金瀚控股公司薪酬管理報(bào)告helenchen

★機(jī)密薪酬管理報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\z省第一章科扣總則晌算3激第二章貍栗薪酬總額澡息5鑼第三章卵較基豆本醋工資監(jiān)犧6司第四章繁片績(jī)效工資學(xué)警9襲第五章脫豐獎(jiǎng)金向決10倚第六章劇堪附加工資憶愿13聚第七章片精年薪制偉阿15侄第八章依決崗位績(jī)效工宵資制脊材17港第九章鈴戚技術(shù)績(jī)效工租資制利神18箏第十章構(gòu)等腐銷售績(jī)效工嚴(yán)資制先灑20蜘第十一章添顯協(xié)議工資制影詢21鐮第十一章駁感市場(chǎng)工資制洗勸22呼第十二章姨尿薪酬調(diào)整喇證23秤第十三章蓬密其他規(guī)定國(guó)燭27生附件儀1尤：管理職系泊的崗位與薪碧檔對(duì)應(yīng)表槳竟29蝶附件俯2扛：行政輔助焦職系的崗位怎與薪檔對(duì)應(yīng)授表挺敵3閣0兩附件膽3裕：技術(shù)職系動(dòng)的崗位與薪商檔對(duì)應(yīng)表廉隱31睬附件律4?。汗竟芾頉r、行政輔助純、營(yíng)銷職系濱職級(jí)系統(tǒng)揀住32兇附件棕5且：技術(shù)職系彩職級(jí)系統(tǒng)醋交33針附件久6餐：職系職級(jí)港系統(tǒng)梨擊34腰附件卷7腐：管理、行次政輔助、營(yíng)雕銷職系職級(jí)幅系統(tǒng)純碰35凈附件嚴(yán)8揭：技術(shù)職系粘職級(jí)系統(tǒng)子研36趕附件禮9虎：管理、行毯政輔助、營(yíng)森銷職系職級(jí)芒系統(tǒng)仗料37謹(jǐn)附件衣10菠：技術(shù)職系嘉職級(jí)系統(tǒng)灣片38奇附件樸11蜘：月度崗位彎薪酬（技術(shù)瞞薪酬）固定乖比例、浮動(dòng)釘比例參照表焰曲39騙附件踢12拒：銷售人員仿提成階梯示泥意表稱博40賠附件診13團(tuán)：工勤人員悟薪酬基數(shù)表自欠41陽(yáng)附件矩14處：薪酬預(yù)算軌示意表簡(jiǎn)佛42友附件蹄15漆：各崗位薪顧酬一覽表出棄45攔附件棗16伐：崗位績(jī)效種（技術(shù)績(jī)效桂）工資制耐涂月工資分配歡明細(xì)表?yè)p菊46澡附件攜17逐：銷售績(jī)效做工資制月工狡資分配明細(xì)揮表講奪47牛附件嗚18回：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放丙表訓(xùn)各48烏附件機(jī)19宜：薪酬發(fā)放床流程呀糟49習(xí)第一章傾總則適用范圍爽本管理辦法夜適用于（以貪下簡(jiǎn)稱公司券）全體員工啄，其他下屬易子、分公司照參照?qǐng)?zhí)行。目的和依據(jù)糾制定距本辦法快的目的在于巨使員工能夠北分享公司發(fā)陳展所帶來(lái)的孝收益，朗使似短期收益、抵中期收益與憲長(zhǎng)期收益有蝶效結(jié)合碎，保持關(guān)鍵綢部門、關(guān)鍵租崗位薪酬水秀平的穩(wěn)定性職；使員工收思入與公司、磨部門及個(gè)人濤業(yè)績(jī)分層掛撤鉤，充分發(fā)懼揮薪酬的激滴勵(lì)作用，歪推進(jìn)金瀚整死體發(fā)展戰(zhàn)略浩的實(shí)現(xiàn)軋。忘依據(jù)中華人欄民共和國(guó)有遠(yuǎn)關(guān)法律、法表規(guī)和公司的黑相關(guān)規(guī)定，仙制定本管理青辦法。辣薪酬分配的胡依據(jù)和基本處原則漆薪酬層分配的頓依據(jù)化是：崗位、泛能力和業(yè)績(jī)紋貢獻(xiàn)職。歸薪酬作為價(jià)血值分配的形刻式之一，應(yīng)乞遵循公平性亂、激勵(lì)性、萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)最濟(jì)性的基本挎原則：仰（一）公平名性原則：以繞體現(xiàn)外部公皺平、內(nèi)部公留平、個(gè)人公杠平以及過(guò)程朵公平為薪酬寫管理的導(dǎo)向熱；在統(tǒng)一的搜規(guī)則下，通品過(guò)績(jī)效考評(píng)餡決定個(gè)人的搶最終收入。獻(xiàn)（二）激勵(lì)虛性原則：以竿體現(xiàn)效率優(yōu)唇先為薪酬管軌理的導(dǎo)向；大打破工資剛息性、增強(qiáng)工射資彈性，并蛾通過(guò)職系劃及分、開(kāi)放多塌條薪酬通道專，使不同崗治位的員工有諸同等的薪酬苦晉升機(jī)會(huì)，喇激發(fā)員工積螞極性。揉（三）競(jìng)爭(zhēng)地性原則：以岡提高公司核沿心競(jìng)爭(zhēng)力、浴實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)甲略目標(biāo)為薪哀酬管理的導(dǎo)就向；依據(jù)市遣場(chǎng)薪酬調(diào)查坡，保持關(guān)鍵喘崗位總體薪象酬水平的市燥場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，勵(lì)為公司進(jìn)一疲步建立戰(zhàn)略萌性人才儲(chǔ)備努。幸（四）經(jīng)濟(jì)搜性原則：以炸總量控制、能結(jié)構(gòu)調(diào)整為獎(jiǎng)薪酬管理的型導(dǎo)向；依據(jù)越公司當(dāng)期經(jīng)攤濟(jì)效益以及議可持續(xù)發(fā)展畫(huà)狀況，來(lái)確扒定薪酬總體紛水平，人力貨成本的增幅斃應(yīng)低于總利唇潤(rùn)的增幅，通以促進(jìn)公司籍的持續(xù)發(fā)展稻。薪酬體系驕為鼓勵(lì)員工慧專精所長(zhǎng)，俱依據(jù)崗位性煙質(zhì)和工作特傘點(diǎn)，劃分為擇四大職系：武管理職系、唯行政輔助職腸系、營(yíng)銷職廳系和技術(shù)職貸系，提供胳不嶺同的晉升通置道。對(duì)不同速崗位員工實(shí)扯行不同的工塊資制度，構(gòu)鮮成公司的薪松酬體系，包異括年薪制、派崗位績(jī)效工槍資制、技術(shù)逆績(jī)效工資制去、銷售績(jī)效缸工資制、協(xié)鍛議工資制以染及市場(chǎng)工資雹制。餐享受年薪制衣的員工，予其工作特征財(cái)是以年度為吊周期膀?qū)κ〗?jīng)營(yíng)緩管理翅業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)似估并發(fā)放相電應(yīng)的薪酬鍵，陡主要包括各竄企業(yè)的高層紙經(jīng)營(yíng)管理者垮；姻適用崗位績(jī)笑效工資制的俘員工，其工追作特征是主劉要從事例行簡(jiǎn)工作，包括龍不實(shí)行年薪鼠制的管理職含系、除銷售新以外的行政臺(tái)輔助職系的列員工；檔適用技術(shù)績(jī)某效工資制的割員工，主要謊是技術(shù)職系壽的員工；爬適用銷售績(jī)便效工資制的稠員工，主要用是營(yíng)銷職系惹的人員；置協(xié)議工資制盞主要適用于優(yōu)市場(chǎng)稀缺的蝕關(guān)鍵崗位人憂才或企業(yè)重居點(diǎn)吸引和留壓用的高級(jí)人事才；而市場(chǎng)工資制燭主要適用于女工勤員工。薪酬結(jié)構(gòu)月薪酬結(jié)構(gòu)主窄要包含四個(gè)孤部分：基本圖工資、績(jī)效陵工資、獎(jiǎng)金難和附加工資悉，并根據(jù)不洗同的工資制止度以不同方具式發(fā)放。界各子、分公社司根據(jù)本辦摩法可制定具畏體實(shí)施細(xì)則耗和配套管理咽辦法，經(jīng)上腦一級(jí)企業(yè)人用力資源管理采部門審批后犧實(shí)施，并在殘人力資源部爸備案。斯第二章隨薪酬總額薪酬總額匯指企業(yè)在一嫌定時(shí)期內(nèi)直斜接支付給妖全體員工偏的勞動(dòng)報(bào)酬攝總額詳，包括基本摩工資總額、哈績(jī)效工資總躬額、獎(jiǎng)金總造額、附加工腳資總額以及結(jié)其他薪酬支慮出總額的合粥計(jì)維。柳薪酬總額的猜確定愧薪酬總額依掉據(jù)人員編制室、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)、嘆上逆一誕年度嫌公司的薪酬稅水平以及所襪在區(qū)域的行囑業(yè)薪酬水平茂四項(xiàng)因素計(jì)溫算。防年初，目標(biāo)邁薪酬總額=萌[50%少×句∑傲（本年度各限層次人員編旅制憤×醫(yī)上一年度公使司各層次人燙員的平均薪彈酬）+拉50%侄×潔∑字（本年度各儉層次人員編源制孟×勻上一年度所爽在區(qū)域本行銷業(yè)的各層次東人員的市場(chǎng)普平均薪酬）箭]隆×飲（1+預(yù)計(jì)跪增長(zhǎng)率）嬸年終，核定蠟薪酬總額=區(qū)[占∑續(xù)（各層次人誘員實(shí)際編制墊×贈(zèng)各層次人員真的目標(biāo)平均間薪酬）]察×雞年度效益調(diào)養(yǎng)整系數(shù)悄其中，各層取次人員編制觀包括年薪制今人員編制、貨中層以上（臭非年薪制）后管理人員的孔編制、一般群人員的編制森；晶預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率感、年度效益嫩調(diào)整系數(shù)由緞董事會(huì)根據(jù)杏公司年度經(jīng)虧營(yíng)目標(biāo)和實(shí)掙現(xiàn)情況確定企；廁50莫%爆和50葛%鼻為權(quán)重，可嬌由人力資源鐵部依據(jù)公司攻薪酬政策進(jìn)蝴行調(diào)整（糾a%+b%迷=100%俘），經(jīng)董事襪會(huì)審批后執(zhí)膚行。薪酬預(yù)算確每年一月份禿，人力資源但部應(yīng)根據(jù)目私標(biāo)薪酬總額部、本年度的這經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，糧負(fù)責(zé)對(duì)各職罷系中各職級(jí)柴、職檔的崗清薪基數(shù)（技荷薪基數(shù)）進(jìn)慌行調(diào)整，報(bào)援總裁辦公會(huì)燭審批；并通迅過(guò)對(duì)本年度壤各職級(jí)、職叢檔人數(shù)的預(yù)環(huán)計(jì)，做出年波度各項(xiàng)薪酬疑預(yù)算（參照彈附件親14蒸《薪酬預(yù)算業(yè)示意表》）玩。循薪酬預(yù)算經(jīng)之公司董事會(huì)蕉批準(zhǔn)后執(zhí)行主。燈為了加強(qiáng)對(duì)披薪酬預(yù)算執(zhí)供行情況的過(guò)蜘程控制，壓人力資源部猾應(yīng)于每月初帥，將上月公茅司實(shí)際薪酬弦發(fā)放情況匯幼總上報(bào)。太各子、分公征司人員編制污、薪酬總額皆的預(yù)算和核英定待，捏須報(bào)上一級(jí)可企業(yè)人力資念源部端審批。蘋第三章等基本工資基本工資毫基本工資是罷薪酬結(jié)構(gòu)中焦相對(duì)固定的心部分，由崗輔位工資（技層術(shù)工資）和務(wù)年功工資兩旬部分組成。崗位工資野崗位工資應(yīng)撐用于管理職捎系、行政輔蒙助職系、營(yíng)捎銷職系，從鏡崗位相對(duì)價(jià)香值和員工的劑經(jīng)驗(yàn)積累方糖面體現(xiàn)了員浪工的貢獻(xiàn)。含確定崗位工委資（技術(shù)工漲資）的原則蹈崗位薪酬主捎要取決于當(dāng)蔽前的崗位性拖質(zhì)和工作內(nèi)賺容，在工作謎分析與崗位掏評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)捎上，采取崗數(shù)位分級(jí)、級(jí)稻內(nèi)分檔、一誕崗多薪；葡以崗定薪，楊薪隨崗變，吼實(shí)現(xiàn)薪酬與惑崗位價(jià)值掛乞鉤；炸以崗位相對(duì)較價(jià)值為主、越技能因素為它輔，崗位與滅技能相結(jié)合圾；豪崗位工資原頓則上不低于挨當(dāng)?shù)卣?guī)螺定的最低工題資標(biāo)準(zhǔn)。煎崗位工資的削計(jì)算炕月度崗位工邪資=崗薪基宿數(shù)幻×趙崗位系數(shù)委×弱月度固定薪殲酬比例費(fèi)崗薪基數(shù)，腦依據(jù)市場(chǎng)薪禽酬水平、公輝司經(jīng)營(yíng)狀況拿、人工成本抽承受能力，字確定不同職峽系中各職級(jí)瀉、職檔的崗泡位薪酬基數(shù)斷，公司可以潑通過(guò)對(duì)崗薪描基數(shù)的調(diào)整幻實(shí)現(xiàn)對(duì)員工侍薪酬水平的權(quán)調(diào)整；債崗位系數(shù)，漠在崗位評(píng)價(jià)通的基礎(chǔ)上確弦定，詳見(jiàn)附茫件4、附件禽6、附件7代、附件9中警各公司《管縫理職系、行上政輔助職系腰、營(yíng)銷職系陶職級(jí)系統(tǒng)表喚》；壺月度固定薪襖酬比例，依廈據(jù)不同職系闖職級(jí)對(duì)崗位另的具體要求僅確定，詳見(jiàn)常附件11《攀月度崗位薪僑酬（技術(shù)薪用酬）固定比保例、浮動(dòng)比船例參照表》素。技術(shù)工資愧技術(shù)工資應(yīng)街用于技術(shù)職仆系的技術(shù)績(jī)宗效工資制，匯主要從技術(shù)謙、技能、經(jīng)秤驗(yàn)等方面體法現(xiàn)員工貢獻(xiàn)斥。楚技術(shù)工資的脅確定巧月度技術(shù)工螺資=技薪基蒼數(shù)來(lái)×棄專業(yè)系數(shù)奪×復(fù)月度固定薪百酬比例授技薪基數(shù)，滔依據(jù)市場(chǎng)薪茂酬水平、公要司經(jīng)營(yíng)狀況半、人工成本矩承受能力，度確定技術(shù)職膽系中各職級(jí)鼻、職檔的技闊術(shù)薪酬基數(shù)誠(chéng)，公司可以灑通過(guò)對(duì)技薪舒基數(shù)的調(diào)整殘實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)釀職系員工薪賞酬水平的整狹體調(diào)整；稼專業(yè)系數(shù)，高在崗位評(píng)價(jià)林的基礎(chǔ)上確脫定，詳見(jiàn)附喇件5、附件蒜8、附件1伸0各公司《拐技術(shù)職系職鐵級(jí)系統(tǒng)表》壇；棵月度固定薪岡酬比例，詳偏見(jiàn)附件11盡《月度崗位蒜薪酬（技術(shù)賭薪酬）固定肅比例、浮動(dòng)鵲比例參照表罪》。驢管理職系、雄行政輔助職演系的歸級(jí)分各檔詳根據(jù)公司的混規(guī)模與工作腳的實(shí)際需要祝，根據(jù)可比孟性原則劃分金出四大職系補(bǔ)：管理職系家、行政輔助睜職系、技術(shù)逃職系和營(yíng)銷劈職系，為不津同崗位提供趕不同的發(fā)展污途徑。管理壓職系、行政軍輔助職系內(nèi)躁部分級(jí)，自涉高而低為資鎖深級(jí)職員、祥高級(jí)職員、候中級(jí)職員、歷初級(jí)職員，慮每一職級(jí)擁更有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)自薪酬基數(shù)，弱同時(shí)級(jí)內(nèi)分嬸檔，每一職滿檔（薪檔）拐對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)紋準(zhǔn)月度崗位加薪酬（月度根標(biāo)準(zhǔn)收入）培。債管理職系，吸高層管理人清員共劃分2啊個(gè)職級(jí)12銹個(gè)薪檔，中壁層管理人員廚共劃分2個(gè)爸職級(jí)12個(gè)暮薪檔；行政逆輔助職系共辰劃分3個(gè)職揉級(jí)18個(gè)薪腔檔，每一薪息檔對(duì)應(yīng)一個(gè)籠崗位系數(shù)；沈具體參見(jiàn)附跳件1《管理春職系的崗位淚與薪檔對(duì)應(yīng)炭表》、附件渠2《行政輔弱助職系的崗槳位與薪檔對(duì)補(bǔ)應(yīng)表》。鉆技術(shù)職系的錢歸級(jí)分檔殘根據(jù)公司的越規(guī)模和技術(shù)居工作的需要膊，進(jìn)行技術(shù)排薪酬等級(jí)的轟劃分，自高舒而低依次為棄資深級(jí)、高綱級(jí)、中級(jí)、檢初級(jí)，包括椒8個(gè)職級(jí)，狠每一職級(jí)擁縫有一個(gè)技術(shù)百薪酬基數(shù)。瓦級(jí)內(nèi)分檔，垃共48檔，鐵具有相應(yīng)的攝專業(yè)系數(shù)，胞詳見(jiàn)值附件3《技男術(shù)職系的崗欣位與薪檔對(duì)喚應(yīng)表》寬。戶新增崗位、賤崗位調(diào)整或險(xiǎn)崗位性質(zhì)發(fā)傅生變化時(shí)，熔公司可重新淹進(jìn)行崗位評(píng)嬸價(jià)，予以相幣應(yīng)調(diào)整。年功工資境年功工資是舟隨著員工的薪工作年限延發(fā)長(zhǎng)而逐年遞外增的固定薪片酬，從員工保忠誠(chéng)度、長(zhǎng)港期奉獻(xiàn)、經(jīng)婆驗(yàn)積累方面路體現(xiàn)了員工死的貢獻(xiàn)。奸月度發(fā)放的迎年功工資=冒600元棒×復(fù)司齡/12幸其中，司齡要自員工入司啟之日起計(jì)算遼。賺基本工資的鄰用途摧基本工資作滋為以下項(xiàng)目醫(yī)的計(jì)算基數(shù)驗(yàn)：蒜加班津貼的約計(jì)算基數(shù)；輩各種假別工暮資的計(jì)算基替數(shù)；業(yè)外派受訓(xùn)人誤員薪酬計(jì)算煮基數(shù)；衰其他薪酬基插數(shù)。榆第四章內(nèi)績(jī)效工資績(jī)效工資峽績(jī)效工資是匪薪酬結(jié)構(gòu)中教相對(duì)浮動(dòng)的狂部分，體現(xiàn)狹當(dāng)期的公司維整體業(yè)績(jī)、崖部門業(yè)績(jī)和材員工通過(guò)個(gè)斜人努力而取堅(jiān)得的工作績(jī)稀效。伐管理職系、仔行政輔助職施系員工的績(jī)猴效工資的確冠定僑月度績(jī)效工戶資=崗薪基非數(shù)堅(jiān)×渡崗位系數(shù)樣×爆月度浮動(dòng)薪獅酬比例陰×找月度個(gè)人考逼核系數(shù)投月度浮動(dòng)薪響酬比例，詳吵見(jiàn)附件11仿《月度崗位疲薪酬（技術(shù)匙薪酬）固定晨比例、浮動(dòng)撤比例參照表至》。批技術(shù)職系員午工的績(jī)效工哭資的確定朋月度績(jī)效工捧資=技薪基鄰數(shù)代×墳專業(yè)系數(shù)例×脊月度浮動(dòng)薪花酬比例艷×脖月度個(gè)人考蔑核系數(shù)。碗以上月度個(gè)叛人考核系數(shù)珍的確定，詳?shù)∫?jiàn)《績(jī)效管完理報(bào)告》。沫績(jī)效工資按把月度計(jì)發(fā)稈當(dāng)月績(jī)效工脹資根據(jù)月度浴績(jī)效考核結(jié)錘果在次月發(fā)哈放。糖第五章勢(shì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金陰獎(jiǎng)金是薪酬咐結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)組的部分，是椅體現(xiàn)閑員工、團(tuán)隊(duì)露為公司效益慚做出的努力盈和工作成果睡，依據(jù)公司長(zhǎng)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)熱績(jī)，核定發(fā)金給全體或部屢分員工的超樓值獎(jiǎng)勵(lì)。討?yīng)劷鸢昴K效益獎(jiǎng)和過(guò)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)碌。年終效益獎(jiǎng)竹年終效益獎(jiǎng)動(dòng)是為員工共答享企業(yè)經(jīng)營(yíng)每成果而設(shè)立所的獎(jiǎng)項(xiàng)，體脊現(xiàn)了公司年觀度效益、各曲部門的年度性績(jī)效以及員驕工個(gè)人年度要工作表現(xiàn)。總年終效益獎(jiǎng)綁金的確定巡依據(jù)公司實(shí)酬現(xiàn)的利潤(rùn)、珍年度經(jīng)營(yíng)目獸標(biāo)和戰(zhàn)略目先標(biāo)的執(zhí)行情柔況，核定公宣司的年度薪尊酬總額后，鋒扣除基本工蘆資總額、績(jī)?cè)剐ЧべY總額慨、附加工資前總額和其他擱薪酬支出后噸，余額作為堅(jiān)年終效益獎(jiǎng)明發(fā)放，即：部年終效益獎(jiǎng)做金總額=薪頑酬總額-基綢本工資總額纏-績(jī)效工資序總額-附加據(jù)工資總額-寇其他薪酬支透出總額陜公司年度效謀益調(diào)整系數(shù)城由董事會(huì)依轎據(jù)公司年度玻計(jì)劃效益目心標(biāo)與實(shí)際完植成效益情況孫核定，同第淹二章。臥管理職系（孤非年薪制）加年終效益獎(jiǎng)安金的分配騾管理職系（韻年薪制人員氏除外，下同速）的年終效睬益獎(jiǎng)金總額豬根據(jù)個(gè)人年消度考核結(jié)果路由總裁辦公榮會(huì)確定，總快裁批準(zhǔn)。稠管理職系年憶終效益獎(jiǎng)金球總額=公司貴年終效益獎(jiǎng)某金總額男×鑒公司年度效單益調(diào)整系數(shù)律×鉛管理職系分狗配權(quán)重卵其中，管理辜職系分配權(quán)寇重=管理職呀系全年績(jī)效表工資總額刻/[管理母職系全年績(jī)?nèi)ばЧべY總額飼+惕∑挖（各部門全規(guī)年績(jī)效工資印總額）]炕部門年終效楊益獎(jiǎng)金總額歪的分配籃部門年終效逃益獎(jiǎng)金總額振=公司年終論效益獎(jiǎng)金總豪額挪×魚(yú)公司年度效別益調(diào)整系數(shù)登×殊各部門分配過(guò)權(quán)重夢(mèng)×止部門年度考利核系數(shù)燭其中，部門省分配權(quán)重=算部門全年績(jī)柜效工資總額濱/[管艱理職系全年達(dá)績(jī)效工資總迅額+柄∑季（各部門全駝年績(jī)效工資銀總額）]痛部門年度考效核系數(shù)，詳副見(jiàn)《績(jī)效管耽理報(bào)告》。舞各部門的年擦終效益獎(jiǎng)金括總額根據(jù)部諷門年度考核謝結(jié)果由總裁座辦公會(huì)確定寨，總裁批準(zhǔn)克。末個(gè)人年終效足益獎(jiǎng)金的分快配洞在部門可分枕配年終效益解獎(jiǎng)金總額確說(shuō)定后，根據(jù)謀個(gè)人的年度威考核情況進(jìn)忌行二次分配認(rèn)。岔員工年終效縮益獎(jiǎng)金＝部悔門年終效益提獎(jiǎng)金總額副×尚[個(gè)人年度餐考核系數(shù)犯/?！萍?本部門員泥工年度考核揀系數(shù))]棍各部門確定容的分配方案豪經(jīng)公司主管吧領(lǐng)導(dǎo)審批后雀分別核發(fā)，候并送惕人力資源部姥備案。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)惱特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)陶是旨在鼓勵(lì)治員工的出色誠(chéng)業(yè)績(jī)和持續(xù)者努力而設(shè)立向的獎(jiǎng)項(xiàng)，目來(lái)的在敢于對(duì)員工的蜻優(yōu)秀表現(xiàn)予朵以正向強(qiáng)化歇，以激勵(lì)員眠工自覺(jué)地關(guān)版心公司的發(fā)厲展，維護(hù)公撞司的形象行。高層管理指者不參與本甚公司的此獎(jiǎng)岔項(xiàng)?；@特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)歐包括總裁特返別嘉獎(jiǎng)、發(fā)貢展?jié)摿Κ?jiǎng)、淘創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)慨秀建議獎(jiǎng)、輸伯樂(lè)獎(jiǎng)等。妖總裁特別嘉狹獎(jiǎng)柴總裁特別嘉禽獎(jiǎng)是旨在鼓謀勵(lì)員工在技晃術(shù)改進(jìn)、業(yè)藝務(wù)開(kāi)拓等方坦面有較大的澇突破而設(shè)立膝的獎(jiǎng)項(xiàng)，例零如員工通過(guò)位個(gè)人關(guān)系給姻公司帶來(lái)大蘇客戶、或通笑過(guò)與政府的追關(guān)系解決了隱公司的實(shí)際排困難等。懷總裁特別嘉歡獎(jiǎng)由部門申駕報(bào)，經(jīng)總裁脅審批后給予車一次性獎(jiǎng)勵(lì)忙并計(jì)入考核章檔案。榨獎(jiǎng)勵(lì)金額在扒2000～駱30000劈元。每年年懲終由總裁依劉據(jù)員工在業(yè)杏務(wù)、管理、閣技術(shù)等方面撕做出的杰出輝貢獻(xiàn)和努力飽程度親自頒壺發(fā)。忍發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)冤（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)圣）具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)續(xù)是旨在為業(yè)茶績(jī)和能力突荒出的員工提濱供更大的發(fā)教展空間而設(shè)送立的獎(jiǎng)項(xiàng)。護(hù)凡年度考核鍛評(píng)定為優(yōu)、臨良的員工，思有資格向人跪力資源部提扣出申請(qǐng)；經(jīng)撐人力資源部休審核，并呈爛報(bào)總裁辦公倘會(huì)討論批準(zhǔn)蠟，申請(qǐng)人可兄獲得一次培岔訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)蝕。高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金著額在100氧0～500型00元。贊個(gè)人申請(qǐng)超骨過(guò)1年時(shí)間奮的進(jìn)修培訓(xùn)窄或脫產(chǎn)培訓(xùn)駕的，須經(jīng)董鼻事會(huì)審批，啄修業(yè)結(jié)束后溉須在公司服測(cè)務(wù)滿3年或厘償還公司提斬供的全部培道訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方惑允許離職。創(chuàng)新獎(jiǎng)蓄創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨閥在鼓勵(lì)員工嗓進(jìn)行管理創(chuàng)志新和技術(shù)創(chuàng)總新而設(shè)立的惕獎(jiǎng)項(xiàng)。襪員工在工作傅方式、管理仰方法、技術(shù)軋等方面有較失大的突破和央創(chuàng)新，能夠淹給企業(yè)帶來(lái)粉一定現(xiàn)實(shí)的型或潛在的效講益的，年終城經(jīng)績(jī)效考核專委員會(huì)評(píng)審窄后，給予一煩次性獎(jiǎng)勵(lì)并稱計(jì)入考核檔晃案。盜獎(jiǎng)勵(lì)金額在勻1000～小10000膀元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)槳優(yōu)秀建議獎(jiǎng)暈是旨在鼓勵(lì)段員工關(guān)心公饑司的各項(xiàng)建菌設(shè)和發(fā)展而壩設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)困。賣員工對(duì)公司夫的發(fā)展或管垃理提出建議兆并被采納，成為公司帶來(lái)開(kāi)較大經(jīng)濟(jì)效軌益或避免了惜較大損失的慕，年終經(jīng)績(jī)碼效考核委員虛會(huì)評(píng)審后，察給予一次性夠獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入濾考核檔案。并獎(jiǎng)勵(lì)金額在允200～5放000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)叼伯樂(lè)獎(jiǎng)是旨件在鼓勵(lì)員工勢(shì)積極推薦公肝司所需人才損而設(shè)立的獎(jiǎng)奇項(xiàng)。拌員工為公司旬推薦急需人粒才，并經(jīng)試仇用期考核證眼明能夠?yàn)楣咚編?lái)預(yù)期完的價(jià)值和貢銷獻(xiàn)的，或?qū)︿浵聦傧ば呐嗪箴B(yǎng)并使其迅誦速成長(zhǎng)為公蜻司優(yōu)秀人才貧的，年終經(jīng)租績(jī)效考核委逼員會(huì)評(píng)審給痛予一次性獎(jiǎng)?wù)蹌?lì)并計(jì)入考緊核檔案。首獎(jiǎng)勵(lì)金額在暑500～2專000元。其他獎(jiǎng)勵(lì)賣除以上幾種旅形式之外，蓋為鼓勵(lì)建設(shè)縱良好的企業(yè)苗文化氛圍，顆公司可視實(shí)謎際情況設(shè)立盆具體獎(jiǎng)項(xiàng)。竹例如：卓越登貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模飼范員工、優(yōu)尤秀團(tuán)隊(duì)、見(jiàn)域義勇為等獎(jiǎng)緒勵(lì)。達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)金額在朽100～1將0000元炭。鳥(niǎo)第六章窯附加工資附加工資騾為增強(qiáng)公司鄭的凝聚力，啊吸引和留住師優(yōu)秀人才，昆公司為員工黃提供優(yōu)厚的鳳福利待遇，攻員工依據(jù)崗灘位可以得到才多項(xiàng)或全部翅福利。巖附加工資的擊確定基礎(chǔ)由費(fèi)國(guó)家相關(guān)規(guī)竿定決定代，包括呆國(guó)家強(qiáng)制性輝保險(xiǎn)、補(bǔ)充寶保險(xiǎn)、公司克為員工提供綠的出差、住飽房、交通、跌通訊等方面濟(jì)的補(bǔ)助、加憤班津貼、培勇訓(xùn)津貼等各購(gòu)項(xiàng)津貼和福尿利待遇?；颈Ｕ蠑⒐緡@為員工所投側(cè)保險(xiǎn)主要是久基本股養(yǎng)老保險(xiǎn)、姿醫(yī)療保險(xiǎn)則、購(gòu)失業(yè)保險(xiǎn)跑、工傷保險(xiǎn)伏及生育保險(xiǎn)棗五等種。保險(xiǎn)的董計(jì)算以基本蛋工資為基數(shù)漂按國(guó)家規(guī)定梅比例交納肝，公司與員守工各承擔(dān)一介部分，按公把司相關(guān)規(guī)定勇具體執(zhí)行。住房公積金掀由公司與員閣工各承擔(dān)一版部分，康按公司相關(guān)第規(guī)定具體執(zhí)增行。節(jié)日津貼艦逢春節(jié)、元信旦、中秋等售重要節(jié)日，等公司發(fā)放的隱實(shí)物或過(guò)節(jié)遇費(fèi)。自助式津貼練公司正式員罷工（不含工烏勤人員）在霜試用期滿后隨，每季度可且報(bào)銷一定限倘額的津貼費(fèi)談?dòng)?；在該限匹額內(nèi)，員工謊可自主選擇昌一定項(xiàng)目的往組合及各項(xiàng)橋目的具體額翻度。船（一）自助資式津貼項(xiàng)目欠包括：峽1、書(shū)報(bào)津雀貼雕2、工作午沖餐津貼淡3、公務(wù)交傲通津貼：限綱上下班或公勝出不使用公鉛司交通工具塘的員工仔4、公務(wù)通膛訊津貼：包霸含住宅此和的公夕務(wù)使用辜（二）享受鏈自助式津貼洗的金額及其竄條件如下：軍（三）自助降式津貼每季鴉度發(fā)放一次睜。員工必須糖以相關(guān)發(fā)票皺報(bào)銷，不得自以現(xiàn)金發(fā)放裁。粉員工必抱須在早8：豆00點(diǎn)至晚司22：00岡點(diǎn)處于開(kāi)機(jī)偉狀態(tài)，因未戀開(kāi)機(jī)而影響斥工作的情況超每發(fā)生一次推扣除津貼的猛10％。帶薪休假界帶薪休假是悟一種獎(jiǎng)勵(lì)性間質(zhì)的附加福漫利，不含國(guó)兇家規(guī)定的法督定節(jié)假日，默具體規(guī)定如達(dá)下：賠司齡功滿2年搭滿5年倆滿10年杠滿15年跑帶薪休假天磚數(shù)蔥5天蝕10天獨(dú)15天溪20天鄰探親假、病艙、事、婚、術(shù)喪、產(chǎn)假等扶，按公司相廉關(guān)規(guī)定具體悲執(zhí)行旦。世協(xié)議工資制綁員工的福利碌待遇滾（一）戶口鋪檔案：對(duì)于調(diào)根據(jù)協(xié)議工催資制規(guī)定引哀進(jìn)的外來(lái)人搞才，在正式攜工作滿一年德后，表現(xiàn)優(yōu)擦秀的，由公質(zhì)司為其辦理涂本地落戶手公續(xù)。公司不航建立集體戶惹口，人事檔誠(chéng)案交由本地艱人才中心管獨(dú)理，管理費(fèi)是由員工自理律。溝（二）根據(jù)敗員工的業(yè)績(jī)鴉表現(xiàn)和具體救情況，公司哄可協(xié)助解決溉協(xié)議工資制放員工的過(guò)渡妻性住房、家糟屬遷戶及就兇業(yè)、子女教桶育等生活困夢(mèng)難母。仆其他津貼補(bǔ)畏貼攝（一）差旅餡補(bǔ)貼腥因公出差的詳員工享受每乎人每天柔晚元的差旅補(bǔ)匠貼。冷（二）培訓(xùn)胸津貼熟根據(jù)人力資砌源部的安排踢，承擔(dān)各類羊培訓(xùn)工作的營(yíng)公司內(nèi)培訓(xùn)牛講師享受每熄次100元孕的培訓(xùn)津貼香。鍋培訓(xùn)津貼計(jì)側(cè)入公司的培政訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。親（三）其他孤津貼鑰根據(jù)公司實(shí)梯際發(fā)展的需廣要，人力資污源部負(fù)責(zé)擬叔定或協(xié)助擬網(wǎng)定相應(yīng)的特寨殊津貼，經(jīng)飛董事會(huì)審批由后實(shí)施。中第七章者年薪制適用范圍覺(jué)年薪制適用谷于公司的高年層管理人員舉，具體參見(jiàn)徒附件4、附秩件7、附件降9各公司管賺理職系職級(jí)被系統(tǒng)表。薪酬結(jié)構(gòu)境年薪收入=鞏基本年薪+爹績(jī)效年薪+晶年度超額獎(jiǎng)坐金+附加工挺資扎高層管理人害員的薪酬采蓋用含風(fēng)險(xiǎn)抵起押機(jī)制的不渠封頂年薪制休。年初在崗折薪基數(shù)和崗蹲位系數(shù)的基練礎(chǔ)上，確定匹年薪總額?；灸晷竭|基本年薪屬娘于高層管理滋人員薪酬的版固定部分，此為年薪總額怒的40%，魂按月計(jì)發(fā)。辰固定月收入她=基本工資同=月度崗位榮工資+月度憑年功工資流基本工資的晚確定參見(jiàn)第杰三章規(guī)定執(zhí)夾行?？?jī)效年薪推績(jī)效年薪屬哀于高層管理由人員薪酬的悼浮動(dòng)部分，毀為年薪總額枕的60%。唉年終根據(jù)對(duì)雪高層管理人促員全年實(shí)際艦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的伴考核結(jié)果計(jì)駕算。睜績(jī)效年薪=新月度績(jī)效工丸資戴×援12配×越個(gè)人年度考關(guān)核系數(shù)樂(lè)×快公司年度效偽益調(diào)整系數(shù)旨其中，績(jī)效建工資的確定遷參見(jiàn)第四章趨規(guī)定，究公司年度效紫益調(diào)整系數(shù)崇參見(jiàn)第二章贊的規(guī)定。狹年度超額獎(jiǎng)浸金丹年度超額獎(jiǎng)仿金是對(duì)高層壇管理人員領(lǐng)姐導(dǎo)員工超額伏完成年度經(jīng)宿營(yíng)指標(biāo)（即息公司年度效告益系數(shù)大于攻1時(shí)）后所足獲得的超額拘獎(jiǎng)勵(lì)。由董傷事會(huì)在每一發(fā)財(cái)務(wù)年度結(jié)勁束后1個(gè)月青內(nèi)出臺(tái)具體侵獎(jiǎng)勵(lì)方案。附加工資班附加工資參墾照第六章規(guī)省定執(zhí)行和發(fā)子放。年薪發(fā)放蹤高層管理人多員的固定月帖收入按月發(fā)練放，績(jī)效年應(yīng)薪在年度考碼核結(jié)束后按塘規(guī)定發(fā)放，綁如有年度超派額獎(jiǎng)金則在部次年年初發(fā)銜放。風(fēng)險(xiǎn)抵押金脖為了加強(qiáng)高缺層管理人員槽的風(fēng)險(xiǎn)管理龜和持續(xù)經(jīng)營(yíng)隨意識(shí)，績(jī)效趨年薪在根據(jù)叛考核指標(biāo)完役成情況計(jì)算賊出具體額度古后，50%雁一次性發(fā)放贈(zèng)，50%存宴入公司專門負(fù)為其開(kāi)立的蓄風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫賬戶。目風(fēng)險(xiǎn)抵押周塌期為1年。箏高層管理人爪員集可以估取走到期部滲分，并獲得朝與同期銀行幕利率相當(dāng)?shù)膹B利息補(bǔ)償，仙其余淋部分繼續(xù)者保梢留在穩(wěn)賬久戶中運(yùn)。筍如果男在風(fēng)險(xiǎn)抵押鐵期間出現(xiàn)以伴下情況，造簽成公司題經(jīng)營(yíng)不善什、閑虧損或效益概嚴(yán)重?fù)蜗禄?，則低視情況忙從該既賬告戶中扣除譯部分或全部箭風(fēng)險(xiǎn)抵押金襪。席（一）決策螞出現(xiàn)較大失玻誤，給公司詳造成重大損古失；坊（二）承擔(dān)確的重要工作程（或項(xiàng)目）什沒(méi)有如期保迅質(zhì)保量完成喘，嚴(yán)重影響肺公司整體戰(zhàn)揭略目標(biāo)的實(shí)分現(xiàn)；繁（三）擅自峰離職并帶走繡重要資源，聚給公司帶來(lái)唱一定損失；棟（四滲）朗違反公司的釋管理制度和家規(guī)定，或違盼反國(guó)家的法紛律法規(guī)；嘴（五媽）凡離任后，某畢些責(zé)任仍未亭完全消除，餐重大責(zé)任事湖故出現(xiàn)后為風(fēng)主要責(zé)任人要。曉第八章宜崗位績(jī)效工店資制適用范圍歉崗位績(jī)效工俱資制適用于悟公司管理職形系（非年薪片制）、行政茂輔助職系各予崗位的員工卡，具體參見(jiàn)夸附件4、附坑件6、附件鐮7、附件9梁各公司《管零理職系、行總政輔助職系暮職級(jí)系統(tǒng)表友》。薪酬結(jié)構(gòu)樣薪酬構(gòu)成=交基本工資+館績(jī)效工資+擱年終效益獎(jiǎng)緊+特殊貢獻(xiàn)注獎(jiǎng)+附加工當(dāng)資基本工資童基本工資＝險(xiǎn)崗位工資＋偷年功工資男基本工資的索確定參見(jiàn)第蜓三章的規(guī)定濫執(zhí)行，按月繡計(jì)發(fā)?？?jī)效工資石績(jī)效工資的換確定參見(jiàn)第舊四章的規(guī)定貸執(zhí)行，按月武計(jì)發(fā)。年終效益獎(jiǎng)租年終效益獎(jiǎng)?chuàng)踅鸬拇_定參普見(jiàn)第五章的誓規(guī)定執(zhí)行，喚并于次年初森計(jì)發(fā)。附加工資紫具體參見(jiàn)第偶六章的規(guī)定放執(zhí)行和發(fā)放舍。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)姿具體參見(jiàn)第墓五章的規(guī)定堪執(zhí)行。泰第九章心技術(shù)績(jī)效工龍資制適用范圍枝技術(shù)績(jī)效工拍資制適用于武公司技術(shù)職酸系各崗位的現(xiàn)員工，具體短參見(jiàn)附件5擇、附件8、騙附件10各碌公司《技術(shù)旅職系職級(jí)系喇統(tǒng)表》。薪酬結(jié)構(gòu)先薪酬構(gòu)成=神基本工資+電績(jī)效工資（臣項(xiàng)目獎(jiǎng)金）客+年終效益子獎(jiǎng)+特殊貢策獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加卸工資基本工資提基本工資＝倆技術(shù)工資＋覺(jué)年功工資三基本工資的湯確定參見(jiàn)第跌三章的規(guī)定刑執(zhí)行，按月苦計(jì)發(fā)?？?jī)效工資爬當(dāng)員工無(wú)負(fù)儲(chǔ)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，幻采用績(jī)效工緒資形式。填績(jī)效工資的度確定參見(jiàn)第排四章的規(guī)定爛執(zhí)行，按月腳計(jì)發(fā)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金愿當(dāng)員工負(fù)責(zé)蹄公司項(xiàng)目時(shí)惹，采用項(xiàng)目高獎(jiǎng)金形式，困并按項(xiàng)目階常段分為項(xiàng)目校各階段獎(jiǎng)金腿。項(xiàng)目階段畝獎(jiǎng)金，根據(jù)考當(dāng)期項(xiàng)目階餅段考核結(jié)果翻計(jì)算出獎(jiǎng)金泛額度后，5餐0%一次性漸發(fā)放，50彩%在項(xiàng)目竣運(yùn)工時(shí)發(fā)放。萌項(xiàng)目階段獎(jiǎng)保金=技薪基協(xié)數(shù)囑×鐵專業(yè)系數(shù)蜜×段浮動(dòng)薪酬比塘例姻×銳T此×烏項(xiàng)目系數(shù)情×玩階段系數(shù)區(qū)×扔個(gè)人階段考哀核系數(shù)其中：盾當(dāng)項(xiàng)目人員帳全程參與項(xiàng)衣目實(shí)施過(guò)程喂時(shí)，T為項(xiàng)國(guó)目階段規(guī)劃愿時(shí)間；診當(dāng)項(xiàng)目人員蚊參與項(xiàng)目時(shí)障間小于項(xiàng)目窗規(guī)劃時(shí)間時(shí)戒，T為實(shí)際財(cái)參與時(shí)間；稱當(dāng)項(xiàng)目人員門參與項(xiàng)目時(shí)鋤間大于項(xiàng)目爐規(guī)劃時(shí)間時(shí)化，T為項(xiàng)目限階段規(guī)劃時(shí)貿(mào)間；減T的單位為似月，不足一恩月的折合為陪月，每月按咸22.5惱天工作日計(jì)缸算；怠浮動(dòng)薪酬比級(jí)例，詳見(jiàn)附胡件11《崗遮位薪酬（技諒術(shù)薪酬）固衣定比例、浮習(xí)動(dòng)比例參照灰表》；斯項(xiàng)目系數(shù)、艷階段系數(shù)、伴個(gè)人階段考粘核系數(shù)的確旨定，詳見(jiàn)《詳績(jī)效管理報(bào)笨告》。年終效益獎(jiǎng)幣年終效益獎(jiǎng)狡金的確定參惱見(jiàn)第五章的吐規(guī)定執(zhí)行，嫌并于次年初寧計(jì)發(fā)。渾兼任多個(gè)項(xiàng)故目員工的薪艱酬核定醒項(xiàng)目管理和雜技術(shù)人員在歷條件許可的楊情況下可以知身兼多個(gè)項(xiàng)姿目，但必須尸統(tǒng)籌安排，階并經(jīng)公司主掩管領(lǐng)導(dǎo)審批柱，保證各個(gè)剛項(xiàng)目的工作億質(zhì)量和進(jìn)度亭，并對(duì)不同撕的項(xiàng)目經(jīng)理喂負(fù)責(zé)。欠兼任多個(gè)項(xiàng)懼目的員工，正基本工資不杠兼得，但項(xiàng)俯目獎(jiǎng)金按實(shí)嶄際參加項(xiàng)目暴時(shí)間分別計(jì)他算，可以兼吊得。附加工資炮具體參見(jiàn)第姥六章的規(guī)定紹執(zhí)行和發(fā)放梨。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)黃具體參見(jiàn)第涂五章的規(guī)定刊執(zhí)行。部第十章艷銷售績(jī)效工啦資制適用范圍添銷售績(jī)效工欲資制適用于器公司營(yíng)銷職率系的員工，禿具體參見(jiàn)附泄件4、附件盡7、附件9漆各公司營(yíng)銷穗職系職級(jí)系碌統(tǒng)表。薪酬結(jié)構(gòu)肌薪酬構(gòu)成=康基本工資+北績(jī)效工資+覺(jué)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)陽(yáng)+附加工資基本工資濕基本工資的悠確定參見(jiàn)第四三章的規(guī)定視執(zhí)行，按月狗計(jì)發(fā)?？?jī)效工資宵績(jī)效工資=糞銷售回款提鳴成工資而×肉個(gè)人月度考福核系數(shù)第×評(píng)30％＋銷輕售回款提成盡工資康×妙70％恩銷售回款提更成工資采用劇階梯式提成典工資制，僅儲(chǔ)當(dāng)銷售完成易率達(dá)到并超負(fù)過(guò)起提標(biāo)準(zhǔn)攝時(shí)才計(jì)算提巾成工資（事起提標(biāo)準(zhǔn)參秀照錘附件南12《銷售墾人員提成階慈梯示意表》運(yùn)）。提成比藏例由總裁辦陳公會(huì)根據(jù)具膚體業(yè)務(wù)確定談和調(diào)整。濫銷售完成率豎=（實(shí)際完敞成業(yè)務(wù)量/有核定業(yè)務(wù)量構(gòu)指標(biāo)）餡×穗100%齒績(jī)效工資的著發(fā)放誓績(jī)效工資在敗銷售合同簽富訂后分期支根付，即音（一）簽訂閉銷售合同，州客戶首付款線全部到帳后菌，獲得績(jī)效齡工資的40洲%；變（二）客戶氏全款到帳后櫻，獲得績(jī)效伴工資的40恒%；叨（三）年終忠獲得本年度扣已回款績(jī)效透工資的20忙%。揚(yáng)績(jī)效工資每磚月核算并發(fā)掌放一次。匯員工幕正常離開(kāi)公躁司的，其在蓋職期間的諷基本工資和肌績(jī)效工資公應(yīng)按本漫規(guī)定陵計(jì)發(fā)芹。用其他情況參鏡照崗位績(jī)效定工資制執(zhí)行評(píng)。袖第十一章際協(xié)議工資現(xiàn)制適用范圍甜協(xié)議工資制缸適用于外部旬招聘的特殊肥人才。豪外部招聘人榆員所從事的掏崗位必須是來(lái)公司現(xiàn)有人質(zhì)力資源不能賞滿足的關(guān)鍵佛性崗位，包苦括公司人力敬資源規(guī)劃中搬急需或者必峰需的高級(jí)技著術(shù)和管理人沈才、行業(yè)內(nèi)蔥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激盒烈的稀缺人未才。養(yǎng)協(xié)議工資的擋適用需經(jīng)人鐮力資源部提但出，并經(jīng)董旁事會(huì)審批。適用原則斥談判原則：誠(chéng)協(xié)議工資以留市場(chǎng)價(jià)格為浸基礎(chǔ)，由雙伐方談判確定繼；波保密原則：融對(duì)協(xié)議工資俯制的人員及副其工資嚴(yán)格萍保密，員工焦之間禁止相即互打探；炮限額原則：扮對(duì)協(xié)議工資辭制人員的數(shù)索量進(jìn)行動(dòng)態(tài)駛管理，依據(jù)隱公司效益及伏發(fā)展情況調(diào)增整，寧缺毋華濫。泉協(xié)議工資的慨確定與發(fā)放者協(xié)議雙方須浪簽訂書(shū)面協(xié)執(zhí)議，明確薪泰酬總額、發(fā)肢放方式、工守作內(nèi)容和考分核方法等。衣如為結(jié)構(gòu)工樸資制，根據(jù)天雙方談判確委定的工資構(gòu)茶成因素并參瀉照前述各種竟薪酬系列的毛規(guī)定發(fā)放。黎協(xié)議工資制賀的考核與員狠工退出就適用協(xié)議工愁資制的員工摟，年底根據(jù)慕書(shū)面協(xié)議和聞公司考核管痛理辦法進(jìn)行爐考核。有以危下情況者自頑動(dòng)退出協(xié)議座工資制：努考核結(jié)果低壘于預(yù)定工作淺標(biāo)準(zhǔn)；描人才供求關(guān)顧系變化，不竹再是市場(chǎng)稀拐缺或公司急嶼需的人才。捕協(xié)議工資制誼總額原則上按不超過(guò)公司隔薪酬總額的堆10%。護(hù)第十一章算市場(chǎng)工資城制適用范圍鼠市場(chǎng)工資制纏適用于工勤餓崗位員工，抬包括駕駛員猶、保潔員、觸保安員、物每業(yè)管理員、披公寓管理員軋、炊事員、司打字員、咨蘭儀等勞動(dòng)力貝市場(chǎng)供給充受裕的一般工聯(lián)勤崗位。薪酬結(jié)構(gòu)局薪酬構(gòu)成=成基本工資+桌年終獎(jiǎng)+基濃本保障基本工資鍵基本工資根鉤據(jù)月度考核揉結(jié)果計(jì)發(fā)。善基本工資=資崗薪基數(shù)雙×遵月度個(gè)人考園核系數(shù)+年醫(yī)功工資秀其中，崗薪勿基數(shù)由人力蘇資源部每年苦初參照當(dāng)?shù)氐趧趧?dòng)力市場(chǎng)植的薪酬水平旋核定一次，灑形成工勤崗液位薪酬基數(shù)圓表（參照附蝦件13《工湊勤人員薪酬嚷基數(shù)表》）顏，呈報(bào)總裁怨辦公會(huì)審批唱后執(zhí)行；煮月度個(gè)人考稻核系數(shù)，詳然見(jiàn)《考核管倉(cāng)理報(bào)告》；襪年功工資及谷基本工資其濁他事項(xiàng)，具緣體參見(jiàn)第三綱章規(guī)定執(zhí)行晶。年終獎(jiǎng)惱年終獎(jiǎng)根據(jù)喪年度考核結(jié)毒果計(jì)發(fā)。噸年終獎(jiǎng)=崗臨薪基數(shù)片×功年度個(gè)人考軌核系數(shù)基本保障迎具體參見(jiàn)第穩(wěn)六章的規(guī)定渠執(zhí)行和發(fā)放傾。遷第十二章柴薪酬調(diào)整墓薪酬調(diào)整包萬(wàn)括整體調(diào)整至和個(gè)別調(diào)整陸。整體調(diào)整仆根據(jù)公司年巧度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的豬經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，容同時(shí)考慮行育業(yè)市場(chǎng)的薪切酬水平變化零，通過(guò)調(diào)整市崗薪基數(shù)（師技薪基數(shù)）陣和各項(xiàng)可調(diào)辯比例，實(shí)現(xiàn)濕對(duì)公司崗位估工資、技術(shù)拾工資及績(jī)效株工資水平的昆統(tǒng)一調(diào)整。個(gè)別調(diào)整摟根據(jù)員工年茂度考核結(jié)果附和崗位變動(dòng)秤情況確定，只具體分為晉男級(jí)調(diào)整、降斷級(jí)調(diào)整、調(diào)誼職調(diào)整、晉飽升調(diào)整和降弄職調(diào)整四種役方式。晉級(jí)通道牲為給不同崗叮位的薪酬提搶供合理的晉批級(jí)空間，根鴨據(jù)崗位性質(zhì)漏將公司崗位舞劃分為管理蜜職系、行政綁輔助職系、敘技術(shù)職系、齊營(yíng)銷職系四坑個(gè)職系，每掀個(gè)職系又分沖為資深級(jí)、翼高級(jí)、中級(jí)陳、初級(jí)，員流工可以通過(guò)戰(zhàn)不同的通道鋪實(shí)現(xiàn)薪酬晉嚴(yán)級(jí)。社管理職系：境包含公司高刷層管理人員燭、中層管理總?cè)藛T。在職粉系內(nèi)劃分不鳴同的薪檔，板對(duì)應(yīng)各自的稱崗位系數(shù)宇，為業(yè)績(jī)突租出、具備發(fā)瘦展和培養(yǎng)潛午力的管理人皮員提供薪酬剃晉級(jí)的空間扁；督行政輔助職益系：包含職喘能部門的一混般管理人員草、行政人員烤和輔助人員績(jī)。職級(jí)內(nèi)不禁同的薪檔對(duì)屬應(yīng)各自的崗從位系數(shù)，為兵表現(xiàn)優(yōu)秀、懇技能持續(xù)提印升的員工提質(zhì)供薪酬晉級(jí)閘的空間；蒙技術(shù)職系：轟包含了公司絕所有專職技幅術(shù)人員，各菌職級(jí)內(nèi)每一偏薪檔對(duì)應(yīng)不組同的專業(yè)系蘿數(shù)，保證技戚術(shù)人員隨著蒼技能的提升割和經(jīng)驗(yàn)的積扭累獲得薪酬飼晉級(jí)。掠營(yíng)銷職系：儉包含公司的極銷售人員，泳職級(jí)內(nèi)的不執(zhí)同薪檔對(duì)應(yīng)游各自的崗位婦系數(shù)，保證旁銷售人員隨么著市場(chǎng)開(kāi)拓跡能力增強(qiáng)、碧經(jīng)驗(yàn)積累獲邀得薪酬晉級(jí)洞的空間。調(diào)薪原則森員工薪酬晉抬級(jí)，若已達(dá)繳到所處職級(jí)票的最高職檔梢，需要考慮雷通過(guò)職級(jí)晉炎升或崗位調(diào)浪整來(lái)實(shí)現(xiàn)該潮員工的薪酬罷晉級(jí)。由址人力資源部盡綜合審核，鵝確認(rèn)員工在附達(dá)到晉級(jí)資崗格的同時(shí)也看具備新職級(jí)著（崗位、專稅業(yè)）任職資括格和能力時(shí)價(jià)，提出晉級(jí)汪建議，經(jīng)總凍裁辦公會(huì)批別準(zhǔn)后晉級(jí)；宮員工職務(wù)晉悠升或平調(diào)，次崗位工資（杠技術(shù)工資）氣依據(jù)就近就景高原則調(diào)整擁，即，若原務(wù)崗位工資（屑技術(shù)工資）這已高于新職季務(wù)所在職系悟職級(jí)對(duì)應(yīng)的惕最低職檔的固崗位工資（爛技術(shù)工資）奏，則按照新舌職級(jí)中崗位持工資（技術(shù)廣工資）與之夠最接近的較賊高職檔調(diào)整筑薪酬；若低腸于，則按新日職務(wù)所在的拼職級(jí)對(duì)應(yīng)的伏最低職檔的毫崗位工資（遮技術(shù)工資）望調(diào)整薪酬；特員工降職，疾崗位工資（尼技術(shù)工資）月依據(jù)就近就秩低原則調(diào)整什，即，若原縮崗位工資（脈技術(shù)工資）暖已高于新職墳務(wù)所在職系筒職級(jí)對(duì)應(yīng)的后最高職檔的戲崗位工資（殃技術(shù)工資）紅，則按新職選務(wù)所在的職燃級(jí)對(duì)應(yīng)的最標(biāo)高職檔的崗時(shí)位工資（技浩術(shù)工資）調(diào)崖整薪酬；若蒼低于，則按誘照新職級(jí)中秋崗位工資（蠟技術(shù)工資）輛與之最接近喝的較低職檔恢調(diào)整薪酬；僚員工達(dá)到降功級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)龜，由人力資除源部提出降擺級(jí)降職建議壩，報(bào)總裁辦扛公會(huì)審批執(zhí)竭行；蔽職系間的崗寶位變動(dòng)，按冊(cè)新的任職資烘格確定其在張新職系中的傻職級(jí)和薪酬家水平，今后將在新職系中紛晉升。糧薪檔調(diào)整采產(chǎn)用積分累進(jìn)即器灰員工可以在墳不同的薪酬始通道上獲取晌不同的分值不，計(jì)入積分測(cè)累進(jìn)器；每聯(lián)年終，當(dāng)積傾分累計(jì)到薪纏檔晉升標(biāo)準(zhǔn)受或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)歇時(shí)（參見(jiàn)表失12-1、緒表12-2顧，《職檔切薪檔晉級(jí)、謙降級(jí)分值標(biāo)墨準(zhǔn)表》），房人力資源部睬做出相應(yīng)的致薪酬晉級(jí)或搖降級(jí)建議。捏表12-1范：管理職系先員工職檔薪煙檔晉級(jí)、降腥級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)恰表清表12-2膀：行政輔助惜、技術(shù)、營(yíng)爽銷職系員工艦職檔薪檔晉隔級(jí)、降級(jí)分蒸值標(biāo)準(zhǔn)表爸資深級(jí)配高級(jí)圈中級(jí)紗初級(jí)湊晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)找45賀40判35嚷30池降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)渣-15擠-10豆-10戴-10薪酬通道殼薪酬通道由舟人力資源部顯根據(jù)公司實(shí)還際情況提出躍調(diào)整建議和意方案，經(jīng)董跌事會(huì)審批后郵執(zhí)行。當(dāng)前杰開(kāi)放的薪酬密通道如下：耕績(jī)效：根睛據(jù)員工個(gè)人推年度績(jī)效考磨核評(píng)定結(jié)果狀給予涼不同的分值靠表12-3輸：年度考核奉評(píng)定等級(jí)與肥分值標(biāo)準(zhǔn)表友考核評(píng)定等均級(jí)袍優(yōu)昂良元中孫合格群差魄分值奏15旨12極8吧0武-5位獎(jiǎng)懲：根據(jù)殼員工年度內(nèi)懸獲獎(jiǎng)情況給抹予不同的分嬸值朵表12-4猶：獎(jiǎng)懲分值拿標(biāo)準(zhǔn)表裕獎(jiǎng)懲謊類別剝總裁椒特別嘉獎(jiǎng)蔥創(chuàng)新獎(jiǎng)眼優(yōu)秀拉建議獎(jiǎng)評(píng)伯樂(lè)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)域重大疼過(guò)錯(cuò)奸分值橋5～10這5～10聲2～10金2～10沾2～5雹-10～-啄2沙技能：根據(jù)型員工學(xué)歷提樓高、職稱晉行升、專業(yè)資蕩格認(rèn)證等技揚(yáng)術(shù)、能力素服質(zhì)的提高給奪予一定的加深分。停表12-5懸：學(xué)歷分值芳表謀學(xué)歷惜博士及以上毛（含雙碩士蔽）挑碩士（含研甜究生同等學(xué)備歷）槍雙學(xué)位恰大學(xué)本科（丟含雙?？?、胡大學(xué)同等學(xué)膊歷）東大專品分值煌30甜20炸12招10炕5閑*員工具備贏兩種以上學(xué)傻歷的，按較尚高分值的學(xué)跪歷計(jì)算，不川予累計(jì)；學(xué)課歷提高，對(duì)供學(xué)歷之間的容差值進(jìn)行積澡分。嗓表12-6肺：職稱分值兩表火職稱斷正高級(jí)撇副高級(jí)著中級(jí)緩助理級(jí)斬員級(jí)太分值伏30持20模15描10祝5留*員工職稱玻晉升，對(duì)職壁稱的差值進(jìn)額行積分。奏表12-7含：染專業(yè)資格分云值表歷執(zhí)業(yè)資格幟一級(jí)注冊(cè)建牽筑師閘一級(jí)注冊(cè)結(jié)貸構(gòu)工程師黑律師萬(wàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師床注冊(cè)稅務(wù)師林注冊(cè)金融分節(jié)析師廟注冊(cè)土地估垂價(jià)師壩注冊(cè)房地產(chǎn)富估價(jià)師統(tǒng)注冊(cè)造價(jià)工師程師培二級(jí)注冊(cè)建償筑師梢二級(jí)注冊(cè)結(jié)蠶構(gòu)工程師斗分值才30海20樸15閉*根據(jù)國(guó)家貪勞動(dòng)部、人角事部的職業(yè)腫準(zhǔn)入制度，址對(duì)員工所取牛得的與公司慧經(jīng)營(yíng)發(fā)展密匆切相關(guān)的執(zhí)衡業(yè)資格，進(jìn)嶼行積分。人鉆力資源部可延根據(jù)公司實(shí)畝際需要，對(duì)紹其他專業(yè)資街格給予相應(yīng)等的分值。具脾備兩種以上將專業(yè)資格的溫按較高分值牙的專業(yè)資格領(lǐng)計(jì)算，不予撲累計(jì)。源年功工資調(diào)砌整玻員工年功工萍資調(diào)整時(shí)間低以員工進(jìn)入鑄公司的時(shí)間妹為準(zhǔn)，每年闖調(diào)整一次，咳根據(jù)年功工噸資計(jì)算方法才上漲。慕第十三章弟其他規(guī)定事試用期薪酬精管理愁新入職的員烏工試用期間爆按照擬聘任吸崗位對(duì)應(yīng)的鵝崗位工資（頓技術(shù)工資）選的70%發(fā)簡(jiǎn)放基本工資鞭（不低于當(dāng)獵地最低工資葛標(biāo)準(zhǔn)），試北用期間不享與有附加工資嬌。新員工的去試用期為三宣個(gè)月，不參文與績(jī)效考核秒，但接受試濕用期考核。已公司內(nèi)部員脂工職務(wù)晉升飾的試用期為胸三～六個(gè)月畫(huà)，試用期間岔執(zhí)行原崗位道薪酬（技術(shù)西薪酬）標(biāo)準(zhǔn)你。哀試用期間表把現(xiàn)突出者，禽可由其直接柱上級(jí)申請(qǐng)，爹經(jīng)人力資源現(xiàn)部審核，并湊報(bào)總裁辦公莖會(huì)批準(zhǔn)，提假前結(jié)束試用紅期。期滿考喚核合格后，任執(zhí)行相應(yīng)的玉崗位薪酬（榆技術(shù)薪酬）創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)輕。診外派培訓(xùn)員選工薪酬管理能公派外出培嘉訓(xùn)人員培訓(xùn)銅期間按其所殼在崗位（專土業(yè)）基本工運(yùn)資100%陷發(fā)放。培訓(xùn)車期間不參與楊績(jī)效考核，撓無(wú)績(jī)效工資冠。年終效益繭獎(jiǎng)金按實(shí)際違在崗的時(shí)間端系數(shù)調(diào)整。加班津貼禾公司原則上忽不提倡員工像加班，特殊悉情況需加班貌的，需經(jīng)部礙門負(fù)責(zé)人批鉗準(zhǔn)并報(bào)缺人力資源部贏審核穩(wěn)備案。每加班津貼按鹿公司有關(guān)規(guī)伴定確定和執(zhí)筒行賊加班津貼按純以下標(biāo)準(zhǔn)確賭定：覽（一）平時(shí)輔每小時(shí)加班離工資=（基御本工資倦÷促180）她×變1.5，不鈔滿10元時(shí)切按10元計(jì)脂發(fā)。按每天豬8小時(shí)工作蜻制，每月2耗2.5天工誕作日計(jì)算。查每天支付加英班工資時(shí)間登不超過(guò)3小宿時(shí)；擱（二）周六促周日休息日莊每小時(shí)加班豬工資=（基幟本工資焦÷兇180）埋×絞2，每天支遞付加班工資倚時(shí)間不超過(guò)批8小時(shí)；麗（三）法定遣節(jié)假日每小接時(shí)加班工資承=（基本工逃資扮÷恭180）樓×覽3，每天支底付加班工作溜時(shí)間不超過(guò)輸8小時(shí)；架（四）加班印費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)挺一次，并由設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽配字，隨月度安考核送交人重力資源部，勵(lì)并隨當(dāng)月工數(shù)資發(fā)放；黑（五）根據(jù)適工作性質(zhì)和借特點(diǎn)，管理但職系、銷售再人員、接受孩項(xiàng)目管理的設(shè)技術(shù)職系員好工一般不適暈用加班工資沸的管理規(guī)定頸。員工加班弟必須嚴(yán)格履半行審批手續(xù)繁，并認(rèn)真填用寫加班記錄莖；迅（六）每月錄每人加班費(fèi)盯最高限額不彈超過(guò)500尤元。前病事假期間介工資握經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)批準(zhǔn)請(qǐng)病事孩假者，根據(jù)茅請(qǐng)假天數(shù)在袍工資中進(jìn)行性相應(yīng)的扣除蓋。知病事假工資沿扣除=鋤請(qǐng)假天數(shù)洋×赤（基本工炊資廊÷洋22.5）儲(chǔ)離職人員薪恥酬管理倍因嚴(yán)重過(guò)失座被公司解除討合同的人員拌，離職后取種消所有剩余塊工資、福利福和年終效益鍋獎(jiǎng)；幫自動(dòng)辭職的驕員工，不享肢有年終效益工獎(jiǎng)；吵公司因業(yè)務(wù)盞發(fā)生變化或沈其他原因?qū)刂虏脝T時(shí)，陶加發(fā)2個(gè)月媽基本工資；堡員工崗位發(fā)漲生調(diào)整的（降降職、升職餐、平調(diào)等）藍(lán)，年終效益孤獎(jiǎng)分時(shí)間段倘計(jì)算（以月著為單位）。甲須直接從工幣資中扣除的脖部分：賓（一）個(gè)人廟工資所得稅掠；居（二）缺勤劉扣除額；止（三）社會(huì)循保險(xiǎn)、住房懷公積金個(gè)人秘負(fù)擔(dān)部分；友（四）其它忍應(yīng)扣除項(xiàng)目怕。盯發(fā)薪日為每屋月的銀日。測(cè)薪酬發(fā)放流包程見(jiàn)附件1批9。裹本制度自撤起頒布飽實(shí)施，原相墨關(guān)規(guī)定和管絹理辦法同時(shí)延廢止，與本殲辦法有抵觸男的規(guī)定一律搬以本辦法為豬準(zhǔn)。舉本制度由顧人力資源部往負(fù)責(zé)解釋、胞修改和調(diào)整溉，由董事會(huì)喊審批。鬧附件1：管宇理職系的崗把位與薪檔對(duì)謝應(yīng)表敗職級(jí)姻崗位系數(shù)上薪酬基數(shù)吵月崗位薪酬建基數(shù)場(chǎng)月標(biāo)準(zhǔn)崗位嫁工資銅月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效石工資壁月年功工資修月標(biāo)準(zhǔn)收入碧對(duì)應(yīng)崗位差A(yù)1倉(cāng)10莖9.7償9.4偵9.1餃8.8緞8.5戀A2壽8.5砍8.2垮7.9寄7.6到7.3霜7適B1木7筐6.7更6.4海6.1色5.8笑5.5唉B2聚5.5餅5.2擇4.9趣4.6吃4.3遮4鹿附件2：行瑞政輔助職系去的崗位與薪代檔對(duì)應(yīng)表忙職級(jí)漲崗位系數(shù)肌薪酬基數(shù)諒月崗位薪酬小基數(shù)謀月標(biāo)準(zhǔn)崗位辣工資貨月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效抬工資姻月年功工資那月標(biāo)準(zhǔn)收入濫對(duì)應(yīng)崗位孕C1帳4丙3.85住3.7學(xué)3.55饑3.4伯3.25貴C2取3.25拆3.1良2.95酸2.8而2.65傍2.5魚(yú)D1姐2.65知2.5蔑2.35客2.2成2.05秧1.9筒附件3：技菊術(shù)職系的崗艷位與薪檔對(duì)晨應(yīng)表抱職級(jí)遺專業(yè)系數(shù)予薪酬基數(shù)門月技術(shù)薪酬泳基數(shù)東月標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)育工資籌月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效歇工資度月年功工資糟月標(biāo)準(zhǔn)收入銹對(duì)應(yīng)崗位侄A1泄5.65感5.5羅5.35吼5.2睡5.05瑞4.9客A2幸5.35箱5.2樹(shù)5.05凡4.9認(rèn)4.75沃4.6波B1掘4.75往4.6揮4.45膜4.3漸4.15爸4躁B2與4.45聞4.