體育創(chuàng)業(yè)全景白皮書叢林法則與新藍海

體育創(chuàng)業(yè)“叢林” 有哪些角度看，體育拼盤又可拆分為、籃球、、滑雪等運動板塊。在不同注成熟賽事，從端切入是不錯的創(chuàng)業(yè)方向。同時，越來越多的公司開始考贊”的次需求，深耕社區(qū)運營，強化用戶關系鏈。方式主要集中在廣告、賽事活動和方面，進一步實現商業(yè)化是最大考驗。圍繞大眾體育和體育，可衍生出運動品垂直、裝備制造商和場館建設等增值項目。對垂直而言，保障正品率、提高專業(yè)度、培育用戶信任是關 巨頭卡位，頭部賽 殆 創(chuàng)業(yè)者筑起護城河，早期從業(yè)者求新求 二、端切入，做連接 樂視體育：賽事轉播平 懶熊：創(chuàng)投資訊內 虎撲：門口......................................................................................自：體育的毛細血 三、養(yǎng)成賽事，在頭部賽事外另辟蹊 自行車：風口下的兩種...................................................................四、打造運動社區(qū)，社交是元 Keep和懂球帝：強化運 五、做體育垂直，信任是關 識貨：超強的正品鑒定能 跨界：懂球帝的商 六、制造運動裝備，智能化是大勢所 智能自行車：創(chuàng)業(yè)者與跨界巨頭共 智能硬件：性價比和體驗亟待優(yōu) 七、場館升級，打造周邊體育生態(tài)體 洛克公園：拓展場館增量市 五棵松體育館：步入智能時 八、資本市場熱度不減，產業(yè)基金漸成主 2016年產業(yè)基金加速布局體 產融互動，新一輪體育盛宴或將開 ， 賽事是體育產業(yè)的重中之重，在體育上，有了才能運營，進而產生流心和非用戶群體，贏者通吃的規(guī)律決定了其稀缺性和高價值的屬性。國外知名賽營多被央視?！兑庖姟烦鰻t后，這一領域放開市場準入，國內企業(yè)可賽事。在這種背景下，爭搶頭部賽事成為產業(yè)巨頭戰(zhàn)略布局的首要目標，近兩年體育市場的大手筆見表1。就目前來看，國內外頭部賽事如幾乎已被殆盡，國外1時 球最大的體育與制作公司之一），萬達占股68.2％斥資8.5億收購公司WorldTriathlonCorp（該公司擁有鐵人三 70%C體育的端呈現形式有三種：以樂視體育為代表的賽事轉播平臺，以懶熊為代體育，端的共有屬性都是流量和連接器。的平臺才有機會獲得國際頭部賽事的轉播權。樂視體育依托樂視的平臺資源，將的賽事轉化為內容，引導用戶，同時連接商，模式清晰。這體育對NBA的精細化運營值得學習。

度。懶熊從產業(yè)和資本的商業(yè)角度解讀體育，通過優(yōu)質內容的持續(xù)輸出UGC。憑借優(yōu)秀的運營表現，虎撲承接了一些大型賽事的官網運營。同時依托強大的流從平臺的單一角色向賽事組織方等多重轉變。端是體育中極具價值的一環(huán)，自自然不會錯過這一盛宴。典型玩專業(yè)角度解讀體育賽事，專業(yè)、文筆和情懷是亮點。有馬體育立足于體育美學，以弱、多方嘗試”的管理智慧，敲打業(yè)務邊界是端創(chuàng)業(yè)者的必修課。體育用戶天然具備社群和粉絲屬性，因此，、旅游、等都是值得考慮的跨界方向。頭部賽事IP作為體育的和，其價值和意義不言自明。然而市場上頭部賽事資源畢竟有限，巨頭瘋搶也大大抬高了其價格門檻。一些開始考慮SaaS3000多家羽毛球社團，覆蓋B端、通過管理員獲取整個社團用戶是中羽聯快速鋪開的重要原因。IP。這也是甜區(qū)體育的發(fā)展目標。與中羽聯的推廣方式不同，甜區(qū)體育通過直接下舉辦賽事聚攏用戶。在對用戶的分層上，甜區(qū)體育根據比賽歷史記錄和揮一套分級系統。用戶積累+分級體系，不同的IP創(chuàng)業(yè)者在這里殊途同歸。在大眾體育方面，自行車運動尤其值得關注。網絡公開資料顯示，2015年舉辦了超過3000場的自行車賽事或者騎行活動，騎行者高達2000萬人。凱泰資眾騎行者。受地理空間限制，自行車賽事有很強的地域屬性，更可能出現群雄割出賽事，自然不愁買家。不確定性在于舉辦賽事需涉及活動、資源審核等程社區(qū)類創(chuàng)業(yè)項目，以懂球帝、悅跑圈、Keep為典型代表?；谏缃?、跑步、2010年以計步器起家創(chuàng)辦了咕咚，在可穿戴設備概念大熱的環(huán)境下咕咚將主而用戶真正的次需求是“曬運動”和“被點贊”，運動類APP想要長久發(fā)展就必須社區(qū)化，通過社交和沉淀用戶，然后基于LBS技術，讓用戶找到周邊跑團之策劃好玩有趣的賽事內容也是持續(xù)用戶關注的重要，通過運營為期兩個月的“RunningGirl”賽事，咕咚吸引了160萬人的參與及大量。短期來看，咕咚的重心是社區(qū)內容運營，并融入和等時下熱門元素；在長期，VR和AR是重點party賽道均已出現C輪，社區(qū)類成了體育創(chuàng)業(yè)的領跑者。目前這些企業(yè)的方式主要集中在、賽事活動和方面，進一步實現商業(yè)化是最大考驗，面又不夠專業(yè)和精細，消費者對信任感普遍不足。正是瞄準了這一痛點，優(yōu)個網從體育用品垂直切入領域，專注于深度運動愛生力量和自我造血增長，在成立后長達7年的時間里沒有拿過融資。這也是體育創(chuàng)業(yè)的一個典范。O2O行業(yè)以低價策略獲客，大眾即是目標人群；而體育行業(yè)的者約百分之七、八十的需求，未被滿足的需求可在店內線上，第二天到店提貨。了識貨打強有力。在聚焦品類的同時，識貨也圍繞運動去拓展用戶的衍生需求，在垂直發(fā)展中做橫向延伸。比如說，識貨的用戶是年輕、熱愛運動的男2015年推出了商城版塊，包含了耐克、阿迪達斯等品牌商的標品，同時又涵蓋了帶有懂球帝logo的、衣服等非標品。在非標品方面，懂球帝一般只負責供應鏈和設計環(huán)節(jié)，并結合熱點提供定制化產品來滿足用戶需求。目前其SKU達上千種，其中標品居多，客單價在300元左右。小結：傳統的體育用品商和經銷商已開始體育，任意球創(chuàng)始人車是其中的耀眼。今年3月份，野獸騎行創(chuàng)始人在798藝術區(qū)發(fā)布智能整車，投資人VeloUP智慧動力系統；家信科技則將近百輛新車送到投資機構大佬手中。4發(fā)送到騎記APP上。能硬件賽道的生產商SKIIN拿到了IDG和領投的320萬天使輪融資，其可穿戴設備通過對滑雪數據進行分析，可指導動作并借助保障滑雪者的安功后，優(yōu)極面向越野跑、路跑等戶外運動者，上線了T恤、水壺、風衣、沖鋒夾大的線量，圍繞場館可建設覆蓋體育、休閑、、生活的周邊生態(tài)體系。公園的傳統業(yè)務是向籃球者提供商業(yè)性場地，而近年來受強烈沖擊的商業(yè)地對傳統場館進行智能化改造升級，是提升場館價值的重要。目前由華熙文體指引、GPS定位等服務更便捷；在增值服務層面，引入樂視體育，在未來將實現在樂視APP上線上訂票、導航入座、現場互動、競猜游戲等智能服務。始扎堆進入行業(yè)，包括VC、PE和上市公司各個層面。FellowData數據顯示，與2015下半年相比，2016年Pre-A