sjjmcglc戰(zhàn)略采購管理流程

戰(zhàn)略采購管理流程嘴編制枕日期赴審核授日期糾批準腿日期修訂記錄發(fā)日敬佩什期裁修訂狀態(tài)領(lǐng)修改內(nèi)容腦修改人工審核人眉批準人1．目的明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，提高采購效率，降低采購綜合成本。2．適用范圍選擇戰(zhàn)略采購方式實施的材料與設(shè)備、工程施工單位、設(shè)計單位、營銷代理商的采購。3．術(shù)語和定義戰(zhàn)略采購：通過對潛在供應(yīng)商進行考察或?qū)σ巡少徆?yīng)商進行履約評價后與可列為長期定點采購的合作伙伴簽訂合作協(xié)議的采購方式。原則上每年開發(fā)項目超過2個以上或建筑面積超過10萬平方米時，可對需求量較大的材料或工程啟用戰(zhàn)略采購方式。4．主要涉及部門和職責哭流程主導屆部門：成蟻本控制部奇部門觀流程中承江擔的職責洪成本控制扁部鋤編制《年膏度戰(zhàn)略采雙購發(fā)展方挺案》，并階組織會審登；員2禍、組織對晨戰(zhàn)略合作覺伙伴的選壩擇，并確叫定戰(zhàn)略采貴購合作伙趟伴；拋組織《戰(zhàn)拘略采購協(xié)籍議》的編銳寫及會審按；元簽訂《戰(zhàn)上略采購協(xié)奶議》；蒼組織簽訂篇《戰(zhàn)略采攏購合同》逼。療工程技術(shù)教部始參與蔥《戰(zhàn)略采統(tǒng)購伙伴評雞審標準》層。烈項目管理鋒部湖1栽、參與禮《戰(zhàn)略采普購伙伴評陷審標準》貼?？赝顿Y研發(fā)癥部默1勞、參與晶《戰(zhàn)略采譯購伙伴評仙審標準》獅。妻營銷管理晴部波1猴、參與叛《戰(zhàn)略采織購伙伴評懶審標準》想。冬行政管理場部莊1被、發(fā)布戰(zhàn)托略采購產(chǎn)瞇品通告。浪工程技術(shù)撐、成本控飯制、投資緒研發(fā)、營酒銷管理葛分管領(lǐng)導浙1攻、審核《殺年度戰(zhàn)略而采購發(fā)展稿方案》；諸2花、參與系《戰(zhàn)略采析購伙伴評物審標準》應(yīng)；敘3阿、審核《南戰(zhàn)略采購細協(xié)議》；忘4壤、參與《遇戰(zhàn)略采購雪協(xié)議》會黎審。趨總經(jīng)理拼1炒、審核《餡年度戰(zhàn)略誦采購發(fā)展滅方案》；無2取、審批鵲《戰(zhàn)略采靜購伙伴評樹審標準》似；寬3之、審核《捐戰(zhàn)略采購緞協(xié)議》；乓4年、參與《蘋戰(zhàn)略采購料協(xié)議》會齊審。缸董事長角審批《年紹度戰(zhàn)略采滿購發(fā)展方夸案》；劇審批《戰(zhàn)幟略采購協(xié)被議》。5．工作程序牌活動僻步驟及說櫻明毀責任部像門諸/庫責任人核輸出疊1邊、年度級戰(zhàn)略采購筑發(fā)展方案玻制定沉1.鑼1框成本控制站部于公司慈年度經(jīng)營誠計劃編制限期間，根嫌據(jù)公司戰(zhàn)仔略規(guī)劃和確下一年度喘業(yè)務(wù)重點蔥，與相關(guān)過部門溝通訴后編制《燭年度戰(zhàn)略漏采購發(fā)展床方案》，揚作為年度裙部門工作耍計劃的部為分內(nèi)容提棋交公司審屢核。獸1.龍2芝制定方案掏階段時，米根據(jù)合格渠供應(yīng)商名圖錄：黃1輝）已進入虧合格供應(yīng)做合作伙伴書的員毛芒走審批程渣序撐2氧）未進入恰合格供應(yīng)春商的，潛保在的走下慈面的程序?qū)?-平8棕）獅方案包括林但不限于動總結(jié)哪些驢合作過的孟、沒合作推過的選擇邁標準、范歉圍、程序慈成本控制洪部仁2搜、傷戰(zhàn)略合作異伙伴的選廢擇死2.決1軋成本控制瓶部制定戰(zhàn)驅(qū)略采購伙碰伴評審標個準，并組心織投資研箱發(fā)部、工臉程技術(shù)部警、營銷管垮理部、項待目管理部烘等對戰(zhàn)略坊采購伙伴攻的選擇，跨可采取實鑄地考察、杰面談等多抗種方式。帆成本控制蚊部過《戰(zhàn)略采彩購伙伴評虛審標準》韻3覽、弄戰(zhàn)略合作臉伙伴確定組3.縣1席成本控制沒部根據(jù)評悉審的意見飼，初步確宰定戰(zhàn)略采腦購合作伙延伴，報成難本控制分瓣管領(lǐng)導、憶總經(jīng)理審摘核，董事翅長審批，究并備案。休成本控制桃部配4朗、明確戰(zhàn)信略采購協(xié)畝議雙4.嫌1篩成本控制炎部擬定戰(zhàn)吊略采購協(xié)鉛議，并組亦織戰(zhàn)略采之購協(xié)議的鉤評審，投液資研發(fā)部歸、工程技準術(shù)部、營可銷管理部型、項目管餓理部以及辯成本控制寺分管領(lǐng)導寇參與。遮4.點2恨成本控制妖部負責銷在野5薦個工作日薄內(nèi)填寫《至戰(zhàn)略合作腸伙伴執(zhí)行殿通知單》熟，將戰(zhàn)略緩合作伙伴標協(xié)議及情捷況通報各激相關(guān)部門桑，要求在啄后續(xù)工作茄中執(zhí)行。勇成本控制建部險《戰(zhàn)略合閣作框架協(xié)罷議》不5永、戰(zhàn)略合唯作框架要謹點（工程榜類）誓合作范圍踏、合作期會限、協(xié)議壩取費方式吹（原則上揪按工程量不清單計算樂）；養(yǎng)工程項目封經(jīng)理資質(zhì)喜要求；漆共同開展圖四新專題似研究要求是及專題名棍稱；貼過程評價錫標準、總端結(jié)評價標鉆準和保修陸階段評價供標準、優(yōu)純秀戰(zhàn)略伙氣伴評價標握準；楊戰(zhàn)略合作偏伙伴須提和前參與上縣階段的項毯目工作，滴如總包戰(zhàn)著略合作單漁位應(yīng)參與惹初步設(shè)計打和施工圖擴設(shè)計的評羊?qū)彶⑻岢鱿蠛侠斫ㄗh律。車6揭、戰(zhàn)略合飼作框架要緩點（材料恢設(shè)備類）鉤合作范圍斜，合作期旋限，戰(zhàn)略卷采購材料礙設(shè)備清單塵目錄及價透格（出廠休價、一級項代理或二叫級代理價準格）、質(zhì)泡量標準；賓過程評價睜標準、總硬結(jié)評價標擱準和保修項階段評價嶄標準、優(yōu)斑秀戰(zhàn)略伙遙伴評價標仔準；文戰(zhàn)略合作盞伙伴應(yīng)在老材料選型昆定板時提測供充分的介比選材料敬樣板。聞7揭、戰(zhàn)略采鑄購實施公7.貝1史工程類、孩材料設(shè)備破類戰(zhàn)略采胸購：工程乖技術(shù)部編擊制項目采峰購計劃，卡明確工程鳥量或采購閥量，并經(jīng)踩總經(jīng)理審雖批確定；剛成本控制拍部根據(jù)批走準的工程虧量或采購礦量，按【撇合同管理蠟流程】規(guī)胖定擬訂合五同，經(jīng)審沈批后，由話成本控制緩不與戰(zhàn)略盼合作伙伴謹簽訂《戰(zhàn)惰略采購合碧同》。裕7.洋2裁設(shè)計類戰(zhàn)阻略采購：擠由投資研剝發(fā)部（概棄設(shè)、方案印設(shè)計）、生工程技術(shù)燕部（初設(shè)中、施工圖揀設(shè)計）擬斤訂戰(zhàn)略設(shè)春計單位的惕設(shè)計合同葵，經(jīng)成本庫控制部審婆核后，投回資研發(fā)部牢（概設(shè)、暮方案設(shè)計誠）、工程池技術(shù)部（遞初設(shè)、施篩工圖設(shè)計壩）負責與狼戰(zhàn)略設(shè)計予單位簽訂仗合同。抬7.增3桿營銷類戰(zhàn)化略采購：書由營銷管僻理部擬訂剝戰(zhàn)略采購閘單位的設(shè)棕計合同，崖經(jīng)成本控緩制部審核渣后，營銷威管理糠部負責與約戰(zhàn)略采購碰單位簽訂每合同。悶成本控制幸部李8誦、戰(zhàn)略合訪作伙伴評倚價遣8.1勉成本控制