一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點精講附復(fù)習(xí)題兩套

建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié)LZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理P11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。2、項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。5、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。P21、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。P3二、施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）P13（二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：傳統(tǒng)的項目管理是該學(xué)科的第一代，多項目管理（ProgramManagement）是第二代組合管理是第三代變更管理是第四代炸謊(適2)哪及將項目決弱策階段的筑開發(fā)管理娘（勇DM-序--De亡velo植pmen奴tMa牢nage慌men黎t見）、實施招階段的保項焰桐目管理飯（魄PM掃—蹲Proj柴ect村Mana千geme腿n腸t岸）、使用貌階段的設(shè)莖施管理倒（信FM承—跳Faci碧lity忘Man及agem銳en舌t君）集成項愛目全壽命印管理駁（拉Life霧cycl丸eMa株nage革men殖t談）。菜P14劉姑二、系統(tǒng)粒的目標(biāo)和怒系統(tǒng)的組膨織的關(guān)系暮睬影影響一個怨系統(tǒng)目標(biāo)鏡實現(xiàn)的主鹽要因素除無了組織以聾外還有人燕的因現(xiàn)素夠準(zhǔn)、方法與大工具甜P15甲蔑三、組織眉論和組織劍工具（遠必考索）濕含勤1漠、組織結(jié)彈構(gòu)模式反系映了一個峰組織系統(tǒng)淘中各子系負統(tǒng)之間或狼各元素（狹各工作部格門或各管繞理人員）那之間的指赤令關(guān)系。會熱敵2訂、組織分延工反映了憤一個組織頭系統(tǒng)中各派子系統(tǒng)或惡各元素的仇工作任務(wù)殃分工和管貪理職能分流工。鵝3星、組織結(jié)耐構(gòu)模式和妻組織分工猴都是一種大相對靜態(tài)盼的組織關(guān)拐系。之4認、工作流謎程組織則襲可反映一熟個組織系凍統(tǒng)中各項叛工作之間述的邏輯關(guān)鏈系，是一劣種動態(tài)關(guān)卡系。明5奴、組織工齊具是組織促論的應(yīng)用愚手段，用叼圖或表等考形式表示娃各種組織窯關(guān)系，包料括：財務(wù)訂項目結(jié)構(gòu)滿圖爛；閘孩組織結(jié)構(gòu)裹圖（管理狂組織結(jié)構(gòu)在圖）孤；小賞工作任務(wù)飽分工表；戶常宵管理職能旱分工表耽；元怕工作流程膀圖桌等魔炎列夾（三圖二每表）汪P20嫂飄酸基本的組肯織結(jié)構(gòu)模越式魂組織的三瘡個重要的間組織工具嫌：項目結(jié)秧構(gòu)圖、組能織結(jié)構(gòu)圖茫和合同結(jié)帖構(gòu)圖。嘴P21顆擋1爺、常用的屈組織結(jié)構(gòu)錯模式包括蹄：職能組貓織結(jié)構(gòu)、填線性組織倦結(jié)很構(gòu)腔姐、矩陣組渣織結(jié)構(gòu)。月攔牛2宜、組織結(jié)獨構(gòu)模式反諒映了一個將組織系統(tǒng)群中各子系懼統(tǒng)之間或談各元素（帳各工作部丙門）之間伐的指令關(guān)隸系。組織餃分工反映蜓了一個組屬織系統(tǒng)中滅各子系統(tǒng)烏或各元素諷的工作任籮務(wù)分工和伍管理職能圓分工。組電織結(jié)構(gòu)模理式和組織村分工都是肥一種相對凱靜態(tài)的組淺織關(guān)系。棋而工作流復(fù)程組織則覽反映一個紫組堆織北默系統(tǒng)中各秋項工作之蓮間的邏輯累關(guān)系，是附一種動態(tài)法關(guān)系。在渾一個建設(shè)詢工程項目密實施過程愛中，其管灘理工作的起流程、信練息處理的讓流程，以晨及設(shè)計工凝作、物資腎采購和施棋工的流程悄的組織都套屬于工作揚流程組織局的范疇。洪（耀重點要看投）赤售3差浴、咸萍每一個工康作部門可戀能得到其財直接和非拒直接的上犧級工作部低門下達的吸工作指令祖，它就會志有多個矛杰盾的指令仍源。一個清工和部門靈的多個矛陽盾的指令蒜源會影響紋企業(yè)管理碑機制的運靜行。冷P22爪住偏（二）線悠性組織結(jié)嫂構(gòu)的特點儉及其應(yīng)比用猴似互用蟲在線性組膚織結(jié)構(gòu)中變，每一個概工作部門奇只能對其捷直接的下路屬部門下宗達工作指陸令，每一補個工作部鉤門也只有音一個直接晚的上級部嫂門，因此艇，每一個彼工作部門煮只有惟一鬼個指令源兼，避免了抓由于矛盾著的指令而幸影響組織也系統(tǒng)的運記行。寶P23爽獲謙在矩陣組忌織結(jié)構(gòu)中扁，每一項級縱向和橫穿向交匯的陳工作，指狹令來自于睡縱向和橫雀向兩個工迎作部門，著因此其指軍令源為兩四個，當(dāng)縱定向和橫饒向毀烈工作部門肉的指令發(fā)雷生矛盾時鬼，由該組稻織系統(tǒng)的債最高指揮勢者進行協(xié)新調(diào)或決策跑。嘩P34州畜掌握合同產(chǎn)結(jié)狼構(gòu)籠輛合同結(jié)構(gòu)板圖反映業(yè)浩主方和項級目各參與催方之間，級以及項目訂各參與方路之間的合堂同關(guān)系。彼如果兩個援單位之間井有合同關(guān)到系，在合顧同結(jié)構(gòu)中射用雙向箭脫桿聯(lián)系。桃在項目管條理的組織掉結(jié)構(gòu)圖中刑，如果兩爭個單位之先間有管理轎指令關(guān)系要，則用單滾向箭桿聯(lián)宜系。鑰P35-圓36桿霧懸熟悉建設(shè)稼工程項目珍實施階段茫策劃的工幅作內(nèi)容朽建設(shè)工程追項目實施壽階段策劃浙的主要任妙務(wù)是確定戴如何組織修該項目的均開發(fā)或建稅設(shè)。聰建設(shè)工程致項目實施步階段策劃襖的基本內(nèi)霞容如下乳：鬧首項目實施議的環(huán)境和墓條件的調(diào)相查與分隊析嫌婦項目目標(biāo)卷的分析和勝再論織證日應(yīng)項目實施沉的組織策燈劃（尤其濫注羅意襪辮勞重互點嶄粘）工作內(nèi)濫容：坊業(yè)主方項白目管理的宗組織結(jié)構(gòu)占；擾任務(wù)分工每和管理職飽能分工服；俯踐項目管理么工作流程寒；淡攪建立編碼鵝體系。打項目實施燈的管理策灶劃彼帶項目實施慎的合同策趴劃宜項目實施綿的經(jīng)濟策努劃嚼項目實施丟的技術(shù)策物劃梳項目實施跟的風(fēng)險策罪劃等衛(wèi)P38挺徑一、施工蔥總承倚包琴護境臉施工總承辦包模式螺的早5發(fā)個特點要爪重點看，怕達到理解妖。笨P39帥沙（一）施時工總承包標(biāo)管理光施工總承枝包管理模質(zhì)式廟的楊5崗個特點要鑄記住，（擇第記5途個特點：依組織與協(xié)等調(diào)方面是動重點）炊P42鋪閱1糕、跑殊建設(shè)項目謊工程總承票包主要有曲設(shè)盾計岡-噸施工總承厘包隱（呢D開B搜）和設(shè)計雕采購施工帖總承陸包飼(車EPC)衣兩種方式吵。討局良2想、建設(shè)項仿目工程總值承包的基草本出發(fā)點外是借鑒工凳業(yè)生產(chǎn)組務(wù)織的經(jīng)驗蠅，實現(xiàn)建演設(shè)生產(chǎn)過書程的組織論集成化，減以克服由思于設(shè)計與模施工的分消離致使投越資增加，償以及克服毯由于設(shè)計傷和施工的信不協(xié)調(diào)而職影響建設(shè)莖進度等弊密病。誼建設(shè)項目箏工程總承席包的主要霉意義并不揪在于總價架包干苦和?！案步昏€競匙壞”特界，其核心陪是通過設(shè)懂計與施工效過程的組拿織集成，僑促進設(shè)計喚與施工的仰緊密結(jié)合洋，以達到椒項目建設(shè)資增值的目洋的。憶P45如享削建設(shè)工程唇項目管理惠規(guī)劃的內(nèi)旺容和編制祝方午法聾明建設(shè)工程照項目管理窯規(guī)劃是指臺導(dǎo)項目管壁理工作的舊綱領(lǐng)性文刪件。家《建設(shè)工常程項目管業(yè)理規(guī)范》詳對項目管強理規(guī)劃作批了解釋服：性“堵項目管理熱規(guī)劃作為營指導(dǎo)項目川管理的綱艷領(lǐng)性文件漫，應(yīng)該對嬌項目管況理療保的目標(biāo)、勿依據(jù)、內(nèi)竄容、組織井、資源、心方法、程場序和控制溉措施進行召確猾定濫”網(wǎng)。在這個爛規(guī)范中，族把項目管濁理規(guī)范分腎成兩個類般型短：簡莖項目管理健規(guī)劃大納員和項目管額理實施規(guī)隸劃兩類文泰件。濱P48談燙了解建設(shè)漫工程項目辰管理規(guī)劃件的編制方扁法傍頌應(yīng)《建設(shè)工雹程項目管帳理規(guī)范》版規(guī)定：播項目管理葡規(guī)劃大納廁應(yīng)由組織慰的管理層削或組織委版托的項目盒管理單位析編制。萍項目管理磨實施規(guī)劃控應(yīng)由項目綠經(jīng)理組織臺編制。（心題影點悔借可考準(zhǔn)編里制）繞P50稀堵畏施工組織府設(shè)計的分隸類及其內(nèi)婚容曉根據(jù)施工懶組織設(shè)計耽編制的廣竊度、深度局和售后服銀務(wù)的不同賺可分：施癢工組織總巷設(shè)憑計寒諸；單位工業(yè)程施工組禁織設(shè)計聰；憐邪分部（分紋項）工程珠施工組織消設(shè)鐵計健錄P53紀疤冰掌握項目條目標(biāo)動態(tài)接控制的方軌法院命項目目標(biāo)耳的動態(tài)控鹿制是項目斬管理最基嘉本的方法絡(luò)論。（以斤前考過的蓄考點）開項目目標(biāo)壺動態(tài)控制杏的工作程達序名堆（修圖五LZ20時1071唉-疏1冬動態(tài)控制升原理盡圖口P園DC虹A豪循環(huán)）箱第一步：手項目目標(biāo)嗓動態(tài)控制蝕的準(zhǔn)備工憶作厚第二步：床在項目實倍施過程中赤項目目標(biāo)垮的動態(tài)控淋制痰默第三步：莖如有必要打，則進行乖項目目標(biāo)蘋的調(diào)整，踐目標(biāo)調(diào)整嚷后再回復(fù)閃到第一步率P54-啄55重LZ2辣0107冤2割長掌握進度饒動態(tài)控制沫的方法秤堵幸莖運用動態(tài)擇控制原理嫌控制進度掠的步驟：將工程進度廉目標(biāo)的逐追層分解撈在項目實虹施過程中番對工程進禍度目標(biāo)進位行動態(tài)跟肯蹤和控制些按照進度襲控制的要犬求，收集畢工程進度至實際值。借定期對工暈程進度的漠計劃值和術(shù)實際值進鏈行比較。蕉通過工程梨進度計劃潔值和實際輔值的比較水，如發(fā)現(xiàn)放進度的偏犬差，則必刮須采取相升應(yīng)的糾偏冒措施進行室糾偏。屋LZ20映1073童汗抹掌握投資期動態(tài)控制過的方法晴逆免絡(luò)菌運用動態(tài)燭控制原理鏟控制投資懶的步驟：游項目投資罪目標(biāo)的逐脹層分山解殃鋼在項目實姜施過程中砌對項目投成資目標(biāo)進邪行動態(tài)跟唱蹤和控湊制參傾（以下內(nèi)琴容考宏過為2花次，要特橡別注意）饒工程合同唯價與工程敗概算的比及較模工程合同親價與工程茂預(yù)算的比閥較境工程款支編付與工程毅概算的比躲較膏工程款支極付與工程竄預(yù)算的比趨較遣工程款支浙付與工程玩合同價的尤比較敗工程決算倉與工程概亦算、工程巧預(yù)算和工郊程合同價疤的比較參P56亭-57浩喊育掌握施工較企業(yè)項目賤經(jīng)理的工牙作性雙質(zhì)鞋簡施工企業(yè)唐項目經(jīng)理粗是指受企階業(yè)法定人習(xí)代表人委告托對工程授項目施工梳過程全面把負責(zé)的項懷目管理者獸，是建筑褲施工企業(yè)急法定代表青人在工退程樓種項目上的逮代表人。柱建造師一金種專業(yè)人伏士的名稱牽，而項目濁經(jīng)理是一靈個工作崗秧位的名稱外。拘項目經(jīng)理邊不孕是一個技革術(shù)崗位，供而是一個炒管理崗位籌。立P60薦染冰項目人力賠資源管理鳴惡記1割、和垮項目人力頌資源管理搖包括有效會地使用涉懸及項目的犬人員所需志要的過程協(xié)。項目人譽力資源管姻理嘉嬸的目的是擺調(diào)動所有溝項目參與丸人的積極銹性，在項近目承擔(dān)組調(diào)織的內(nèi)部禽和外部建躲立有效的拘工作機制姨，以實現(xiàn)巾項目目標(biāo)絞。巴儀抵2恢、項目人快力資源管容理計劃應(yīng)遍包括：（帶要細看）競?cè)肆Y源旅需求計劃器；愚人力資源浙配置計劃對；拜亭人力資源孕培訓(xùn)計劃陵項目人力詢資源管理結(jié)控制應(yīng)包纖括：（要黃細看）瘦渠膽人力資源震的選擇；邊訂立勞務(wù)往分包合同晚；甜勿教育培訓(xùn)霉和考核；暢項目人力謹資源管理四考核嶼項目人力摸資源管理垃考核應(yīng)以謊有關(guān)管理級目標(biāo)或約烏定為依據(jù)壩，對人力貧資源管理蓮方法、組喬織規(guī)劃、屬制度建設(shè)砌、團隊建速設(shè)、使用坑效率和成耗本管理進艙行分析和眾考核。寨風(fēng)險管夫理群技風(fēng)險指的炒是損失的膜不確定性轎，對建設(shè)井工程和項騾目管理而圈言，風(fēng)險筍是指可能唉出現(xiàn)的影神響項目目舌標(biāo)實現(xiàn)的躲不確定因葬素。笑風(fēng)險量反點映不確定醋的損失程看度和損失匙發(fā)生的概啟率?？侾61執(zhí)偵二、建設(shè)亭工程項目逝的風(fēng)險類印型債組織風(fēng)險飛模式（組豎織結(jié)構(gòu)模序式；工作恭流程組織僻；任務(wù)分擊工和管理鋒職能分工濾；主裂業(yè)主方人徐員的構(gòu)成鬼和能力；錦）吉經(jīng)濟與管梢理風(fēng)愿險丟失（宏觀和皮微觀經(jīng)濟假情況；工女程資金供比應(yīng)的條件餅；合同風(fēng)作險；現(xiàn)場購與公用防算火設(shè)施的懷可用性及堵其數(shù)量；濾事故防范渴措施和計烏劃墻；寒等人身安全枯控制計劃鞠；頁溪信息安全慘控制計劃薄等）郵工程環(huán)境構(gòu)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險奔P62旅攝竭一馬、居移風(fēng)險管理破風(fēng)險管理幣包括策劃籠、組織、袍領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)服調(diào)和控制爸等方面的陪工作。均二、項目她風(fēng)險管理暴的工作流捉程淡風(fēng)險管理案過程包括勤項目實施韻全過程的于項目風(fēng)險掛識別、項堪目風(fēng)險評擔(dān)估、項目緊風(fēng)險響應(yīng)軌和項目風(fēng)跡險控制。快項目風(fēng)險址響應(yīng)痛常用的風(fēng)膝險對策：答內(nèi)附規(guī)避脆、減輕、盡自留、轉(zhuǎn)套移及其組星合等策略杯。帝項目管理理對策應(yīng)形張成風(fēng)險管購理計劃，耳它包遣括菌真：（仔細拳看）防風(fēng)險管理餅?zāi)繕?biāo)昨風(fēng)險管理偶范圍漲可使用的府風(fēng)險管理煩方法、工防具以及數(shù)哨據(jù)來源蹤風(fēng)險分類辣和風(fēng)險排晉序要求僚風(fēng)險管理描的職責(zé)和棕權(quán)限處風(fēng)險跟蹤殺的要求步相應(yīng)的資蘋源預(yù)算復(fù)P63誘因析抄在項目進票展過程中右收集和分效析與風(fēng)險撓相關(guān)的各嫌種信息，盈預(yù)測可能睬發(fā)生的風(fēng)狐險，對其豆進行監(jiān)控畢并提出預(yù)騾警底。革凳熟悉建設(shè)言工程監(jiān)理毫的工作性筒質(zhì)胞工程監(jiān)理衛(wèi)單位是建暴筑市場的剪主體之一剖，建設(shè)工獵程監(jiān)理是央一種高智咬力的有償巴技術(shù)服鹽務(wù)揚勞。在國際勸上把這類少服務(wù)歸為太工程咨詢唱（工程顧琴問）服務(wù)溪。我國的蓄建設(shè)工程督監(jiān)理屬于牙國際上業(yè)極主方項目薄管理的范跑疇。洞建設(shè)工程革監(jiān)理的工獸作性質(zhì)的豆特點：氣租餡服務(wù)性劣；潤么姿科學(xué)性約；嫌薄慮獨立性劍；僻黨判公正陵性彼還P64屠曬臨工程監(jiān)理爐單位應(yīng)當(dāng)塊選派具備黨相應(yīng)資格霞的總監(jiān)理敏工程師和耕監(jiān)理工程床師進駐施剛工現(xiàn)場。黨未經(jīng)監(jiān)理首工程師簽船字，建筑犯材料、建奏筑構(gòu)配件淋和設(shè)備不見得在工程貪上使用或物者安泥裝朽最，施工單鴿位不得進暴行下一道謝工序的施戲工。未經(jīng)戀總監(jiān)理工才程師簽字貓，建設(shè)單夕位不撥付卸工程款，恐不進行竣撫工驗收。藏（理解內(nèi)準(zhǔn)容）我費有關(guān)規(guī)定倡：工程監(jiān)恩理單位應(yīng)烤當(dāng)審查施弟工組織設(shè)行計中的安麻全技術(shù)措構(gòu)施或者專膨項施工方掉案是否符低合工程建恰設(shè)強制性恩標(biāo)準(zhǔn)。工零程監(jiān)理單械位在實施婚監(jiān)理過程泛中，發(fā)現(xiàn)暈存在安全備事故隱患瀉的，應(yīng)當(dāng)閉要求施工衛(wèi)單位整改密；情況嚴陳重的，應(yīng)取當(dāng)要求施斃工單位暫姥時停止施宴工，并及腰時報告建瞎設(shè)單位。肌P65零懂1惡、攪誕監(jiān)理職責(zé)超：審核報割告、報表宅和文件，佩并進行相種關(guān)簽證、治進行要的雜見證、檢侍查、檢驗異或試驗。王P67扯管1殘、『工程而建設(shè)監(jiān)理雪規(guī)劃應(yīng)在掩簽訂委托駁監(jiān)理合同朋及收到設(shè)魄計文件后險開始編制籃，完成后怒必須經(jīng)監(jiān)重理單位負以責(zé)人審核碑批準(zhǔn)，并染應(yīng)在召開炮第一次工割地會議前戚報送業(yè)主對。企瓣2概、物底應(yīng)由總監(jiān)靜理工程師裕主持，專插業(yè)監(jiān)理工綠程師參加理編制。擔(dān)』徹歇（特別注參意）孕3疲、工程建悠設(shè)監(jiān)理實叨施細則應(yīng)炸在工喘程按寨施工開始奏前編筍制路夸完成，并服必須經(jīng)總弓監(jiān)理工代程綠聰師批準(zhǔn)酒4懷、工程建蘭設(shè)監(jiān)理實搖施細則應(yīng)壇由各有關(guān)損專業(yè)的專腔業(yè)工培程歲流蝻參與編仇制。熔5減、工程建至設(shè)監(jiān)理實狗施細則應(yīng)刊包米括荷料：策光帥專業(yè)工程恢的特點草；反授楊跟監(jiān)理工作鑒的流程拉；項違監(jiān)理工作幸控制要點辛及目標(biāo)值岔；擴地監(jiān)理工作咬的方法和屢措施。汪P68伐嗓字旁站監(jiān)理熱旁站監(jiān)理盾是指監(jiān)理朗人員在房較屋建筑工棒程施工階尚段監(jiān)理中肥，對關(guān)鍵泳部位、關(guān)乳鍵工序的逮施工質(zhì)量擺實施全過額程現(xiàn)場跟把班的監(jiān)督粥活動。愉逢禽施工企業(yè)借根據(jù)監(jiān)理娛企業(yè)制定雨的旁站監(jiān)若理方案，強在需要實鴉施旁站監(jiān)鋼理的關(guān)鍵捕部位、關(guān)橋鍵工序進謠行施工釀前杜2崗4牢個小時，向應(yīng)當(dāng)書面深通知監(jiān)理鉗企業(yè)派駐涌工地的項祝目監(jiān)理機鼓構(gòu)。（可勤能會考即）的逆LZ20峰2000雷膨喪建設(shè)工程串項目施工念成本控睬制小堅P69誠充施工成本惱管理的任察務(wù)與措粘施犧炸施工成本煌管理的任嬌務(wù)和環(huán)節(jié)逐主要包括桶：日淡猛施工成本榆預(yù)測；歷生奇施工成本嗚計劃使；參理施工成本蛛核算；獅施工成本肆分析；迎施工成本無考核；分P70距一抖、岡捷虛施工成本州預(yù)測吧坊翼施工成本灣預(yù)測是施司工項目成航本決策與銷計劃的依碎據(jù)。懇二、施工尤成本計劃尚宗施工成本低計劃是以賠貨幣形式蒼編制施工置項目在計推劃期內(nèi)的喬生產(chǎn)費用勁、成本水槐平、成本鄙降低率以腥及降低成狡本所采取膛的主要措京施和規(guī)劃剝的書面方據(jù)案，它是傭建立項目慢成本管理真責(zé)任制、驚開展成本泛控制和核捏算的基礎(chǔ)園，它是該園項目降低驅(qū)成本的指桐導(dǎo)文件，孕是設(shè)立目啊標(biāo)成本的蝴依據(jù)。乞（一）施搜工成本計葬劃應(yīng)滿足感的要求蘿合同規(guī)定疊的項目質(zhì)障量和工期痰要求竭厘組織施工毒成本管理相目標(biāo)的要跟求垮漫以經(jīng)濟合語理的項目管實施方案耐為基礎(chǔ)的踏要求唯有關(guān)定額木及市場價城格的要求浙（二）施鋒工成本計喬劃有三類鳴指標(biāo)喬壁城成本計劃目的數(shù)睜量組揮指標(biāo)綠晴財成本計劃兆的質(zhì)量指鑄標(biāo)（如施籌工項目）腐（要看）感設(shè)計預(yù)算推成本計劃飄降低孝率奸=例設(shè)計預(yù)算育總成本計春劃降低駐額餓/迎設(shè)計預(yù)算骨總成本喊責(zé)任目標(biāo)霞成本計劃趴降低柳率時=婦責(zé)任目標(biāo)筆總成本計房劃降低遷額擇/贈責(zé)任目標(biāo)舒總成本隆寬可成本計劃干的效益指忍標(biāo)（如項胡目成本降子低額）府P71寇拒合同文件串和成本計床劃是成本泊控制的目偷標(biāo)，進度管報告和工北程變更與惕索賠資料霉是成本控能制過程中早的動態(tài)資宋料。股P73獵峰六、施工產(chǎn)成本考傷核逝瓜施工成本燃考核是衡宜量成本降游低的實際沒成果，也久是對成本妙指標(biāo)完成眉情況的總六結(jié)和評價院。挨開曲以施工成偏本降低額備和施工成訪本降低率壘作為成本朽考核的主侍要指標(biāo)。楊伴運成本考核僻也可以分紫別考核組意織管理層拜和項目經(jīng)歸理部。耳P75災(zāi)政施工成本鄭計劃委套否施工成本紀計劃，按猶其作用可事分為三類夜：步研競爭性成熊本計劃伶有關(guān)價格涌條件說明煤為基礎(chǔ)，浙結(jié)合調(diào)研太和現(xiàn)場考優(yōu)察獲得的弓情況，根搏據(jù)本企大業(yè)壘浴的工料消吉耗標(biāo)準(zhǔn)、障水平、價青格資料和望費用指標(biāo)狹，印指導(dǎo)性成索本計劃丘即選派項尺目經(jīng)理階貴段的預(yù)算乒成本計劃凝，是項目惰經(jīng)理的責(zé)圣任成本目帥標(biāo)。它以期合同標(biāo)書樸為依據(jù)，先按照企業(yè)繁的預(yù)算定沙額標(biāo)準(zhǔn)制逼定的設(shè)計默預(yù)算成本顏計劃，且職一般情況器下只是確貫定責(zé)任總火成本指標(biāo)深。能實施性計缺劃成本斬以項目實風(fēng)施方案為洽依據(jù)，落鋪實項目管泊理責(zé)任目孫標(biāo)為出發(fā)迎點，采用萬企籃業(yè)誘側(cè)的施工定勒額通過施物工預(yù)算的毅編制而形況成的實施哥性施工成底本計劃。悉P76騙載施工成本牧計劃的編莖制方式有疑：欣死口施工成本爛計劃的編棵制方法有俘：酷等按施工成摧本組成編甲制施工成連本計劃；霸按項目組泳成編制施朋工成本計毛劃；撓按工程進截度編制施匆工成本計鉆劃；毛P77想神圖它LZ20旱2023謊-共1機建筑安裝讓工程費用拾項目組切成啄鑼（這是個俘重要的知鞏識點要求冰記?。?biāo)P82跪柄工程變更毀價的確定車巴妥能不變就星不設(shè)變分輪效吃要求要按越程序變枯工程設(shè)計麗變更的程抵序豈發(fā)包人對加原設(shè)計進供行變更。養(yǎng)施工中發(fā)選包人如果猶需要對原煎工程設(shè)計吼進行變更炊，應(yīng)提流前飼1啞4落天以書面級形式向承防包人發(fā)出著變更通知暈。（按變陶更程序變機）海P83澡句（別2探）承包人靈原因?qū)υ嬖O(shè)計進行鄙變更。施籃工中承包棉人不得為跡了施工方賭便而要求落對原工程鴉設(shè)計進行識變更，承役包人應(yīng)當(dāng)桑嚴格按照禽圖紙施工材，不得隨烤意變更設(shè)避計。（由變承包人提枯出的設(shè)計墳變更）隨華（二）工子程變更價丙款的確定恒程序曉暗1穩(wěn)、承包人莊在工程變蝕更確定前后貨1盆4霉天內(nèi)，可黃提出變更康涉及的追三加合同價子款要求的雜報告，經(jīng)豆工程師確坐認后相應(yīng)息調(diào)整合同飯價款。臉黑2框、工程師鴿應(yīng)在收到紙承包人的輩變更合勁同闖呈價款報告棍后泉1腦4冠天內(nèi)，對如承包人的陵要求予以燥確認或作酸出其他答宵復(fù)。工程壩師無正當(dāng)換理由不確墊認或答復(fù)粘時，自承啞包人的報圾告送達之漠日孤起石1位4倘天后，視初為變更價遼款報告已癢被確認。鵝二、那FIDI呼C浸(研國際咨詢風(fēng)工程師聯(lián)閑合是會宰)律閣鐵工程變更笨權(quán)宏質(zhì)呆每項變更顫可包送括解刪：影合同中包春括的任何方工作內(nèi)容坡的數(shù)量的杜改變（但潛此類改變?nèi)舨灰欢?gòu)彩成變更）談任何工作室內(nèi)容的質(zhì)各量或其他邊特性的改棄變相任何部分犧工程的標(biāo)膏高、位置頭和（或）植尺寸的改廣變易任何工作痕的刪減，萬但要交他驢人實施的茅工作除外英永久工程虧所需的任尿何附加工巴作、生產(chǎn)矛設(shè)備、材斃料或服務(wù)俗，包任何膀有關(guān)的竣漫工試驗、郵鉆孔和其體他試驗和鉛勘探工作沿實施工程盤的順序或勻時間安排俊的改變搞P84些鳥三、建設(shè)檢工程監(jiān)理誓規(guī)范的工爐程變更程墳序皮月鼠設(shè)計單位錘對原設(shè)計晌存在的缺薦陷提出的及工程變更稈，應(yīng)編制響設(shè)計變更心文件；建跡設(shè)單位或棋承包單位五提出的變順更，應(yīng)提鎖交總監(jiān)理甘工程師，躬由總監(jiān)理造工程師組柴織專業(yè)監(jiān)售理工程師許審查。審宅查同意后回，應(yīng)由建漢設(shè)單位轉(zhuǎn)典交原設(shè)計刪單位編制研設(shè)計變更激文件。卷建設(shè)工程每施工合同體約定的工毛程變更價瓜款的確定縫方法再在工程變征更確定銜后蚊1浴4姑天內(nèi)，設(shè)觸計變更涉鹿及工程價序款調(diào)整的必，由承包霧人向發(fā)包熟人提出，怎經(jīng)發(fā)包人此審核同意浸后調(diào)合同畏價款。（近要看的）閃合同中已抓有適用于胃變屑更么燕工程的價骨格，按合零同已有的仇價格變更莊合同價款室合同中只袍有類似于圖變更工程虎的價格，壘可以參照爹類似價格間變更合同軋價款胡合同中沒略有適用或梨類似于變獵更的價格傭，由承包秧人或發(fā)包儀人提出適不當(dāng)?shù)淖兏苾r格，經(jīng)稈對方確認井后執(zhí)行。砌P86證暮1肥、第一種赤情蒙況箭炮狐（以下四擠條必須同村時滿足）輔如果此項允工作測量穗的工程時勸比工程量舉表或其他莊報表中規(guī)海定的工程猾量的變動掌大樓于條10諸%戴；擦工程量的夫變化與該躺項工作規(guī)譯定的費率旱的乘積超報過了中標(biāo)利合同金額橫的歲0.01看%億；怠此工程量男的變化直驚接造成該邀項工作單匠位成本的救變動超過讀了窯1掀%潤；飾此項工作殺不是合同渾中規(guī)定卡的珍“奧固定費率芹項宿目默”膚。肺第二種情園況役此工作是唯根據(jù)變更盼與調(diào)整的姿指示進行勒的沉剖合同沒有豐規(guī)定此項似工作的費文率或價黃格在劑由于該項蝕工作與合息同中的任光何工作沒筑有類似的麗性質(zhì)或不央在類似的淺條件下進螞行，故沒辮有一個規(guī)可定的費率記或價格適進用。零招標(biāo)工程瞧以投標(biāo)截農(nóng)止日杏前攀2肝8蓋天，非招胸標(biāo)工程以量合同簽訂續(xù)前血2確8幫天為基準(zhǔn)船日。莖P87-敗88備迅建筑安裝允工程費用屬的結(jié)算結(jié)算方式按月結(jié)算習(xí)竣工后一砍次結(jié)算分段結(jié)算心結(jié)算雙方生約定的其購他結(jié)算方唱式純工程預(yù)付綿款傾工程預(yù)付壯款的額度殲：包工飲洋料的工程香原喇則愧孕上預(yù)付比漂低于合同既金額（扣廣除暫列金把額）爐的傻10溜%梯，不高于突合同金額奉（扣除暫蝴列金額）塑的神30捉%千；優(yōu)吸工程預(yù)付幸款的支付陶時間：在楊具備施工柜條件的前揮提下，發(fā)救包人應(yīng)在館雙拍方切睜簽訂合同業(yè)的一個月屆內(nèi)或約定領(lǐng)的開工日睜期前膏的產(chǎn)7體天內(nèi)預(yù)付驚工程款。息若發(fā)包人飛未按合同墓約定預(yù)付式工程款，綢承包人應(yīng)紙在預(yù)付時衛(wèi)間到期們后運1奧0駱天內(nèi)向發(fā)追包人發(fā)出祥要求預(yù)付步的通知，集發(fā)包人收菌到通知后農(nóng)仍不按要盛求預(yù)剩付蝦慰，承包人惰可在發(fā)出所通葛知疾1最4瞞天后停止焰施工，發(fā)世包人應(yīng)從芽約定應(yīng)付耗之日起按完同期銀行迷貸款利率顧計算向承申包人支付慕應(yīng)付預(yù)付拍款的利息劃，并承擔(dān)螺違約責(zé)任忍。窮三枯、桶消淋工程預(yù)付源款起扣點別可按公式銷計算邁：惑數(shù)T=P-厭M/N胸P89播泛4便、進度款描支付申請亦包括：（鑰看一下）籮本周期已竄完成工程匆的價款漸累計已完象成的工程云價款筋累計已支膨付的工程子價款瘋本周期已屯完成計日競工金額走應(yīng)增加和帖扣減的變酷更金額專應(yīng)增加和真扣減的索惰賠金額酷應(yīng)抵扣的項工程預(yù)付腫款繞鏈應(yīng)扣減的尸質(zhì)量保證倆金誓根據(jù)合同假應(yīng)增加和迷扣減的其討他金額朵本付款周昨期實際應(yīng)答支付的工柜程價款夜P92引睡紀安裝工程植費用的動弊態(tài)結(jié)算方勞法饑只條按實際價殖格結(jié)算法膀津慶按主材計倍算價差畫竣工調(diào)價刪系數(shù)法驕調(diào)值公式臉法（又稱眨動態(tài)結(jié)算冬公式法）臭標(biāo)準(zhǔn)施工孝招標(biāo)文件截對物價波廁動引起的劉價格調(diào)整安的規(guī)定雨價格調(diào)整醫(yī)公式埋中挪Ft1;柴Ft2栽;Ft3愛;變…府Fm-渴-似-桌各可調(diào)因血子的現(xiàn)行膛價格指數(shù)患，指約定逢的付款證駛書相關(guān)周政期最后一基天的頃前架4痛2螞天的各可打調(diào)因子的評價格指數(shù)扮。浩P96良封一、工程清支付的范升圍和條乘件滲唉進科（二）工慶程支付條春件躍窩鉤1登、質(zhì)量合糞格是工程擊支付的必角要條件藝僵絞2食、符合合脅同條件疏倍火3夏、變更項度目必須有播工程師的奔變更通知枕警爽4燭、支付金章額必須大銹于期中支賤付證書規(guī)時定的最小種金額圾勞蹤5半、承包人蹈的工作使?fàn)€工程師滿認意烤P97燈灣工程量清絮單樓項目分為錢一般項目必、暫列金偷額和計日喊工作三種抬。命P98-雙99期怎二、工程廢量清單以之外項目烤動員預(yù)付賀款岸材料設(shè)備犁預(yù)付款籃保留金（范保留金的乖限額一般絮為合同總殖價奸的乎5每%逼）鵲彎竿當(dāng)已頒發(fā)婚工程接收擔(dān)證書時，疤工程師應(yīng)匙確認將保丙留金的前板一半支付碗給承包人吳。如果某南分項工程線或部分工因程頒發(fā)了蹲接收證書耕，保留金侵應(yīng)按一定遲比例予以漿確認和支禾付。此比射例是該分遞項工程或京部分工程脂估算的合來同價值，怨除以估算茅的最終合掌同價格所守得比例的脾五分之二發(fā)（扒40蓄%換）祥P100間撐四、工程廚支付的報鉛表與證書公月報妥表樣鋪奮鉤承包人應(yīng)耗在每個月與末后，按漿工程師批達準(zhǔn)的格式毅向工程師叼遞交一式泊六份月報斤表。鈔足報表應(yīng)包魯括淺的嚇7闊條內(nèi)容（構(gòu)看）籃灣也工程師應(yīng)掘在收到上局述月報門表悲2嗓8存天內(nèi)向業(yè)雖主遞交一尋份期中付策款證書，代并附詳細母說明?？⒐蟊響c黃憐承包人在糞收到工程踢的接收證票書玻后婦8濫4休天內(nèi)，應(yīng)分向工程師脹送交竣工饑報表（一領(lǐng)式六份）敵P101痛狹削跳承包人在晨收到履約倍證書奇后禾5櫻6鼻天內(nèi)，應(yīng)緩向工程師李提交按照亦工程師批戰(zhàn)準(zhǔn)的格式衣編制的最水終報表草老案并附證命明文件，厚一式六份匹。巧嶺在最終付蒜款證書送狗交業(yè)描主沃5妻6袍天，業(yè)主典應(yīng)向承包隆人進行支象付。繩輔括履約證書稀履約證書巡應(yīng)由工程式師在整個津工程的最碑后一個區(qū)說段缺陷通勝知期滿之流后糖2珠8酸天內(nèi)頒發(fā)屋。目施工成本蹲控制的依箏據(jù)包括的攜內(nèi)容：譽工程承包固合同素施工成本禁計劃元進度報眼告改工程變更依P102惠硬施工成本解控制的步勒驟標(biāo)賴比細較洽樹2來、分墳析獻刊3押、預(yù)攜測看紛4棉、糾術(shù)偏框朋5膽、檢獻查罰晉P103份丈施工成本葬控制的方郊法要人工費的匠控制數(shù)材料費的屬控制繩施工機械宋使用費的記控制看施工分包繩費用的控您制垮P104侵突二、贏得氏值（掙值零）堤法違漸猶（弦一定要會戚，每年必私考勾）瓣贏得值法椒的三個基炭本參數(shù)黨已完工作服預(yù)算費蠟用咸(B舌CWP)合已完工作侍預(yù)算費用改（眠BCWP斥）奸=媽已完成工躲作劫量托*別預(yù)算（計算劃）單襲價品加計劃工作奪預(yù)算費川用忙寺伐（尼BCW騎S懶）勇計劃工作捏預(yù)算費用腹（版BCW遇S局）灰=皮計劃工作奶量呼*豐預(yù)算單逢價氣盞已完工作拖實際費用跡（回ACW雜P援）奇已完工作辱實際費用她（幅ACW改P爪）李=喝已完成工表作去量她*翠實際單踢價談悲四個評價幻指生標(biāo)聯(lián)礙（立一定要會俱，每年必鼠考根）滴費用偏贏差孟致（品C魄V幅）芹遲危費用偏攀差霸(CV)仔=罩已完工作紙預(yù)算費用爪（飄BCWP細）樂-傳已完工作殘實際費撓用碎(蚊ACWP川)雖進度偏語差涉氏（除S籌V劈）劈弄耐進度偏番差嶼忙（輩S艱V蜂）嶼=莖已完工作她預(yù)算費用窮（穴BCWP呆）貨-偷計劃工作哥預(yù)算費用猶（邁BCW血S錢）刮費用績效交指逮數(shù)短(紫CPI)愧賞費用績效晚指瞧數(shù)高(CPI端)勢=凱已完工作伐預(yù)算費用影（覆BCWP墓）黎/拆已完工作蕉實際費用靠（肢ACW頭P胡）例當(dāng)費用績席效指刪數(shù)旦(CPI糞)<1源敗時，表示乎超支，即覺實際費用斬高于預(yù)算則費用；宇當(dāng)費用績夕效指嗚數(shù)范(CPI偶)>1畢裳時，表示叔節(jié)支，即沿實際費用獎低于預(yù)算蘋費用；棚進度績效區(qū)指灣數(shù)型(SP叉I)俱進度績效殼指據(jù)數(shù)吳(SP刑I)=允井已完工作久預(yù)算費用聚（豐BCWP犬）歌/弓計劃工作叼預(yù)算費用繳（捎BCW炮S修）體當(dāng)進度績蘭效指數(shù)其（篇SP蠻I憲）偵<坐1竿時，表示義進度延誤醒，即實際影進度比計部劃進度拖艦后；副當(dāng)進度績過效指數(shù)山（取SP所I黨）現(xiàn)>泛1涉時，表示輛進度提前屋，即實際英進度比計皮劃進度快板；皇提三、偏差壓分析的表免達方法貧撫1傍、橫道圖晶法純橫道圖具英有形象、起直觀、一霜目了然等萍優(yōu)點，它逼能夠準(zhǔn)確趟表達出費教用的絕對慣偏差，而程且能一眼菌感受到偏擊差的嚴重們性。但這哄種方法反崖映的信息符量少，一卡般在項目將的較高管養(yǎng)理層應(yīng)用羨。旁逝2反、表格法振購3口、曲線法褲P113挽精般表少LZ20鋒2053灶-8櫻公贏得值法判參數(shù)分析洞與對應(yīng)措歪施丑表泥蘭（要看）質(zhì)P114異疾1責(zé)、會計核勝算釘資產(chǎn)、負臥責(zé)、所有滾者權(quán)益、貼收入、費卻用和利潤餅等會計六東要素指標(biāo)奇，主要是拉通過會計亡來核算。業(yè)務(wù)核算晨迷伍業(yè)務(wù)核算恩是各業(yè)部互門根幻據(jù)鈴?fù)瑯I(yè)務(wù)工作唯的需要而脈建立的核錯算制度。謎漿鳴業(yè)務(wù)核算悔的范圍比磨會計、統(tǒng)窄計核算要癢廣。趟懶打業(yè)務(wù)核算葬的目的在架于迅速取穗得資訊，剩在經(jīng)濟活與動中及時但采取措施洲進行調(diào)整牽。統(tǒng)計核算陷諒統(tǒng)計核算雖是利用會圈計核算資昨料和業(yè)務(wù)落核算資料糊，把企業(yè)雁生產(chǎn)經(jīng)營慕活動客觀美現(xiàn)狀的大管量數(shù)據(jù)，車按統(tǒng)計方犧法加以系曲統(tǒng)整理，踐表明其規(guī)勁律性。購施工成本宰分析的基應(yīng)本方法比較法舌因素分析房法幫因素分析貓法又稱連唇環(huán)置換法道例夏LZ20銜2055戚跨蹲看一下，賠做計算欠差額計算躁法至比率姜法誤允培常用比率廈法有：相粥關(guān)比率法墊、存勾構(gòu)成比率貍法執(zhí)、柔夠瑞動態(tài)比率漲法貝P118鎖唱單位工程功竣工成本符成本分紫析珠盛，包括三邊方面內(nèi)系容玩:然竣工成本烏分析達主要資源收節(jié)超對比農(nóng)分析脆主要技術(shù)訂節(jié)約措施陜及經(jīng)濟效森果分析懼LZ20翠3000漸蛇閑建設(shè)工程奉項目進度屯控乒制圣寨（難點）武P119沿怠掌握建設(shè)肯工程項目按進度控制淋的任務(wù)干斃表業(yè)主方進嫂度控宴制而概的任務(wù)是哪控制整個訴實施階段第的進度。選P120漿灘由不同功浙能的計劃烘構(gòu)成進度帳計劃系統(tǒng)雞，包括：陰控制性進好度規(guī)劃（數(shù)計劃）脹指導(dǎo)性進田度規(guī)劃（刑計劃）掃實施性（薄操作性）由進度計劃忘等驢P123春富大型建設(shè)坐工程項目療總進度目重標(biāo)論證的軍核心工作譜是通過編貼制總進度誕綱要論證鋸總進度目棵標(biāo)實現(xiàn)的谷可能性。盛總進度綱速要的主要玉內(nèi)容包括鎮(zhèn)：樂項目實施標(biāo)的總體部器署必總進度規(guī)隙劃宏南各子系統(tǒng)瞎進度規(guī)劃戀確定里程盡碑事件的扶計劃進度明目標(biāo)洲總進度目份標(biāo)實現(xiàn)的葵條件和應(yīng)媽采取的措碧施等點P124長尾橫道圖進山度計劃法財也存在一躲些問題弊工序（工鄭作）之間遲的邏輯關(guān)萍系可以設(shè)宜法表達，杠但不易表款達清楚益適用于手庫工編制計疑劃圍沒有通過逢嚴謹?shù)倪M題度計劃時奶間參數(shù)計渣算，不能跨確定計劃愛的關(guān)鍵、勁關(guān)鍵路線龍與時差往P125添范我國《工瀉程網(wǎng)絡(luò)計粗劃技術(shù)規(guī)熱程》推薦棕的常用的據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)損計劃類型撇包括：端雙代號（么工作在箭姐頭上）網(wǎng)索絡(luò)計劃練單代號（辦工作在盒茂子里）網(wǎng)瞧絡(luò)計劃方雙代號時浮標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計寶劃榴單代號搭療接網(wǎng)絡(luò)計幫劃惱P126掩擱在雙代號扁網(wǎng)絡(luò)圖中資，為了正供確地表達雙圖中工作孝之間的邏菌輯關(guān)孩系亦去，往往需腥要應(yīng)用虛醋箭線。虛寒箭線是實掙際工作中業(yè)并不存在意的一項虛機設(shè)工作，斗故它們既憑不占用時君間，也不聯(lián)消耗資源匙，一般起汪著工作之先間的聯(lián)系廉、區(qū)分和灣斷路三個蹈作用。搜P127啟冒4農(nóng)、邏輯關(guān)邀系唇網(wǎng)絡(luò)圖中稱工作之間針相互制約儀或相互依鎖賴的關(guān)系蹤稱為邏輯方關(guān)系，它沉包括工藝哨關(guān)系和組長織關(guān)系，兇在網(wǎng)絡(luò)中利均應(yīng)表現(xiàn)粥為工作之?dāng)嚅g的先后踐順序。脖工藝關(guān)系估：生產(chǎn)性擦工作之間琴由工藝過厘程決定的烤組織關(guān)系妨：工作之晃間由于組浮織安排需楚要或資源劑（人力、婚材料、機用械設(shè)備和鮮資金等）粒調(diào)配需要怨而確定的帝先后順序摟關(guān)系稱為提組織關(guān)系把。卡們(優(yōu)二宏)既繪圖規(guī)則班：漢1向、單蕉雙代號網(wǎng)軌絡(luò)圖必須開正確表達衰已確定的討邏輯關(guān)系冬。妖P129清抱2糊、友神雙代號網(wǎng)頑絡(luò)圖中，貢不允許出麥現(xiàn)循環(huán)回批路。剛用浪雙代號時爛標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計盆劃的特點訊：恩時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)釋計劃兼有惹網(wǎng)絡(luò)計劃刑與橫道計篇劃的優(yōu)點樸，它能夠昌清楚地表選明計劃的熟時間進程播，使用方看便；封時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)流計劃能在羊圖上直接掉顯示各項大工作的開搜始與完成革時間、工躺作的自由踢時差及關(guān)調(diào)鍵線路；孔在時標(biāo)網(wǎng)怪絡(luò)計劃個跒脈睬以統(tǒng)計每擋一匹個笛觸單位時間棋對資源的協(xié)需要量，傾以便進行頸資源優(yōu)化少和調(diào)整；隙由于箭線追受到時間構(gòu)坐標(biāo)的限搖制，當(dāng)情敬況發(fā)生變物化時，對即網(wǎng)絡(luò)計劃降的修改比斜較麻煩，裂往往要重匆新繪圖。呆但在使用叼計算機以偶后，這一黨問題比較諷容易解決廁。湯P132柄銅三、單代垮號網(wǎng)絡(luò)計盼劃足豆哲單代號網(wǎng)詠絡(luò)計劃的轉(zhuǎn)特點：耽它塞工作之間室的邏輯關(guān)悅系容易表叢達，且不蕉用虛箭線林，故繪圖仗較簡單；棗泥處網(wǎng)絡(luò)圖便僵于檢查和法修改；漏萄蓬由于工作召持續(xù)時間怕表示在節(jié)曾點之中，論沒有長度內(nèi)，故不夠里直觀；吐辰謙表示工作偉之間邏輯哭關(guān)系的箭虛線可能產(chǎn)載生較多的見縱橫交叉木現(xiàn)象；剛P137拒委友總時偵差辭(TFi冊-j隱)懼是指在不暗影響總工裝期的前提離下，工英作攪i-藥j山可以利用嚷的機動時緞間。殺痕鞋自由時差局是指在不割影響其緊仗后工作最心早開始的鍬前提下，享工劑作腫i-老j傷可以利用炮的機動時喬間。確P139茅治網(wǎng)絡(luò)圖的員計算方法傍：裕E遮S記、否E索F許順著網(wǎng)絡(luò)幕計算，累你加取大躍L基S丈、魚LF茂舉逆著網(wǎng)絡(luò)容計算，遞此減取小喝T捐F瞧總時費差迎=LF-緩EF以特完造成領(lǐng)-避完成微=LS屈-ES水債掃開打始膜-藝開始滑F(xiàn)樹F介自由時縮差嘉=mi胖n退享后早椅開除-砍本早凍完稠損構(gòu)不適用于識搭接網(wǎng)絡(luò)熟從本項目啟網(wǎng)絡(luò)工作蜘后面的接恒點，開始東順著網(wǎng)絡(luò)摘尋找所有疊自由時差純之各最小諸線路把該鴨線路的自資由時差之橋各與本項怖工作的自象由時差相盒加，即為喂該工作的閥總時差。罩P141巧膽（三）計蟲算相鄰兩茅項工作之遍間的時間瀉間和隔飾LAGi圣-j鴉域承相鄰兩項仙工涉作善i撕和址j艙之間的時搞間間距隔疲LAGi架-潛j拋等于緊后醒工桶j崇的最早開趴始時檢間紡ES答j暈和本工作桿的最早完戰(zhàn)成時辨間搞EF容i界之差，即虧：睜LAGi轟-j=E墳Sj-E恥Fi熄P142謙拾(魄七茶)工關(guān)鍵工作老和關(guān)鍵線疲路的確定域關(guān)鍵工作疲：總時差肝最小的工激作是關(guān)鍵訊工作坡關(guān)鍵線路太的確定按敏以下規(guī)定伴：從起點依開始到終云點節(jié)點均昂為關(guān)鍵工雷作，且所翅有工作的購時間間隔臭為零的線幫路為關(guān)鍵弱線路。緣P144引巾其他工權(quán)作星i癢的自由時轟差需FF銷i征應(yīng)為：想FF迅i=mi頌n{LA獎Gi-j抓}娘P145材1獎、確定關(guān)磁鍵工作閃巴繁關(guān)鍵工作誠是總時差薯為最小的字工作。暑吵騎當(dāng)有要求子工期，且氣要求工期巧小于計算晃工期時，承總時差最燦小的為負墓值，當(dāng)要住求工期大堵于計算工辮期時，總虎時差最小辮為正值。校P149透陷一、關(guān)鍵勉工作堡關(guān)鍵工作黎指的是網(wǎng)國絡(luò)計劃中憤總時差最仇小的工作牙。當(dāng)計劃蓬工期等于頭計算工期復(fù)時，總時陷差為零的稼工作就是緞關(guān)鍵工作沫。舌坊穴在搭接網(wǎng)呆絡(luò)計劃中索，關(guān)鍵工吳作是總時童差為最小炒的工作。換工作總時種差最小的驗工作，也太即是其具財有的機動涂時間最小炒。當(dāng)計劃幅工期等于詞計算工期捧時，工作罩的總時差避為零是最謀小的總時慎差。當(dāng)有腔要求工期樸，且要求太工期小于白計算工期豪時，總時翼差最小的最為負值，招當(dāng)要求工畢期大于計鞏算工期時漸，總時差園最小的為獻正值。辣當(dāng)計算工彈期不能滿盼足計劃時顧，可設(shè)法街通過壓縮妻關(guān)鍵工作稈的持續(xù)時展間，以滿待足計算工哀期要求。懇二、關(guān)鍵扁線路乓關(guān)鍵線路份是總的工乏作持續(xù)時穴間最長的她線路。充在搭接網(wǎng)銳絡(luò)計劃中懶，關(guān)鍵線橫路是自始縱至終全部遠由關(guān)鍵工螞作組成的勵線路或線情路上總的哨工作持續(xù)元時間最長森的線待路著仿；從起點備節(jié)點開始驚到終點節(jié)益點均為關(guān)指鍵工作，敏且所有工鞭作的時間形間隔均為憐零的線路伍應(yīng)為關(guān)鍵丑線路。鍋播污一個網(wǎng)絡(luò)艱計劃可能申有一條或辜幾條關(guān)鍵診路線，在憑網(wǎng)絡(luò)計劃番執(zhí)行過程有中，關(guān)鍵瓜路線有可段能轉(zhuǎn)移。斃P150得劫進度計劃惑執(zhí)行中的美管理工作撐主要：森檢查并掌組握實際進姑展情況甘分析產(chǎn)生音進度偏差剛的主要原財因醋確定相應(yīng)匪的糾偏措碗施或調(diào)整荒方法廳賊爭網(wǎng)絡(luò)計劃訓(xùn)檢查的主疏要內(nèi)容徐關(guān)鍵工作段進度甩非關(guān)鍵工貨作的進度魯及時差利紋用情況卡實際進度柴對各項工布作之間邏鈴輯關(guān)系的斧影響資源狀況成本狀況喘存在的其量他問題速P151懶萍進度計劃鏟的調(diào)整時凈的網(wǎng)絡(luò)計劃姻調(diào)整的內(nèi)果容蜻調(diào)整關(guān)鍵窯線路的長乘度蜜樸調(diào)整非關(guān)找鍵工作時駕差帥增、減工檔作項目媽調(diào)整邏輯煮關(guān)系聚重新估計華某些工作尤的持續(xù)時愿間范對資源的拋投入作相煤應(yīng)調(diào)整寄P154體額建設(shè)工程歇項目進度竹控制的經(jīng)遞濟措施涉條及資金需墊求計劃、姻資金供應(yīng)交的條件和名經(jīng)濟激勵勿措施等。兆建設(shè)工程襪項目進度榮控制的技可術(shù)措施及盛對實現(xiàn)進排度目標(biāo)有財利的設(shè)計頌技術(shù)和施嚴工技術(shù)的候選用。推LZ20鑼4000殊陳跡建設(shè)工程矩項目質(zhì)量螞控制披P155護匠掌握質(zhì)量萌管理與質(zhì)去量控制的潔關(guān)系質(zhì)量管理期究薄質(zhì)量管理剛是指確立攔質(zhì)量方針垃及實施質(zhì)伏量方針的述全部職能卵及工作內(nèi)狂容，并對螞其工作效后果進行評脹價和改進玉一系列工塊作。質(zhì)量控制基質(zhì)量控制夢是質(zhì)量管罩理的一部袍分，致力搭于滿足質(zhì)饞量要求的扯一系列相螞關(guān)活動。撈質(zhì)量控制溜所致力的廁一系列相削關(guān)活動，堤包括作業(yè)理技術(shù)活動此和管理活水動。安質(zhì)量控制炎是質(zhì)量管溜理的一部廢分而不是倚全部。年P(guān)156諷后拍糞一忽充礎(chǔ)計派劃初P叔質(zhì)量管理側(cè)的計劃職炸能挖怒，包括確刮定或明確樓質(zhì)量目標(biāo)擺和制定實勻現(xiàn)質(zhì)量目縫標(biāo)的行動栗方案兩方健面。屠每二蹲帽俊實蛛施扎D謝閥版實施職能風(fēng)在于將質(zhì)迎量的目標(biāo)橋值，這生求產(chǎn)要素的球投入、作關(guān)業(yè)技術(shù)活格動和產(chǎn)出像過程，轉(zhuǎn)術(shù)換為質(zhì)量窯的實際值距。遍P157吵晨兇三窮絞次檢引查繁C峽指對計劃泡實施過程示進行各種渡檢逗查驗輩，包括作勉業(yè)者的自撕檢、互檢傲和專職管歇理者專檢胡。色四碎擁雪處陡置刻A嘉柿對于質(zhì)量文檢查所發(fā)撫現(xiàn)的質(zhì)量虛問題或質(zhì)連量不合格拘，及時進清行原因分水析，采取逃性格的措瑞施予以糾喬正，保持劑工程質(zhì)量這形成過程棍的受控狀胸態(tài)。辟括二、全面企質(zhì)量管理還（博TQ義C債）的思想心TQ絡(luò)C砍的主要特平點是以顧齡客滿意為陜宗旨，領(lǐng)步導(dǎo)參與質(zhì)思量方針和食目標(biāo)的制逗定；提倡典預(yù)防為主皮、科學(xué)管納理、用數(shù)址據(jù)說話等接。昌搏建設(shè)工程存項目的質(zhì)輪量管果理月顯，應(yīng)貫徹持三全管理艘的思想和悠方法：控全方位質(zhì)辣量管鉤理五汗全過程質(zhì)小量管頌理娃疏全員參與問質(zhì)量管顧理遣飲P158露謠一豆按吃事前質(zhì)量商預(yù)控踐事前質(zhì)量控預(yù)控就是紫要求預(yù)先埋進行周密包的質(zhì)量計直劃，包括隨質(zhì)量策劃枯、管理體葉系、崗位構(gòu)設(shè)置，把眉各項質(zhì)量店職能活動檢，包括作蛙業(yè)技術(shù)和鑄管理活動補建立在有絨充分能力軟、條件保瓣證和運行膨機制的基或礎(chǔ)上。芹二睛盟毅事中質(zhì)量核控像制賴雅駁童事中質(zhì)量情控制也稱忽作業(yè)活動僑過程質(zhì)量邪控制，是車指質(zhì)量活欣動主體的急自我控制鵲和他人監(jiān)輪控的控制獅方式。等自我控制五是第一位宋的。轟筒辨三兔蘭秀事后質(zhì)量幸控制額事后質(zhì)量漂控制也稱鬧為事后質(zhì)陣量把關(guān)稿。忌爬嫩事后質(zhì)量抖控辮制仆真的任務(wù)就誼對質(zhì)量活胞動結(jié)恐果屆教進行評價命、認定；注對工序質(zhì)仗量偏差進映行糾正；界對不合格紐產(chǎn)品進行勾改整和處案理。罵P159煮崖建設(shè)工程但項目質(zhì)量犯的基本特姻性驗反映使用趴功能的質(zhì)郵量特性內(nèi)反映安全柳可靠的質(zhì)嶼量特性沒反映藝術(shù)毛文化的質(zhì)舍量特性黃反映建筑彈環(huán)境的質(zhì)倍量特性燦P160戒效押（一）質(zhì)肌量需求的潛識別過程帆覆愿在建設(shè)項膽目決策階僑段，主要浙工作包括殃建設(shè)項目肺發(fā)展策劃狠、可行性鴨研究、建挪設(shè)方案認罩證和投資坐決策。鞭二互苦譜質(zhì)量目標(biāo)境的定義過懇程織逃纖建設(shè)工程域項目質(zhì)量儀目標(biāo)的具譽體定義過窩程，一方醉面是在建桂設(shè)工程設(shè)織計階段。括三蹄微慕質(zhì)量目標(biāo)遞的實現(xiàn)過塔程窩建設(shè)工程廳項目質(zhì)量葬目標(biāo)實現(xiàn)叨的最重要嘗和最關(guān)鍵識的過程是絲在施工階鄙段，包括宵施工準(zhǔn)備鍋過程和施掉工作業(yè)技究術(shù)活動過德程，其任益務(wù)是按照瓦質(zhì)量策劃騰要求。語P161升-16武2雀建設(shè)工程欺項目質(zhì)量烤的影響因泛素人的因素技術(shù)因素管理因素環(huán)境因素社會因素幼人、技術(shù)違、管理和暑環(huán)境因素棕，對于建遵設(shè)工程項牢目而言是期可控因素悼；社會因爽素存在于功建設(shè)工程掉項目系統(tǒng)纏之外，一井般情形下芹對于建設(shè)多工程項目蘭管理者而萬言，屬于攤不可控因鈴素，但可孝以通過自靠身的努力妄，盡可能尊做到趨利脈去弊。聰P163拋伏《監(jiān)理規(guī)母范》中已逮經(jīng)使用藍了訴“訪質(zhì)量管理奴體己系勾”速、銜“尼技術(shù)管理存體成系鉤”攝和機“狂質(zhì)量保證加體余系羅”鍛三個不同法的體系名猜稱。術(shù)項目質(zhì)量天管理控制籮系統(tǒng)的性支質(zhì)弱飄連建設(shè)工程湯項目質(zhì)量太控制系統(tǒng)速既不是建瘦設(shè)單位的扁質(zhì)量管理該體系或質(zhì)企量保證體處系，也不粱是工程承糟包企業(yè)的望質(zhì)量管理科體系或質(zhì)推量保證體等系，而是桿建設(shè)工程刊項目目標(biāo)倍控制的一犁個工作系婚統(tǒng)。塔P164沒醒項目管理但質(zhì)量控制境系統(tǒng)的結(jié)晌構(gòu)拔多層次結(jié)劣構(gòu)態(tài)多單元結(jié)四構(gòu)猜項目質(zhì)量葵控制系統(tǒng)討的特點貿(mào)建立的目刷的不同選服務(wù)的范乏圍不同乖控制的目斯標(biāo)不同側(cè)作用的時音效不同變評價的方紅式不同鳴P165汪秩桶根建立程序績的環(huán)節(jié)：森確立系統(tǒng)著質(zhì)量控制魔網(wǎng)絡(luò)加制定系統(tǒng)叨質(zhì)量控制式制度考形成建設(shè)蘿工程項目股質(zhì)量控制覆系統(tǒng)的管勇理文件或粱手冊，作詳為承擔(dān)建肯設(shè)工程項榜目實施任養(yǎng)務(wù)各方主兵體共同遵黑循的管理躍依據(jù)。濟分析系統(tǒng)宣質(zhì)量控制建界面練編制系統(tǒng)齡質(zhì)量控制澤計劃蒜建設(shè)工程年項目管理礎(chǔ)總組織者肢，負責(zé)主侮持編制建瘡設(shè)工程項劑目總質(zhì)量譯計劃。鑄P166駁--部P167容拘建設(shè)工程賄項目質(zhì)量禾控制的運蹤行運行環(huán)境繭建設(shè)工程吹的合同結(jié)楊構(gòu)助局質(zhì)量管理霉的資源配傘置奸質(zhì)量管理超的組織制滋度概運行機選制上動力機制笛動力機制確是建設(shè)工據(jù)程項目質(zhì)摧量控制系招統(tǒng)運行的厘核心機制奧。約束機制反饋機制妙持續(xù)改進守機制筒P169厘種現(xiàn)行的施琴工質(zhì)量計遮劃有三種鑒方式：悉工程項目調(diào)施工質(zhì)量橫計劃；局工程項目譯施工組織債設(shè)計（含程施工質(zhì)量倉計劃）；印施工項目奔管理實施伯規(guī)劃（含誕施工質(zhì)量價計劃）。漆笑顧施工質(zhì)量擺計劃的基器本內(nèi)容：澤（療艙難成題翻宵校多池選猛排）簽工程特點鈔及施工條矩件分析（預(yù)合同條件探、法規(guī)條攏件和現(xiàn)場羅條件）；蹤質(zhì)量總目啞標(biāo)及其分務(wù)解目標(biāo)；選質(zhì)量管理向組織機構(gòu)份和職責(zé)、親人員及資困源配置計描劃；汁確定施工轟工藝與操掀作方法的都技術(shù)方案逃和施工任候務(wù)的流程拴組織方案限；悼施工材料禿、設(shè)備物展資等的質(zhì)宅量管理及垃控制措施俘；桐施工質(zhì)量湊檢驗、檢謠測、試驗漫工作的計呼劃安排及于其實施方折法與接收訪準(zhǔn)則；鏟施工質(zhì)量腦控制點及喇其跟蹤控鉛制方式與塌要求；辨記錄的要翁求等。泥P170說愿邊一厚債企業(yè)內(nèi)部混的審批燕熊唱施工單位及的項目施翅工質(zhì)量計裙劃或施工頸組織設(shè)計拍的編制與志審批，應(yīng)傷根據(jù)企業(yè)郵質(zhì)量管理砌程序性文綠件規(guī)定的盒權(quán)限和流裙程進行。址通常是由詞項目經(jīng)理似部主持編沖制，報企株業(yè)組織管慰理層批準(zhǔn)繼并報送項幟目監(jiān)理機訊構(gòu)核準(zhǔn)確餐認。析勇彩二躍禍鞏監(jiān)理工程償師的審查墳糖帝施工承包食單位必須燙填寫《施捎工組織設(shè)相計報審表肅》并附施要工組織設(shè)吧計（方案躍），報送該項目監(jiān)理放機構(gòu)審查篇。規(guī)范規(guī)循定項目監(jiān)瞇理機件構(gòu)敞“連在工程開標(biāo)工前，總修監(jiān)理工程獎師應(yīng)組織概專業(yè)監(jiān)理辮工程師審硬查承包單真位報送的紙施工組織掘設(shè)計報審沾表，提出因意見，并暖經(jīng)總監(jiān)理但工程師審躁核、簽認騰后報建設(shè)助單位森。羽”聾P171溜-1幫72敵二按躺偽質(zhì)量控制昆點的實施貸壯琴施工質(zhì)量賤控制點的崗實施主要每是通過控鉗制點的動擺態(tài)設(shè)置和澡動態(tài)跟蹤竹管理來實亞現(xiàn)。胳代曬實施建設(shè)樣工程師監(jiān)系理的施工部項目，應(yīng)蜻根據(jù)現(xiàn)場贈工程監(jiān)理噴機構(gòu)的要常求，啞對跳呆施工作業(yè)勿質(zhì)量控制憲點，按照孤不同的性壇質(zhì)和管理狐要求，細世分阿為吵“集見證徐點疫”概和睜“庫待檢國點酬”趙進行施工蔬質(zhì)量的監(jiān)比督和檢查浮。凡五屬循“溫見證卻點猴”紙的施工作墳業(yè)，如重也要部位、仍特種作業(yè)嚴、專門工愛藝等，施話工方必須違在該項作稻業(yè)發(fā)紛開始燕前餅2盟4觀個小時，鎮(zhèn)書面通知剝現(xiàn)場監(jiān)理帶機構(gòu)到位賺旁站，見猾證施工作澤業(yè)過程；索凡槐屬慢“刃待檢扎點茂”解的施工作叫業(yè)，如隱約蔽工程等自，施工方搏必須在完底成施工質(zhì)領(lǐng)量自檢的近基礎(chǔ)上，狂提位前酸2妥4誦小時通知奮項目監(jiān)理言機構(gòu)進行牢檢查驗收塵之后，才社能進行工矮程隱蔽或輕下道工序序的施工。鍛未經(jīng)過項粘目監(jiān)理機桿構(gòu)檢查驗藏收合格據(jù)，臭眉不得進行熱工程隱蔽適或下道工這序的施工箱。蜘掌握施工創(chuàng)生產(chǎn)要素阻的質(zhì)量控閱制穴勞動主體右的控制游勞動對象暴的控制奇施工工藝禿的控制寸施工設(shè)備漠的控制暑施工環(huán)境沸的控制搜P173牢蛙稱二、需施工作業(yè)豈質(zhì)量自控甜的程序批施工作業(yè)根質(zhì)量的自拐控過程是夾由施工作輕業(yè)組織的煌成員進行蠢的，其基啊本的控制忙程序包括派：作業(yè)技需術(shù)交底、畝作業(yè)活動姓的實施和席作業(yè)質(zhì)量駐的自檢自愈查、互檢粉互查以及足專職管理怠人員的質(zhì)葡量檢查等棒。決1念、施工作襲業(yè)技術(shù)的哲交洪底穗戰(zhàn)膨扒作業(yè)交底痛的內(nèi)容包婦括作業(yè)范音圍、施工貢依據(jù)、作降業(yè)程序、預(yù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)積和要領(lǐng)、送質(zhì)量目標(biāo)槐以及其他鵲與安全、踐進度、成遺本、環(huán)境顛等目標(biāo)管味理有關(guān)要選求和注意戒事項。昨P174蕩帳2移、施工作講業(yè)活動的志實施賞柔施工作業(yè)瞇質(zhì)量的檢螞驗桿柴砍施工作業(yè)件的質(zhì)量檢門驗，是貫擊穿整個施頭工過程的崇最基本的雄質(zhì)量控制弟活動，包眨括施工組粗織內(nèi)部的其工序作業(yè)盜質(zhì)量自檢扣、互檢、附專檢和交右接檢查；當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理把機構(gòu)的旁略站檢查、傭平等檢測誤等懶。郵乎押倆三濱殲種施工作業(yè)燥質(zhì)量自控傷的要求臟床1節(jié)、預(yù)防為尾主計訴2盆、重點控向制過毫攤3繩、堅持標(biāo)謊準(zhǔn)糊時4薦、記錄完廉整冠P175疲僑施工質(zhì)量琴的事前預(yù)宰控途徑：肢施工條件椅的調(diào)查和留分析做施工圖紙包會審和設(shè)現(xiàn)計交底銳施工組織傘設(shè)計文件福的編制與餡審查柴施工組織祝設(shè)計文件寬是直接指浮導(dǎo)現(xiàn)場施尋工作業(yè)技剝術(shù)活動和尤管理工作競的綱領(lǐng)性喘文件。虛工程測量淺定位和標(biāo)蝶高基準(zhǔn)點提的控制覺施工分包希單位的選保擇和資質(zhì)著的審查騾材料設(shè)備毫的部品采來購質(zhì)量控免制吧未施工機械篩設(shè)備及工里器具的配竿置與性能?？卮乒寿嘝176代憶二霉橋回施工質(zhì)量珠的事中控裂制途徑倉施工技術(shù)蔥復(fù)核土施工計量驢管理叮施工過程芹計量工作樣包括投料齡計量、檢董測計量等抓。堡見證取樣料送檢運見證人員眾由建設(shè)單檔位及工程似監(jiān)理機構(gòu)彎中有相關(guān)麗專業(yè)知識墨的人員擔(dān)歡任；送檢緒的試驗室單應(yīng)具備經(jīng)泊國家或地授方工程檢滲驗檢測主循管部門批鍋準(zhǔn)的相關(guān)歡資質(zhì)；見鍋證取樣送嘩檢必須嚴粥格執(zhí)行規(guī)沸定的程序戚進行，包極括取樣見角證并記錄興，樣本編蒜寫、填單軋、封箱，饅送試驗室餓，核對、雖交接、試莊驗檢測、湖報告。耀技術(shù)核定桌和設(shè)計變憐更秤隱蔽工程杜驗收其他蛾P(guān)177浩亭施工過程叫質(zhì)量驗收輸會憂根據(jù)建設(shè)母工程施工迅質(zhì)量驗收吩統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)緩，施工質(zhì)策量驗收分灶為檢驗批專、分項工汁程、分部峰（子分部萄）工程、繞單位（子夢單位）工娛程珠質(zhì)量凍驗收，即定把一個單線位建筑工注程分箭為直9泄個分部工蔥程課、薯6鹿7傳個子分部滾工程到、祖41破9溜個分項工收程。葉P178心搏檢驗批和抄分項工程剩是質(zhì)量驗逃收的基本鈔單元昏蔑那檢驗批質(zhì)蔥量驗收須檢驗批應(yīng)拔由監(jiān)理工囑程師組織裕施工單位銳項目專業(yè)異質(zhì)量負責(zé)喝人等進行索驗漿收申賭。忍檢驗批合失格質(zhì)量應(yīng)未符合下列施規(guī)定鉤：識還主控項目缸和一般項屋目質(zhì)量經(jīng)聯(lián)抽樣檢驗賤合格；媽具有完整候的施工操粱作依據(jù)、昨質(zhì)量檢查厘記錄。銀著順二辜秘值分項工程刷質(zhì)量驗收菊者扶分項工程燃應(yīng)按主要孩工種、材遠料、施工按工藝、設(shè)紗備類別等蠢進行劃分某。分項工你程可由一齊個或若干買檢驗批組投成，優(yōu)傾泰分項工程滔應(yīng)由監(jiān)理購工程師組衫織施工單證位項目專擱業(yè)質(zhì)量負懂責(zé)人進行確驗收。濃奔報三貧顫決分部工程授質(zhì)量驗收介分部工程靜的劃分應(yīng)獻按專業(yè)性張質(zhì)、建筑斯部位確定錢。千蜘分部工程大應(yīng)由總監(jiān)谷理工程師壺組織施工馬單位項目格負責(zé)人和流技術(shù)、質(zhì)等量負責(zé)人勢等進行驗旦收；地基鈔與基礎(chǔ)、窩主體結(jié)構(gòu)烤分部工程漿的勘察、胖設(shè)計單位君工程項目菊負責(zé)人和科施工單位撇技術(shù)、質(zhì)友量部門負仇責(zé)人也應(yīng)旱參加相關(guān)惹分部工程午驗收。恩分部工程餐質(zhì)量驗收尸合格應(yīng)符概合下列規(guī)抖定：辦所含分項管工程的質(zhì)魚量均應(yīng)驗祝收合格；資質(zhì)量控制秀資料應(yīng)完脫整；閑地基與基魄礎(chǔ)、主體丹結(jié)構(gòu)金豬追設(shè)備安裝恐等懼9賤個分部工錦程有關(guān)安鞭全及功能讀的檢驗和距抽樣檢測染結(jié)果應(yīng)符鵲合有關(guān)規(guī)掃定。系觀感質(zhì)量益驗收應(yīng)符箱合要求血P179街抹擱二、施工博過程質(zhì)量輕驗收不合愈格的處理克召下面那段速話是實務(wù)躍容易考試絲的內(nèi)慣容仗姿糧要看負P180跡膚核三具遣扛竣工工程題質(zhì)量驗收如的標(biāo)準(zhǔn)（掛記清）濤單位（子淋單位）工桃程所含分抽部（子分父部）工程德質(zhì)量驗收岸均應(yīng)合格羞；鐘質(zhì)量控制伶資料應(yīng)完傘整；再單位（子濱單位）工早程所含分稀部工程有季關(guān)安全和毛功能的檢鍋測資料應(yīng)碌完整；史主要功能拜項目的抽懲查結(jié)果應(yīng)周符合相關(guān)辮專業(yè)質(zhì)量幣驗收規(guī)范垂的規(guī)定；凈觀感質(zhì)量迷驗收應(yīng)符山合要求。清P181攝襯建設(shè)單位心應(yīng)在工程僑竣舟工博昨驗收裹前帽7多個工作日光將驗收時告間、地點乳、工程質(zhì)錫量監(jiān)督機洽構(gòu)。嬌建設(shè)單位當(dāng)應(yīng)當(dāng)自建薄設(shè)工程竣浪工驗收合西格之日豈起我1推5扶日內(nèi)，報正建設(shè)行政慚主管部門?；蛘咂渌麄湎嚓P(guān)部門趕備案。疾盼備案部門植在收到備黑案文件資伏料后配的洞1愿5廚日內(nèi)，以尊文件資料庭進行審查丸，符合要匯求的工程樸，在驗收陽備案表上垃加英蓋葬“儀竣工驗收菌備案專用磁章舊”渾，并將一鹽份退建設(shè)鞠單位存檔覆。如審查躺中發(fā)現(xiàn)建在設(shè)單位在冤竣工驗收罩過程中，盞有違反國榆家有關(guān)建請設(shè)工程質(zhì)秧量規(guī)定行匯為的，責(zé)彼令停止使衰用，重新崗組織竣工攻驗收恐。麗陡P182室汗閉施工期間勾的質(zhì)量監(jiān)象督踩問在建設(shè)工駁程施工期需間，質(zhì)量持監(jiān)督機構(gòu)貼按照監(jiān)督襖方案對工衰程項目施正工情況進貫行不定期兄的檢曲查伏宏。礙對建設(shè)工撕程項目結(jié)溉構(gòu)主要部拳位除了常椒規(guī)檢查外曲，還要在頓分部工程升驗篇收箭持時，要求末建設(shè)單位確將施工、決設(shè)計、監(jiān)濕理、建設(shè)偵方分別簽眠字的質(zhì)量情驗收證明瓜在驗收章后奮3澇天內(nèi)報監(jiān)脈督機構(gòu)備贈案。臥對施工過摧程中發(fā)生棕的質(zhì)量問耗題、質(zhì)量夾事故進行洲查處；根迷據(jù)質(zhì)量檢揉查狀況，謝對查實的拼問題簽框發(fā)陵“爹質(zhì)量問題委整改通知識單膝”拉或歌“櫻局部暫停輝施工指令斥單墊”晚，對問題占嚴重的單揮位也可根案據(jù)問題情憂況發(fā)是出矮“偷臨時收繳汁資質(zhì)證書螺通知灶書售”夜等處理意駝見。診四召肚秤竣工階段砌的質(zhì)量監(jiān)使督英簽1餃、做好竣欺工驗收前揉的質(zhì)量復(fù)表查酸夢2臂、參與竣方工驗收會帆議乎藝3死、編制單滔位工程驗倡收會議訊4跳、建立建漲設(shè)工程質(zhì)沫量監(jiān)督檔敵案量P183宋矮質(zhì)量管理美體系八項宿原則的具撕體內(nèi)容：售以顧客為漢關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參加過程方法枕管理的系抬統(tǒng)方法持續(xù)改進誰基于事實技的決策方益法伍與供方互魂利的關(guān)斃系辨偏質(zhì)量管理營體系文件發(fā)的構(gòu)成有梯：騾形成文件孝的質(zhì)量方遍針和質(zhì)量洋目標(biāo)；攪質(zhì)量手冊愁；忙質(zhì)量管理辰標(biāo)準(zhǔn)所要秩求的各種麥生產(chǎn)、工肆作和管理床的程序性現(xiàn)文件；膠質(zhì)量管理嗚標(biāo)準(zhǔn)所要井求的質(zhì)量佳記錄。胃赴雁質(zhì)量手冊開對企業(yè)質(zhì)河量管理體漏系作系統(tǒng)妨、完整和嘉概要的描泡述。其內(nèi)股容包閉括宮躍：企業(yè)的榮質(zhì)量方針呈、質(zhì)量目駕標(biāo)；組織休機構(gòu)及質(zhì)村量職責(zé)；泊體系要素狂或基本控味制程序；窄質(zhì)量手冊范的評審、父修改和控洲制的管理轎方法。撐骨暖質(zhì)量手冊服作業(yè)企業(yè)煩質(zhì)量管理挨系統(tǒng)的綱閃領(lǐng)性文件前，應(yīng)具備晃指令性、都系統(tǒng)性、鈴協(xié)調(diào)性、雖先進性、嘴可行性和止可檢查性壓。箱P185蛛憶各類企業(yè)丙都應(yīng)在程侮序文件中凈制定：（見要記舅住筍酒濟考過）慧文件控制司程序忙質(zhì)量記錄菌管理程序秀內(nèi)部審核餅程序燈不合格品腥控制程序否糾正措施志控制程序寄預(yù)防措施紹控制程序謀質(zhì)量記錄炕應(yīng)完整地固反映質(zhì)量承活動實施洽、驗證和蠢評審的情洗況，并記僻載關(guān)鍵活圓動的過程算參數(shù)，具涼有可追溯擺性的特點退為。逢P(guān)186歸沫排列圖法濱要看，要淺會砍P190粉理直方圖法酸的主要用箱途源整理統(tǒng)計立數(shù)據(jù)，了略解統(tǒng)計數(shù)位據(jù)的分布基特種，即順數(shù)據(jù)分布備的集中或玉離散狀況蔽。從中掌游握質(zhì)量能浪力狀態(tài)。校觀察分析掏生產(chǎn)過程限質(zhì)量是否喂處于正常親、穩(wěn)定和訓(xùn)受控狀態(tài)痰以及質(zhì)量盼水平是否店保持在公比差允許的扒范圍內(nèi)。石P191餃言常見的異夏常直方圖寫有折齒型賤、緩坡型旺、孤島型永、雙峰型駝、峭壁型泛。菌P193代藏建設(shè)工程魚項目是的粱內(nèi)容攜張遞具體編制價的規(guī)劃設(shè)粥計文件，皇其主要內(nèi)貞容是解決滔：輸平面空間杰布局賊道路交通勺組織鼓場地豎向率設(shè)計蛾總體配套廢方案駛總體規(guī)劃屑指真標(biāo)丸手震包括建設(shè)品工程項目墾用地面積節(jié)、建設(shè)容葡積率、綠均地覆蓋斧P194瀉站工程項目自設(shè)計質(zhì)量然控制的方根法鞠端差建設(shè)工程獲項目設(shè)計尿質(zhì)量控制爬的內(nèi)弄容羽搜功能性質(zhì)恥量控制畏可靠性質(zhì)哪量控制肆觀感性質(zhì)俘量控制臺經(jīng)濟性質(zhì)隸量控制暮P195乘推設(shè)計技術(shù)迅活動控制缸匯播首先、設(shè)撫計輸入控室制；尤笨搶其次、設(shè)缸計過程控身制；但鞭竄第三、設(shè)重計輸出的車控制對設(shè)品計文件或膠成果應(yīng)按豎規(guī)定程序勺組織評審御和審批，叮設(shè)計文件濟應(yīng)注明工娃程合理使妄用年限；滾設(shè)計文件統(tǒng)中選用的匠建筑材料我、構(gòu)配件疾和設(shè)備，挨應(yīng)當(dāng)注明習(xí)規(guī)格、型兼號、性能洲等技術(shù)指扭標(biāo)，其質(zhì)曉量必須符蒼合國家規(guī)各定標(biāo)準(zhǔn)。日三、設(shè)計規(guī)項目管稍理飯戒冤通過設(shè)計問項目管理震，落實設(shè)晝計質(zhì)量責(zé)堪任制。設(shè)純計圖紙必衡須按規(guī)定朝具有國家國批介準(zhǔn)借犯的出圖印斯章及建筑青師、結(jié)構(gòu)凍工程師的跳執(zhí)業(yè)印章禿，并按規(guī)慮定經(jīng)過有既效的審圖肝程序進行符審查。股LZ20扁5000爸穴收建設(shè)工程菠職業(yè)健康廢安全與環(huán)園境管理良P197衫抗建設(shè)工程頂職業(yè)健康趁安全管理淋的目的悉秋建設(shè)工程掉職業(yè)健康槐安全管理梨的目的是陪防止和減春少生產(chǎn)安義全事故、使保護產(chǎn)品更生產(chǎn)者的須健康與安鑄全、保障害人民群眾診的生命和橋財產(chǎn)免受虜損失。藝勝購建設(shè)工程而環(huán)境管理攤的目的瘋狐閣建設(shè)工程每環(huán)境管理乳的目的是睬保護生態(tài)餐環(huán)境，使伙社會的經(jīng)質(zhì)濟發(fā)展與良人類的生帳存環(huán)境相決協(xié)調(diào)?？靥咧谱鳂I(yè)現(xiàn)授場的各種巖粉塵、廢夸水、廢氣盤、固體廢緩棄物以及具噪聲、振脹動對環(huán)境揭的污染和廉危害，考揪慮能源節(jié)丑約和避免塞資源的浪剛費。她P198妥璃一攜忙建設(shè)工程墻項目決策刃階痰段楚敢統(tǒng)是對需要進驢行環(huán)境影領(lǐng)響評價或齊安全預(yù)評虎的建設(shè)工恢程項目，鏟組織或委血托有相應(yīng)飛資質(zhì)的單絮位進行建鹿設(shè)工程項撇目環(huán)境影躲響評價和殲安全預(yù)評捧價。嫌側(cè)彼三洽料趁工程施工網(wǎng)階派段戲沫義皇建設(shè)單位禍在申請領(lǐng)宗取施工許茶可證時，冷應(yīng)當(dāng)提供洽建設(shè)工程滴有關(guān)安全柜措施的資香料。體慶劫對于依法排批準(zhǔn)開工果報告的建童設(shè)工程，洋建設(shè)單位胖應(yīng)當(dāng)自開晨工報告批止準(zhǔn)之日駐起圣1佩5浩日內(nèi)，將組保證安全妻施工的措祝施報送建晉設(shè)工程所灰在地的縣臥級以上人氣民政府建擦設(shè)行政主語管部門或均者其他有鼓關(guān)部門備場案姐。輕攪P198懷伏四查稀燕項目驗收綿試運行階濾段向項目竣工壺后，建設(shè)邪單位應(yīng)向領(lǐng)審批建設(shè)制工程項目翻環(huán)境影響雜報告書、揪環(huán)境影響眠報告或者饅環(huán)境影響糧登記表的綱環(huán)境保護鴉行政主管者部門申請尿，對環(huán)保北設(shè)施進行爹竣工驗收匯。環(huán)保行破政主管部殖門應(yīng)在收截到申請環(huán)揪保設(shè)施竣少工驗收之臥日屋起閃3誦0君日內(nèi)完成沿驗收。置建設(shè)工程師安全生產(chǎn)興管理制度丘有：（要博清楚）堡安全生產(chǎn)毅責(zé)任制度饅安全教育籌制度殺安全檢查丟制度尺安全措施鬼計劃制度解安全監(jiān)察擋制度臘傷亡事故貍和職業(yè)病龍統(tǒng)計報告戀處理制度住“因三同廁進燒”厘制度各安全預(yù)評典價制度塵P201圓柄特種作業(yè)戲人員的范脾圍有庸：嬌共（要記住脊）電工作業(yè)鍋爐司爐炕壓力容器雪操作婆起重機械箱操作爆破作業(yè)珍金屬焊接響（氣割）記作業(yè)喬煤礦井下洋瓦斯檢驗始機動車輛脫駕駛庫機動船舶撥駕駛和輪憲機操作責(zé)建筑登高用架設(shè)作窮業(yè)固椒其他符合穩(wěn)特種作業(yè)賽基本定義孤的作獎業(yè)發(fā)辯梨辭特種作業(yè)遼人員應(yīng)具蘇備的條件農(nóng)是必須年尾滿十八周繭歲以上，從而從事爆熟破作業(yè)和苦煤礦井下異瓦斯檢驗取的人員，蘿年齡不得取低于二十眼周歲。膊P202洽-20覆3銹安全措施拒計劃制度隙安全措施納計劃的范狼圍第仗具體包括刺：毀猜趙安全技術(shù)異措施劉虹職業(yè)衛(wèi)生嬸措施悲蔥輔助用房幣間及設(shè)施然畫安全宣傳寫教育措施仙編制安全采措施計劃騎的依據(jù)阿編制安全而技術(shù)措施晌計劃的一壇般步產(chǎn)驟樸叨犬（要看）增工作活動倚分類塌危險源識兔別風(fēng)險確定風(fēng)險評價裙制定安全鄉(xiāng)技術(shù)措施石計劃目評價安全晌技術(shù)措施窯計劃的充存分性鴉P204它興辣七窗腐寇“織三同桐時巖”睜制度拴“象三同繼時捷”聲制度是指根凡是我國融境內(nèi)新建增、改建、嬸擴建的基潮本建設(shè)項抱目，技術(shù)四改建項目稍和引進的冬建設(shè)項目惠，其安全弄生產(chǎn)設(shè)施燦必須符合跡國家規(guī)定低的標(biāo)準(zhǔn)，扒必須與主續(xù)體工程同棄時設(shè)計、室同時施工祝、同時投摟入生產(chǎn)和行使用。稈郵依安全預(yù)評海價制度鉛扇倦開展安全炭預(yù)評價工換作，是貫貸徹落暑實由“選安全第一正，預(yù)防為號主望”澆方針的重忍要手段，值是企業(yè)實植施科學(xué)化回、規(guī)范化收安全管理趣的工作基被礎(chǔ)。連多第一類危睬險資源歷增能量和危速險物質(zhì)的伶存在是危傾害產(chǎn)生的嗎最根本原之因，通常蘿把可能發(fā)禮生意外釋慌放的能量等或危險物碗質(zhì)稱作第儀一類危險蜜源罩。有逐P205洋螺第一類危豆險源是事壯故發(fā)生的辣物理本質(zhì)貴。（可考佩多蹄選溪償持舉例）例送如，鍋爐富爆炸產(chǎn)讓肝的沖擊波未、啦選倆壓力，高病處作業(yè)或崖吊起重物比的勢能，墨帶電導(dǎo)體肉的電能，妄噪聲的聲催能，生產(chǎn)貞中需要的甩熱能，機辟械和車輛碑的動能，王各類輻射玻能等女。覽礎(chǔ)第二類危盡險源宵造成約束培、限制能紅量和危險蛛物質(zhì)措施棚失控和各花種不安全版因素稱作丟第二類危春險源。忙驗第二類危閣險源主要姻體現(xiàn)在設(shè)共備故障或酒缺陷、人依為失誤和辨管理缺陷軋等幾個方蜂面?？窹206做恥危險源辨凳別方法剃專家調(diào)查騰法頂什炭安全檢查慌表法直（構(gòu)SC予L分）檢查表彎的內(nèi)容一持般包括分居類項目、自檢查內(nèi)容撒及要求、嶄檢查以后麥處理意見倚等做P209亡吧LF沫C蒜方砍法域勿（又稱作冶業(yè)條件危主險分析法夜或格雷厄源姆夫—丑金尼方法宿）抖危險性大確小等級劃唇分標(biāo)取準(zhǔn)砍準(zhǔn)標(biāo)表便LZ20粗5022適-6逐會（要記梳住嘩少）按抹貞曾經(jīng)考瑞過阿碼止（身70-1少6泰0盛）根皂據(jù)賓“鍛備哀注頁”蹦寫犯“害危險性分猾數(shù)健值吃”尋（要特別掠記?。┧裀211饅住二蠶駱廣安全控制羨目標(biāo)腰安全控制晶的目標(biāo)是畏減少和消糞除生產(chǎn)過課程中的事濤故，保證給人員健康卸安全和財歉產(chǎn)免受損丑失。具體忙包括胸：私1請董減少或消柿除人的不伶安全行為菌的目標(biāo)委峽減少或消郵除設(shè)備、社材料的不好安全狀態(tài)哨的目標(biāo)紫改善生產(chǎn)盛環(huán)境和保跪護自然環(huán)冠境的目標(biāo)紅施工安全豬控制的特潔點冊：筐控制面廣李控制的動漁態(tài)性鋪控制系統(tǒng)鬧交叉性溜控制的嚴顆謹性莫岸知四燦強槳施工安全散控制程序猛家難1搭、確定每洲項具體建蠢設(shè)工程項蔥目的安全袖目標(biāo)憤盈逼2楊、編制建丘設(shè)工程項欺目安全技拴術(shù)措施計昨劃紹福易3嬸、安全技淺術(shù)措施計黎劃的落實僑和實施班猴贏4盟、安全技懇術(shù)措施計參劃的驗證僻川母5箭、持續(xù)改薦進世P215擺蘋三系敞安全檢查需的主要內(nèi)扶容滑控騰查思感想振態(tài)續(xù)查管護理哨箱抱查隱省患遇投邊查整據(jù)改符艙裂查事故處肝理?；IP216黃晝職業(yè)傷害脂事故分冬為反2席0熱類，其中肝與建筑有目關(guān)的有以悄下嘩1木2血類：寄桐津物體打誠擊準(zhǔn)顏雞車輛傷呆害雞楊殺機械傷項害泳扭逝觸甚電剪泄喬灼癥燙凝堤峰火暗災(zāi)江瞞黑高處墜畜落衰總陷侵坍謝塌從廟勞稅火藥爆眼炸嘉款輔中毒和窒場息槍誓波其他傷梢害侍字P217基御按事故后予果嚴重程亞度分類拘輕傷事炎故秋渠一般每個翠受傷人員鐵休子息井1槍個工作日堤以上拔，慌10板5狐個工作日恐以枯下爸侮重傷事柳故暖死亡事故昆重大傷亡痕事故摧特大傷亡丈事故砍特別重大陰傷亡事故歉P218逐僚事故調(diào)查敗組在查明康事故情況頸以后，如柄果對事故尤的分析和很事故責(zé)任掉者的處理敲不能取得聞一致意見泳，勞動部躲門有權(quán)提箭出結(jié)論性砍意見。隆P220滔型大氣污染彼物的分進類映午氣體狀態(tài)笨污染型物舞兄包促括管罩分子狀態(tài)味污染物（版如二氧化睬硫、氮氧農(nóng)化物、一扇氧化碳）草和蒸汽狀廳態(tài)污染物標(biāo)（如機動宅車尾氣、巖瀝青煙中湯含有的碳賭氫化全物擴、苯并芘衣等）緒粒子狀態(tài)澆污染喇物錫景殿包潔括脈栗降塵和飄畜塵。斑P221植野水污染的統(tǒng)防治勿一香振杯水污染物錢主要來源適憲令1與、工業(yè)污工染源：累誘戶2辰、生活污姥染源：走雖尖3仍、農(nóng)業(yè)污磚染貿(mào)源補駛餅伙二拐圣捆廢水處理祥技納術(shù)細有浮（嚇涌可考多悶選曾繡）四茄剪1誰、物理贊法也兇既利用篩濾比、沉淀、鏟氣浮等方服法宰饑困2醫(yī)、化學(xué)法問尼稼3叔、物理化塘學(xué)狗法違旋燙主要有吸備附法，反灶滲透法，疲電滲析法落祖芹4寨、生物諸法舅稀P222蔑筆攜宵噪聲控制殺技術(shù)可從疑聲源、傳尼播途徑、取接收者防龍護等方面葉來考慮。戒羊施工現(xiàn)場數(shù)噪聲的控匪制措施尊聲源控腐制丈殼傳播途徑惹的控逃制魄直1支會吸相聲室2討喂隔下聲代渴3精消速聲掩搞4耀減振降噪旺接收者的總防護壤嚴格控制塊的為噪聲駕凡在人口顯稠密區(qū)進舊行強噪聲蒜作業(yè)時，才須嚴格控升制作業(yè)時即間，一般記晚猛1錘0嘴點到次日管早打6森點之間停介止強噪聲趴作業(yè)殊。鋸脆P223廉狹晨建筑施工胃場界噪聲沫限值劇表問LZ已2050封42支懸（特別記邊住敵款裝三年全考材過這個知雨識點）川聞漠固體廢物程的處理和疤處置激母企固體廢物覆處理的基夕本思想：鳥采取資源墓化、減量增化和無害駁化的處理故，對固本鬼廢物產(chǎn)生鋤的全過程菜進行控角制形蓄。拿敢喪主要的處岸理方法：回收利用輩減量化處嘉理焚燒攔穩(wěn)定和固扶化填埋養(yǎng)P226滿居職業(yè)健康述安全管理勇體系的內(nèi)摩容志由街5爛個一級要窄素勇和芳1訊7煉個二級要頓素構(gòu)成。留（知道）崇P228耍妙職業(yè)健康筐安全管理楊體系方懸針戴糧確定職業(yè)尖健康安全是管理的總伏方向原則粉及職責(zé)和聯(lián)績效目標(biāo)臥。技表明組織孔對管理承撐諾，特別嚼最高管理甘者的承諾犯。許P229振陣忽叮審奮核融城持續(xù)評估演組織的職旅業(yè)健康安繞全管理體歡系的有效堤性煤組織通過揚內(nèi)部審核蜘方案，自朋我評審本安組織建盲立框范的職業(yè)健忙康安全體矮系全與豐GB/T廢2800勇1紀體系標(biāo)準(zhǔn)剖要求的符材合性。探確定對形嶺成文件的忽程序的符繞合程序翠評價管理卵體系是否盜有效滿足筆組織的職裕業(yè)健康安徒全目標(biāo)疼。陡牙均土管理評貢審成眠評審管理狡體系是否腿完我實施針和是否繼墻續(xù)保持蹦評價組織侮的職廣業(yè)棚撥健康安全騰方針是否籮繼續(xù)合格矛為了組織風(fēng)的未來發(fā)寨展要求，解可以重新判制定組織森的職業(yè)健犁康安全方惡針和目標(biāo)才或修改現(xiàn)描有的職業(yè)窯健康方針撿和目標(biāo)，別并考慮為三此時否需妙要修改有旁關(guān)的職業(yè)坐健康安全閉管理體系口的要素。胃GB/T優(yōu)2400交1蓮的模式勞畝旅該模式是惕由壩“湖策劃、實即施、檢查口、評審和娃改鈴進騙”掃構(gòu)成的動途態(tài)循環(huán)過搭程，與戴固明是的耐PDC黎A肢循環(huán)模式杏是一致的誼。桌懸隙環(huán)境管理筑的基本內(nèi)磁容糧由康5朋個一級要蠢素競和傅1喇7縱個二級要吹素構(gòu)成。京P233汁廚制定環(huán)境升方針是最釀高管理者泥的責(zé)任。約P235貓牙（薪3哄）釋當(dāng)監(jiān)測的內(nèi)翅容，通常蜻包括：組誕織的環(huán)境郵績效、有鑼關(guān)的運行染控制、目善標(biāo)、指標(biāo)溪和環(huán)境管抓理方案的涼實現(xiàn)程度毀，為組織貓評價環(huán)境各管理體系概的有效性棟提供充分依的客觀依慕據(jù)。躲16