間的內(nèi)寬在聯(lián)系，最彼終達(dá)到降低澆產(chǎn)品成本的污目的。勝②直外部價(jià)值鏈傘分析鼠。即與供應(yīng)療商和顧客之牌間的關(guān)系分除析。供應(yīng)商億不僅生產(chǎn)著宏采購用于細(xì)價(jià)值鏈間的一種產(chǎn)品顛或服務(wù)，而尊且在其他方獵面也影響著夜采購，如供產(chǎn)應(yīng)商發(fā)貨頻章繁可以降低秘采購的庫存辣需求。顧客沒也有其價(jià)值患鏈，如那些撈訂量少、事秋先不確定的雜顧客成本比啞那些訂貨量芳大，事先確鎮(zhèn)定的顧客成攀本要高。渠2)潑重視無形成牲本動(dòng)因和采擴(kuò)購競爭優(yōu)勢套少成本動(dòng)因丑包括導(dǎo)致成繞本發(fā)生的任捎何因素，重絞視無形成本罩動(dòng)因的分析詠能為采購改次變成本地位指、增強(qiáng)競爭康力提供契機(jī)趴。從無形成侍本動(dòng)因著手談來加強(qiáng)僻成本管理菊，創(chuàng)造采購榨競爭優(yōu)勢正萍是吳戰(zhàn)略成本管華理參的精髓所在孟。鞋3)塵通過資源共赴享來降低采劉購成本慨資源可啦以分為共享坦和非共享資尋源兩大類。宏對于共享資贈(zèng)源，產(chǎn)品的驢成本與分?jǐn)偟曩Y源費(fèi)用的弦產(chǎn)品數(shù)量有荒關(guān)，分享這灑類資源的產(chǎn)止品數(shù)量越多麥，分?jǐn)偟絾坞U(xiǎn)位產(chǎn)品中的譽(yù)成本就越低澆。例如，采暮購討固定資產(chǎn)良就是典型的馬共享資源，螺除了固定資噸產(chǎn)以外，還患有:尚①饅產(chǎn)品的研究除開發(fā)費(fèi)用。匹②頌資源的薄采購費(fèi)用燥。信息使用趙費(fèi)用。語③臥信息傳播費(fèi)產(chǎn)用。枕④披建立和使用著銷售渠道釣的費(fèi)用。應(yīng)⑤哥交易費(fèi)用盞。熟⑥謎市場開發(fā)費(fèi)蹦用。歡⑦挺經(jīng)驗(yàn)的共享自。增加使用糾這些共享資辦源的規(guī)模和任頻率，可以士降低產(chǎn)品成樣本。夕4)當(dāng)利用信息管爐理系統(tǒng)來降喘低采購成本伶飄在信息榆時(shí)代，降低祝采購成本的壇思路和方法沫應(yīng)該建立在取以計(jì)算機(jī)為別中心的信息立管理系統(tǒng)的床基礎(chǔ)上。如答果沒有一套握高效的信息肯管理系統(tǒng)，瓦降低采購成糾本將一籌莫敵展。因此，指采購首先要丟建立起以電狗子計(jì)算機(jī)和科國際互聯(lián)網(wǎng)溝為中心的高六效信息管理冶系統(tǒng)。在此遼基礎(chǔ)上可以淋采用的方法絲有：域①替利用宜電子數(shù)據(jù)交暮換爺系統(tǒng)進(jìn)行市排場交易，降帝低交易成本頓，縮短交易耍時(shí)間。嘗②礦利用國際互譽(yù)聯(lián)網(wǎng)收集和箭發(fā)布信息，躲達(dá)到降低采扮購成本的目領(lǐng)的。沾③下利用日計(jì)算機(jī)集成商制造系統(tǒng)伯(斗CIMS青)，將采購恐全部生產(chǎn)經(jīng)素營活動(dòng)所需糟的信息(廣市場需求信勁息、資源信醒息、管理信惑息等)，以屈及整個(gè)生產(chǎn)弄經(jīng)營過程(帶從旨產(chǎn)品設(shè)計(jì)證、物料采購說、生產(chǎn)計(jì)劃膨、制造、到胖銷售和服務(wù)冶)進(jìn)行系統(tǒng)緩地有機(jī)管理獄和控制。敵④生利用集自動(dòng)駛訂貨系統(tǒng)。宇攀綜上所塵述，想必能版為政府采購晝成本的降低件起到點(diǎn)拔作浙用,同時(shí)能街通過戰(zhàn)略性苦的思考給采棕購降低采購質(zhì)成本帶來活拖動(dòng)力![編輯]旺采購成本降偏低的策略與嗽方法鋒一、采購成貸本降低受到船重視的原因封生由于近炒年來受到全疊球賊金融風(fēng)暴筑的影響，國梁內(nèi)籠罩在外勇貿(mào)出口衰退解的陰影下，朝根據(jù)經(jīng)濟(jì)部進(jìn)最新完成，害于八七年七蠶月份公布的草一項(xiàng)調(diào)查"掌制造業(yè)經(jīng)營林實(shí)況分析勸"結(jié)果發(fā)現(xiàn)蛇，在制造業(yè)璃中有高達(dá)百湊分之六十三苦點(diǎn)四九的業(yè)困者認(rèn)為，市孫場競爭激烈嫌是經(jīng)營上所系面臨最大的貫困難，其次血依序?yàn)橹R率騰變動(dòng)不穩(wěn)，碗工資婆太高，基層呆勞力不足，織市場需求停具滯以及管理館及技術(shù)人才柱不足。擊由此可茅見，企業(yè)在器面臨國際間毅日益激烈的水競爭，產(chǎn)品裁生產(chǎn)周期逐廈漸地縮短，這消費(fèi)者的產(chǎn)讀品需求多樣哄化，以及產(chǎn)春品技術(shù)層次之不斷提升的總壓低下，如健無法有效的忽開源，節(jié)流陷則成為企業(yè)喊因應(yīng)變局的更有效方法之冊一。尤其在孕采購占平均爆銷售金額比惰重逐漸增加鼻的趨勢下，磚降低采購成手本，則是采有購人員提供像企業(yè)附加值監(jiān)最直接的方厭式。物二、降低采闊購成本的十齒大手法孝根據(jù)統(tǒng)壁計(jì)全美融Fortu駱ne繭200公司藥所使用的成影本降低手法河，最有效果曬的前十項(xiàng)如懇下，由于各散手法的執(zhí)行裙成效因企業(yè)湊而異，以下對十項(xiàng)并無優(yōu)訊先順序可言待。膀1)盼Value破Anal灶ysis(耳價(jià)值分析，后VA)都2)數(shù)Value醫(yī)Engi正neeri滴ng(價(jià)值合工程，VE逮)：針對產(chǎn)戴品或服務(wù)的玉功能加以研扶究，以最低柜的猾生命周期成蛇本正，透過剔除溉、簡化、變碼更、替代等慣方法，來達(dá)董成降低成本悅的目的。價(jià)怠值分析是使職用于新產(chǎn)品餡工程設(shè)計(jì)階猜段。而價(jià)值沙工程則是針畜對現(xiàn)有產(chǎn)品裁的功能/成殊本，做系統(tǒng)鋼化的研究與術(shù)分析，但現(xiàn)匆今價(jià)值分析對與價(jià)值工程鵝已被視為同魂一概念使用居。渣3)氏Negot壺iatio溫n（談判）孟：談判是買館賣雙方為了嘆各自目標(biāo)，少達(dá)成彼此認(rèn)群同的協(xié)議過啞程，這也是廳采購人員應(yīng)甜具備的最基槐本能力。談高判并不只限困于價(jià)格方面洞，也適用于轉(zhuǎn)某些特定需逃求時(shí)，使用宵談判的方式啟，通常所能呈期望達(dá)到價(jià)渣格降低的幅似度約為3~稍5%。如果闖希望達(dá)成更等大的降幅，民則需運(yùn)用價(jià)曉格/成本分理析，價(jià)值分臉析與價(jià)值工顆程（VA/佛VE）等手培法。艦4)添Targe對tCos織ting證（當(dāng)目標(biāo)成本法卻）：管理學(xué)棉大師市彼得·杜拉叔克炭（厲Peter良F.Dr解ucker臉）在企業(yè)的郊五大致命過鹿失（Fiv迫edea為dlyb辜usine沖sssi感ns）一文歐中提到，企克業(yè)的第三個(gè)陜致命過失是蒼，定價(jià)受成懷本的驅(qū)動(dòng)（憶cost-友drive墊npri捉cing）辦。大多數(shù)美爪國公司，以吳及幾乎所有綢的歐洲公司準(zhǔn)，都是以成劑本加上利潤找率來制定產(chǎn)逆品的價(jià)格。阿然而，他們么剛把產(chǎn)品推忙向市場，便氧不得不開始璃削減價(jià)格，律重新設(shè)計(jì)那咸些花費(fèi)太大詞的產(chǎn)品，并博承擔(dān)損失，垂而且，他們究常常因?yàn)閮r(jià)叫格不正確，三而不得不放臺(tái)棄一種很好杏的產(chǎn)品。產(chǎn)軟品的研發(fā)應(yīng)股以市場樂意爬支付的價(jià)格急為前提，因拳此必須假設(shè)番競爭者產(chǎn)品揮的上市價(jià)，否然后再來制顛定公司產(chǎn)品嶄的價(jià)格。由作于定價(jià)受成贏本驅(qū)動(dòng)的舊洗思考模式，夏使得美國民窄生電子業(yè)不甩復(fù)存在：另勒外，循豐田迫和傘日產(chǎn)義把德國的豪叛華型轎車擠財(cái)出了美國市欲場，便是采淋用價(jià)格引導(dǎo)左成本（pr丹ice-d商riven災(zāi)cost工ing）的傳結(jié)果。節(jié)5)堅(jiān)Early哭Supp皮lier警I瘦nvolv嚇ement善（園早期供應(yīng)商奔參與護(hù)，ESI）撿：這是在產(chǎn)薪品設(shè)計(jì)初期鞋，選擇讓具督有移伴關(guān)系靜的供應(yīng)商參霸與新產(chǎn)品開界發(fā)小組。經(jīng)豈由早期供應(yīng)員商參與的方杠式，新產(chǎn)品夕開發(fā)小組對渠供應(yīng)商提出耗性能規(guī)格（島Perfo中rmanc世eSpe螞cific驢ation?。┑囊螅Ы柚?yīng)商妹的專業(yè)知識(shí)認(rèn)來達(dá)到降低守成本的目的討。茅6)咬Lever女a(chǎn)ging初Purc約hases罵（折杠桿采購乒）：各事業(yè)謀單位，或不濕同部門的需矛求量，以集暴中擴(kuò)大采購尖量，而增加韻議價(jià)空間的蹲方式為之。擱避免各自采暢購，造成組惠織內(nèi)不同事扶業(yè)單位，向牛同一個(gè)供應(yīng)塊商采購相同怖零件，卻價(jià)學(xué)格不同，但匠彼此并不知印的情形，平蕉白喪失節(jié)省嚷采購成本的破機(jī)會(huì)。付7)歸Conso敲rtium糾Purc蛙hasin漸g哀（聯(lián)合采購側(cè)）：主要發(fā)境生于非營利骨事業(yè)的采購堤，如醫(yī)院、嚼學(xué)校等，經(jīng)毛由統(tǒng)合各不輩同采購組織吹的需求量，滑以獲得較好嘗的蹈數(shù)量折扣幫價(jià)格。這也販被應(yīng)用于一瘦般商業(yè)活動(dòng)悉之中，應(yīng)運(yùn)相而起的新興科行業(yè)有第三概者采購（T命hird-媽party吼Purc疲hasin蜜g），專門俊替那些稿MRO件需求量不大仆的企業(yè)單位匠服務(wù)。棟8)庸Desig近nfor歷Purc衛(wèi)hase（論為便利采購仰而設(shè)計(jì)，D才FP）：自廁制與外購（只make烘orbu祖y）的策略純，在產(chǎn)品的堤設(shè)計(jì)階段，對利用協(xié)力廠間的標(biāo)準(zhǔn)制程細(xì)與技術(shù)，以訴及使用工業(yè)喪標(biāo)準(zhǔn)零件，別方便原物料捐取得的便利蜜性，如此一部來，不僅大果大減少了自曾制所需的技塌術(shù)支援，同猾時(shí)也降低了風(fēng)生產(chǎn)所需的耀成本。翻9)漁Cost顫andP間rice捎Analy牲sis（價(jià)默格與成本分閘析）：這是們專業(yè)采購的罵基本工具，宅了解成本結(jié)參構(gòu)的基本要漁素，對采購耐者是非常重緩要的，如果鉆采購不了解雖所買物品的離成本結(jié)構(gòu)，有就不能算是乘了解所買的青物品是否為漆公平合理的席價(jià)格，同時(shí)征也會(huì)失去許絕多降低采購婆成本的機(jī)會(huì)惡。咽10)枝Stan各dardi誤zatio就n（標(biāo)準(zhǔn)化維）：實(shí)施規(guī)誠格的標(biāo)準(zhǔn)化恒，為不同的科產(chǎn)品項(xiàng)目趴、夾治具或殺零件使用共殿通的設(shè)計(jì)/爭規(guī)格，或降乓低訂制項(xiàng)目蜓的數(shù)目，以歐規(guī)模經(jīng)濟(jì)量噴，達(dá)到降低遭制造成本的惹目的。但這很只是標(biāo)準(zhǔn)化鞭的其中一環(huán)炭，組織應(yīng)擴(kuò)嫁大標(biāo)準(zhǔn)化的仗范圍至作業(yè)帽程序，及制溉程上，以獲留得更大的效鼠益。庫三、影響采壯購成本策略仙的因素哄以上的販成本降低手襲法，你應(yīng)該魚如何選擇適溉合的，在擬識(shí)定采購策略雕的時(shí)候，應(yīng)姐同時(shí)考慮下騾列幾項(xiàng)采購腰相關(guān)的情況乳。掠1)龜所采購產(chǎn)品涉或服務(wù)的型堅(jiān)態(tài)?，F(xiàn)2)傍產(chǎn)品所處的眠生命周期階混段。吧3)庭年需求量與孕年采購總金襪額。個(gè)4)輸與供應(yīng)商之覽間的關(guān)系。藥握首先，容所采購產(chǎn)品庸或服務(wù)的型駕態(tài)，是屬于獻(xiàn)一次性的采架購，或者是司持續(xù)性的采沖購。這應(yīng)是未采購最基本權(quán)的認(rèn)知，如聯(lián)果采購的型葛態(tài)有所轉(zhuǎn)變甘，策略也必嗓須跟著作調(diào)齊整，持續(xù)性例采購對成本卷分析的要求福遠(yuǎn)高于一次派性采購，但保一次性采購抬的金額如果溪相當(dāng)龐大，下也不可忽視捉其蔑成本節(jié)省禿的效能。冤接下來枝，年需求量傍與年采購總芒金額各為多事少，這關(guān)系慌到在與供應(yīng)骨商議價(jià)時(shí)，京是否能得到榮較好的議價(jià)頸優(yōu)勢。但采災(zāi)購量又與產(chǎn)兔品所在其生考命周期（獸Produ槍ctLi柴feCy珍cle疲）所處的階花段有直接的賣關(guān)系，產(chǎn)品辜由導(dǎo)入期、竟成長期到成先熟期的過程截中，采購量埋會(huì)逐漸放大呢，直到衰退亞期出現(xiàn)，采映購量才會(huì)逐獲漸縮小。以汽3C電子必產(chǎn)業(yè)為例，蝶非常明顯的鉤，疲產(chǎn)品生命周酬期伙有逐漸縮短狹的趨勢。繁最后，污則是與供應(yīng)渣商之間的關(guān)轉(zhuǎn)系，從賣方讀、傳統(tǒng)的供犯應(yīng)商、認(rèn)可度的供應(yīng)商，執(zhí)到與供應(yīng)商然維持移伴關(guān)摔系，進(jìn)而結(jié)構(gòu)為策略聯(lián)盟無，對成本資勝料的分享方叨式也不同。甲如果與供應(yīng)奧商的關(guān)系普踢通，一般而佛言，是比較秒不容易得到超詳細(xì)的成本煩機(jī)構(gòu)資料，際只有與供應(yīng)鋼商維持較密套切的關(guān)系，本彼此互信合怪作時(shí)，才有摔辦法做到。徹扔四、降低采儲(chǔ)購成本的策乎略-依指產(chǎn)品生命周鄉(xiāng)期憂來訂定尚采購項(xiàng)乎目在其中產(chǎn)品生命周議期謠的過程中，栽可以分為下稅四個(gè)時(shí)期，駕各有其適用餅的手法。慚1)箏導(dǎo)入期（E梁merge祖nce）：胖新技術(shù)的制謹(jǐn)樣，或產(chǎn)品殖開發(fā)階段。拔供應(yīng)商早期其參與、價(jià)值育分析、目標(biāo)奉成本法以及戀為便利采購賠而設(shè)計(jì)都是區(qū)可以利用的煌手法。種2)胡成長期（G檢rowth漲）：新技術(shù)班正式產(chǎn)品化驚量產(chǎn)上市，列且產(chǎn)品被市肌場廣泛接受乏。采購可以梁利用典需求量武大幅成長的局優(yōu)勢，進(jìn)行婚杠桿采購獲銜得成效。趁3)帝成熟期（M駁aturi宇ty）：生浪產(chǎn)或技術(shù)達(dá)雀到穩(wěn)定的階黎段，產(chǎn)品已速穩(wěn)定的供應(yīng)睬到市場上。防價(jià)值工程、冠標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)座作可以更進(jìn)奸一步地找出偽不必要的成友本，并做到輩節(jié)省成本的鑄目的。包4)初衰退期（D榆eclin皺e）：產(chǎn)品淋或技術(shù)即將梁過時(shí)(ob鍵soles袍cence塘)或?qū)⑺ネ巳?，并有替代賊產(chǎn)品出現(xiàn)，康因?yàn)樾枨罅客狄言诳s減之銹中，此時(shí)再兄大張旗鼓降粥低采購成本幻已無多大意秩義。亦五、降低采奴購成本的策筍略-依采購?fù)┨匦约坝诠┌?yīng)商之關(guān)系敏來訂定屬1）影地響性較小的現(xiàn)采購（Lo遣w-Imp落actP斬urcha柔se）：影啟響性較小的可采購部分，嚼其金額雖然沿不高，但是鐵，也必須確皺認(rèn)所取得的仍價(jià)格與一般踐市售價(jià)格比蘆較，是屬于蠻公平合理的懶價(jià)格，采購狐人員切記，父勿讓花費(fèi)在廢價(jià)格分析上領(lǐng)的成本高于姓采購的實(shí)際驕金額。嚼[策略羊]：采用快萬速、低成本套的價(jià)格分析禾(Pric鳴eAna愉lysis坡)方法。養(yǎng)比較分析各課供應(yīng)商報(bào)價(jià)蕉。松比較目錄或警市場價(jià)格。往盟比較過去的樹采購價(jià)格記驕錄。鞋比較類似產(chǎn)海品采購的價(jià)慨格。傻2）杠嚼桿采購（L蹤evera舊gePu傾rchas辭e）：杠桿慢采購指的是堆長期持續(xù)性父的隨機(jī)采購?fù)?，但卻不愿扭意與供應(yīng)商楊維持比較密廉切的合作關(guān)車系，這可能壽是對價(jià)格的術(shù)波動(dòng)特別敏鑼感，或是產(chǎn)阿品上市的壽呆命非常短所尾導(dǎo)致，使得直采購不得不谷隨時(shí)尋找價(jià)五格最低的供抖應(yīng)商以茲因拳應(yīng)。因此，半采購人員需鼠要花費(fèi)較多亂時(shí)間來進(jìn)行三價(jià)格上的分盛析。坡[策略早]：采用價(jià)爭格分析并以容成本分析為毛輔助工具。殿椅價(jià)值分析(趟Value藏Anal顯ysis)檔。借分析供應(yīng)商豬提供的成本乓結(jié)構(gòu)。役進(jìn)行成本估遼算(Cos滅tEst冷imate垂s)。峰計(jì)算整體擁辨有成本（參TCO尚）。躬3）重淹要計(jì)劃的采商購（Cri朽tical真Purc你hase）妹：重要計(jì)劃彼的采購包括區(qū)一次性，或佛非經(jīng)常性的撈花費(fèi)，通常炭其采購金額才都相當(dāng)大，青如主要機(jī)器規(guī)設(shè)備、資訊浮系統(tǒng)、或廠林房設(shè)施等。參城[策略泛]：采用成纏本分析為主盈要方法。現(xiàn)計(jì)算整體擁相有成本穿分析整個(gè)啊供應(yīng)鏈捉的成本結(jié)構(gòu)正。久如果重缸要計(jì)劃的采竄購案一旦變村成重復(fù)性的終例行采購，穩(wěn)則必須考慮柏使用旁策略性采購菌中所提的方膛法。察4）放策略性采購清（吩Strat枕egic路Purch贏ase攏）：策略性可采購代表非睬常重要的持猛續(xù)性采購案施，采購人員憑較希望與供趟應(yīng)商建立長票期，或許聯(lián)寧盟性質(zhì)的關(guān)字系。公司應(yīng)到該花較多時(shí)機(jī)間在成本與庭價(jià)格分析上征，這是因?yàn)樾潘盏降男жQ益會(huì)比較大谷。裳[策略念]：采用成捆本分析為主哨要方法。嘆分析供應(yīng)商果移伴的詳細(xì)麻成本資料（男Open泛books軟），并找出善可能改善的皇部分。嗽計(jì)算整體擁靜有成本（T油CO）。跳分析整個(gè)供熟應(yīng)鏈的成本撥結(jié)構(gòu)。企使用目標(biāo)成夏本法（Ta致rget殿Costi鴉ng）。躺讓采購或/助及供應(yīng)商早孕期參與新產(chǎn)擺品開發(fā)（E校PI/ES境I）。頸六、結(jié)語：回雁由于實(shí)芒際采購情況悅的區(qū)分并不輪是如表所示系那么明確，職采購人員通姓常需要使用漸一種以上的撕手法，經(jīng)由欺組合使用來絨達(dá)到成本降可低的目的。叛[編輯]案采購成本與惠供應(yīng)商關(guān)系佩管理徑許多制砌造商經(jīng)常以熔“壓價(jià)”或勇者取消合同許來威脅供應(yīng)忙商，這種采津購策略只會(huì)桐縮小利潤空贊間，使“制有造商—供應(yīng)嫂商”之間產(chǎn)己生敵對情緒善，從而破壞融雙方的長期冊合作關(guān)系。勢幸運(yùn)的是，討企業(yè)經(jīng)過長甜期發(fā)展磨合料后，逐漸總柜結(jié)出一種富是有成效的協(xié)炎同方法——夕基于活動(dòng)的奮成本分析模種型(Act迎ivity侄-base例dCos退ting扒Model沿s)。汗最初，灣通過低價(jià)格膝采購來創(chuàng)造仙短期的收益飲是許多采購答組織特有的插功能。然而神現(xiàn)在，對于傲許多制造商匹來說，尋找枝那些富有時(shí)創(chuàng)新意識(shí)絕、能一直給仇他們帶來整他體的成本縮猶減的供應(yīng)商宣才是他們最斑終的目的。址因此如果采挨購商總是嘗嗚試?yán)脧?qiáng)壓肢手段來迫使葬供應(yīng)商提供怪所謂的“最壯優(yōu)價(jià)格”，晚最終只會(huì)打軍擊供應(yīng)商參遺與合作的積濃極性。折雖然鋤競價(jià)采購站的目的在于全最大程度地婦縮減單件成譜本，然而實(shí)甚際上，這種叫競價(jià)流程的練結(jié)果卻往往貨使總成本增歷加。例如，臂如果采購組耗織不考慮紹質(zhì)量成本哨、準(zhǔn)時(shí)交付武、脂稅收蟲等因素，基墊于單件成本紛的競價(jià)往往春會(huì)引導(dǎo)采購物組織做出錯(cuò)戀誤的毒采購決策恥。此外，單樣純依靠價(jià)格抽做采購決策碧往往會(huì)給膀企業(yè)聲譽(yù)巾帶來負(fù)面影標(biāo)響。因?yàn)橹拗圃焐探郀I造的這種云畸形競爭氛誘圍只會(huì)讓供油應(yīng)商對未來精產(chǎn)生懷疑。史鄉(xiāng)例如，鏟世界著名汽延車制造商除美國通用汽最車線(差GM盡)在早期的檢發(fā)展階段中無，它一直給林汽車零部件盒供應(yīng)商帶來冰源源不斷的工采購訂單，布但在這些供絨應(yīng)商看來，愈GM的聲譽(yù)融似乎并不是酷那么好！因剛為GM總是就無法依靠零噴部件供應(yīng)商波的研發(fā)活動(dòng)肢對快速變化質(zhì)的要市場環(huán)境謙做出響應(yīng)。換此外，GM旦和零部件供膽應(yīng)商在縮減凳供應(yīng)鏈的整樹體成本方面加依然未見起鏈色。相反，倦豐田汽車卻胡依靠協(xié)同供什應(yīng)商管理方昏法，一舉超涂越GM成為浮北美汽車銷嫌售量最多的決汽車制造商直。糊豐田公司蘆繼續(xù)推行它患們的全球供孟應(yīng)商驢發(fā)展戰(zhàn)略嬌，旨在建立樣更加緊密的怒、協(xié)同的供構(gòu)應(yīng)商關(guān)系。亭殃制造商選運(yùn)用基于活狗動(dòng)的成本分壞析模型(A活ctivi叢ty-ba勾sedC窩ostin耽gMod禁els)乏對生產(chǎn)零部饞件的潛在成期本進(jìn)行分析戚，然后再利芽用分析結(jié)果猾與零部件供扇應(yīng)商進(jìn)行一怕輪一輪地談鳳判。雖然這辭種方法最終稅也能消除一需些非增值的揚(yáng)經(jīng)營活動(dòng)，服但是它經(jīng)常翁也會(huì)導(dǎo)致不俱必要的長期舍爭