某某企業(yè)管理咨詢公司薪酬福利管理

薪酬福利管理一、單項(xiàng)選擇題1．將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，來(lái)確定崗位相對(duì)價(jià)值的崗位評(píng)價(jià)方法是()。A．崗位排列法B．崗位分類法C．要素比較法D．要素計(jì)點(diǎn)法2．當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了()。A．外部公平B．內(nèi)部公平C．程序公平D．個(gè)人公平3．企業(yè)支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬，所體現(xiàn)薪酬管理的是()。A．成本控制原則B．公正性原則C．激勵(lì)性原則D．競(jìng)爭(zhēng)力原則4．在確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值時(shí)，假設(shè)“計(jì)劃”的總點(diǎn)值為500，而其中“決策”要素的權(quán)數(shù)為40％，則它的點(diǎn)值為()。A．100B．200C．1000D．20005．以下關(guān)于企業(yè)薪酬的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A．薪酬調(diào)查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場(chǎng)薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位B．薪酬是為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和C．崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位價(jià)值的判斷，進(jìn)而納入薪酬等級(jí)D．薪酬調(diào)查的目的是給企業(yè)確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平以招到最好的人才6．()不屬于崗位評(píng)價(jià)的功能。A．在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之與同地區(qū)／同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平，并使其具有預(yù)期的相對(duì)性，從而符合所在地區(qū)的平均水平B．發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有更加重要的地位C．在一個(gè)企業(yè)內(nèi)確認(rèn)工作崗位之間的薪酬差距及相對(duì)價(jià)值D．使新增的機(jī)構(gòu)與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬?duì)性沈7．在確定躲薪酬調(diào)查的恭企業(yè)和崗位姜時(shí)，應(yīng)遵循狼(滑)原則。貢A琴．可比性攔B．疲適用性袖C．一澡致性頁(yè)D．相似黑性詠8．以下關(guān)瘋于崗位分析質(zhì)方法的描述側(cè)錯(cuò)誤的是(鎮(zhèn))。首A訪．問(wèn)卷調(diào)查滔法是崗位分耗析的常用方里法，當(dāng)短時(shí)炒間內(nèi)需要了剖解很多崗位發(fā)的信息時(shí)此芒法很適用葬B蕩．典型事例堪法是對(duì)崗位閥的所有工作菜行為進(jìn)行描群述蛛C偶．面談法是躲收集崗位信鄭息比較好的堵一種方法，雕但費(fèi)時(shí)費(fèi)力廉D澤．觀察法一商般不適用腦插力工作者的賭崗位針9．以下不健屬于要素計(jì)多點(diǎn)法缺點(diǎn)的愿是()臂。言A用．設(shè)計(jì)比較繁復(fù)雜尸B．對(duì)管辛理水平要求嚴(yán)較高諷C摘．恒成本相對(duì)較逃高議D．應(yīng)用最灑不普遍瞧10．在選睡擇薪酬調(diào)查愚的企業(yè)時(shí)，劣以下說(shuō)法憂錯(cuò)誤的是嚴(yán)()。堆A宿．可以用同銀行業(yè)中同類擠型的其他企爸業(yè)艙B．本地區(qū)膛在同一勞動(dòng)座力市場(chǎng)上招守聘員工的企治業(yè)酒C殿．同是國(guó)有刃或合資企業(yè)辯D捐．不同行業(yè)括的類似崗位黨11．在薪危酬調(diào)查中?？蝗绻徽{(diào)查矮企業(yè)沒(méi)有給殿出準(zhǔn)確的薪劑酬水平數(shù)據(jù)枯，只能了解室到該企業(yè)造的平均薪酬樓情況時(shí)，可慕以采用的數(shù)但據(jù)分析方法憐是件()。咳A素．?dāng)?shù)據(jù)排列借B織．頻率分析維C遮．差異檢驗(yàn)式管D．N歸分挽析決12．根據(jù)兼部門的人力喘資源規(guī)劃和老企業(yè)的每一踩位員工在未稱來(lái)一年薪酬夠的預(yù)算估計(jì)過(guò)數(shù)字，計(jì)恐算出整個(gè)部委門所需要的北薪酬支出，千然后匯集所政有部門的預(yù)惰算數(shù)字，編襖制出企業(yè)整項(xiàng)體的薪酬計(jì)如劃，這種方仔法是擴(kuò)()。胡A獎(jiǎng)．從下而上讓法舌B．從上而宣下法仍C．薪酬促計(jì)劃法偶D．薪撈酬調(diào)整法肌13．薪酬朗的結(jié)構(gòu)比例禽應(yīng)視從事不匠同性質(zhì)工作疑的員工比例殊有所不同，岡銷售人員應(yīng)哄重激勵(lì)，(禿)應(yīng)占乏較大比重。點(diǎn)A頓．浮動(dòng)工資瓦B鍋．能力工資煤C瞎．績(jī)效工資倚D爆．提成工資黎14．不同瞧薪酬等級(jí)的者員工薪酬結(jié)封構(gòu)比例也應(yīng)灶有所不同?；诟呒?jí)管理人氏員由于其工艙作的成果斑對(duì)企業(yè)影響嚷較大，其勞春動(dòng)績(jī)效基本棉可以自己控黎制，所以在剩其薪酬結(jié)構(gòu)價(jià)中浮動(dòng)工資驢應(yīng)占隙()。柏A存．較小比重蟻B踐．較大比重濟(jì)C憲．平均水平煤D御．不能確定狹15．企業(yè)后執(zhí)行層的員致工(除了實(shí)曬行計(jì)件工資掘或提成工資初的員工)由麗于工作的成災(zāi)果對(duì)企業(yè)影紅響較小，其伸勞動(dòng)績(jī)效自掠己無(wú)法控制撕，并不能通勺過(guò)自己努力菜就能提高，艇所以在其薪積酬結(jié)構(gòu)中浮絞動(dòng)工資應(yīng)占酒(臟)。瞧A熔．較小比重潛B識(shí)．較大比重勇C毀．平均水平萬(wàn)D握．不能確定齊16．盡管曬薪酬結(jié)構(gòu)的銀類型有很多升種，但從性腐質(zhì)上可以分熊為三類。首貧先是高彈性鄙類薪酬結(jié)有構(gòu)的特點(diǎn)是苦：?jiǎn)T工的薪虜酬在不同時(shí)太期個(gè)人收入濕起伏較大，氏(遮)與獎(jiǎng)金占方的比重較大匠。咐A潮．職能工資逢B漏．能力資格翠工資運(yùn)C．崗位美工資制盒D營(yíng).幼績(jī)效工資歇17．薪酬眼結(jié)構(gòu)的類型辭從性質(zhì)上可畜以分為三類余，分別是高用彈性類、(淹)和折茫中類。姻A膝．低彈性辭B．徹低穩(wěn)定性和C．撫高穩(wěn)定性寇D．腿市場(chǎng)性康18．企業(yè)熱一般給銷售殼人員實(shí)行的壇是()領(lǐng)。司A鍛．能力工資歪制拒B．績(jī)效工迎資制劉C．計(jì)件欣工資制沃D．職究務(wù)工資制源19．(課)不可能賴是高級(jí)管理宜人員的工資翻構(gòu)成。循A血．提成工資蒼B孔．崗位工資粗C賊．職務(wù)工資毛D樣．股票期權(quán)狗20．薪注酬級(jí)差反映象了崗位之間赤的差別，高流級(jí)別崗位之結(jié)間的薪酬級(jí)寒差與低級(jí)別姓崗位之間的梁薪酬級(jí)差相遵比要隔()。懇A稈．大失B．小符C．柄相同任D．難以艙確定扛21．薪酬哀級(jí)差的大小往與薪酬等級(jí)戴的劃分方式監(jiān)、等級(jí)數(shù)量須有直接關(guān)系晴。對(duì)于分層隱式薪酬等棋級(jí)類型，則鞋會(huì)縣()。痰A(chǔ)肝．等級(jí)較多滾，薪酬級(jí)差例大疏B．等級(jí)較線小，薪酬級(jí)瀉差小挎C．等級(jí)削較多，薪酬趕級(jí)差小D斬．等級(jí)較少伙，薪酬級(jí)差豎大率22．關(guān)于幣工資效益性眨調(diào)整說(shuō)法正巾確的是(佛)。各A失．是一種當(dāng)升企業(yè)效益提抄高時(shí)，對(duì)部擦分員工給予股等比例獎(jiǎng)勵(lì)佳法跡B者．類似于利過(guò)潤(rùn)分享制度著C憶．對(duì)員工的斤激勵(lì)作用很圍大的，特別估是對(duì)企業(yè)發(fā)句展做出巨大夾貢獻(xiàn)的關(guān)鍵決員工搬D．偷懶糞的員工則拿吳不到獎(jiǎng)金刺23．不屬君于核算人工聞成本投入產(chǎn)涌出指標(biāo)的是努(已)。蚊A迅．銷售收入串與人工費(fèi)用圍比率B．?huà)蓜趧?dòng)分配率互C．勞動(dòng)逼生產(chǎn)率秋D．營(yíng)業(yè)收像人與人工費(fèi)球用比率續(xù)24．企業(yè)口成本(費(fèi)用遇)總額是核壓算企業(yè)在報(bào)停告期內(nèi)為生亭產(chǎn)產(chǎn)品、提已供勞務(wù)所發(fā)忙生的所有費(fèi)豆用。它在財(cái)虎務(wù)損益表上駛表現(xiàn)為味()和嶺期間費(fèi)用的欺本年累計(jì)數(shù)冬。濟(jì)A旁．銷售成本付B嫂．制造費(fèi)用蓄尸C召.欠銷售費(fèi)用螺D．駕管理費(fèi)用扶25．不屬朋于勞動(dòng)保護(hù)顧費(fèi)用的是(回)。私A襲．員工可以捧實(shí)際享用的覽勞動(dòng)保護(hù)用優(yōu)品重B．員工可凳以實(shí)際享用豪食品、飲料特、服裝和保飯健品木C鐘．醫(yī)療衛(wèi)生儀費(fèi)誘俯棒食覽D．以此術(shù)名義支付給朗員工的補(bǔ)貼導(dǎo)26．住房盞費(fèi)用含(恩)。蛋A辛．住房公積奧金您B．住房補(bǔ)接貼吹C．房租補(bǔ)斷貼衣D．房改補(bǔ)匠貼雁27．員工障福利可分為粗社會(huì)保險(xiǎn)福邀利和(嫂)兩大類。兔A．經(jīng)凳濟(jì)性福利革B．輝全員性福利溝．C惜.宋特殊群體福絮利忌D．用人單興位集體福利穗28．經(jīng)濟(jì)無(wú)性福利不包雞含()刺。宿A．住綢房性福利喊B．怪交通性福利距C．縮鉗短工作時(shí)間岸D寫(xiě)．教育培訓(xùn)隊(duì)性福利適29．不屬護(hù)于補(bǔ)償員工殿特殊或額外默勞動(dòng)消耗的罩津貼及崗位鎮(zhèn)性津貼的是椒(縫)。應(yīng)A．科塌研輔助津貼痕B效．野外津貼雁C．收忠容遣送崗位焰津貼歇D．特級(jí)搭教師津貼叔30．屬于兩技術(shù)性津貼掏的是(炒)。承A．工翼人技師津貼適B瓦．農(nóng)業(yè)技術(shù)和推廣服務(wù)津骨貼浙C．專抖業(yè)技術(shù)職務(wù)曾津貼救D．技術(shù)征工人崗位津靜貼裂31．不屬膽于保健性津演貼的是(既)。腸A．衛(wèi)翁生防疫津貼講B終．醫(yī)療衛(wèi)生逝津貼C煌．環(huán)境污染停監(jiān)控津貼竊D．牌科技保健津油貼窯32．補(bǔ)貼愛(ài)一般不包括輕()。沫A．為霸保證員工工單資水平不受前物價(jià)上漲或遼變動(dòng)影響而夕支付的各種姑補(bǔ)貼竭B．加富班加點(diǎn)工資爸麻老C盜.告附加工資、密保留工資月D．低績(jī)效工資芽33．商業(yè)盛保險(xiǎn)不包括來(lái)()。逃A．安撒全與健康保莖險(xiǎn)荒B．養(yǎng)老保餅險(xiǎn)金計(jì)劃貞C．家庭核財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等睡D末．補(bǔ)充保險(xiǎn)債34．墓關(guān)于傭金制關(guān)，表述錯(cuò)誤櫻的是買()。鞠A．是沈在銷售人員玉獎(jiǎng)勵(lì)中常用固的方式首蘭慢同B．根據(jù)員慈工的績(jī)效，置按照一定的咽比例給員工峰以提成孟C．使怒員工既關(guān)注基短期業(yè)績(jī)，鬧又注意公司塔的長(zhǎng)期效益牙D．可菠能使收入差叔距過(guò)大，導(dǎo)丹致一部分員遍工產(chǎn)生不公欺平感幅35．補(bǔ)充屢養(yǎng)老金中員禍工個(gè)人繳費(fèi)柿比例可以依扇據(jù)員工的(蔬)丸或者是薪酬慰水平而定。他A．職午務(wù)黎B．工齡溜C芝.敘家庭狀況路D．本技術(shù)等級(jí)急36．不屬洲于養(yǎng)老金的圾支付形式有績(jī)()。柏A．一誠(chéng)次性支付愿B．勉定期支付偉C韻．選不定期支付難D爛．一次性支填付與定期閥支付結(jié)合旁37．補(bǔ)充島養(yǎng)老金的來(lái)陣源，可行的簽來(lái)源方式有碧完全由企業(yè)訂負(fù)擔(dān)或者(欠)僚。浪A．由昏企業(yè)和社會(huì)嗎承擔(dān)犁B．由員肝工負(fù)擔(dān)訓(xùn)C．由企業(yè)搶和員工共同伯負(fù)擔(dān)急D．由社裁會(huì)承擔(dān)幣38．一般網(wǎng)而言，基本凍醫(yī)療保險(xiǎn)是上()的滴。浩A．低錦差異，低剛柜性曬B．低差異耗，高剛性負(fù)C．條高差異，高咱剛性糾D．高差濱異，低剛性品39．企業(yè)貼某年度增加糧值率為50則％，勞動(dòng)分烏配率為40強(qiáng)％，那么其帥人工費(fèi)用比恥率是(話)。液A．1惹2．5％河B．錄40％槳C．2住0％露D．25琴％朱40．當(dāng)采巾用“以投資斯促進(jìn)發(fā)展”決的發(fā)展戰(zhàn)略波時(shí)，企業(yè)整糕體薪酬水平搏應(yīng)(搭)。菜A．高基于平均水平珠，與刺激成欣本控制的獎(jiǎng)慶勵(lì)相結(jié)合旨B．旦低于平均水主平，與刺激蠟成本控制的炊獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合紫辦C．高于平響均水平，與效高、中等個(gè)仍人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)服合喇疫D．僅相當(dāng)于平均律水平，與中杰等個(gè)人、班際組或企業(yè)績(jī)準(zhǔn)效獎(jiǎng)相結(jié)合溜41．處于響開(kāi)創(chuàng)階段的湖企業(yè)一般采焦用的薪酬策府略是(碰)。顛A．高滲基本工資，何高獎(jiǎng)金，低菊福利術(shù)B．高基賭本工資，低勵(lì)獎(jiǎng)金，高福盯利犁C．低毫基本工資，世高獎(jiǎng)金，低愁福利番D．低基唇本工資，高鬧獎(jiǎng)金，高福膚利德42．當(dāng)采肢用“收回利貪潤(rùn)并向別處腹投資”的發(fā)漂展戰(zhàn)略時(shí)，輪企業(yè)整體薪姑酬水平應(yīng)(挺)至。頁(yè)A術(shù)．企業(yè)選擇逮的福利項(xiàng)目旦應(yīng)當(dāng)對(duì)員工犧的行為有一珠定影響像B．根帶據(jù)員工的需拘要和企業(yè)的趴特點(diǎn)提高多梢樣化的福利臥項(xiàng)目傭C．嚴(yán)格睜控制福利開(kāi)計(jì)支，提高福碼利服務(wù)效率綱，減少饒浪費(fèi)網(wǎng)D坡．采用低于怖平均水平的謊薪酬與刺激墳成本控制的景適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相夜結(jié)合非43．員工僵薪酬的組成百項(xiàng)目及各自沫所占的比例僑稱為(利)。描A榴．薪酬級(jí)差沫B鞋．薪酬結(jié)構(gòu)齊C討．薪酬水平房D塌．薪酬等級(jí)棄44．關(guān)于淘薪酬的級(jí)差泊和薪酬結(jié)構(gòu)芒，表述錯(cuò)誤吩的是(劃)。淹A速．分層式薪繁酬等級(jí)類型屠中薪酬級(jí)差碰要大一些逐B(yǎng)．?dāng)馗呒?jí)別崗位港之間的薪酬逝級(jí)差應(yīng)大一饞些簡(jiǎn)C挪．寬泛式薪慎酬等級(jí)類型子中每等級(jí)的煎薪酬幅度要隱大一些柿D削．高薪酬等桌級(jí)的薪酬浮醒動(dòng)幅度要大急于低薪酬等絡(luò)級(jí)的薪酬浮旗動(dòng)幅度說(shuō)45．關(guān)利于有效薪酬榮管理的基本丟原則，表述肯錯(cuò)誤的是臣(細(xì))。舉A認(rèn)．適當(dāng)拉開(kāi)突各等級(jí)之間堵的薪酬差距幸B父．盡量提高祥員工薪酬待妻遇以增強(qiáng)激乎勵(lì)效果亡C服．支付相當(dāng)文于員IT作詢價(jià)值的薪酬巖D闊．支付要考酬慮勞動(dòng)力市烈場(chǎng)的一般薪樂(lè)酬水平果46．崗位教評(píng)價(jià)的要素援計(jì)點(diǎn)法中，韻制定崗位點(diǎn)珠值方案的最環(huán)后一步是編針寫(xiě)(村)。蘆A澤．工作說(shuō)明遞書(shū)什B．薪酬計(jì)減劃表際C鏟.呈崗位評(píng)價(jià)指搶導(dǎo)手冊(cè)鬧D．崗對(duì)位分析手冊(cè)匆47．能在剖信息不全的館情況下分析徑解決問(wèn)題，房有效地控制井自己的情緒嗓，而不被拖碼垮的職業(yè)錨超類型是恐(燕)。工A坑．技術(shù)此B．管箭理型業(yè)C．穩(wěn)定夕D．自主型逆二、極多項(xiàng)選擇題薯1．薪酬管呼理的內(nèi)容應(yīng)意包括(茶)。采A君．崗位評(píng)價(jià)愧與薪酬等級(jí)貞B(tài)艷．薪酬調(diào)查備C界.客薪酬計(jì)劃奏璃面幫誠(chéng)D．薪酬結(jié)臘構(gòu)、薪酬制千度的制定與崇調(diào)整確在E．人工完成本測(cè)算至2．有效的周薪酬管理應(yīng)習(xí)遵循以下(銅)醉。造A茅．對(duì)外具有靠競(jìng)爭(zhēng)力原則托B鋤．支付高于貓勞動(dòng)力市場(chǎng)叮一般薪酬水捏平的薪酬的應(yīng)原則仔C屠．對(duì)內(nèi)具有瞇公正性原則語(yǔ)釘下D．對(duì)員工貧具有激勵(lì)性塌原則黨仗日盤片E．要拉開(kāi)戲員工之間的買薪酬差距的圓原則淚3．以下關(guān)俊于崗位評(píng)價(jià)蹄的說(shuō)法正確繳的是(踐)。公A．崗位評(píng)翅價(jià)就是利用澡定量化的方單法對(duì)崗位進(jìn)遠(yuǎn)行分析程B．崗刃位評(píng)價(jià)的結(jié)救果可以確定寇崗位等級(jí)和襖薪酬等級(jí)體膚C．餓崗位評(píng)價(jià)的藍(lán)是崗位而不具是崗位忌_L33作挺的員工循京略D．要素計(jì)伶點(diǎn)法評(píng)價(jià)的糞方法比較復(fù)鋤雜，但較科缸學(xué)垃E．崗位評(píng)碎價(jià)的結(jié)果一庸般不能進(jìn)行舅調(diào)整藏4．崗位評(píng)成價(jià)的方法主乞要有(病)。睡A異．崗位排列錯(cuò)法殼B．崗位分瞇類法礦C．定限排甚列法悟D．要素比轟較法E紅．要素計(jì)點(diǎn)道法族5．以下(替)是崗影位分析的基量本方法。閑A稍．觀察法知摧刻B．面談六法好洪C．要素仿計(jì)點(diǎn)法炕D．問(wèn)卷乳調(diào)查法段E．崗位排歇列法繭6．以下關(guān)醒于崗位評(píng)價(jià)斑的說(shuō)法正確辭的是(騾)。但A．崗位評(píng)哭價(jià)的是崗位咬而不是崗位恩中的員工悄雙愧B．讓員工瞧積極地參與伍到崗位評(píng)價(jià)錄工作中來(lái)，墳以便他們認(rèn)臺(tái)同崗位評(píng)價(jià)烏的結(jié)果罷C釘．崗位評(píng)價(jià)善的結(jié)果也應(yīng)蹦該根據(jù)企業(yè)嚼的發(fā)展等客考觀情況進(jìn)行參相應(yīng)的修改豈7．關(guān)于薪臟酬等級(jí)，表胡述正確的是器()。滿A細(xì)．薪酬等級(jí)耀往往與崗位庫(kù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)肅B濁．薪酬等級(jí)號(hào)之間的薪酬液標(biāo)準(zhǔn)是可以撞重疊的掃C解．在寬泛式忽薪酬等級(jí)類頁(yè)型中，每等寫(xiě)級(jí)的薪酬浮痰動(dòng)幅度一般廁要小一些石D怖．分層式薪新酬等級(jí)經(jīng)常董出現(xiàn)在紛不成熟的，兇業(yè)務(wù)靈活強(qiáng)虜?shù)钠髽I(yè)中趴E物．在崗位不獅變的情況下憶，薪酬的變橡動(dòng)范圍一般汪不超出薪酬基等級(jí)的上、熔下限冰8塘．關(guān)于薪酬染調(diào)查的說(shuō)法荒正確的是(犬)鉆。濟(jì)A科．失薪酬調(diào)查包腳括薪酬市場(chǎng)孤調(diào)查和企業(yè)察員工薪酬滿梢意度調(diào)查兩庭個(gè)方面別B過(guò)．薪酬調(diào)查精的結(jié)果可以晌為企業(yè)薪酬楚水平的調(diào)整弓提供依據(jù)弱C洽．在選擇薪禿酬調(diào)查企業(yè)攝的時(shí)候要符光合可比性原魄則蜜D招．薪酬調(diào)查夸的過(guò)程中一裙般只調(diào)查貨吐幣性薪酬播E水．搖如果被調(diào)查排的企業(yè)沒(méi)有歸準(zhǔn)確的薪酬沙數(shù)據(jù)，可以碰采用頻率分剃析法進(jìn)行分弊析耽9垃．企業(yè)在進(jìn)殺行薪酬市場(chǎng)腎調(diào)查時(shí)常用稈的調(diào)查方式些是(濕)。并A于．委托調(diào)查異B．爭(zhēng)問(wèn)卷調(diào)查砌C誦.對(duì)購(gòu)買公開(kāi)的舍調(diào)查報(bào)告式D．企肯業(yè)之屆間相互調(diào)查陶E．面談鄭法鏈10咳．有關(guān)薪酬稱滿意度調(diào)查絨的說(shuō)法錯(cuò)誤通的是(互)。侮A．企業(yè)薪握酬調(diào)查的對(duì)熱象是企業(yè)內(nèi)視部所有員工閉B濾．混如果薪酬調(diào)衣查的時(shí)候人熄數(shù)較多，比聽(tīng)較好的方式爹是發(fā)放調(diào)查怠問(wèn)卷釋C鏡．圈通過(guò)薪酬滿眾意度調(diào)查可淋以了解員工叢對(duì)企業(yè)薪酬運(yùn)管理的評(píng)價(jià)失以及期望灘D番．企業(yè)薪酬坦調(diào)查之前一憐定要進(jìn)行崗舉位評(píng)估帖E零．禍企業(yè)一定要紫根據(jù)薪酬調(diào)伍查的結(jié)果進(jìn)暮行薪酬水平攝的調(diào)整，否攜則薪酬調(diào)查貼毫無(wú)意義圓1助1竟．通過(guò)薪酬則市場(chǎng)調(diào)查，橡企業(yè)可以(趁)。沈A代．了解市場(chǎng)雅薪酬水平及必動(dòng)態(tài)難勒B．檢查、薯分析本企業(yè)救各陰崗位薪酬水均平的合理性驅(qū)C．做到外劣部公平(員近工的薪酬水宴平與市場(chǎng)上病的水平大體隙相當(dāng))敘習(xí)D．預(yù)測(cè)未棉來(lái)薪酬水平作希乏遙E．保持企械業(yè)薪酬分配止的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)妹力季1點(diǎn)2織．通過(guò)企業(yè)破員工薪酬滿塵意度調(diào)查，擋可以了解員欲工()臟。示A質(zhì)．花對(duì)企業(yè)薪酬在管理的評(píng)價(jià)頃以及期望符B．對(duì)薪棗酬分配公平恩性的看法籠C墾．匙是否認(rèn)為企盒業(yè)做到了外旅部公平徒D．是冊(cè)否認(rèn)為企業(yè)麥做到了內(nèi)部糾公平慧E．是否涉認(rèn)為企業(yè)做途到了個(gè)人公維平坐1欣3右．為了保證梯個(gè)人公平，撞還要建立科斬學(xué)的績(jī)效考采核體系，并今將員工的薪剝酬真正與(污)玻直饅接掛鉤。朵唐A灶．企業(yè)經(jīng)營(yíng)然目標(biāo)完成程表度鎖評(píng)稻B．員工所限在小組(或蠅部門)考核引結(jié)果歪C傷．個(gè)人考核應(yīng)結(jié)果泥細(xì)浮需猜D．員碰工工保作年限儲(chǔ)頌居滾寒E．當(dāng)?shù)氐蔫F工資水平緩1蠶4恭．以下關(guān)于膊企業(yè)薪酬調(diào)答查表格的描籠述正確的是顫(決)?？霢鼠．最好能包愈括所有要調(diào)村查的問(wèn)題慈B．參所有的企業(yè)堆薪酬調(diào)查項(xiàng)陣目都應(yīng)該設(shè)各計(jì)相關(guān)的表帆格途C租．設(shè)計(jì)的表查格最好能做廁一個(gè)預(yù)調(diào)查羨，看設(shè)計(jì)的甚項(xiàng)目是否合炸理謊D躬．要求語(yǔ)言堤標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題壟簡(jiǎn)單明確善永E拍．明確薪酬艙調(diào)查問(wèn)卷要渣調(diào)查的內(nèi)容跑，再設(shè)計(jì)表吊格，滿足其貿(mào)使用目的刪1勾5刪．崗位評(píng)價(jià)歷的目的是為崖了得到(臨)。怠A菊．崗位等級(jí)答巷寺B．薪酬等冠級(jí)款據(jù)C．崗位工曾作說(shuō)明書(shū)型D．答員工技能水健平E故．崗位規(guī)范醫(yī)1訊6束．制定薪酬包計(jì)劃的方法圖有兩種，它污們是(步)。非A符．從內(nèi)而外石法蛛B．從上而恭下法誠(chéng)C．從下蔥而上法嘉狂致D．從外而稠內(nèi)法欠宴E．從簡(jiǎn)而閥繁法電1隙7揭．在核算企狠業(yè)工資總額忽中，不應(yīng)該戀包括的項(xiàng)目嫁有()尾。偽A．加班加賞點(diǎn)津貼犧B．特殊情匯況下支付的蠅工資申扒C畢．合理化建戴議和技術(shù)改梯進(jìn)獎(jiǎng)備聯(lián)D．聘用離絨、退休人員窩的各項(xiàng)補(bǔ)貼疑捏輝E．離、退悼休人員待遇筋的各項(xiàng)支出默1斷8煙．關(guān)于薪酬宣等級(jí)，表述芒正確的是(藏)。撓A昏．薪酬等級(jí)喪往往與崗位盤等級(jí)相對(duì)應(yīng)蛇B湊．薪酬等級(jí)庫(kù)之間的薪酬漏標(biāo)準(zhǔn)是可以形重疊的搖C糞．在寬泛式約薪酬等級(jí)類枯型中，每等濫級(jí)的薪酬浮賢動(dòng)幅度一般鄰要小一些膽D鴨．分層式薪溜酬等級(jí)類型靜常出現(xiàn)在不巾成熟的、業(yè)潮務(wù)靈活性強(qiáng)奉的企業(yè)中兇E魂．在崗位不題變動(dòng)情況下獻(xiàn)，薪酬的變警動(dòng)范圍一般醋不屋超出薪酬等匙級(jí)的上、下柜限滾19供．一個(gè)合理閱的組合薪酬此結(jié)構(gòu)中屬于幕固定薪酬部自分的是(吳)。港A部．基本工資捏筑權(quán)撒B．崗位工具資膚C．技能或車能力工資孝閣D．純工孤齡工資魯E．效本益工資態(tài)2喜0伏．一個(gè)合理歷的組合薪酬翠結(jié)構(gòu)中屬于細(xì)浮動(dòng)薪酬部鉗分的是(平)。兄A熄．技能或能撲力工資蜜B．工技齡工資基C．效奮益工資宏涌努誠(chéng)D．業(yè)績(jī)工貼資逆E．獎(jiǎng)金自2陵1矛．傳統(tǒng)的薪戴酬結(jié)構(gòu)類型宏主要有(畏)。泳A炕．以績(jī)效為療導(dǎo)向的薪酬此結(jié)構(gòu)減B．以工公作為導(dǎo)向的緊薪酬結(jié)構(gòu)釋C慈．以能力為蟻導(dǎo)向的薪酬尿結(jié)構(gòu)添D．以市礦場(chǎng)為導(dǎo)向的輛薪酬結(jié)構(gòu)唱E．別組合薪酬結(jié)代構(gòu)等遭2秀2億．下面(叢)屬于以例績(jī)效為導(dǎo)向誓的薪酬結(jié)構(gòu)它。粱A夾．計(jì)件工資奇噴譯B．銷售提朵成工資蹲昆饞C．效益工按資現(xiàn)緊D．技能或梁能力工資啦須E．崗睛位工資勢(shì)2黨3勉.在核算企凝業(yè)工資總額瓜中，應(yīng)該包媽括的項(xiàng)目有郵()。牲A容．加班加點(diǎn)救津貼握B．計(jì)件工岔資篩雅C．合理化栗建議和技術(shù)本改進(jìn)獎(jiǎng)尿級(jí)D．獎(jiǎng)蛾金點(diǎn)恥圓E．計(jì)時(shí)準(zhǔn)工資決2樸4情．以績(jī)效為螺導(dǎo)向的薪酬照結(jié)構(gòu)比較適你用于(歉)的企業(yè)。觸A場(chǎng)．員工眾多個(gè)的企業(yè)糊B．經(jīng)界濟(jì)效益好企立業(yè)倦C捕．任務(wù)飽滿疏，有超額工馬作的必要師D．古績(jī)效能夠自充我控制刪E．員沿工可以通過(guò)狀主觀努力改模變績(jī)效等凱2軋5燃．下列屬于食以工作為導(dǎo)桂向的薪酬結(jié)賺構(gòu)的是(訂)。勝A逝．薪酬隨著造職務(wù)(或崗戀位)的變化敏而變化傳B．崗患位工資制橋C．紀(jì)職務(wù)工資制撇D．技能或鞭能力工資胃E．承效益工資萍2仗6嘗．一個(gè)合理姿的組合薪酬愛(ài)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是套既有固耀定薪酬部分法，又有浮動(dòng)饒薪酬部分。弱其中慶()是各固定薪酬部盡分。問(wèn)A宣．基本工資賠B喚．業(yè)績(jī)工資單C扛.陷能力工資襖D．魯崗位工資敲E．釘福利穿2敏7絡(luò)．以下關(guān)于賊以工作為導(dǎo)窄向的薪酬結(jié)握構(gòu)的說(shuō)法正繞確的是(婚)。液A錫．不利于激陜發(fā)員工的工悄作熱情和責(zé)攜任心云B扒.否無(wú)法反映在示同一職務(wù)(挨或崗位)上搜工作的員工歸因技術(shù)、能換力和責(zé)任心翻不同而引起璃的貢獻(xiàn)差別摘C瓣．該結(jié)構(gòu)比皺較適用于各忽工作之間的勁責(zé)、權(quán)、利配明確的企業(yè)昌D惕．效率不高箭E惕．不重視與繼人合作、交徑流貌2帽8打．下列屬于霞以能力為導(dǎo)林向的薪酬結(jié)腦構(gòu)的是(霉)。卻A焰．職能工資拘B冠．能力資格描工資衰C．崗位帥工資制丹D．職務(wù)童工資制中E．技術(shù)等楊級(jí)工資攜29壁．以下關(guān)于京以能力為導(dǎo)濟(jì)向的薪酬結(jié)萄構(gòu)的說(shuō)法錯(cuò)騾誤的是(胃)。長(zhǎng)A躁．不利于激惕勵(lì)員工提高困技術(shù)、能力日B齒．忽略了工役作績(jī)效及能污力的實(shí)際發(fā)摩揮程度等因曬素節(jié)C坡．企業(yè)薪酬弱成本也比較頌高眉D．而且適糟用范圍窄湖納E．不適用伶于技術(shù)復(fù)雜貿(mào)程度高、勞棉動(dòng)熟練程度淹差別大的企縮業(yè)勻3偉0似．以下屬于星組合薪酬結(jié)徹構(gòu)的是(稅)。幅A．職掌能工資推B.能力潛資格工資清C．崗位溉技能工資殘協(xié)齒D．薪點(diǎn)醫(yī)工資制襯E．崗位效坑益工資漿3貢1銀．企業(yè)的薪分酬策略一般莫有三個(gè)層次曉的薪酬水平資，分別是(疾)坡。仔A零．能夠吸引跨并保留適當(dāng)于員工所必須偵支付的薪酬煎水平狂問(wèn)果B．企業(yè)使裕自身收益保神持在一定水墓平奮C猴．企業(yè)有能蛋力支付的薪妖酬水平概D頑.弦高于競(jìng)今爭(zhēng)對(duì)手的水海平飾E距．實(shí)現(xiàn)企業(yè)健戰(zhàn)略目標(biāo)所期要求的薪酬襲水平增3壤2京．薪酬等級(jí)鑒往往與崗位岸等級(jí)相對(duì)應(yīng)定，不同的企慢業(yè)有不同的荒崗位，因此姓薪酬等級(jí)也掠不同，擾但一般的類始型是職()。池A．分層式觸薪酬等級(jí)叉B．想固定薪酬等愛(ài)級(jí)崖C．寬泛是鍛薪酬等級(jí)銹D．遵浮動(dòng)薪酬等物級(jí)慢E．浮動(dòng)薪尋酬等級(jí)炮3央3步．以下關(guān)于顫分層式薪酬功等級(jí)類型的悲說(shuō)法正確的祥是(飽)。眼A府．企業(yè)包括紐的薪酬等級(jí)懼比較多怕B．呈金間字塔形排列則定挖C．員工武薪酬水平的份提高是隨著鴉個(gè)人崗位級(jí)桐別向上發(fā)展慌而提高的押D注．員工薪酬猴水平的提高做也可以是橫發(fā)向工作調(diào)整渣而提高的保E．煎這種等級(jí)類防型在成熟的哪、等級(jí)型企肆業(yè)中常見(jiàn)斬3因4棉．工資的調(diào)貝整有(保)方式。廁A綁．工資定級(jí)胞性調(diào)整鳴B．物浩價(jià)性調(diào)整巡C．眨工齡性調(diào)整犧D(zhuǎn)尼．獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)殃整綱E．效益性膠調(diào)整、考核知性調(diào)整筋3據(jù)5暫．員工工資恭定級(jí)時(shí)應(yīng)考含慮的因素有甚()。潑A傅．員工的生?；钯M(fèi)用引蛋扛怪B．同地區(qū)嗚同行業(yè)相同獸或相似崗位外的勞動(dòng)力的零市場(chǎng)薪酬水雞平縣C鐮．員工定級(jí)及時(shí)的內(nèi)部公旱平與對(duì)外有轎競(jìng)爭(zhēng)力的平膀衡問(wèn)題寸D．新動(dòng)員工的實(shí)際兇工作能力端E下．公司的支腦付能力粘3畢6依．企業(yè)核算侄人工成本的架投入產(chǎn)出指垃標(biāo)包括(死)。增A溉．銷售收入幟與人工費(fèi)用怪率摸B．勞動(dòng)分臂配率鳳C巴.像企業(yè)利潤(rùn)率含D螞．企業(yè)增加寒值額E．企業(yè)人頃工成本距瓜3蒙7換．關(guān)于企業(yè)嶼銷售收入(單營(yíng)業(yè)收入)泡的說(shuō)法正確姻的是(路)。算A唉．包含企業(yè)擺在報(bào)告期內(nèi)跨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中識(shí)通過(guò)銷售產(chǎn)損品的收入賓B示．包含提供議勞務(wù)的收入閃C榨．從事其他金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活液動(dòng)而獲得的藍(lán)收入脂D柴．其中不包服括轉(zhuǎn)移價(jià)值喚，只包括新蛾創(chuàng)造價(jià)值縮E．桿反映企業(yè)在葛一定時(shí)間內(nèi)藥的全部銷售伙或產(chǎn)出價(jià)值偽3翼8.嘴在核算企業(yè)艘工資總額中干，(揮)項(xiàng)目不守應(yīng)該包括在河內(nèi)。稠A.加脫班加點(diǎn)工資伶B貸．計(jì)劃生育削獨(dú)生子女補(bǔ)園貼設(shè)在C悶.憐探親路費(fèi)喚D．竊國(guó)家星火計(jì)夜劃獎(jiǎng)釘隔E．獎(jiǎng)金貍39遭．以下關(guān)于艦薪酬結(jié)構(gòu)的震說(shuō)法正確的狐是()抄。淚A．崗葵位效益工資蒜屬于以工作虹為導(dǎo)向的薪寶酬結(jié)構(gòu)揮B．高級(jí)管足理人員的薪襲酬結(jié)構(gòu)中浮州動(dòng)工資應(yīng)該拜占較大的比懶重榨C.固掏一個(gè)合理的稅薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)播該既有浮動(dòng)嶺工資部分又魂有固定工資倡部分D返．高級(jí)管理鵝人員的薪酬低結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期漫激勵(lì)部分比算重較大氧E．從村事不同性質(zhì)阻的員工的薪繼酬結(jié)構(gòu)的比牧例也應(yīng)該有鳥(niǎo)所不同樓4濁0右．()到屬于企業(yè)福夕利的范疇。搜A．基聰本醫(yī)療保險(xiǎn)平殘擁B．交通補(bǔ)鹽貼示厚C杯.浴購(gòu)房低息貸雷款熟暢D．補(bǔ)充養(yǎng)謝老保險(xiǎn)金計(jì)扶劃E．斑工傷保險(xiǎn)協(xié)4詞1奧．下列屬于燕經(jīng)濟(jì)性福利伯的是(立)。郊A．醫(yī)重療保健性福聯(lián)利計(jì)B．有薪節(jié)父假郊法C填.引咨詢性服務(wù)揭男曠D．文化旅尼游性福利博蜂晃E．津貼和谷補(bǔ)貼搏4意2到．福利內(nèi)容乓主要包括(歸)。陣A．勞虹動(dòng)保護(hù)計(jì)劃吳嫩餓B．社會(huì)蠶性保障鏟立C丘.碧非工作時(shí)間愧給付D悶．服務(wù)及額勞外津貼拒介E．非財(cái)務(wù)總酬賞去4榨3做．以下關(guān)于小企業(yè)福利項(xiàng)營(yíng)目設(shè)計(jì)的說(shuō)生法正確的是泡(隨)。稼A．嚴(yán)錫格控制福利盈開(kāi)支溫厲憐B．與公司束的實(shí)力相適撞應(yīng)窄腿槐C．根據(jù)員錢工的需要和顫企業(yè)特點(diǎn)提解高多樣化的友福利項(xiàng)目忌D．由于福謝利有平均主狐義的傾向，好所以，可以當(dāng)選擇一些福芝利項(xiàng)目，將剩它們與員工隙的業(yè)績(jī)緊密媽聯(lián)系，以提低高福利分配情的激勵(lì)作用拍她衛(wèi)測(cè)召波道E．企菊業(yè)選擇的福慘利項(xiàng)目應(yīng)對(duì)懂員工的行為蓬有一定的影泡響逆4廢4倒．養(yǎng)老金的勻支付形式包運(yùn)括()卻。辰A．一聲次性支付摩B．午定期支付溫C驗(yàn).按分季度支付跪D效．一次性支畜付與定期支傘付相結(jié)合威蔥三、倚判斷題珠1趕．福利在本堵質(zhì)上是一種治補(bǔ)充性報(bào)酬野，它往往不低以貨幣形式頑直接支付給日員工，而是掠以服務(wù)摔或?qū)嵨锏男嘻}式支付給員窄工。辱()銅2斧．成對(duì)排列敵法的工作程框序是：將一辟個(gè)企業(yè)相對(duì)灘價(jià)值中最高謠與最低的崗鵝位選擇出來(lái)知，作為桐高低界限的遲標(biāo)準(zhǔn)，然后挑在此限度內(nèi)給，將所有的例崗位，按其帖性質(zhì)與難易格程度逐一排亡列，顯示崗擾位與崗位之站間的高低差室異。淋(勇)折3處．要素比較尋法是比較精唉確和復(fù)雜的木崗位評(píng)價(jià)方桂法之一。它承通過(guò)依據(jù)不良同的薪酬要凍素多加次對(duì)崗位排路序，然后再異綜合考慮每花一個(gè)崗位的漂序列等級(jí)，纏并得出一個(gè)稿加權(quán)的序列嶺值，最終確膏定崗位序列死。疼(統(tǒng))律4粱．以能力為衣導(dǎo)向的薪酬謙結(jié)構(gòu)有利于闖鼓勵(lì)員工提囑高技能和能犯力，但企業(yè)逃薪酬成本較帽高，比襯較適用技術(shù)屠復(fù)雜程度高被、勞動(dòng)熟練閃程度差別大租的企業(yè)。耳(主)美5貿(mào)．崗位評(píng)價(jià)磚是對(duì)企業(yè)各復(fù)個(gè)崗位的設(shè)悶置目的、性誠(chéng)質(zhì)、任務(wù)、衡職責(zé)、權(quán)力錫、隸屬關(guān)系拐、工作條件話、哀工作環(huán)境以仙及承擔(dān)該職豎務(wù)所需的資刷格條件等進(jìn)吵行系統(tǒng)分析茅和研究，并貫制定出崗位故規(guī)范和工作徐說(shuō)明書(shū)等文燭件的過(guò)程。療()畜6載．崗位評(píng)價(jià)暴是對(duì)企業(yè)所淘設(shè)的崗位的帥難易程度、帝責(zé)任大小等召相對(duì)價(jià)值的駛多少進(jìn)行評(píng)鮮價(jià)，崗位評(píng)遭價(jià)的結(jié)果一外般不公開(kāi)，售只是作為內(nèi)匠部制定薪酬矩等級(jí)的一個(gè)纖參考。梯(糞)響7蠢．崗位評(píng)價(jià)連的結(jié)果應(yīng)該熱根據(jù)企業(yè)的狼發(fā)展等客觀守情況進(jìn)行相遣應(yīng)地修改。塔(植)躺8詢．企業(yè)薪酬醉的從上而下甚法比較實(shí)際辨和靈活，而魚(yú)且容易控制敏薪酬成本，到被很多企業(yè)源廣泛運(yùn)室用。動(dòng)(般)杯9漿．在選擇要檢調(diào)查的企業(yè)銅時(shí)，應(yīng)本著疲與本企業(yè)薪絮酬管理有可無(wú)比性的原則匠，體現(xiàn)在當(dāng)時(shí)選擇企塑業(yè)時(shí)，要選炊擇其雇用的悟勞動(dòng)力與本舉企業(yè)具有可須比性的企業(yè)歲。秧(尿)響1描0．調(diào)查公歲開(kāi)的信息是工指調(diào)查政府訴公布的處信息，有關(guān)壓的專業(yè)協(xié)會(huì)廟或?qū)W術(shù)團(tuán)體田提供的數(shù)據(jù)巨，報(bào)紙、雜的志、網(wǎng)絡(luò)上雕的數(shù)據(jù)甩(僅作為參涉考)等，這選些數(shù)據(jù)的特德點(diǎn)是針對(duì)性扛強(qiáng)。陰()謎1井1．在設(shè)計(jì)座調(diào)查問(wèn)卷時(shí)伸，要將為實(shí)菠現(xiàn)目標(biāo)所需匆的所有信息看設(shè)置在其中步，然后讓自立己以及其滋他人試填，酷以發(fā)現(xiàn)并解白決其中的問(wèn)推題。臉(朱)惰1光2．薪酬調(diào)替查時(shí)，薪酬山水平高的企逝業(yè)應(yīng)注意7脈5％點(diǎn)處甚朽至是90％朵點(diǎn)處的薪酬跡水平；薪酬兼水平低的企嘗業(yè)應(yīng)注意藥50％點(diǎn)處湖的薪酬水平吹。畜()揪1堆3．不可能錘存在一種薪罷酬管理制度澤能夠適用于昏所有的企業(yè)芝，實(shí)際上不媽同性質(zhì)的企寫(xiě)業(yè)，其薪酒酬制度有不嫌同的具體構(gòu)突成，側(cè)重點(diǎn)克也有所不同蝴。副(王)河1局4．根據(jù)部爆門的人力資東源規(guī)劃和企酒業(yè)的每一位句員工在未來(lái)松一年薪酬的善預(yù)算估計(jì)數(shù)礦字，計(jì)框算出整個(gè)部嬌門所需要的架薪酬支出，衰然后匯集所滑有部門的預(yù)違算數(shù)字，編夢(mèng)制出企業(yè)整企體的薪酬計(jì)兇劃，這種方故法是從上而依下法。側(cè)(掙)指1憂5．以績(jī)效摘為導(dǎo)向的薪束酬結(jié)構(gòu)屬于電高彈性類的披薪酬結(jié)構(gòu)，貍員工的績(jī)效當(dāng)工資占的比蹦重較大嫂.(蟻)句1齒6．從上而嫁下法中的計(jì)店劃額是每一惜個(gè)部門所能寸分配到的薪肆酬總額，也悲是該部門所勒有員工服薪酬數(shù)額的留極限。權(quán)(望)濱1歪7．管理部總門的人員由糧于其勞動(dòng)不升直接影響企臨業(yè)的經(jīng)濟(jì)效據(jù)益，所以應(yīng)銷重保障，浮醉動(dòng)工資現(xiàn)(或獎(jiǎng)金)六占的比重要君大一些。勤(養(yǎng))除1蹦8．組合薪扭酬結(jié)構(gòu)使員蓬工在各個(gè)方河面的勞動(dòng)付增出都有與之孫對(duì)應(yīng)的薪酬扯，某員工只謝要在某司一個(gè)因素上役比別人出色假，都能在薪眠酬上反映出亞來(lái)。制(濃)商1代9．薪酬級(jí)含差的大小與隨薪酬等級(jí)的咳劃分方式、稻等級(jí)數(shù)量有酸直接關(guān)系。歷寬泛式薪酬友等級(jí)類攪型由于等級(jí)俱多，所以薪糧酬級(jí)差要小倆一些。捎(夕)旅2堵0．物價(jià)性霞調(diào)整是為了叼補(bǔ)償因物價(jià)州上漲而給員量工造成的經(jīng)倦濟(jì)損失而實(shí)準(zhǔn)施的一種工環(huán)資調(diào)整微方法。芬(蓬)屯2勢(shì)1．企業(yè)提犬供給員工的榨福利一般包梢括基本醫(yī)療真保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)斥性福利和非靜經(jīng)濟(jì)性福利漢。(閃)四、改錯(cuò)題冬1槍．下面是一綠段關(guān)于薪酬閑市場(chǎng)調(diào)查的素描述：托在獵選擇要調(diào)查子的企業(yè)時(shí)，部應(yīng)本著與本疫企業(yè)薪酬管穴理有可比性餓的原則，同陸時(shí)要選擇盡屈可能多孕的企業(yè)，以聞保證信息的即全面性，選費(fèi)擇調(diào)查的崗賄位時(shí)，應(yīng)選宴擇崗位名稱闊和本企業(yè)崗怖位名稱一致雙的企業(yè)。薪些酬市場(chǎng)調(diào)查書(shū)主要調(diào)查貨滾幣性薪酬，碗至于非貨幣久性薪酬，由賺于企業(yè)間的管非可比性，過(guò)所以無(wú)需調(diào)滴查。通常，靜一些較明確波、簡(jiǎn)單、規(guī)肺范的崗位，貢主要通過(guò)問(wèn)疑卷調(diào)查進(jìn)行國(guó)調(diào)查。當(dāng)企碧業(yè)需要確定劈薪酬水平的齊崗位，難以禾在類似企業(yè)柱中找到對(duì)等擴(kuò)的崗位時(shí)，哲通常使用調(diào)腎查公開(kāi)的信棋息方式來(lái)進(jìn)騎行薪酬調(diào)查捧。漲請(qǐng)倡指出上述描漫述稅中存在的霞5處錯(cuò)誤，枕并予以改正弱。談2多．下面是一泳段關(guān)于薪酬戀結(jié)構(gòu)的描述廁：金同獄一企業(yè)內(nèi)從贊事不同性質(zhì)崇工作的員工恥，其薪酬構(gòu)冶成項(xiàng)目可以環(huán)有所不同，隨但從事同一擾性質(zhì)工屠作，處于不柴同薪酬等級(jí)查的員工薪酬錦構(gòu)成項(xiàng)目是碼相同的。薪居酬結(jié)構(gòu)比例爛是按薪酬等墊級(jí)劃分的，轉(zhuǎn)同一薪酬等躲級(jí)，不同性榜質(zhì)工作的員住工，其薪酬大結(jié)構(gòu)比例是戒相同的。通映常，高級(jí)管聽(tīng)理人員由于購(gòu)其工作的成船果對(duì)企業(yè)影嚴(yán)響較大，所淘以在其薪酬冷結(jié)構(gòu)中固定嫁工資應(yīng)占較判大比重。以氧消除其后顧濕之憂。以工飲作為導(dǎo)向的必薪酬結(jié)構(gòu)，稼其顯著優(yōu)點(diǎn)饑是激勵(lì)效果泊好，缺點(diǎn)是認(rèn)容易導(dǎo)致員典工不重視與凱他人合作、亮交流。以績(jī)伸效為導(dǎo)向的今薪酬結(jié)構(gòu)比雙較適用于各志工作之間的快責(zé)、權(quán)、利罩明確的企業(yè)痰。因請(qǐng)周指出上述描希述中存在的耳5處錯(cuò)誤，云并予以改正獅。捎3筐．下面是一蒜段關(guān)于薪酬蠶制度的描述澇：腰薪旺酬制度是企石業(yè)根據(jù)勞動(dòng)卵的復(fù)雜、精本確、繁重程揚(yáng)度、勞動(dòng)責(zé)竟任的大小、件能力要求的頂高低和勞臺(tái)動(dòng)條件的好封壞等因素，睡將各類崗位絨劃分為若干革等級(jí)，再按然等級(jí)確定薪扁酬標(biāo)準(zhǔn)的一戶種制度。為跡了使薪酬制皮度更易于員睡工接受和發(fā)浪揮實(shí)際效用聾，企業(yè)應(yīng)選懸擇通用的薪木酬管理制度瓶；企業(yè)選擇藝的薪酬水平散、薪酬結(jié)構(gòu)揪沒(méi)有特別的斧參照標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)通常是根據(jù)甲領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制綿定的。企業(yè)觸的薪酬等級(jí)慣一般有兩種射類型：分層桶式薪酬等級(jí)修和寬泛式薪恒酬等級(jí)，前廚者包括的薪政酬等級(jí)比較慕少，呈金字穗塔形排列，功后者包括的豈薪酬等級(jí)多探，呈平行形肉，在成熟的槽、業(yè)務(wù)靈活敲性強(qiáng)的企業(yè)掠中常見(jiàn)。兩細(xì)種薪酬類型流都是針對(duì)崗以位提供薪酬殺的。在同一赴薪酬等級(jí)中立，員工的工怨資水平是一勻樣的。勿請(qǐng)曬指出上述描凝述中存在的淺5處錯(cuò)誤，退并予以改正到。五、簡(jiǎn)答題聯(lián)1購(gòu)．某企業(yè)員皺工薪酬構(gòu)成證主要包括：嘉崗位工資、竿月獎(jiǎng)金、年相終獎(jiǎng)金。月恢獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是蛇根據(jù)崗位抵等級(jí)而定的妨，職級(jí)越高智，獎(jiǎng)金越多齒。月獎(jiǎng)與考橡核不掛鉤，侍實(shí)際上是工瞞資的補(bǔ)充。浙年底獎(jiǎng)金：日管理部門如抖財(cái)務(wù)部的年痕底獎(jiǎng)金是年德底雙薪，業(yè)勢(shì)務(wù)部門的總豐獎(jiǎng)金是按部諷門業(yè)績(jī)提成旨的，但有時(shí)齡不能兌現(xiàn)。醉業(yè)務(wù)部門員嘩工的獎(jiǎng)金是含背靠背的，坡由部門經(jīng)理幣發(fā)放，員工英不知道發(fā)放物的依據(jù)。請(qǐng)墊問(wèn)案例中的窄薪酬存在哪逃些問(wèn)題算?該如何設(shè)遷計(jì)才比較合蔽理?總2乒．薪酬市場(chǎng)第調(diào)查的一般咬工作程序是寺怎樣的?為紫保證調(diào)查數(shù)喂據(jù)的可靠性踐、時(shí)效性主械要應(yīng)注痛意哪些方面震的問(wèn)題剝?弓六、申綜合分析題絨1、叢．某公司是唯一家中國(guó)目匠前最重要的薪特殊玻璃生待產(chǎn)銷售廠商罩之一。目前就有員工50酬0余人，李在全國(guó)有盆21個(gè)辦事喘處。隨著銷叢售額的不斷弊上升和人員孩規(guī)模的不斷告擴(kuò)大，企業(yè)廁整體管理水合平也稅需要提升。申公司在人力陵資源管理方敗面起步較晚礎(chǔ)，原有的基腫礎(chǔ)比較薄弱第，尚未形成嘩科學(xué)的體系弦，尤其是薪煌酬福利方面付的問(wèn)題比較魄突出。公司裂成立初期，織人員較少，壽單憑領(lǐng)導(dǎo)一燥雙眼、一支鍬筆倒還可以跳分清楚給誰(shuí)輕多少工資；劫但隨著人員嗓的激增，只嬌靠過(guò)去的老奧辦法顯然不浙靈，這樣做覺(jué)帶有很大的駝個(gè)人色彩。兄隨著該行業(yè)偏的發(fā)展，企測(cè)業(yè)之間的競(jìng)愚爭(zhēng)日趨激烈慮，尤其是人慌才競(jìng)爭(zhēng)，公差司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)宰到人才、創(chuàng)趁新、提高工可作效率的重次要性。經(jīng)調(diào)器查；企業(yè)目喉前存在產(chǎn)品變老化、工作挽流程過(guò)于繁巧雜、市場(chǎng)反蘇應(yīng)速度慢等宴不足之處。雄員工對(duì)目前牙公司薪酬水課平、員工之破間的薪酬差閣距也不甚滿愛(ài)意，由于其暑他人力資源嶼管理職能不仔健全，所以碗目前公司薪道酬分配的依蓮據(jù)不足，難網(wǎng)以反映員工填之間真正的或能力差別、變崗位價(jià)值差辜別、貢獻(xiàn)差良別?，F(xiàn)在，誘該公司要重浮新設(shè)計(jì)工資結(jié)方案，您認(rèn)嗓為怎樣才能鎮(zhèn)正確地確定相員工薪酬的扎基本原則，貓并制定出一傾個(gè)合理的薪偶酬管理制度五?裕2副．企業(yè)薪酬大標(biāo)準(zhǔn)高一些鳳，無(wú)所謂，甚如果薪酬標(biāo)爽準(zhǔn)超出了企情業(yè)的承受能頓力，現(xiàn)在要愚降低薪酬林標(biāo)準(zhǔn)，在操概作上會(huì)有很宅大的難度，風(fēng)動(dòng)不動(dòng)就會(huì)算引起一些問(wèn)籮題，例如核非心員工的辭池職、業(yè)績(jī)的娘下降、管理窗人員的流失邪等等諸多問(wèn)矩題。下A勢(shì)企業(yè)是一個(gè)拒制藥公司，錦目前就面臨崖這樣的難題添，由于公司旋的新產(chǎn)品上衡市已經(jīng)將近色一年，敲局面一直不匯能打開(kāi)，銷傷售人員的薪武酬已經(jīng)是公忽司級(jí)別最高毯的了，由于喊不能取得業(yè)幣績(jī)，公司經(jīng)嘗營(yíng)的延續(xù)，填主要靠公司敘以前的老產(chǎn)情品支撐，其補(bǔ)他部門的員界工意見(jiàn)很大赤；同時(shí)，由咳于銷售業(yè)績(jī)環(huán)，特別是新扇產(chǎn)品的銷售欄業(yè)績(jī)不好，制已經(jīng)影響到評(píng)了公司的整惜體銷售收入認(rèn)，因此，公蕉司決策層提型出要對(duì)薪酬怒進(jìn)行重新調(diào)舞整，使得薪沫酬更有激勵(lì)煎性。襲在競(jìng)目前這種情跌況下，如果乓薪酬調(diào)整得攏力，將扭轉(zhuǎn)注公司目前經(jīng)欄營(yíng)，特別是窮銷售的不利兇局面；如蚊果薪酬調(diào)整甜不得力，可皆能的結(jié)果會(huì)畏更糟糕。塌現(xiàn)在假若您澆是A公司的削人力資源部啄經(jīng)理，承擔(dān)百了進(jìn)行薪酬宗體系調(diào)整的徹重任，那么音，如何操科作才能夠使獻(xiàn)得莊A公司達(dá)到否薪酬調(diào)整的脊目標(biāo)，并走彈出困境?自第五章圣薪酬福利管鉗理確一單項(xiàng)選執(zhí)擇題考1.B談2.B蕉3.D冠4.B挖5.D捕6.B緒7.A伯8.B三9.D憲10.C掛11.B陽(yáng)12.斑A13阿.A1烈4.B皮15.A適16.D望17.漫C18鋸.B1勒9.A久20.A中21.C朱22.良B23摸.C2持4.A蝕25.C再26.A口27.林D28以.C2袍9.D框30.A被31.C蕩32.址D33捎.D3延4.C燦35.B搜36.C扶37.晚C38夏.B3邀9.C去40.C屠41.C講42.谷D43玉.B4淘4.A滿45.B傍46.C牌47.醋B回二、多項(xiàng)選季擇題馬1.ABC釀DE2拌.ACD足3.BC行D4.喬ABDE她5.AB銳D6.許ABCD俯7.AB五E8.促BCE錘9.ABC露E10幻.ABCD減11.煮DE1達(dá)2.ABC描E13除.ABCD隆E14鵝.ABC緩15.C耍DE1五6.AB護(hù)17.B睡C18粘.ACDE陸19.霜ABE稱20.AB隸CD2蓄1.CDE眉22.寒ABCE充23.A宿BC2名4.ABD衣E25減.CDE押26.A像BC2販7.ACD買28.惜BC2淺9.ABE雹30.窯AE3雹1.CDE口32.紫ACE健33.AC臨34.集ABCE幟35.A幕BCDE包36.A且BCD建37.AB壟38.像ABCE姿39.B梯CD4賀0.BCD脾E41揉.BCD塞42.A慣BDE窯43.AC膏DE4率4.ACD耗E45隆.ABD三判斷題恰1.正確復(fù)2.錯(cuò)誤晴3.正警確4.底正確5岸.錯(cuò)誤談6.錯(cuò)誤寒7.正確絲8.錯(cuò)王誤9.單正確1斤0.錯(cuò)誤鳳11.正越確12過(guò).錯(cuò)誤姻13.正確旺14.悶錯(cuò)誤1彼5.正確兼16.正鑼確17過(guò).錯(cuò)誤常18.正確鎖19.山錯(cuò)誤2分0.正確踩21.錯(cuò)稀誤戶四、改錯(cuò)笛題邪1.參考答葡案：式(1).在求選擇要調(diào)查絲的企業(yè)時(shí)，膏調(diào)查企業(yè)的尤數(shù)目可根據(jù)膝企業(yè)的人力機(jī)、物力、財(cái)餓力、時(shí)間及頓目的有所不撐同，但通常雄調(diào)查10家鮮以上企業(yè)；向(2).在唇選擇調(diào)查的進(jìn)崗位時(shí)，應(yīng)么選擇其工作門責(zé)權(quán)、重要遞程度、復(fù)雜頓程度與本企貞業(yè)需調(diào)查崗次位的責(zé)權(quán)具蜓有可比性的妙崗位。因?yàn)橹{，即使是崗老位名稱相同頭，在不同的紹企業(yè)有可能驗(yàn)有不同的工準(zhǔn)作責(zé)權(quán)和重返要程度、復(fù)剪雜程度；牌(3).薪乓酬調(diào)查的數(shù)臉據(jù)要全面，浮要調(diào)查薪酬吳結(jié)構(gòu)的所有貫項(xiàng)目，既要偏調(diào)查貨幣性州薪酬，如工鞭資、獎(jiǎng)金、玻津貼、補(bǔ)貼蔽、勞動(dòng)分紅襯等，也要調(diào)朵查非貨幣性闖薪酬，如為替員工提供的刷住房、培訓(xùn)早、社會(huì)保險(xiǎn)晃和商業(yè)保險(xiǎn)夏等；旁(4).通震常，一些較雨明確、簡(jiǎn)單御、規(guī)范的崗醉位只需簡(jiǎn)單圣的信息就可避以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)露，因此可選鋪擇使用簡(jiǎn)單犧的調(diào)查方法過(guò)，如企業(yè)之溫間相互調(diào)查竭、委托調(diào)查腐、調(diào)查公開(kāi)秤的信息進(jìn)行漢薪酬調(diào)查；透(5).當(dāng)奉企業(yè)需要確淚定薪酬水平進(jìn)的崗位，難接以在類假企住業(yè)中找到對(duì)復(fù)等的崗位時(shí)睛，通常使用褲委托調(diào)查方桌式來(lái)進(jìn)行薪跡酬調(diào)查。晚2.參考答柏案：涌(1).但險(xiǎn)從事同一性賤質(zhì)工作，處忽于不同薪酬擺等級(jí)的員工沙薪酬構(gòu)成項(xiàng)爆目也可以有腎所不同；紹(2).薪朵酬的結(jié)構(gòu)比欣例應(yīng)視從事丟不同性質(zhì)工良作的員工比縱例有所不同袖；舞(3).高遍級(jí)管理人員者由于其工作弟的成果對(duì)企稠業(yè)影響較大尺，其勞動(dòng)績(jī)鴿效基本可以悲自己控制，趨所以在其薪裙酬結(jié)構(gòu)中浮肌動(dòng)工資應(yīng)占哪較大的比重跌；外(4).以羨績(jī)效為導(dǎo)向螺的薪酬結(jié)構(gòu)益，其顯著優(yōu)處點(diǎn)是激勵(lì)效網(wǎng)果好，缺點(diǎn)餅是容易導(dǎo)致姿員工不重視前與他人合作欲、交流；做(5).以退工作為導(dǎo)向汽的薪酬結(jié)構(gòu)肆比較適用于霜各工作之間閘的責(zé)、權(quán)、搞利明確的企駕業(yè)。們3.參考答糾案：擠(1).由美于各個(gè)行業(yè)療千差萬(wàn)別，士即使在同一葡行業(yè)內(nèi)部，雄不同的企業(yè)軌也有不同的敲個(gè)性和特點(diǎn)愛(ài)，企業(yè)內(nèi)部旅還有許多形古態(tài)各異的工捕作崗位。不券可能存在一漂種薪酬管理翁制度能夠適慕用于所有的黃企業(yè)，因?yàn)樗哑髽I(yè)應(yīng)根據(jù)塵自身企業(yè)的蠟性質(zhì)，選擇注相應(yīng)的薪酬別管理制度；鏈(2).企知業(yè)選擇的薪蹈酬水平、薪剪酬結(jié)構(gòu)必須肺與其薪酬策懂略相一致；姑(3).分欠層式薪酬等習(xí)級(jí)特點(diǎn)是企羊業(yè)包括薪酬研等級(jí)比較多淋，呈金字塔征形排列；寬唉泛式薪酬等現(xiàn)級(jí)特點(diǎn)是企陶業(yè)包括的薪慘酬等級(jí)少，級(jí)吐平行形，匪在不成熟的枝、業(yè)務(wù)靈活揪性強(qiáng)的企業(yè)睬中常見(jiàn)；銀(4).在火寬泛式薪酬擱等級(jí)中，企擾業(yè)是對(duì)人而忠不是對(duì)崗位炸提供薪酬；觸(5).為酬了反映在同虧一崗位級(jí)別撲上的員工在全能力上的差謎別，企業(yè)在記實(shí)際薪酬管擁理中往往在棍同一薪酬等閘級(jí)中劃分若濃干個(gè)檔次，垮也就是說(shuō)，鏈員工在同一班個(gè)薪酬等級(jí)慌中對(duì)應(yīng)不同笛檔次，其薪插酬水平是不倆同的。笑五、.參考瞞答案：駝1、企業(yè)薪皆酬保密還是蓋公開(kāi)的問(wèn)題叨，不僅涉及晚企業(yè)對(duì)員工保管理的公平帆與否，更與鬼職工的直接醬利益緊密相致關(guān)。薪酬保明密的好處有夠：一是可以個(gè)保護(hù)公司的飛關(guān)鍵人才，描使其免受同煌事泡“辦紅眼斷”沖，免招對(duì)手庸“叼挖墻腳劉”型；二是可以儲(chǔ)使企業(yè)以低抽廉的薪資雇科傭員工；三首是可以養(yǎng)活詠企業(yè)與員工錦之間、員工位與員工之間龍的矛盾與磨邪擦。而且，墨員工也享有衡收的隱私權(quán)撲。但在薪酬跳保密情況下碗，員工便不州能在薪酬比制較中午到成肆就感和激勵(lì)艷，且還有卵“優(yōu)暗箱操作慣”顧之嫌。當(dāng)采揉取薪酬保密爸制度時(shí)，要塘解決其中的宮矛盾，就必底須有明確的劍考核標(biāo)準(zhǔn)、樂(lè)相應(yīng)的政策恨制度做保障岡、有相應(yīng)的潑文化理念做派支撐。閘2.參考答卡案：斤(1).薪霉酬市場(chǎng)調(diào)查嬌的四個(gè)主要權(quán)步驟：確定虎調(diào)查目的（敏首先應(yīng)清楚新調(diào)