項目經理述職報告（精選5篇）

第頁共頁關于工程經理述職報告〔精選5篇〕關于工程經理述職報告〔精選5篇〕工程經理述職報告1xx公司：我是本公司工程經理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx工程的工程經理，xxxx工程自20xx年2月開工，到此刻已經6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經過工程部全體員工努力，xx工程已經按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自我在xxx工程的工作情景向公司報告如下：一、工程概況：xxxx工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構造，24#、25#樓為框架構造，總面積為20000㎡。二、工程部人員組成：xxxx工程是公司05年建立工程，我作為工程經理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作，從公司抽調了局部管理人員，建立了質量管理體系，工程管理目的和管理人員崗位職責制。本工程部由擔任工程副經理，擔任技術負責人。工程部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。三、工程特點、難點：本工程總建筑面積不大可是單體構造較多，并且由框架構造、磚混構造組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在工程部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調顯得尤為重要。四、工作情景1、明確任務，有方案、有組織的抓好施工質量消費工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自我的理論經歷，結合本工程的特點，工程部從質量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題經過圖紙會審予以解決，在施工中工程部經過努力自開工至開工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分局部項的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工純熟的班組進展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進展交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技術負責人的批準〔含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項〕，批準前方可施工。這項工作除了工作量非常宏大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常慎重和嚴格，每一個技術提交都要貼合國家標準和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更屢次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅決信心，這個難關必須會闖過的。理論證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。2、加強平安管理工作，做到消費無事故公司給工程部提出的平安目的是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目的工程安排了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進展平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生平安事故。堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強平安教育，強化全員平安意識；實在落實平安消費職責制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。3、精打細算、控制本錢本錢是工程管理的根本。xx車城工程在本錢管理中，對內工程部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格控制，對外在甲方處進取經營，努力爭取，獲得了不錯的成績。在大、中型材料采購上：工程部配合公司材料部進取詢價，多方比擬，堅持“優(yōu)質低價”的原那么，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅僅要求工程部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求工程部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進展盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進展新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把破綻。輔材采購方面：工程部在開工初期便找了幾家輔材供給商，對其價格和質量進展比擬，并經過和兄弟工程的價格進展比擬，到市場詢價，最終確定了輔材供給商及其價格。在施工過程中工程部還不定期的派不一樣人員到建材市場理解價格動向，嚴格控制材料的價格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請并報工程執(zhí)行經理簽字確認后，工程材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和工程材料人員共同確認后才能辦理驗收。工程部在人工費的控制方面：工程部在公司的幫助下，進取尋找適宜的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的資料，工程部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城工程的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場工長、內業(yè)技術工程師和工程執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進展簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。五、獲得榮譽在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，嚴密配合當?shù)亟⒕?、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進展打下了堅實的根底，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、獲得的經濟效益：本工程實際本錢支出為xx元，實際本錢收入為xx元，利潤為xx元。七、工作中存在的缺乏：雖然在工作中做了必須的努力也獲得了必須的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務程度還有待進步。2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，異常是進入工地初期，消費各方面的任務繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進一步改善，管理程度和管理藝術還需加強。3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在xx工程中的工作情景。工作中難免存在缺乏之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將進取改善缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓！工程經理述職報告2尊敬的各位領導各位代表：大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20xx年工程部先后承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程，質量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當職責，有較高的組織協(xié)調本領，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：一、20xx年工作情景作為工程部負責人，平安一向是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情景，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經過了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。＂質量＂是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念表到達每一道工序”。每項工程都按照《工程管理方案》，明確質量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。進度控制也是降低本錢、進步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著工程的進展，在不一樣階段編制各層次的進度方案，特殊情景、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析^p，結合多年的經歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個成功的團隊必需要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和團體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須獲得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，可是由于自我的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。在各項工程施工中，感謝公司各相關部室供給的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成?？墒俏冶救烁械脚c公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進步。各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。工程經理述職報告3尊敬的公司領導：20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程工程管理的各項工作，并獲得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：一、工程進展情景及產值完成情景1、工程進展情景xx工程土建構造局部已根本完成，鋼構局部構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構造局部施工中。2、各工程產值完成情景截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。二、工程部人員情景工程部現(xiàn)有管理人員5人：工程經理，平安員，質量員，平安員施工員。三、平安、質量、進度及禮貌施工控制工程部進取配合建立單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質量等工作，經過我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程平安及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及平安事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有工程都做的.較好。四、進取配合公司經營部門做好市場開拓工作干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，進取配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標工程。五、20xx年目的20xx年，在工程部全體員工團體努力下，克制困難，并獲得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。展望20xx年，工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步開展奉獻一點力量，同時為使工程管理程度可以更上一個臺階，為使我工程部營銷指標可以更上一層樓，我工程部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：1、抓好平安、禮貌施工工作在20xx年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目的，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的平安管理體系，加強平安交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍平安管理體系構成連動，將消費與平安的嚴密結合，同時依靠公司管理力量，實在做好平安、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程平安管理目的。2、實在做好質量控制工作在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工消費的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。加強質量專檢，工程部設立專門質量檢查人員，每一天進展工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。3、做好管理與溝通工作進取做好工程管理工作，經過交流、培訓，進步外協(xié)隊伍的管理程度，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。4、進取開拓市場一如既往進取配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的奉獻。5、加強后備人才的培養(yǎng)大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進展理論鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升工程的管理程度。工程經理述職報告4公司各位領導、同仁：根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個人的工作目的、質量目的及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目的時應以何種方式進展自我分析^p或處理向公司做述職報告，請各位領導評議：由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在20xx年初被調到武漢綠地國際金融城工程擔任工程經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力進步自身的管理程度。目前根本可以到達本工程管理要求。一、個人工作思路1、如何做好現(xiàn)場管理〔1〕要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕費事，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。〔2〕要有嚴格的質量意識，產品的質量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭劇烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質量的比拼就顯得尤為重要。因為質量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,才能是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業(yè)主是王牌。〔3〕要有較強的責任心，不要把如今的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理程度得到提升?！?〕要有嚴格的本錢控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用?！?〕要純熟掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的方案。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈敏應對突發(fā)的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。〔6〕要有超強的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的經常性的、隨機性的做到平安提示?！?〕要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案?！?〕要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，最大限度的進步公司的資金周轉率。2．如何做好班組管理〔1〕要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比方說為什么鐵片安裝時公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比方說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。〔2〕要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想方法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。〔3〕要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決〔4〕要用心，現(xiàn)場穿插施工中存在很多的不平安隱患，做到經常性的提醒平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。3．如何與各部門做好銜接〔1〕對公司內部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度方案；對技術方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)絡；對消費方面的要根據(jù)方案及時的跟進?！?〕對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度方案，平時做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時有效的做出反響。二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向1、在A11、A15提早了交房日期后未能及時的做出反響，在搶工期保進度的同時增加了人工本錢。后期及時調整工作方案，盡可能的降低本錢。2、工程部技術人員缺乏，技術消費工藝單有滯后現(xiàn)象。3、車間消費人員足，不可以及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及穿插施工成品保護得不到重視。三、今后個人的工作目的、質量目的及工作成果1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工消費的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工消費任務。2、實現(xiàn)過程，抓好進度控制在保證安裝質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調施工消費的各個環(huán)節(jié)，進步對進度的駕馭才能和突擊才能來到達工程部施工進度的要求。3、協(xié)調好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工消費中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進展溝通和交流，努力營造良好的施工消費外部環(huán)境。做到進度要趕，質量要抓，平安文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。4、標準工程部管理通過有效的人員分工和安裝班組的結合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工消費進展嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。進步了我工程部技術人員的技術創(chuàng)新才能，為今后技術難題的解決奠定堅實的根底。五、如達不到預期的工作目的時應如何進展自我分析^p或處理1、如達不到預期的工作目的，工程管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調，找出問題的根仔細進展總結，以防止類似的問題再次出現(xiàn)。2、建立適宜的獎罰制度，調發(fā)動工的積極性及進步員工的責任心，加大巡檢考核力度。工程經理述職報告5尊敬的公司領導：時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關心指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，獲得了不小成效，也積累了一些經歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所獲得的成績向領導及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況〔一〕工程監(jiān)理招標今年根據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學；xx工程二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、會談、合同簽署?！捕尘帉懝こ坦芾碇贫染幹仆瓿伞豆こ酞劻P管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永久工程管理制度》進展了重新修訂。〔三〕召開工程專題例會20xx年我部每月組織集團招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調工程類工作，討論下月工作方案安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題?！菜摹抽_展xx等異地工程公司的工程管理。按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx工程納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結合開展了對xx異地工程公司的檢查。以xx工程公司、xx森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理形式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》?！参濉巢块T內部管理為進步員工的管理才能及創(chuàng)新才能、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內部推行輪流執(zhí)行經理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經理，對部門的日常工作進展管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策才能。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達團隊凝聚力?！擦惩獠抗芾砦也块T人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提早協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經濟往來，不承受工程上的宴請，實在遵守集團的規(guī)章制度。〔七〕工程質量管理我部定期對各工程進展檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正工程公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)視和回訪。在抓問題的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學習?？傮w來講，我司工程質量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度?！舶恕彻こ唐桨补芾?0xx年集團各工程公司平安消費形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質量平安事故。重點加強了對xxB-5、6；xx工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)視管理工作，組織進展了各工程公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題進展提醒和預警，事后加強跟蹤落實?！簿拧彻こ踢M度管理各工程公司上半年工程進度根本到達了目的要求，重點工作節(jié)點均到達了集團要求。如xx工程開發(fā)區(qū)7#-10#樓按方案到達了五月份開盤；2#-6#樓克制總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達5層預售節(jié)點的要求。xx工程克制年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助工程公司解決以上問題時，工程管理部屢次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調會，解決工程困難?！彩吃诩?/p>