倉儲保管理的概述與分類

倉儲保管

第五章第一頁，共六十一頁。目錄儲存概述

1倉庫的種類和管理

2庫存管理

3CompanyLogo第二頁，共六十一頁。儲存概述第一節(jié)：儲存儲存的概念及作用

儲存的分類

儲存合理化

CompanyLogo第三頁，共六十一頁。儲存的概念及作用概念：儲存是對貨品進行保存及對其數(shù)量、質(zhì)量進行管理控制的活動。它是物流系統(tǒng)的一個核心功能物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用。通過儲存，可使商品在最有效的時間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品的“時間價值”和“使用價值”?！靶钏亍薄罢{(diào)節(jié)閥“CompanyLogo第四頁，共六十一頁。儲存在物流系統(tǒng)中的作用：1降低運輸成本提高運輸效率2進行產(chǎn)品整合3支持企業(yè)銷售服務(wù)4調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求

CompanyLogo第五頁，共六十一頁。

儲存的分類

按儲存的位置分類按儲存的集中程度分類按儲存的經(jīng)營方式分類CompanyLogo第六頁，共六十一頁。按儲存的位置分類倉庫儲存車間儲存站/場/港儲存正式形態(tài)需要有一套基礎(chǔ)設(shè)施，和入庫、出庫等正式手續(xù)。非正式形式無需存、取等正式手續(xù)，也不進行核算。物流過程中銜接點的儲存為發(fā)運和提貨作準(zhǔn)備CompanyLogo第七頁，共六十一頁。

按集中程度

儲存在地點上形成較廣區(qū)域的分布，每個儲存點的儲存數(shù)量相對較低；容易和需求直接密切結(jié)合，儲存位置離需求很近以一定的數(shù)量集中于一個場所之中的大規(guī)模儲存方式；集中儲存的單位儲存費用較低，經(jīng)濟效果較好。指某一領(lǐng)域不再保有庫存，以無庫存(或很低庫存)作為生產(chǎn)或供應(yīng)保障的一種系統(tǒng)方式。集中儲存分散儲存零庫存CompanyLogo第八頁，共六十一頁。按儲存的經(jīng)營方式

特點可更大程度地控制；管理更具靈活性；長期倉儲時成本低；樹立良好的企業(yè)形象。特點：投資、管理、靈活性、庫存、倉儲成本、成本控制……自有倉庫倉儲租賃倉庫倉儲合同倉儲企業(yè)將物流活動轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)（第三方倉儲

）CompanyLogo第九頁，共六十一頁。合同倉儲合同倉儲公司能夠提供專業(yè)化的高效、經(jīng)濟和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。從本質(zhì)上說，合同倉儲是生產(chǎn)企業(yè)和倉儲企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系。合同倉儲公司為數(shù)量有限的貨主提供專門物流服務(wù)，其中包括存儲、卸貨、拼箱、訂貨分類、現(xiàn)貨庫存、在途混合、存貨控制、運輸安排、信息和貨主要求的其他服務(wù)。由此可見，合同倉儲不僅僅只是提供存儲服務(wù)，而且還可為貨主提供一整套物流服務(wù)。CompanyLogo第十頁，共六十一頁。合同倉儲的優(yōu)點：有利于企業(yè)有效利用資源。有利于企業(yè)擴大市場。有利于企業(yè)進行新市場的測試。有利于企業(yè)降低運輸成本。CompanyLogo第十一頁，共六十一頁。儲存合理化

合理儲存時間合理儲存合理儲存量合理儲存結(jié)構(gòu)分布合理儲存網(wǎng)絡(luò)合理儲存是指以保證商品流通和生產(chǎn)需要為限度的儲存，是包括合理儲存量、合理儲存結(jié)構(gòu)分布、合理儲存時間與合理儲存網(wǎng)絡(luò)的有機統(tǒng)一。CompanyLogo第十二頁，共六十一頁。合理儲存1.合理儲存量是指在新的商品(或生產(chǎn)資料)到來之前，能保證在這個期間商品(或生產(chǎn)資料)正常供應(yīng)的數(shù)量。合理儲存必須以保證商品流通正常進行為前提。合理儲存量的因素有以下幾個方面的內(nèi)容。社會需求量。儲存量與市場需求量成正比。商品再生產(chǎn)時間。儲存量的大小與再生產(chǎn)周期的長短成正比。交通運輸條件。管理水平和設(shè)備條件。CompanyLogo第十三頁，共六十一頁。合理儲存合理儲存結(jié)構(gòu)合理儲存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間儲存量的比例關(guān)系。社會對商品的需要既要求供應(yīng)總量的滿足，又要有品種、規(guī)格的選擇，而且要求的結(jié)構(gòu)也在不斷變化。CompanyLogo第十四頁，共六十一頁。合理儲存合理儲存時間第一，儲存時間受商品銷售時間的影響。第二，儲存時間還受物品的物理、化學(xué)、生物性能的影響。CompanyLogo第十五頁，共六十一頁。合理儲存合理儲存網(wǎng)絡(luò)流通領(lǐng)域:在商品流通過程中，商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)為了完成銷售任務(wù)，都要分別進行一定數(shù)量的商品儲存。批發(fā)企業(yè)一般擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟區(qū)的供應(yīng)任務(wù)，它要依靠一定的儲存來調(diào)劑市場，起“蓄水池”的作用。所以在批發(fā)環(huán)節(jié)，儲存量要大，要合理設(shè)置儲存網(wǎng)點。零售企業(yè)處于流通渠道末端，網(wǎng)點分散，銷售量小。因而在零售環(huán)節(jié)，一般附設(shè)小型倉庫，儲存量小，應(yīng)勤進快銷、加速周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)領(lǐng)域:物資主要是分散儲存在各工廠的倉庫里，儲存應(yīng)適量，不宜過多，以免原材料大量積壓。CompanyLogo第十六頁，共六十一頁。

儲存合理化的途徑

1.實行ABC管理2.應(yīng)用預(yù)測技術(shù)3.科學(xué)的庫存管理控制CompanyLogo第十七頁，共六十一頁。ABC管理

ABC管理就是把物品分為三類，在庫存管理中應(yīng)區(qū)別對待各類物品，A類物品應(yīng)在不發(fā)生缺貨條件下盡可能減少庫存，實行小批量訂貨，每月盤點；C類則可制定安全庫存水平，進行一般管理，訂貨批量大，年終盤點；對B類則在兩者之間，半年盤點一次。除按價值分類外，還可以根據(jù)銷售難易程度、缺貨產(chǎn)生的后果(重要性)等因素進行ABC分類，或者綜合幾種因素進行分類?？傊?，要符合倉庫管理的目標(biāo)和倉庫本身的具體情況。CompanyLogo第十八頁，共六十一頁。應(yīng)用預(yù)測技術(shù)銷售額的估計和出庫量的估計等需要正確的預(yù)測，這是庫存管理的關(guān)鍵。由于庫存量和缺貨率是相互制約的因素，所以要在預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定正確的庫存方針，使庫存量和缺貨率協(xié)調(diào)，取得最好的效果。應(yīng)盡可能依據(jù)最新的數(shù)據(jù)和信息訂貨周期和供貨延遲期盡量縮短可提高預(yù)測的可靠性CompanyLogo第十九頁，共六十一頁?？茖W(xué)的庫存管理控制庫存控制應(yīng)綜合考慮各種因素，滿足以下三方面要求?？紤]降低采購費和購入價等綜合成本。減少流動資金，降低盤點資產(chǎn)。提高服務(wù)水平，防止缺貨。CompanyLogo第二十頁，共六十一頁。第二節(jié)

倉庫的種類和管理倉庫概述1倉庫的分類2倉儲保管作業(yè)流程

3CompanyLogo第二十一頁，共六十一頁。

倉庫概述

(一)倉庫的概念倉庫一般指以庫房、貨場及其他設(shè)施、裝置為勞動手段的，對商品、貨物、物資進行收進、整理、儲存、保管和分發(fā)等工作的場所。從物流角度看，倉庫在物流系統(tǒng)中是主要分擔(dān)物流的保管功能的場所，是物流網(wǎng)絡(luò)中一種以儲存為主要功能的結(jié)點。CompanyLogo第二十二頁，共六十一頁。

倉庫概述

(二)倉庫的功能1.儲存和保管的功能2.調(diào)節(jié)供需的功能3.調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能4.配送和流通加工的功能CompanyLogo第二十三頁，共六十一頁。

倉庫的分類

(一)按使用對象及權(quán)限分類1.自備倉庫自用物資的倉庫。2.營業(yè)倉庫以經(jīng)營為手段、以盈利為目的的倉庫。3.公共倉庫本身不單純進行經(jīng)營，而是其他事業(yè)的一環(huán)或附屬。(二)按所屬的職能分類

1.生產(chǎn)倉庫2.流通倉庫3.儲備倉庫CompanyLogo第二十四頁，共六十一頁。倉庫的分類(三)按結(jié)構(gòu)和構(gòu)造分類1.平房倉庫單層、有效高度一般不超過5米～6米2.樓房倉庫(樓庫)兩層以上3.高層貨架倉庫4.罐式倉庫CompanyLogo第二十五頁，共六十一頁。倉庫的分類(四)按技術(shù)處理方式及保管方式分類1.普通倉庫2.冷藏倉庫3.恒溫倉庫4.露天倉庫5.水上倉庫6.危險品倉庫7.散裝倉庫8.地下倉庫CompanyLogo第二十六頁，共六十一頁。倉庫的分類(五)特種倉庫1.移動倉庫不固定在一定位置，而利用本身可移動的性能，能移動至所需地點完成儲存任務(wù)的倉庫。2.保稅倉庫根據(jù)有關(guān)法律和進出口貿(mào)易的規(guī)定，專門保管外國進口貨物，暫未繳納進口稅的倉庫。CompanyLogo第二十七頁，共六十一頁。

倉儲保管作業(yè)流程

倉儲作業(yè)包括商品從入庫到出庫之間的裝卸、搬運、倉庫內(nèi)部布局、儲存養(yǎng)護和流通加工等一切與商品實務(wù)操作、設(shè)備、人力資源相關(guān)的作業(yè)。倉庫作業(yè)的具體流程CompanyLogo第二十八頁，共六十一頁。倉庫作業(yè)的具體流程如圖

CompanyLogo第二十九頁，共六十一頁。(一)貨物入庫貨物入庫的整個過程包括貨物接運、驗收和辦理入庫手續(xù)。貨物接運的主要任務(wù)是及時、準(zhǔn)確地從交通運輸部門提取入庫貨物。貨物驗收的主要工作包括驗收準(zhǔn)備；核對證件，進行購買訂單核對；實物檢驗，處理驗收發(fā)生的問題；貨物入庫登記。入庫是將產(chǎn)品從收貨裝卸平臺移動到倉庫的存儲區(qū)。這個過程包括確認(rèn)產(chǎn)品(通過掃描產(chǎn)品的條形碼)和產(chǎn)品的儲存位置，并將產(chǎn)品移到合適的位置。最后更新倉庫的儲存記錄，使之反映產(chǎn)品的接收及其在倉庫中的位置。CompanyLogo第三十頁，共六十一頁。

(二)貨物儲存和保管

影響貨物儲存和保管的因素很多，主要有貨物自身的理化性質(zhì)、儲存的自然環(huán)境和儲存期長短。貨物自身具有的理化性質(zhì)是貨物發(fā)生質(zhì)變和數(shù)量損耗的根本原因，它在很大程度上決定了貨物的保管條件和方法。同時貨物的理化性質(zhì)還是決定倉庫平面布局、庫內(nèi)設(shè)置、保管環(huán)境和碼垛方式的重要因素。CompanyLogo第三十一頁，共六十一頁。

(三)揀貨與貨物出庫

訂單揀貨就是倉庫儲存人員從存貨區(qū)將客戶訂購的物料揀出。訂單信息通過揀貨單傳送給倉儲員。合理安排揀貨過程使揀貨員的揀貨路線最短，從而使訂單揀貨率最高。貨物出庫有兩種方式，一種是用料單位憑存貨單位的出庫憑證到倉庫自提，另一種是倉庫憑存貨單位的出庫憑證備料后，委托運輸公司送貨或直接送貨。貨物出庫后倉庫信息系統(tǒng)會更新，反映出產(chǎn)品已離開倉庫并運送至客戶。CompanyLogo第三十二頁，共六十一頁。4231庫存概述管理控制目標(biāo)

傳統(tǒng)管理控制方法現(xiàn)代庫存控制方法

庫存管理

第三節(jié)：庫存管理

CompanyLogo第三十三頁，共六十一頁。(一)庫存的含義庫存(inventory或stock)，即處于儲存狀態(tài)的貨物。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的貨物。它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)，是指處于儲存狀態(tài)的貨物，是倉儲的表現(xiàn)形態(tài)。CompanyLogo第三十四頁，共六十一頁。庫存的影響企業(yè)存貨不足整體社會存貨不足貨物積壓和損壞供貨不及時、供應(yīng)鏈斷裂，喪失市場占有率或交易機會；貨物貧乏供不應(yīng)求后果后果后果庫存風(fēng)險CompanyLogo第三十五頁，共六十一頁。(二)庫存的分類

從生產(chǎn)過程的角度可分為原材料庫存、零部件及半成品庫存、成品庫存三類。從庫存貨物所處狀態(tài)可分為靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存。靜態(tài)庫存是指長期或暫時處于儲存狀態(tài)的庫存，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)或運輸狀態(tài)的庫存，即動態(tài)庫存。CompanyLogo第三十六頁，共六十一頁。庫存分類從經(jīng)營過程的角度可分為：1.經(jīng)常庫存2.安全庫存3.季節(jié)性庫存4.生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存5.促銷庫存6.增值庫存7.儲存庫存或積壓庫存CompanyLogo第三十七頁，共六十一頁。

二、庫存管理控制的目標(biāo)

庫存管理控制的目標(biāo)是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)的競爭力。具體目標(biāo)是：庫存成本最低、零庫存或者無庫存、庫存保證程度最高、不允許缺貨、限定資金以及快捷的目標(biāo)。CompanyLogo第三十八頁，共六十一頁。三、傳統(tǒng)庫存管理控制方法

(一)庫存的分類管理——ABC分類管理方法ABC分類方法的基本思想：為了使有限的時間、資金、人力和物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應(yīng)對庫存貨物進行分類，將管理的重點放在重要的庫存貨物上，進行分類管理和控制，即依據(jù)庫存貨物重要程度的不同，分別進行不同的管理。CompanyLogo第三十九頁，共六十一頁。ABC分類管理方法ABC分類管理方法就是將庫存貨物按重要程度分為特別重要的庫存(A類庫存)、一般重要的庫存(B類庫存)和不重要的庫存(C類庫存)三個等級，然后針對不同的級別分別進行管理和控制。兩個步驟：1、如何進行分類2、如何進行管理CompanyLogo第四十頁，共六十一頁。

如何進行分類

通常按庫存貨物所占總庫存資金的比例和所占庫存總品種數(shù)目的比例這兩個指標(biāo)來進行分類。A類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，即A類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的5%～20%，而其占用資金金額約占庫存資金總額的60%～80%。C類庫存品種數(shù)目大，但資金占用小，即C類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的60%～70%，而其占用資金金額占庫存資金總額的15%以下。B類庫存介于兩者之間。CompanyLogo第四十一頁，共六十一頁。如何進行管理

(1) A類庫存：嚴(yán)格管理和控制的庫存。企業(yè)必須對這類庫存定時進行盤點，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析貨物使用、存量增減和品質(zhì)維持等信息，加強進貨、發(fā)貨、運送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作來控制庫存水平，既要降低庫存，又要防止缺貨，加快庫存周轉(zhuǎn)。對A類庫存貨物，一般采用連續(xù)庫存管理控制系統(tǒng)。(2) B類庫存:管理強度介于A類和C類之間。通常的做法是將若干貨物合并一起訂購，一般需要進行正常的例行管理和控制(3) C類庫存:管理最不嚴(yán)格。一般只需進行簡單的管理和控制。對C類庫存，雙堆庫存管理系統(tǒng)通常被采用。CompanyLogo第四十二頁，共六十一頁。(二)經(jīng)濟訂貨批量模型

經(jīng)濟訂貨批量模型(EconomicOrderQuantityModel)就是通過費用分析求得在庫存總費用為最小時的每次訂購批量，用以解決獨立需求貨物的庫存控制問題.EOQ庫存控制模型中的費用主要包括以下幾個方面內(nèi)容。(1) 儲存費。包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉庫、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費用。(2) 訂貨費。包括手續(xù)費、電話往來、派人員外出采購等費用。(3) 缺貨費。當(dāng)儲存供不應(yīng)求時引起的損失，如失去銷售機會的損失、停工待料的損失以及不能履行合同而繳納的罰款等。在不允許缺貨的條件下，在費用上處理的方式是缺貨費為無窮大。CompanyLogo第四十三頁，共六十一頁。經(jīng)濟訂貨批量模型

假設(shè):在需求量是已知的和連續(xù)的，訂貨、到貨間隔時間是已知的和固定的，以及不發(fā)生缺貨現(xiàn)象.TC——每年的總庫存成本PC——每年的采購進貨成本(包括購置價格)HC——每年的保管倉儲成本D——每年的需求量P——貨物的單位購買價格Q——每次的訂貨數(shù)量I——每次訂貨的成本J——單位貨物的保管倉儲成本F——單位貨物的保管倉儲成本與單位購買價格的比率CompanyLogo第四十四頁，共六十一頁。經(jīng)濟訂貨批量模型實例

每年的平均庫存量為Q/2每年的保管倉儲成本為(Q/I)×J每年的訂貨次數(shù)為D/Q每年的訂貨成本為(D/Q)×I每年的采購進貨成本為D×R+(D/Q)×I企業(yè)每年的總庫存成本(TC)等于采購進貨成本(PC)和保管倉儲成本(HC)之和。具體方程式如下：CompanyLogo第四十五頁，共六十一頁。經(jīng)濟訂貨批量模型

通過對上式進行微分求導(dǎo)數(shù)，并令求導(dǎo)后的方程式等于零，最后解該方程式所求得的訂貨批量就是使總庫存成本最小的最佳訂貨量，又稱為經(jīng)濟批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)。如下式所示：在按經(jīng)濟批量進行訂貨的情況下，最小的總庫存成本TC、每年的訂貨次數(shù)N和訂貨間隔期間T分別為：CompanyLogo第四十六頁，共六十一頁。經(jīng)濟訂貨批量模型

【例題】宇田公司是生產(chǎn)某機械器具的制造企業(yè)，按計劃每年采購L零件10

000個。L零件的單位購買價格是16元，每次的訂貨成本是100元，每個L零件每年的保管倉儲成本是8元。求L零件的經(jīng)濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。解：經(jīng)濟批量：每年的總庫存成本：每年的訂貨次數(shù)：每次訂貨之間的間隔時間：CompanyLogo第四十七頁，共六十一頁。經(jīng)濟訂貨批量模型

作為參數(shù)的每次訂貨成本I和單位貨物的倉儲保管成本J往往難以精確地加以估算。因此，需要分析各個參數(shù)的變化對結(jié)果(總庫存成本)的影響程度，即需要進行靈敏度分析。如果每個參數(shù)的變化對結(jié)果的影響很大，那么就需要對該參數(shù)進行非常精確的估算，這樣才能計算出正確的經(jīng)濟批量。另外，上述模型是建立在許多假定基礎(chǔ)上的簡單模型，如果考慮到實際情況的復(fù)雜性，則還需要對該模型進行修正。CompanyLogo第四十八頁，共六十一頁。(三)零庫存

1.“零庫存”的含義“零庫存”管理是物資存儲優(yōu)化理論，即存儲理論在管理實踐中的運用，它并不是指企業(yè)所有的原材料、半成品、成品的庫存為零，而是指在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的條件下，采用各種科學(xué)的管理方法，對庫存進行合理的計算和有效的控制，盡可能降低庫存量的一種方法CompanyLogo第四十九頁，共六十一頁。零庫存零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備.從理論上講，經(jīng)營實體儲備一定數(shù)量的產(chǎn)品，并以此形成“保險儲備”也是一種合理的行為，它與實現(xiàn)零庫存的愿望并不矛盾。認(rèn)為零庫存就是“零儲備”，實現(xiàn)零庫存即意味著可以從根本上取消庫存的觀點是片面的。零庫存是針對微觀經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營實體的庫存狀況而言的一種庫存變化趨勢，它屬于微觀經(jīng)濟范疇,在微觀領(lǐng)域內(nèi)，一些經(jīng)營實體可以進行“無庫存”生產(chǎn)和進行“無庫存”銷售，但是整個國家和社會不能沒有庫存。零庫存是對社會庫存結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整的結(jié)果CompanyLogo第五十頁，共六十一頁。實現(xiàn)企業(yè)零庫存的主要方式

看板方式按訂單生產(chǎn)方式JIT配送方式協(xié)作分包方式委托保管方式輪動方式水龍頭方式無庫存儲備配送方式CompanyLogo第五十一頁，共六十一頁。包括確定條件和不確定條件下的定量訂貨法、定期訂貨法等數(shù)學(xué)模式方法。庫存控制方法包括物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPⅡ)、分銷資源計劃(DRP)等。傳統(tǒng)現(xiàn)代CompanyLogo第五十二頁，共六十一頁。

(一)物料需求計劃(MRP)

MRP把原料和零部件和需求看成是最終產(chǎn)品需求量的派生需求。其出發(fā)點是要根據(jù)成品的需求，自動地計算出構(gòu)成這些成品的部件、零件以至原材料的相關(guān)需求量；根據(jù)成品的交貨期計算出各部件、零件生產(chǎn)進度日程與外購件的采購日程。MRP系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存狀態(tài)來計算每種材料的凈需求量，并把需求量分配到每個時期。CompanyLogo第五十三頁，共六十一頁?；綧RP系統(tǒng)的流程物料需求計劃（MRP)經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計劃外購件需求計劃自制件投入出產(chǎn)計劃預(yù)測工廠當(dāng)前條件產(chǎn)品出產(chǎn)計劃(主生產(chǎn)計劃)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOM)庫存狀態(tài)文件采購訂單供貨單位信息反饋能力需求計劃車間生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)統(tǒng)計與控制粗略能力平衡CompanyLogo第五十四頁，共六十一頁。MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的目標(biāo)有以下幾點。保證在客戶需要或生產(chǎn)需要時，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品。保持盡可能低的庫存水平。合理安排采購、運輸、生產(chǎn)等活動，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購件與裝配的要求在時間與數(shù)量上精確銜接。

CompanyLogo第五十五頁，共六十一頁。

(二)制造資源計劃(MRPⅡ)

MRPⅡ在MRP完成對生產(chǎn)的計劃與控制的基礎(chǔ)上，進一步擴展，將經(jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成制造資源計劃。CompanyLogo第五十六頁，共六十一頁。MRPII的流程

可行？N執(zhí)行能力需求計劃主生產(chǎn)計劃MRP能力需求計劃執(zhí)行物料需求計劃可行？成本會計總帳生產(chǎn)計劃經(jīng)營計劃NYYCompanyLogo第五十七頁，共六十一頁。MRPⅡMRPⅡ是計劃和管理企業(yè)所有資源的技術(shù)，它超越了庫存控制和生產(chǎn)控制，綜合了幾乎所有的功能，是一個面向