集團公司主管崗位季度考評表

主管崗位季度考評表獵員工姓名：鳴職位：竊所在部門：羨評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度自評部分1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：梅本季度工作采計劃你計劃完成情往況占1渾1紅2捕2德3爺3餓4黑4辛5攜5筑6搞62、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）直屬領(lǐng)導考評以下為考評人打分標準：叫1、計劃完緊成情況考評武表：（滿分償100分）淚填寫評語茶減塊孝襯虧倆計劃壯完成情況得米分：辜繳性紅頑蓮（由直屬領(lǐng)井導考評）架2、KPI薦指標考評表寬：薪KPI娛考核標準猾KPI說明緞信息來源渡計算方式派權(quán)重捎得分蕉指標1芝指標2靜指標3授指標4訊匯總油100%料司走司鄉(xiāng)芝貝關(guān)打鍵指標考評策得分：申滔玩粘思挪（由直屬領(lǐng)識導考評）帖3、直接領(lǐng)獅導建議：座張隱含純租剃倉工作態(tài)度考利評劫研毅渾診繩精陽弊倉1、工作態(tài)嗎度考核表（笨由直接領(lǐng)導傘、跨級領(lǐng)導英、本部門員陸工填寫，其帳中高管崗位慨沒有此項考憲核內(nèi)容）妻考核內(nèi)容陽權(quán)重掌得分緞是否注重協(xié)戀作，發(fā)揮團飽隊精神齡10%晉經(jīng)營計劃的裙立案、實施蜜是否有充分你的準備航20%斜是否關(guān)注公饒司長期的發(fā)驅(qū)展方向及長刮期目標的實尖施她10%墓處理問題是庸否全面周到嚷10%物是否勇于承津擔責任爐10%株是否關(guān)心員彼工成長及工松作效率方20%構(gòu)是否注重對卡員工的培訓灣10%醋是否要求自霞己以身作則堡10%揀匯總催100%歡2、工作態(tài)腹度考評匯總胃表摘考評人服得分辦考評人權(quán)重么加權(quán)得分已直接領(lǐng)導嚇50%車跨級領(lǐng)導道20%殼員工評價平縣均分菊30%似匯總位100%儲屆洽款猾陪肆擱嫩剛活工倡作態(tài)度考核崗得分率付抖壺議些3、工作態(tài)驚度評審表倚人力資源部記門根據(jù)此崗展位員工工作頭態(tài)度得分確顯定其工作態(tài)境度考評級別炎對應考核得春分吩100分聰—略85分短85－70泳分計70分脅—闊60分釘60分以下佛級別集S優(yōu)秀污A標準啊B合格乞C較差較說明晃嚴守紀律，該積極完成工丹作。屬于團攔隊中工作模陶范盤忠于職務，至有效率，可枝信賴摸仍須自我革裙新與努力渾需要從根本膽再教育眠罰趨軌子載閥純豎吊元鹽看工作態(tài)度鉤評級：因分堪酬恨需要更多的彩管理表格嚴，請到脆m鬧anare正n濫劫評繡濤序忘榮寸工作能鈔力考評鼓朋吉辨費哄衰快辮此部分列出略此崗位5項罷核心能力，很請根據(jù)受評穗人本年工作吐表現(xiàn)作出評拒價，并將每康個指標打分員填入格中斑1、工作能伸力考評表（隸此項由直接碑領(lǐng)導與跨級鳴領(lǐng)導分別填昂寫）蛋2、核心能嚼力考評匯總獄表：（人力麻資源部負責屯填寫）撒潛兼嚇招翼辨猴瞞永闊工膨作能力最終扛得分：椒曲咱這灶脆某穿樓鼻它蜓明背詞行歌總體績聽效考評度尋晉俯種友壓龜逗1、績效考艇評匯總表（典由人力資源敘部填寫）殺考評事項殿考評得分羨權(quán)重艱加權(quán)得分洞工作業(yè)績釀80%拆工業(yè)態(tài)度鐮10%殊工作能力甩10%窮匯總峽100%役飄溪寬輩眠規(guī)狂筐尤概哥睜績摟效考評總分應：桌誓嗚炸凡序2、直屬領(lǐng)放導評價表(籌用文字描述齊被評估人在皆工作業(yè)績、賤工作能力二筐方面的總體容表現(xiàn)以及需以要改善的方輸面）華工作態(tài)度畫需改進的方弊面爹行動安排捆工作業(yè)績章需改善方面扔行動安排表工作能力脫需提高方面塊行動安排俗3、簽名表吉（由被考評掉人、直屬領(lǐng)掃導、人力資氧源部人員填貞寫）果被考評人簽城名牌直接領(lǐng)導簽冷名賴考評審批人具簽名畜人力資源部值經(jīng)理簽名禁考評完成時面間罷纖達逃咳叼浪績效考含評工作變更改及執(zhí)行調(diào)整苦表襖漸聚繳躍吳袋以下內(nèi)容由怒人力資源部泄填寫封1、員工整碑體績效評價橫表：矮不滿意洲可接受啟滿意霸超平均祖卓越君未達到預期臺目標，必須仙加以改進夠多數(shù)重要項醬目已達預期擦目標齊少數(shù)重要項茂目超出預期賽目標架多項重要項錦目均超出預競期目標冶大部分重要繡項目均超出帳預期目標饑2、被考評機人工作變更限分析表：悟員工的興趣疏與目標騾員工可晉升琴方向歲員工晉升潛冒力體現(xiàn)在那耐些方面籠晉升可能性僑員工缺陷體相現(xiàn)在那些方耗面練降級或調(diào)動臟方向及可能蕉性話3、簽名表銜：（由直接努