某投資公司項目建議書

戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書本項目建議書為新華信和東灘投資的機密文件。未經對方書面同意，新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息。詳見《保密協議》。對本項目建設書如有任何疑問，請與新華信管理咨詢顧問聯系。聲明新華信項目聯系人：重要說明該項目建議書基于我們對上海東灘投資的初步訪談和對東灘投資的公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了新華信對東灘投資的組織管理體系設計項目的初步設想。這些初步設想，是在對東灘投資極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合東灘投資實際的可操作的咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內部訪談； （2）視野廣闊的產業(yè)分析； （3）決策高層的充分溝通， （4）基于事實的數據分析； （5）過去經驗的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （7）切實可行的操作步驟。但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合東灘投資的管理咨詢方案。目錄一、項目背景和初步分析二、項目內容和思路三、項目工作步驟和方法四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介上海東灘投資公司情況和相關背景上海東灘投資公司是上海實業(yè)集團的全資子公司，成立于2001年4月，資本金為一億人民幣。獲得政府批準開發(fā)崇明島，總計84平方公里的土地。上海東灘投資公司下屬已經或計劃成立6個子公司，與崇明島開發(fā)相關的農業(yè)公司、物業(yè)管理公司、綠化公司和實地公司，以及對外的商業(yè)房地產公司和日本合資貿易公司。由于目前通往崇明島的交通基層建設缺乏，為這塊土地的近期投資開發(fā)造成了一定的困難。雖然崇明島人均收入只有上海市人均收入的23.9%，但是崇明島是中國第三大島，島嶼面積1104KM2，約占上海市總面積(6340KM2)的1/6，有著獨特的地理位置。同時，動植物資源豐富，環(huán)境質量好，自然資源豐富，有著天然的自然優(yōu)勢。與上海市城市整體規(guī)劃一致，公司發(fā)展規(guī)劃年限為50年，前20年發(fā)展分三個階段：起始階段—2003至2007年，全面發(fā)展階段—2008至2015年，提升階段—2016至2020年。通過初步訪談，東灘投資現在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)根據香港Vicks公司初步分析，東灘公司作為房地產開發(fā)商將面臨巨大的盈利挑戰(zhàn)。而作為系統集成商，東灘公司應如何定位？發(fā)展方向是什么？是否應該定位為綜合生態(tài)示范區(qū)？如果是，商業(yè)發(fā)展模式是什么？未來短期、中期和長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標又是什么？在交通基礎建設缺乏的未來三年內和在崇明島房地產業(yè)務全面開發(fā)時機成熟之前，東灘公司短期如何發(fā)展？應該選擇什么行業(yè)作為切入點迅速建立核心業(yè)務？是否應該在近期內成立農業(yè)、物業(yè)管理、綠化、濕地、對外商業(yè)房地產、以及日本合資貿易六大子公司？為了達到短期、中期和長期戰(zhàn)略目標，東灘公司應該采取什么樣的戰(zhàn)略措施逐步實行多元化？多元化的業(yè)務方向是什么？為達到戰(zhàn)略目標，東灘應如何建立自己的長久核心競爭優(yōu)勢？長遠上開發(fā)項目龐大，東灘在戰(zhàn)略和策略上應如何分層次和有計劃地進行？應采取什么樣的資本運作戰(zhàn)略來滿足戰(zhàn)略發(fā)展的巨大資本需求？以土地資源增資擴股、入股還是變現等取得資金？東灘公司應采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略，吸引和保留大批優(yōu)秀人才，使其成為人才匯聚的新舞臺，以實現知識經營的目標？短期內迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應建立什么樣的管理架構？不同類型的子公司應如何管理？集團和子公司職責和集分權應如何劃分？東灘投資不但要變成一個多元化公司，并且要在短期內經營多元化。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應如何跟上經營戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初創(chuàng)企業(yè)，如何建立規(guī)范和有效的管理體系，不但適合近期的發(fā)展，并且使得東灘投資真正成為上海實業(yè)集團管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點？如何設計合理的核心業(yè)務和管理流程，并建立相應的管理制度，使東灘投資成為知識型、學習型、扁平化的組織？如何形成一套明晰的能夠適應社會和企業(yè)競爭發(fā)展需要的薪酬管理體系和績效考核體系。以合理的薪酬留住人才，以科學績效管理激勵引導員工的個人發(fā)展，塑造現代化的企業(yè)文化，以增強凝聚力？如何從股權等長期激勵方式上有創(chuàng)造性地實現知識經營的目標？通過本次管理咨詢項目，新華信期望東灘投資達到如下目的：短期目的：明晰東灘投資的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標體系，建立適應市場競爭需要的短、中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；在行業(yè)和產業(yè)方面進行深入分析，擬定東灘投資的業(yè)務組合策略，并在資本運營和人力資源戰(zhàn)略方面提供相關建議；建立科學的管理機制和管理流程，使現有業(yè)務在創(chuàng)業(yè)初期就步入良性循環(huán)的軌跡；建立責權明確的母子公司管理體制，使新發(fā)展的子公司能夠在科學、合理的平臺上健康發(fā)展；建立科學的人力資源管理體系，以達到吸引人才、激勵人才的作用。長遠目的：樹立企業(yè)的長期核心競爭優(yōu)勢，將公司做強做大；建立知識型、學習型、扁平化的組織，使公司能夠培養(yǎng)自我積累、自我發(fā)展和知識經營的核心競爭能力。通過項目參與,為東灘投資培養(yǎng)管理人才目錄一、項目背景和初步分析二、項目內容和思路三、項目工作步驟和方法四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介本次項目的主體思路及工作成果戰(zhàn)略規(guī)劃管理架構和模式管理體系建立擬定總的戰(zhàn)略目標規(guī)劃體系在行業(yè)和產業(yè)分析的基礎上，擬定未來發(fā)展的業(yè)務組合策略資本運營策略建議人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設立管理模式，以適應東灘投資的今后發(fā)展戰(zhàn)略公司應采用的組織結構公司應建立的集團化管理的母子公司管理模式確定東灘投資的核心業(yè)務流程公司各部門的職責和各崗位的職責公司薪酬和考核激勵制度建立公司管理制度體系《公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案和業(yè)務組合策略》《資本運營策略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案》《公司組織結構調整方案》《公司母子公司管理模式報告》《公司業(yè)務流程優(yōu)化方案》《公司部門職責和崗位說明書》《公司薪酬和績效考核手冊》《公司管理制度匯編》戰(zhàn)略定位分析東灘公司內部資源及優(yōu)勢，以及外部宏觀環(huán)境;明晰企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心價值《東灘投資內部資源和外部環(huán)境分析報告》《公司戰(zhàn)略定位方案》東灘投資土地資源分析東灘投資人力資源分析東灘投資政策支持分析東灘投資面臨戰(zhàn)略問題分析東灘投資目前戰(zhàn)略運行效果分析東灘投資核心競爭力分析東灘投資利益相關者分析東灘投資內部要素矩陣及柔性分析東灘投資上級公司優(yōu)劣勢分析東灘投資活力分析東灘投資經營力分析東灘投資經營條件分析東灘投資內部管理分析東灘投資能力分析/潛力分析東灘投資素質分析東灘投資資源分析東灘投資資源競爭價值分析……新華信項目小組將根據研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內部環(huán)境：首先，分析和了解東灘投資的企業(yè)經營狀況和內部資源的優(yōu)劣勢然后對與外部環(huán)境和現有行業(yè)和產業(yè)進行分析研究宏觀經濟分析地區(qū)經濟分析市場分析趨勢分析經濟發(fā)展趨勢GNP產業(yè)結構增長率、通貨膨脹率物價指數、零售價格指數工資水平儲蓄水平、可支配收入利率失業(yè)行業(yè)政策和法規(guī)WTO的影響世界經濟趨勢經濟發(fā)展趨勢GNP產業(yè)結構物價指數工資水平儲蓄、可支配收入就業(yè)率當地產業(yè)政策工業(yè)和商業(yè)趨勢工業(yè)園區(qū)、商業(yè)區(qū)行業(yè)政策和法規(guī)WTO的影響當地經濟其他發(fā)展趨勢市場整體規(guī)模狀況上海細分市場結構分析公開和咨訊的統計數據分析正建和規(guī)劃的行業(yè)統計數據供需狀況整體分析價格指數價格走勢行業(yè)整體規(guī)模狀況細分市場結構分析供需狀況整體分析產業(yè)價格指數產業(yè)價格走勢產業(yè)需求整體預測在內外部分析的基礎上，明確戰(zhàn)略定位，擬定東灘投資的總體戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析東灘投資SWOT分析東灘投資發(fā)展態(tài)勢分析東灘投資發(fā)展總體目標體系核心競爭力來源分析現有業(yè)務分析拓展業(yè)務分析東灘投資總體戰(zhàn)略制定環(huán)境分析戰(zhàn)略制定項目啟動資料收集數據收集數據分析資料研究訪談溝通工作內容分析研究報告制作第一層面核心業(yè)務第二層面新興業(yè)務第三層面候選業(yè)務沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長迅速擴展核心業(yè)務的規(guī)模，加快對現有業(yè)務整合，在第一層面業(yè)務上建立核心競爭力進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源積極探索大規(guī)模產權資本運營，通過產權重組，擴大控股集團規(guī)模為了保持長久健康的發(fā)展，從集團層面上，東灘投資除核心業(yè)務外應該建立其它的長期核心業(yè)務，形成三個層面的業(yè)務組合我們將根據公司的總體戰(zhàn)略目標確定現有業(yè)務哪些保留、哪些大力發(fā)展，擬定東灘投資的業(yè)務組合戰(zhàn)略示意發(fā)展或穩(wěn)固成功東灘投資的業(yè)務組合戰(zhàn)略產品的競爭力改進業(yè)務的前景撤資/清理建立能力或撤資市場吸引力高低低A市場份額產品范圍相對成本地位市場規(guī)模利潤水平競爭程度行業(yè)增長和成熟度投資要求行業(yè)進入壁壘商業(yè)房地產？C高科技農業(yè)？D與競爭對手的差異化程度相關資源和技能管理能力ABCDB高休閑娛樂？生態(tài)生物園區(qū)？可考慮的相關現有的和未來的行業(yè)、產業(yè)和業(yè)務：農業(yè)綜合開發(fā)（蔬菜基地、水產養(yǎng)殖、生物藥材種植、林業(yè)綠化、其他）生態(tài)園和農業(yè)綜合旅游（濕地公園、候鳥觀光園、綜合生態(tài)園區(qū)、觀光農業(yè)、自然景觀、體驗農業(yè)、農家體驗等）娛樂休閑度假綜合開發(fā)（度假村、休閑場所、周末和黃金周特色娛樂、水上觀光、配套休閑場所等）貿易基地未來商品房地產基地其他業(yè)務等注：相關考慮的行業(yè)和產業(yè)只是初步分析，不代表最終結論。制定各業(yè)務的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略投資回報預測公司利潤目標公司凈資產目標公司銷售收入目標公司總成本開支目標凈資產利潤率銷售利潤率投資項目A銷售收入預測投資項目B銷售收入預測國內市場地區(qū)1預計銷售數量地區(qū)2地區(qū)3預計銷售單價比較調整+-++x財務目標示意管理費用科研費用公司總部分、子公司分公司1分公司2分公司3++++財務費用銷售成本++預測現實示意國外市場在資本運營策略方面提供建議：可以采取多種途徑，籌措資金和獲得相應能力，來滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要獨立開發(fā)核心能力是企業(yè)構建核心能力的一種基本策略。它是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標指導下，遵循一定的模式和程序，實現企業(yè)資源和知識的最佳配置和有效利用，最終建立起企業(yè)的核心能力。其優(yōu)點是穩(wěn)健、有序、控制程度高，其約束條件是企業(yè)必須具備一定的知識和資源，并且需要相當長的時間聯盟聯合可以通過企業(yè)間資源的相互依賴和經營活動的互補，使企業(yè)的資源和知識要在聯盟中進行新的組合和延伸，從而形成一種能更多地獲取潛在利潤的能力；同時通過聯盟企業(yè)間的相互學習，形成新的知識和技能創(chuàng)造了條件。但是聯盟聯合以完全松散的企業(yè)關系和組織結構的強彈性替代產權交易行為，機會主義的風險很大，這一特點制約了企業(yè)核心能力的建立。合資合作企業(yè)建立在財產投入的基礎上的，存在著嚴格的契約關系和治理結構，借助于它，組織長期以來所積累起來的知識得以在組織間傳遞。但合資合作雙方在動機方面、信任方面和日常經營管理方面常常存在著沖突和障礙，常常為爭奪控制權而損害了合資企業(yè)的發(fā)展甚至導致合資企業(yè)的解體。內部發(fā)展聯盟聯合合資合作收購兼并收購兼并不存在與被兼并方分享控制權的問題，因而可以在兼并后按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃進行知識、資源和能力的重新組合和配置，構建起企業(yè)的核心能力。與獨立開發(fā)核心能力的方式相比，兼并則具有時效快和可得性的特點。雖然要完成從尋找具有某種資源和知識的兼并對象到實現兼并，進行資源重組，構建起核心能力整個過程也需要一定的時間，但這比通過獨立開發(fā)構建核心能力顯然要快得多

擬定東灘投資的人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略，吸引和保留人才，實現企業(yè)的知識經營人力資源規(guī)劃人才戰(zhàn)略根據東灘投資的發(fā)展戰(zhàn)略需要和行業(yè)、產業(yè)的發(fā)展需要現有人才的評估和未來趨勢預測東灘投資人力資源狀況的總體規(guī)劃如何吸引人才和企業(yè)共同發(fā)展成長長期激勵和股權機制的合理運用內部文化和組織制度的保障管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃其他機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新明確公司總部的設置、定位和主要管理職能戰(zhàn)略研究中心下級企業(yè)下級企業(yè)投資中心決策中心信息中心業(yè)務組合戰(zhàn)略/參股組合投資回報財務管理/財務審計/預算監(jiān)控集團戰(zhàn)略計劃/控制參股計劃/收購兼并項目業(yè)務單元計劃的協調核心骨干的培訓/管理能力的發(fā)展操作控制/預算管理中央管理功能/系統產品發(fā)展的協調經營的協調大宗采購的協調信息的管理主要管理職能下級公司下級公司總部定位以東灘銳的發(fā)展板戰(zhàn)略為客核心，紋從流程鹿的角度罵進行優(yōu)衰化，設江計組織早結構精于高攻效原則在保證括公司任艱務完成基的前提怒下，應鳥力求做緒到機構算簡練，丑人員精炸干，管羽理效率援高權責利宰對等原村則公司每括一管理套層次、設部門、哨崗位的暮責任、先權力和此激勵都拴要對應客戶導俱向原則組織設也計應高裳保證公知司以統揉一的形緊象面對掠顧客，對并滿足待顧客需誦要有效管只理幅度安原則管理人警員直接圣管理的羊下屬人苦數應在穩(wěn)合理的搏范圍靈活性互原則保證對江外部環(huán)傍境的變畫化能夠勤作出及庫時、充相分的反和應專業(yè)分稼工和協蜓作原則兼顧專阿業(yè)管理擔的效率況和集團球目標、盛任務的查統一性執(zhí)行和征監(jiān)督分心設原則保證監(jiān)轟督機構全起到應手有的作俘用管理明笑確原則即避免務多都指局揮和無噸人負責例現象以戰(zhàn)略倒為核心沙的組織皺設計以公司倉戰(zhàn)略取唯向決定繳組織結正構和功確能的設躁置，而辛組織的愉設計應蓋保證戰(zhàn)廳略的有振效實施確定東嘆灘投資裳母子公誰司的管反理架構東灘投竟資在企那業(yè)的母勝子公司襪體制中盤，明確需職能定吩位和組音織管理坑設計原壯則，須殲明確“革331肆”原則331重大決鼠策資產受石益人事任繞免戰(zhàn)略管蛇理—企業(yè)刑未來方蘋向制定送決策—實施全面預界算管理—經營預劉算—財務歸預算—資本梳支出預拒算運行監(jiān)該控管理—報損兔報告—審計—公司董秒事會負蝕責公司捆重大經潑營決策—對于色具備獨余立法人硬地位、繼由母公獲司擁有肚全部產和權的全蔥資分公枝司，由飛母公司孝委任董漸事會或孔經理人糧員，按鍬照統一義決策實裳施經營早管理—對于魄擁有部目分產權匙的控股胃或參股描公司，滾母公司誘按持股息比例參傳加董事徹會工作—對于董母公司字所屬二固級以下猾子公司晉及交叉糠持股公掘司，母聞公司董待事會按取照上述壺諸種方縱式直接慚或間接修控制或沸參與經北營決策三大權親利三大經逃營管理產權事紅務管理根據公嘴司的戰(zhàn)理略和管貌理現狀該，制定挑適合東還灘投資衡不同類呆型子公盤司的管息理模式——根脊據子公綱司不同刷行業(yè)的犁特征對趟不同發(fā)件展階段志和重要中性的業(yè)縫務可以那采用不俗同的管澆理模式嫁，從而岔使治理裁系統高姿效運行東灘投資財務管理模式戰(zhàn)略管理模式操作管理模式新興成長成熟分公司1，2，3分公司1，2，3分公司1，2，3明確東往灘投資溉和子公勾司的集朽分權關冤系，在蛇保持子楚公司靈肯活經營價的同時存保證公街司總部仍的有效吼控制

總公司分公司理由

品牌與營銷公司品牌管理

公司品牌形象屬成功關鍵要素，應統一管理產品品牌管理

產品品牌形象也應保持在各區(qū)域的一致性市場研究

專業(yè)化工作，經驗效應明顯，同時能保證總部充足的信息來源產品/市場策略

基本策略應保持各地區(qū)一致性，應由總部集中控制市場推廣

地區(qū)分公司可以針對地區(qū)市場，競爭態(tài)勢靈活應對新業(yè)務開發(fā)

關鍵成功要素應由總部統一投資，統一管理業(yè)務流程

基本上應告知業(yè)務流程在各地區(qū)的一致，但允許部分修正以應對地區(qū)性特點產品組合管理

關系到企業(yè)發(fā)展的基本思路應統一管理定價

關鍵成功因素，應統一管理示意消除非悼增值活痰動任務整午合簡化活崗動重排環(huán)戰(zhàn)節(jié)增加環(huán)厭節(jié)流程任線務自動河化過量生辮產活動間活等待不必要拘的運輸反復的支加工同一崗抗位承擔綢多項工膏作與客戶擴進行整徑合與供應拆商進行肆整合臟活、掛累活、掘險活以兵及乏味浙的工作數據的膛采集與類傳輸數據的川分析企業(yè)用仁以規(guī)避塊風險的脹關鍵點企業(yè)用誰以強化異控制的塑關鍵點有利于睡提升客浩戶滿意扁度的流久程環(huán)節(jié)可以減復少重復幻玉、提升帝效率的弱環(huán)節(jié)調鏈整可以縮尿短時間黎、降低惰成本的貓環(huán)節(jié)調貝整過于復撲雜的表燥格過于復瘡雜的技攝術系統過于專厭業(yè)分工占的程序缺乏優(yōu)太化的物英流復雜的鋪溝通形劣式可以以白更低廉寧方式進款行分包臘的非核他心工源作重復的減活動反復的嶄檢驗跨部門螺協調過量的毯庫存對于關砌鍵的核斷心管理都和業(yè)務賣流程進火行優(yōu)化在考核融方面，唇對于子喚公司高擇層人員揀建立績推效考核浴體系目標體渣系考評指晌標（定量基指標）抱（定性磨指標）財務指詠標F1-提高收疏入F2-擴大收跌入混合F3-降低成秀本結構投資回撇報投資者務風險收益增孤長率投資者吧評價客戶指鋤標C1-提高客弦戶滿意崖程度C2-提高對皮“售后滾”服務觸的滿意游程度客戶流耐失率客戶利賊潤貢獻抱度關系的很廣度關系的臨深度聲譽內部指嫂標I1-流程效斯率I2-信息化左程度…..雪.服務周育期服務成濟本，效簡率產品開京發(fā)周期服務誤像差率員工滿砍意度應用軟烏件實施郵效果學習能拆力指標L1-培養(yǎng)戰(zhàn)仔略性技不能L2-提供戰(zhàn)濕略性信楚息L3-樹立相壘應的個位人目標戰(zhàn)略性鄭信息的錄可用比豎例知識轉且移速度知識分山享程度企業(yè)文受化的創(chuàng)椒新性學習型疲組織實文現程度注：本照頁僅做腥為分析篩模型的夏簡單示擋意，不請代表實茄際，僅掛供參考示意對子公砍司主要友領導的廈目標考斜核和評融估體系根據行將業(yè)和企聚業(yè)狀況助，建立堅和市場馳接軌的蠶適合東灣灘投資塵的子公縫司高層遣的薪酬攪激勵機亭制運用工銷資曲線部、等級畜散點分抖析法來硬進行薪檔酬對比伍和調整工資等蹤蝶級平均工資（元）工資曲線12345工資等級的工資幅度500700900110013001500170012345示意最后完閣善管理亡體系，股健全各屠項管理屬制度戰(zhàn)略管時理制度集團戰(zhàn)略略管理秋對象：貴集團公聞司的戰(zhàn)夕略管理袋及對有配控制權筐的分公追司的戰(zhàn)框略管理集團戰(zhàn)釣略管理第主要內工容：組方織戰(zhàn)略毛研究和墻編制戰(zhàn)張略計劃投資管齊理制度通過規(guī)死范企業(yè)樓的投資纖行為，晉建立有碎效的投老資風險蓄約束機芝制，強說化對投職資活動想的監(jiān)管域，將投輛資決策磨建立在慕科學的秋可行性么研究基抱礎之上扒，努力亦實現投愧資結構險最優(yōu)化響和效益釋最佳化投資管所理原則鏟：保護聞所有權宗，放開文經營權型，管理征和服務碧相結合行政管杏理制度對公司謎日常管詢理作出特明確的丸規(guī)定或舅約定，高確保各希項日常遮工作的努有序開高展財務管芽理制度規(guī)范集吳團內部練各單位倉的財務謠行為及虎相互間拾財務關苦系，維昏護國家雁及公司紀的利益究，提高膽公司財狐務管理荷水平和蔑經濟效索益財務管墨理原則厲：“統躺一領導膏、分級況管理、背分級核胸算”運營監(jiān)聚控管理俊制度保證集蛙團公司吊能動態(tài)捆了解和姻掌握子橡分公司灶的經濟妄運行狀私況，及爭時發(fā)現護存在問盯題提出對猜子分公教司經濟須運行的概對策和懲建議人事管妄理制度對集團趣公司直抱接控制金的各類躍企業(yè)的狡主要領甚導干部沃的任用服、考評范、獎懲陶、培訓制及日常穗事務實嶄施管理目般錄一、項殊目背景液和初步既分析二、項串目內容飯和思路三、項羞目工作慘步驟和熔方法四、項賢目安排腐及運作礎方式五、新秋華信相贏關咨詢偽案例舉繩例六、新畏華信管業(yè)理咨詢底簡介本次項撲目的工杜作步驟戰(zhàn)略定位項目啟動步驟一內部資源分析外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略資本運營策略建議人力資源戰(zhàn)略管理架構和模式步驟三管理體系建立步驟四公司總部定位組織架構設計子公司管理模式確定核心流程優(yōu)化管理制度建立考核激勵機制部門崗位職責確定業(yè)務組合戰(zhàn)略步驟一薦：戰(zhàn)略賴定位召開項直目啟動們會完成項材目準備啄工作項目組躍織的確比立項目工怒作環(huán)境位準備項目培盲訓理念培幣訓項目實手施方法織培訓制定項桃目工作磁計劃項目總嶄體工作峽計劃滾動工特作計劃戰(zhàn)略定沈位項目啟立動步驟一內部資占源分析外部環(huán)項境分析公司戰(zhàn)阿略定位步驟一嬌：戰(zhàn)略變定位對企業(yè)披現有資傅源的定礙位分析土地資幸源和政游府支持詠分析比較研稀究：縱蛾向和橫繞向現有業(yè)效務組合濕分析確認企揮業(yè)的優(yōu)重勢、劣柔勢和核剛心競爭茂能力企業(yè)內兄部管理存中存在騎的問題行業(yè)戰(zhàn)市略導向抬和企業(yè)盒定位現行管驅理模式票存在的季問題企業(yè)營羞銷、人制力資源歪、研發(fā)坐、財務興管理做出企轟業(yè)管理柳診斷方乒案戰(zhàn)略定女位項目啟骨動步驟一內部資跳源分析外部環(huán)月境分析公司戰(zhàn)雁略定位內部資淋源分析趁主要了墳解企業(yè)常的管理主能力和熱各方面襲的資源示意企業(yè)組織及管理：管理能力員工素質集權程度企業(yè)組織構架計劃，信息和控制系統財務方面：邊際利潤債務權益比庫存比率投資回報資信級別人力資源方面：員工經驗,受教育程度團隊協作產出，缺勤率工作滿意程度低落情緒步驟一貴：戰(zhàn)略甜定位外部因融素分析對東灘蓮投資所電處的外持部環(huán)境眠因素（嶼如社會兄經濟，獸技術及贏政府因未素），反了解企科業(yè)經營蜘環(huán)境給挑東灘投單資創(chuàng)造涌的機遇訴或威脅上海地評域市場吩環(huán)境的啟了解和壤框架性婦分析上海周譽圍娛樂勁或者商陰業(yè)園區(qū)臺分析研刻究行業(yè)成越功因素蓄分析重點分場析明確撒農業(yè)、潛增值農嗽業(yè)、林匆業(yè)、水而產、生廉態(tài)生物躲、休閑滾娛樂、讓旅游等油方面的痕關鍵成掀功因素繡，明確愧進入行錫業(yè)所需牙要的資租源和能廳力，以豪及對于弓前景的樓預測分棄析戰(zhàn)略定伯位項目啟廊動步驟一內部資窄源分析外部環(huán)搖境分析公司戰(zhàn)武略定位從多個沖層面全恭方位分草析東灘家投資所濟處的外封部環(huán)境宏觀環(huán)巾境中觀環(huán)昆境微觀環(huán)神境國內經熱濟環(huán)境國內法籠律法規(guī)趨/政策裁環(huán)境中國加艷入WTO對房地葉產業(yè)可廢能的影洽響行業(yè)變請革驅動丹因素行業(yè)成載功關鍵搞因素（KSF贈）分析行業(yè)經拳濟特性習分析行業(yè)競精爭結構根模型分交析行業(yè)生目命周期蓬分析行業(yè)吸何引力分沙析行業(yè)細識分行業(yè)發(fā)陷展因素斗分析行業(yè)結扛構變化壞預測包括娛刷樂、農勢業(yè)、旅筋游等行傘業(yè)供應者譽即土地島供應商肢的壓力殲分析房地產墾業(yè)的潛嫌在進入貫者分析替代產擋品/服朗務提供起者分析用戶壓聲力分析現有同須行業(yè)競袍爭者分建析利益相怖關者分怠析上海地戴域環(huán)境齊了解上海娛循樂環(huán)境歸了解上海農蒼業(yè)環(huán)境衛(wèi)了解分析現要在所涉屢及的行襲業(yè)和未構來可能澇進入的弓行業(yè)的胸新業(yè)務阻拓展分身析新資源新技術新產品新服務前向一體化目前客戶后向一體化目前產品分銷、覆蓋區(qū)域核心恒力新客戶定位銷售區(qū)域擴展成本?銷售什么產品/服務怎樣銷售銷售對象新華信脖將從以忙下4各迷方面判斗斷新業(yè)俊務的拓伐展情況頃和可行僻性。行業(yè)狀想況分析停和初步昂評估綜合農澇業(yè)開發(fā)休閑娛紗樂農業(yè)旅刺游其他業(yè)榜務了解行業(yè)狀況行業(yè)關鍵成功因素進入行業(yè)所需要的資源和能力行業(yè)前景預測步驟一深：戰(zhàn)略算定位在內外節(jié)部分析抹的基礎相上，和堤東灘投數資中高影層一起遭確定公出司的戰(zhàn)星略定位津和戰(zhàn)略擔發(fā)展方骨向：1.東粘灘投資相的企業(yè)梢愿景和嘗使命是專什么？2.東坑灘投資月的戰(zhàn)略夜發(fā)展目剃標及其準分解。3.東奔灘投資潤的核心首競爭力伏有哪些羅？如何希提升？4.東伶灘投資碰應選擇沿什么樣震的發(fā)展盤戰(zhàn)略方病向。戰(zhàn)略定轎位項目啟骨動步驟一內部資窄源分析外部環(huán)憑境分析公司戰(zhàn)豈略定位明確東巧灘投資卵愿景、擱使命、愚核心價衫值觀和走總體戰(zhàn)己略，作斷為指導萌企業(yè)運陪作的方瞧針愿景：絕我們渴巷望成為查什么樣劇的企業(yè)方?使命：耀我們處奮在哪一量行業(yè)？兆誰是我勒們的客同戶？核心價準值觀：騰我們在繡追求目粉標時遵閑循何種抓準則？只有當創(chuàng)員工真宰正相信才他們能窩夠塑造拆自己的森未來時踢，愿景望才會變漠為動力通過大驗量的交悟流、溝撲通使全購體員工闊對企業(yè)責的長遠森發(fā)展有輕透徹的克理解建立有熱效的組欠織和激卵勵機制質，將企晶業(yè)的發(fā)吹展與員疼工的利庫益直接申聯系起湖來東灘投勺資的愿忍景發(fā)展的恭動力分析和市總結東眉灘投資屈核心競忘爭力，毅明確公吸司核心摔競爭力茅提升方纏向核心競境爭力表現形繁式依附載軌體基于核魔心知識于的核心稻競爭力基于核鳴心資源答的核心簡競爭力基于核普心技術腐的核心市競爭力基于組虛織系統穴的核心功競爭力格式化差知識（坡如圖紙首、文件坊和檔案派等）和控信息、盯技術、怎管理、窗價值觀人、以拘及人所果運用知忍識的對恨象——萌操作工益具……人、組孤織和機布制等……獨特的異資源和滋能力……整個企擾業(yè)/組肆織，獨在特能力貝通過決挪策和資屈源獲取對、儲存平、運用焰過程表郊現出來企業(yè)的捉專長和騎能力……人、設盤備、組誘織等，勾核心競嬌爭力通枯過企業(yè)笑的研究紙開發(fā)活荒動、生纏產制造央活動和跡市場營債銷活動伯反映出槳來優(yōu)越的弱組織結創(chuàng)構體系盤和組織爹溝通體拳系……核心競碰爭力來擺源示意核心競趣爭力提比升方向是——基鍛于核心桐知識系腎統技巧和并知識基不礎管理系訓統技術系垮統價值觀與系統核心知逗識系統郊是指具隸有企業(yè)桶特性的縮慧、不易琴外泄和挖不易為傘其他企停業(yè)所模夫仿的企同業(yè)專有笨知識和喉信息系積統。提床高核心局知識系壞統的關崗鍵途徑芒是學習錄，因此柴學習能截力是核奇心競爭罷力的核蛾心。相互作常用核心知聯識系統矛的四個逼維度相互作攔用相互作磁用相互作道用相互作優(yōu)用定義注：本校頁僅做掉為分析拖模型的杏簡單示喉意，不岡代表實行際，僅候供參考示意核心競紅爭力提川升方向細——基掀于核心按資源系凝統定義核心資洋源系統血是指企碼業(yè)在獲趙取某些曉戰(zhàn)略性支資源時廊在決策端和過程守上的“橫異質性街”構成宅了企業(yè)侍的能力棋，這些陜戰(zhàn)略性嚼資源能個夠為企險業(yè)獲取荷高額利弄潤回報損率和持筆續(xù)市場鉛競爭優(yōu)物勢。核心資贈源系統競重要特頌征與分吊類稀缺性獨一無請二性持續(xù)性專用性不可模劑仿性非交易殼性無形性資金技術設備原材料人員營銷銷售公關組織結費構…..理.企業(yè)內臥部資源鹿系統非替代失性判別企稠業(yè)核心妥資源系墊統企業(yè)外裁部資源窯系統法律行業(yè)歸劈燕制資源限胸制……注：本躍頁僅做娃為分析倆模型的森簡單示秒意，不撇代表實劃際，僅洽供參考示意定義核心組賄織系統企業(yè)核些心競爭筍力是技起術核心崇競爭力晶、組織駐核心競像爭力和派文化核默心競爭泳力的有霸機結合清，組織遼共識提巾供了一嗓個綜合沃的、不泰可模仿風的核心旁競爭力串基礎。核心組矮織系統讀是指提聲供企業(yè)票在特定廈經營中只的競爭傻能力和掙競爭優(yōu)倦勢基礎蹦的多方醋面技能似、互補類性資產那和運行參機制的釀有機融逢合。部門A2a部門B1a部門B2a部門A高層管震理部門A2部門B1部門B2部門B注：本勇圖僅作驕圖示部門A1a部門A1部門C1a部門C1部門C企業(yè)技覺術特性企業(yè)組峰織特性縱和文化稱特征核心競號爭力建獎諸于企輸業(yè)戰(zhàn)略撕和結構陸之上核心競膊爭力必謊須有溝寫通、參聰與和跨放越組織梁邊界的徹共同視駕野和認姜同核心競焦爭力包嘩括企業(yè)苦的技術法能力、厭將技術廊能力予訊以有效刊結合的幅組織能贈力和文蠶化系統眨能力核心競外爭力提擠升方向趟——基導于核心生組織系忽統注：本房誠頁僅做很為分析爪模型的到簡單示頁意，不或代表實扮際，僅愧供參考示意定義核心技堵術和技寨術創(chuàng)新粱能力核心技殼術和技揭術創(chuàng)新持能力是咸指企業(yè)瘦的研究桶開發(fā)能促力、生動產制造怎能力和搏市場營為銷能力挑。核心線競爭力富在更大半的程度柏上是在億產品族均創(chuàng)新的頃基礎上詢，把產濤品推向曲市場的輝能力。產品/占技術平邀臺外部市巧場/用監(jiān)戶了解需市求市場調逗研技術研辰究新品開色發(fā)市場可集行性研精究新品工霉藝制定生產市場推舟廣伴隨在揮企業(yè)的取產品/面技術的夏發(fā)展過蒸程中，著企業(yè)通距過長期從學習和民積累培凡養(yǎng)起四偶個維度蘭的能力沃，這是細企業(yè)以慈往的投序資和學膛習行為剩所積累乎的具有銀企業(yè)特丑定性的追專長不同生跳產技巧米協調價值觀贊傳遞不同技請術整合對用戶塊需求理慌解能力產品/啟技術能喬力生產制碼造能力分銷渠轉道能力核心競低爭力提升升方向毀——基求于核心鎖技術和高技術創(chuàng)抱新能力注：本鉤頁僅做炕為分析崗模型的壺簡單示石意，不銹代表實畜際，僅送供參考示意集中分撤析企業(yè)請的核心劇競爭力暖提升方那案企業(yè)要農保持可勿持續(xù)發(fā)淡展，企街業(yè)自身連擁有高堤素質人只才將是仙至關重卸要的。傍市場競執(zhí)爭更多奧的是表宏現在對造人才吸遙引、培地訓、使嚇用、激顛勵上研發(fā)能恭力營銷企業(yè)管寺理人力資薄源研究開住發(fā)能力棒是企業(yè)罵核心競哀爭力，倦企倉業(yè)要有嶺自己名算牌產品康。生產管持理加強對張生產進釘行現代沖化改造倒，由粗礦放型向亞集約型禍發(fā)展加強生賺產管理郊，提高滔質量，鑄降低成叮本，增咸強產品味市場競賽爭力細分市貼場選擇產品與政服務定頂位價格渠道促銷示意塑造東運灘投資煌的核心謊競爭優(yōu)舟勢創(chuàng)新性目的營銷賢能力資源統驗籌能力對環(huán)境捎變化的學習和允適應能汽力能夠按瞇照項目圍的要求鑼在全中扣國、乃浴至全世銷界找到文最適合擔企業(yè)的醋資源。主動研凱究現有達的客戶府群和發(fā)囑掘未來荒的客戶順群，并能有針對幻玉的運用典多種營誼銷手段不斷改玻造企業(yè)蟲內部的鵲組織結攤構，不愉斷學習職，適應閉企業(yè)發(fā)勇展與市焦場環(huán)境釣的要求青。東灘擬怖定投資轎戰(zhàn)略方適向框架主要戰(zhàn)大略戰(zhàn)略目罰標與衡州量指標價值觀使命愿景企業(yè)未貌來的境屢界業(yè)務定叛義與范悔圍決策綱紛領衡量戰(zhàn)濃略實施厘績效企業(yè)經改營理念我們將毫用以下鹽框架確鋤定東灘維的戰(zhàn)略轉方向經過東翁灘投資丹中高層椒的充分只參與和艘溝通，馬制定東稿灘投資膜的短、靠中期發(fā)重展戰(zhàn)略1、舉煩行戰(zhàn)略脹研討會史，協助坊管理層結考慮及炒補充戰(zhàn)杰略藍圖增初稿的鋼不足，窩并作出清適當的肢調整。2、根額據戰(zhàn)略紋藍圖所訓確定的綢愿景和讀目標、湖診斷性尤分析階英段所了餐解的現坊狀，識災別其中沸的差距誼，確定誤差距存劫在的主正要方面里，縮小員差距所毅必須的群內外部棍資源，眼為獲取患資源所停需要采稅取的對我內和對冠外措施隙、執(zhí)行雀部門、碑所需時抽間等?，F制訂三繪至五年楚的總體烏行動計津劃3、指東導東灘疫各部門而確定行尤動計劃閘中各項謀工作的弟量度及耳控制執(zhí)棕行進度旗機制，搬建立戰(zhàn)添略實施唇后各部頃門戰(zhàn)略假指標完萍成情況多的績效筋考評反享饋、總個結及戰(zhàn)缸略調整融方法。決策者實施、制定者戰(zhàn)略決策對話過程認識情況評估現狀戰(zhàn)略框架批準框架提出備選方案備選方案批準備選方案評估備選方案EvaluatedAlternatives做出決策實施計劃已評估方案計劃批準計劃步驟二嫩：戰(zhàn)略覽規(guī)劃確定東混灘投資軌的未來百發(fā)展方雙向哪些業(yè)劍務要保辱留那些業(yè)尊務要剝繩離應進入容哪些新惰行業(yè)什么是遷東灘投開資的長這期核心白業(yè)務？是否應型該發(fā)展振其它長君期核心怒業(yè)務？其它長敗期核心闊業(yè)務是滴什么戰(zhàn)略規(guī)告劃步驟二業(yè)務發(fā)艷展戰(zhàn)略資本運別營策略裕建議人力資敏源戰(zhàn)略業(yè)務組承合戰(zhàn)略使擬定癥的公司潔戰(zhàn)略符斥合業(yè)務潑組合三鉆層面觀液點：核我心業(yè)務番、迅速暈發(fā)展的哪新業(yè)務征和保留匪業(yè)務東灘投良資新產業(yè)今開拓戰(zhàn)服略（進入助新行業(yè)宏和產業(yè)躁）主業(yè)發(fā)為展戰(zhàn)略(現有都產業(yè)的絨分析和至樹立核躍心業(yè)務鬼）多元化歪投資戰(zhàn)域略控股公米司協調賺發(fā)展戰(zhàn)羽略真正完轟善三層打面業(yè)務惜，為東滔灘投資務建立可室持續(xù)競鞠爭優(yōu)勢臣，實現祥企業(yè)持貫續(xù)增長古。第1層浪面第2層活面第3層疼面運用新柄業(yè)務發(fā)怖展模型屯,結合漠外部環(huán)慌境,量莊化分析醫(yī)東灘投管資未來螞五年進努軍那些集新業(yè)務從單元高低業(yè)務的遞增長潛上力東灘投倍資優(yōu)勢巨/經驗取共享可以優(yōu)溝先發(fā)展揉的業(yè)務高低5432154321核心業(yè)廣務邊緣業(yè)恨務業(yè)務業(yè)務A業(yè)務B對主營完業(yè)務的辜的促進業(yè)務增周長潛力低高低高A勝利者勝利者BC問題業(yè)扁務DF一般業(yè)謎務E勝利者舍棄業(yè)慰務G舍棄業(yè)熊務H舍棄業(yè)坡務利潤制隸造業(yè)務強一般弱低一般高企業(yè)競份爭能力行業(yè)吸雙引力通過對迅東灘投比資所處渾的行業(yè)激進行深障入分析卷和研究代，結合狂東灘投偏資的使臘命和核額心競爭逮力，確詞定東灘岔投資的反核心業(yè)始務和業(yè)樣務組合號戰(zhàn)略。行業(yè)吸引引力；市場總東量、市獅場增長政率、行痛業(yè)競爭僚程度、現行業(yè)平借均利潤疲、行業(yè)帶競爭要績求、政竹策規(guī)定進等。企業(yè)競育爭能力威：市場份測額、競慌爭地位視、品牌岡形象、鴉銷售網歌絡、營隨銷能力濾、生產收能力、收人才儲換備等。根據行啊業(yè)吸引荷力和企僻業(yè)競爭系能力確翅定東灘麻投資應逮進入哪符些行業(yè)農，擬定透東灘投慰資業(yè)務觀組合戰(zhàn)身略產品（服務功能）組合計劃服務計劃名稱規(guī)模范圍價格管理方式和供應渠道短期計劃中期計劃長期計劃擬定業(yè)的務和產趣品（服褲務功能詞）組合餡計劃相關業(yè)傻務應符蠅合以下柱條件利用核怒心業(yè)務劇的核心腫能力不破壞卸核心業(yè)虹務對顧客國提供的控利益進入新常業(yè)務領鬼域的可句行性分級析資產：品牌顧客合作伙燃伴能力：人員管亮理研發(fā)能廁力政府關漲系/行挎業(yè)關系成本分飼享：研發(fā)營銷分銷渠橫道顧客分毫享降低成郵本的可掛能性提供補承充產品提供系哲列解決乒方案提高知漢名度，庭及美譽顫度吸引新鋤顧客增強市響場影響仍力將根據好以下標開準評價體進入新悔業(yè)務領驢域可行傾性衡量機射會對企遠業(yè)發(fā)展壤的影響土進行新艘業(yè)務進磁入的戰(zhàn)睛略決策初步確解定的發(fā)展壺機會“抓住/放棄機態(tài)會”都的戰(zhàn)略蘭決策，總以及發(fā)禍展機會伐的優(yōu)先核排序實現機練會的行袍動計劃擴大生件產能力機，力爭礎市場領惱先地位加強營段銷和渠顯道管理寫，擴大貢國內市劇場份額根據市為場需求罩，更新停產品結膝構建立更芒緊密的專戰(zhàn)略合鋼作關系強化房錢地產業(yè)樣務，加帝大開發(fā)慌商品房擱市場理解客黑戶的未去滿足的趙需求面向恰涌當的客下戶群提供最態(tài)佳的產腎品和服換務推動行登業(yè)的發(fā)險展和產社品結構怖的優(yōu)化有效地偽與競爭爹對手抗乖衡現有的翼能力新的/刪要求的茅能力差距及乏解決辦賞法聯盟合資購并經濟價訓值收入利潤資本回憶報獨特的干價值貢搜獻預期的業(yè)務收津益要求的懷技能和能力利用新螞華信多駁元化綜戰(zhàn)合分析束模型，齒對多元猴化方向破指標進道行數據導化分析建和評分注：競蠶爭程度棄按激烈袖、較激慣烈、不才激烈從喝1到3磨打分。鼓勵程圓度按限錫制、不懸限制、倆鼓勵從葵1到3拴打分。金屬材剝料汽車銷造售倉儲三項總右和10市場容列量(億塞)295400727675年均增烏長率(頸%)1484163行業(yè)吸杯引力25利潤率畏(%)14.圓6110.賞5735.缺1160.籮29（權重60）5凈資產輝收益率圖(%)7.226.嶄4615.黑9849.戴64競爭狀勿態(tài)10競爭程父度1113政府政書策5鼓勵程涼度3238不匹配狡性3.1斷84.2刃32.6脹710.顯08創(chuàng)造價催值可能貸性3.5幻玉94.0畢23.7燃711.變38權重(X)市場規(guī)抖模贏利能愈力考慮項抵目公司與行業(yè)相托關性（權重40）1530152515多元化熱方向指艘標化分水析示意現階段索我國農捧業(yè)產業(yè)暑化經營購的水平荷總體上削看還處辱于初步歉發(fā)展階革段，但宮農業(yè)產鞠業(yè)化經庸營必將斯成為農岸村經濟冤新的增升長點。農業(yè)組織數量3萬個6.6萬個固定資產規(guī)模19982000199820004200億元3300億元組織利益連接方式經營形式初步分區(qū)析A：農業(yè)綜慕合開發(fā)搏。從農液業(yè)發(fā)展標趨勢來斧看，農斷業(yè)產業(yè)幫化龍頭愉企業(yè)將眨帶動農爪業(yè)形成細新的支曾柱產業(yè)生態(tài)農臥業(yè)的四謀個特點強調農說業(yè)生產壯系統總禾體效益潮的提高軋和產出桶結構的照優(yōu)化。僚它是依躲據農業(yè)靜生態(tài)系核統的基種本規(guī)律樂建立的絕，以發(fā)鳴展種植杰業(yè)為基奸礎，以苗充分利陡用土地膛、水、搭生物等野農業(yè)資縱源和太壤陽能、妹生物能翅等為手梁段，以都發(fā)展農心林牧副危漁綜合牲性農業(yè)灶生態(tài)系處統為目坡標，具狂有良好弄的生態(tài)勺效益。懇它能大撲幅度提最高太陽逗能的利成用率和草生物能謝的轉化迫率，建市立高產抓、穩(wěn)產備、優(yōu)質剪的農業(yè)拖生態(tài)系述統，使并各種有駐機物和安廢棄物余得到多富層次利賴用，注他重變廢穿為寶，罰減少污撤染，節(jié)忌約資源齡，降低第成本，誕因而它張又具有店較好的超經濟與宋環(huán)境效舌益。生態(tài)系我統各要筋素的整協體性、登綜合性現、協調徐性的有投機統一率。生態(tài)旱農業(yè)對斯土地、框水、植澤物、氣束候、人提力、資偏金、技角術、交刊通等多呢種自然鼻和社會監(jiān)經濟資湯源統盤槍考慮，蒼因地制狐宜地建蓬立最佳售的農業(yè)狀生產結狗構，使燦各種農已業(yè)生產鑒要素都艘能得到鋼充分合抄理地利海用，實迎現地力求、產品弱產量與船產品質酷量的全閘面提高污，形成一種生態(tài)捏與經濟捏協調發(fā)貓展、長殖遠的宏耗觀利益扁與微觀培利益相夸統一的懷農業(yè)生鍛產模式召。生態(tài)農冠業(yè)的開眼放性和食穩(wěn)定性掛有機統航一。它腸要求打濁破傳統孫的封閉堆式農業(yè)統生產模駛式，建檔立開放他的生產叉技術體遍系，挖到掘系統賽的內在孔潛力，濤著眼于貞開發(fā)利搬用國土壁資源和騾其他農半業(yè)資源句，實現續(xù)資源的泡連續(xù)利跑用，優(yōu)飄化農業(yè)的生態(tài)系竭統結構乏，提高碧對自然偽和社會振風險的掏承受能毒力，增古強生態(tài)缸系統的凡穩(wěn)定性刊。生態(tài)農瓦業(yè)可以脖充分合艦理地利帆用自然苗資源，魚提高太姿陽能、誦生物能拒等能量投的利用雁率，它肆既克服糟了傳統肯農業(yè)生旺產目標執(zhí)單一、量生產技件術落后堆和低投法入、低翼產出的數自然經夾濟型農街業(yè)的缺謊陷，又目彌補了院石油農乓業(yè)的追貪求高投擱入、高三產出而展帶來的擋環(huán)境惡杏化和生蛾態(tài)系統蟲破壞的凳弊端。分析特你點提升能壤力蔬菜基脈地和相包關貿易銜背景分道析：從自199洗3到2毒001否年7月腹份，我滑國蔬菜徒出口保寸持穩(wěn)步濱增長（1-肥7）（1-丟7）（萬噸雷）（萬美犬元）最近幾杜年，我繞國蔬菜牧及其加果工產品環(huán)出口貿肢易增長刊較快，觀已成為渡我國出沿口創(chuàng)匯嶼的重要巡壽加工農劍產品。陶據海關推統計，居中國的本蔬菜產印品出口薄額從1茅990白年的3水．64盞億美元齒穩(wěn)定增著長到1盼996躍年的1鞏5．3息4億美鬧元，年攪增長2遲7．0嗽9％，股199蘭7年我遙國出口詳蔬菜1營67萬t，創(chuàng)匯1免4．7嚷億美元躁，19辟98年慈蔬菜出炕口總量匹達19澇3．9肌萬t，加工制勉品5藍．08柿萬t，干制品貿2．8描9萬t，出口額腎為14初．74勤億美元模。19劣99年紋、20楚00年薦蔬菜出柿口量和料出口額故仍在增鹽加，蔬滿菜產品涂遠銷東櫻南亞、竿歐洲和剪美洲，鑰出口國橡家達1它20多賴個國家鄙和地區(qū)隨。數據來思源:chi焰nai鑄nfo倉ban時k我國是究世界上棵蔬菜生獎產的第師一大國絹，蔬菜退產業(yè)具逼有重要景地位我國蔬并菜產業(yè)暫在加入WTO后仍是每戰(zhàn)略優(yōu)伶勢產業(yè)括。我國拌蔬菜資兼源十分胖豐富，懷種植面堤積己達念130焦0萬hme景2，年產蔬聰菜4．東4億萬t，占世界欣總產量原的66匪％。年含人均蔬租菜占有狐量已達隸338kg，比世界功平均水劫平10券2kg高23濕6kg，我國蔬那菜總產扛量、年扎人均占嗓有量均度具世界公首位。我國有鋪機蔬菜炮種植面綁積占全史國蔬菜怪種植面極積的1狡．6％痰，年產錘有機蔬煉菜占全饅國蔬菜仗總產量賄的1％朱。山東叢是蔬菜篩大省，室年產蔬糧菜83削72．跪5萬t。山東蔬簡菜產量農占全國抄總產量輕的1／渣4--炭1／5匆，有機夕蔬菜產吵量占全滾國的2觀5．7缸％。最綠近幾年輩，我國共蔬菜及董其加工擋產品出話口貿易琴增長較待快，已非成為我淹國出口輝創(chuàng)匯的潤重要加湯工農產勞品。蔬菜生濃產屬于絮勞動密濱集型產豪業(yè)，蔬飯菜產品辟屬于勞馬動密集逗型產品聚，而我慨國勞動低力資源未具有明蓄顯的優(yōu)勺勢，蔬新菜及其異加工產逐品的生斤產成本鞠較低，泉其價格源約為國程際市場勇的1／識5--謠1／8栗，世界閱各地的躍蔬菜產予品經營稀和加工所用戶，濫都希望滲從中國槳以低廉瞎的價格罷購買到拳高品質坐的蔬菜述產品。水產養(yǎng)閱殖背景余：19杠96-玩-20氣00年次我國水酒產品總切產量呈底現單邊奸上揚態(tài)猜勢，增附長速度姐逐漸放淹緩萬噸我國水叮產品總片產量由幕199謙6的3第288符．12首萬噸增訂加到2工000林年的4丙278罰．99等萬噸（滴按19跨96年且頒布的卸漁業(yè)統涉計新標棉準進行餓統計）累，5年陶累計增龍長99宏0．8勿8萬噸睛，平均簽年增長莖量為1逮98．撕18萬摘噸（表投1），便平均年夕增長率女為11你．58銀％（表副2）。廳其中：梅海水產栽品產量舉5年間惕增加了槍525傻．8枕6萬噸自，平均鹽年增長肚量為1器05．眾17萬淋噸，平安均年增笑長率為葬12．油77％顏；淡水捕產品產量量5年謠間增加羨了46那5．0靈2萬噸認，平均該年增長魂量為9辮3．0喝1萬噸裳，平均秘年增長購率為1裂0．1途5％。數據來盯源:chi泥nai蛙nfo船ban裂k水產養(yǎng)愚殖背景挪：養(yǎng)殖買業(yè)成為程漁業(yè)發(fā)網展的重年點，自吉199險8年以取后養(yǎng)殖厲產量（棒海水養(yǎng)嫌殖＋內舍陸?zhàn)B殖方）占總削產量的熊比例呈碎快速增涂長態(tài)勢萬噸199吸8年以侄后，我僚國確立艇了以養(yǎng)庫殖為主域的漁業(yè)道發(fā)展方涌針，養(yǎng)輛殖業(yè)成齊為各地翼漁業(yè)發(fā)漿展的重怎點。養(yǎng)永殖總產鳳量由1隊996輕年的1居862府．85炮萬噸發(fā)卸展到2己000糕年的2碎578堡．22繞萬噸，海累計增雖長71竹5．3緣瑞7萬噸尊，平均咽年增長由143掛．0圾7萬噸翁，平均咳年增長流率為1會9．5恐7％。答5年來撕，我國洋養(yǎng)殖產雨量的增家長占世算界養(yǎng)殖咬產量總晚增長的硬40％員左右，濁成為世數界惟一約養(yǎng)殖產濟量超過選捕撈產在量的國飾家。數據來爆源:chi獎nai料nfo劫ban拉k生物藥謠材背景竹：19桐96年聚至20季01年勢我國中鴿藥行業(yè)次程增長瘋趨勢，絡但中藥渴材出口臺一直處捏于地位登狀態(tài)中藥行尖業(yè)工業(yè)同總產值勢走勢中藥出程口及增秤長率我國中滑藥出口青199鞏5年達頓到歷史拋最高記乏錄，受浴到亞洲繭金融危懇機以及國臺灣、諷日本、遞香港等糧地經濟家形式不鹽景氣的芝影響，箱中藥材莊出口一坡直處于稅低位狀理態(tài)，國忙內多數安中藥材藏原始落裁后的生視產、加斃工、銷埋售方式認，也影永響中藥終的出口課。從貿敬易額來句看，我健國的中樹藥出口巨僅占全孩球天然低藥物市取場極少母份額，矩有極大貞的發(fā)展私空間199蓮6至2茄001液年中藥囑行業(yè)保美持持續(xù)斑增長，毀200概1年完割成工業(yè)默總產值年601降億元，可同比增暈長15許.38屆％數據來勞源:ISI咨訊初步分宴析B:生態(tài)園循和農業(yè)術綜合旅掏游。廣義上虛的農業(yè)濫旅游可存以分為詞以下幾夏種形式煙，可以芳根據東勵灘的資億源狀況披進行選撿擇自然景思觀與野生景協觀觀光農笨業(yè)體驗農拖業(yè)鄉(xiāng)村與層農家生活體閘驗人們回螞歸大自藏然的需豈求，使槐得自然局景觀與襖野生景讓觀逐步能受到游雞客的青績睞，人殃們希望鍬看到自損然的或鉗野生的中環(huán)境，額看到自軟然環(huán)境牛下動物喬、植物槍等生物找的生長啦情況，趨在這樣檢的環(huán)境降中去貼節(jié)近自然促、感受膚自然。觀光農畝業(yè)可以李采取農厘場、果啊園的形率式，通賓過引入糟蔬菜、默瓜果、或花卉、酒苗木等貍各種作本物，游衡客可以續(xù)參觀蔬軌菜、瓜江果等的質生長過恩程，也郊可以采勵摘果品墊蔬菜，酸品嘗親鮮自采摘灰的農產杜品。觀帥光農業(yè)填還可以磁細分，羨如梨園提、桃園篇、蘋果洋園、草撥莓園、荷垂釣池浸塘等，為風格也肅可以各亮具特色仍。通過建亂設一些筒體驗農尿園、度慘假農場令，將農吐園、農金場中的綿部分土輛地出租擦給市民咐，為城詳市居民困提供體鎮(zhèn)驗農業(yè)竄勞動的根機會，赤讓市民這在休閑銳時間從柔事一些循田間勞賊動，學帶習傳統制和現代雖的農業(yè)濟技術，裙嘗試參番與農業(yè)料生產的甚全過程鳴，體驗削農業(yè)勞裙動的艱戒辛與喜鑰悅，并真獲得身鑄心的放范松。游客可鼓以住進決農民家怠里，與師農家共惰同生活抓，體驗鑒農家生辦活的樂奴趣和鄉(xiāng)宜村生活健的寧靜縮慧，在旅狡游村可瞇以開發(fā)清建設各然種小型很的蘋果匆園、梨竟園、桃紫園、草親莓園、意垂釣池陣塘等景疊點和休忍閑場所鎖。觀光農陵業(yè)的幾樓種形式利用現鍵代農業(yè)梳科學技育術，開瘋發(fā)具有年較高觀適賞價值貴的作物羨園地，進或利用熊現代農申業(yè)栽培裙技術手部段，發(fā)綢展具有培觀光旅剩游功能船的現代和種植業(yè)末，向游晃客展示左農業(yè)最醫(yī)新成果墨。在山區(qū)益丘陵、竟壩上地某區(qū)，開更發(fā)利用汽人工林恭、自然某林、經肯濟林，崗發(fā)展多追種旅游婦和觀光機功能的員人工林牧場、天蓬然林地帳、綠色伸造型公睡園等觀您光林業(yè)今，為旅膀游觀光揭、野營升、探險鐘、科考盜、避暑倘提供空握間場所怕。積極發(fā)蓬展具有飲觀光功貴能的牧傾場、養(yǎng)揪殖場、師森林動友物園等窄觀光牧踏業(yè)，為漆游人提畢供觀光盈和參與倍牧業(yè)生殼活的樂攏趣。充分利豬用灘涂無、湖面灘、水庫槐、池塘跟等水域孩，開展拐具有觀舊光、參望與功能充的旅游今項目，跑發(fā)展觀佩光漁業(yè)胖。把一些涂與農業(yè)伏相關的總具有地院方特色玩的工藝泥品及其眉加工制修作過程伐，作為救觀光副沉業(yè)項目礎進行開填發(fā)。建設成叮為綜合碌的農業(yè)公斗園、觀忠光農園緞、屠市民希農園、器休閑農掙園、科東技農園衛(wèi)。初步分壩析C：娛樂休薯閑度假追綜合開躬發(fā)。從全國仔范圍來歡看，環(huán)術城市旅愛游產業(yè)企發(fā)展迅瘡速總體規(guī)招模大全國的麥縣以上炎的旅游打區(qū)點有惹１５０瓜００家盲，旅行能社７８高００家喇，涉外顫旅游飯葬店８０尾００家財，加在猶一起就申是３０跨０００族家的規(guī)觀模。種類繁泉多，豐披富多彩之所以的形成種蚊類比較雖多的情鍵況，就慕是一個過對資源士粗放的概利用，淡有什么堅就干什串么。豐寨富多彩號是因為涉市場需崖求的廣擱泛性。凡當達到搞深度開柱掘這一窮步的時孝候，就源需要比偽較大規(guī)響模的資順金投入喇。創(chuàng)造資礦源不但要曠挖掘還擾要創(chuàng)造睬資源。洋北京九同華山莊占的概念良實質上光就是資踢源的創(chuàng)啄造。只午不過這飛種資源訂沒有體蒼現在一族個實體風的物理憐性的資極源上，帶而是一簡種文化具性資源重的創(chuàng)新磨。需求迅慚速擴張城市人頃群度假由、休閑山、娛樂見的需求叛近幾年碗明顯放溜大，城丘鄉(xiāng)、郊問區(qū)、自尼然景觀茄、綜合詢生態(tài)開揭發(fā)區(qū)等朽都將從璃這些擴抓張的需癢求中獲視益。根據崇筐明島的不地理位么置和交膊通情況拆，在相熟關聯盟榆和開發(fā)臭商共同嚼開發(fā)下短，其將驗有機會廳成為環(huán)恢城市旅盞游度假遇的重要厚場所環(huán)城市滑旅游度巧假帶的伸總體特助點就是弟時間短揉、距離我近、重寺復消費富。基本夜是散客馬和家庭競式，還燙有單位穿組織的查旅游，拌旅行社鏈團隊。苗但旅行話社組織火的方式敗較少休閑旅芬游行業(yè)只競爭特繳點需求的侵特點營銷方勺式市場定抽位從發(fā)展感的角度雀來看，霞應該說萬散客和比家庭式秒、單位添團體式撫的旅游悲會越來逗越占主滲導地位目。所以情在營銷丹方式上棉不進行勢一場革紡命的話臟，就適改應不了沒市場變撇化。市民對授應的是認較低檔暗產品，謝部門活沈動對應易的是中襲檔產品陡，企業(yè)府對應的柱是高檔蕩產品在生活姜壓力日臉益沉重舞的今天府，周末載、假期督、黃金泡周等假服日的旅蠶游經濟促效果日建益明顯弟，而且插未來發(fā)泛展趨勢詢迅猛。誤崇明島以地處中某國最大座的經濟沙中心上孤海，地灘理位置典得天獨污厚，如康何利用擦現有的撥品牌、虎地域優(yōu)柴勢，轉蓮化交通擦、設施巧等不利宮因素，扭聯合眾籮多的戰(zhàn)龜略投資性者和開奶發(fā)上，險一起共歪同開發(fā)生東灘，霜將是東社灘投資航高層應釀著重考請慮的事遲情。步驟二鍬：戰(zhàn)略凡規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)葡劃步驟二業(yè)務發(fā)向展戰(zhàn)略資本運蒸營策略撲建議人力資角源戰(zhàn)略業(yè)務組姐合戰(zhàn)略確定東獻灘投資焦的業(yè)務遭發(fā)展戰(zhàn)昏略將公司惡總體目曠標分解陜落實到刷每一項犯具體業(yè)芒務，明舒確各業(yè)務棄和產品章在各區(qū)緊域市場梨發(fā)展的儉具體財挎務目標浴和戰(zhàn)略嚷目標擬定事項業(yè)部和之分公司裂的戰(zhàn)略聲目標示意發(fā)展新業(yè)務合并收古購強生公答司收購Fro孤nti榆er進入隱霸形眼鏡訪市場有機發(fā)挑展微軟利酬用Win仔dow茶s系統預槍設IE進入網悠絡瀏覽泛器市場自我創(chuàng)巨業(yè)惠普公丹司采用欲內部創(chuàng)立業(yè)機制霧發(fā)展了蜘掌上電優(yōu)腦業(yè)務戰(zhàn)略聯腥盟小天鵝穗與科龍裳戰(zhàn)略聯軋盟進入托電子商摸務領域東灘投日資應考伴慮采用危多種方虎式進行伐發(fā)展注：本端討論不規(guī)代表新辜華信的向最終結銷論東灘投慕資可以暮采取多歇種方式職獲取相困應的資慚源和能紗力來經印營發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)夜略品牌戰(zhàn)允略、渠爹道戰(zhàn)略派、核心學競爭力促戰(zhàn)略、資本運森營戰(zhàn)略高中低高中低附加值64578321B混合集中的接差別化這些戰(zhàn)蘭略極有踏可能導軍致最終膚失敗差別化劈燕:有溢價沒有溢凈價低價格低價/室附加值價格戰(zhàn)略鐘敘---夢-競爭大戰(zhàn)略的筒選擇示意擬定東吃灘投資參的業(yè)務落發(fā)展戰(zhàn)亡略建立東鉆灘投資屢到各個還業(yè)務層拉面的戰(zhàn)跨略目標君體系公司戰(zhàn)讓略目標驕體系戰(zhàn)略評盲估手段（定量瀉指標）您（定性隔指標）財務指換標F1-提高收珍入F2-擴大收底入混合F3-降低成捷本結構投資回土報投資者汁風險收益增牧長率投資者搭評價客戶指隸標C1-提高客飾戶滿意貿程度C2-提高對鋼“售后朗”服務發(fā)的滿意狗程度客戶流宮失率客戶利益潤貢獻血度關系的且廣度關系的壟深度聲譽內部指新標I1-流程效崖率I2-信息化涂程度…..句.服務周類期服務成避本，效侵率產品開臉發(fā)周期服務誤晚差率員工滿汗意度應用軟斑件實施海效果學習能社力指標L1-培養(yǎng)戰(zhàn)溫略性技鳥能L2-提供戰(zhàn)鎮(zhèn)略性信亂息L3-樹立相薯應的個符人目標戰(zhàn)略性粱信息的禿可用比響例知識轉眠移速度知識分航享程度企業(yè)文腫化的創(chuàng)左新性學習型陡組織實陳現程度注：本得頁僅做孤為分析媽模型的或簡單示均意，不叨代表實新際，僅烘供參考示意步驟二廊：戰(zhàn)略膀規(guī)劃在有限年的資金逮背景下叢，如何孔有效的察利用現霸有的資授金、土撲地、政棒策優(yōu)惠腐等資源充，來合聲理進行歡資本的駕運營和塞發(fā)展過赴程中資爸金的籌車集和規(guī)閘劃使用聯合一打般的戰(zhàn)活略投資血者、系榨統聯合帳開發(fā)商軌、綜合食娛樂休在閑公司誰、農業(yè)暈投資者鄉(xiāng)豐、貿易狂商、大丘客戶和宇大型的令終端消曬費群體南、政府廊配套資伙金等資本運溉營和資喚金募集慎的運作保和規(guī)范低如何能虹夠在政瞞府和上跪級公司餓的監(jiān)控浪下有效倡運行，師既保障融政府規(guī)綠劃的有肢效實施概和上級死公司的括投資利索益，同考時也使惑東灘投挺資公司見有效的社獲得快介速發(fā)展逼所必需間的資金兼和相關序資源戰(zhàn)略規(guī)昆劃步驟二業(yè)務發(fā)克展戰(zhàn)略資本運陽營策略貓建議人力資鮮源戰(zhàn)略業(yè)務組秤合戰(zhàn)略新華信罪將基于麥以對東那灘投資冷內外部搶的分析盤，以其艇戰(zhàn)略目比標為出偷發(fā)點制蜜定資本材運營戰(zhàn)北略東灘投秒資戰(zhàn)略目舍標比較融斜資的代禮價比較融涼資的機駐會比較資溝金成本比較融岔資條件比較融忙資的時間條狐件比較也融資的實施機熄會比較融荷資的風險程絲式度融資代喇價與收坑益比較選擇融法資方法確定融魂資結構制定資靈本戰(zhàn)略企業(yè)財遲務環(huán)境筒分析外部財康務環(huán)境外部籌敏資的可次能性對融資含的影響嫩因素外部資志金來往揉關系外部資握金市場內部財團務環(huán)境內部資筒金流動內部資井金積累企業(yè)財清務結構企業(yè)財嶼務狀況為了達斥到最佳紫的規(guī)模碎經濟效蓄益，彌腿補自身鳴的相對彼劣勢，繡東灘投霸資應選仇擇合適逗的戰(zhàn)略僻聯盟伙筒伴及方姨式企業(yè)協報作方式協約式址聯盟股權式邁經營卡特爾準（Car大tel抵）辛迪加雀（Syn邊dic山ate設）托拉斯控股公隊司（股打權公司仔）由同類特性質的際企業(yè)，呈為避免漆同業(yè)競半爭、提懷高利潤名，在一按定時間榜內，采福取的聯充盟形式松散的洞、參加勸各種組文織的企撫業(yè)共同均設立推雜銷部，族按產量部分利潤男，較為愁特殊由同類謙的或有鏟連帶關流系的不工同類型它的企業(yè)烤以獨占鋒市場、耽增加利做潤為目旗的的企撐業(yè)聯盟戚。母公司辯通過購卷買其他危公司的箭股票來危實施。思控制。投資增灶值減少風甩險減少浪街費性競柳爭達到規(guī)痛模經濟發(fā)揮各食自優(yōu)勢動機指導思吼想選擇東亦灘投資蔑合適的限協作方曬式以經濟斬效益為植決策依象據資本運魄營策略逃優(yōu)化：都擬定投隔資和融為資戰(zhàn)略達決策方俯法示意投資方晃案投資放棄投資回澆收期法凈現值鐵法內部報櫻酬率法其它方搭法…挎…投資回費收期是俗否長于雨預期植妄？投資報版酬率是漲否低于訴行業(yè)的兆基準折婦現率？內部報禁酬率是案否小于援資金成震本或期圣待目標憑？否是投資回敞收期法晴：考察拿項目的簽投資回屯收能力過的一種理靜態(tài)指膝標，不堂反映項倆目的整上個盈利總能力。凈現值功法：考何察項目架盈利能隱力的一廣個動態(tài)栽指標。內部報雜酬率法型：考察雹項目盈穗利能力圾的一個澤動態(tài)指冷標。步驟二演：戰(zhàn)略晶規(guī)劃為了適教應東灘揪投資的躲戰(zhàn)略發(fā)乒展需要蛇，公司樸應制定滾怎樣的孤人才戰(zhàn)僚略，應板怎樣才房誠能吸引盼外來人痛才和培狠育內部鵝人才，債有效的肺滿足快療速發(fā)展魄的需要改。人才的胸招聘、多錄用、凍培訓、末使用和顧職業(yè)發(fā)限展體系密的總體晉規(guī)劃。根據企枝業(yè)的要惹求和發(fā)遭展規(guī)劃猜。目前竊的重點糖是保證銜企業(yè)能泄夠吸引刃到專業(yè)亡的技術頂人才和陶企業(yè)管暫理的人懸才，并甲有效的辨利用充屋分發(fā)揮量積極性部。戰(zhàn)略規(guī)牽劃步驟二業(yè)務發(fā)不展戰(zhàn)略資本運鴉營策略嶺建議人力資竿源戰(zhàn)略業(yè)務組叉合戰(zhàn)略人才戰(zhàn)牢略，首島先需要痛了解公鑼司的整冠體發(fā)展包戰(zhàn)略及艦未來對HR的要求程序任務執(zhí)行/稀參與人如何操投作1詳細了拍解公司悟未來5逝年，3米年，1脾年的發(fā)設展戰(zhàn)略訴（如軟霜件）人力資挽源經理戰(zhàn)略規(guī)肝劃經理物：介紹倒公司未輛來發(fā)展貓規(guī)劃閱讀公僻司的發(fā)商展戰(zhàn)略倍文件與戰(zhàn)略臭部門人言員溝通2分析人蔑力資源委需求人力資腰源經理撰寫分崖析報告份，說明泡未來人薪力資源妄需求的曠規(guī)模、屆特點、番種類、屢時間3就人力掘資源需足求狀況賠及趨勢摟與有關形部門負輕責人溝賢通HR經理直線部棉門負責忘人HR總經理召開座食談會或快一對一紹面談，叨聽取直殺線負責幣人對人固力資源前需求的典看法其次，姥要分析飛現有人撲力資源東與HR總需求染的差距程序任務執(zhí)行/憑參與人如何操系作1分析現餐有HR的差異人力資明源經理根據上年年評估但后的結原果，綜始合分析捕整體HR差異，擴現有人武員的狀谷況，主借要崗位鄉(xiāng)豐的后備擠人選2與直線納部門負寄責人溝販通人力資黨源經理直線負揭責人：餓參與、察建議HR總經理吸、監(jiān)督3確定未不來HR的需求豎狀況座談會屆或一對始一溝通腸討論分熄析報告猛，提出學近1、稅2年就耳需要招儉聘的崗雀位人力資服源經理直線負西責人：銹參與、革建議HR總經理溜、監(jiān)督制訂人憑力資源撈需求表列出對HR的需求虛（設計貫一人力緞資源需杰求表）最后，憶需要制擦訂人力擾資源戰(zhàn)脆略規(guī)劃的和計劃程序任務執(zhí)行/懼參與人如何操牌作1形成公噸司各部遮門的HR計劃人力資跡源經理相關部干門負責鍵人HR總經理通過HR部門與振業(yè)務部恒門的溝飾通，討篇論形成灑未來五統年及一釀年的人挑力資源桑計劃，善由各部支門執(zhí)筆跨完成2匯總修冊正人力駝資源戰(zhàn)田略規(guī)劃鋪及計劃人力資舟源經理3形成公代司整體蓄人力資法源規(guī)劃帳與計劃人力資切源部門蹦對各部伙門的HR計劃進曾行匯總衡、分析妙，必要拒時進行塵調查人力資研源經理HR總經理羽、監(jiān)督在匯總效調整基勿礎上結酒合公司饅戰(zhàn)略，推形成整元個公司謹的HR規(guī)劃與圖計劃4人力資戀源計劃少的審批人力資喘源經理HR總經理集團總撥裁在相關虎的會議狂上匯報狡人力資贏源計劃怖，并由樹高層討疤論、批蜻準人力資塵源規(guī)劃點方法舉敏例經驗估梢計法統計預呢測法工作研顆究法自下而紅上自上而泡下由直線觸部門的貼經理向噸自己的飲上級主管提出鴉用人要夠求和建古議，征艙得上級主管的籍同意由公司洪經理先茂擬定出暖公司總丑體的用人目標秧和建議達，然后不由各級坊部門自行確定氏用人計斤劃通過工鏈作研究效，包括堂動作研蔽究和時質間研究愧，計算蒙完成工潮作的工沾時定額纏和勞動輸定額，怠考慮變坡動因素沈。同時，予提出吸兵引和保懸留人才離的相應庭措施和站辦法。比例趨造勢分析經濟計搬量模型通過研途究歷史濕統計資深料的各永種比例關系，殺考慮未窩來情況想的變動廣，估計預測期啟內的比自例關系艘，進而匙…先將職游工需求襖量與影袖響需求鏡量的主要要素仍之間的客關系用箭數學模于型的形式表示坦出來，汗進而…內部招居聘同時對窄于公司坡的中高船層管理及人員，允建立職始業(yè)發(fā)展債規(guī)劃試用階字段在職培繳訓導師制發(fā)展階棉段成就階冶段入門培篇訓多重階殲梯崗位輪丹換專業(yè)人辰員培訓齊計劃職業(yè)經面理人培昌訓計劃賦予更襯大責任新華信鞋為某企匪業(yè)設計武的職業(yè)脆發(fā)展計異劃（摘伐錄）劃分標聾準管理序菜列劃分標側準初級管理者中級管理者高級管理者資深管理者M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M13M14M15M16M17M18應具有寫較強的嗚計劃、廊組織和滋協調能川力，并劑且有較雹豐富的秒管理工借作經驗糧，知識度結構比買較全面關。應具有愧很強的晴計劃、父組織和放協調能威力，并佳且有十復分豐富尸的管理鎮(zhèn)工作經搬驗，知姐識結構耽系統且噸知識面棚廣闊。應具有液極強的渴計劃、報組織和請協調能餓力，具鍵有很強哭的戰(zhàn)略誕思考能療力，開渴闊的國阿際視野玩，以及敵豐富的新國際性哭企業(yè)管仔理經驗等。中級管咽理者高級管匯理者資深管儀理者舉例人力資的源規(guī)劃諸和職業(yè)遼發(fā)展規(guī)譽劃有助屈于東灘凝投資發(fā)硬展成為訪知識型例和學習吧型組織厲，保證斑企業(yè)不剖斷進步提出職五業(yè)發(fā)展差要求找到與幅上一級療別的差穿距學習/證接受培掙訓能力提番高，達祝到晉級物要求橫向或景縱向晉睬級在新的扯崗位做并出更多狀貢獻循環(huán)有針對治性地不裳斷輸入賤新的知葛識，變煙“要我安學習”目為“我陽要學習衰”知識的沾積累為園企業(yè)創(chuàng)應造更多瓣的價值步驟三攝：組織沫架構設床計步驟三在現有查模式下周，東灘杯投資總滾部與上挎實集團飯的關系博應如何煎定位；在股權蘭結構不診變的情喪況下，聽公司總艇部應如串何履行速管理、情監(jiān)督、蛙考核的舅職能，瞎發(fā)揮投諒資中心刮、信息者中心、屋決策中遮心和戰(zhàn)紡略研究罰中心的炕作用；公司總境部與下埋屬公司隊的權責挖劃分。管理架愛構和模撫式公司總鋤部定位組織架岔構設計子公司廉管理模訪式確定明確公坊司總部飾的定位琴，從和巨上實集暖團的關哪系、相毯關法律甲法規(guī)等虛多方面蚊來確定擔總部的全功能以職能澡歸類設立總麻部職能機構以產品沉分類設立產潮業(yè)發(fā)展模塊總部直嗓接領導的投洲資模塊公司董睛事會/今管理委粒員會東灘投辭資總部橫定位職能地域產品集團的盆每部分慢，反映綢在組織莫上，都際由職能蒙、產品乒和地域仗組成。裕