急診科工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2013年工作總結(jié)2014年工作計(jì)劃急診科馮東興目前一頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)2013年工作總結(jié)急診科目前二頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)

工作量統(tǒng)計(jì)1號站42號站2012出診接診住院出診接診住院596553702026989966446201353904763199615871482705目前三頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)1號站42號站2012接診住院搶救死亡搶救成功率1717425634091297﹪20131820336004901896﹪

工作量統(tǒng)計(jì)目前四頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)

工作量統(tǒng)計(jì)目前五頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施改造

改造：1.診斷室、搶救室、輸液大廳

2.救護(hù)車通道修建洗車救護(hù)車通道場

目前六頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)科室成立質(zhì)控管理小組2013年科室成立了質(zhì)控小組：職責(zé)：全面管理本組醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量人員組成：分為四個(gè)小組，組長及成員由高級 職稱或臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成。效果：通過成立質(zhì)控組管理，全年醫(yī)療糾紛事 故發(fā)生明顯降低， 醫(yī)療質(zhì)量明顯提高 特別是病歷質(zhì)量。目前七頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)日常檢查目前八頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目前九頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.每月組織理論學(xué)習(xí)兩次，邀請專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識（周宏建院長、孟凡超主任、張建軍主任、寇建芳主任、蔣素玲主任、李繼玲主任等來我科講課）。

目前十頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)2.每月進(jìn)行理論和技能考核一次 通過培訓(xùn)，強(qiáng)化了“三基、三嚴(yán)”，使每位急救人員熟練掌握急救知識和技能目前十一頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)健康大講堂全科醫(yī)務(wù)人員，深入學(xué)校、工地、社區(qū)及交警支隊(duì)普及急救知識1.到航院、市二中等4所學(xué)校進(jìn)行授課培訓(xùn)；2.到王胡砦等3個(gè)建筑工地進(jìn)行急救知識講座；3.對二七區(qū)20個(gè)社區(qū)進(jìn)行急救知識普及教育；4.對交警三大隊(duì)干警進(jìn)行急救知識培訓(xùn)。目前十二頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)工地學(xué)校健康大講堂目前十三頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)醫(yī)療保障順利完成 鄭開馬拉松醫(yī)療保障；新鄭拜祖大典醫(yī)療保障； “三走進(jìn)、三鄭州”活動(dòng)醫(yī)療保障；萬達(dá)消防演習(xí)醫(yī)療保障； 高考期間醫(yī)療保障；綠城廣場大型活動(dòng)醫(yī)療保障等…目前十四頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)榮譽(yù)1.急診科榮獲全市急救院前病歷書寫第三名2.急診科護(hù)理組榮獲鄭州市“巾幗文明崗”3.朱勇獲得鄭州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”和院內(nèi)第一季度服務(wù)明星4.宋麗偉獲得鄭州市“新長征突擊手”5.康榮葉獲得鄭州市“巾幗文明個(gè)人”6.郭華榮獲全市急救病歷院前書寫個(gè)人第三名7.急救司機(jī)齊笑榮獲全國急救駕駛員崗位技能大賽個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)目前十五頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)社會(huì)任職1.河南省醫(yī)院協(xié)會(huì)急救中心分會(huì)第二屆委員會(huì)常務(wù)委員1人（馮東興）；2.鄭州市醫(yī)院協(xié)會(huì)第三屆急診管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員1人（馮東興），委員2人（馬紅旗、楊偉霞）；3.鄭州市醫(yī)學(xué)會(huì)第八屆急診急救專業(yè)委員會(huì)副主任委員1人（馮東興），委員2人（孫廣明、馬紅旗）；4.鄭州市護(hù)理學(xué)會(huì)第八屆急診專業(yè)委員會(huì)副主任委員1人（康榮葉）；目前十六頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)論文目前十七頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)三級醫(yī)院評審?fù)瓿身?xiàng)目1.建立院前急救與院內(nèi)急診“綠色通道”有效銜接的工作流程（院前急救與院內(nèi)急診有效銜接的工作流程、急診科與病房、手術(shù)室、ICU交接流程等）2.制定嚴(yán)重創(chuàng)傷、急性冠脈綜合征、急性腦血管意外等特殊病種的搶救流程3.完善關(guān)鍵流程的患者識別措施，健全轉(zhuǎn)科交接登記制度4.危急值：規(guī)范、完整、準(zhǔn)確記錄目前十八頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)2014年工作計(jì)劃急診科目前十九頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)院前急救工作（一）院前出診嚴(yán)格遵守《鄭州市醫(yī)療急救管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)法律法規(guī)（二）做好出診、接診、轉(zhuǎn)診工作（三）確保無晚出診、拒出診的情況發(fā)生（四）院前病歷質(zhì)量：堅(jiān)持每天上級醫(yī)師對下級醫(yī)師病歷質(zhì)量評審，每月一次對全科病歷進(jìn)行評比，使病歷質(zhì)量得到進(jìn)一步提高目前二十頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)一、院前急救人員上崗管理1.醫(yī)務(wù)人員更換頻率過快，輪崗周期達(dá)不到1年，固定人員數(shù)量不足75%，暫停院前急救任務(wù)并全市通報(bào)

2014年120日常考核細(xì)則要求

目前二十一頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)2014年120日?？己思?xì)則要求2.對不具備相應(yīng)資格，未經(jīng)過院前急救專業(yè)崗位培訓(xùn)或定期復(fù)訓(xùn)不合格的人員從事院前急救工作的，發(fā)現(xiàn)一次，暫停院前急救任務(wù)3.對于累計(jì)3次發(fā)現(xiàn)違法使用非執(zhí)業(yè)人員的建議上級衛(wèi)生行政部門取消急救站資格目前二十二頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)二、院前病案管理1.院前病歷甲級率＞90%處罰：①甲級率＜90%，每月扣10分； ②發(fā)現(xiàn)乙級病歷一份，扣2分； ③發(fā)現(xiàn)丙級病歷一份，扣3分； ④發(fā)現(xiàn)丁級病歷一份，扣5分；2.院前病歷24小時(shí)未完成扣5分、96小時(shí)未完成扣50分。

2014年120日常考核細(xì)則要求

目前二十三頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)三、院前急救車管理1.因管理不當(dāng)，造成急救通道不暢，影響出診，扣5分（例如—大門口堵車）；2.急救車出診途中發(fā)生交通事故，根據(jù)責(zé)任劃分，急救車負(fù)主要責(zé)任，扣10分。院前急救工作目前二十四頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)完善改進(jìn)急救流程、路徑（一）加強(qiáng)綠色通道建設(shè)，規(guī)范危急重患者的急診—臨床科室之間的無縫隙銜接：如急性心梗的介入、重癥創(chuàng)傷手術(shù)等的無縫隙連接（二）進(jìn)一步完善急診救治病種范圍的處置流程目前二十五頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)業(yè)務(wù)，技能

（一）全科醫(yī)師培養(yǎng)：安排醫(yī)師輪流到婦科、產(chǎn)科、兒科、耳鼻喉科培訓(xùn)（二）全體醫(yī)師掌握深靜脈穿刺術(shù)目前二十六頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)EICU建設(shè)根據(jù)衛(wèi)計(jì)委要求2013年底二級醫(yī)院完成EICU建設(shè)希望2014年完成目前二十七頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)

EICU人員培訓(xùn)計(jì)劃

選派楊李選、郭華、王冠帥、竇鈦到省級醫(yī)院EICU學(xué)習(xí)，同時(shí)準(zhǔn)備參加全國ICU醫(yī)師認(rèn)證考試；科室再派3名護(hù)理人員到省醫(yī)、鄭大一附院EICU進(jìn)修。目前二十八頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)病人入口EICU儲(chǔ)物間值班室值班室治療室辦公室觀察室觀察室觀察室觀察室樓梯觀察治療室醫(yī)務(wù)人員入口污物出口更衣?lián)Q鞋工作臺(tái)值班室值班室辦公室調(diào)度室值班室門診樓急診科（一）目前二十九頁\總數(shù)三十三頁\編于六點(diǎn)12病人入口EICU34污物出口工作人員入口