智慧化成長北京化工大學大學生人才高峰論壇資料

智慧化成長北京化工大學演講提綱2010-10-19“要么趕緊死，要么精彩地活著”成長是一種責任，前進無法抗拒報告結(jié)構(gòu)智者生存時代個人成長的邏輯團隊發(fā)展的邏輯行動方法論報告結(jié)構(gòu)--智者生存時代1轉(zhuǎn)型的時代社會、經(jīng)濟雙重轉(zhuǎn)型騰籠換鳥，科學發(fā)展從天之驕子到“被”邊緣化開放、合作、無邊界的時代開放才不可替代合作方不被屏蔽得流量者得天下免費未必損價值戰(zhàn)略性思考的時代激發(fā)思考的力量戰(zhàn)略性思考洞察與行動智者生存時代報告結(jié)構(gòu)--智者生存時代2歸核的時代聚焦專業(yè)精通各得其所的時代人的發(fā)展與權利社會公平與正義成長發(fā)展可預期智力資本時代智力資本主導舞臺智力資本戰(zhàn)爭機會智力化智者生存時代智力資本主導舞臺人力

資本結(jié)構(gòu)

資本關系

資本智力資本是所有本身具有價值，并能夠創(chuàng)造價值，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的知識、能力和關系的總和一般把智力資本分為人力資本、關系資本和結(jié)構(gòu)資本歷史的觀點—智慧化生存的拐點物本階段資源驅(qū)動物本運營資本階段資本驅(qū)動資本運營智本階段智力驅(qū)動智本運營主導運營模式階段劃分主導驅(qū)動要素按照關鍵要素，人類的經(jīng)濟活動可以劃分為三個階段：擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)四要素朝陽性→服務性→智力性→成長性報告結(jié)構(gòu)—個人成長的邏輯個人成長的

邏輯思維、格局、路徑與行動梯度效應馬太效應溢出效應成長Risking模型成功三角形資源（Resources)目標（Goal）關系網(wǎng)絡(Network)技能（Skills)知識（Knowledge）才智（Intelligence）創(chuàng)意

（Ideas）成長者素質(zhì)Risking模型報告結(jié)構(gòu)—團隊發(fā)展的邏輯團隊發(fā)展的

邏輯了解自己，認知團隊差異的客觀性協(xié)同的重要性團隊的結(jié)構(gòu)、分工與授權團隊的執(zhí)行溝通與激勵團隊領導者的成長詳細和深入討論明確的目標相互間信任共同的諾言良好的溝通內(nèi)外部支持

溝通需求與過程相關的技能公認的領導談判的技能團隊具有以下八個基本特征階段特征與重點形成時期初步形成團隊的內(nèi)部框架、建立團隊與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時期通過設定標準、交流想法、闡明愿景、明確職責等方式建立必要規(guī)范震蕩時期隱藏問題暴露，公開討論、解決沖突、促進溝通、改善關系等方法的運用凝聚時期形成有力的團隊文化，更廣泛的授權與更清晰的權責劃分收獲時期關注如何提高團隊效率和效益，把全部精力用于應對各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時期對團隊實行整頓，其中一個重要內(nèi)容是優(yōu)化團隊規(guī)范團隊建設各階段特征九種團隊角色角色角色描述栽培者解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不墨守成規(guī)資源探索者外向，熱情，健談，發(fā)掘機會，增進聯(lián)系協(xié)調(diào)者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標，促使決策的制定，分工合理塑形者激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長，有克服困難的動力和勇氣監(jiān)控者冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識別力，對選擇進行比較并做出正確選擇團隊工作者協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設性的，善于傾聽，防止摩擦，平息爭端貫徹者紀律性強，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)閷嶋H行動完成者勤勤懇懇，盡職盡責，積極投入，找出差錯與遺漏，準時完成任務專家目標專一，自我鞭策，甘于奉獻，提供專門的知識與經(jīng)驗領導智商?實施變革的能力領導魅力高效益的管理團隊合作意識較強的個人能力報告結(jié)構(gòu)—行動方法論行動方法論找準定位，確保專精敬畏規(guī)則，把握邏輯利他為先，水到渠成靜若處子，動如脫兔修好管道，借力借勢學會溝通，善于激勵樂于分享，善于合作創(chuàng)新求變，創(chuàng)造價值促進別人成長，你必定成功定位并瓶在自己裁的節(jié)點她形成控吼制力把握社會客、經(jīng)濟、倆產(chǎn)業(yè)、技男術演進方盯向、路徑竹、形態(tài)，舍洞察未來的機會；獨到地定魄位，梳理路腥徑；了解并理鎖定伙挖伴、客弊戶；合作與整峽合資源隨需應運變，動態(tài)調(diào)適，成為目標節(jié)點有控制力的領頭羊案例：喬桶布斯的蘋踏果帝國5月26日，蘋魚果壓倒微軟，成為全思球市值最摩高的技樹術公司案例：邁喬布斯征的蘋果穴帝國增加客咸戶粘度：喬布斯皮及其團窯隊發(fā)揮創(chuàng)新性、品差異性并罰貼近用戶燈以獲得競桶爭優(yōu)勢，速通過iPh茄one的饑餓壤營銷、AppSto鏡re鎖定手機目標客膏戶；價值豐富化、持材續(xù)化：蘋果“軟硬旅兼施”，由此價值豐富礎化，帶動暴持續(xù)性增值；電信產(chǎn)業(yè)鏈重器心轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)變了電信禿產(chǎn)業(yè)以與往單單賠以運營避商為重民心的狀歪況，手機終端廠商開始意漸漸成為產(chǎn)怖業(yè)核心；由商業(yè)模遍式演進工為產(chǎn)業(yè)模式：蘋果公司把App退st駐ore這樣的一蹦個商業(yè)行投為升華到悠了一個讓棟人效仿的班經(jīng)營模式；控制通道魔，掌控產(chǎn)呀業(yè)鏈，獲取控制力：蘋果娃借App填st鵲ore塑造了一條戰(zhàn)略要道，達贊到控制3G網(wǎng)絡時代訓的最終目謹?shù)?。打造絕轟對競爭優(yōu)勢獨特性難以復制卓爾不纖群相對性競爭性稀缺性執(zhí)行力提供卓型越價值可持續(xù)性成長性可擴展性動態(tài)性與時俱進對潛在盼客戶的提吸引力結(jié)束語少說抱怨虹的話多說寬脅容的話抱怨帶來摘記恨寬容乃是匹智者少說諷傻刺的話多說尊炒重的話諷刺表示早輕視尊重增劣加了解少說拒犬絕的話多說關舉懷的話拒絕形轟成對立關懷促麗進友誼少說命令董的話多說商量欺的話命令強妥迫接受商量彰滋顯領導少說批衡評的話多說鼓午勵的話批評招來渾阻力鼓勵產(chǎn)笛生助力謝謝，歡懇迎垂詢！謝謝觀慰看/歡迎下載BY地FAI脫TH侄IM牢EAN帶A嗽VIS脖ION激OF勺GO暗OD確ONE樣CH奇ERI勺SHE越SA偷ND鼻THE秒EN扮THU缸SIA問SM息THA點TP摘