體育場施工組織設(shè)計(jì)范本

/體育場施工組織設(shè)計(jì)方案(DＯC５2頁）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?技術(shù)標(biāo)部分（暗標(biāo)）（施工組織設(shè)計(jì)）目錄TOC\ｏ"1-３"＼ｈ\z\uHＹＰＥRＬＩＮＫ\l"_Toc３８31８５810"第一章主要施工方法 HYPERLINＫ＼ｌ＂_Tｏc383185８11＂第一節(jié)重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工方案?HYPEＲＬINＫ\ｌ"_Toｃ383１85８1２"其次節(jié)土方工程施工方案?ＨＹPERLIＮK\l"_Toｃ38318５813"第三節(jié)基礎(chǔ)工程施工方案 HＹPERＬINK＼l"＿Tｏｃ383１85814"第四節(jié)預(yù)埋管線施工方案 HＹPERＬINK\l＂_Toc38３１85８15＂第五節(jié)碎石墊層施工方案 HYＰＥＲLINK＼l"_Ｔoc38318５81７"第六節(jié)混合型跑道塑膠面層施工工藝 HＹPＥＲLIＮK＼ｌ"_Tｏc3８3185818"第七節(jié)透氣型塑膠跑道面層施工?HYＰＥRＬINK第一節(jié)、主要材料供應(yīng)、來源、投入方案?HYPＥＲＬINＫ\l"_Ｔoc38318５822"其次節(jié)、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施?HYＰERＬＩNK\l"＿Tｏc38３1８5８24"第三章擬投入主要施工機(jī)械方案 HYPERＬINＫ其次節(jié)、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表?HYPERLINK\l＂_Ｔoc3831８5８２7"第四章勞動力支配方案?HＹPEＲLINK第五章工程質(zhì)量保證措施?HYＰERLINK＼l＂_Toｃ383１85８29"第六章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 HYPＥRLＩNK第七章確保工期的技術(shù)組織措施?ＨＹPEＲLＩNK第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施?HYPERLINＫ\l＂_Toｃ383１85832"第九章施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖?HYPERLＩNＫ\l"_Toc3８318５83３"第十章施工總平面布置圖 第一章主要施工方法第一節(jié)重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工方案測量工程1、軸線把握:京山縣其次高級中學(xué)塑膠田徑運(yùn)動場工程供應(yīng)應(yīng)我們公司的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)是工程測量的重要依據(jù)．我們在讀懂和生疏圖紙的基礎(chǔ)上,具體測量時(shí)，依據(jù)圖紙供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)，接受預(yù)放、粗放、精放、直至閉合，確定選定的把握軸線，這些把握軸線樁，連同業(yè)主供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)均應(yīng)做成疼惜樁，較長時(shí)間地疼惜起來．另外，依據(jù)該工程施工現(xiàn)場狀況,可同時(shí)將把握點(diǎn)，投測在四周的圍墻或建筑物上．±０．00以上工程施工時(shí)，接受外控法和內(nèi)控法相結(jié)合的方法施測，即把光學(xué)經(jīng)緯儀架設(shè)在各把握點(diǎn)，把把握點(diǎn)投測到上面,形成掛念軸線，依據(jù)這些掛念線和工程掛念線的關(guān)系彈出工程軸線,從而把握整個(gè)建筑物的平面.這些都是將來跑道面層劃線的依據(jù).2、高程把握依據(jù)甲方供應(yīng)的高程點(diǎn)用Ｓ3級水準(zhǔn)儀在場區(qū)建筑物四周建立一個(gè)閉合水準(zhǔn)網(wǎng)，建立多個(gè)精度較高的水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)平差改正后,作為施工中把握標(biāo)高的水準(zhǔn)基點(diǎn).并定期對各水準(zhǔn)基點(diǎn)的高程進(jìn)行檢核，保證各點(diǎn)的正常使用其次節(jié)土方工程施工方案土方和地基工程首先依據(jù)場地的標(biāo)高確定挖方的深度,按10*10米的方格作樁把握挖方進(jìn)程,機(jī)械挖過之后用人工整平.挖方過程中要留意觀看土質(zhì)狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題以便實(shí)行必要的解決措施．土方開挖完畢后要準(zhǔn)時(shí)用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,依據(jù)由內(nèi)向外的挨次進(jìn)行，壓至地基沒有明顯的輪跡時(shí)才能進(jìn)行下道工序的施工.碾壓時(shí)若局部毀滅無法壓實(shí)之處，要準(zhǔn)時(shí)和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系，作好記錄并辦理好處理問題的相關(guān)手續(xù)后，再按經(jīng)爭辯過并通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可的方案施工.基礎(chǔ)基坑開挖完畢后，要盡快請監(jiān)理工程師檢查．合格后要盡快組織施工，避開基坑長時(shí)暴露．二、砌筑工程１、原材料質(zhì)量把握選購材料時(shí)應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行檢測,擇優(yōu)先用.同時(shí)，在施工期間不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量,不合格者不得使用在工程上.水泥、砂、石灰等材料使用前必需依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)檢測合格.砌筑砂漿的試配,砌塊進(jìn)場的檢驗(yàn)和試驗(yàn),齡期不足28天和試驗(yàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不予以使用.砌塊在使用前一天應(yīng)先澆水淋濕,把握水份滲砌塊12-２0mm左右為宜.２、施工現(xiàn)場預(yù)備:墻體砌筑前，清理好現(xiàn)場和墻體的基層表面，分劃好位置尺寸線.砌塊建筑施工工藝流程彈線→排磚撂→砌筑→加漿鉤縫→磚面清理→檢查驗(yàn)收砌塊砌筑施工及其留意事項(xiàng)堆放現(xiàn)場按設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)計(jì)出各種規(guī)格的小型砌塊用量，按施工方案運(yùn)送至施工現(xiàn)場，依據(jù)國家GB82３9-87的質(zhì)量要求及砌塊出廠合格進(jìn)行驗(yàn)收.必要時(shí)可進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).砌塊進(jìn)入現(xiàn)場后,應(yīng)按砌塊強(qiáng)度等級及規(guī)格分別堆放，并在堆放垛上設(shè)置標(biāo)志,砌塊堆放地必需平整和做好排水．砌塊堆放高度一般不超過1:6米,堆垛之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x以便砌塊運(yùn)輸上墻.砌塊墻體砌筑砌塊上墻前一般不宜澆水潮濕，但在酷熱天氣下，可在砌筑前稍加潮濕,養(yǎng)護(hù)齡期不到28ｄ的砌塊不能上墻;小型砌塊砌筑墻體時(shí),一律接受“反砌”，即砌塊地面在上,頂面在下;接受磚刀清除砌塊表面的污穢物和磚塊底部的“飛邊”.砌筑時(shí),從轉(zhuǎn)交或定位出開頭，內(nèi)外墻邊同時(shí)進(jìn)行,內(nèi)外墻體交叉砌筑;接受錯(cuò)縫搭砌，搭接長充不小于90mm，如不能保證時(shí),可在水平縫中設(shè)置26拉接鋼筋或焊接鋼筋網(wǎng)片,但鋼筋或網(wǎng)片兩端均不應(yīng)小于30ｍm，砌塊墻體的豎向通縫均不應(yīng)超過兩皮砌塊高度.墻體的臨時(shí)間斷處應(yīng)砌成斜槎長度不小于高度2/3,如留斜槎有困難時(shí),除轉(zhuǎn)角處外,也可砌成直槎，但應(yīng)沿墻體高度每400mm的水平灰縫內(nèi)設(shè)置２6鋼筋或鋼筋網(wǎng)片,每端均應(yīng)超過直槎縫3０0mm,以保證墻體的連接牢固.砌筑砂漿必需攪拌均勻,隨伴隨用.一般在4h內(nèi)用完.墻體的灰縫應(yīng)做到橫平豎直,全部灰縫均應(yīng)填滿灰漿,接受“不平縫提刀灰坐漿法”，使水平灰縫飽滿度不低于95%，豎向灰縫飽滿度不低于９0%.水平和豎直灰縫寬度應(yīng)把握在8－12ｍm.埋設(shè)拉接鋼筋或鋼筋網(wǎng)片必需在灰漿層中．砌筑時(shí),砌塊找平應(yīng)用砂漿，不得塞墊石子、碎磚或木塊;對施工圖紙要求的洞口、管道和預(yù)埋件等，應(yīng)在砌筑時(shí)預(yù)留或預(yù)埋,不能在墻體上打鑿.雨天施工應(yīng)有防雨措施,不得使用濕砌筑，雨后施工時(shí),應(yīng)復(fù)核墻體的垂直度,平整度，并將上層淋濕的砌塊取了來換砌干砌塊．三、混凝土工程１、現(xiàn)澆砼在24小時(shí)前向供應(yīng)單位發(fā)出供料通知,并核準(zhǔn)用量.了解供料單位是否能滿足供料時(shí)間和供料量得要求.防止毀滅供料不足或間距不宜大于其作用半徑的1．5倍，振動器與模板的距離,不應(yīng)大于其作用半徑的0.５位,并應(yīng)避開碰撞鋼筋,模板等，留意要快插快拔，不漏點(diǎn)，平板振動器移動間距應(yīng)保證振動器的平板能掩蓋已振實(shí)部分的邊緣．2、水泥石粉穩(wěn)定層在攪拌場依據(jù)協(xié)作比攪拌均勻之后用小平車運(yùn)至現(xiàn)場按擬鋪厚度的1.３倍系數(shù)虛鋪，隨鋪隨壓，在壓路機(jī)不能壓到之處用人工掛念夯實(shí).碾壓時(shí)留意輪子的重疊寬度要不少于30cm，壓至沒有明顯的輪跡為止.3、混凝土搗制完成后1２小時(shí),即進(jìn)行淋水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)方法視現(xiàn)場要件定，其標(biāo)準(zhǔn)是必需使混凝土表面保持潮濕．養(yǎng)護(hù)期不少于７天.第三節(jié)基礎(chǔ)工程施工方案原材料質(zhì)量把握選購材料時(shí)應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行檢測,擇優(yōu)優(yōu)用.同時(shí),在施工期間不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，不合格者不得使用在工程上.水泥、砂、石灰等材料使用前必需依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)檢測合格.１、砌筑砂漿的試配,砌塊進(jìn)場的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，齡期不足2８天河試驗(yàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不予以使用.2、砌塊在使用前一天應(yīng)先澆水淋濕，把握水份滲砌塊12－20mm左右為宜.二、施工現(xiàn)場預(yù)備墻體砌筑前，清理好現(xiàn)場和墻體的基層表面,分劃好位置尺寸線.在整體工程開工的同時(shí)，應(yīng)及早預(yù)制水溝蓋,以便利用養(yǎng)生時(shí)間，同時(shí)支配其他工程項(xiàng)目施工.三、排水溝、檢查井施工工藝1、排水溝基槽開挖嚴(yán)格把握開挖深度,防止超挖，軸線和標(biāo)高接受龍門板把握.開挖時(shí)留意原有地下管道的疼惜工作，溝底按設(shè)計(jì)要求留置３%的縱坡，溝底土層必需為老土，若遇到脆弱土基，應(yīng)實(shí)行換土處理．槽底土層嚴(yán)禁擾動.攤鋪１0cm碎石,碾壓密實(shí).2、澆灌商品砼水泥墊層，澆灌厚度為１0cm，砼接受現(xiàn)場攪拌，嚴(yán)格依據(jù)砼協(xié)作比要求把握好水灰比．溝底每2米測放一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)把握樁，以確保墊層溝底縱橫滿足設(shè)計(jì)要求.砼終凝后應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)．3、砌體工程:水溝磚砌體砌筑前,先在溝底墊層上，彈好墨線，立放好龍門版,做好溝壁砌體的皮數(shù)桿．水溝砌筑前，磚應(yīng)先澆水潮濕，接受M5水泥砂漿砌筑,砌體應(yīng)灰漿飽滿、上下錯(cuò)縫、橫平豎直、內(nèi)外搭接．砌筑過程中每10安插上水管托件,為后期安裝場地上水管做預(yù)備．4、溝壁須做內(nèi)粉刷，以1：2防水砂漿粉刷.5、排水溝用水泥涵管接入排水總管.水溝四周回填土,接受人工夯實(shí)，夯實(shí)時(shí)，加適當(dāng)水量,提高密實(shí)度.加蓋水溝蓋板，南北彎道處，應(yīng)確保蓋板孔眼在同一半徑上，直道蓋板孔眼在同始終線上，蓋板頂面標(biāo)高全部把握為±0.00０，誤差不超過±３mm.砼壓頂水溝蓋板砼澆筑時(shí),應(yīng)嚴(yán)格把握協(xié)作比和水灰比，砼入模后,用插入式振動棒,振搗密實(shí).第四節(jié)預(yù)埋管線施工方案一、土方開挖首先依據(jù)場地的標(biāo)高確定挖方的深度,人工挖過之后用整平.挖方過程中要在留意觀看土質(zhì)狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題以便實(shí)行必要的解決措施.二、預(yù)埋管線田徑場內(nèi)上水等管線鋪設(shè)安裝工程.下設(shè)DN50ＰVC上水管、灑水井栓;弱電通訊管線．嚴(yán)格依據(jù)《建筑水電工程施工及規(guī)范》進(jìn)行田徑場內(nèi)的上水、電線的鋪設(shè)工作.1、安裝挨次:1.1施工前預(yù)備工作→下設(shè)PVＣ上水管→連接水閥→測試水壓1.2施工前預(yù)備工作→預(yù)埋場地弱電下線管→管路清通→管內(nèi)穿線→系統(tǒng)絕緣測量2、施工質(zhì)量把握措施:2.1部分線管的預(yù)留、預(yù)埋;管內(nèi)穿線和線纜接頭為電氣安裝工程中關(guān)鍵工序.2.2認(rèn)真生疏施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn).2．3選擇有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)等級高的工人擔(dān)當(dāng)預(yù)留、預(yù)埋工作.2.4對預(yù)埋的各類管線、線盒，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，使材料的質(zhì)量得到保證;２.5線管或線盒的綁扎牢固，預(yù)留管口準(zhǔn)時(shí)封堵嚴(yán)密,以防其他施工過程中雜物掉入管內(nèi)面堵管；三、場地平整處理1、土地開挖管線預(yù)埋完畢后要準(zhǔn)時(shí)用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，依據(jù)由內(nèi)向外的挨次進(jìn)行，壓至地基沒有明顯的輪跡時(shí)才能進(jìn)行下道工序的施工.２、碾壓時(shí)若局部毀滅無法壓實(shí)之處，要準(zhǔn)時(shí)和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系，做好記錄并辦理好處理問題的相關(guān)手續(xù)后，再按經(jīng)爭辯過并通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可的方案施工.第五節(jié)碎石墊層施工方案１、主要施工方法（1）.運(yùn)輸拌和料按設(shè)計(jì)協(xié)作比所規(guī)定的用量每槽過秤,確保拌和料達(dá)到最佳含水量,接受翻斗車運(yùn)至施工點(diǎn).(2).攤鋪a、碎石層一次攤鋪完成.b、把握穩(wěn)定層的松鋪厚度:水穩(wěn)層的壓實(shí)系數(shù)約為1．3~１.5（鋪厚度應(yīng)為設(shè)計(jì)厚度乘以壓實(shí)系數(shù)).（3)．碾壓a混合料松鋪大致整平后，馬上使用機(jī)械壓實(shí).使用８~12t壓路機(jī)碾壓,碾壓次數(shù)不少于6次,頭兩遍的碾壓速度為1．5～１.7ｋm/h，以后用2．０~2.5km/h的速度碾壓.bc碾壓過程從穩(wěn)壓至碾壓成活,設(shè)置施工警示牌,確保不讓機(jī)動車在上面調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎、剎車,以防表面松動.d碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實(shí)密度≥設(shè)計(jì)要求.e若碾壓中局部毀滅“彈軟”現(xiàn)象,馬上停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓,若毀滅推移則適量灑水,整平壓實(shí)．f分段進(jìn)行施工，連接處留一段不壓,供下一段施工回轉(zhuǎn)機(jī)械之用.g.碎石層碾壓后,依據(jù)碎石層標(biāo)高,對碎石層表面進(jìn)行挖高填低,再進(jìn)行碾壓，如此反復(fù),直至穩(wěn)定層滿足驗(yàn)收規(guī)范要求.(4）.接縫施工時(shí)，將前一段施工末端的斜口鏟除，使碎石層端頭面與路床垂直,再進(jìn)行下一段攤鋪;或預(yù)留５０cm不碾壓,待連接鋪筑后一并壓實(shí).(5).用灌砂法對穩(wěn)定層進(jìn)行壓實(shí)度試驗(yàn).(6）.養(yǎng)生碾壓合格后準(zhǔn)時(shí)接受灑水養(yǎng)生．整個(gè)養(yǎng)生期間應(yīng)始終保持穩(wěn)土層表面潮濕，必要時(shí)再用兩輪壓路機(jī)壓實(shí).養(yǎng)生期間必需限制車輛通行.(７)．依據(jù)CJJ１-90有關(guān)內(nèi)容對穩(wěn)定層進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工.4、本工程施工之關(guān)鍵工序(1)碎石層所用的材料符合規(guī)定，松鋪厚度為設(shè)計(jì)厚度乘以壓實(shí)系數(shù)(１.3--１.5)，穩(wěn)定層鋪上路床后應(yīng)大致整平,以便滾壓,用壓路機(jī)在松鋪2小時(shí)以內(nèi)碾壓,碾壓次數(shù)不少于六次，碾壓后要求平整密實(shí)無明顯輪跡.隨后準(zhǔn)時(shí)灑水養(yǎng)護(hù).(２).接受平地機(jī)進(jìn)行拌和攤鋪,攤鋪按設(shè)計(jì)厚度*壓實(shí)系數(shù)的松鋪厚度，檢測虛鋪厚高程及橫斷面，使之邊線整齊符合設(shè)計(jì)要求．全段分段、分塊拌和攤鋪.第六節(jié)混合型跑道塑膠面層施工工藝１、跑道區(qū)混合型塑膠面層鋪裝施工方案1）試鋪：經(jīng)檢測達(dá)到要求之后，在田徑場的四個(gè)角各做3個(gè)1×1m的試鋪,并認(rèn)真做好記錄.要求：一是試鋪取料要隨機(jī),二是四個(gè)試鋪配比不同．目的:一是檢查原材料的質(zhì)量，二是依據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況如溫度，空氣濕度及地面含水率確定鋪裝材料的最佳協(xié)作比及把握固化時(shí)間,固化后取塊送檢經(jīng)雙方認(rèn)可之后正式進(jìn)行塑膠面攤鋪.2)底材攤鋪：混凝土基礎(chǔ)經(jīng)檢查確認(rèn)達(dá)到要求，即開頭攤鋪底膠，底材為雙組份混合型聚氨酯，預(yù)集體(甲組份）與色漿(乙組份)的比例為1：4,再生膠粒含量＜3０％，粒徑＜2-４㎜，厚度為8-9mm,其程序如下：①依據(jù)當(dāng)日的鋪裝面積計(jì)成所需半成品，并將所需材料（包括甲組份、乙組份、黑膠粒,催化劑)及機(jī)具全部擺放于施工地點(diǎn).②檢查機(jī)具、電路尤其是度量衡工具的精確性.③依據(jù)進(jìn)度支配挨次,用3mｍ夾板開鋸為13mｍ寬的木板條，外裹聚乙烯薄膜．將當(dāng)日工作區(qū)域分開釘好.同時(shí)檢查是否與道面緊貼，防止板條松脫而毀滅滲漿漏液現(xiàn)象.④道面除塵、清潔.⑤以試鋪送檢最優(yōu)協(xié)作比為依據(jù)并依據(jù)當(dāng)日氣溫、空氣濕度調(diào)整配比后,嚴(yán)格按配比配料．下料開機(jī)攪拌配料時(shí)確定要確保度量衡具的精確,二是除配料員外,必需有復(fù)核員;三是每次稱量都必需按程序及紀(jì)錄;四是嚴(yán)格按把握拌和時(shí)間,拌和務(wù)必均勻并把握好喂料節(jié)奏及下料地點(diǎn)．⑥攤鋪:混合配比料運(yùn)至推鋪現(xiàn)場下料后,即開頭攤鋪,攤鋪時(shí)應(yīng)留意兩點(diǎn):一是隨時(shí)檢測厚度,只允許正差而不允許負(fù)差,二是隨時(shí)依據(jù)溫度變化調(diào)整催化劑比例,防止膠漿過稠,固化時(shí)間慢順坡流淌而造成內(nèi)厚外薄的現(xiàn)象,三是盡可能將攤鋪時(shí)間支配在下午4點(diǎn)以后或早上１0點(diǎn)之前，防止氣溫過高,使原料在固化過程中產(chǎn)生發(fā)泡現(xiàn)象而影響質(zhì)量.基材鋪設(shè)４-5個(gè)工作段,鋪設(shè)完畢后進(jìn)行檢查:一是否有起鼓,離層及疏松現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由并做徹底處理，二是平整度第一次檢測,凹陷處準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)平，凸出之處要打磨,確認(rèn)基材的厚度、平整度及質(zhì)量達(dá)到要求之后,才做面層鋪設(shè),從而保證面層鋪設(shè)的平整度及整體質(zhì)量．⑦面層鋪設(shè):面層為雙組份聚氨酯，預(yù)集體與色漿比例為1：４.不含再生黑膠粒,表面顆粒為EPＤＭ聚酯顆粒,粒徑4-5ｍm,經(jīng)三道篩不含粉.基材鋪設(shè)經(jīng)檢測符合要求之后，即在基材表面攤鋪全聚酯膠漿,１0-20分鐘后即刻把顆粒均勻撒上，待完全固化(約10小時(shí)）后,用掃粒機(jī)將多余顆粒清掃吸盡后滾涂一層聚氨酯面漆,防止顆粒簡潔脫落，面漆干透后開頭劃線.應(yīng)留意懸浮多余顆粒確定要清除潔凈，以防有多余懸浮顆粒而影響標(biāo)志線.2、標(biāo)志線測畫１）膠面鋪設(shè)完成后,全場做衛(wèi)生清潔工作，完成后即可開頭劃線，其步驟如下:①首先用激光測距儀及經(jīng)偉儀復(fù)檢七個(gè)基本樁點(diǎn),并對誤差做調(diào)校確定后,依據(jù)國際田聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量,畫出各種標(biāo)志線，以此為基準(zhǔn)，用鋼尺把分道線分好，用鐵釘定點(diǎn),再用具有確定韌性的魚絲線將直線各點(diǎn)按縱橫相連.②將線槽基準(zhǔn)線與定位線對齊.將線漆調(diào)好后即可開頭噴分道線．留意噴線時(shí)務(wù)必用電腦噴線機(jī)動性噴嘴的高度與角度及寬度確保線寬的誤差嚴(yán)格把握在規(guī)章允許的最低限.③將各項(xiàng)目的起點(diǎn)、跨欄欄距、搶道線、接力區(qū)、終點(diǎn)線等列表，

并依據(jù)不同項(xiàng)目標(biāo)志線顏色不同，做成若干不同顏色的小標(biāo)志，用透亮膠固定于大頭針上部，用經(jīng)緯儀標(biāo)定于各自的位置上,全部標(biāo)志物標(biāo)志完,檢查無遺漏.用經(jīng)緯儀復(fù)核一遍確認(rèn)后.用鋼尺接受放射線丈法再次檢查確認(rèn)，再依據(jù)不同項(xiàng)目用同顏色噴涂上述各點(diǎn)位線.2）標(biāo)志線噴劃留意事項(xiàng):①噴線前場地清潔要徹底,浮?；厥找獫崈簦沤^因隔離毀滅瑕疵現(xiàn)象.有風(fēng)時(shí)不能噴線，防止因風(fēng)影響毀滅虛邊．

②劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核，角度部分用放射線長度進(jìn)行校核，直線部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、溫度校正)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合，方可按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆．3、混合型膠面分層攤鋪施工方法的特點(diǎn):１)在膠面攤鋪之前于混凝土基礎(chǔ)面上涂布一層SＬ－Ａ防潮高分子材料(明渠砼蓋板、沙池、道沿邊砼石涂布SL-B防潮增粘劑,由于該集料介于橡膠與混凝土之間,進(jìn)一步加強(qiáng)了混凝土面層與聚酯面層的粘結(jié)度，另一方面，該集料除防止局部砼基礎(chǔ)密實(shí)度不夠,反潮而引起的膠面離層,又可防止地表溫度過高引起的膠面離層，對小部分平整度誤差〈5%ｍｍ之處起到補(bǔ)平作用,從而使膠面鋪設(shè)后表面更加平坦.由于分層施工法的特點(diǎn)在于分層，在基底涂布時(shí)有第一次找平常機(jī),在底材攤鋪時(shí)又有其次次找平常機(jī)，因此攤鋪平整度好,厚薄均勻.2)由于面層的攤鋪是在底材完全固化后進(jìn)行,并且其厚度約在2.5－2．8mm;而粒徑3-5ｍm的顆粒,下沉一半便被頂托，固化后,其下半部能嵌入面層之中，從而克服了一次性施工早撒粒下沉毀滅禿面,晚撒粒粘結(jié)擔(dān)憂牢的現(xiàn)象．3）由于面層厚度2.5－２.８mm是全塑型聚酯，不含黑膠粒,雖然成本高,但質(zhì)量好，更加耐磨，同時(shí)由于不含黑膠粒而克服傳統(tǒng)一次性攤鋪滲漿漏黑通?。?)由于分層施工法有二次找平機(jī)會，便于把握,可大面積施工,因此竣工后除紅綠交界及2、４兩個(gè)直曲分界點(diǎn)外，整個(gè)場地平整美觀.4、竣工驗(yàn)收１）跑道及球場塑膠面層鋪裝施工全部完工后,畫出竣工圖.2)整理好施工操作記錄,寫出施工總結(jié).與甲方共同對塑膠工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收,對驗(yàn)收中提出的具體問題

四、質(zhì)量把握（一)材料把握：1、材料驗(yàn)收:對于塑膠跑道基材、粘結(jié)劑、噴漿料、EPDM等材料要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),完全正確配比、攪拌均勻充分格外關(guān)鍵，這些均需專業(yè)的質(zhì)量人員進(jìn)行把握把關(guān).2、資料驗(yàn)收:對于進(jìn)場材料要有必要的證明文件資料,標(biāo)明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、型號等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并供應(yīng)產(chǎn)品合格證、說明書等資料.（二)施工質(zhì)量措施1、指派專業(yè)的質(zhì)量員進(jìn)駐現(xiàn)場，從材料到工藝進(jìn)行全程的質(zhì)量跟蹤和把握,質(zhì)量員對工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任并實(shí)行終身負(fù)責(zé)制.

2、每道工序尤其是隱蔽工序，必需經(jīng)質(zhì)量員驗(yàn)收通過并作文字記錄備案后方可進(jìn)行下一道工序的施工,質(zhì)量員具有對前一道工序質(zhì)量的拒絕權(quán)3、項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，尤其要幫忙協(xié)作質(zhì)量員做好質(zhì)量把握和監(jiān)督工作，要努力提高工程質(zhì)量和工人的施工技術(shù)．

4、工人上崗前要經(jīng)過技術(shù)交底和適應(yīng)性培訓(xùn)，充分了解施工現(xiàn)場狀況和圖紙資料,對于重要崗位如配料工、機(jī)械攤鋪工等主要人員要重點(diǎn)培訓(xùn)和監(jiān)督,確保重點(diǎn)工序部分品質(zhì)優(yōu)異.

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司已通過的ISO9０01:2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)決貫徹;“人人參與、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量第一、顧客滿足”的質(zhì)量方針;持續(xù)不斷改進(jìn)質(zhì)量工作,確保工程合格率100%的公司質(zhì)量目標(biāo).六、平安把握(一）進(jìn)場前合理劃分生活區(qū)、材料及工具設(shè)備存放區(qū)等;作好施工區(qū)與校內(nèi)內(nèi)其它區(qū)域的隔離(接受2米高瓦楞板固定封閉),僅留施工通道一處并在通道處設(shè)立值班室，設(shè)專人看護(hù)．電源接受“三相五線制”接線，接受標(biāo)準(zhǔn)施工配電箱,架空橡塑電纜且架空牢固;在人流密集處設(shè)警示標(biāo)志等．（二）設(shè)立專職平安員,巡察檢查各班組平安措施執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正可能有的平安隱患，加強(qiáng)各項(xiàng)平安措施的落實(shí).(三)每天進(jìn)場前對施工人員進(jìn)行平安教育;施工現(xiàn)場著裝整齊,嚴(yán)禁吸煙、高聲喧嘩，隨地大小便等，做到文明施工;進(jìn)場施工按規(guī)定使用“三?！?材料、工具的搬移擺放合理、穩(wěn)妥;材料、機(jī)械、電源等設(shè)專人看護(hù)，防止兒童觸及;大型設(shè)備的進(jìn)出場必需有多人在校區(qū)道路分段值勤；噪音較大的設(shè)備盡量支配在假日或放學(xué)后操作,做好平安施工．(四)各班組現(xiàn)場操作分工明確到人，專項(xiàng)專人操作.(五)每天施工結(jié)束,做到落手清,將各類施工用品帶至存放保管區(qū).(六）開展常規(guī)的平安搶救教育和自我防護(hù)平安教育．?七、特殊狀況處理塑膠跑道施工過程中，往往會遇到很多緊急狀況，大致狀況有：下雨、刮風(fēng)、停電等;緊急狀況的處理方法有:下雨：假如滲水型塑膠跑道鋪裝施工過程中突然發(fā)生緊急狀況，則馬上停止配料,用預(yù)先預(yù)備好的ＰVC薄膜蓋好未固化的滲水型跑道基層和電機(jī)、攪拌機(jī)以及物料桶等，如攪拌機(jī)中有已攪拌好的膠漿應(yīng)馬上將膠漿倒入料車中,當(dāng)垃圾處理掉.攤鋪工序應(yīng)快速將余下的膠漿料鋪至模腔中．刮風(fēng):假如配料過程中毀滅刮大風(fēng)緊急狀況，則馬上停止配料、攤鋪工序，如發(fā)覺有雜物刮至未固化的基層上,應(yīng)馬上清除.并用PＶC薄膜掩蓋未固化的基層.停電:假如配料過程中毀滅停電現(xiàn)象,如能準(zhǔn)時(shí)修復(fù)電路的應(yīng)馬上修復(fù)，如不能準(zhǔn)時(shí)修復(fù)的,馬上停止配料，同時(shí)通知攤鋪工序做好停止預(yù)備,假如攪拌器中有物料應(yīng)當(dāng)垃圾處理掉.第七節(jié)透氣型塑膠跑道面層施工１、鋪裝要求:塑膠工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):物理技術(shù)指標(biāo)性能及外觀：執(zhí)行國際田聯(lián)技術(shù)要求;外觀標(biāo)準(zhǔn):無裂痕無分層現(xiàn)象;面層與瀝青基礎(chǔ)層粘合牢固;無明顯接縫、無明顯凹凸現(xiàn)象；表面色澤均勻、耐久;標(biāo)志線：標(biāo)志線應(yīng)清楚、不反光、無明顯虛邊、與面層粘合牢固.各標(biāo)志線位置距終點(diǎn)線間的距離長度不允許毀滅負(fù)差.其正差應(yīng)小于０.1‰.平整度標(biāo)準(zhǔn):塑膠跑道平整度合格率不小于85%．厚度:用于競賽的塑膠跑道的厚度不小于１3mm或設(shè)計(jì)厚度.坡度:塑膠跑道橫向坡度不大于8‰,縱向坡度不大于1‰.2、施工挨次：基礎(chǔ)表面清理→測量并施工攤鋪機(jī)行走軌道→滾涂聚氨酯底膠水→機(jī)械攤鋪塑膠跑道黑膠粒彈性層→彈性層修整→噴涂面層→規(guī)線測劃;3、基礎(chǔ)驗(yàn)收、清理、找平為保證塑膠跑道面層的平整度，坡度以及今后塑膠跑道的使用質(zhì)量,塑膠跑道面層施工前必需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.驗(yàn)收程序如下:①復(fù)查基礎(chǔ)施工所用原材料的質(zhì)量檢測報(bào)告，以及混凝土的物理性能(如抗壓強(qiáng)度、熱穩(wěn)定系數(shù)、體脹率、體吸水率等)和密實(shí)度的采樣分析檢測報(bào)告.檢查是否符合技術(shù)質(zhì)量要求．②現(xiàn)場測量基礎(chǔ)的平整度、坡度.以塑膠跑道的曲直分界為界,直道沿橫向與縱向每3米標(biāo)一個(gè)點(diǎn)，彎道以圓心點(diǎn)為圓心,用經(jīng)緯儀每５度做一放射線,每３米標(biāo)一個(gè)點(diǎn).將3米直尺輕放于任何相鄰兩點(diǎn)之間,用塞尺測量最大局部凹陷處不超過4mｍ,即為合格點(diǎn);平整度合格率達(dá)到8５％，即為合格,85％—94%為良好，≥９５%為優(yōu)良.用水準(zhǔn)儀按設(shè)計(jì)標(biāo)高等高線的位置抽測標(biāo)高.主跑道和助跑道用方格網(wǎng)法實(shí)測標(biāo)高(相對）.并將測試數(shù)據(jù)標(biāo)注在圖紙上，進(jìn)行計(jì)算，得出橫向和縱向坡度.橫向坡度不得大于8‰，縱向坡度不得大于1‰.嚴(yán)格依據(jù)GB/T148３3-9３中第6條檢查規(guī)章的內(nèi)容對有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測定.假如基礎(chǔ)經(jīng)檢測符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),方可進(jìn)行塑膠跑道面層的鋪裝施工，否則必需進(jìn)行返工處理．③全面清理．人工清除場地中雜物,基礎(chǔ)表層用清水沖洗兩遍，并曬（晾）干，保證基礎(chǔ)表面和塑膠的粘接牢固．④場地預(yù)處理.凡局部不符合平整度、坡度要求處,用聚氨酯膠水拌和黑膠粒找平,面積較大的不合格基礎(chǔ)由土建進(jìn)行處理．4、鋪裝前小試:將塑膠跑道所用材料分別按生產(chǎn)批號排序,然后取樣依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件進(jìn)行成膠試驗(yàn).5、測畫底線:為合理支配每天的鋪裝工作量，必需先在基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定的方案測量畫好分界線,然后依據(jù)分界線進(jìn)行鋪裝.為保證排水暢通和接縫少等要求，接受先半圓后跑道的施工程序.６、半成品的預(yù)備:依據(jù)鋪裝面積計(jì)算所需半成品,將所需材料分別安放到操作臺上，依據(jù)批號排放整齊.將所需黑膠粒和催化劑分別放到操作臺上合適的位置.７、攤鋪機(jī)軌道制作:依據(jù)預(yù)先排定的區(qū)域沿著畫好的底線，制作攤鋪機(jī)的軌道，以保證彈性層的平整，以及厚度的保證．進(jìn)而保證整體塑膠面層的平整度,提高塑膠的美觀及有用.攤鋪機(jī)軌道是接受聚氨酯膠水和黑膠粒攪拌均勻后,依據(jù)實(shí)地測量定線的線與基礎(chǔ)之間的空隙進(jìn)行膠料填補(bǔ)，在需要填補(bǔ)膠料的部位,必需預(yù)先涂刷底膠，在大面積攤鋪機(jī)施工時(shí)，攤鋪機(jī)行走在已打好的軌道上以保證彈性層的平整度和坡度施工質(zhì)量.8、彈性層鋪裝:工序:配料→運(yùn)送→喂料→攤鋪→修邊.測量掛線:依據(jù)預(yù)先測放好的軸線掛好分界線.配料工序的任務(wù)是按配方將膠水、黑膠粒、催化劑按比例計(jì)量，經(jīng)攪拌機(jī)攪拌均勻后制成合格的攤鋪膠料，運(yùn)送至攤鋪地點(diǎn)．喂料工序是將配好的膠料均勻的導(dǎo)入攤鋪機(jī)的機(jī)倉內(nèi).攤鋪工序的任務(wù)是將配制好的膠料用攤鋪機(jī)均勻地?cái)備佋谂艿阑A(chǔ)上，攤鋪機(jī)尾部進(jìn)行加溫壓實(shí)處理，局部地方攤鋪機(jī)行走不到則需要人工處理.攤鋪操作時(shí)須時(shí)刻檢查裝在攤鋪機(jī)械上的把握厚度的標(biāo)尺,假如發(fā)覺標(biāo)尺的高度達(dá)不到規(guī)定的厚度，必需準(zhǔn)時(shí)調(diào)整到規(guī)定的厚度．接茬必需順直．修邊工序的任務(wù)是做好接縫邊的修整,使之平直、美觀并符合規(guī)定要求.９、面料噴涂；工序:遮擋防護(hù)→彈性層清理→配送→噴涂在噴涂塑膠跑道耐磨層前,必需將周邊的建筑物接受塑料薄膜或彩條布全部遮擋防護(hù),以防噴涂時(shí)被污染，部分無法遮擋防護(hù)的地方在噴涂時(shí)實(shí)行人工擋板防護(hù).彈性層清理的任務(wù)是將彈性層表面清掃潔凈，噴涂前不得有雜物遺留在彈性層表面．配料工序的任務(wù)是將噴涂膠料科學(xué)地按配比計(jì)量，依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁貤l件加入確定比例的催化劑，經(jīng)過機(jī)械的充分?jǐn)嚢韬笏椭羾娡繖C(jī)料斗內(nèi)開頭噴涂.噴涂工序的任務(wù)是依據(jù)施工方案制定的挨次將噴涂料均勻地噴涂于彈性層上.第一遍噴涂時(shí)應(yīng)力求均勻,其次遍噴涂時(shí)依據(jù)第一遍的相反方向噴涂，噴涂操作時(shí)必需隨時(shí)留意噴涂狀況，依據(jù)閱歷把握涂層，噴涂時(shí)確定要留意均勻全都.噴嘴必需保持運(yùn)動,不得在局部停留，以保證噴涂后的透氣性和平整、均勻，嚴(yán)禁毀滅局部噴涂料過厚堵死透氣孔現(xiàn)象.三、面層鋪裝緊急狀況處理塑膠跑道施工過程中,往往會遇到很多緊急狀況,大致狀況有：下雨、刮風(fēng)、停電等.緊急狀況的處理方法有：1、下雨假如塑膠跑道鋪裝施工過程中突然發(fā)生下雨的緊急狀況,則馬上停止配料，用預(yù)先預(yù)備好的塑料薄膜蓋好電機(jī)、攪拌器以及物料桶等,如攪拌器中有已攪拌好的膠漿應(yīng)馬上將膠漿倒入料車中,當(dāng)垃圾處理掉.攤鋪工序應(yīng)快速將余下的膠漿鋪至模腔中.２、刮風(fēng)假如鋪裝施工過程中毀滅刮大風(fēng)緊急狀況,馬上停止配料、攤鋪工序,如發(fā)覺有雜物刮至膠漿或液面上應(yīng)不斷將雜物清除掉.噴涂工序時(shí)如發(fā)覺有雜物被吹到膠漿上,應(yīng)先清除雜物,再進(jìn)行下一道工序.3、停電假如配料過程中發(fā)生停電事故，如能準(zhǔn)時(shí)修復(fù)電路的應(yīng)馬上修復(fù),如不能準(zhǔn)時(shí)修復(fù)的，馬上停止配料，同時(shí)通知攤鋪工序做好停工預(yù)備，假如攪拌器中有物料應(yīng)當(dāng)垃圾處理掉.四、標(biāo)準(zhǔn)線測畫１、膠面鋪設(shè)完成后,全場做衛(wèi)生清潔工作,完成后即可開頭劃線,其步驟如下:１.1首先用激光測距儀及經(jīng)緯儀復(fù)檢七個(gè)基本樁點(diǎn)，并對誤差做調(diào)校確定后,依據(jù)國際田聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量，畫出各種標(biāo)志線,以此為基準(zhǔn),用鋼尺把分道線分好,用鐵釘定點(diǎn)，再用具有確定韌性的魚線將直線各點(diǎn)按縱橫相連．1.2將線槽基準(zhǔn)線與定位線對齊.將線漆調(diào)好后即可開頭噴分道線.噴線時(shí)務(wù)必留意噴線機(jī)噴嘴的高度、角度及寬度,確保線寬的誤差嚴(yán)格把握在規(guī)章允許的最低限.1.3將各項(xiàng)的起點(diǎn)、跨欄欄距、搶道線、接力區(qū)、終點(diǎn)線等列表，并依據(jù)不同項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)線顏色不同,做成若干不同顏色的小標(biāo)志，用透亮膠固定于大頭針上部,用經(jīng)緯儀標(biāo)定于各自的位置上，全部標(biāo)志物標(biāo)志完,檢查無遺漏.用經(jīng)緯儀復(fù)核一遍確認(rèn)后.用鋼尺接受放射線丈量法再次檢查確認(rèn),再依據(jù)不同項(xiàng)目用同顏色噴涂上述各點(diǎn)位線.2、標(biāo)志線噴劃留意事項(xiàng)2.1噴線前場地清潔要徹底,浮?；厥找獫崈?杜絕因隔離毀滅瑕疵現(xiàn)象.有風(fēng)時(shí)不能噴線，防止因風(fēng)影響毀滅虛邊.2.2劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核,角度部分用放射線長度進(jìn)行校核,部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、溫度校正）進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)符合,方可按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標(biāo)志噴漆．五、竣工驗(yàn)收1、塑膠面層鋪裝施工全部完工后，畫出竣工圖．2、整理好施工操作記錄，寫出施工總結(jié).３、與甲方共同對塑膠工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收,對驗(yàn)收中提出的具體問題,本著“用戶至上”的信念準(zhǔn)時(shí)整改，確保用戶滿足做好售后服務(wù)工作,為用戶服務(wù).4、竣工驗(yàn)收方法:平整度、厚度、坡度及點(diǎn)位線,按招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.第九節(jié)人造草施工流程1、在進(jìn)場施工前,對地基的平整度、坡度和表面觀感進(jìn)行檢測，在達(dá)到平整度要求后，方可進(jìn)場施工;2、放線（測量)，找出場地的中心點(diǎn)和兩個(gè)半圓圓心,并依據(jù)此三個(gè)定位點(diǎn)放尺拉線,定出場地中線和邊線交點(diǎn)，然后以勾股定理定出場地上各角點(diǎn)、線的精確位置,進(jìn)而定出各功能點(diǎn)、線的位置;并用墨線或漆線彈出.3、將草皮搬入場地沿橫邊方向攤開，并依次由縱邊的一端向另一端推動,攤開時(shí)，盡量使織在草皮上的白劃線處于功能線位置上,削減切割的數(shù)量;４、將編織在草皮外沿且未能放置到功能線位置上的白色草線切下，放置一邊待用,假如白劃線是另外編織的,則必需以手工裁剪成1２CM寬白劃線條；5、將綠色草皮各接縫處搭接2－３厘米，用裁草推刀從搭接處中心切開，使兩邊的草皮盡可能搭接緊湊，然后以裁紙刀進(jìn)行修剪;6、將20厘米或30厘米寬的連接帶沿草皮接縫處鋪開，放入草皮下面，盡量使草皮的接縫位于連接帶的中心(假如被雨水打濕，需晾曬半天使之干燥)，然后將萬能膠水用橡皮刮板均勻地涂刮在連接帶上,再把兩邊的草皮拼合,膠粘于連接帶上,并用橡膠錘捶打，務(wù)求使結(jié)合部分粘接緊密.假如拉直后拼合處縫隙較大，可在此處隔2-5厘米割開一道,向接口處拉伸，以確保外形美觀；7、在草皮基本拼接完畢后,再次拉線定出各功能線、點(diǎn)的精確位置,以裁紙刀切開,抽出切下的草條，將連接帶放入，刮涂膠水，把原先預(yù)備好的白色草線放回,膠結(jié)后,用橡膠錘反復(fù)捶打,以求連接部分粘結(jié)緊密.8、當(dāng)草皮攤鋪拼接完畢后，草皮上摺折的部分需要以裁紙刀開口,拉直對接，切除重疊的部分,然后膠結(jié)；9、草皮全部粘接完畢后，開頭用刷草機(jī)進(jìn)行梳理:用刷草機(jī)將全場的倒伏的草線梳立起來.１0、按4M*４M的規(guī)格對全場進(jìn)行放點(diǎn),按不同草高的每平方米注砂公斤數(shù)將石英砂均勻的攤鋪到規(guī)定區(qū)域內(nèi)，用刷草機(jī)將石英砂散布均勻并將草線梳起，并縱橫梳理一次.11、填充全部完成后，再用刷草機(jī)縱橫梳理草纖各一次.12、工作完成后，依照人造草面層的質(zhì)量要求進(jìn)行檢測和清場,對不合格處進(jìn)行整改.13、完工驗(yàn)收其次章擬投入主要物資預(yù)備物資預(yù)備由我公司項(xiàng)目后勤組負(fù)責(zé)實(shí)施.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案編制的材料、設(shè)備及物資的供應(yīng)方案,在后勤組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所需選購的各種材料、物資和設(shè)備，并對訂貨、選購、檢查、復(fù)試、包裝、運(yùn)輸?shù)热^程的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),確保材料、物資和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求.本項(xiàng)目能否確保按期、保質(zhì)順當(dāng)完成,材料、設(shè)備的保質(zhì)、按期運(yùn)抵現(xiàn)場是一個(gè)重要的因素.第一節(jié)、主要材料供應(yīng)、來源、投入方案(１)材料能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的管理下直接進(jìn)行.（2）依據(jù)方案進(jìn)度要求,現(xiàn)場管理人員預(yù)先預(yù)備供應(yīng)材料方案,包括施工周轉(zhuǎn)用材料方案和工程材料方案，制訂出各種材料的具體進(jìn)場日期和進(jìn)場數(shù)量,由專職材料員或選購員聯(lián)系進(jìn)場.（3）全部進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場,需要檢查的材料進(jìn)場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方準(zhǔn)使用.其次節(jié)、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、準(zhǔn)時(shí)精確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識;方案準(zhǔn)時(shí)精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益.因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)峻?認(rèn)真2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不由于我方工作造成供料混亂.此項(xiàng)工作的落實(shí),對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作.３、設(shè)置特地的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不鋪張.4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的準(zhǔn)時(shí)精確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行的打算因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1）加強(qiáng)材料方案的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、嚴(yán)峻?性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的方案編制、審核、選購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張鋪張的不嚴(yán)峻?工作作風(fēng).(2）加強(qiáng)選購成本的把握:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨準(zhǔn)時(shí)的基礎(chǔ)上,降低選購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié).為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料選購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料選購原則，任何用于工程的材料選購必需要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的選購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度,選購員不得接受任何人任憑的選購指令.（3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身方案的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作,對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購.未經(jīng)審批的材料決不自行選購,決不先斬后奏．（4）加強(qiáng)保管、準(zhǔn)時(shí)回收:做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑方案發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符.保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損.同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)省嘉獎(jiǎng)的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不鋪張.施工周轉(zhuǎn)材料配置序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1膠合板12~18厚m2１２0基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模板用2木方材多種規(guī)格m320模板龍骨及零用３彩條布/m2足量掩蓋、圍擋用第三節(jié)、保證措施由于施工材料的供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與否對于工程施工進(jìn)度格外重要，我們將在施工過程中依據(jù)施工進(jìn)度支配組織好材料的進(jìn)場與檢驗(yàn)工作（其中包括進(jìn)場前的樣品等送檢）進(jìn)場主要原材料必需經(jīng)試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場,選購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定.部分緊缺材料應(yīng)事先予訂,確保材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng).(１）有項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo),材料進(jìn)行分層管理,明確材料管理制度，使施工過程的材料周轉(zhuǎn)順當(dāng).(2)編制具體的施工項(xiàng)目材料方案與材料供應(yīng)方案,合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理,確保材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)方案的執(zhí)行過程中,定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生.（3）材料的進(jìn)場方案有各施工隊(duì)依據(jù)工程總方案及工程施工的現(xiàn)象進(jìn)度作出方案,有工程技術(shù)部、物質(zhì)部校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由物質(zhì)部實(shí)施選購．材料到達(dá)工地后，由物質(zhì)部保管、發(fā)放.第三章擬投入主要施工機(jī)械方案第一節(jié)、擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備（1）本工程所使用的施工機(jī)具均按公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件的要求進(jìn)行日常的維護(hù),并經(jīng)公司質(zhì)安部每月進(jìn)行檢查，確保機(jī)具完好，隨時(shí)可以投入正常的施工中.(2)本工程所使用的測試儀器均經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量檢定站檢點(diǎn)、校準(zhǔn)合格，并在有效使用期限內(nèi).（3）施工機(jī)具的修理保養(yǎng)制度①各施工班組負(fù)責(zé)對施工機(jī)具的日常使用及維護(hù)工作．實(shí)行專人負(fù)責(zé)，要求施工班組正確使用各種機(jī)械、機(jī)具、工具.如發(fā)覺因使用不當(dāng)或違章操作或野蠻施工造成機(jī)械、工具損壞，由使用人和該施工班長共同擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任.②施工機(jī)械、工具在當(dāng)天施工完畢后，由機(jī)具使用人負(fù)責(zé)檢查后每天下班將機(jī)具交還倉庫保管.③主要施工機(jī)具、設(shè)備定機(jī)人負(fù)責(zé)操作、修理及保養(yǎng).特殊工種使用的機(jī)具按規(guī)定必需持證上崗、使用.各施工班長及專職人員應(yīng)對施工機(jī)械的狀況生疏和了解，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出和解決．④由專人負(fù)責(zé)作好各種機(jī)具進(jìn)場、損壞程度及報(bào)廢記錄.并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告添置、更換.⑤專職人員每天上班前進(jìn)行檢查,下班后進(jìn)行檢修，并作好相應(yīng)的記錄,確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工時(shí)各種機(jī)具、設(shè)備、儀器運(yùn)行正常．⑥項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的修理班組,嚴(yán)格依據(jù)機(jī)械操作規(guī)格及保養(yǎng)制度進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)和修理，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢,確保工程的順當(dāng)進(jìn)行,要求機(jī)械的完好率達(dá)到１０0%以上,利用率達(dá)到98%以上.其次節(jié)、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表1、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）已使用臺時(shí)數(shù)用途備注1光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ61臺國產(chǎn)２0１0年/4年測量高程2自動安平水準(zhǔn)儀DＺS3-12臺國產(chǎn)2０11年／3年測量角3水準(zhǔn)標(biāo)尺5m2把國產(chǎn)2010年／4年測量水平度４激光垂準(zhǔn)儀DZJ31臺國產(chǎn)2011年/3年測量垂直度5工程檢測尺JZＣ－2/2M２把國產(chǎn)2０10年/4年檢測質(zhì)量6鋼卷尺5m1把國產(chǎn)20１0年／４年測量長度７混凝土抗壓試模100×10０×100１5組國產(chǎn)201１年１年打砼試塊8砂漿試模70.7×７0.７×70．７8組國產(chǎn)20１1年1年打砂漿試塊2、主要施工機(jī)械進(jìn)場方案假如本公司有幸中標(biāo)將在接到中標(biāo)通知書后一天內(nèi)綠化技術(shù)人員全部到達(dá)工地現(xiàn)場,設(shè)備、材料在各項(xiàng)分項(xiàng)工程開工前到達(dá)現(xiàn)場．依據(jù)工程的需求,對擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全部徹底檢修,使投入的機(jī)械處于完好的待命狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,隨時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場投入使用.第四章勞動力支配方案組織預(yù)備⑴、組建項(xiàng)目技術(shù)組在京山縣其次高級中學(xué)塑膠田徑運(yùn)動場工程項(xiàng)目技術(shù)組中,我公司選配具有獨(dú)立運(yùn)作力氣、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，素養(yǎng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;在人員配備上,既要按要求設(shè)崗責(zé)任到人,又要一專多能、一身多職;在人選方面領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員應(yīng)具有高、中級職稱和承包工程的施工閱歷與組織領(lǐng)導(dǎo)力氣，施工生產(chǎn)人員應(yīng)具有中級技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)人員和高、中級高素養(yǎng)的嫻熟工人、技術(shù)組由管理人員、非生產(chǎn)人員、施工人員三部分組成.⑵、技術(shù)組織2．１組織技術(shù)組和后勤組的工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),并認(rèn)真會審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件,虛心聽取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，生疏圖紙內(nèi)容,領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，了解各專業(yè)、各工種之間的相互協(xié)作的關(guān)鍵所在.2.2在施工前做好對施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特殊是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討,一切疑難均應(yīng)在前獲得解決.同時(shí)要深化和完善施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等.對質(zhì)量保證方案和質(zhì)量保證措施及早報(bào)請施工監(jiān)理和質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可.２.3按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,收集備齊本工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等.預(yù)備好度量衡器具，及各種測量儀器和試驗(yàn)檢測設(shè)備,并經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)、核定后，才能使用.京山縣其次高級中學(xué)塑膠田徑運(yùn)動場工程一旦由我公司中標(biāo)，我公司項(xiàng)目技術(shù)組先遣人員和簽約組將盡快與甲方聯(lián)系,并在合同簽妥后快速著手施工現(xiàn)場預(yù)備，幫忙甲方盡快履行合同規(guī)定的任務(wù);按及文件要求在本項(xiàng)目施工開頭前完成所需的供電、供水以及道理開通.勞動力組織與調(diào)配2.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系.2.2建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度,目的是依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)解決勞動力協(xié)作中的沖突.因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參與,管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)狀況進(jìn)行點(diǎn)評,對下半周的勞動力數(shù)量等提出訪用方案，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一支配調(diào)配,做到在動態(tài)中實(shí)施管理．2.3在施工隊(duì)進(jìn)場前,組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育,進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)，充分生疏該工程的重要性,樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神.２.4項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同(其勞務(wù)合同主要內(nèi)容:施工隊(duì)承包的任務(wù)及支配,對施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、節(jié)省、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)得的酬勞及對施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定)．各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)力氣,選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)．2.5加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底,使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以嫻熟規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù),確保方案用量滿足施工生產(chǎn)需要.2.6項(xiàng)目部向參與施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單,并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核.2.７項(xiàng)目部依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員,準(zhǔn)時(shí)解決各專業(yè)勞動力協(xié)作中的沖突.2.8組織開展勞動競賽,調(diào)動勞務(wù)施工隊(duì)的樂觀性、主動性和制造性.2.9按合同支付勞務(wù)酬勞;進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲處，對不能滿足合同需要的進(jìn)行懲處或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行嘉獎(jiǎng).勞動力支配方案與施工進(jìn)度之間的協(xié)作3.１施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和爭辯施工圖紙,領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，削減盲目性,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象.3．２項(xiàng)目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,支配施工任務(wù),并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，平安生產(chǎn)和現(xiàn)場用料,并供應(yīng)證明資料,以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按方案完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的打算．3．3勞動力組織的保證措施3.３３.33.３3．３3．33.３3．3勞動力支配方案１、勞動力供應(yīng)及管理(1）勞動力從我公司“勞務(wù)庫”中選用;同時(shí)選用一些當(dāng)?shù)貏趧恿?，培?xùn)后進(jìn)場.（2)勞動力必需依據(jù)施工進(jìn)度支配、勞動生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進(jìn)退場．（３）凡進(jìn)入現(xiàn)場的工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格的必需辭退．（4）工人進(jìn)場前必需進(jìn)行平安防護(hù)學(xué)問培訓(xùn)教育.（5)特殊工種如電工、焊工、等必需持雙證上崗(上崗證、操作證).(6）不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適宜從事該工程施工作業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場，必需辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù).（７）工人必需遵守項(xiàng)目保衛(wèi)、平安、場容等有關(guān)規(guī)定及制度．（8)按綜合勞務(wù)單價(jià)結(jié)合勞動定額及實(shí)物量、出勤天數(shù),每月結(jié)算工人工資.(9）對班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決施工中遇到的問題，并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需.(1０）通過組織工人面試和考核進(jìn)行技能鑒定，確定資質(zhì)等級.（１1）工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用.(１２)在施工過程中連續(xù)對勞動力隊(duì)伍監(jiān)督考察，考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤,實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià).２、勞動力支配方案的保證措施（1)把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去．(2）為保證施工質(zhì)量,提高效率,便于核算,作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一支配，統(tǒng)籌調(diào)度.(3)利用微機(jī)管理,建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)方案,配備相應(yīng)勞力,盡量使其呈正態(tài)分布,避開各階段勞力配備相差懸殊.（4)做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底.（5）工人工作應(yīng)作到科學(xué)支配,盡量削減加班,以保持工人身心健康．(6)加強(qiáng)職工素養(yǎng)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打硬干;準(zhǔn)時(shí)清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物,模板、架管等堆放整齊,做到工完活底清.(７）建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工勞動力支配方案及其保證措施１.１勞動力投入方案本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì);其中以土建施工隊(duì)為主,專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)協(xié)作的勞動力構(gòu)成形式.2.1勞動力選擇考慮的因素（1）依據(jù)以往施工類似大型工程的管理閱歷，對勞動力素養(yǎng)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備確定的規(guī)模、工期相對較緊,在施工工序組織支配上必需連接緊密,因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量方案，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同．(２）勞務(wù)隊(duì)的素養(yǎng)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn),不斷提高其綜合素養(yǎng),使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求．因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ),有類似工程及精品土建施工經(jīng)受、施工素養(yǎng)高、人員配備充分、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司.3.1．勞動力數(shù)量選擇（1)由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較簡潔,文明施工要求和質(zhì)量要求高,并依據(jù)施工部署的布置分別組織施工.為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度方案按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充分的勞動力．(2)本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必需要配備充分的勞動力來滿足施工的需要.（3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組.在裝修階段,磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工，、、工程分包人員.考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素養(yǎng)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的２0％,中級工占到50％.第五章工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo),結(jié)合本指揮部實(shí)際，制定質(zhì)量方案和保證措施,實(shí)行有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過程把握,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).1、建立健全質(zhì)量保證體系．指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作．各工區(qū)成立以工區(qū)長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查．2、全面推行平安質(zhì)量責(zé)任制．層層簽定平安質(zhì)量包保責(zé)任書,劃分工作責(zé)任區(qū)，一級管一級,一級保一級，形成堅(jiān)決不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保平安,做到責(zé)任履約率百分之百.3、全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制.嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)管理程序，實(shí)行定人、定崗、定職、定則管理,全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制．堅(jiān)持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度,做到技術(shù)保障到位,技術(shù)支持有力．４、強(qiáng)化過程把握和措施.在施工中把抓工序質(zhì)量和過程把握作為重點(diǎn)工作,著重把好材料源頭關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工,按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn).原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場;未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工;隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)掩蓋;本工序未經(jīng)檢驗(yàn),不準(zhǔn)計(jì)價(jià).５、狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量把握.全面加強(qiáng)樁基礎(chǔ)施工和地下室施工的質(zhì)量把握.這些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工,實(shí)行先進(jìn)行工藝試驗(yàn),然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理,做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工,同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查．質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格依據(jù)工作程序，落實(shí)“三檢”制度.第一節(jié)質(zhì)量管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理和平安管理等工作，對單位工程(項(xiàng)目)的綜合經(jīng)濟(jì)效益對責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé).②、貫徹執(zhí)行平安技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查平安生產(chǎn)狀況和施工產(chǎn)品質(zhì)量.③、負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎(jiǎng)金支配方案.④、負(fù)責(zé)完善單位工程(項(xiàng)目)各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺帳、報(bào)表等基礎(chǔ)管理工作.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的結(jié)算和收款及決算有關(guān)工作,負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后處理工作．⑤、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審批費(fèi)用,抓好經(jīng)濟(jì)往來，作好成本把握，把握好成本狀況.⑦建立民主管理小組,健全支配制度,落實(shí)民主管理．⑥、負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工管理工作，制定文明施工措施,落實(shí)文明施工方法.eｑ＼ｏ\ac（○，7)、認(rèn)真貫確執(zhí)行GB/T19００1-200０-ＩSO9001：2０00標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).eq\ｏ＼ａc(○，8）、項(xiàng)目副經(jīng)理幫忙項(xiàng)目經(jīng)理開展上述工作．⑵項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交底．①負(fù)責(zé)或參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)并認(rèn)真貫切,進(jìn)行技術(shù)交底.②負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,如對軸線的把握和標(biāo)高與坐標(biāo)的復(fù)核，負(fù)責(zé)處理一般技、術(shù)質(zhì)量問題.③負(fù)責(zé)貫切執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn).④負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收工作.⑤提出降低成本技術(shù)措施方案并貫切執(zhí)行.⑥認(rèn)真貫切執(zhí)行GB/T1９０0１－2000-IＳＯ9０01:２０0０標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).(3）施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制單位工程月、旬施工進(jìn)度方案,按旬（月）提出勞務(wù)、材料和設(shè)備方案，并組織實(shí)施.2、負(fù)責(zé)按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作.3、負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、平安管理檢查和驗(yàn)收工作,準(zhǔn)時(shí)收集整理各項(xiàng)資料.4、負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟(jì)核算、工程成本管理.5、負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層工資及其它收入，負(fù)責(zé)建立職(民）工考勤表．6、負(fù)責(zé)按分部分項(xiàng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動,并檢查落實(shí).７、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ＧB/T1９001-2000－ISＯ9001:２00０標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).(４)質(zhì)量員崗位職責(zé)1、需生疏圖紙、規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程,并依據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量,做好檢測記錄.２、對操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查對工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢,健全三檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單,督促落實(shí)整改．３、指導(dǎo)班組開展QＣ小組活動,并檢查活動成果．4、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集、整理歸檔工作,做到準(zhǔn)時(shí)、精確、完整.5、參與進(jìn)場材料檢驗(yàn)、申報(bào),參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評定工作.６、認(rèn)真貫徹執(zhí)行GＢ/Ｔ19０01－2０0０－ＩSO9001:2０0０標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)．第六章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為了使整個(gè)工程順當(dāng)而平安地完成，工程施工零平安事故的目標(biāo),除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外,我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際狀況,制定出以下的措施.一、平安生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程的規(guī)模，打算成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理小組，確定一名專職平安員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的平安工人從事平安防護(hù)工作,各生產(chǎn)班組設(shè)兼職平安員從事平安狀況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系.平安生產(chǎn)小組每星期活動一次,進(jìn)行平安檢查,發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改.專職平安員和兼職平安員的職責(zé)要嚴(yán)格管理.二、平安生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程.在一個(gè)多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場,平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的狀況很多,需要相互制約協(xié)作,才能保證平安生產(chǎn)．僅靠各個(gè)分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的平安管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的把握作用．因此,我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,下至專職平安員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的平安管理網(wǎng)絡(luò)．每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長既是平安監(jiān)督,也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的平安第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的平安工作，專職平安工幫忙項(xiàng)目平安主任工作，這樣就形成了人人留意平安,人人管平安的齊抓共管的局面.在這一套管理模式下,我們對其中的每個(gè)成員規(guī)定了各拘束平安生產(chǎn)管理上的職責(zé),即制訂了上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的平安生產(chǎn)責(zé)任制.平安宣揚(yáng)制與教育是防止職工產(chǎn)生擔(dān)憂全行為、削減人為失誤的重要途徑，制定了平安教育制度，包括三級平安教育制度、日常平安教育制度以及特種作業(yè)人員平安教育制度．消退平安隱患是保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，而平安檢查是消退平安隱患的有力手段之一，特制定了平安檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式.平安檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則.檢查內(nèi)容包括:查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查平安設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查平安紀(jì)律以及勞保用品的使用.三、平安生產(chǎn)技術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化平安管理和平安技術(shù)的有效途徑.所以，我們針對該工程的實(shí)際狀況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施.１、要加強(qiáng)對參與施工人員進(jìn)行平安意識教育，要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)平安法規(guī)以及公司有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，全部職工都要把平安工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”.２、施工期間工程設(shè)立平安小組,保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進(jìn)出工地的平安．３、工地負(fù)責(zé)人為施工平安直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的平安工作，對施工平安行監(jiān)督檢查職能,并對平安事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.4、平安責(zé)任人(含平安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及平安直接責(zé)任人)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行平安教育,指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械平安性能或平安裝置,檢查特種工序帶證上崗制度的落實(shí)狀況.5、平安責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生．６、在行人稠密區(qū)施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志,盡可能削減施工對行人的干擾,留意施工平安.卸車時(shí)禁止將苗木擺放于路面,防止苗木患病損壞.７、施工期間路口及交叉路口必需設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工進(jìn)出路口時(shí)必需有平安人員值班.８、施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策平安.９、生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè).1０、電動工具必需裝設(shè)漏電疼惜器.11、電動工具的用線,選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜．12、電線架設(shè)，一般線高度4米，車道線高度7米．13、加強(qiáng)施工期間的用電，機(jī)械的使用及臨時(shí)設(shè)施的消防平安管理工作，施工平安及各項(xiàng)平安措施要列入施工期間的一項(xiàng)重要項(xiàng)目來抓，為按期竣工制造條件.１4、電器設(shè)備及臨時(shí)用電要有專人管理,同時(shí)要有防水和接地措施，建立健全用電制度.現(xiàn)場必需設(shè)電工輪值，各種電線必需固定在絕緣體上．各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障,必需由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接.現(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必需上鎖,專人開關(guān).第七章確保工期的技術(shù)組織措施一、工期:依據(jù)合同要求保質(zhì)保期完成工程施工工期保證措施縮短施工周期,準(zhǔn)時(shí)將工程交付業(yè)主單位使用，是我們施工企業(yè)的責(zé)任.在本工程中我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨,集中力氣、細(xì)心組織、細(xì)心施工，確保總工期方案的實(shí)現(xiàn).安裝工期影響因素分析:工工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部施工人員工程管理（1）目標(biāo)明確（2）職責(zé)分明（3）施工預(yù)備（4）進(jìn)度把握（5）現(xiàn)場管理（6）調(diào)度平衡（7）物資供應(yīng)（8）機(jī)具配備（1）責(zé)任心（2）工時(shí)利用（3）勞動技能（4）協(xié)作協(xié)作（1）工藝設(shè)備供貨狀況（2）設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更（3）相關(guān)施工單位工程進(jìn)度（4）氣候影響（5）資金到位狀況我們要加強(qiáng)思想政治工作,通過宣揚(yáng)教育使寬敞職工明確依據(jù)合同要求，準(zhǔn)時(shí)將建筑產(chǎn)品交付使用是我們施工企業(yè)的責(zé)任.對本工程，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，還關(guān)系某市人民的利益,本工程是重點(diǎn)工程,實(shí)事工程,是否按時(shí)投入使用，關(guān)系學(xué)校及同學(xué)利益.為此,我們將實(shí)行以下措施確保工程按期完工：1組織保證措施(1）建立精干、高效的項(xiàng)目管理班子.管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實(shí)到人，事事有人管,相互協(xié)調(diào),支持協(xié)作、管理人員與職工同甘共苦，使整個(gè)項(xiàng)目部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力．(2)本工程接受項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項(xiàng)職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)本工程任務(wù);(3)依據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；(4)成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成,實(shí)行工期目標(biāo)管理,對工程分段制定目標(biāo)，分降落實(shí)到班組;(５)實(shí)行彈性的工作時(shí)間，主導(dǎo)工序、工種支配加班加點(diǎn),各工種相互協(xié)作，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時(shí)解決施工中遇到的各種問題,確保施工順當(dāng)進(jìn)行．（6）支配充分的管理人員和一線工人,接受先進(jìn)施工工藝,提高工作效率；(7）嚴(yán)格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案執(zhí)行,對整個(gè)施工過程實(shí)行動態(tài)管理；2技術(shù)保證措施(1)認(rèn)真生疏建設(shè)文件,把握設(shè)計(jì)要求，依據(jù)工程進(jìn)度方案合理支配工序,施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤,邊檢查邊驗(yàn)收.關(guān)鍵工序自檢后，提前4８小時(shí)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位商定驗(yàn)收時(shí)間，削減中間環(huán)節(jié);（2）編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī)械,主要材料及配件需要量,做到早方案、早進(jìn)場，確保各分部工程準(zhǔn)點(diǎn)開工;(3）樂觀接受新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度;(4）以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段具體的實(shí)施方案，包括季度、月度、旬度及周方案，明確每一工序確定施工時(shí)間要求，據(jù)此向作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)；（5)接受網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù),合理支配搭接及交叉施工，實(shí)行方案管理電腦化.如遇特殊狀況,關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路進(jìn)度方案受到影響,必需準(zhǔn)時(shí)調(diào)理進(jìn)度方案,確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時(shí)全面竣工.3方案保證措施(1)接受施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案對施工進(jìn)度方案的把握與管理.在施工生產(chǎn)中抓住導(dǎo)工序、找關(guān)鍵沖突,組織流水交叉、支協(xié)作理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)．（2)倒排施工進(jìn)度方案、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，月旬滾動方案及每日工作方案,每月工作方案必在２4日前完成，以確保方案落實(shí).4材料、設(shè)備及資金保證措施（1)樂觀落實(shí)材料貨源及制定選購方案,確保工程對材料的需求;（2)現(xiàn)場建立臨時(shí)倉庫,防止災(zāi)難天氣供貨困難,保證工程正常施工;(3)公司對項(xiàng)目供應(yīng)充分的啟動資金，確保工程按期開工,施工過程中，工程進(jìn)度款專用,確保本工程的資金供應(yīng).5經(jīng)濟(jì)手段保證措施實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度．整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目內(nèi)工期保證制，簽訂保證合同,引和競爭機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期.６公司行政上的保證措施公司成立“某海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)用房消防工程”保證小組,由公司經(jīng)理任組長、公司主任工程師任副組長，組員由公司工程、技術(shù)、材料、人事、財(cái)務(wù)等管理部門負(fù)責(zé)人組成.保證小組的作用如下：１、“保證小組”對項(xiàng)目起支援、監(jiān)督、保證作用,不干預(yù)項(xiàng)目日常工作,不減弱和侵占項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益．2、開工前,“保證小組”主持項(xiàng)目總體策劃,選聘項(xiàng)目管理班子,調(diào)遣勞動力，集結(jié)各種施工資源.3、開工時(shí)，“保證小組”監(jiān)督并保證項(xiàng)目班子施工人員及其他施工資源按時(shí)到位.4、開工后，“保證小組”隨時(shí)把握項(xiàng)目施工狀況，與業(yè)主保持親熱聯(lián)系.聯(lián)系員代表保證小組參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每旬拜會業(yè)主一次,聽取意見，向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào),對業(yè)方法見做出響應(yīng).監(jiān)督項(xiàng)目部全面履行工程合同.對項(xiàng)目部供應(yīng)各種支持和保障，使項(xiàng)目自始至終處于受控狀態(tài)．5、每月一次對項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及協(xié)作協(xié)調(diào)的大檢查,并對項(xiàng)目部目標(biāo)實(shí)施狀況進(jìn)行考核.6、毀滅緊急和必要狀況，應(yīng)業(yè)主要求,或經(jīng)業(yè)主同意，實(shí)行以下措施直接干預(yù)項(xiàng)目施工．1）調(diào)整變動項(xiàng)目班子;2)“保證小組”有關(guān)人員進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場;3)調(diào)遣施工后備梯隊(duì);４）啟用項(xiàng)目應(yīng)急儲備資金.第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程.以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理,提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平,促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個(gè)素養(yǎng)”和觀念作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高勞動效率,降低物耗、消退污染，美化環(huán)境,提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命,有效地抵抗災(zāi)難事故,完善平安防護(hù)設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高.一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理,依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,現(xiàn)場各管理人員及后勤均為成員,文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持.二、現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn).施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件,以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù),責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證,檢查考核為手段，管理好文明施工.1、循序作業(yè)-－--按程序施工，作業(yè)挨次合理，不因工序顛倒造成返工,鋪張和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)方案明確，人員和機(jī)構(gòu)支配有條理，不混亂，不窩工.2、按圖用地-－--大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整．３、現(xiàn)場容貌-－--門面要莊重大方整齊,廣告宣揚(yáng)標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)法規(guī)成線.4、“一圖四牌”--－-圖牌要齊全、法規(guī)、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置.5、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個(gè)環(huán)世;工完、料凈、場清、各工序成品疼惜等工作要定期檢查準(zhǔn)時(shí)評比．６、清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車間、庫房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外潔凈衛(wèi)生.7、機(jī)械衛(wèi)生工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好,外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜(箱)完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的平