生產(chǎn)部經(jīng)理競聘報告

優(yōu)選生產(chǎn)部經(jīng)理競聘報告目前一頁\總數(shù)十八頁\編于十四點目錄1.個人簡介2.職務(wù)認知3.有利條件4.工作方向5.結(jié)語目前二頁\總數(shù)十八頁\編于十四點1.個人簡介目前三頁\總數(shù)十八頁\編于十四點個人簡介姓名：XXXXX1現(xiàn)任部門：技術(shù)質(zhì)檢部2工作年限：5年3學歷：本科4目前四頁\總數(shù)十八頁\編于十四點工作經(jīng)歷2009年4月，神馬集團，實習12009年5月，五龍口污水處理廠，實習22010年協(xié)同研發(fā)CBB9LN直流產(chǎn)品32011年至今負責公司質(zhì)量工作4目前五頁\總數(shù)十八頁\編于十四點2.職務(wù)認知目前六頁\總數(shù)十八頁\編于十四點●在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成生產(chǎn)本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

●負責組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制。

●負責組織制訂年、季、月、周、日生產(chǎn)計劃，并促使計劃按時完成。

●負責統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護、環(huán)境維護專項工作。

●負責組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作。

●負責制定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。

●完成上級安排的其他工作。

工作內(nèi)容目前七頁\總數(shù)十八頁\編于十四點3.有利條件目前八頁\總數(shù)十八頁\編于十四點個人品質(zhì)●人品正直，性格隨和，愿意吃苦，能夠耐勞。。。目前九頁\總數(shù)十八頁\編于十四點工作經(jīng)驗●長期從事公司質(zhì)量管理工作，熟悉各產(chǎn)品的工藝流程、技術(shù)指標、材料消耗、生產(chǎn)周期?！駞⑴c各項規(guī)章制度的制訂，促使質(zhì)量內(nèi)控、質(zhì)量考核、事故處理辦法從無到有；完善質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計辦法，完善質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析手段?！裰饕獏⑴cCBB9LN產(chǎn)品研發(fā)，實施定型、規(guī)模化生產(chǎn)?！裨撠烠BB9LN、CBB113產(chǎn)品工藝管理工作。目前十頁\總數(shù)十八頁\編于十四點工作態(tài)度妻子！房子！車子！孩子！票子?。。?！作為80后的我，看到上面這幾個字眼時，深感壓力山大。當我深深的感到壓力之時，這些壓力也就成功的轉(zhuǎn)換為工作上的動力，讓我不斷的前進，前進，再前進。使我在工作的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，不敢有絲毫的懈怠。物質(zhì)與價值齊飛，收獲共喜悅一色。追求物質(zhì)需求，實現(xiàn)人生價值，目前十一頁\總數(shù)十八頁\編于十四點組織能力●求學期間，長期擔任班長職務(wù)，任職于學生會（體育部部長）、學生社團（環(huán)保協(xié)會策劃部部長），有較強的組織領(lǐng)導能力。曾組織邙山植樹，鄭州森林公園環(huán)保宣傳，蘋果替代賀卡（圣誕）等大型社團活動?！窆ぷ髌陂g，負責質(zhì)量工作。質(zhì)量工作和生產(chǎn)工作的關(guān)系密切，長期接觸各個產(chǎn)品的技術(shù)指標，生產(chǎn)工藝，檢驗規(guī)范，同時，幾乎和所有的生產(chǎn)一線員工打交道，熟悉他們的性格特點?！裰饕邉潊⑴c了公司2011、2012年趣味運動會，2013年公司年會。目前十二頁\總數(shù)十八頁\編于十四點4.工作方向目前十三頁\總數(shù)十八頁\編于十四點保障任務(wù)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)永遠是第一位的！●優(yōu)化生產(chǎn)人員配置，追求最高效率：根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量，依據(jù)產(chǎn)品工時定額，安

排生產(chǎn)。●循序漸進的讓更多的人掌握多項技能，以備不時之需?！窦訌娕c設(shè)備部門溝通協(xié)作，將設(shè)備問題扼殺在搖籃之中，減少設(shè)備故障?！窦訌娕c技術(shù)部們溝通協(xié)作，在不影響生產(chǎn)進度的前提下，合理利用技術(shù)部的

人力資源，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。目前十四頁\總數(shù)十八頁\編于十四點現(xiàn)場管理●制訂《車間衛(wèi)生管理制度》，使此項工作制度化，規(guī)范化。制訂獎罰措施，使之長期化?！駞栃泄?jié)約，引入獎懲措施。依據(jù)各個產(chǎn)品的材料消耗對各個班組、各個員工

進行考核，獎優(yōu)罰劣?！癜葱桀I(lǐng)料，減少生產(chǎn)現(xiàn)場原材料數(shù)量。

●崗位定員，崗位定員是提高生產(chǎn)效率，避免質(zhì)量事故的捷徑！●設(shè)備定員、工具儀表定員，保證設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)?！窬o抓安全生產(chǎn)。

目前十五頁\總數(shù)十八頁\編于十四點團隊建設(shè)●制訂新員工培訓制度，讓此項工作制度化，規(guī)范化?！駡猿侄ㄆ谘埣夹g(shù)人員對生產(chǎn)員工進行工藝培訓，質(zhì)量講解?！穸ㄆ陂_總結(jié)會，學習先進，總結(jié)優(yōu)點?！裨谏a(chǎn)任務(wù)不飽和時，組織安排各項業(yè)余活動（體育活動、文藝活動、戶外

拓展、聚餐旅游等等），提高精氣神，增強凝聚力，打造和諧的員工文化。

目前十六頁\總數(shù)十八頁\編于