醫(yī)藥代表工作總結(jié)PPT【優(yōu)質(zhì)PPT】

2012年年終總結(jié)

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主要負(fù)責(zé)的醫(yī)院

2021/10/102醫(yī)院結(jié)構(gòu)醫(yī)院現(xiàn)狀A(yù)BC現(xiàn)有醫(yī)院計(jì)劃開發(fā)醫(yī)院2021/10/103三月至十二月銷量醫(yī)院名稱3月份4月份5月份6月份7月8月9月10月11月12月400200400400400200400200400200仁2002002004002004002004002004002002003020505050202021/10/104區(qū)域內(nèi)醫(yī)院銷量對(duì)比圖2021/10/105區(qū)域內(nèi)銷量對(duì)比圖2021/10/106大場醫(yī)院的市場潛力門診量炎癥的概率要到kfy比例每次開的盒數(shù)每月天數(shù)每月潛力目前的實(shí)際銷量需要上量盒數(shù)最低的上升空間150人60%20%1.522518300218160%2021/10/107客戶分析—婦科門診科室客戶處方量所處觀念階段客戶需求產(chǎn)科2人80了解門診拜訪和家訪婦科普通常門診（2人）150了解門診拜訪和家訪計(jì)劃生育（1人)70了解門診拜訪和家訪了解2021/10/108競爭產(chǎn)品分析競爭產(chǎn)品銷售情況（盒/月）重點(diǎn)科室主要信息及接受情況臨床費(fèi)人員情況其它抗400盒）(包括其他科室婦科、計(jì)劃生育科對(duì)細(xì)菌性陰道炎效果好7元/盒（臨床費(fèi)）了解零售37.8片200婦科、計(jì)劃生育科對(duì)霉菌和細(xì)菌性陰道炎9了解零售432021/10/109康婦炎在醫(yī)院的定位婦科：強(qiáng)化康作為婦科炎癥首選治療用膠囊。2021/10/1010關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成領(lǐng)域針對(duì)高潛力客戶優(yōu)選2-3位發(fā)展為VIP客戶婦科5位（目標(biāo)盒150-200/月）

A級(jí)客戶的培養(yǎng)（2位）目標(biāo)盒200/月B級(jí)客戶的培養(yǎng)（3位）目標(biāo)盒100/月

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12二.工作中遇到的問題2021/10/1012工作中面臨的問題1.銷售技巧不是特別好，感覺有時(shí)候和個(gè)別醫(yī)生溝通存在難度，在以后的工作中還要多看銷售方面的書籍并且用到實(shí)踐中來“武裝”自己2.銷量一直在同一個(gè)水平線徘徊，未能有快速的上升。需要在目前的客戶中維護(hù)好量大并讓量小的上升，2021/10/1013工作中面臨的問題3.開發(fā)潛在客戶：現(xiàn)在醫(yī)院還只有部分醫(yī)生在處方，以后工作重點(diǎn)之一就是讓每個(gè)醫(yī)生都能首選我們的產(chǎn)品4.在工作中有時(shí)放不開5.不能和客戶達(dá)成有效溝通6.對(duì)目標(biāo)客戶沒有一個(gè)詳細(xì)深入系統(tǒng)的管理2021/10/10142013年計(jì)劃2013年計(jì)劃及目標(biāo)2021/10/10152013年計(jì)劃及目標(biāo)1.無條件的完成公司制定的銷售目標(biāo)2.工資一定要是2012年的2.5倍以上3.獨(dú)立開發(fā)兩家醫(yī)院4.向公司做的好的同事學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)向老板靠攏2021/10/1016策略及行動(dòng)計(jì)劃——進(jìn)攻POA(主要活動(dòng))時(shí)間負(fù)責(zé)人利用公司周邊的區(qū)域活動(dòng)2013開課時(shí)會(huì)2013請(qǐng)部分槍手客戶單獨(dú)出來吃飯或派送小禮物2013和經(jīng)理一塊協(xié)同拜訪主要客戶20132021/10/1017公司未來發(fā)展本人

建議與意見2021/10/1018公司未來發(fā)展本人建議與意見1.希望公司每月或每季度能組織一次員工之間的體育鍛煉活動(dòng)（）2.如果有條件的話可以定期組織一次系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)2021/10/1019公司未來發(fā)展本人建議與意見3.隨著公司的發(fā)展公司以后有必要有自己的系統(tǒng)盤，就是把醫(yī)院與醫(yī)院間醫(yī)生的各種信息都錄入到盤內(nèi)避免因人員調(diào)動(dòng)和換市場造成銷量下滑4.希望公司能多關(guān)心與支持我們這些小盤5.非常感謝公司給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)老板的支持與同事的