團隊建設培訓資料演示文稿

團隊建設培訓資料演示文稿目前一頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前二頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前三頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點我們需要什么樣的團隊？明星隊？OR冠軍隊目前四頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點螞蟻軍團！古老的寓言故事目前五頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目錄（一）團隊的定義（二）團隊的七個特征（三）團隊發(fā)展的四個階段（四）團隊的角色定位（五）團隊的建設原則（六）團隊沖突（七）案例分析（八）結束語目錄目前六頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目錄（一）團隊的定義（二）團隊的七個特征（三）團隊發(fā)展的四個階段（四）團隊的角色定位（五）團隊的建設原則（六）團隊沖突（七）案例分析（八）結束語目錄目前七頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目標做出承諾并彼此負責。團隊概念目前八頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目錄（一）團隊的定義（二）團隊的七個特征（三）團隊發(fā)展的四個階段（四）團隊的角色定位（五）團隊的建設原則（六）團隊沖突（七）案例分析（八）結束語目錄目前九頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點團隊的七個特征---明確的團隊目標目前十頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點團隊的七個特征---資源共享目前十一頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點團隊的七個特征---個體擁有差異性目前十二頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點團隊的七個特征---良好的人際關系目前十三頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點團隊的七個特征---共同的價值觀和行為規(guī)范目前十四頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點團隊的七個特征---歸屬感目前十五頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點團隊的七個特征---有效的授權目前十六頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目錄（一）團隊的定義（二）團隊的七個特征（三）團隊發(fā)展的四個階段（四）團隊的角色定位（五）團隊的建設原則（六）團隊沖突（七）案例分析（八）結束語目錄目前十七頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點成立期1、對團隊規(guī)則不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、對團隊目標和個人目標不了解4、花了力氣，效果不好。5、合適的人選、確定目標。6、運用社交活動、小組討論。目前十八頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點動蕩期1、成員沖突、彼此敵對2、信息不通、出現(xiàn)混亂3、調整工作內容及角色4、開放溝通渠道、共享信息5、領導建立威信、溝通會議6、確定問題解決辦法目前十九頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點穩(wěn)定期1、執(zhí)行或者修正既定計劃。2、及時修正建立工作模式。3、建立團隊忠誠。目前二十頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點高產期1、對隊員適當鼓勵。2、保持團隊的效率。3、加強隊員溝通。4、接受挑戰(zhàn)性的任務。目前二十一頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目錄（一）團隊的定義（二）團隊的七個特征（三）團隊發(fā)展的四個階段（四）團隊的角色定位（五）團隊的建設原則（六）團隊沖突（七）案例分析（八）結束語目錄目前二十二頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調者實干者團隊的角色定位目前二十三頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點實干者優(yōu)點：有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動工作努力、自律作用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大；實干者不會根據個人興趣而是根據組織需要來完成工作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。缺點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；阻礙變革目前二十四頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點作用：擅長領導一個具體各種技能和個性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調能力，善于協(xié)調各種錯綜復雜的關系，座右銘是“有控制地協(xié)商”喜歡平心靜氣地解決問題。缺點：智力和創(chuàng)造力中等；將團隊努力的成果歸于自己優(yōu)點：目標性強，待人公平協(xié)調者目前二十五頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點優(yōu)點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為作用：是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛。推進者一般都是高效的管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加快速度；敢于獨自做決定而不介意別人的反對推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。缺點：喜歡挑釁、易怒，做事不耐心；不會用幽默或道歉的方式來緩和局勢

推進者目前二十六頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點作用：提出新想法和開拓新思路，通常在一個項目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非常重要；創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng)始人或一個新產品的發(fā)明者。缺點：好高騖遠，無視工作細節(jié)和計劃；與別人合作本可以得到更好的結果時，卻過分強調自己的觀點。優(yōu)點：有天分，富于想象力，智慧，博學創(chuàng)新者目前二十七頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點優(yōu)點：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)作用：調查團隊外的意見、進展和資源并予以匯報適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。缺點：當最初的興奮消逝后，容易對工作失去興趣信息者目前二十八頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點優(yōu)點：冷靜，判斷、辨別能力強缺點：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無邏輯地挖苦、諷刺別人作用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權衡利弊來選擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置他們往往在組織的幾個關鍵性決策方面謹慎決策和從不出錯而最終獲得成功。監(jiān)督者目前二十九頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點優(yōu)點：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊精神缺點：在危機時刻優(yōu)柔寡斷；不愿承擔壓力作用：凝聚者善于調和各種人際關系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作得更好，團隊士氣更高。凝聚者目前三十頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點優(yōu)點：堅持不懈，精益求精缺點：容易為小事而焦慮，不愿放手；甚至吹毛求疵作用：對于那些重要且要求高度準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；他們力求在團隊中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來完成任務；在管理方面崇尚高標準、注重準確性、關注細節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一籌。完美者目前三十一頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點八種角色實干者協(xié)調者推進者完美者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完美的作用創(chuàng)新和推進的作用信息與監(jiān)督的作用協(xié)調與實干的作用團隊角色自測目前三十二頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目錄（一）團隊的定義（二）團隊的七個特征（三）團隊發(fā)展的四個階段（四）團隊的角色定位（五）團隊的建設原則（六）團隊沖突（七）案例分析（八）結束語目錄目前三十三頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點數(shù)量合理能力互補責任明確目標清晰淡化領導相互信任團隊建設原則目前三十四頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前三十五頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前三十六頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前三十七頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前三十八頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前三十九頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點第六步：相互信任

團隊成員之間應該相互信任，只有彼此間相互信任，才能產生1+1大于2的效果目前四十頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目錄（一）團隊的定義（二）團隊的七個特征（三）團隊發(fā)展的四個階段（四）團隊的角色定位（五）團隊的建設原則（六）團隊問題解決辦法（七）案例分析（八）結束語目錄目前四十一頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點

劉備的團隊目前四十二頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前四十三頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前四十四頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前四十五頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前四十六頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前四十七頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前四十八頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點唐僧的團隊目前四十九頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點1．組織目標十分明確：取經目前五十頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前五十一頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點3、制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴格。

孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制體系嚴重壓制創(chuàng)新意識，但是對于經這樣一個特定的任務而言反而是一種比較好的選擇。目前五十二頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目前五十三頁\總數(shù)五十九頁\編于二十一點目錄（一）團隊的定義（二）團隊的七個特征（三