勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)范文

第頁(yè)共頁(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)范文勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)范文一、根本情況武〔寧〕吉〔安〕高速公路cp1合同段，全長(zhǎng)21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、____400m2、____400m2。截止XX年11月底，工程上場(chǎng)人員58人，其中工程部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬(wàn)元，除局部黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場(chǎng)外所許大局部機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬(wàn)元，占總投資13353萬(wàn)元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工方案1027.5萬(wàn)元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬(wàn)m3，占總體用料41.03萬(wàn)m3的36.6%；臨建及場(chǎng)地硬化20.596萬(wàn)元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化498.93萬(wàn)m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬(wàn)元。平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度根本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋工程辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、平安和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、平安和環(huán)境事故。工程上場(chǎng)以來(lái)，工程部組建、消費(fèi)生活設(shè)施建立、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作屢次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中獲得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一、一次第二。二、建立組織機(jī)構(gòu)完善競(jìng)賽規(guī)章深化宣傳發(fā)動(dòng)為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工消費(fèi)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，工程部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的工程勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)工程競(jìng)賽活動(dòng)安康、有序的開(kāi)展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)搜集和反應(yīng)競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合工程施工消費(fèi)實(shí)際出臺(tái)了工程部的勞動(dòng)競(jìng)賽施行細(xì)那么。細(xì)那么對(duì)各單位、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)工程部原有的各種管理方法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的根底上，召開(kāi)了全體職工參加的競(jìng)賽發(fā)動(dòng)大會(huì)，通過(guò)會(huì)議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳到達(dá)每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三、施工消費(fèi)根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工方案，年內(nèi)工程部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建立、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建立中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的工程作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、平安、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過(guò)參建人員的'共同努力，三站不但分別提早15、10、3天完成施工方案，也以較好的質(zhì)量一次性通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬(wàn)元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。工程部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、效勞態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)方案組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。工程領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開(kāi)展“四比”〔比效率、比質(zhì)量、比奉獻(xiàn)、比效勞〕挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。工程部上下形成了一股積極向上、發(fā)奮進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心工程大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)那么，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。四、平安工作工程部上場(chǎng)伊始就把使消費(fèi)和日常生活中的平安工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建立。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工程部平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善平安規(guī)章。工程部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司平安管理方法要求，結(jié)合工程管理和路面施工特點(diǎn)，制定工程平安管理方法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)辨識(shí)。工程部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)展排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)控制。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)的進(jìn)展分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施〔規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案〕嚴(yán)格加以控制。五是資保證。專職平安員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職平安員工程部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、才能和責(zé)任心。對(duì)施工消費(fèi)和日常生活必須的平安設(shè)備、設(shè)施工程部?jī)?yōu)先保證資金，在施工消費(fèi)正式開(kāi)工前按標(biāo)準(zhǔn)要求齊全配置。六是重視平安教育。按章操作、平安消費(fèi)教育堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理〔全員、全過(guò)程、全方位、全天候〕。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹施行為工程全面開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建立，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是工程部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、生活的重要保證。五、質(zhì)量效益本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建立質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬(wàn)元，按完成產(chǎn)值1209萬(wàn)元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬(wàn)元，超額完成上交款204.04%。六、競(jìng)賽組織管理按照公司通知精神，工程部于XX年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工程來(lái)到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工程勞動(dòng)競(jìng)賽施行細(xì)那么。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工消費(fèi)的積極作用，工程部把競(jìng)賽活動(dòng)浸透到施工消費(fèi)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來(lái)，工程部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展了表彰，頒發(fā)旗牌三面〔塊〕、獎(jiǎng)金3800元。七、主要收獲和體會(huì)回憶上場(chǎng)以來(lái)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工消費(fèi)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)步了隊(duì)伍士氣，保證了以施工消費(fèi)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使工程的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使工程形成良性循環(huán)。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分表達(dá)、使工程的整體素質(zhì)得到進(jìn)步。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程上下形成事事?tīng)?zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氣氛，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的進(jìn)步使得工程的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強(qiáng)。八、存在問(wèn)題和明年打算用一分為二的觀點(diǎn)看，工程的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給工程規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的資金來(lái)只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；工程對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量缺乏等等。對(duì)這些存在問(wèn)題，有些需要公司給政策、有些需要工程內(nèi)部挖潛，也有些問(wèn)題需要員工的諒解和理解?？傊覀冇袥Q心、也有信心，努力克制暫時(shí)的苦難和工作中的缺乏，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深化持久的開(kāi)展下去。在即將到來(lái)的XX年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，