財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈綜合實(shí)踐教程

財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈綜合實(shí)踐教程用友ERP-U8v10.1機(jī)械工業(yè)出版社第一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。第一章企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的由來(lái)和發(fā)展信息技術(shù)發(fā)展及其在企業(yè)應(yīng)用的歷程ERP發(fā)展的幾個(gè)主要階段ERP中包含的管理思想ERP應(yīng)用對(duì)企業(yè)的影響和作用第二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。第三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。1．訂貨點(diǎn)法

定貨點(diǎn)(再訂購(gòu)點(diǎn))=單位時(shí)段的需求量×訂貨提前期+安全庫(kù)存量（1）各種物料的需求是獨(dú)立的；（2）物料的消耗是連續(xù)、穩(wěn)定的；（3）物料的提前期是已知、固定的；（4）庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。第四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。2．基本MRP（1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；（2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間MRP的輸入是：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和庫(kù)存信息；MRP的輸出是：采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。3．閉環(huán)式MRP

一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；二是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。根據(jù)發(fā)展的需要和市場(chǎng)需求制定企業(yè)的銷售與運(yùn)作規(guī)劃，根據(jù)銷售與運(yùn)作規(guī)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)能力與負(fù)荷的分析。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和企業(yè)的庫(kù)存信息來(lái)制定物料需求計(jì)劃，由物料需求計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線和車間各加工工序能力數(shù)據(jù)生成對(duì)能力的需求計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各加工工序的能力平衡，調(diào)整物料需求計(jì)劃。如果這個(gè)階段無(wú)法平衡能力，還有可能修改主生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)與車間作業(yè)按照平衡能力后的物料需求計(jì)劃執(zhí)行，并進(jìn)行能力的控制，并將作業(yè)執(zhí)行結(jié)果反饋到計(jì)劃層。第六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。4．制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

銷售商品后，會(huì)根據(jù)客戶信息、銷售訂單及產(chǎn)品出庫(kù)單信息形成應(yīng)收款信息；采購(gòu)作業(yè)根據(jù)采購(gòu)定單、供應(yīng)商信息、收貨單及入庫(kù)單形成應(yīng)付款信息；可根據(jù)采購(gòu)作業(yè)成本、生產(chǎn)作業(yè)信息、物料清單信息和庫(kù)存領(lǐng)料信息形成生產(chǎn)成本信息；能把應(yīng)收款信息、應(yīng)付款信息、生產(chǎn)成本信息和其他信息等計(jì)入總賬，MRPⅡ集成了應(yīng)收、應(yīng)付、成本及總賬的財(cái)務(wù)管理。第七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。5．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

在資源管理范圍方面的差別。MRPII主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP集成供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等在生產(chǎn)方式管理方面的差別。ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)在管理功能方面的差別。ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。在事務(wù)處理控制方面的差別。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）、售后服務(wù)即質(zhì)量反饋，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。第八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。6．電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)資源計(jì)劃（EERP）系統(tǒng)Internet技術(shù)的成熟增強(qiáng)了企業(yè)與客戶、供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。在電子商務(wù)時(shí)代，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。第九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。1.2ERP中包含的管理思想

第十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§1.3ERP應(yīng)用對(duì)制造業(yè)的影響和作用

ERP系統(tǒng)實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的效益定量效益（1）降低庫(kù)存（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）降低成本（4）按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量（5）ERP系統(tǒng)把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成為一體第十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3ERP應(yīng)用對(duì)制造業(yè)的影響和作用

ERP系統(tǒng)實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的效益定性效益（１）為科學(xué)決策提供依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，不斷改善經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)各過(guò)程用高、中、低層管理計(jì)劃確定下來(lái)，高層管理者可以把自己戰(zhàn)略意圖層層向下傳遞，同時(shí)收集下級(jí)的反饋意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有控制的管理。（２）全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)。涌現(xiàn)出一大批既懂管理和生產(chǎn)，又善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)的復(fù)合型專業(yè)人才。（３）提高管理水平。通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，信息的接收和發(fā)布更為及時(shí)、全面，管理人員有更多的時(shí)間安排自己的工作，可以把精力集中于應(yīng)該作的事情上即從事務(wù)主義中解脫出來(lái)，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，從而使管理工作更具成效。（４）提高工作質(zhì)量。在ERP環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，全體員工按企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成自己的職務(wù)要求，企業(yè)的生產(chǎn)可以按部就班的進(jìn)行，從而使企業(yè)的工作質(zhì)量得以提高。企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起了一定的保證作用第十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。第二章物料需求計(jì)劃MRP

1.制造業(yè)的基本概念與分類，制造管理的內(nèi)容與常見(jiàn)問(wèn)題。2.物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生背景與發(fā)展脈絡(luò)，物料需求計(jì)劃的定義與基本原理。3.物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)信息（包括主要輸入、7個(gè)關(guān)鍵變量輸出、逾期量等）與基本邏輯模型（包括基本工作邏輯流程與基本運(yùn)算邏輯）介紹及其案例解析。4.物料需求計(jì)劃應(yīng)用的靜態(tài)/動(dòng)態(tài)批量法則與安全庫(kù)存介紹及其案例解析。5.沖銷時(shí)間與安全時(shí)間對(duì)物料需求計(jì)劃基本邏輯模型的影響分析與案例。6.集成沖銷時(shí)間與安全時(shí)間因素并包含所有靜態(tài)批量法則的MRP靜態(tài)邏輯模型介紹及該模型應(yīng)用于服務(wù)業(yè)案例時(shí)的技巧與轉(zhuǎn)型（服務(wù)需求計(jì)劃模型）。第十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.1

制造業(yè)與制造管理

制造業(yè)是泛指所有除采購(gòu)和銷售等必備活動(dòng)外，還包含將低價(jià)值材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過(guò)程的企業(yè)。它有兩個(gè)特點(diǎn)：①供貨商的材料經(jīng)由工廠流到顧客手中（材料流）。②信息流動(dòng)到所有相關(guān)部門(mén)（信息流）。1.主文件（MasterFile）各種主文件記錄各項(xiàng)資源的基本屬性。包括材料主文件、材料表、途程表/工藝路線表、會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)資料、人事資料、出勤資料、存貨資料、設(shè)備資料、現(xiàn)場(chǎng)效績(jī)資料、客戶資料、供貨商資料等等。延伸資料則還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、圖面資料、制程設(shè)計(jì)資料、設(shè)備加工程序、設(shè)備維修記錄等。2.計(jì)劃文件（PlanningFile）計(jì)劃文件記錄著管理者對(duì)各項(xiàng)資源運(yùn)用的計(jì)劃。包括需求預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外包計(jì)劃、各單位預(yù)算等等。其延伸資料還包括市場(chǎng)情報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料及外部經(jīng)濟(jì)預(yù)算資料等。3.交易文件（TransactionFile）交易文件記錄著各項(xiàng)資源的實(shí)際異動(dòng)狀況。包括所有與作業(yè)有關(guān)的信息，如顧客定單、請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、外包單、制令單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、入庫(kù)/出庫(kù)單、出貨單等等。交易文件資料變更主文件內(nèi)容并與計(jì)劃文件資料做比較。第十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.1

制造業(yè)與制造管理

制造管理的常見(jiàn)問(wèn)題1.預(yù)測(cè)困難2.提前期短、交貨急迫3.相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難4.生產(chǎn)流程經(jīng)常變動(dòng)5.制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度不明6.制造現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效衡量困難7.制造成本不正確8.缺乏管理決策所需信息9.供應(yīng)商交期難以控制、質(zhì)量不夠穩(wěn)定第十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§2.2

物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生

再訂購(gòu)點(diǎn)法（Re-OrderPoint,ROP）-----物料需求計(jì)劃（MRP）第十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.2

物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生

MRP對(duì)再訂購(gòu)點(diǎn)法的發(fā)展：①區(qū)分了獨(dú)立需求與相關(guān)需求特性。②由間接轉(zhuǎn)為直接關(guān)注需求時(shí)間屬性（即由考察訂貨點(diǎn)轉(zhuǎn)為進(jìn)行時(shí)間分段細(xì)分）MRP是一種既要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存的計(jì)劃方法，它在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法原理，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以（最遲）完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物料（最遲）下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序MRP基本原理是：在已知獨(dú)立需求產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃條件下（這是需要我們生產(chǎn)的），根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程等產(chǎn)品信息（我們需要用到的）以及各種庫(kù)存信息（我們現(xiàn)有擁有的），由MRP進(jìn)行信息處理加工，生成所有相關(guān)需求物料在各個(gè)時(shí)段的加工或采購(gòu)計(jì)劃建議第十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.2

物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生

(本書(shū)將MRP詳細(xì)邏輯分為兩部分：一部分講解編制一次MRP報(bào)表所需的內(nèi)容，歸屬于MRP靜態(tài)邏輯并將在本章隨后講解；另一部分講解有關(guān)編制前后兩次MRP報(bào)表之間相互關(guān)聯(lián)和影響的內(nèi)容，歸屬于MRP動(dòng)態(tài)邏輯并將在閉式MRP一章中講解)MRP靜態(tài)邏輯涉及內(nèi)容：①編制一次MRP報(bào)表所需基礎(chǔ)信息。②MRP基本邏輯模型，其中又將該模型分為闡述工作步驟間邏輯先后順序的工作邏輯流程和每一工作步驟自身內(nèi)部運(yùn)算時(shí)的運(yùn)算邏輯兩部分。③MRP邏輯模型之批量法則與安全庫(kù)存。④沖銷時(shí)間與安全時(shí)間對(duì)MRP基本邏輯模型的影響。⑤最終MRP靜態(tài)邏輯模型及其在服務(wù)業(yè)中的靈活運(yùn)用。第十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3

物料需求計(jì)劃的生成一、MRP的基礎(chǔ)信息MRP的主要輸入信息1.主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionScheduling,MPS)2.獨(dú)立需求(IndependentDemand)3.材料主文件(ItemMaster)(1)件號(hào)(ItemNumber)。是物料的唯一識(shí)別碼，即材料主文件的主關(guān)鍵字。(2)批量法則(LotSizingRule,LSR)。為達(dá)到某種目標(biāo)函數(shù)(如最低總成本)而設(shè)的訂單數(shù)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，即決定訂單數(shù)量大小的規(guī)則及程序。后續(xù)章節(jié)將詳細(xì)介紹批量法則，此節(jié)中將以“最小訂購(gòu)量法”和“定量批量法”為例。(3)批量大小(LotSize,LS)。應(yīng)用某些批量法則時(shí)生產(chǎn)采購(gòu)一批物料的基準(zhǔn)/平均數(shù)量，若在最小訂購(gòu)量法則中，LS即為最小訂購(gòu)量。(4)前置時(shí)間或提前期(LeadTime,LT)。進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)或采購(gòu)作業(yè)所需時(shí)間。特別需要指出的是：對(duì)生產(chǎn)而言，該前置時(shí)間是針對(duì)平均批量LS的提前期，即LT=排隊(duì)時(shí)間+準(zhǔn)備時(shí)間+加工時(shí)間+等待時(shí)間+傳送時(shí)間(5)安全庫(kù)存(SafetyStock,SS)。須保持的最低庫(kù)存以應(yīng)對(duì)需求或供給波動(dòng)。(6)良品率(Yield)。4.材料表(BillofMaterial,BOM)5.庫(kù)存狀態(tài)(InventoryStatus)6.工廠日歷(ShopCalendar)第十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§2.3

物料需求計(jì)劃的生成一、MRP的基礎(chǔ)信息MRP處理邏輯的7個(gè)關(guān)鍵變量1.毛需求/總需求(GrossRequirement,GR)MRP中由一個(gè)或多個(gè)直接上階物料（父件）引發(fā)的依賴需求（相關(guān)需求）以及該物料本身可能另有的獨(dú)立需求的總和稱為該物料的毛需求/總需求。2.在途量SRSR是定在未來(lái)某期將會(huì)取得的量，即一種未來(lái)的庫(kù)存，在交貨期視為可用量。3.預(yù)計(jì)在庫(kù)量(ProjectedOn-Hand,POH)預(yù)計(jì)在庫(kù)量是指在某期還未考慮是否有計(jì)劃訂單收料補(bǔ)充的情況下，該期末預(yù)計(jì)的在庫(kù)量。MRP程序利用POH這個(gè)中間變量來(lái)決定在某期是否有凈需求。4.凈需求(NetRequirement,NR)所擁有的庫(kù)存數(shù)量不足以滿足所需的需求時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需求。更精確地說(shuō)：在MRP邏輯中，若預(yù)計(jì)在庫(kù)量POH小于安全庫(kù)存SS，其差額即為NR。5.計(jì)劃定單收料(PlannedOrderReceipts,PORC)如果某物料某期有凈需求，就需要通過(guò)生產(chǎn)或采購(gòu)來(lái)補(bǔ)充。計(jì)劃訂單收料是指依據(jù)一定批量法則對(duì)凈需求進(jìn)行調(diào)整后在某個(gè)期別計(jì)劃補(bǔ)充到位的物料數(shù)量。這個(gè)量在生產(chǎn)或采購(gòu)訂單發(fā)出前是PORC，發(fā)出后變?yōu)镾R，收料后即轉(zhuǎn)為OH。6.預(yù)計(jì)可用量(ProjectedAvailableBalance,PAB)預(yù)計(jì)可用量是指在預(yù)計(jì)某期計(jì)劃訂單收料PORC正常接收的情況下該期期末預(yù)計(jì)的在庫(kù)量。7.計(jì)劃定單發(fā)出(PlannedOrderReleases,POR)第二十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3

物料需求計(jì)劃的生成一、MRP的基礎(chǔ)信息逾期量(PastDue)MRP定期被執(zhí)行，每次執(zhí)行后即會(huì)產(chǎn)生新的物料需求文檔，同時(shí)計(jì)劃期間所涵蓋的時(shí)段往后平移一期，例如上次MRP的計(jì)劃期間涵蓋1至12期，下次MRP涵蓋的計(jì)劃期間實(shí)際為2至13期，此即為“滾動(dòng)式排程”（RollingScheduling）。執(zhí)行MRP時(shí)，上一期未被沖銷的數(shù)量，會(huì)被“滾入”逾期的時(shí)段里，稱為逾期量。有三個(gè)關(guān)鍵變量GR、SR和POR涉及逾期量問(wèn)題。第二十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3

物料需求計(jì)劃的生成一、MRP的基礎(chǔ)信息最低階碼(Low-LevelCode,LLC)一個(gè)最終產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)中，最頂層或最上階材料的階碼定為0，其下各個(gè)零部件依序定為1，2，…，N階。一個(gè)材料可能出現(xiàn)在一個(gè)最終產(chǎn)品的不同階次或多個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)階次中，系統(tǒng)是以該材料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的最低階次碼定為其最低階碼，并以此決定其在MRP系統(tǒng)中運(yùn)算的先后次序。產(chǎn)品A由B、C和D制成，B由E與F制成，C由D與H制成，D由E制成。則A、B、C、D、E、F、H最低階碼依次為0、1、1、2、3、2、2第二十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。二、MRP基本邏輯模型第二十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3

物料需求計(jì)劃的生成MRP基本運(yùn)算邏輯（例子）已知條件：第二十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3

物料需求計(jì)劃的生成MRP基本運(yùn)算邏輯（例子）已知條件：第二十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3

物料需求計(jì)劃的生成MRP基本運(yùn)算邏輯（例子）模擬結(jié)果（1）第二十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3

物料需求計(jì)劃的生成MRP基本運(yùn)算邏輯（例子）模擬結(jié)果（2）第二十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§2.3

物料需求計(jì)劃的生成MRP基本運(yùn)算邏輯（例子）模擬結(jié)果（3）第二十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3

物料需求計(jì)劃的生成MRP基本運(yùn)算邏輯（例子）模擬結(jié)果（4）第二十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§2.3

物料需求計(jì)劃的生成MRP基本運(yùn)算邏輯（例子）案例MRP基本工作邏輯流程圖的解析：對(duì)照MRP基本工作邏輯流程圖，其計(jì)算步驟解析如下：①首先計(jì)算第1階MRP物料A和B全部期別的毛需求；②隨機(jī)選取A或B，此處假設(shè)選A，按照{(diào)POH(t)→NR(t)→PORC(t)→PAB(t)}的順序依次計(jì)算第1至第9期數(shù)據(jù)；③然后一次性計(jì)算A所有期別的POR數(shù)據(jù)，至此A計(jì)算完畢；④接著選取B，同樣按照{(diào)POH(t)→NR(t)→PORC(t)→PAB(t)}順序依次計(jì)算第1至第9期數(shù)據(jù)；⑤然后一次性計(jì)算B所有期別的POR數(shù)據(jù)，至此第一階MRP物料的計(jì)算全部結(jié)束；⑥接下去開(kāi)始下階（此時(shí)為第二階）MRP物料的MRP計(jì)算，并依此類推直至所有MRP物料計(jì)算完畢。案例MRP基本運(yùn)算邏輯的EXCEL模擬公式解析：此處主要以MRP物料A的計(jì)算為例講解MRP基本運(yùn)算邏輯的EXCEL模擬公式輸入，讀者可參照這些公式自己上機(jī)模擬。注意：邏輯相同的公式可通過(guò)復(fù)制公式功能來(lái)簡(jiǎn)化公式的輸入量，其中，絕對(duì)引用有“$”符號(hào)，相對(duì)引用沒(méi)有“$”符號(hào)。特別注意：本書(shū)的大多案例，都是先在EXCEL電子表格中進(jìn)行模擬計(jì)算，然后將結(jié)果直接復(fù)制至?xí)逯小Ｓ捎谠诠潭▽挾缺砀裰?，EXCEL正、負(fù)值小數(shù)位顯示差異及四舍五入顯示等原因，可能導(dǎo)致書(shū)稿顯示的計(jì)算結(jié)果與手工計(jì)算的結(jié)果“似乎”稍有差異，這些完全是正常合理的，請(qǐng)不要誤以為是計(jì)算失誤。第三十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4

批量法則LSR與安全庫(kù)存SS一、批量法則LSR案例已知條件為：每次訂購(gòu)活動(dòng)成本S為10元，材料單位成本C為2.08元，年庫(kù)存持有成本率I為20%，每期時(shí)段長(zhǎng)度為周，年工作時(shí)間為52周，1至12期毛需求見(jiàn)表2.9中GR一欄，沒(méi)有在途量。由此可計(jì)算出：12期毛需求之和等于1780，每期平均毛需求約等于148.3，單位物料的每期庫(kù)存持有成本為CI/52=(2.08╳20%)/52=0.008(元/周)?？偝杀居?jì)算公式如下：總成本=總訂購(gòu)次數(shù)每次訂購(gòu)成本+各期PAB之和×每期持有成本第三十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4

批量法則LSR與安全庫(kù)存SS逐批法(Lot-for-Lot,LFL)第三十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4

批量法則LSR與安全庫(kù)存SS定量批量法(FixedOrderQuantity,FOQ)第三十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§2.4

批量法則LSR與安全庫(kù)存SS經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量法(EconomicOrderQuantity,EOQ)第三十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§2.4

批量法則LSR與安全庫(kù)存SS定期評(píng)估法(PeriodicReviewSystem,PRS)第三十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4

批量法則LSR與安全庫(kù)存SS定期批量法(PeriodicOrderQuantity,POQ)POQ法由PRS法演繹而來(lái)，其批量大小等于n個(gè)時(shí)段內(nèi)凈需求之和，而其中n=ROUND(EOQ/每期平均毛需求)，ROUND為四舍五入函數(shù)。注意：若當(dāng)期定單補(bǔ)充數(shù)量PORC正好等于當(dāng)期凈需求，則該期PAB數(shù)量將正好等于安全庫(kù)存SS；隨后各期的毛需求實(shí)際也就是各期的凈需求，故n期凈需求之和等于當(dāng)期凈需求與其后n-1期毛需求之和。此例n=ROUND(608/(1780/12))=ROUND(4.099)=4，而PORC(3)計(jì)算為：PORC(3)=NR(3)+GR(4)+GR(5)+GR(6)=140+150+120+130=540?？偝杀緸?2600.008+310=48.08。第三十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4

批量法則LSR與安全庫(kù)存SS定貨量的調(diào)整需求量大于最小訂購(gòu)量時(shí)增量的倍數(shù)調(diào)整問(wèn)題還有三種情況特別注意：以上介紹的是批量法則的基礎(chǔ)知識(shí)，它在ERP軟件中的實(shí)現(xiàn)方式多種多樣，實(shí)際應(yīng)用某個(gè)ERP產(chǎn)品時(shí)，需要應(yīng)用人員仔細(xì)研究手頭ERP軟件的相關(guān)開(kāi)發(fā)/應(yīng)用手冊(cè)，理解各個(gè)屬性的真實(shí)含義及其對(duì)MRP邏輯流程實(shí)現(xiàn)的影響。第三十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4

批量法則LSR與安全庫(kù)存SS二、安全庫(kù)存SS庫(kù)存計(jì)劃管理人員都十分關(guān)注物資短缺問(wèn)題，特別是在需求不確定時(shí)。安全庫(kù)存就是為應(yīng)對(duì)需求不確定而對(duì)預(yù)期需求附加的庫(kù)存，其目的是在控制庫(kù)存成本基礎(chǔ)上盡量預(yù)防因?yàn)閹?kù)存物資的短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。通常庫(kù)存計(jì)劃管理人員會(huì)對(duì)是否會(huì)發(fā)生物資短缺感興趣，正如人們會(huì)對(duì)冬天是否有雨雪感興趣一樣，這屬于概率問(wèn)題，由此引發(fā)出求解安全庫(kù)存SS的概率方法。進(jìn)一步，人們可能不僅對(duì)是否有雨雪感興趣，而且關(guān)心雨雪量的大小。同樣，庫(kù)存計(jì)劃管理人員也非常關(guān)注短缺的數(shù)量大小，這引發(fā)了求解安全庫(kù)存SS的服務(wù)水平方法。概率方法服務(wù)水平方法第三十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.5

沖銷時(shí)間與安全時(shí)間沖銷時(shí)間(OffsetTime,OT)沖銷時(shí)間是材料表BOM中的一個(gè)屬性。有時(shí)某材料在制造某種父件時(shí)需分散在不同時(shí)段使用，為避免積壓資金或浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)空間，該材料需分批進(jìn)貨，此時(shí)需在描述該父子關(guān)系的材料表中定義了多個(gè)OT值，其目的是為使該父件的同一計(jì)劃定單發(fā)出POR(t)產(chǎn)生該子件多個(gè)毛需求GR(t)，進(jìn)而衍生出該子件的多筆PORC(t)及POR(t)。例如，蓋房時(shí)地基和每個(gè)樓層都使用相同鋼筋，為避免積壓可分多批采購(gòu)到位，此時(shí)需在以房子為父件的BOM表中列出多筆鋼筋子件資料，每筆設(shè)置不同的沖銷時(shí)間。注意：因?qū)嶋H業(yè)務(wù)中既存在部分需求延后的可能，也存在部分需求提前的可能，所以O(shè)T是一個(gè)可正亦可負(fù)的屬性。注意：有的ERP軟件并不一定將處理沖銷時(shí)間的屬性命名為“沖銷時(shí)間”，并且正負(fù)可能與我們此處的定義正好相反，這就需要認(rèn)真理解手頭所應(yīng)用ERP軟件中相關(guān)字段的注釋以便正確應(yīng)用。比如：中國(guó)臺(tái)灣寶盛公司的ERP軟件中就將沖銷時(shí)間屬性定義為“定單日期調(diào)整”，并且其正負(fù)與我們此處定義的“沖銷時(shí)間”剛好相反。第三十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.5

沖銷時(shí)間與安全時(shí)間安全時(shí)間(SafetyTime,ST)安全時(shí)間ST是將MRP邏輯各期PORC(t)及相應(yīng)POR(t+LT)同時(shí)提前的一個(gè)非負(fù)時(shí)間值，用來(lái)保障在實(shí)際交貨期超過(guò)原定前置時(shí)間的情況下仍能在需要日期前交割訂單，其目的主要就是減少供貨商遲交對(duì)生產(chǎn)所造成的影響。第四十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。第三章閉環(huán)式物料需求計(jì)劃

1.閉環(huán)式物料需求計(jì)劃對(duì)物料需求計(jì)劃的發(fā)展及其基本原理。2.閉環(huán)式物料需求計(jì)劃的動(dòng)態(tài)邏輯及其案例解析，包括上次MRP計(jì)劃后企業(yè)主要實(shí)際業(yè)務(wù)如何影響下次MRP計(jì)劃的滾動(dòng)邏輯，為解決MRP不安定性而采取的溯源與固定計(jì)劃定單技術(shù)，為應(yīng)對(duì)因設(shè)定固定計(jì)劃定單導(dǎo)致的庫(kù)存PAB過(guò)低或過(guò)高情況采取的重排計(jì)劃建議功能，閉環(huán)式MRP系統(tǒng)運(yùn)行方式的再生法與凈變法，以及閉環(huán)式MRP系統(tǒng)的衍生活動(dòng)。4.主生產(chǎn)計(jì)劃MPS及多階MPS的原理及其案例解析，包括MPS所應(yīng)用的程序與MPS相關(guān)時(shí)間概念，關(guān)鍵的“可答應(yīng)量”的計(jì)算原理及其程序?qū)崿F(xiàn)的算法流程。5.能力需求管理的內(nèi)容及其案例解析，包括能力與負(fù)荷的基本概念、計(jì)算與平衡，編制粗能力需求計(jì)劃的資源表法、產(chǎn)品負(fù)荷表法與總體資源法；依LT（即平均批量）和依實(shí)際批量編制能力需求計(jì)劃的講解。第四十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.1閉環(huán)式物料需求計(jì)劃原理

第四十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.2閉環(huán)式物料需求計(jì)劃的動(dòng)態(tài)邏輯案例假設(shè)條件有：1.系統(tǒng)計(jì)劃期間為12周，計(jì)劃時(shí)段為1周。2.MPS物料的需求規(guī)劃采用MRP邏輯，且前4期GR都僅取顧客定單數(shù)量。3.要求POR的正式發(fā)放和在途量SR的收貨實(shí)現(xiàn)都必須由人工操作確認(rèn)。4.僅POR(0)和POR(1)被發(fā)放并轉(zhuǎn)為下次計(jì)劃的SR，子件相應(yīng)數(shù)量被保留。5.在父件某期SR入庫(kù)以補(bǔ)充OH的當(dāng)期，才沖銷原各子件相應(yīng)部分的AL第四十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.2閉環(huán)式物料需求計(jì)劃的動(dòng)態(tài)邏輯已知條件（1）第四十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§3.2閉環(huán)式物料需求計(jì)劃的動(dòng)態(tài)邏輯已知條件（2）第四十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。MRP的不安定性MRP系統(tǒng)每次新運(yùn)作時(shí)，所有MPS物料的GR都將納入一期新數(shù)據(jù)，由此展開(kāi)的下階MRP物料需求計(jì)劃的結(jié)果必將有所改變。但由于MPS物料的這些GR新數(shù)據(jù)位于計(jì)劃期間的最后一期，所以，由此展開(kāi)的下階MRP計(jì)劃結(jié)果的變化也將集中體現(xiàn)于最后幾期并且不會(huì)太大。因?yàn)槊看斡?jì)劃執(zhí)行時(shí)主要處理當(dāng)期以及最近幾期的計(jì)劃定單建議，其遠(yuǎn)期定單建議數(shù)據(jù)幾乎沒(méi)有建議價(jià)值，所以，這種滾動(dòng)式排程模式下由于納入新一期數(shù)據(jù)而導(dǎo)致的MRP計(jì)劃變更是正常的。然而，如果顧客突然調(diào)整、取消最近幾期某些最終產(chǎn)品的定單，將導(dǎo)致這些產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃MPS頭幾期計(jì)劃數(shù)據(jù)的意外變動(dòng)。即使這些MPS物料開(kāi)頭幾期計(jì)劃數(shù)據(jù)的變動(dòng)比較細(xì)微，但由于MRP逐層展開(kāi)特性及各種批量法則的應(yīng)用，這種高階物料排程的小變動(dòng)可能造成較低階物料計(jì)劃的大改變。如果MRP系統(tǒng)不斷異常變更自己先前計(jì)劃的結(jié)果，自身的可信度將會(huì)降低。這種MRP的過(guò)度變動(dòng)稱為MRP的不安定性(Nervousness)第四十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。溯源一個(gè)MRP物料的毛需求包括所有直接父件導(dǎo)出的相關(guān)需求和自身獨(dú)立需求。在MRP運(yùn)作時(shí)，這些需求按需求時(shí)刻歸入各時(shí)段，因此，一個(gè)時(shí)段內(nèi)的毛需求可能由許多個(gè)別需求來(lái)源合并而來(lái)，從而導(dǎo)致在MRP報(bào)表中看不出某期毛需求的具體來(lái)源。而溯源(Pegging)是MRP系統(tǒng)中的一個(gè)程序，在MRP計(jì)算過(guò)程中，溯源程序?qū)⒏髌诘南嚓P(guān)信息存儲(chǔ)在溯源文件(PegFile)中，這些信息有需求數(shù)量、期別、產(chǎn)生子件GR的父件POR、或產(chǎn)生GR的獨(dú)立需求/外部定單、以及產(chǎn)生該物料POR的GR等。由此，溯源文件可幫助計(jì)劃員層層往上追溯某子件某期需求的來(lái)源直至MPS，即追尋某期某數(shù)量子件被什么父件所用，直至哪個(gè)時(shí)段哪張客戶定單或最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生對(duì)這個(gè)子件這期的需求。若某子件生產(chǎn)出問(wèn)題，想知道它可能對(duì)客戶定單交貨造成何種影響以便及早應(yīng)對(duì)時(shí)，溯源文件便可提供完整信息第四十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。固定計(jì)劃定單（FirmPlannedOrder,FPO）當(dāng)某物料某期別的計(jì)劃定單發(fā)出POR(t)被定義為固定計(jì)劃定單FPO時(shí)，它以及與它相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃定單收料PORC(t+LT)的數(shù)量和期別都將被凍結(jié)，不允許計(jì)算機(jī)自動(dòng)改變其內(nèi)容，只有負(fù)責(zé)該物料的計(jì)劃員才有權(quán)變更它；在下一次執(zhí)行MRP時(shí)，若它已經(jīng)被發(fā)出，則相應(yīng)PORC(t+LT)會(huì)轉(zhuǎn)為同期同量的在途量SR(t+LT)；若尚未被發(fā)出，則不論該物料該期GR/NR有無(wú)變化，PORC(t+LT)將維持不變第四十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。重排計(jì)劃建議(RescheduleSuggestion)在設(shè)定FPO情況下，如果某次MRP系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果中，存在因毛需求GR的改變致使出現(xiàn)有(些)物料有(些)期別的PAB低于其自身SS或超過(guò)其SS與LS之和的情形，則計(jì)劃員應(yīng)啟動(dòng)“重排計(jì)劃建議”功能模塊以調(diào)整計(jì)劃實(shí)施決策。這時(shí)，計(jì)劃員可以通過(guò)觀察新變量“建議調(diào)整量(ChangeSuggest)”的數(shù)值來(lái)決定應(yīng)采取何種調(diào)整措施，以求使得該物料所有期別PAB位于區(qū)間[SS，SS+LS]之內(nèi)并盡量趨于SS。在考慮這些調(diào)整建議后，計(jì)劃員才會(huì)人工下達(dá)定單，形成下一期滾動(dòng)排程的資料來(lái)源之一。第四十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是一種規(guī)劃工具，協(xié)助管理者計(jì)劃未來(lái)能做什么、該做什么。它是市場(chǎng)需求與工廠生產(chǎn)能力間的橋梁，可用來(lái)計(jì)劃完成品的生產(chǎn)數(shù)量，使其一方面滿足市場(chǎng)需求，另一方面也考慮工廠生產(chǎn)能力限制。如果能力與需求不匹配，它也能協(xié)助銷售與制造單位的管理者在兩者之間力求平衡，比如決定某些定單遲交或盡早建立某些庫(kù)存。MPS除規(guī)劃完成品的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量外，也可規(guī)劃部件/組合件(Aaaembly)或模塊(Module)的生產(chǎn)，例如在定單組裝ATO環(huán)境中，模塊或關(guān)鍵部件也與產(chǎn)品群一樣，都是MPS計(jì)劃對(duì)象。MPS除了能用來(lái)平衡生產(chǎn)能力與需求之外，也可以作為各部門(mén)單位的協(xié)調(diào)工具，例如：銷售部門(mén)與制造部門(mén)協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)荷；制造現(xiàn)場(chǎng)安排加班等。工廠中幾乎所有部門(mén)的進(jìn)程計(jì)劃都源自MPS，所以才成為主生產(chǎn)計(jì)劃。第五十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

生產(chǎn)規(guī)劃PP與主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的主要差異生產(chǎn)規(guī)劃PP是一種涵蓋相當(dāng)長(zhǎng)期間，以產(chǎn)品群或標(biāo)準(zhǔn)/平均產(chǎn)品為規(guī)劃對(duì)象，并考慮到市場(chǎng)趨勢(shì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制程設(shè)計(jì)、設(shè)備擴(kuò)充、資金需求、人力規(guī)模等策略性問(wèn)題，用于準(zhǔn)備資源來(lái)完成目標(biāo)的總體規(guī)劃第五十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

多階主生產(chǎn)計(jì)劃在按照上述方法求解完最終產(chǎn)品的MPS計(jì)劃之后，需經(jīng)粗能力需求計(jì)劃平衡并確認(rèn)后才可用于下階MRP物料需求計(jì)劃的展開(kāi)。展開(kāi)時(shí)，利用頂層BOM將最終產(chǎn)品MPS報(bào)表中的POR數(shù)據(jù)展開(kāi)為子件GR即可實(shí)現(xiàn)MPS與MRP的集成。現(xiàn)擬講解多階主生產(chǎn)計(jì)劃以闡明TPOP與MRP的區(qū)別以及MPS與MRP的集成。除最終完成品外，有些零部件也可能有大量獨(dú)立需求。例如，空氣壓縮機(jī)在國(guó)內(nèi)銷售時(shí)常配備馬達(dá)和空氣桶并稱為全套，但外銷時(shí)因體積考慮往往只賣空氣壓縮機(jī)，馬達(dá)和空氣桶則在當(dāng)?shù)匮b配。此時(shí)，壓縮機(jī)既有大量相關(guān)需求也有大量獨(dú)立需求。前文曾介紹少量服務(wù)性質(zhì)的獨(dú)立需求可以納入GR的計(jì)算公式中直接進(jìn)行處理。但對(duì)同時(shí)具有大量相關(guān)與獨(dú)立需求的物料，需采用多階MPS程序進(jìn)行處理。第五十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

案例已知條件第五十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§3.3主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

案例求解（1）第五十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

案例求解（2）第五十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§3.4能力需求管理能力需求管理主要是將各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，然后估計(jì)可用能力并確定應(yīng)采取措施以協(xié)調(diào)能力需求即負(fù)荷（Load）和可用能力（Capacity）之間的關(guān)系。負(fù)荷與能力經(jīng)常被混淆，負(fù)荷是一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量；能力則是一個(gè)工作中心在某個(gè)特定時(shí)段可處理的工作量。能力描述一個(gè)資源生產(chǎn)某產(chǎn)品的能力；而負(fù)荷則指出要完成某個(gè)已下達(dá)或已計(jì)劃的定單所需的資源量。一個(gè)工作中心在某個(gè)特定時(shí)段的總負(fù)荷為這段時(shí)間內(nèi)需要完成的所有已下達(dá)及已計(jì)劃定單所需的總工時(shí)。第五十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§3.4能力需求管理能力與負(fù)荷的基礎(chǔ)資料工作中心（WorkCenter,WC）是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，屬于計(jì)劃與控制范疇，而不屬固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇。在傳統(tǒng)手工管理進(jìn)行能力平衡時(shí)，往往用各類設(shè)備組的可用小時(shí)數(shù)與負(fù)荷小時(shí)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。工作中心則把設(shè)備組概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是人員或特定區(qū)域等。1.利用率2.效率3.工作中心的額定能力4.工作中心的負(fù)荷5.負(fù)荷率6.其他能力修正概念途程表（Routing）是制造某特定物料方法的詳細(xì)描述，包含需要執(zhí)行的作業(yè)順序、作業(yè)名稱、使用的工作中心、每個(gè)工作中心所需的機(jī)器、機(jī)器或工作中心準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間（SetupTime）與加工時(shí)間（RunTime）的標(biāo)準(zhǔn)值、人力配置和每次加工的產(chǎn)出量。資源表與資源負(fù)荷表資源表（BillofResource,BOR）是制造一單位某產(chǎn)品或產(chǎn)品族所需關(guān)鍵資源的能力列表。進(jìn)一步考慮資源需求沖銷時(shí)間因素的稱為產(chǎn)品負(fù)荷表。人力表（BillofLabor,BOL）也是一種資源表，其資源就是人力。工作中心文件類似于材料主文件；而資源表、產(chǎn)品負(fù)荷表和人力表則類似于材料表。第五十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4能力需求管理粗能力需求計(jì)劃RCCP粗能力需求計(jì)劃RCCP從主生產(chǎn)計(jì)劃換算出對(duì)關(guān)鍵資源的需求，以便檢查可用資源是否足以供應(yīng)MPS。此關(guān)鍵資源可以是關(guān)鍵工作中心的人力或設(shè)備工時(shí)、關(guān)鍵原材料或關(guān)鍵零配件。對(duì)關(guān)鍵資源的需求需要與計(jì)劃能力或驗(yàn)證能力相平衡，使MPS合乎實(shí)際。粗能力需求計(jì)劃RCCP的程序類似于資源需求規(guī)劃RRP，不同的是RRP考察產(chǎn)品族而RCCP考察產(chǎn)品并且有時(shí)RCCP會(huì)考慮沖銷時(shí)間因素。編制RCCP有三種方法：資源表法產(chǎn)品負(fù)荷表法總體能力法第五十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4能力需求管理能力需求計(jì)劃CRP能力需求計(jì)劃CRP是計(jì)算為完成計(jì)劃所需人力及設(shè)備的詳細(xì)負(fù)荷的程序，它輸入MRP中自制品之計(jì)劃定單收料PORC及在途量SR資料，利用工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等資料，計(jì)算出每一個(gè)工作中心在每一期的工時(shí)需求。特別注意：SR是預(yù)計(jì)的某期期末完工數(shù)量，在未完工前可能對(duì)某些設(shè)備還有一些剩余能力需求，需要在相應(yīng)期別中去滿足。CRP的編制思路是按倒序排產(chǎn)方式，從定單交貨日期開(kāi)始，倒排工序計(jì)劃，即考慮移動(dòng)時(shí)間（是指加工完畢后的等待時(shí)間和從該工序到存放點(diǎn)或下一道工序的傳送時(shí)間之和）、加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和等待加工的排隊(duì)時(shí)間來(lái)確定工藝路線上各工序的開(kāi)工時(shí)間。CRP的編制方法具體有兩種：按LT（即依平均批量）分配能力需求計(jì)算CRP或依實(shí)際批量分配能力需求計(jì)算CRP。第五十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。第4章制造資源計(jì)劃MRP-II

1.MRPII的產(chǎn)生背景2.MRPII的原理及其特點(diǎn)3.MRPII的制造標(biāo)準(zhǔn)4.MRPII的三大主要模塊：銷售管理、制造管理與財(cái)務(wù)管理第六十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.1制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生

閉環(huán)式MRP沒(méi)有涉及到資金流，而實(shí)際上，物料的轉(zhuǎn)化過(guò)程也就是資金的運(yùn)作過(guò)程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出，都伴隨著資金的流通過(guò)程。由于閉環(huán)式MRP系統(tǒng)中缺乏對(duì)資金流的管理，不能構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。使得企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，無(wú)法考慮資金流條件的限制，從而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在制定、執(zhí)行、控制的最優(yōu)性、可靠性、可行性等方面帶來(lái)不利影響。閉環(huán)式MRP沒(méi)有考慮成本和收益的問(wèn)題，這就與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)不一致，無(wú)法通過(guò)閉環(huán)式MRP的運(yùn)作來(lái)為企業(yè)的最高利益服務(wù)。與此同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的產(chǎn)生，使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理問(wèn)題的能力和效率大大提高，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用也面臨著進(jìn)一步深化的迫切需求。制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning，MRP-II）第六十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.1制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生

MRP-II的基本結(jié)構(gòu)第六十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4.1制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生

MRP-II的基本邏輯（1）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。客戶定單、需求預(yù)測(cè)、決策支持，這是企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境。（2）以企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度為重點(diǎn)，企業(yè)追求的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)周期、降低庫(kù)存及在制品積壓、均衡生產(chǎn)及按期交貨、最終獲得高額利潤(rùn)。這些都需要合理的計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行中的有效測(cè)度控制來(lái)保證。（3）以物料需求為核心，MRP-II是從物料需求計(jì)劃（MRP）發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中物料需求是變化最快、最影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，抓住這個(gè)核心，合理安排內(nèi)制和采購(gòu)，就能有效地控制庫(kù)存及在制品。（4）以車間作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)集中在車間，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃控制車間作業(yè)計(jì)劃，是車間生產(chǎn)處于存活狀態(tài)，保證企業(yè)資源的有效和合理地使用。（5）擴(kuò)展到生產(chǎn)的全過(guò)程，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)處于最佳或準(zhǔn)最佳狀態(tài)。（6）MRP-II并非僅指由計(jì)算機(jī)硬件和軟件構(gòu)成的系統(tǒng)，而是指人機(jī)系統(tǒng)。第六十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.1制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生

MRP-II系統(tǒng)的管理模式（1）計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式。正是由于計(jì)劃主導(dǎo)策略的作用，才使得各管理職能真正地結(jié)合為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理而根本克服了以往各自孤立開(kāi)發(fā)、松散聯(lián)合的弊端。就要求企業(yè)推行MRP-II的過(guò)程中，對(duì)其計(jì)劃系統(tǒng)地組織形式、計(jì)劃管理方法、實(shí)施措施進(jìn)行深入地研究與必要的改革。（2）對(duì)數(shù)據(jù)資源的依賴性。MRP-II是建立在數(shù)據(jù)集上的系統(tǒng)。作為MRP-II核心的物料需求計(jì)劃MRP，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)信息完整地分解主生產(chǎn)計(jì)劃，按各加工中心的生產(chǎn)與技術(shù)參數(shù)進(jìn)行能力平衡與成本計(jì)算，按庫(kù)存信息確定物料的凈需求等等。企業(yè)在實(shí)行MRP-II之前，必須建立健全自己的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，忽視數(shù)據(jù)資源的組織與管理無(wú)法使MRP-II推行成功。（3）系統(tǒng)的集成化與閉環(huán)處理邏輯。MRP-II是一個(gè)包括生產(chǎn)、物資、銷售、成本及財(cái)務(wù)、技術(shù)、設(shè)備等的集成化系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有從基本MRP、閉環(huán)MRP、MRP-II到擴(kuò)展MRP-II的層次結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃分階段進(jìn)行，又要兼顧其完整性，使其發(fā)揮最大效益。MRP-II是一個(gè)具有閉環(huán)反饋功能的系統(tǒng)，計(jì)劃執(zhí)行情況及各種制約因素可以及時(shí)反饋給相應(yīng)的上級(jí)部分并最終反映給主生產(chǎn)計(jì)劃。因而它是一種比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體功能優(yōu)化的有效模式。（4）有效的人機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人的作用。首先，它具有靈活的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力，能對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部變化及時(shí)做出響應(yīng)，作出相應(yīng)的建議對(duì)策，從而使管理人員及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。其次，它具有充分的模擬預(yù)見(jiàn)能力，能夠回答諸如“What-IF”的問(wèn)題。因此，它可以預(yù)見(jiàn)推演未來(lái)可能的變化情況，從而預(yù)防未來(lái)的短缺、不配套、能力利用部俊、延期交貨等問(wèn)題的發(fā)生。第六十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?-2制造資源計(jì)劃MRP-II的原理

制造資源計(jì)劃的基本原理第六十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?-2制造資源計(jì)劃MRP-II的原理

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略、銷售與運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)規(guī)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱），是企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃。主要考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、期末預(yù)計(jì)庫(kù)存目標(biāo)或期末完成訂單目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源能力限制等；此時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品大類或產(chǎn)品組編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS：將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換成獨(dú)立需求的產(chǎn)品或產(chǎn)品部件的計(jì)劃；它可以被用來(lái)編制物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃，起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。生產(chǎn)計(jì)劃大綱與主生產(chǎn)計(jì)劃回答了“生產(chǎn)什么”的問(wèn)題。物料需求MRP計(jì)劃、能力需求計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行：MRP是MRPII系統(tǒng)微觀計(jì)劃階段的開(kāi)始，主要回答“何時(shí)制造和采購(gòu)什么”的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行控制包括執(zhí)行物料計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃，并主要體現(xiàn)在車間作業(yè)管理方面。

物料管理：為保證MRPII生產(chǎn)計(jì)劃與控制的順利進(jìn)行，物料管理是十分必要的。物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，包括從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、在制品計(jì)劃與控制，到產(chǎn)成品的入庫(kù)、發(fā)貨與分銷；其重點(diǎn)是庫(kù)存管理與采購(gòu)管理。庫(kù)存管理：影響著整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的活動(dòng)；準(zhǔn)確的庫(kù)存信息是正確進(jìn)行MRP計(jì)劃的前提與基礎(chǔ)。采購(gòu)管理：既是與車間管理并列的計(jì)劃執(zhí)行層，也是物料管理的重要內(nèi)容，源材料和零配件的合理采購(gòu)與供應(yīng)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的保證。財(cái)務(wù)管理與成本管理：是由MRP發(fā)展為MRP-II的重要標(biāo)志。成本管理可以在生產(chǎn)計(jì)劃與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)劃與控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理可以控制生產(chǎn)過(guò)程中的資金流，并通過(guò)帳務(wù)管理確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣，MRPII系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理。第六十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4-2制造資源計(jì)劃MRP-II的原理

制造資源計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)第六十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?-2制造資源計(jì)劃MRP-II的原理

MRP-II三大主要功能模塊：（1）生產(chǎn)管理BOM——BillOfMaterials物料清單(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù))PP——ProductionPlanning生產(chǎn)計(jì)劃大綱MPS——MasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃RCCP——RoughCutCapacityPlanning粗能力需求計(jì)劃MRP——MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃CRP——CapacityRequirementsPlanning能力需求計(jì)劃PAC——ProductionActivityControl車間作業(yè)管理IC——InventoryControl庫(kù)存管理（2）財(cái)務(wù)管理GL——GeneralLedger總賬管理AR——AccountsReceivable應(yīng)收賬管理AP——AccountsPayable應(yīng)付賬管理PC——ProductCosting產(chǎn)品成本——成本管理（3）銷售管理COE——CustomerOrderEntry客戶訂單輸入FM——ForecastingManagement預(yù)測(cè)管理SM----SalesandMarketing銷售管理第六十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3制造標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品描述主文件：主文件IM材料表BOM生產(chǎn)工藝描述文件：工作中心文件途程表第六十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3制造標(biāo)準(zhǔn)材料主文件IM：描述一個(gè)公司所有材料的屬性，包括原材料、在制品、半成品和完成品等一般屬性：包含件號(hào)、名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、產(chǎn)品線、產(chǎn)品副線、庫(kù)存形態(tài)、庫(kù)存副形態(tài)、圖號(hào)和設(shè)計(jì)變更序號(hào)等計(jì)劃類屬性：描述件號(hào)的計(jì)劃資料，其各屬性值將影響MRP計(jì)劃時(shí)該件號(hào)歷經(jīng)的流程。該類屬性主要有：來(lái)源別、幽靈材料（虛件號(hào)）、關(guān)鍵件號(hào)、MPS物料、計(jì)劃定單、訂購(gòu)政策、批量法則、訂購(gòu)期間、前置時(shí)間、安全時(shí)間、安全庫(kù)存、最小訂購(gòu)量、最大訂購(gòu)量、倍量、固定訂購(gòu)量、再訂購(gòu)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、結(jié)構(gòu)代碼和制程代碼等庫(kù)存類屬性：主要包括庫(kù)存控制（庫(kù)存管制）、批量控制（批號(hào)/參考碼）、ABC分類、存放庫(kù)別、倒扣入帳、不可分割、輪盤(pán)周期（盤(pán)點(diǎn)周期）、大批發(fā)料、容器容量、體積、體積單位、重量、重量單位、排放方式等檢驗(yàn)類屬性：主要包含產(chǎn)出率（良品率）、檢查等級(jí)、檢驗(yàn)水準(zhǔn)、取樣標(biāo)準(zhǔn)、允收水平、批次取樣等成本類屬性：包括存貨/費(fèi)用類別、費(fèi)用類、材料成本類型等第七十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3制造標(biāo)準(zhǔn)BOM：描述物料之間的直接關(guān)系第七十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3制造標(biāo)準(zhǔn)BOM屬性詳解（1）

1.結(jié)構(gòu)代碼一個(gè)材料可能有多個(gè)材料表，多個(gè)材料也可能共享一個(gè)材料表。實(shí)務(wù)中一個(gè)物料除標(biāo)準(zhǔn)材料表外可能還有多個(gè)材料表，比如使用替代零件的替代材料表或因增刪材料表法而形成的偶發(fā)特殊訂單的材料表。因此，一個(gè)物料可以設(shè)定多個(gè)結(jié)構(gòu)代碼。但請(qǐng)注意：任何一個(gè)材料在任意時(shí)刻只能對(duì)應(yīng)一個(gè)結(jié)構(gòu)代碼。2.子件件號(hào)、序號(hào)與版本每個(gè)BOM是由一“結(jié)構(gòu)代碼”（父件）和至少一個(gè)子件構(gòu)成的，其中“子件件號(hào)”使用該子件在IM中的“件號(hào)”值。“序號(hào)”標(biāo)明子件在父件BOM中的順序（此處序號(hào)由0010開(kāi)始并以10遞增）。在一個(gè)BOM中可能出現(xiàn)多個(gè)相同子件，此時(shí)需要以不同“序號(hào)”來(lái)區(qū)分相同子件的不同記錄。另外，還可能出現(xiàn)BOM中某條記錄有改變，此時(shí)“序號(hào)”可不變，但需以“版本”來(lái)區(qū)分。為保持BOM表中記錄的唯一性，寶盛系統(tǒng)中設(shè)置“結(jié)構(gòu)代碼+序號(hào)+版本”為聯(lián)合主關(guān)鍵字。3.單位用量與損耗率沖銷時(shí)間某子件的“單位用量”指生產(chǎn)一單位父件所需用到的該子件數(shù)量。某子件的“報(bào)廢率”指生產(chǎn)一單位父件時(shí)該子件的報(bào)廢或損耗數(shù)量。同一子件用在不同的父件中可有不同單位用量；同一子件用在生產(chǎn)不同父件時(shí)也可有不同的損耗率。4.備料代號(hào)與沖銷時(shí)間(此處為訂單日期調(diào)整)一個(gè)BOM中，相同子件可能使用在不同位置或者時(shí)間。BOM中相同子件必須出現(xiàn)數(shù)次，其次數(shù)取決于需區(qū)別使用的位置個(gè)數(shù)或時(shí)間次數(shù)，子件的總單位用量也依各位置或各次的使用比例分配成為各自的單位用量，因此，需設(shè)置“備料代號(hào)”與“沖銷時(shí)間”屬性。注意：寶盛軟件中“訂單日期調(diào)整”即類似“沖銷時(shí)間”，但正負(fù)剛好相反第七十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4.3制造標(biāo)準(zhǔn)BOM屬性詳解（2）5.開(kāi)始使用日期和結(jié)束使用日期因設(shè)計(jì)變更可能導(dǎo)致某材料使用一個(gè)新子件替代舊子件。此時(shí)，可以不需要費(fèi)力新建一個(gè)BOM，而是將新子件加入原BOM中，并且通過(guò)“開(kāi)始使用日期”和“結(jié)束使用日期”的使用避免新、舊子件的誤認(rèn)。合理使用方法是：設(shè)計(jì)變更后，將舊材料的“結(jié)束使用日期”設(shè)在新材料“開(kāi)始使用日期”的前一天，新材料的“結(jié)束使用日期”則不設(shè)（即無(wú)窮）。

6.結(jié)構(gòu)與選配組別屬性“結(jié)構(gòu)（BOMStructure）”描述該子件在此BOM中的附屬特性，包括：“()或(S)”、“(R)”“(O)”、“(A)”、“(P)”及“(L)”可選項(xiàng)，對(duì)應(yīng)“空白()或標(biāo)準(zhǔn)件(Standard)”、“替代件(Repalce)”、“必選件(Option)”、“可選附件(Accessory)”、“計(jì)劃(Planning)”及“幽靈子件/局部虛件(LocalPhantom)”。7.替代材料表與“結(jié)構(gòu)”屬性取“替代件(R)”8.選用材料表與“結(jié)構(gòu)”屬性取“必選件(O)”或“可選附件(A)”9.計(jì)劃材料表與“結(jié)構(gòu)”屬性取“計(jì)劃(P)”10.幽靈材料表與“結(jié)構(gòu)”屬性取“幽靈子件/局部虛件(L)”11.副碼：當(dāng)一個(gè)BOM中同一子件件號(hào)出現(xiàn)多次，并且除沖銷時(shí)間、備料代號(hào)等屬性外，還有其他實(shí)體屬性需要區(qū)分的情況下（比如電子業(yè)在設(shè)計(jì)上相同子件有不同插件位置需要區(qū)分），可以使用“副碼”。12.設(shè)計(jì)用BOM與管理用BOM13.企業(yè)上線MRPII系統(tǒng)后IM與BOM數(shù)據(jù)靈活設(shè)置案例第七十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3制造標(biāo)準(zhǔn)工作中心文件第七十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.3制造標(biāo)準(zhǔn)途程表第七十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4.4制造資源計(jì)劃的銷售管理

訂單管理預(yù)測(cè)銷售業(yè)務(wù)管理第七十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4制造資源計(jì)劃的銷售管理

預(yù)測(cè)管理預(yù)測(cè)是通過(guò)對(duì)過(guò)去的活動(dòng)來(lái)估計(jì)未來(lái)的情況和需要，是對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將要發(fā)生的事情的推斷。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是根據(jù)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷售的分析與預(yù)測(cè)，其過(guò)程是對(duì)歷史的、現(xiàn)在的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)作出推測(cè)，指導(dǎo)今后的銷售活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。預(yù)測(cè)是作出生產(chǎn)能力、營(yíng)銷、生產(chǎn)和庫(kù)存、人力資源、采購(gòu)等預(yù)算和計(jì)劃的基礎(chǔ)。明確預(yù)測(cè)目的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)選擇預(yù)測(cè)方法作出預(yù)測(cè)（包括估計(jì)的預(yù)測(cè)誤差）跟蹤預(yù)測(cè)，修正與調(diào)整預(yù)測(cè)第七十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4.4制造資源計(jì)劃的銷售管理

訂單管理客戶信用審核及查詢?yōu)榱藴p少壞賬的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的客戶應(yīng)進(jìn)行分類管理，建立客戶檔案，維護(hù)客戶信息，并對(duì)客戶的信用進(jìn)行審核。制造企業(yè)的銷售，一般面對(duì)的是分銷商或代理商（即BtoB模式），采用的是賒銷模式，需要對(duì)客戶的信用額度進(jìn)行核定。當(dāng)應(yīng)收款總量大于客戶的信用額度時(shí)，一般不予交易。客戶的信用水平可以通過(guò)查詢而得到（事先設(shè)定）。有些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中本身帶有信用評(píng)價(jià)體系，可以通過(guò)采集客戶的歷史交易數(shù)據(jù)、客戶信譽(yù)和相關(guān)信息，對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)的信用評(píng)價(jià)。產(chǎn)品庫(kù)存查詢

在客戶信用審核之后，需要進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存查詢，以確定可供貨情況，以及產(chǎn)品價(jià)格情況，以便決定何時(shí)發(fā)貨與交貨。是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨，以滿足用戶需要。產(chǎn)品報(bào)價(jià)可以為客戶提供不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。根據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃和開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，可以針對(duì)不同客戶群制定合理的價(jià)格策略，以便建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷售渠道。訂單輸入、變更與跟蹤當(dāng)信用、庫(kù)存和報(bào)價(jià)均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂訂單，訂單輸入以后也可以修改或撤銷，以及進(jìn)行訂單的跟蹤分析。交貨期確認(rèn)及交貨處理決定交貨期及發(fā)貨安排。按銷售訂單的交貨期組織生產(chǎn)、組織發(fā)貨。以及相應(yīng)的事務(wù)安排。第七十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4制造資源計(jì)劃的銷售管理

銷售管理銷售計(jì)劃：要把什么（商品計(jì)劃）買(mǎi)到何處（銷售路經(jīng)或是顧客計(jì)劃），以什么價(jià)格（售價(jià)計(jì)劃），由誰(shuí)（組織計(jì)劃），賣出去的計(jì)劃（銷售額計(jì)劃）

發(fā)貨單管理

發(fā)票管理

退貨管理

銷售政策

結(jié)帳處理

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢第七十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4.5制造資源計(jì)劃的制造管理

制造管理的關(guān)鍵流程——計(jì)劃、車間、采購(gòu)、庫(kù)存管理第八十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.5制造資源計(jì)劃的制造管理

計(jì)劃管理產(chǎn)品類計(jì)劃第八十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4.5制造資源計(jì)劃的制造管理

計(jì)劃管理資源需求規(guī)劃第八十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.5制造資源計(jì)劃的制造管理

計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)大多數(shù)MRPII軟件，mps都是以預(yù)測(cè)沖銷技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的MPS運(yùn)行并發(fā)出后，可以通過(guò)MPS匯總查詢和MPS明細(xì)查詢查看結(jié)果。MPS匯總查詢著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)字段①生產(chǎn)預(yù)測(cè)：系統(tǒng)通過(guò)計(jì)劃BOM產(chǎn)生的預(yù)測(cè)量，即雙階MPS；②預(yù)測(cè)：在預(yù)測(cè)維護(hù)中輸入的獨(dú)立需求③客戶訂單：在客戶訂單維護(hù)中輸入的獨(dú)立需求；④毛需求量：由上階POR引發(fā)的需求，即多階MPS；⑤主生產(chǎn)計(jì)劃收料：供貨單的計(jì)劃收貨總量，可以是計(jì)劃的（POR）、確認(rèn)的（FPO）、或下達(dá)的（SR）；⑥預(yù)計(jì)庫(kù)存余量：即PAB；⑦可供貨量：即ATP粗能力需求計(jì)劃RCCP：當(dāng)已準(zhǔn)備好一份MPS時(shí)，主計(jì)劃員根據(jù)粗能力計(jì)劃RCCP核查已計(jì)劃最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量是否合適。RCCP的執(zhí)行方法與RRP類似：輸入有效日期范圍內(nèi)的資源，提供換算因子以將生產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成資源計(jì)量單位并按生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)用資源物料需求計(jì)劃MRP：MRP已是一個(gè)程序化的計(jì)劃過(guò)程，。MFG/PRO中的MRP是多地點(diǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，即本地點(diǎn)的MRP獨(dú)立于其它地點(diǎn)MRP，其執(zhí)行方式有凈變式、再生式和選擇式三種能力需求計(jì)劃CRP：CRP基于所有MRP加工單（含SR、FPO、PORC）到期日進(jìn)行工序倒排計(jì)算部門(mén)或加工中心的生產(chǎn)負(fù)荷。第八十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.5制造資源計(jì)劃的制造管理

生產(chǎn)車間管理加工單：在指定日期生產(chǎn)指定數(shù)量某種零件的授權(quán)單第八十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.5制造資源計(jì)劃的制造管理

生產(chǎn)車間管理車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)控制(ShopFloorControl,SFC)：車間管理者對(duì)生產(chǎn)作業(yè)按計(jì)劃、調(diào)度、控制和評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行管理。它與采購(gòu)作業(yè)管理同屬于計(jì)劃的執(zhí)行層次。SFC主要是針對(duì)離散機(jī)群(JobShop)生產(chǎn)方式的控制，如果將對(duì)重復(fù)式生產(chǎn)的控制也包括進(jìn)來(lái)，則應(yīng)統(tǒng)稱為生產(chǎn)作業(yè)控制(ProductionActivityControl,PAC)。SFC的信息來(lái)源是MRP(加工什么，加工多少，什么時(shí)候加工)；加工中心文件(在哪里加工)和工藝路線文件(怎樣加工)，其關(guān)鍵在于根據(jù)以上信息編制作業(yè)計(jì)劃。第八十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.5制造資源計(jì)劃的制造管理

采購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)請(qǐng)購(gòu)單批準(zhǔn)采購(gòu)單維護(hù)采購(gòu)單打印與發(fā)放采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)結(jié)算第八十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4.5制造資源計(jì)劃的制造管理

庫(kù)存管理庫(kù)存管理的大致流程第八十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.6制造資源計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)資料向企業(yè)管理者提供管理上所需要的資料，以利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作出正確的決策；同時(shí)更重要的是，它通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告向企業(yè)外部的信息使用者提供諸如企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量變化等財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)外部的使用者能夠據(jù)此作出合理的判斷，以保證其決策的正確

財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等系統(tǒng)的集成。財(cái)務(wù)集成是制造資源計(jì)劃下財(cái)務(wù)管理與一般財(cái)務(wù)軟件最根本的區(qū)別。用友U8.60系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分主要包括總帳、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上報(bào)銷、WEB財(cái)務(wù)、UFO報(bào)表、現(xiàn)金流量表、公司對(duì)帳、票據(jù)通、報(bào)賬中心；管理會(huì)計(jì)部分主要包括成本管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理和資金管理。第八十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§4.6制造資源計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理總帳總帳系統(tǒng)主要用來(lái)進(jìn)行憑證處理、賬簿管理、個(gè)人往來(lái)款管理、部門(mén)管理、項(xiàng)目核算和出納管理等。總賬系統(tǒng)面向財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、總賬會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)。其主要功能如下：可根據(jù)需要增加、刪除或修改會(huì)計(jì)科目或選用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科目。通過(guò)嚴(yán)密的制單控制保證填制憑證的正確性。提供資金赤字控制、支票控制、預(yù)算控制、外幣折算誤差控制以及查看科目最新余額等功能，加強(qiáng)對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)的及時(shí)管理和控制。制單赤字控制可控制出納科目、個(gè)人往來(lái)科目、客戶往來(lái)科目、供應(yīng)商往來(lái)科目。憑證填制權(quán)限可控制到科目,憑證審核權(quán)限可控制到操作員。為出納人員提供一個(gè)集成辦公環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金及銀行存款的管理。提供支票登記簿功能，用來(lái)登記支票的領(lǐng)用情況；并可完成銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬，隨時(shí)出最新資金日?qǐng)?bào)表，余額調(diào)節(jié)表以及進(jìn)行銀行對(duì)賬。自動(dòng)完成月末分?jǐn)?、?jì)提、對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)賬、銷售成本、匯兌損益、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。進(jìn)行試算平衡、對(duì)賬、結(jié)賬、生成月末工作報(bào)告。第八十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.6制造資源計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理應(yīng)收款管理應(yīng)收款系統(tǒng)主要用于核算和管理客戶的往來(lái)款項(xiàng)。應(yīng)收款管理系統(tǒng)通過(guò)發(fā)票、其它應(yīng)收單、收款單等單據(jù)的錄入，對(duì)企業(yè)的往來(lái)賬款進(jìn)行綜合管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供客戶的往來(lái)賬款余額資料，提供各種分析報(bào)表，如賬齡分析表，周轉(zhuǎn)分析、欠款分析、壞賬分析、回款分析情況分析等，通過(guò)各種分析報(bào)表，使企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金的利用效率。應(yīng)收款管理面向應(yīng)收會(huì)計(jì)。應(yīng)收款管理系統(tǒng)主要提供了設(shè)置、日常處理、單據(jù)查詢、賬表管理、其他處理等功能第九十頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.6制造資源計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理應(yīng)付款管理應(yīng)付款系統(tǒng)主要用于核算和管理供應(yīng)商往來(lái)款項(xiàng)。應(yīng)付款管理系統(tǒng)通過(guò)發(fā)票、其它應(yīng)付單、付款單等單據(jù)的錄入，對(duì)企業(yè)的往來(lái)賬款進(jìn)行綜合管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供供應(yīng)商的往來(lái)賬款余額資料，提供各種分析報(bào)表，使企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金的利用效率。應(yīng)付款管理面向應(yīng)付會(huì)計(jì)。應(yīng)付款管理系統(tǒng)主要提供了設(shè)置、日常處理、單據(jù)查詢、賬表管理、其他處理等功能。第九十一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.6制造資源計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理其他業(yè)務(wù)：固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行網(wǎng)上報(bào)銷WEB財(cái)務(wù)UFO報(bào)表現(xiàn)金流量表公司對(duì)帳票據(jù)通報(bào)賬中心成本管理項(xiàng)目管理預(yù)算管理資金管理第九十二頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。第5章企業(yè)資源計(jì)劃ERP

1.ERP的產(chǎn)生背景及其特點(diǎn)2.ERP的核心管理思想3.ERP的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及擴(kuò)展功能4.ERP的主要擴(kuò)展模塊第九十三頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.1企業(yè)資源計(jì)劃的提出背景

GartnerGroup①

超越MRPⅡ范圍的集成功能，包括質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)管理等；②

支持混合方式的制造環(huán)境，既可支持離散型制造環(huán)境，又可支持流程型制造環(huán)境，具有按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型重組業(yè)務(wù)過(guò)程的能力，以及在國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用；③

支持能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效，在整個(gè)企業(yè)采用計(jì)劃和控制方法，具有模擬功能、決策支持能力和圖形能力；④

支持開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境，支持客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、圖形用戶界面、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、第四代語(yǔ)言、電子數(shù)據(jù)交換等。第九十四頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§5.1企業(yè)資源計(jì)劃的提出背景

縱向一體化橫向一體化缺點(diǎn):（1）增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)。（2）承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）難以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。（4）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)ERP集成第九十五頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.2企業(yè)資源計(jì)劃的特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第九十六頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§5.2企業(yè)資源計(jì)劃的特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)的管理思想核心管理思想----實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理1、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行全面的管理.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是單一企業(yè)和單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2、融入精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP）”思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)賞、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的管理，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴管理組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SimultaneousEngineering，SE）”組織生產(chǎn)，用最短時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。在當(dāng)前的互連網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)還應(yīng)充分利用互連網(wǎng)不斷更新、優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈。通過(guò)內(nèi)容供應(yīng)商（InternetContentProvider，ICP）發(fā)布企業(yè)的需求或直接訪問(wèn)專業(yè)網(wǎng)站，尋找并選擇最優(yōu)的合作伙伴，并進(jìn)行談判、定貨、交易、結(jié)算，使自身的供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力3、體現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中第九十七頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等ERP系統(tǒng)基本模塊也是MRP-II系統(tǒng)的主要組成部分，與MRP-II系統(tǒng)相比，ERP系統(tǒng)還增加了人力資源管理、質(zhì)量管理、知識(shí)管理、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、分銷管理等功能模塊，并且在傳統(tǒng)模塊中的功能得到進(jìn)一步延伸和深化。從MRPⅡ到ERP的革命：(1)由層級(jí)文件到關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（RDBMS）；(2)由字符界面到圖形用戶介面(GUI)；(3)由主機(jī)系統(tǒng)到客戶機(jī)/服務(wù)器；(4)由剛性結(jié)構(gòu)到彈性結(jié)構(gòu)（指模塊功能配置方面）；(5)由反應(yīng)式功能到能動(dòng)式功能。支持混合方式的制造環(huán)境對(duì)于能動(dòng)式功能有所加強(qiáng)決策支持能力管制報(bào)告§5.3企業(yè)資源計(jì)劃的主要擴(kuò)展功能

第九十八頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4人力資源管理

一、基礎(chǔ)設(shè)置1、設(shè)置用戶及權(quán)限：設(shè)置應(yīng)用角色和用戶，并針對(duì)每個(gè)用戶或角色設(shè)置操作權(quán)限，包括功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限等。

2、設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：設(shè)置人事管理需要的基礎(chǔ)檔案，包括信息結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)檔案、人事業(yè)務(wù)定制和單據(jù)模板。3、利用報(bào)表工具設(shè)置固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、卡片和花名冊(cè)。4、設(shè)置綜合分析條件并執(zhí)行，瀏覽、分析和輸出結(jié)果。5、對(duì)HR系統(tǒng)中常用的預(yù)警條件進(jìn)行設(shè)置和管理。第九十九頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4人力資源管理

二、人事管理單位管理、部門(mén)管理、崗位管理、職務(wù)管理、編制管理、繼任人管理、組織機(jī)構(gòu)圖、人員檔案、人員報(bào)到管理、人事變動(dòng)處理、統(tǒng)計(jì)分析等功能1、啟用產(chǎn)品啟用要使用的人事管理模塊。

2、設(shè)置用戶及權(quán)限設(shè)置用戶，并針對(duì)每個(gè)用戶或角色設(shè)置操作權(quán)限，包括功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限等。

3、設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置人事管理需要的基礎(chǔ)檔案，包括人員類別、崗位序列、崗位等級(jí)、職務(wù)簇、職務(wù)級(jí)別、信息結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)檔案、人事業(yè)務(wù)定制等。

4、設(shè)置單據(jù)格式、單據(jù)模板、報(bào)表設(shè)置、預(yù)警設(shè)置等。

5、錄入單位信息、部門(mén)檔案、崗位檔案和職務(wù)檔案，錄入部門(mén)和崗位的編制數(shù)據(jù)。

6、錄入人員檔案，對(duì)人員信息進(jìn)行審核。

7、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)維護(hù)、人員檔案維護(hù)、人員報(bào)到管理、人事業(yè)務(wù)處理等日常業(yè)務(wù)。第一百頁(yè)，共一百一十七頁(yè)?！?.4人力資源管理

三、招聘管理1、招聘渠道制定、維護(hù)招聘渠道，記錄歷史合作情況。本節(jié)點(diǎn)分類別記錄招聘渠道的基本情況，記錄與渠道歷史合作情況。招聘渠道在后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以被調(diào)用。基本情況包括渠道名稱、公司所在地、廣告方式、費(fèi)用、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、通訊地址、郵編等。歷史合作情況包括合作時(shí)間、廣告形式、費(fèi)用、效果評(píng)估等。2、招聘需求制定、維護(hù)招聘需求，作為招聘計(jì)劃制定的依據(jù)。本節(jié)點(diǎn)用于制定、維護(hù)招聘需求單，作為招聘計(jì)劃制定的依據(jù)。招聘需求單記錄需求部門(mén)、需求崗位、編制人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)、擬招聘人數(shù)、要求到崗日期、需求原因等信息。3、招聘計(jì)劃制定、維護(hù)招聘計(jì)劃及活動(dòng)安排，作為招聘活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)。招聘計(jì)劃包括招聘需求、信息發(fā)布渠道、費(fèi)用、成員職責(zé)及進(jìn)程安排五個(gè)子集。招聘需求子集反映招聘的崗位、所屬部門(mén)、崗位編制人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)、擬招聘人數(shù)、招聘原因等信息；信息發(fā)布渠道指用戶發(fā)布招聘信息的途徑，如某種報(bào)紙、某個(gè)網(wǎng)站等；成員及職責(zé)反映參與計(jì)劃的人員以及各人員的分工，如組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織策劃，各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估應(yīng)聘者等；進(jìn)程安排記錄招聘計(jì)劃擬實(shí)施的步驟，如信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷初選、初試、復(fù)試、錄用等。4、應(yīng)聘管理錄入應(yīng)聘登記表，對(duì)應(yīng)聘者的相關(guān)信息進(jìn)行瀏覽、查詢、維護(hù)，確認(rèn)應(yīng)聘人員狀態(tài)，確認(rèn)錄用人員并發(fā)送錄用通知和入職通知。5、人才庫(kù)管理建立企業(yè)備選人才庫(kù)，存儲(chǔ)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷并提供瀏覽、查詢、維護(hù)等功能。第一百零一頁(yè)，共一百一十七頁(yè)。§5.4人力資源管理

四、考勤管理考勤設(shè)置、設(shè)置考勤類別、設(shè)置休息日、設(shè)置班次及工作時(shí)間段、設(shè)置班組、設(shè)置考勤期間、設(shè)置考勤機(jī)接口、日常業(yè)務(wù)處理、員工排班管理、導(dǎo)入考勤機(jī)刷卡數(shù)據(jù)、補(bǔ)刷卡記錄、登記加班、出差、請(qǐng)假、休假情況、計(jì)算每天的考勤結(jié)果、統(tǒng)計(jì)分析、匯總考勤月結(jié)果、輸出考勤日?qǐng)?bào)、考勤月報(bào)、輸出其它自定義報(bào)表即綜合分析、動(dòng)態(tài)報(bào)表、固定統(tǒng)計(jì)表等1、啟用產(chǎn)品啟用HR基礎(chǔ)設(shè)置、人事管理、考勤管理產(chǎn)品。

2、設(shè)置用戶及權(quán)限設(shè)置用戶，并針對(duì)每個(gè)用戶或角色設(shè)置操作權(quán)限，包括功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限。

3、設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置人力資源產(chǎn)品需要的基礎(chǔ)檔案。

4、考勤設(shè)置設(shè)置考勤類別、班組、班次、考勤規(guī)則、考勤機(jī)接口、考勤期間等。

5、排班、調(diào)班。

6、導(dǎo)入刷卡數(shù)據(jù)。

7、日常業(yè)務(wù)處理登記加班、休假、出差、請(qǐng)假情況。

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