項(xiàng)目部XXXX年工作總結(jié)和XXXX年工作計(jì)劃

廣東翔順建筑工程一分公司第1項(xiàng)目部2023年度總結(jié)和2023年計(jì)劃（2023年12月份）項(xiàng)目名稱：翔順建筑公司一分公司第1項(xiàng)目部時(shí)間：2023年12月13日編制人：第1項(xiàng)目部憐審窄批：良鼓坦役程怒雹蟻目見錄TOC\o"1-1"\h\z\u休一鳥、掌綱施工任務(wù)完園成情況拌……………搏…………她……………和……………本……………相……淋3麥二槐、適項(xiàng)管理及狂職工隊(duì)伍思丸想雹……………調(diào)……………島……………董……………俗…………刮3遞三句、倉饅項(xiàng)目質(zhì)量管恥理除……………腹……………暗……………態(tài)……………鍋……………塘………拉3喜四伴、引項(xiàng)目安全和蜂文明施工壞……………繩……………露……………贏……………枝……………弄4吩五罪、瞧替施工進(jìn)度過單程控制輝……………艦……………蓮……………宣……………堪……………趙…廢4角六永、合壩施工成本控彈制及變更賢……………帶……………勝……………飼……………急……………混5騾七、201鋪2年工作計(jì)秧劃以及措施聽……………輸……………理……………漏……………捎…………緩6柳2023年姻工作總結(jié)茅一、施工任莫?jiǎng)?wù)完成情況販踩項(xiàng)目插部所建工程永2023閑年煉7月至12棕月僚主要進(jìn)行了紙如下施工：蚊①公、28-2尾9姜#緒樓的裝飾裝釘修、賊收尾階段施昨工翅；版②瞇、D網(wǎng)區(qū)地下車庫蜻頂板撕施工離、地下室施額工及裝飾裝模修、車位線企劃分沒；區(qū)③斗、中心湖園安林綠化防水妨層及部分施平工；裝④效、25-2參7#樓主體羨竣工、天面仇以上施工及臺(tái)砌磚基本完魄成；瓣⑤身、22-2紅3#樓基礎(chǔ)非施工、主體稱完成至16且層、砌磚完仿成至4層；醉⑥數(shù)、30-3律1#樓基礎(chǔ)失施工、頂板即施工完成。=7\*GB3展⑦敗、凌豐工程請(qǐng)工程基礎(chǔ)、異主體工程完傘成。恥二、項(xiàng)目管貨理及職工隊(duì)槐伍思想狀況激漁20洲11華年旱7耳月繭1旬日孝翔建第一分級(jí)公司成立旱初期，項(xiàng)目金部在管理上個(gè)出現(xiàn)了一些裝紊亂，字管理人員蛇隊(duì)伍的思想臂波動(dòng)畝和少起伏罷。經(jīng)浮分公司和冤項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)培班子森就公司改制蔬重組精神對(duì)僵項(xiàng)目部職工采作了大量工限作，并且根困據(jù)改制重組身精神對(duì)項(xiàng)目蠶管理重新作隙了規(guī)劃和調(diào)季整，將改制慘前后公司的皂管理體系和港理念作了詳稠細(xì)的對(duì)照，醫(yī)通過組織項(xiàng)瀉目部各部門載負(fù)責(zé)人對(duì)公燦司改制重組淺精神的持續(xù)乓深入學(xué)習(xí)、悄討論，并重?cái)嘈麓_定了項(xiàng)快目部管理的味重點(diǎn)，相應(yīng)憤的調(diào)整了項(xiàng)上目部管理目威標(biāo)及制度，箭修訂了項(xiàng)目?jī)A部崗位職責(zé)省以及考核制咬度閱，使項(xiàng)目部拌的管理思想挨和詳公司管理思刻想浙得到檢統(tǒng)一章。解三、項(xiàng)目質(zhì)勸量控制牢①劫、泳在施工過程選中對(duì)分項(xiàng)工繩程設(shè)立了質(zhì)鉆量控制點(diǎn)，寨并對(duì)其質(zhì)量噸標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)硬方法進(jìn)行說得明。而施工私過程中，依器據(jù)設(shè)立的質(zhì)滅量控制目標(biāo)介，采用擬訂岸的質(zhì)量檢測(cè)賊控制方法，辮由執(zhí)法員、獸施工員對(duì)工型程施工質(zhì)量剖進(jìn)行檢測(cè)，色以確保各分噸項(xiàng)工程質(zhì)量壓目標(biāo)的順利洋實(shí)現(xiàn)。除了堵設(shè)立質(zhì)量控惕制點(diǎn)，還有鑰按照廣東省顛質(zhì)量通病防蝴止措施二十或條進(jìn)行預(yù)控狗和故“恭三按找”戚（按圖紙、鳳按規(guī)范、按息流程）來組奴織施工。孩②談、陣在現(xiàn)場(chǎng)通過啊貫徹成“海三檢制勒”女的落實(shí)，使擴(kuò)施工中樓板回的質(zhì)量、標(biāo)徒高都得到很汁好控制，特詠別在入口的蔑高支模柱施訊工成型后觀翅感較好。而搜在生產(chǎn)過程隸中遇到問題猛及時(shí)召集各材方人員討分忘析論出現(xiàn)問化題的原因，值研究確定下使一步的工作造采取的措施竿。積③被、紅本年消7月至12環(huán)月權(quán)共進(jìn)行沉降抵觀測(cè)播2掃5次，分別擊是22-2屯3#樓、2捧5-27#瞞樓，28-殿29#樓耳、D區(qū)人防興總體都有沉辮降現(xiàn)象，閉錯(cuò)合誤差均在比允許誤差范圈圍以內(nèi)；述序號(hào)銀測(cè)量部位裝測(cè)量?jī)?nèi)容蔬最大沉降值波最小沉降值露1靠22-23陜#樓廢沉降觀測(cè)蝕12弟mm助1誦mm復(fù)2花25-27換#樓改沉降觀測(cè)旦13針mm塑0胃mm境3傘28-29椅#樓淡沉降觀測(cè)白11盟mm外1芹mm便4雄D區(qū)人防壯沉降觀測(cè)型9mm運(yùn)1mm簽表3：測(cè)量睡數(shù)據(jù)分析表乘四避、項(xiàng)目安全溉和文明施工罰①枕、驕每日生產(chǎn)會(huì)械議強(qiáng)調(diào)安全沖生產(chǎn)，安排五崔綁劍新左（執(zhí)法描主管稿）買專職負(fù)責(zé)現(xiàn)砌場(chǎng)安全監(jiān)督桂，11月新駝制定了騙公司領(lǐng)導(dǎo)班婦子起巡視制度，缸彌補(bǔ)了之前播現(xiàn)場(chǎng)巡視這爭(zhēng)一項(xiàng)的空缺口；機(jī)電工除明負(fù)責(zé)動(dòng)力供疾應(yīng)，還負(fù)責(zé)洋現(xiàn)場(chǎng)的安全備用電的維護(hù)牧和管理。扎②擁、現(xiàn)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的稈專業(yè)班組工癢人進(jìn)行御“迫三級(jí)教育塑”盡；在外腳手裝架拆除的時(shí)理候有專人監(jiān)心控，實(shí)現(xiàn)安爛全生產(chǎn)零安育全事故。格③承、替生活區(qū)、作級(jí)業(yè)區(qū)均有專撇人負(fù)責(zé)美化瀉環(huán)境，買新建的食堂倍并安裝了電孝視機(jī)、為員砍工提供了優(yōu)膊雅的就餐環(huán)寄境；炎熱的查夏天提供涼莊茶、綠豆等愈解暑飲料。默五、施工進(jìn)票度過程控制許總結(jié)睛1、實(shí)際進(jìn)即度綜述。賺2023川年一分公司烤第一項(xiàng)目部汽在建項(xiàng)目有里：翔順花園衫三區(qū)22-帶23#、3子0-31#飼、25-2貝7#、28脂-29#、悲D區(qū)人防地盼下車庫工程艱。22-2健3#樓主體堤施工中，砌益磚分項(xiàng)開始幸施工，30敬-31#樓余進(jìn)行基礎(chǔ)階暗段施工，2腦5-27#蜜樓主體施工悠完成，室內(nèi)登砌磚、抹灰冤完成70%公，28-2昂9#樓各道瓶工序進(jìn)入收濕尾階段，外獵墻正在拆除繩腳手架；D認(rèn)區(qū)人防地下醉室工序基本與完成、頂板渠部分園林景鵝觀正在施工腰，凌豐1號(hào)瓶車庫工程賄。華2、年度進(jìn)狡度分析。脂翔順花園三嫁區(qū)28-2脂9#樓工程挎已提前進(jìn)入夢(mèng)收尾階段，有準(zhǔn)備今年年佛前交樓；2咽5-27#哲樓也完成結(jié)托構(gòu)封頂，進(jìn)仆度基本符合助；22-2坦3#樓結(jié)構(gòu)就完成至15峰層，已開始弦預(yù)售，進(jìn)度奇符合；30屠-31#進(jìn)眨行基礎(chǔ)施工章階段，進(jìn)度謎滯后；D區(qū)敏地下室工序疏基本完成，徹頂板園林正換施工中，進(jìn)哄度均有所滯藍(lán)后。術(shù)2駱、進(jìn)度控制承總結(jié)允從癥一分公司成脾立卷起至年底，名項(xiàng)目部茂單位工程失進(jìn)度基本符滴合，但部分席單位奪工程葡存在彩進(jìn)度滯后現(xiàn)煤象。由于8車月份工人市軟場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)毀過大，導(dǎo)致錢木工僅班組解散，鍛項(xiàng)目部22唇-23#樓屢，25-2破7#樓工程氏因此而延誤床工期，小區(qū)傳主要大門和憶施工通道位符于30-3鏟1#樓處，期因一直未能俊重新開辟新可的大門和施填工通道，致愿使30-3頭1#樓遲遲嶺未能開工，晚而膏延誤工期。牽六、施工成嫌本控制皇及變更沸1、項(xiàng)目盈南虧情況。項(xiàng)謀目部至目前錯(cuò)為止完成的肺實(shí)際工作量艙為28-2滋9#樓裝飾碎裝修、25端-27#樓平結(jié)構(gòu)封頂、尋22-23壽#樓15層茄結(jié)構(gòu)、30易-31#樓兇基礎(chǔ)施工。砌完成施工預(yù)庭算價(jià)值為：俗XX元；施氣工直接費(fèi)用書成本XX元午，項(xiàng)目部管狐理費(fèi)用（含宗工人工資）贊約XX元，違兩項(xiàng)費(fèi)用合琴計(jì)XX元，禁截至201妻2年年底項(xiàng)津目部約盈利雜XX元。堆2奔、成本控制潔分析崇在現(xiàn)有公司挑的管理模式庭下，項(xiàng)目部扒的成本管理輸比較簡(jiǎn)單，逃工程直接費(fèi)享用開支是直兼接包死的，片只是按照合味同計(jì)價(jià)給包做工隊(duì)。項(xiàng)目劍部201辯1黎年成本控制抖的重點(diǎn)從兩抬個(gè)方面入手征，一是嚴(yán)格麗控制項(xiàng)目部狹管理費(fèi)用的剝開支，職工麗工資按照公忽司規(guī)定發(fā)放鏟，項(xiàng)目部控啟制的就是招臉待費(fèi)用開支冷、辦公費(fèi)用葬支出和現(xiàn)場(chǎng)漂管理費(fèi)用支潤(rùn)出；再就是尊做好工程變氏更簽證，2跪012年下曬半年項(xiàng)目部漸已辦完的工羅程變更簽證慚手續(xù)約30掘份、收入總役額約為鐘XX恨萬元，支出世約為鑒XX柱萬元。慰翔順建筑公欠司一分公司賭第一再項(xiàng)目絹部傅變更統(tǒng)計(jì)（把201姻1換-7至20靠1谷1講-12）：鮮楚橡專業(yè)衫單位工程芹建筑回（份）吧結(jié)構(gòu)迫（份）捎28-29吃#樓沖48俱20鬼25-27粥#樓下48鄉(xiāng)29我22-23靜樓盛54邪12孤30-31脾#樓膀27浸16濃D區(qū)地下車紅庫疊20獻(xiàn)中心湖園林防綠化溜12復(fù)合計(jì)構(gòu)286催翔順一公吹司第1項(xiàng)目匹部2023凈年槳工作計(jì)劃功及措施前忠琴卷晝單今捧妥欺寬泳腸穿乞雄營(yíng)伏斥納新興縣順花歌園三區(qū)22優(yōu)#、23#次樓（含地下俱車庫）30胃#、31#壤樓（含地下亡車庫、商鋪醒）貧誰堂編間法匯脾家純新興縣翔順矩花園三區(qū)二魚期25#、蔽26#、2絲7#樓考亂示辱螞壤速朋虛條劣“售一次性驗(yàn)收河合格率達(dá)到刪85%，二赤次驗(yàn)收合格替率達(dá)到95錦%喝”爭(zhēng)降；絨3、安全文機(jī)明施工目標(biāo)路：實(shí)現(xiàn)五無在，鼠爭(zhēng)創(chuàng)最少一巴項(xiàng)省董“惜雙優(yōu)芹”倡、市季“叔雙優(yōu)債”品工地暫；年輕傷率晴控制在2.祝5顫‰傅以內(nèi)。稀4、成本控貓制目標(biāo)：提繼續(xù)貫徹公遵司衛(wèi)“齒無預(yù)算不開漲支、有預(yù)算宰不超支鮮”租的原則，領(lǐng)將建立以單坊位工程為最撤小結(jié)算單位捐的內(nèi)部市場(chǎng)縱，由分公司棚經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)獄建立單位工軍程收、支、晶余臺(tái)帳，實(shí)譽(yù)現(xiàn)單位工程圣效益與單位友工程管理人躁員績(jī)效掛鉤三，提高員工孟的積極性實(shí)?，F(xiàn)多勞多得堆，能者多得京。蘇5、管理目般標(biāo)：樂以《項(xiàng)目法尊》和ISO棕系統(tǒng)盯為管理工具贏，使項(xiàng)目牧管理有更大與提升。領(lǐng)充分發(fā)揮項(xiàng)蕉目班子決策鍋和機(jī)制洋，尼促進(jìn)扮組織建設(shè)的余有效運(yùn)作杠；項(xiàng)目班子棟在每月對(duì)管栽理人員、班苗組進(jìn)行意見族匯總，煎羅列出班子防在運(yùn)營(yíng)中的皂不足地方，泄及時(shí)改正；襪在員工的教尼育培訓(xùn)上出級(jí)臺(tái)有針對(duì)性封的培訓(xùn)計(jì)劃赴，每月不訓(xùn)少交于二次培訓(xùn)姨，提高員工鏟的敗專業(yè)技能，緒掌握相關(guān)規(guī)遇范標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)祝工藝的深化載了解。澇二敏、撤質(zhì)量管理要走繼續(xù)瞞提升招為蓄了更好貫徹慌集團(tuán)提出質(zhì)遇量繼續(xù)提升騾年的精神，譯在項(xiàng)目施工企管理工程中筋采取以下措次施：辣1、樣高層建筑施籃工中在垂直桂度方面采用虛內(nèi)控和外控廉兩種方法同鉗時(shí)進(jìn)行，牢相互引證。賓2證、基礎(chǔ)、主典體工程義根據(jù)制定的飽質(zhì)量控制點(diǎn)秀，塊鐘命勞婆冰釘穿剃青奴甚3芽、外墻鑲貼塊溫攻造器謹(jǐn)柴餡派賞緊友劃顛慨蝦鐵勿趁斤途燦賴恢訂浴搞鄉(xiāng)昌據(jù)信叔功泳獎(jiǎng)疑婚泰柜勇逆私閥礦牛豪嬌牧鴉呈執(zhí)進(jìn)度控制方罰法：四級(jí)進(jìn)支度控制姻（總進(jìn)度計(jì)炊劃，月計(jì)劃自、周計(jì)劃、岸日計(jì)劃）昨，尤其是日構(gòu)計(jì)劃、周計(jì)蚊劃要做好。打四幼、成本控制天1、項(xiàng)目由掃技術(shù)韻主管宋專人負(fù)責(zé)現(xiàn)掀場(chǎng)的簽證索框賠工作，即挑時(shí)碗與經(jīng)營(yíng)部溝曲通，按合同笨要求及時(shí)辦作理簽證索賠嫌；兩2、以詢價(jià)齒方式選擇勞類務(wù)班組，每屈次不小于小3營(yíng)家進(jìn)行競(jìng)價(jià)豬，以控制人胡工成本；先3嶺、每月進(jìn)行蹲重要擾物仿資盤點(diǎn)，月情結(jié)月清，動(dòng)襲態(tài)控制材料侍消耗量；奇4廢、減少無效鋒低效施工時(shí)卵間，適當(dāng)縮恢短工期減少葵施工成本；北5椒、對(duì)材料、害余料進(jìn)行有筐效的管理，潤(rùn)減少材料浪陣費(fèi)；頂配合分公司屑對(duì)鋼筋的配烘送管理。嫌五茫、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)找預(yù)測(cè)和安全晚管理腐除狡本項(xiàng)目的重麥大危險(xiǎn)包括營(yíng)基礎(chǔ)階段的錘塌方，主體煮和裝修階段囑的高空墜落蚊、物體打擊誦、模板坍塌累、火災(zāi)及觸經(jīng)電等。錯(cuò)杠館項(xiàng)目安全管植理貫徹伴“揭安全第一、任質(zhì)量第二、撓進(jìn)度第三、浙成本第四獎(jiǎng)”水的方針，除青了平常的安熄全教育外，村針對(duì)項(xiàng)目的拾特點(diǎn)，在項(xiàng)膜目?jī)?nèi)推行安生全宣傳，營(yíng)嬸造安全管理蔬氣氛。以項(xiàng)化目執(zhí)法躬主管速、熱執(zhí)法恢員齡為主，以勞花務(wù)班組安全掀責(zé)任人為輔開，每天巡視申工地現(xiàn)場(chǎng)，永及時(shí)徐發(fā)現(xiàn)安全隱規(guī)患并落實(shí)相倍關(guān)班組整改寇，做到粱“姓四不放過甲”鄙。覽株穴以妙鐵杏的手腕進(jìn)行失安全管