如何做好導(dǎo)師工作

如何做好導(dǎo)師工作目前一頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)目錄什么是導(dǎo)師導(dǎo)師工作的重要性導(dǎo)師的基本要求如何開(kāi)展導(dǎo)師工作目錄目前二頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)什么是導(dǎo)師導(dǎo)師【導(dǎo)師（Hierophant）】一詞源自希臘語(yǔ)，古希臘埃勒夫西斯秘密宗教儀式的主祭司，主要工作是神秘宗教慶典中呈上圣物，并對(duì)初入教者解釋秘義。導(dǎo)師象征有相當(dāng)?shù)闹R(shí)和智慧，他們是知識(shí)和道德的傳播者。目前三頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)什么是導(dǎo)師？

《辭?！范x：1、高等學(xué)?；蜓芯繖C(jī)關(guān)中指導(dǎo)他人學(xué)習(xí)、進(jìn)修、寫(xiě)論文的人；2、在大事業(yè)、大運(yùn)動(dòng)中指示方向的人。

《海大》定義：引導(dǎo)員工認(rèn)同并參與建設(shè)海大文化，融入海大團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)員工提升工作技能和業(yè)務(wù)水平。目前四頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)什么是導(dǎo)師1、導(dǎo)師也稱(chēng)“老師”，比如大學(xué)的博士生導(dǎo)師，也是老師。

2、導(dǎo)師也稱(chēng)“師傅”，特別是在以前的國(guó)有企業(yè)，每個(gè)新員工都有一個(gè)師傅，師傅的角色相當(dāng)于今天導(dǎo)師。目前五頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)什么是導(dǎo)師？榜樣：新員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。導(dǎo)師的多重角色同事：本職工作、相互配合協(xié)作老師：傳授業(yè)務(wù)、工作方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)、為人處事的道理等。朋友：關(guān)心工作以外生活上、情感等事情，是新員工在新工作環(huán)境中交往的第一個(gè)對(duì)象。目前六頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師的重要性

對(duì)于員工1、適應(yīng)環(huán)境的需要；3、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的需要；2、融入團(tuán)隊(duì)的需要；目前七頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)45%薪酬、或其它原因20%能力不足80%不能適應(yīng)環(huán)境55%得不到發(fā)展員工離職原因分析新入職老員工目前八頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師的重要性對(duì)于導(dǎo)師1、得到尊重，培養(yǎng)追隨者；2、個(gè)人管理、業(yè)務(wù)能力可以得到提升；3、海大導(dǎo)師激勵(lì)機(jī)制；目前九頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師的重要性

對(duì)于海大1、海大文化傳承的需要；2、人力資源管理的需要；3、企業(yè)人才培養(yǎng)的需要；分析：輸血與造血，做大與做強(qiáng)目前十頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師的基本要求心態(tài)—你愿意做嗎？1、你愿意輔導(dǎo)別人嗎？2、你投入了多少精力去輔導(dǎo)別人？3、你認(rèn)為輔導(dǎo)別人你自己會(huì)得到提升嗎？能力—你能做嗎？1、你知道導(dǎo)師的工作內(nèi)容和要求嗎？2、你的溝通真的很好嗎？3、你知道怎樣去影響他人嗎？目前十一頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師的基本要求——心態(tài)心態(tài)存在的誤區(qū)怕失敗無(wú)好處被替代份外事目前十二頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師的基本要求——心態(tài)同理心—換位思考，分享他人感受和想法，站在新員工的角度想問(wèn)題，了解他的需求，解答他的疑惑，解決他的困難。耐煩心—新員工的素質(zhì)各不相同，有剛畢業(yè)的，有跨行業(yè)的，有跨專(zhuān)業(yè)的，要引導(dǎo)好，要有耐心。自信心—導(dǎo)師工作很辛苦，過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，甚至出現(xiàn)新員工離職，不能怕失敗就不敢去做導(dǎo)師。目前十三頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師的基本要求——能力溝通能力觀察能力專(zhuān)業(yè)能力目前十四頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)1、直接上級(jí)或同級(jí)老員工；2、熟悉公司規(guī)章制度及該職位的工作流程，具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多。3、對(duì)海大文化有深刻的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好，樂(lè)于助人；有較強(qiáng)的溝通能力，善于引導(dǎo)與激勵(lì)。導(dǎo)師的基本要求海大導(dǎo)師任職要求目前十五頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作特點(diǎn)：怕員工流失，工作中不給任務(wù)（或輕任務(wù)），該員工做的自己也做了，生活上無(wú)微不至的關(guān)心。保母式特點(diǎn)：全部按我說(shuō)的做，不能講條件，一上來(lái)就壓重?fù)?dān)分工作，工作總是指指點(diǎn)點(diǎn)。家長(zhǎng)式特點(diǎn)：一張表，做一份計(jì)劃，你自己去干吧，到試用期時(shí)，員工自己總結(jié)一下把表收到上。放羊式自檢—你是這樣的導(dǎo)師嗎？目前十六頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作放風(fēng)箏的人目前十七頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師做什么？目前十八頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作要做什么程序？1、基于認(rèn)同企業(yè)文化和融入團(tuán)隊(duì)需要的工作態(tài)度；2、基于滿足崗位工作需要的工作技能。3、基于員工本人存在不足需要改進(jìn)的內(nèi)容?！胺Q(chēng)職”目前十九頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作信任是基礎(chǔ)以誠(chéng)相待以身作則客觀公正充分尊重目前二十頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作做好過(guò)程控制制訂實(shí)施計(jì)劃明確工作目標(biāo)了解你的對(duì)象目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作-1了解你的輔導(dǎo)對(duì)象—員工入職3天內(nèi)1、閱讀新員工簡(jiǎn)歷；2、參加新員工培訓(xùn)；3、向面度人了解；4、與輔導(dǎo)對(duì)象面談。1、基本情況；2、性格特點(diǎn)；3、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)；4、求職動(dòng)機(jī)。目前二十二頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作-2滿足崗位工作需要適合團(tuán)隊(duì)這展需要目標(biāo)一定要雙方認(rèn)可明確目標(biāo)明確工作目標(biāo)—員工入職5天內(nèi)適應(yīng)環(huán)境掌握技能按時(shí)轉(zhuǎn)正目前二十三頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作-3制訂實(shí)施計(jì)劃—員工入職1周內(nèi)010203充分溝通給思路，員工自己制訂審查、修訂、反饋心態(tài)轉(zhuǎn)換；環(huán)境適應(yīng)；融入團(tuán)隊(duì)；專(zhuān)業(yè)技能?？奢敵鼋Y(jié)果；可以量化；便于評(píng)價(jià)計(jì)劃共同制訂計(jì)劃有針對(duì)性計(jì)劃可操作性目前二十四頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作-4做好過(guò)程控制—整個(gè)輔導(dǎo)期有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)后YourText每周小結(jié)YourText每月總結(jié)YourText轉(zhuǎn)正答辯輔導(dǎo)YourText關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目前二十五頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作-41、實(shí)時(shí)跟進(jìn)新員工的計(jì)劃進(jìn)度，為新員工提供及時(shí)幫助。2、記錄好過(guò)程中的關(guān)鍵事件，為結(jié)果評(píng)價(jià)提供客觀有效的信息。3、把握與新員工交流的節(jié)奏，防止給新員工造成忽冷忽熱的壓力。4、讓新員工在試用期過(guò)程中始終知道你對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，做到表?yè)P(yáng)有度、批評(píng)有節(jié)、激勵(lì)有力。目前二十六頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)如何開(kāi)展導(dǎo)師工作-5

結(jié)果評(píng)價(jià)1、把握客觀原則：結(jié)果評(píng)價(jià)一定要實(shí)事求是，防止因個(gè)人好惡等因素影響評(píng)價(jià)結(jié)果，不求全責(zé)備。2、新員工作自我評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)讓新員工有所準(zhǔn)備。3、給新員工解釋的機(jī)會(huì)。4、評(píng)價(jià)應(yīng)包括成績(jī)與不足兩方面內(nèi)容，對(duì)不足的地方提出建設(shè)性建議。目前二十七頁(yè)\總數(shù)二十九頁(yè)\編于三點(diǎn)導(dǎo)師主導(dǎo)部門(mén)協(xié)助員工主體用人部門(mén)積極協(xié)助導(dǎo)師工作，