《基于SWOT分析法的藥明康德品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于SWOT分析法的藥明康德品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會調(diào)查等社會實(shí)踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，藥明康德品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。藥明康德品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴(kuò)大，品牌形象獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，極大提升了品牌價值。品牌資產(chǎn)價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費(fèi)者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實(shí)力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強(qiáng)，多數(shù)不具有獨(dú)特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強(qiáng)有力的競爭力，市場份額不斷遭到進(jìn)口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進(jìn)程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟(jì)的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴(kuò)大品牌影響力；本文分析藥明康德的品牌競爭力，以便提高藥明康德品牌綜合實(shí)力，構(gòu)建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析藥明康德品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對藥明康德發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對策性建議，提出藥明康德如何打造品牌、維護(hù)品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關(guān)研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進(jìn)入到21世紀(jì)后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認(rèn)為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認(rèn)為由于每個國家的文化、經(jīng)濟(jì)以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同，因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認(rèn)為，在品牌全球化過程中，要運(yùn)用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運(yùn)用個性化的概念與創(chuàng)新意識進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟(jì)格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了互通有無的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻(xiàn)越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點(diǎn)，吸引了越來越多學(xué)者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析藥明康德企業(yè)自主品牌競爭力構(gòu)建，主張將藥明康德產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化；而對藥明康德次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進(jìn)行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析藥明康德的品牌競爭力，探討和研究了藥明康德品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術(shù)品牌全球化市場的開拓進(jìn)行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了藥明康德企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻(xiàn)綜述二、藥明康德品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）藥明康德公司簡介（二）藥明康德品牌標(biāo)志介紹（三）藥明康德品牌的發(fā)展歷程三、藥明康德品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）藥明康德品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）藥明康德品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）藥明康德品牌競爭戰(zhàn)略機(jī)會（四）藥明康德手機(jī)品牌管理戰(zhàn)略威脅四、藥明康德品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機(jī)遇，加強(qiáng)品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強(qiáng)勢品牌文化（三）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻(xiàn)：[1]王眾.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)的審計風(fēng)險研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[2]何政.醫(yī)藥企業(yè)審計風(fēng)險應(yīng)對研究[D].四川師范大學(xué),2022.[3]張敏燕.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].四川師范大學(xué),2022.[4]張海霞.市研率估值法在科創(chuàng)板醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)用研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[5]趙宇君.醫(yī)藥企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[6]劉海悅.廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[7]朱雨昕,高登云,王潔.基于大數(shù)據(jù)思維的醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合機(jī)制研究[J].市場周刊,2022,35(03):89-92.[8]周曉萍.基于醫(yī)藥企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險控制策略[J].財會學(xué)習(xí),2022,(06):26-28.[9]黎國榮.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(04):116-118.[10]楊蕊竹.新收入準(zhǔn)則對CRO醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理會計實(shí)務(wù)的影響及對策[J].產(chǎn)經(jīng),2022,(04):132-134.[11]陳美冰.W醫(yī)藥公司財務(wù)績效評價研究[D].沈陽大學(xué),2021.[12]林斌.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及對策分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(23):144-146.[13]張敬明,是晶.江蘇省醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與財務(wù)績效的相關(guān)性分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,20(24):55-56.[14]張一格.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)造假及審計風(fēng)險防范研究[D].華東政法大學(xué),2021.[15]邱月.H醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2021.[16]宋俁佳.H醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價及管控策略研究[D].河北地質(zhì)大學(xué),2022.[17]陳濤.基于熵值法和功效系數(shù)法的未名醫(yī)藥財務(wù)預(yù)警研究[D].華中科技大學(xué),2021.[18]王夢宇.葵花藥業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].華中科技大學(xué),2021.[19]曹驍驍.提升企業(yè)財務(wù)分析工作水平的研究[J].產(chǎn)經(jīng),2021,(22):36-38.[20]吳嘉穎.兩票制背景下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑探析[J].審計與理財,2021,(11):44-46.[21]曹瑩瑩.QJ藥業(yè)環(huán)境責(zé)任履行對財務(wù)競爭力的影響研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2021.[22]艾國嬌,朱香.基于F分?jǐn)?shù)模型的某醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析[J].質(zhì)量與市場,2021,(20):19-21.[23]成玉婧.A醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究[J].當(dāng)代會計,2021,(19):136-138.[24]羅澤波.醫(yī)藥企業(yè)銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].投資與合作,2021,(09):153-154.[25]許飛.新醫(yī)療政策下醫(yī)藥企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險研究[J].財會學(xué)習(xí),2021,(26):19-21.[26]楊海棠.共享服務(wù)視角的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理信息化研究[J].財會學(xué)習(xí),2021,(25):37-39.[27]劉小蒙.醫(yī)藥企業(yè)銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理的對策探析[J].市場,2021,(24):104-105.[28]溫導(dǎo)宇.論醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)管理與風(fēng)險防范[J].質(zhì)量與市場,2021,(15):88-90.[29]葉青.從財務(wù)視角分析醫(yī)藥企業(yè)如何優(yōu)化預(yù)算管理體系[J].財會學(xué)習(xí),2021,(22):69-71.[30]王正軍,王結(jié)晶,崔浩哲.基于PCA-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)壓力測試研究[J].會計之友,2021,(16):32-38.[31]潘潔.醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J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