人才梯隊-繼任計劃-建設方案(珍貴)

人才梯隊任計劃建設方案一后人梯建概（）才隊設的將一批有發(fā)展?jié)撡|的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機制。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術骨干的問題（）才隊設則選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位。持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。共同培養(yǎng)的原則。培訓方案由實施主體單位制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實培訓工作。人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實施的后備人才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。中，推薦單位因業(yè)務發(fā)生變化等原因沒有任用的，總部可幫助推薦任用。（）才隊設目1、堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)步進行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。2、通過制定有效的關鍵崗位繼者和后備人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)展提供人才資本支持。（）才隊設組形公司成立人才梯隊戰(zhàn)略領導小組，負責指導后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，責實施具體培養(yǎng)工作。總部總經理辦公室負責實施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負責子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并合總部實施相關培訓工作。（五）適用圍本方案適用于總部及子公司各部門所有科員以上崗位及其他關鍵崗位：包括各部門長、主任科、項目主管、技術研發(fā)關鍵崗位及關鍵工序上的關鍵工位。后備人才定義：指組織為適應未來1-3新業(yè)務發(fā)展需要，從組織內選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g方面具備一定技術和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能快速接任管理者職位或擔任重要技術職位和關鍵職位，達成組織目標的人員。3、建立后備梯隊人才庫：根據級后備人才，一般從中級員工中挑選；中級的后備人才，一般從下一級員工中挑選；其他關鍵崗位的后備人才，一般從有相關經驗且所在崗位技能等級為最高等級的員中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關鍵后備人才庫。如此就形成了一個后備人才儲備梯隊。二、梯隊設及人才儲（一）后備才梯隊建設略地圖培養(yǎng)管理

出、入庫路線

晉級管理（戰(zhàn)略工作小組）（略領導小組）不合格，退回

部門推薦、個人自薦

外部招聘

不合格，退回該層級的培養(yǎng)計劃訓；考核、評估不合格，出庫不合格，出庫中級干部培養(yǎng)計劃習培養(yǎng)崗位輪換內部兼職技能培訓考核、評估不合格，出庫

關鍵崗位后備人才庫出任關鍵崗位個人自薦關鍵崗位推選外招聘中級干部后備人才庫出任中級崗位

資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，入庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，入庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗不合格，出庫高級干部培養(yǎng)計劃習培養(yǎng)崗位輪換內部兼職技能培訓委外培訓；考核、評估

個人自薦中級崗位推選外招聘高級干部后備人才庫出任高級崗位

不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，入庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議合格，上崗（）鍵位別儲人來關鍵崗位識別：根據定員定編機制中主任科員崗可識別為關鍵崗位。各級儲備人才來源：第一，關鍵崗位儲備人才來源，從本部門中一、二級科員中通過部門推薦個人自薦來推選，通過內部招聘和外部招聘來選拔；第二，中級儲備人才來源，從在職關鍵崗位關鍵崗位儲備人才庫中推選，外部招聘選拔；第三，高級儲備人才來源，從在職中級崗位和中級儲人才庫中推選，外部招聘選拔。（）后人梯甄程1、各部門應在年初根據未來1-3人才需求情況制定后備人才需求計劃，由部門長、高職推+工自薦（填寫后備人才推薦表交至戰(zhàn)略工作小組；部門或公司內部無合適人選可申請外部招聘2、人員甄選：應當遵循科學、理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條+試評估（職業(yè)性向、對該職位的理解）+能力考核+面談。甄選過程應公開、公正，除有特殊原因外，選拔結果均應于報批前在公司OA平上予以公示，且公示時間不應少于十天。經批準后的各級后備人才進入各級后備人才庫。（）級才選培、核工規(guī)對表儲備級別

關鍵崗位后備人才庫

中級后備人才庫

高級后備人才庫人數

按照關鍵崗：的比例推部門編制5人下包5推薦選1人，人上按12推選。

按照高職編：推工作年限

0~3

2~5年

4~8年內部甄選：

內部甄選：

內部甄選：1大專業(yè)年上，本公1工作2年上，公司關鍵、工作四年上，公司職司工作年上；本科畢業(yè)，崗位工作年以上能力位工2以上工作能力本公司工作年上。

業(yè)績突出。

業(yè)績突出。2、工業(yè)績突出，同公司、關鍵崗位備人才至少2、中后備人才少兩年未資格條件

文化。外部甄選：

年未被淘汰，且完成有培被淘汰者，且完成應有培訓與訓與專案、目鍛煉。專案、項目見習。1本科業(yè)，成績優(yōu)，專外部甄選

外部甄選：業(yè)對口，工1年以上；本以上畢業(yè)大型公司2、本科以上業(yè)，同行工、碩士畢業(yè)成績優(yōu)秀專年上相應工經歷，且驗作年以上關工作歷，且業(yè)對口。

豐富。

中級職位2年以上經，經驗豐富。共通性：接基礎管理程、共通性：接受中階管理課程或共性：接受高階管理課程或企業(yè)文化相課程

關鍵崗位管課程

中級后備人管理專業(yè)性：接規(guī)劃領域相關專業(yè)性：接受規(guī)劃領域專業(yè)培

課程培訓

領域的有系培訓

訓課程

專業(yè)性：接規(guī)劃領域業(yè)培專案培訓：類專案、目的見習培訓：各類專案、項目的

訓課程參與

見習

見習培訓：類大、中案、項目的見習1、每年一次，每淘汰五、每年一次每次淘汰十1、每一次，每淘汰十分分之一

之一

之一考核

2、其大學生考核異者后、公司其他鍵崗位人員2、公其他中職位人員或補之

關鍵崗位后人才考核異者后補之

中職后備人考核優(yōu)異后補之1、本后備人才專培訓及、本級后備才專業(yè)培訓1、本后備人才業(yè)培訓及各領域學習會

各領域、部學習機會

各領域、部學習機會晉升、晉級

公司關鍵崗空缺時優(yōu)、公司中級位空缺時優(yōu)先2、公司高級崗位缺時優(yōu)先替補權替補權替補權每年至少提一級崗分、每年至少升一級崗分，3、最高可參照副級職位薪最多兩級

最多兩級

資4、特優(yōu)異者可進中級后、特別優(yōu)異可進入高級備人才庫

備人才庫1、前年相關領域訓，之、前一年相領域培訓，1、前年相關領培訓，之工作規(guī)劃

后本部門關崗位助理

后本部門長位助理。后某高職助理。2各類專、項目見習煉、參與公各類決策三人梯建培實辦（）養(yǎng)則總部制定人才梯隊總體培訓計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：需要體現層次性、逐步深化低級向高級遞進性和三個層級的系統(tǒng)性；培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源，總部和分公司采取同分結合的方式來實施培養(yǎng)計劃。（）施式關鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓學+交流研+工作歷練內部教練工案例發(fā)表中、高級人才采取：實施方式有：課堂培訓學管理主題交流研+內部教練+工作案例發(fā)表+見培養(yǎng)+崗位輪換+內部兼職實施方對照表方式課堂培訓

說明運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修

比例20%

備注全部1.發(fā)內外部資源展開高層對話流及業(yè)界優(yōu)秀標桿企業(yè)學習以開拓思維、學習創(chuàng)新；交流研討20%2.通讀書活動、團隊建設活動選擇相關管理主題組織研討進行經驗交流與分享

全部工作歷練內部教練案例發(fā)表見習培養(yǎng)崗位輪換內部兼職

主導相關工作項目，通過實際工作歷練，促進理論與實踐相互結合直接主管在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作教導，加速后備隊的成長和進步實際工作應用成果展示，檢驗學習成效，并鍛煉演講能力參與公司給類、各級別管理會議；各類項目的實施管理過程可采取部門內部、跨部門、跨公司的方式在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎上可以采取跨部門跨公司兼職鍛煉

50%10%

全部全部中、高級中、高級中、高級（）養(yǎng)容源公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導向及干部管理政策要求；職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結果作為制定培養(yǎng)計劃（個性化）重點內容的參考依據（）養(yǎng)容含1、共性需求：管理基礎知+管技能（自我管/理他人管理團隊管工作等）2、個性需求：業(yè)務能力短+管實務操作（項目管/成本管理/品質管理等）（五）培養(yǎng)劃及實施細詳細培養(yǎng)計劃待后備隊選拔結果公告后依據培養(yǎng)內容來源項目再另行設計。（六）過程控溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；反饋機制：及時將學員課堂表現及學習工作成果反饋至其本人及相關主管；考核機制：實施年終考核、年中考核、季度考核和即時考核的方式，對優(yōu)秀者給以表揚激勵、現一般者給以相應要求和壓力。（七）培訓核考核項目：課堂表現筆+工作績效工作歷練表現評工作案例發(fā)表成績。考核結果運用：每個項目培訓結束后即進行考核，考核得分80分含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分含）以上者給予一次補考機會，補考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。中高后人見培辦第一條習培養(yǎng)象及目見習培養(yǎng)主要針對中高級后備人才庫人員，目的是增強中高級后備人才對公司整體政策、經營運作的認識和了解，提升員工綜合素質和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。第二條見習養(yǎng)方及周期見習方式采取助理的方式針對不同層級的后備人才可以作為本系統(tǒng)部門長或高職領導助理的形式見習，可以參與各類會議、決策、項目等。周期原則上一般分為：中級為六個月或一年，高級為一年或兩年，具體見習時間由各單位根據實際情況確定。第三條見習拔原則上每位中高級后備人才均需要見習單見習崗位有限因此見習人員的確定可采取考核競選，擇優(yōu)見習。第五條見習養(yǎng)審程序所有中高級后備人才見習均需報戰(zhàn)略領導小組審批交戰(zhàn)略工作小組備案作為考核晉升晉級依據。第六條見習養(yǎng)人管理1見習培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門見習期間的考核仍依據本職工作崗位考核指標進行。2、見習結束后，見習人員應立即提交書面報告（總結）交戰(zhàn)略領導小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。見習報告審批結果作為見習人員考核依據。第七條相關格表格一：見習申請表；表格二：見習記錄表；表格三：輪崗實施考核表表格四：個人意向調查及考核結果評價表表格一：見習申請表姓名年齡培養(yǎng)類型

部門學歷

崗位專業(yè)中級后備人才培養(yǎng)

儲備級別服務年限高級后備人才培養(yǎng)見習崗位

部門長助理

高職助理審批權限

戰(zhàn)略領導小組

總經理審批總體見習目標見習計劃1、見習崗位：

崗位所屬部門：見習時間：

年

月

日至

年

月

日

見習部門負責人：見習工作目標：見習部門負責人意見：備注：

系統(tǒng)領導意見：

戰(zhàn)略領導小組負責任審批：姓名開始時間

表格二：見習記錄表見習崗位結束時間

見習崗位所屬部門記錄人工作內容描述

見習目標描述

目標完成時間、質量

評價見習記錄見習期間綜合表現：戰(zhàn)略領導小組簽閱：表格三：見習實施考核表個人資料姓名年齡

部門學歷

崗位專業(yè)

儲備級別服務年限培養(yǎng)類型

中級后備人才培養(yǎng)

高級后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式素質測評得分：

□見習培養(yǎng)□輪崗□內部兼職□在職培訓考核得分：考

核工作評價要素

評價尺度

分數

評價事實或評語專業(yè)知識分職業(yè)素質20分工作能力30分

質量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10）工作效率：在某一特定的時間段中完成的數量和效率分）工作知識：有關某一領域和技術工作方面的知識水平分）、理健康，成，工作不受情緒影響，能承受壓力分）、責任心：敬業(yè)，責任心強，可放心交付工作。（10）執(zhí)行力5分）創(chuàng)新改善能力（5分溝通合作能力（5分計劃控制能力（5分判斷能5分理控制能力（5分

V□10~8Geq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)4~3□□20~16G15~10eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)9~6□□Geq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)4~3□□Geq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)2U□0~1考核評價：考核負責任簽字：

V：很好：好，I需要改進，U：不令人滿意被考核人簽字：表格四：個人意向調查及考核結果評價表個人自填職務滿足度

．你的工作情形是？（多選）○相當辛苦○輕松○相當困難○簡單○很重要○重要○單純○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化

工作方面的希望

2對目前職務的意見（單選）○不想離開現在的職務○希望離開現在的職務○視情況而定○有意見3希望的職位第一志愿：第二志愿：自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？個人能力開發(fā)的計劃

要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領導填寫直接上級評價意見：系統(tǒng)領導評價意見：戰(zhàn)略領導小組評價意見：崗位輪第二條崗對象目的輪崗對象為中高級后備人才目的是增強對其他單位和部門的認識和了解提升員工綜合素質和能力，為公司培養(yǎng)和儲備人才。第二條輪崗期輪崗周期原則上一般分為三個月六個月和一年三種具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。第三條輪崗例（度）中級后備人才輪崗比例>20%；高級后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條輪崗晉升關系所有儲備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部層管理干部在晉升至高級管理干部時在考察期間必須根據崗位要求制定科學合理的輪崗工作計劃。第五條輪崗批所有中高級后備人才無論是跨部門或是跨公司輪崗均需報戰(zhàn)略領導小組審批戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉級依據。第六條輪崗員管崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原單位，作為績效考核的依據。輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領導小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報告審批結果作為輪崗人員考核依據。第七條相表格表格一：輪崗申請表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實施考核表表格四：個人意向調查及考核結果評價表表格一：輪崗申請表姓名年齡

部門學歷

崗位專業(yè)

后備級別服務年限培養(yǎng)類型輪崗范圍

中級后備人才各部門內部輪崗

高級后備人才培養(yǎng)跨部門輪崗

跨公司輪崗審批權限

各部門長審批

戰(zhàn)略領導小組審批

總經理審批總體輪崗目標輪崗計劃1、輪崗崗位：

崗位所屬部門：輪崗時間：

年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：2、輪崗崗位：

崗位所屬部門：輪崗時間：

年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：3、輪崗崗位：

崗位所屬部門：輪崗時間：

年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：4、輪崗崗位：

崗位所屬部門：輪崗時間：

年

月

日至

年

月

日

輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：派出部門負責人意見：戰(zhàn)略領導小組審批

總經理審批：接收部門負責人意見：備注：姓名到崗時間

表格二：輪崗記錄表輪崗崗位離崗時間

輪崗崗位所屬部門記錄人工作內容描述

輪崗目標描述

目標完成時間、質量

評價輪崗記錄輪崗期間綜合表現：戰(zhàn)略領導小組簽閱：表格三：輪崗實施考核表個人資料姓名年齡培養(yǎng)類型

部門學歷

中級后備人才

崗位專業(yè)

后備級別服務年限高級后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式素質測評得分：

□見習培養(yǎng)□輪崗□內部兼職□在職培訓考核得分：考

核工作評價要素

評價尺度

分數

評價事實或評語專業(yè)知識分職業(yè)素質20分工作能力30分

質量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10）工作效率：在某一特定的時間段中完成的數量和效率分）工作知識：有關某一領域和技術工作方面的知識水平分）、理健康，成，工作不受情緒影響，能承受壓力分）、責任心：敬業(yè)，責任心強，可放心交付工作。（10）執(zhí)行力5分）創(chuàng)新改善能力（5分溝通合作能力（5分計劃控制能力（5分判斷能5分理控制能力（5分

V□10~8Geq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)4~3□□20~16G15~10eq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)9~6□□Geq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)4~3□□Geq\o\ac(□,I)eq\o\ac(□,)2U□0~1考核評價：考核負責任簽字：

V：很好：好，I需要改進，U：不令人滿意被考核人簽字：表格四：個人意向調查及考核結果評價表個人自填職務滿足度

．你的工作情形是？（多選）○相當辛苦○輕松○相當困難○簡單○很重要○重要○單純○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化

工作方面的希望

2對目前職務的意見（單選）○不想離開現在的職務○希望離開現在的職務○視情況而定○有意見3希望的職位第一志愿：第二志愿：自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點？個人能力開發(fā)的計劃

要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領導填寫直接上級評價意見：系統(tǒng)領導評價意見：戰(zhàn)略領導小組評價意見：內部兼第一條職目的兼職主要針對具有培養(yǎng)潛質的中高層管理后備干部和管理骨干目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。第二條適用象中高層后備干部、專業(yè)技術干部和管理骨干。第三條兼職員的位兼職人員以學習、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供相關意見和建議但不參與具體的決策活動兼職人員應參加所在單位的有關會議并承擔相關工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。第四條兼職期兼職周期由派出單位與兼職單位協商確定，原則上每周累計工作時間不能低于天。第五條兼職式和務內部兼職采取跨部門或跨公司形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條工作展方兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第七條人員理人事關系：兼職人員人事關系仍然隸屬于派出單位。兼職結束后，兼職人員應立即提交書面報告（總結）交雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領導小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報告審批結果作為輪崗人員考核依據。第八條相關格表格一：兼職申請表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實施考核表表格四：個人意向調查及考核結果評價表表格一：兼職申請表姓名年齡

部門學歷

崗位專業(yè)

后備級別服務年限培養(yǎng)類型審批權限

中級后備人才各部門長審批

高級后備人才培養(yǎng)戰(zhàn)略領導小組審批

總經理審批總體兼職目標1、兼職職位：

兼職計劃職位所屬部門：

兼職職位負責人：兼職時間：

年

月

日至

年

月

日

兼職工作時間：職務職責：兼職工作目標：2、兼職職位：

職位所屬部門：

兼職職位負責人：兼職時間：

年

月

日至

年

月

日

兼職工作時間：職務職責：兼職工作目標：3、兼職職位：

職位所屬部門：

兼職職位負責人：兼職時間：

年

月

日至

年

月

日

兼職工作時間：職務職責：兼職工作目標：派出單位負責人意見：接收單位負責人意見：

戰(zhàn)略領導小組審批：

總經理審