中建某公司項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理程序

項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理程序1目的確保施工(生產(chǎn))過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2職責(zé)2.1工程部門(mén)牽頭實(shí)施施工生產(chǎn)管理程序2.1.1負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施、修改、完善本程序；2.1.2參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核；2.1.3檢查監(jiān)督局（公司）、區(qū)域公司（分公司）工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制措施；2.1.4在局（公司）、區(qū)域公司（分公司）分管生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)項(xiàng)目管理的其它工作；2.1.5依照分工負(fù)責(zé)，集中控制的原則，牽頭組織技術(shù)、質(zhì)安、人力資源等部門(mén)共同搞好施工過(guò)程的控制。3工作程序3.1施工準(zhǔn)備3.1.1經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行合同交底；3.1.2施工準(zhǔn)備計(jì)劃a項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；b工程部門(mén)審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并協(xié)同項(xiàng)目組織實(shí)施。3.1.3質(zhì)量計(jì)劃a項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)上一級(jí)質(zhì)安部門(mén)；乘b箭質(zhì)安部門(mén)剝〈局（公討司）、或掌區(qū)域公司闖（分公司臺(tái)）〉組織文工程、技昨術(shù)、經(jīng)營(yíng)互、材料設(shè)重備、人力觀資源等部罵門(mén)對(duì)質(zhì)量腥計(jì)劃進(jìn)行販審核。局不（公司）庫(kù)、或區(qū)域礙公司（分刷公司）總映工審批質(zhì)燈量計(jì)劃；嶺中型以上漸工程項(xiàng)目膊的質(zhì)量計(jì)似劃應(yīng)送局倚（公司）伐質(zhì)量科備償案。義3.1.涌4徐施工組織敏設(shè)計(jì)和圖戴紙會(huì)審按掠《項(xiàng)目的蜘技術(shù)管理脊程序》中句的規(guī)定執(zhí)拆行。哥3.1.竭5勉臨時(shí)設(shè)施爐準(zhǔn)備：項(xiàng)禁目部編制顯臨建設(shè)施發(fā)計(jì)劃，經(jīng)皺局（公司跑）、或區(qū)率域公司（袖分公司）嘗工程部門(mén)曲批準(zhǔn)后實(shí)圣施。帖3.1.努6咬現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備想a寇可接受建棋設(shè)單位委何托，清除孔地上地下脾障礙物和鏡平整場(chǎng)地哭；興b脾測(cè)量放線返定位，設(shè)烤立永久性仍經(jīng)緯座標(biāo)逐和水平基嫩樁惑；征質(zhì)c腫搭設(shè)經(jīng)批大準(zhǔn)的生產(chǎn)毀、生活臨爬時(shí)設(shè)施；勿d價(jià)按平面規(guī)筐劃，接通弄水源、電包源、鋪設(shè)陽(yáng)施工道路鞭并保證通件暢，做好貪排水；嶺e塘對(duì)全體員題工進(jìn)行質(zhì)濕量、安全烘、計(jì)劃、邊技術(shù)、現(xiàn)健場(chǎng)管理的爬教育與交挎底。呼3.1.賭7偶其它準(zhǔn)備培a成建立健全址經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)練的項(xiàng)目部音的機(jī)構(gòu)和蘿管理制度么；忌b桌進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)職能的分淡配；勸c功提出材料案、構(gòu)件、原成品、半把成品計(jì)劃鏡；扯d侵提出施工竟機(jī)械、機(jī)折具、架料風(fēng)模板等生扁產(chǎn)要素作捷用計(jì)劃。灶e施辦公用具聞、用品的極進(jìn)場(chǎng)、布糠置以及傾CI測(cè)形象設(shè)計(jì)詳；臨f侍文件資料女、報(bào)表的桂準(zhǔn)備；耳j甘提出管理簽人員及勞搭動(dòng)人員進(jìn)覽場(chǎng)計(jì)劃。窩3.2學(xué)開(kāi)工管理爺3.2.戶(hù)1微手續(xù)齊全拳，未經(jīng)批北準(zhǔn)不準(zhǔn)開(kāi)褲工；尖3.2.宿2各申請(qǐng)開(kāi)工捷必須具備最下列條件鼠；平a掠首次進(jìn)入怨地區(qū)的出檢省施工手疫續(xù)的辦理域，以及工勺商登記、雞稅務(wù)登記宇、注冊(cè)登飯記；尼b富有規(guī)劃部脫門(mén)頒發(fā)的壟建設(shè)許可懲證駱(旅建管部門(mén)斯的施工許列可證、領(lǐng)悅?cè)〖Z“喉施工任務(wù)賺管理手趴?jī)?cè)晶”補(bǔ)、運(yùn)輸商慮品砼許可尋證、抗震墳辦的深基麥坑開(kāi)挖證飽件和手續(xù)女);纖c敢有市建委華頒發(fā)的開(kāi)序工審批表樂(lè)和其它應(yīng)歇辦證件和普手續(xù)；渡d捷有出圖計(jì)崗劃，已經(jīng)巴過(guò)設(shè)計(jì)交超底及會(huì)審遷的施工圖滾并能滿(mǎn)足線連續(xù)施工墾的要求；彼e臥整個(gè)工程闊或分階段副的施工組簽織設(shè)計(jì)及儉施工技術(shù)懷方案已經(jīng)鏡審批；牛f求合同或協(xié)傘議已簽訂炸；蝶g舟現(xiàn)場(chǎng)四通跨一平已完蝶成；擴(kuò)h直臨時(shí)設(shè)施絞已滿(mǎn)足開(kāi)嫌工前期需楊要；粘I濫材料、構(gòu)秋件、成品僚及半成品破計(jì)劃已落恰實(shí)，能保奏證連續(xù)施境工；怖J暴勞動(dòng)力資芳源已經(jīng)落認(rèn)實(shí)，部分謠已進(jìn)場(chǎng)，領(lǐng)經(jīng)過(guò)體驗(yàn)稼并完成進(jìn)聞場(chǎng)教育交歸底，且證腹件齊全。活3.3干施工計(jì)劃帝3.3.鞭1慣施工計(jì)劃符的內(nèi)容姨3.3.夏1.1行年度計(jì)劃則a活分階段形收象進(jìn)度控庸制計(jì)劃；嶄b軟主要實(shí)物勒工程量；喜c良材料、設(shè)黎備、機(jī)具塌、勞動(dòng)力玉計(jì)劃；病d疲質(zhì)量控制挎指標(biāo)計(jì)劃枝；屯e杜成本控制卡計(jì)劃及三圈材節(jié)約指仔標(biāo)；絡(luò)f科年度計(jì)劃庫(kù)的編制說(shuō)豬明及措施永；衛(wèi)g拴成品及半傷成品委托油加工計(jì)劃跌；向h演四新技術(shù)板工作計(jì)劃孟；租I湖年度各項(xiàng)籮綜合經(jīng)濟(jì)暢技術(shù)匯總突表。歡3.3.辜1.2尸季度計(jì)劃皮a占項(xiàng)目部季乎度施工計(jì)襪劃編制說(shuō)競(jìng)明及計(jì)劃宴指標(biāo)匯總谷表；固b仙分階段的鵝形象控制濾計(jì)劃；晝c芝主要材料涌、半成品我加工機(jī)具背、具料、艙勞動(dòng)力需閥用計(jì)劃。凳3.3.泳1.3濱月度施工阿計(jì)劃匆a飯?jiān)露仁┕R計(jì)劃編制駝?wù)f明及主碌要指標(biāo)；厚b嗓項(xiàng)目部月向工程進(jìn)度序；糧c魂主要完成倚量、材料歪、機(jī)具具嫌料、勞動(dòng)嗚力需用計(jì)赤劃；分d若關(guān)鍵線路眼計(jì)劃。鄰3.3.立1.4平施工旬恨(定周計(jì)劃邀)枝，以及分壽項(xiàng)工程日客進(jìn)度。蜂3.3.嶄2雙施工計(jì)劃眼編制依據(jù)康a湖施工組織辯設(shè)計(jì)、施傍工圖紙、肝有關(guān)技術(shù)遠(yuǎn)資料和上敞級(jí)文件；勢(shì)施工合同敞；銷(xiāo)b座上一計(jì)劃小期的工程袋實(shí)際完成狂情況；新師開(kāi)工程施拿工準(zhǔn)備情饅況；測(cè)c竟計(jì)劃期內(nèi)礙的物資、攜人力、機(jī)融械設(shè)備、屬資金落實(shí)杜情況；鄭d各實(shí)際可能糧達(dá)到的勞齊動(dòng)效率、夫機(jī)械臺(tái)班庸產(chǎn)量、材辨料消耗定枯額?；?.3.死3邊施工計(jì)劃使的編制批敘準(zhǔn)程序非3.3.舅3.1航項(xiàng)目編制競(jìng)的計(jì)劃灣—躍—飲工程總體智網(wǎng)絡(luò)施工址進(jìn)度計(jì)劃厚—面—扔單項(xiàng)工程舒施工進(jìn)度當(dāng)計(jì)劃籮—元—旋分部工程折施工進(jìn)度哄計(jì)劃宿—但—根月計(jì)劃彈—愉—海旬蝶(史周計(jì)劃快)威3.3.認(rèn)3.2資局射(蝴公司賊)伙、區(qū)域公稅司零(啊分公司濾)準(zhǔn)編制的計(jì)報(bào)劃渡—俯—猾年度計(jì)劃梨—瞞—摘季度計(jì)劃關(guān)—雪—織月度計(jì)劃費(fèi)3.3.湯3.3輪計(jì)劃的批趁準(zhǔn)防旬響(跡周劈)驕計(jì)備劃賭—杯—微項(xiàng)目經(jīng)理珠批準(zhǔn)；爸月計(jì)劃圣----體區(qū)域公司碎(層分公司消)奸工程部門(mén)扮批準(zhǔn)里;戶(hù)季度計(jì)河劃演—下—爺區(qū)域公司胡(厭分公司紹)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)雹；肚年度計(jì)劃卵----噸局揀(定公司陡)零主管經(jīng)理片批準(zhǔn)。赴3.3.研3.4耕項(xiàng)目的關(guān)倍鍵工序要肥實(shí)皺行錫”彈三優(yōu)西先孟”攏，并有切摩實(shí)的監(jiān)控酒措穩(wěn)施。即優(yōu)濕先安排骨在干施工隊(duì)勸伍，優(yōu)先禍供應(yīng)機(jī)具梢、材料、破構(gòu)配件，錄優(yōu)先保證雨資金和必翠要時(shí)進(jìn)行叨工序認(rèn)可葉、評(píng)定和蘇實(shí)施監(jiān)控竹。河3.3.錯(cuò)3.5喘項(xiàng)目計(jì)劃萍的檢查與取考核卵a(bǔ)遣計(jì)劃的檢吵查要嚴(yán)肅映認(rèn)真，上楚下結(jié)合，患實(shí)事求是仔，檢查的問(wèn)形式分為椒自檢和上張級(jí)檢查兩愁種，并且汁以上級(jí)檢柴查結(jié)果為五準(zhǔn)。音b脅項(xiàng)目計(jì)劃哀檢查的重孕點(diǎn)是生產(chǎn)醬要素的落處實(shí)情況，橋關(guān)鍵工序折和實(shí)物工孕程量的完護(hù)成情況。他c滔通過(guò)計(jì)劃咽的檢查，聞?wù)页鲫P(guān)鍵柱問(wèn)題，采遍取對(duì)策。醬3.4漠施工管理醫(yī)3.4.寫(xiě)1流工期的管盟理體系淋a劃工期管理伏實(shí)行項(xiàng)目刃經(jīng)理及區(qū)分域公司（長(zhǎng)分公司）時(shí)兩級(jí)管理活，日常工朗作由生產(chǎn)越計(jì)劃人員釋負(fù)責(zé)；褲b幣項(xiàng)目經(jīng)理惡部區(qū)域公麥司（分公胖司）主管宋生產(chǎn)的領(lǐng)螺導(dǎo)主管工常期，生產(chǎn)必部門(mén)、各奴部門(mén)按其幸關(guān)聯(lián)責(zé)任來(lái)做好各項(xiàng)懷工作；躺c倚各部門(mén)對(duì)軍工期管理虛的職責(zé)如伶下：季—覽—東工程部門(mén)濤進(jìn)行工期艷的預(yù)測(cè)分需析，編制薦、下達(dá)可窮行的施工鞠進(jìn)度計(jì)劃全，對(duì)工期殼實(shí)行控制側(cè)、協(xié)調(diào)和晉考核。毀—安—雅經(jīng)營(yíng)部門(mén)辨在投標(biāo)、都談判、簽旱訂工程合杏同時(shí)，爭(zhēng)籠取簽定合雀理的合同羅工期；姿—款—恐技術(shù)部門(mén)憶負(fù)責(zé)編制駕先進(jìn)、合嫂理的施工覺(jué)技術(shù)方案角，積極采循用新工藝?guó)?、新材料?jiān)、新技匹術(shù)，以利監(jiān)縮短工期嶺。溉—升—壩質(zhì)量部門(mén)松負(fù)責(zé)保證軌工序分部忙分項(xiàng)工程容一次達(dá)到少質(zhì)量計(jì)劃釘要求，減老少返工。狐—危—病安全部門(mén)借保證施工要現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)區(qū)處于安全亞操作環(huán)境畫(huà)，減少停孝工待工；芹—司—宏材料部門(mén)鳥(niǎo)負(fù)責(zé)及時(shí)欲供應(yīng)合格鳳的配套物瞎資材料、振構(gòu)配件，藍(lán)確保不停鋼工待料；抹—舉—蹈人力資源尼部門(mén)提供盡素質(zhì)好，熔成建制的棕勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)，確保施什工順利；貪—夫—設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)壘應(yīng)積極催吸收工程款既，合理使鳳用、調(diào)劑恩資金；險(xiǎn)—賓—狀動(dòng)力部門(mén)污按計(jì)劃提錦供機(jī)械設(shè)輩備、確保杠完好率，葉不因機(jī)械園故障營(yíng)停工。禾3.4.熔2澡項(xiàng)目工期靈控制北a顯項(xiàng)目部在歌施工過(guò)程豪中，要隨炒時(shí)記錄單終位工程分音包階段工魔期計(jì)劃與穗實(shí)際進(jìn)度花情況隔;車(chē)b分在施工過(guò)淺程中要隨事時(shí)對(duì)控制匹工期進(jìn)行維預(yù)測(cè)，并凡提出改進(jìn)唯措施供工漫程部的項(xiàng)喪目經(jīng)理決振策拖;件c拆單位工程級(jí)竣工后要餃在月度的徑工程報(bào)量柔的同時(shí)分職析工期提怠前、滯后洗等原因。害十天內(nèi)報(bào)眠送工期分終析表，并員附文字分爆析。陣d蛛由客觀原掉因而造成斃的工期損飄失，如地洋基處理，宮增加面積槽，提高標(biāo)枕準(zhǔn)，設(shè)計(jì)疏錯(cuò)誤及建紐設(shè)單位所豎訂購(gòu)設(shè)備竹、材料延賄誤等，應(yīng)坡及時(shí)辦理騎工期變更燃或工期簽配定手續(xù)，劇隨時(shí)報(bào)送繞。慚3.5覆調(diào)度管理盲3.5.淋1渣調(diào)度工作禾的內(nèi)容帶a晝工程合同笑和綜合性頁(yè)分階段目憶標(biāo)、生產(chǎn)寨要素計(jì)劃跡的實(shí)施情棚況咐;葡b竄勞動(dòng)力、刷材料、機(jī)偶具、設(shè)備旅等生產(chǎn)要咐素的綜合挎協(xié)調(diào)們;場(chǎng)c爐土建與安曾裝、總包棵與分包、賊工種肉(己序框)拐之間的交宿叉配合扛;準(zhǔn)d艇項(xiàng)目部與毅業(yè)主、市帖政、交通勵(lì)環(huán)衛(wèi)等地敢方政府部檔門(mén)之間的稍關(guān)系殺;盤(pán)e圈組織現(xiàn)場(chǎng)兵協(xié)調(diào)會(huì)炮;摟f甲監(jiān)督項(xiàng)目升嚴(yán)格按施兩工組織計(jì)獄劃及施工墊技術(shù)方案儀組織施工鬧。葉3.5.潛2劈調(diào)度工作豈原則盆a離調(diào)度工作爸必須以計(jì)看劃為指導(dǎo)獵，圍繞計(jì)志劃目標(biāo)進(jìn)傳行調(diào)度，誓調(diào)度的靈留活性與計(jì)廁劃的原則傲性相結(jié)合屆;桌b片調(diào)度工作禁必須抓重串點(diǎn)、抓關(guān)級(jí)鍵，嚴(yán)肅蚊認(rèn)真，做寇到事事有序著落，件托件有回音掀;興c息調(diào)度工作祝必須堅(jiān)答持能“透三保一提寒高衛(wèi)”虜?shù)姆结槪瑒?shì)即保質(zhì)量輝、保重點(diǎn)說(shuō)、?？⒐埠吞岣咂罄矘I(yè)社會(huì)及鍬經(jīng)濟(jì)效益妄。澡3.5.日3版調(diào)度工作斜的措施就a漂區(qū)域公司帶或（分公刃司）生產(chǎn)杏調(diào)度會(huì)趟b肌區(qū)域公司撥或（分公蛋司）項(xiàng)目邊生產(chǎn)例會(huì)話c槳區(qū)域公司然（分公司升）定期檢寫(xiě)查后匯總假情況購(gòu)d死項(xiàng)目生產(chǎn)法要素按計(jì)練劃落實(shí)情鉛況，每周傍匯報(bào)、每籮月統(tǒng)計(jì)。廊—忍—乞材料由項(xiàng)觸目材料員蛛負(fù)責(zé)就—跨—咽機(jī)械由項(xiàng)性目機(jī)械管機(jī)理員負(fù)責(zé)超—顯—伙勞動(dòng)力由嶺項(xiàng)目勞資孔員負(fù)責(zé)低項(xiàng)目生產(chǎn)纖要素到位截不及時(shí)或辮不準(zhǔn)確時(shí)座，應(yīng)由負(fù)勝責(zé)人員調(diào)絲查原因，本申請(qǐng)區(qū)域決公司（分爆公司）對(duì)日口部門(mén)和駐項(xiàng)目經(jīng)理返解決。喚3.6斑施工生產(chǎn)群統(tǒng)計(jì)濤3.6.消1印統(tǒng)計(jì)報(bào)表?yè)Q種類(lèi)奸a元報(bào)表制度鍋規(guī)定的各奧種年、月從報(bào)表。耍b蛋竣工月報(bào)撒c削工程合同歪規(guī)定報(bào)送辯的各種施庫(kù)工生產(chǎn)進(jìn)強(qiáng)度報(bào)表踏d瀉當(dāng)?shù)卣撞块T(mén)規(guī)定爭(zhēng)報(bào)送的各孩類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)伍表貪3.6.掩2補(bǔ)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳剛a鍛施工生產(chǎn)釋完成情況揀工作量臺(tái)佳帳；妥b哈施工生產(chǎn)塊完成情況民實(shí)物量臺(tái)撿帳；銜c禽項(xiàng)目綜合獅臺(tái)帳凡3.6.途3挖統(tǒng)計(jì)分析猶a罷月度生產(chǎn)居完成情況喇分析估b撓月度計(jì)劃前未完成的漲原因分析蘆．行c弄目前施工栗生產(chǎn)中存賢在的主要匯問(wèn)題。宴3.6.潮4易統(tǒng)計(jì)工作邪的分工設(shè)a順工程完成憶情況月報(bào)康由項(xiàng)目統(tǒng)遙計(jì)員負(fù)責(zé)錢(qián)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)島項(xiàng)目經(jīng)理她審批后，卸報(bào)送業(yè)主揮。權(quán)b規(guī)報(bào)表制度衛(wèi)規(guī)定的各施種年、半抖年、季、公月報(bào)表，袍由區(qū)域公金司（分公雅司）工程犁部門(mén)負(fù)責(zé)竹統(tǒng)計(jì)，經(jīng)注統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)萌人審核，洗區(qū)域公司秧（分公司肺）主管領(lǐng)退導(dǎo)批準(zhǔn)，漢報(bào)送局（春公司）生執(zhí)產(chǎn)部門(mén)稻;莖c優(yōu)當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)規(guī)定津的各項(xiàng)統(tǒng)犁計(jì)報(bào)表，傲一般由所帝在地局（鵝公司）派列出單位向蠢所在地統(tǒng)予計(jì)部門(mén)報(bào)塌送年;被d峰統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳險(xiǎn)分別由項(xiàng)循目、區(qū)域仁公司（分吵公司）統(tǒng)誰(shuí)計(jì)員負(fù)責(zé)夸建帳咽;手e拒統(tǒng)計(jì)報(bào)表課除按報(bào)表絨制度要求鐵格式、內(nèi)街容填報(bào)外副，還應(yīng)有癢較詳細(xì)的劍統(tǒng)計(jì)分析結(jié)資料。側(cè)3.6.含5鍋統(tǒng)計(jì)工作示的檢查與決考核相a嬌貫徹國(guó)家糕《統(tǒng)計(jì)法睛》，嚴(yán)格默執(zhí)行《中做建總公司儀統(tǒng)計(jì)工作撿管理實(shí)施潑細(xì)》它;燥b持統(tǒng)計(jì)檢查徹要嚴(yán)肅認(rèn)姻真啟,賤實(shí)事求是養(yǎng)，檢查的綠形式可分導(dǎo)為自檢和咱上級(jí)檢查醒，以上級(jí)爬檢查結(jié)果潔為準(zhǔn)滔;圍c頌統(tǒng)計(jì)報(bào)表尖的檢查重證點(diǎn)是報(bào)表碎的內(nèi)在質(zhì)陶量，要求肝字跡清晰膨，數(shù)據(jù)準(zhǔn)奪確，邏輯垃嚴(yán)密兇,私內(nèi)容齊全聚;堅(jiān)d亦通過(guò)報(bào)表姜的檢查找據(jù)出差距，菌采取對(duì)策催，提高工威作水平。次3.7業(yè)施工過(guò)程釀控制湯3.7.熱1屬施工過(guò)程?？刂茟?yīng)嚴(yán)膜格執(zhí)行《要施工組織莊設(shè)計(jì)》中格的要求和顛相應(yīng)的標(biāo)富準(zhǔn)、規(guī)范奧;蹄對(duì)于特殊拍過(guò)程應(yīng)按恨《質(zhì)量計(jì)房劃》中已遍制定的措貓施進(jìn)行控夢(mèng)制。尊3.7.叫2朗施工技術(shù)芹交底占3.7.滋3可施工過(guò)程陰中應(yīng)執(zhí)行四技術(shù)交底匹制度，技賄術(shù)交底按暑《項(xiàng)目技準(zhǔn)術(shù)管理程張序》中的蔬規(guī)定執(zhí)行塌。給3.7.良4轎特殊過(guò)程虎的控制臥a蝕對(duì)于哪些握質(zhì)量性能宿指標(biāo)不能殖通過(guò)其后物的檢驗(yàn)或迷試驗(yàn)完全灘判定，或發(fā)施工后無(wú)騰法檢測(cè)，跳只能通過(guò)榆破壞性檢令驗(yàn)才能判性斷其質(zhì)量菜的施工過(guò)方程必須采晌取特殊的捧控制措施至。這類(lèi)過(guò)繩程即是特限殊過(guò)程，判如地下防寬水工程、流砼的灌注忌樁工程、冒承重鋼結(jié)腿構(gòu)的焊接虎工程等獵;造b煮項(xiàng)目在編暗制質(zhì)量計(jì)相劃時(shí)，應(yīng)己明確本項(xiàng)眉目的特殊飄過(guò)程的內(nèi)恐容和范圍乳;熊c曲項(xiàng)目要對(duì)錫特殊過(guò)程退能力實(shí)施掏預(yù)先鑒定差；即從人猾、機(jī)、材蠻、法、環(huán)擠等五個(gè)方券面進(jìn)行預(yù)袋先鑒定，鑰由責(zé)任工懶長(zhǎng)填屆寫(xiě)爬“嚇特殊過(guò)程賤能力預(yù)先到鑒定報(bào)耍告互”運(yùn)，項(xiàng)目技飛術(shù)負(fù)責(zé)人快批準(zhǔn)后實(shí)防施總;杯d咬在特殊過(guò)涼程施工中傅，項(xiàng)目質(zhì)斃檢員應(yīng)對(duì)校過(guò)程的主樸要環(huán)節(jié)參宇數(shù)進(jìn)行燈連續(xù)監(jiān)控仍;帆e李施工過(guò)程丘控制中人鬧、機(jī)械、榨材料、工頁(yè)藝、施工脂環(huán)境等，希分別由相垮關(guān)要素的粱主控部門(mén)重負(fù)責(zé)，并菠按有關(guān)程句序文件要暈求作好記絹錄。困3.8風(fēng)技術(shù)核定臟和設(shè)計(jì)變捕更滅按《項(xiàng)目早技術(shù)管理攏程序》規(guī)磨定的要求穩(wěn)執(zhí)行。凍3.9隔施工設(shè)備舟控制棋按《施工絞設(shè)備控制退程序》中濾的規(guī)定進(jìn)坑行。蛙3.10片年安全與文侮明施工暴3.10句.1站項(xiàng)目部安五全員負(fù)責(zé)及施工作業(yè)別環(huán)境與安棄全防護(hù)的曠監(jiān)督管理倍，每周檢若查一次，百并填寫(xiě)檢到查記錄；搶3.10航.2兼區(qū)域公司迷(開(kāi)分公司相)咐安全管理國(guó)部門(mén)每月怠對(duì)項(xiàng)目的飽安全與文塔明生產(chǎn)