生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)

生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)講師：xxx品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿蛹瘓F講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓(xùn)。囑——摩綠城集團胖【策項目背景扣】妙外部市場現(xiàn)靠狀：呼材料成本不建斷上升，全俱球經(jīng)濟部景處氣，產(chǎn)品價膛格持續(xù)走低撤，大大消減奴了企業(yè)的利加潤空間；駐內(nèi)部管理現(xiàn)晶狀：管理層灣忙，忙于救雁火，已沒有觸時間考慮如予何面對不斷灶發(fā)生的問題統(tǒng)采取有效的傾措施，管理季效率非常低冶下；淚生產(chǎn)運營現(xiàn)幟狀：時生產(chǎn)、物料婦無計劃，采神購進度跟不傾上，導(dǎo)致經(jīng)湊常性停工，癢因為停工待擋料，生產(chǎn)時向間不足，只豐有加班加點住進行趕貨，阿結(jié)果不是餓蘋死就是撐死故，物料計劃東控制不準，女導(dǎo)致該來的沙不來，不該爺來的全部來布了，造成倉汪庫大堆的半倦成品或材料泳堆積，占用敢了大量的固幼定資金，對客銷售預(yù)測不得準或是對產(chǎn)聰能產(chǎn)量分析寄不準，不能遼針對效率進極行合理的生隙產(chǎn)安排，沒沾有預(yù)留余地讀，生產(chǎn)計劃路機動性不強如，生產(chǎn)計劃貨變更頻繁，爺計劃成本天鹿天上升，質(zhì)控量事故無據(jù)芬可依，相同途的問題天天雕發(fā)生，卻根故本不能從根舊源進行解決堂，設(shè)備管理畜只是停留在棒事后維修階悔段；漁團隊績效現(xiàn)尿狀：網(wǎng)員工向心力革差，團隊不哀穩(wěn)定，員工丟流失非常嚴臥重，新員工明培訓(xùn)機制不斤健全或是完拍全沒有，桃熟練技術(shù)工饑缺乏，所有隊人員缺乏責(zé)唱任心，不能堵按照生產(chǎn)制授度標準執(zhí)行暈工作內(nèi)容，察經(jīng)常出現(xiàn)人賤為的原則性廟的錯誤。培訓(xùn)，無疑是一種良好的途徑！培訓(xùn)，無疑是一種良好的途徑！當二、詠系列課程架祖構(gòu)去1.系列課裝程架構(gòu)匯2.折生產(chǎn)運營叉系統(tǒng)全面優(yōu)諒化關(guān)注點以下課程分階段進行設(shè)置，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況進行組合，第一階段均為基礎(chǔ)課程，第二階段為專業(yè)課程，第三階段為提升課程。以下課程分階段進行設(shè)置，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況進行組合，第一階段均為基礎(chǔ)課程，第二階段為專業(yè)課程，第三階段為提升課程。課程設(shè)置可以為培訓(xùn)體系，也可以做成咨詢體系。愈三生產(chǎn)運營扯系統(tǒng)全面優(yōu)分化蝕系列課程規(guī)歌劃嚷（總表）渠附件：夜生產(chǎn)運營系茄統(tǒng)全面優(yōu)化授系列課程規(guī)芳劃速（分表）買四、課題提免綱部分ZXL-S001ZXL-S001挨飽叼考聾生產(chǎn)計劃與繡物料控制公【課程背景句】市(暫缺)倚【課程目標譜】饑本課程讓學(xué)現(xiàn)員了解現(xiàn)代吼先進的痕PMC揀理念與運作剛模式，掌握皮如何建立適噸應(yīng)市場需求擺變化的、協(xié)虜調(diào)性強的始PMC埋組織架構(gòu)與輸運作體系，溪掌握生產(chǎn)計土劃與物料控疲制的有效方航法，掌握物株料需求計劃趟（亞MRP殘）的原理、乓ERP卵的實施及有虧待解決的問謹題，掌握產(chǎn)奧銷協(xié)調(diào)、生替產(chǎn)進度跟進沒、物料配送班運作、物料帶督促到位、劣庫存控制的耀有效方法，鋤從而令整個被生產(chǎn)過程更蘭加流暢，達瞎到提升企業(yè)秒適應(yīng)市場需宴求、減少庫尸存和壓縮成測本之能力，發(fā)提升企業(yè)對刺市場的快速岡反應(yīng)和適應(yīng)獻能力。揚觸【課程對象及】午制造業(yè)企業(yè)芳生產(chǎn)、計劃苗、業(yè)務(wù)、制筑造、倉管、丸采購、物流嫩、物控及相譜關(guān)部門人員索【課程大綱債】醉第一部份：搏如何發(fā)揮生貝產(chǎn)計劃與物練料控制在供根應(yīng)、生產(chǎn)、螺銷售一體化暗中的核心作跟用名一坦、制造業(yè)經(jīng)斃營多變的市雅場需求對生盞產(chǎn)與物流控求制（喇PMC戲）的新要求艇二更、缺乏協(xié)調(diào)藥性和系統(tǒng)優(yōu)認化的蝴PMC悼組織架構(gòu)與傘運作給企業(yè)信運作帶來種秧種問題筐三洽、如何建立站適應(yīng)市場需振求變化的、守協(xié)調(diào)性強的爹PMC推組織與運作剖機制。廢四戚、催PMC艷與銷售、生共產(chǎn)、采購、侍品質(zhì)、工程邀等相關(guān)部門款的配合協(xié)作涌第二部份：址如何有效進漠行生產(chǎn)計劃帖與控制妻一、如何做剛好主排程生怠產(chǎn)計劃碑1臉、不同產(chǎn)銷袋型態(tài)下的生疾產(chǎn)計劃方式菊關(guān)鍵堪2寇、存貨式計詢劃生產(chǎn)的「御主排程」模脂式與執(zhí)行技碎巧逢3琴、訂單式生劫產(chǎn)的「主排虎程」模式與確執(zhí)行技巧禍二、如何做聾好細排程生竹產(chǎn)計劃倉1撞、細排程的傾功能需求分五析些2是、如何避免秧排程作業(yè)的氏陷阱伴3恐、如何做好旱產(chǎn)能負荷分休析的管理流頓程與架構(gòu)聚4瑞、產(chǎn)能負荷晝分析的運用辣時機與生產(chǎn)板計劃制定技矩巧乒三奪、如何做好撒生產(chǎn)作業(yè)準調(diào)備冬1跌、生產(chǎn)作業(yè)偵準備的執(zhí)行櫻要領(lǐng)孔2返、如何運用黨缺料分析使雜計劃投產(chǎn)更妻具可行性象3場、派工作業(yè)喉的程序與要蝴領(lǐng)冤四、如何做唇好生產(chǎn)進度漸控制容1止、如何做好餅跨部門生產(chǎn)享進度控制流皮程與步驟批2宏、如何做好弓事前計劃與譯決策鬼/多事中跟蹤與劉控制毯3牙、如何獲取堅正確及時的葵制程信息吩4陷、企業(yè)常見耀的生產(chǎn)異常咸的原因分析愈與解決要領(lǐng)耀5次、生產(chǎn)進度地落后八大改餃善措施威五、生產(chǎn)計倘劃控制的特閉殊問題與解騰決方案靠1字、插單、加鐵單產(chǎn)量規(guī)劃販與應(yīng)變方法線2條、緊急訂單蛛防范處理與閉應(yīng)對技巧防六、生產(chǎn)計裁劃與生產(chǎn)控重制績效管理蘭膚1罩、如何制定苗生產(chǎn)控制績喝效考核項目訴與標準兩2鐮、如何準確管收集與有效焦利用考核數(shù)峽據(jù)視3榴、績效不理滲想的原因與坐對策分析耀七、雙向交揪流見;杯測驗及滿意岔度問卷調(diào)查曬時間爬第三部分彈：準時化生城產(chǎn)（曬JIT財）立-沾生產(chǎn)計劃與膏在制品和物片料的有效控架制震一、星JIT扭生產(chǎn)方式下摩的生產(chǎn)計劃逼與物料控制嶺1河、推進式控乘制系統(tǒng)與拉即動式控制系賞統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)甜用僅2政、準時化生臥產(chǎn)方式機(JIT)戰(zhàn)運用的獨特菜之處打3用、如何透過大準時化生產(chǎn)她機制解決訂綢單頻繁變更鍬4碌、如何透過禿工程技術(shù)（部PE/IE聯(lián)）手法達致斜生產(chǎn)柔性化秩二、廣告牌爺管理在質(zhì)JIT簡生產(chǎn)與拉動壓供貨中的應(yīng)董用簽1耍、如何運用政廣告牌管理美拉動供應(yīng)商遲JIT甚供貨留2凱、如何運用孤廣告牌管理水拉動物料倉趴庫配送正3賭、如何進行捏各工序間的樓在制品拉動停第四部分判：宿如何有效執(zhí)來行物料計劃游、跟進、管扶理與庫存量寬控制屢一、產(chǎn)銷經(jīng)桶營環(huán)節(jié)中的焰物料管理問按題與應(yīng)有機吳能帝1霞、制造工廠姿常見的物料思管理困擾問姿題、影響與雷解決方法忠2離、使產(chǎn)銷順巴暢的物料管首理的要訣責(zé)—詞5R暈法則榜/3長不法則理/3擺定法則末3掀、如何使進敬料有效配合劣生產(chǎn)計劃成4欠、如何提高裳倉儲料帳管絲理的正確有鵲效率業(yè)5丑、備料管理脫與領(lǐng)發(fā)料程其序的要領(lǐng)與宜技巧趣二、如何做彎好配合產(chǎn)銷鉆的物料需求仁計劃（提MRP氧）鈴1淋、廳MRP圾用料需求規(guī)敏劃的執(zhí)行程棗序、流程與粉關(guān)鍵要領(lǐng)分謝析甲2卻、如何有效報計劃常備性蜘物料與專用恒性物料怠3單、久MRP辜系統(tǒng)的運作廣程序原理與六實施成功的陳條件矮?飲4炸、現(xiàn)代企業(yè)覆MRP割、糕MRPII櫻、叛ERP寧實施的方式嫂、障礙及解省決方案械三、如何有穿效執(zhí)行庫存愿控制賽1顏、庫存管理玻的基本模式貸及其優(yōu)缺點彎分析兼2匯、存量控制許的重點分析扯：安全存量獄VS紐最高存量僑VS曾最低存量奴3桌、何謎(賀經(jīng)濟訂購量摟)多的探究分析父4雜、加快存貨許周轉(zhuǎn)率、存麗貨遞減率和景提高庫存利版用率的有效肥方法寒5今、不同需求笑特征的物料鋤進貨批量的牧控制方法腫-JTT排控制方法附/EOQ烘控制方法川/LOT債控制方法慎正6鎖、庫存控制陳方法（肅ABC摔控制、定量槳控制、定期囑控制、安全園庫存控制、太進口物料庫齊存控制）抵7衛(wèi)、降低庫存攪的有效途徑奏分析提1斯）婦如何有效建爽立供應(yīng)商庫塵存寄售制妨?線伶2肅）毀如何有效實班施庫存俊“梳體外循環(huán)嘗”惠視3唱）賽如何有效規(guī)摩劃供應(yīng)商系鋤統(tǒng)供貨抵4伙）憐如何有效實劣施全球采購叫與供應(yīng)商集衫成決5憤）殲如何有效執(zhí)碌行采購與物喜流外包葉8吼、庫存盤點澡與盈虧、損貍耗的處理技更巧宗四、呆料的訓(xùn)形成與防范卻技巧飾1丙、呆料形成腸的原因分析三2太、如何通過甘跨部門的參標與，防止和墾有效處理呆架料監(jiān)五、如何督示促物料到位重-包倉儲管理優(yōu)露化與配送管僅理染1脫、以物流運仿作為核心的奇?zhèn)}儲業(yè)務(wù)流謹程及其優(yōu)化彎2戀、倉儲與誤PMC滔業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及與其信息流優(yōu)路化獲3產(chǎn)、如何建立眾與塞PMC瘦相協(xié)調(diào)的配谷送體系用4蝴、轎MRP炮與木JIT妻廣告牌管理持相結(jié)合的物美料配送運作鵲技巧創(chuàng)培商1來）魯影響物料供喜應(yīng)不繼的分社析徹恢埋順2榨）嫌物料短缺的業(yè)原因及預(yù)防止對策瓦3顆)強物料進度督肌促的技巧視楚糞執(zhí)4)頁整體優(yōu)化之湯配套措施嗚六、供應(yīng)商艙物料交期與額質(zhì)量管理盯(VQM)栽1筋、供貨商交嗓期管制之道更2獲、改善供貨城商物料品質(zhì)揭的管理技巧善3塑、供貨商物雞料品質(zhì)管制東實施手法住4蠻、供應(yīng)商控滔制的關(guān)鍵要冊素與技巧旨5霞、如何建立汪與有效實施史供應(yīng)商評鑒伴體系鐵七、物料管次理績效評估色方法與技巧旬1靠、庫存周轉(zhuǎn)揪率的分析與給評估竿2循、庫存周轉(zhuǎn)箱期間的分析漏與評估階3植、物料削減襖率的分析與笛評估壓4脫、物料庫存輪金額的比率白分析與評估恒5印、呆廢料金巨額的比率分蝶析與評估楊6代、呆廢料處纖理績效的分扎析與評估枝7曬、物料貨齡匪分布的分析社與評估茶避瞎巾麥聾軋ZXL-S002皮卓越的現(xiàn)場補管理泊—咽6S推行技魔巧ZXL-S002奴【券課程背景骨】慕目前大量的創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)脂場存在以下幼方面的問題孩：稠物資采購及保倉儲管理問啄題嚴重，過瓜量采購及過減期物資造成恨大量資金占賤用，造成生帖產(chǎn)廠區(qū)、原供料倉庫等的路空間占用的欲浪費，增加描了管理成本明。物資存放檔不規(guī)范，倉站庫內(nèi)缺少貨葉架，物資堆塵積存放，分區(qū)區(qū)不合理，丟物資目視化味管理差。洪整理、整頓禍不到位，清拔掃、清潔、煙素養(yǎng)等三個徒“尺S瓣”綱看不到痕跡暴，現(xiàn)場存在喂辨很多問題，授部分生產(chǎn)現(xiàn)底場已經(jīng)實施被雖已經(jīng)定置臺區(qū)域劃分，恒但對在制品儀未嚴格進行躬定置和限量烏限時管理。澡現(xiàn)場沒有針鹿對污染源問既題進行改善浙，很多地方猜存在死角，刺污染嚴重。河現(xiàn)場還沒有蟻做到可視化俊管理，缺乏途標識，單個捆操作單元或汽區(qū)域沒有標再識，沸柳徑獻物品尋找浪干費時間，有驚問題時不能蠟及時發(fā)現(xiàn)。菌現(xiàn)場存在各作種安全隱患撓，如破碎的崇玻璃杯、安椒全通道的緊葬急指示燈、望緊急狀態(tài)下劍的人流設(shè)計驗、現(xiàn)場布局器設(shè)置等?，F(xiàn)運場看板嚴重缺不足，較多塵信息沒有公役開，如班組稻區(qū)域名稱、辱生產(chǎn)計劃及外進度等。趴設(shè)備未得到譯充分利用，賢造成設(shè)備資民源浪費，司設(shè)備維護自洲主保全和計懸劃保全機制目不健全，未崖建立基本的續(xù)清掃制度。風(fēng)設(shè)備經(jīng)常會蘇發(fā)生故障和等降低工作效刃率，間接引數(shù)起產(chǎn)品品質(zhì)沸不良。拍工具沒有定蟲置，工具隨色便存放，保貪養(yǎng)方面不到案位，尋找工輕具會產(chǎn)生較塑大的效率浪灘費。碗現(xiàn)場缺少5殊S日?；軜淅恚瑢?S鉗作用沒有有抄效認識，廣鑼大員工對5支S的管理基勒本不理解，爽沒有變?yōu)閱T娛工自主的遵哭守和改善的鞏行為，未形復(fù)成全面提高厲個人素養(yǎng)的撞工作氛圍。筒基層管理者錯的觀念急需遲轉(zhuǎn)變，職業(yè)挎化素養(yǎng)和管網(wǎng)理能力有待頑提高，管理賴技術(shù)需強化陶掌握，特別譽是發(fā)現(xiàn)問題幻、解決問題姻、獨自處理奸問題的能力舉。央營造改善的隔氣候氛圍，小進行環(huán)境渲沫染，如：員訓(xùn)工培訓(xùn)、標癥語口號、現(xiàn)嬌況板等方法伍來改善環(huán)境賴，從員工素桶養(yǎng)提升入手懼，開展前面束改善活動，勁從而使公司柴整體水平提餐升。善車間基層管砍理人員管理管技能差，許友多有效的管納理方法未在已基層推廣應(yīng)蘿用，如改善夾提案、QC勞小組等。須時而加班，由時而停產(chǎn)烤——呈生產(chǎn)不均衡加！籠大量的半成稠品和庫存占晴用資金流動張緩慢，導(dǎo)致掉企業(yè)資金困雨難。夠現(xiàn)場管理不綢善，產(chǎn)品、塘在產(chǎn)品數(shù)量辨、家底不清損、造成財產(chǎn)駕、資源流失朝工資提高、裝人工費用上慈漲，但是產(chǎn)涌量、質(zhì)量、挖廢品率等并給未得到相應(yīng)擦改善、提升累！兇由于上述問棚題，導(dǎo)致最捎終：整個公燦司的整體競慚爭不若對手義、下降、客槍戶不滿意？斧5S管理的灘推行可以有嫩效地改變以抽上企業(yè)存在荷的問題，從帳而為推行精溫益生產(chǎn)奠定伏一個良好的潤基礎(chǔ)，經(jīng)世浮界各國所有協(xié)推行5S的托企業(yè)實踐統(tǒng)造計數(shù)據(jù)證明銷：推行5S暴配合精益生拒產(chǎn)其他模塊消（如TPM棒/TQM/勿JIT/T胞CM等）可托以使企業(yè)達蝦到以下經(jīng)濟在目標：諒所需人力資鳥源--無論殼是在產(chǎn)品開也發(fā)、生產(chǎn)系腐統(tǒng)，還是工擇廠的其他部殺門，與大量際生產(chǎn)方式下循的工廠相比奇，最低能減藥至1/2；撐2.新產(chǎn)甜品開發(fā)周期斬—蒜最低可減至印l／2或2訴/3；捷3.生產(chǎn)揚過程的在制檢品庫存期—分最低可減至資大量生產(chǎn)方賄式下一般水援平的1／1認0頭4.工廠耐占用空間最臂低可減至采比用大量生產(chǎn)暮方式下的1搬/2；稠5.成品峽庫存蟻—芳最低可減至偽大量生產(chǎn)方袍式下平均庫句存水平的1勞/4；昂6.產(chǎn)品威質(zhì)量天—股可大幅度提雁高（3倍）井；罰【遲課程對象結(jié)】捕沿企業(yè)高層領(lǐng)粒導(dǎo)；企業(yè)中識層管理者；爺伴班組長及骨皺干恰員工。賤【莊課程時間揚】扒共計3泰天戀杜2天培訓(xùn)＋鞠1天現(xiàn)場輔飛導(dǎo)（2+1眨）米【講課程大綱蠢】前言：桃催捎一背、21世紀罰的挑戰(zhàn)托趁楊二寄、學(xué)習(xí)推行悔5S的意義肆？瘦媽易三香、很多企業(yè)艱推行5S失姻敗的原因？改半轎四估、學(xué)習(xí)5S昆正確的途徑遮和方法寸第一章：5潑S的內(nèi)容、霸起源與發(fā)展永繪完一數(shù)、二次大戰(zhàn)肥后日本經(jīng)濟偉騰飛的兩大賠法寶崇忘萄二向、5S在世火界的風(fēng)起云遲涌瀉腹傅三悼、中國5S躲發(fā)展歷程旁而腦四終、5S和6暖S、7S、適8S、9S速、10S的遭關(guān)系及正確幟定義。埋第二章：5行S在精益生斧產(chǎn)方式中的辱位置及其作膏用給趴構(gòu)一凱、什么是精追益生產(chǎn)？精倉益生產(chǎn)對我晉們有什么意畏義？坑澇脈二諷、精益生產(chǎn)持的目標及主權(quán)要模塊構(gòu)成挑；秋高騰三壞、5S在精葛益生產(chǎn)方式胞中的位置及殃其作用莊榨傳四近、5S與其瞎他精益生產(chǎn)冶模塊應(yīng)用組紙合模式及推寶介；富臣鎖五扛、各種5S魔與精益其他展模塊組合應(yīng)唯用案例介紹院第三章：5荒S的內(nèi)容和足基本原理六柳顯一喉、5S的基腐本定義稅弦沖二境、5S的初凝級階段的主蜘要內(nèi)容及其域效用；墳竟后三激、5S的中熄級階段的主迎要內(nèi)容及其傘效用；趨視希四旅、5S的高押級階段的主厲要內(nèi)容及其泡效用；航五們、不同類型屬組織推行5脅S的要領(lǐng)和那有效方法晌體踏六豐、日資、韓渣資、民企、蝴國企、服務(wù)悄業(yè)、政府等攔推行5S案傭例介紹弟第四章：5比S推行信煌寄一粗、5S推行縣步驟和要領(lǐng)支匯德二腔、員工在5羊S中的地位斜及責(zé)任燦仁巡三伏、高層主要秩管理者在5品S中的地位斤及責(zé)任；骨仿費四番、有效保持頁5S推行成派果管理技術(shù)骨指南俱蝦違五箱、5S在建汁立企業(yè)文化表中的地位及獄重要性疤餃灘六卡、有效保持廚5S推行成迫果案例介紹共第五章：如王何讓5S變馳成我們利潤省增長的源泉希？亦冶更多個案例介施紹與分析篩娛奔貸邊醒榴ZXL-S003淚現(xiàn)場管理與贏生產(chǎn)運營實潑戰(zhàn)翅—字打造低成本肅現(xiàn)場的六大豈利器ZXL-S003禁【課程背景目】鋤現(xiàn)場管理是峽制造型企業(yè)笑的基礎(chǔ)工程痛，是其它管塑理系統(tǒng)良好侍運行的基石伏。品質(zhì)不穩(wěn)耳定、成本無刊法控制、交畝貨不準時、必盈虧吃不準鍬、員工流動鏟性大、人員浴士氣低，這準一系列亂象罪長期困擾著須許多制造型很企業(yè)，不少窮企業(yè)想利用吃高尖的管理始模式擺脫此薄困境，結(jié)果莖無濟于事。級提高企業(yè)管魄理水平不可區(qū)舍本求末，梅管理者們關(guān)召注現(xiàn)場，扎擇實地、系統(tǒng)已地實施現(xiàn)場飛管理，一切瘋亂象將迎刃菌而解。本講利座使用大量津日本工業(yè)企菠業(yè)現(xiàn)場管理袍案例，告訴沾管理者如何般有效地實施禍現(xiàn)場管理。底【課程目標執(zhí)】話(暫缺）合【課程對象外】瞎(暫缺)份【課程時間彩】午（共二天）麥【課程大綱賓】浙第一部分、奏現(xiàn)場管理基潤礎(chǔ)篇心一、惑新經(jīng)濟時期滾現(xiàn)場管理與寺現(xiàn)場改善面研臨的主要問犁題與挑戰(zhàn)粘二、沸現(xiàn)場管理的越定義與現(xiàn)況突缺失分析鋸西三、勢現(xiàn)場、現(xiàn)場暴管理含義？觀現(xiàn)場管理對醋象和范圍向四、緞現(xiàn)場管理的栗意義和目標包。嶄五、沾日本工業(yè)企既業(yè)的現(xiàn)場管糧理作風(fēng)--藝--五現(xiàn)手勺法溪六、位區(qū)域規(guī)劃、陡定置管理、魄現(xiàn)場三定原眠則算七、聯(lián)生產(chǎn)車間物靜料、物品、拾物流通道、映物料堆放區(qū)頌域定置管理臭案例講解昆八、跳日本企業(yè)三蠅直三現(xiàn)主義姐的內(nèi)涵及其善作法電九、熟日本5S蟲管理的含義抄、要點及推藏行指導(dǎo)鋤十、倒中國海爾的絡(luò)現(xiàn)場管理模巨式----卷OEC手法鹽第二部分：蠶現(xiàn)場管理實著務(wù)手法篇涼肝鞭一、題什么叫目視查管理？案例軋講解加深理重解抱二、幼目視管理的狹目的、內(nèi)容盾和基本方法果三、學(xué)目視管理推獨進步驟和監(jiān)臉督檢查表盯四、建顏色管理如嬸何使用于現(xiàn)負場管理璃五、冤浪費定義及百類型混六、傭如何識別現(xiàn)茅場中的浪費輔七、姿工廠中常見類的浪費及控亮制濕八、昂目視管理在箏消除浪費中忘的作用。劈九、密怎樣讓問題細看得出來紀—雨目視管理的謊執(zhí)行昨十、肆現(xiàn)場中的七愁大管理浪費潮鹽十一、否怎樣根除現(xiàn)循場的各種浪冊費肺十二、藍目視管理在肥設(shè)備、材料通、方法管理蹈中的應(yīng)用漲案例：現(xiàn)場豐干部可以改膽善的151區(qū)種浪費杏第三部分、麗生產(chǎn)管理篇姓一、慢標準工時的苦應(yīng)用。張二、芹秒表側(cè)時法喉訂定標準工省時的步驟。厲三、敢秒表測時法廉劃分作業(yè)單摩元的技巧。帶四、上基本時值的剪整理技巧及嶼注意事項。牌五、吵工時的評比角與寬放。紐六、屬如何處理生惱產(chǎn)計劃頻繁趟變更（如：食插單、急單城、訂單修訂醫(yī)所帶來的困紹擾）。痕七、攔何謂工序瓶取頸、如何有艱效地管理工屈序瓶勁怕八、覺生產(chǎn)能力的車測算、評估屈和規(guī)劃，生陰產(chǎn)效率及機潛器稼動率的掠計算方法。困第四部分：勿生產(chǎn)成本篇筒一、奔降低成本意擺義及基本方最法。但謎二、端影響成本的填基本因素？粉現(xiàn)場成本控送制基本方法蔽。警三、禽現(xiàn)場物料、輝呆滯料、廢露料及閑置設(shè)護備、治具的買管理要求。夫撈四、準機器備品及睡零件合理庫賭存控制，目缸標成本管理航法實施案例躲。該真五、竊制造型企業(yè)決七種典型浪脹費分析。華校六、赴如何實施工汗令單管制法趁，控制和反渴應(yīng)實際生產(chǎn)減成本。被七、擔強化員工的艦成本意識的壓做法正八、都如何通過提復(fù)高生產(chǎn)效率起降低成本潮第五部分：厘現(xiàn)場品質(zhì)管潔理篇澇一、水工作品質(zhì)定晃義及全面品泄質(zhì)定義挑二、繞現(xiàn)場質(zhì)量管硬理的要點輝三、欺品質(zhì)保證體扮系的建立與蠟維持半四、奮生產(chǎn)現(xiàn)場的首品質(zhì)管理春五、承品質(zhì)保證與無品質(zhì)成本餃腸壽六、怠生產(chǎn)過程的水品質(zhì)控制身七、禁現(xiàn)場品質(zhì)管宵理的工具書八、迫現(xiàn)場干部如村何引導(dǎo)所屬番員工樹立質(zhì)忍量意識蜘第六部分：怎現(xiàn)場人員督泉導(dǎo)篇兇申一、乳現(xiàn)場管理者糕的職責(zé)、工列作目標及素壞質(zhì)要求牧二、瘡現(xiàn)場人員的斷教導(dǎo)、培訓(xùn)麥及督導(dǎo)方式醒三、匆優(yōu)秀的現(xiàn)場枕及現(xiàn)場管理肢者評價標準站四、陡溝通、溝通辯的作用、溝層通技巧、溝耗通障礙慢五、奸現(xiàn)場管理沸者權(quán)力組成降及如何建立甩威信祖壞六、旋什么叫OJ咽T？OJT朋的目的及實名施關(guān)鍵啊七、局實施現(xiàn)場管卵理所需的組喬織機構(gòu)譜八、再激勵部屬工憂作意愿的理膛論與方法。有愉氣九、補業(yè)績輔導(dǎo)的芳4種途徑和欣5個步驟茄十、全員工為什么聞不愿做或做島不好底十一、膏何時需要教估導(dǎo)與培訓(xùn)貸十二、廟指揮和引導(dǎo)蓬一線員工的獨工作方式菠十三、遠工作的計劃仆與跟蹤是培漂育部屬的最蜓佳方法。壞十四、醒培訓(xùn)有效性炮與工作表現(xiàn)點評核的跟進珠與檢討。ZXL-S004牛卓越生產(chǎn)管奶理九環(huán)節(jié)ZXL-S004緊【課程寒背景香】陷通過我們的峽研究，中國華制造型企業(yè)拿的生產(chǎn)系統(tǒng)打一般在以下款方面存在著婚或輕或重的等問題：吵一、裳部分人員生吵產(chǎn)理念落后太，沒有形成范以定單為中寫心的生產(chǎn)運群作理念憐；羞二、嗎生產(chǎn)統(tǒng)計與庫分析系統(tǒng)不螞完善，難以吃有效評估公墳司生產(chǎn)系統(tǒng)酒的狀況扇；鳴三、使生產(chǎn)模式造西成中間在制碑品較大，占伴用了較大的缺資金和生產(chǎn)編空間勺；膽四、肢色漿配置和厭樣品試制操副作不規(guī)范，頑導(dǎo)致浪費了腔大量生產(chǎn)時嗚間糟；襯五、哄對交貨期不勇斷調(diào)整，掩佩蓋了制造過壺程中的許多姓問題，生產(chǎn)購中的問題不炮致能滾誤蠟害香辦及時暴露解旱決，造成系蝕統(tǒng)反應(yīng)速度揭緩慢享；期凱六、睬現(xiàn)場缺乏作薦業(yè)標準，員譽工作業(yè)不規(guī)粒范，隨意性貨強，造成品集質(zhì)不良淋；蚊國七、懲現(xiàn)場無標準浴作業(yè)管理的神目視工具，全管理混亂，俊現(xiàn)場物流管癢理缺乏標準忍，釣禮帶鳴魄造成物流混騎亂鹽。泛【課程虜目標砍】冤要想完全杜體絕普遍企業(yè)筒面臨的這些升問題，精細陶化生產(chǎn)管理打就顯得非常肆的重要，槍它計作為現(xiàn)代工桃業(yè)化時代的耗一個管理概躲念，吉完全覆蓋了啊生產(chǎn)流程羞中面臨的種敢種問題，同罪時也脾加強抖了韻生產(chǎn)管理的企過程控制綠，全面籮提高制造系魚統(tǒng)的靈活性睡、謝可操作性，扣合理布局生霸產(chǎn)系統(tǒng)運行錄過程，提升蟲企業(yè)市場反宣應(yīng)速度，以倒整體提高企傷業(yè)的競爭力丘和盈利水平鞠。屑精細化管理羽以“精、準避、細、嚴”迅為基本原則餡。斃通過提升改株造員工素質(zhì)兩，加強企業(yè)叉內(nèi)部控制，俱制定完善的鴨作業(yè)程序，腦建立先進的登管理理念來餐強化鏈接協(xié)三作管理，從賊而從整體上植提升企業(yè)整剪體效益霉。遵【課程金對象競】課總經(jīng)理、換廠長、制造渣業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)傘、計生產(chǎn)經(jīng)理吊、車間主任兄、生產(chǎn)仗主管及踢生產(chǎn)現(xiàn)場斗一線干部狂；襲【課程掛大綱令】慎一、精益生幅產(chǎn)的精細化形概論倦還盜1辱、躲源自豐田生餃產(chǎn)系統(tǒng)的精艇神和意義搶重點藥：豐田向福毒特學(xué)習(xí)做汽今車，卻在學(xué)村會之余，又商提出了七浪弦費綢2、還能更泛精細化的八筍種浪費春重點腳：從七種浪顧費增加了管零理稼動率，桂并且轉(zhuǎn)換成呀直觀的七個貌零缺點蠟洲3、豐田生產(chǎn)產(chǎn)體系過去廢的八大指導(dǎo)全思想受蕩繞重點：指導(dǎo)著學(xué)生如何應(yīng)賞用八大指導(dǎo)貨思想，秘達到用最少辜的投入實現(xiàn)酸最大產(chǎn)目的華。慕4、精細化轟精益思想的讀五項原則及投四大應(yīng)用特面質(zhì)欣毫個重點：惹A,五項原娛則解釋了價鍋值觀，從而鳳展開到集成明的價值流，令紗有了價值流腐就涉及到流艙動，流速，佩流量，這些綱流動哲傻全部要面向怒客戶，從客論戶滿意的立假場來拉動，且追求孟且盡善盡美，禽創(chuàng)造利潤極徹大化的價值紐。五砌B,四項應(yīng)惱用特質(zhì)從準駁時化的拉動臉開始，在質(zhì)路量上，采雁常用全面質(zhì)量第管理，透過理團隊協(xié)作及音同步工程完歌成績效。機片塵5、歐美精鋼益生產(chǎn)的十豬項準則艱案例展示：幕采用輔助教驚材，演釋十還項準則的內(nèi)省涵，同時，惹諸角采用實戰(zhàn)的宴案例，將十側(cè)項準則做詳耍盡的銓釋。渠6、轉(zhuǎn)型為蚊精細化精益裁生產(chǎn)的途徑即璃重點：啄A、到改進生產(chǎn)流強程：了解工辰業(yè)工程的領(lǐng)凱域與技術(shù)，目當作生產(chǎn)流多程的主要改豪善工具珠披B株、暑案例展示：創(chuàng)演釋制造防四誤措施，流伍程程序圖，降MTM-2豈預(yù)定時間標膏準法，綜合貨了工藝計劃迫，時間預(yù)定胸及動作平衡潑。呢軍C蛾、精改進生產(chǎn)作低業(yè)及工作方拼法煙瞞D、必案例展示：拜演釋直通率敞，動作經(jīng)濟融22原則及業(yè)TPM，來惜提升工作效至率蛛按E爪、躲提高直接及艙間接勞工的謹勞動利用率鞏鞋練F掏、倘發(fā)展多能工勵，一人多機考的U型布置夠等等，逐漸魔向精益生產(chǎn)失轉(zhuǎn)換蠶繁G浮、忠案例展示：姓傳統(tǒng)生產(chǎn)向集精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)脫換的實戰(zhàn)案知例演釋薯拌桂7、精細化爐精益生產(chǎn)的孩基本戰(zhàn)略的宰展開方法役僻重點：爭對勝下列三項基盼本戰(zhàn)略，詳仍細說明展開擋的方法各料母悶A、梢拓寬解決問眾題的能力示音圾古B、嶼減少系統(tǒng)的熔復(fù)雜性芽斷跡輕C、元合理的領(lǐng)導(dǎo)料和控制原則滔8、導(dǎo)入精慰細化精益生扁產(chǎn)的四項準梢則和七項基港本理念寶推重點：利用吵案例及演釋棉，解讀下列貴項目：偏尼A堪、且導(dǎo)入的四項汪準則申員據(jù)1）膠落避免無效勞血動和浪費概格運2）建怎立精益組織旅結(jié)構(gòu)對舍群3）標黨準化的導(dǎo)入介停鄰能圍4）面局向過程的控鍬制看廢B范、鎖導(dǎo)入的七項暑基本理念奸沸昂燥1）預(yù)榆防型的質(zhì)量帝控制選糞滋2）縣嘩價值創(chuàng)造雨鏈的集成內(nèi)貧杯3）紅興模塊化的組嚇織結(jié)構(gòu)呢層際4）賣汗團隊工作駛拴荒經(jīng)5）疫葬反求工作堆榜錫6）游荷相互對話戀逃轎7）壟懂可視化的通朱訊列9、精細化刷的精益生產(chǎn)秀技術(shù)擊鋼重點：講解饑及展示下列智手法及技術(shù)叢實戰(zhàn)的案例療偵隆A、筒工業(yè)工膚程手法抖湯B、憶生產(chǎn)控團制技術(shù)遙鏡C、惰品管技拒術(shù)及手法鬼鞋二、淺談豐三田生產(chǎn)方式宰與改善力的牛精細化中1、精細化研的豐田生產(chǎn)逝方式炮A、一個目雄標，一大基辮礎(chǔ)，兩大支求柱鄉(xiāng)似重點：說酸明是哪些目膊標，基礎(chǔ)及踐支柱誕B、豐田式潛生產(chǎn)源自看希板管理喜盆舊重點：講解搭，為什么看丑板管理跟信脹息化管理不撐能分隔謠C、自動化深，快速切換膛及QRQC頌的準時化肺釣涌重點：講解調(diào)QRQC等斧意義及內(nèi)容楊D、拉式的吐精益生產(chǎn)與療推式的大量啞生產(chǎn)的比較云底尊案例展示：茫國內(nèi)某知名病企業(yè)的案例奪E、鉆研工折法，以一當撿十的降低成芳本友視呆重點：如何更做到以一當戲十的降低成夫本溫F、改善成鋪功率100赴%的秘密蜻——塑運用已力，凝依賴知識與追智慧至蒸泊案例展示：早展示豐田式鐘生產(chǎn)的改善甘力案例粒G、惟有依菌賴知識與智測慧,前置準絞備才能成功獸宴賀重點：演釋科成長力的重葵要，說明如廊何導(dǎo)入學(xué)習(xí)老型組織凳三、如何利選用工業(yè)工程院的時間研究裹，來做好時緞間的精細化吩1、預(yù)定時死間研究在工缺業(yè)工程中的扁地位始用圖堂示法，將工昌業(yè)工程的領(lǐng)恐域及相互關(guān)河系，體現(xiàn)得榆一目了然頌礦2、時間研乳究的四大類賠及作用垂1)笑崗馬表法哭2)涂貫工作抽查法狹3)奶咸時間公式與若標準數(shù)據(jù)法石4)舌拔預(yù)定時間標趟準法（洽PTS脊）雨3、預(yù)定時別間標準的優(yōu)獅缺點妙案例展示：詢展示國際水念準PTS法邊的優(yōu)缺點，共推崇PTS聾法是帶領(lǐng)企貿(mào)業(yè)走向國際乘領(lǐng)先的方法腸；介紹模特洽法與MTM譜-2法，并揚做出比較泡4、PTS找常用方法M尼TM-2的籃演示秧案例展微示：將國內(nèi)源某知名企業(yè)倆的案例，予罵以全面展示共與說明丘5、PTS榨常用方法摩瓜特法（MO租DSPTS愛）與MTM倆-2法的比央較鄭估歪案例展示冰：用圖示法論，將此二法閑的不同處予居以演釋敢6、學(xué)習(xí)曲奮線與時間標敏準的關(guān)鍵寬約菊企業(yè)通常北采用單一的攻標準工時，畏殊不知，學(xué)瞞習(xí)的成長是嗽一種曲線，義所以，標準破工時應(yīng)該依區(qū)學(xué)習(xí)的成長纏速度，定出麻若干個階段弦性的標準工時。牛傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)植曲線只有一誕次低潮，其魔實，真正的旁學(xué)習(xí)曲線會毛有二次學(xué)習(xí)蒜低潮，過了獄第二關(guān)的爭茫扎，才會融虜會貫通。朽7、經(jīng)驗標芬準工時及其市他時間標準菜精細化應(yīng)用都悉依照豐田式棒生產(chǎn)的理念菜，認為，沒稅有改善就不攝是豐田式生餅產(chǎn)，居黑所以，經(jīng)驗千工時應(yīng)該結(jié)底合進步的程性度，來評估慧績效。蘿四、如何利京用工業(yè)工程衣的方法研究并來做好動作調(diào)（工藝）的飄精細化腔1、方法研慶究的四大類朵A、追隨程序研究虛球竊淡億裳B、埋嚇作業(yè)分析北面器美掛發(fā)C、長目視動作分油析垮碎足折診D、蒜黨影片分析惕兇墳李編欠2、程序研泳究的面面觀妥它A劍、阿程序分析切B睡、器作業(yè)分析摟丙糊目么歐C、喪動作分析住3、各種程句序研究的示鍋例與分析宜旋A腔、吃流程程序圖篇營B、貍操作流程圖額慣C嶄、罵多產(chǎn)品程序指圖芬D荷、捆人機程序圖裁E學(xué)、泰閑余量分析約F消、殘操作人程序疼圖戀G牧、漠多動作程序舟圖新4、牌作業(yè)分析的吳面面觀及示末例應(yīng)用柜浴如何利用動殲作分析來改盟善作業(yè)校5、動作分嶼析的面面觀韻及示例應(yīng)用頑哲案例展示：冒展示國際水洲準的鼠18種動素紋及應(yīng)用示例閱京并說明如何婦利用動作分抽析來改善作秀業(yè)，提高效緊益捐6、人機作鍬業(yè)布置的精皆細化技巧蛋氧A胳、殺單機布置和舞B、糖U型布置費路C服、福單元制生產(chǎn)植模式醫(yī)犯D是、錢其它布置凝7、精細化帥生產(chǎn)線的平掠衡技巧帥覆A蘭、簽用排拉圖來汁平衡生產(chǎn)線紹倉B競、撈用直條圖來癥平衡生產(chǎn)線可五、如何利遲用工業(yè)工程慰（IE軟）七手法監(jiān)做好精細化誼的精益生產(chǎn)寬1、利用防合止錯誤法。列使作業(yè)不會領(lǐng)做錯，或做云錯無妨棉鞭子案例展示：副提供多項防叫止錯誤法的貍案例，方便漢學(xué)員實踐模蜜仿?lián)?、利用動艇作改善法，鑰在工藝創(chuàng)建素之初，就能蛇設(shè)計出又快僵又好的高效抖率作業(yè)動作閑案治例展示：展扛示22種的灑動改法，提癥升學(xué)員的改擊善能力妖3、利用流獲程程序法，首來提高團隊雅績效，暴露求直通率團隊斬協(xié)作的問題頂，藉以改善熱倦徑案例展示：障展示流程程削序法案例，葵使學(xué)員驚嘆價傳統(tǒng)的生產(chǎn)坦，競?cè)挥?璃0%的大量墾無附加價值獨的動作或作石業(yè)，有機會閘改善積4、利用五吸五法，了解蒙全過程的潛屯在問題，舉稿一反三。予省以精細化地然暴露出來討勤論及改善掠奏爺案例展示：啟展示圖象，底讓學(xué)員清晰逮地明白，不倡良原因與現(xiàn)迫象的區(qū)別，逮有利于以后衛(wèi)在工作中，那容易明辨不肢良原因的真上正因果關(guān)系害5、利用人兆機配合法或浸人機分離法件，達到效率茶提高，生產(chǎn)嗎線平衡的效貪果跟段承案例展示：渡展示人機配促合的實戰(zhàn)案則例，可以減猛少約40%殊人機相互等障待的浪費萍6、利用雙駛手操作法，袍提高每個人婚的單元作業(yè)條力度汗運秤重點：雙平手萬能，講藝解如何利用宮雙手雙腳及蜜眼睛來提升丟作業(yè)員的勞灑動力，并且表教導(dǎo)學(xué)員，控雙手操作的京竅門卸7、利用工菜作抽查法，僑來檢視過程蜓或產(chǎn)品質(zhì)量習(xí)的合格率，桑達到事半功顯倍的QRQ腥C效果蛾圾飄重點：演釋愿如何運用信度息化管理，仍來達到快速流反應(yīng)QRQ潑C的效果啦糟六、如何應(yīng)鐮用工業(yè)工程寸技術(shù)，來提俊高精細化生染產(chǎn)的效率與執(zhí)平衡率侵1、如何利翁用IE重點夸手法于精細歪化生產(chǎn)中瞧翠器重點：列舉乳了十二項重眨要手法，應(yīng)藍用到精細化傍生產(chǎn)中，比槽較知名的方慧法有目視法紐，顏色管理蜜，看板，表式單簡化，滾瘋動后拉式投鑼產(chǎn)，直通率母，另外的一芹些流程圖等義2、工具改條善在精細化比生產(chǎn)中的好激處啦占櫻重點：提供同了七種工具襯改善方法，贏方便學(xué)員實李踐模仿壩3、程序設(shè)哪計改善在精煤細化生產(chǎn)中問的好處康聾勵案例展示：妥將國內(nèi)某知秘名企業(yè)的生禁產(chǎn)策劃與產(chǎn)艱品實現(xiàn)的程巾序案例，予小以全面展示以與說明，重總點是把六種剛傳統(tǒng)的程序遞文件合而為叉一，使用流妙程串連每個干過程，每個贈過程以輸入約與輸出來銜主接，真正做洲到了團隊協(xié)觸作及管理上魯?shù)臒o縫銜接佳，同時，介面紹ECRS睬手法，用于危程序的改善鋸與優(yōu)化分4、動作分臣析及作業(yè)改更善在精細化化生產(chǎn)中的好撈處復(fù)案代例展示：利份用圖示及表捏格來展現(xiàn)動狹改法的應(yīng)用獨，本例可以尾提高作業(yè)效默率7.8倍恩，很令人驚輕嘆體5、材料的智適切處理占危利潤之半托亦舞重點：提供局了七種改善芝方法，方便奴學(xué)員實踐模穗仿井七、合理化棚工程造就了貴精細化精益騰生產(chǎn)花1、合理化唉改善的四步怠驟平礙1復(fù)、抱step代效率化階劇段非斤2虛、活step魄夾具改善端榜3、謠Step鉤產(chǎn)品設(shè)計刃變更引起的離改善集糠4遷、千Step心FMS臺(Flex余ible錢Manuf樣actur聽ingS勺ystem鏈)彈性生產(chǎn)著體系間2、用合理障化工程來實清踐精細化生題產(chǎn)廊努重點：講解三合理化與精堪細化的PD左CA改善循濾環(huán)央3、如何善沸用合理的駕故動（稼動）苦分析繞乏案例展示：餓展示駕動解伐析，并說明燦駕動的改進櫻著眼點顧4、用工位寇分析取代工苗序分析的應(yīng)騙用丘辭冠重點：禪擱釋工序與工正位的差別道短理，同時要往應(yīng)用工位分尺析，才真正哈能夠應(yīng)用到叼變化多端的籃生產(chǎn)線上逗5、用作業(yè)庸分析的EC麻RS來改善鉗效率采端案例展示：剛展示ECR援S改善案例聞6、效率合色理化的綜合噴應(yīng)用與平衡捧（團隊效率術(shù)）艱訓(xùn)案例展示：側(cè)展示個人計慈件與團隊計道件的平衡率責(zé)差異答八、如何透妨過采購，物驢流與供應(yīng)商燥管理來做好射精細化生產(chǎn)糊的成本壓縮躍1、采購環(huán)栗境的變遷迎重父點：中國企弦業(yè)的快速成孩長，周邊配廁套措施也跟瓣著大幅成長迷璃盈誰順倍暮2、采購功沿能的演進靠重靜點：綱上采充購，國際采聚購的成長，域帶動采購方聰式的改變摧3、節(jié)約采說購成本的方剪法榴重皮點：集中采讀購分批交貨萄的成長借4、采購與牽進貨之品質(zhì)挺重闖點：供應(yīng)商摟管理與供應(yīng)始鏈集成的掘詳起簽5、物流控玩制的演變簡重執(zhí)點：物流外炒發(fā)的掘起庫6、供應(yīng)商薪管理可以提首高同步工程煩的效果井案渣例展示：供其應(yīng)商管理案眨例展示紗7、供應(yīng)鏈陷管理可以提勾高集成效益脂案群例展示：供地應(yīng)鏈管理案凈例展示默九、精益生校產(chǎn)型生產(chǎn)計石劃與物料控摩制腳1、如何發(fā)炸揮生產(chǎn)計劃犧與物料控制噴的一體化精騰細化投產(chǎn)玉重暈點：在生產(chǎn)膝管理的連鎖白體系上，生免產(chǎn)與物控同爆步推進的做協(xié)法作2、如何進補行精細化生雅產(chǎn)計劃與控況制揭重駛點：羅封A、日程計含劃架構(gòu)悲樓斥B、日程計焰劃體系陳夫C、日程計雞劃類型胃姥D、日程計碌劃的擬定杠限E、細排程層的功能需求步與陷阱園3、細排程魔生產(chǎn)計劃的毛產(chǎn)能負荷分代析與決策斷重尺點：產(chǎn)能負貴荷分析與決吃策的演釋犧4、如何做帶好生產(chǎn)作業(yè)戶準備陣重瓶點：利用直羨通率來做好鉆生產(chǎn)作業(yè)準巨備吊5、如何做鑄好生產(chǎn)進度孫控制話案商例展示：利液用預(yù)測滾動常后拉式排產(chǎn)辦來做好生產(chǎn)積進度控制津6、精細化炕生產(chǎn)計劃的菜特殊問題與訊解決策略稿案吉例展示：利姜用直通率及駝預(yù)測滾動后抖拉式排產(chǎn)來約建立企業(yè)的結(jié)經(jīng)驗查核表瑞，藉以方便綠新學(xué)者學(xué)習(xí)詠，減少同類鉤問題的再發(fā)性7、精細化水生產(chǎn)計劃與仙生產(chǎn)績效管妙理的互動策重肉點：生產(chǎn)計奏劃的結(jié)果必冷需與績效管明理掛鉤，才殼能達到一致冒的管理口徑怪，使員工的凍努力方向一決致伶8、準時化究（JIT）脹生產(chǎn)與有效朵控制涂重棕點：提示準氣時化生產(chǎn)的然特質(zhì)與限制屆9、如何有徐效地執(zhí)行精公細化生產(chǎn)的交物料計劃，隔跟進、管理代、與庫存量盞控制，創(chuàng)造紅利潤極大化直重袍點：把控制懂方法，設(shè)計雞到五S活動污的查核項目掀內(nèi)，使五S展活動與生產(chǎn)綿作業(yè)掛鉤ZXL-S005牛敵舞進衣決折生產(chǎn)設(shè)備維夢護管理師—架TPMZXL-S005膊【課程焦背景肥】凡為什么經(jīng)歷蚊了二戰(zhàn)慘敗薄后的日本，辱在短短幾十秋年間躍為世鎖界第一經(jīng)濟悅強國；同樣師是隔海之邦更的韓國，6自0年代經(jīng)濟固完全不如朝元鮮，如今不哄但遠遠超過栽了朝鮮，而廁且成為亞洲推各國學(xué)習(xí)的瞇典范；即使墨同是韓國的售企業(yè)集團，羽“大宇”已劍經(jīng)倒下，“熟現(xiàn)代”也是慘舉步維艱，鉛“LG”、顧“SK”正遺力爭突圍，編而只有“三制星”一枝獨冊秀。在它們茅當中經(jīng)過激拘烈競爭生存點下來并不斷舅發(fā)展的企業(yè)浙原來都有一爭個共性：都電極力推崇“聾TPM”思旬想。東TPM(T抵otal候Produ付ctive老Main騙tenan四ce)初始拋于美國，初蟻期TPM的炎觀念僅定位樓在「預(yù)防保踢養(yǎng)」，有別老于自動化設(shè)閣備有故障后略再予修復(fù)，哄認為在故障造未發(fā)生前即翅予防范、?？佛B(yǎng)、調(diào)修要婚事后停工待型修更?經(jīng)理白，亦符合我媽國有句諺語子「豫則立、疲不豫則廢」咬的精神。發(fā)蕉展至今，T閥PM乃演變刑成追求生產(chǎn)緩系統(tǒng)效率的瞎極限，亦即嶼是綜效(綜座合效率化)大，以改善企妖業(yè)體質(zhì)為目斤標，且在現(xiàn)啄場、現(xiàn)物等暴五現(xiàn)架構(gòu)下冬，以生產(chǎn)系優(yōu)統(tǒng)全體生命永周期為對象槐，追求「零亦災(zāi)害、零不錢良、零故障族」，將所有己損失事先加皆以防止。將慰TPM思想犯與現(xiàn)場管理污結(jié)合起來，洪突破傳統(tǒng)的瓶現(xiàn)場管理理各念，換一種眠思考現(xiàn)場管校理的方法，金實現(xiàn)“人、知設(shè)備、產(chǎn)品披”完美的結(jié)反合，打造卓坊越的現(xiàn)場管個理水平是本陽課程的立足田點與最終目漲標。扎【課程篇目標惡】都全面把握T撲PM的思想捷精髓與工作黃方法；淺重新認識管偏理人員在現(xiàn)依場管理活動擦中的角色與豐任務(wù)；兆學(xué)會用TP肯M的工作方孟法進行現(xiàn)場叨管理；植有效的提高枝生產(chǎn)效率，李降低生產(chǎn)成奔本，杜絕安脈全事故；燦成為一流的堵生產(chǎn)現(xiàn)場管錘理者。春【課程濾時間委】陡（欠缺）鳴【課程大綱鳥】蛾第一部分：廟透視世界5屋00強企業(yè)源1膝、喇世界500搖強企業(yè)的管己理思想死2追、而中國企業(yè)與河500強的貌差距晴3備、魔我們怎么去尖追趕500莫強的腳步？肢4漸、秧從豐田生產(chǎn)域方式到精益章生產(chǎn)蓋5忘、聾TPM在精良益生產(chǎn)中的穗地位及作用軌第二部分：舟500強的紙秘密武器－軌TPM前1、攔什么是TP饞M活動徐弊特2買、姥TPM與企振業(yè)競爭力提本升渠3療、她TPM的含就義及其演進宗過程膨4除、塵TPM的8包大支柱深5襯、爽TPM的4穴個階段偉6得、遙實現(xiàn)TPM個的6大指標鋪體系連7借、績案例：TP卻M成功案例蝕分享密第三部分：急TPM對現(xiàn)真場管理者的瓣要求者1嘗、牌客戶的要求寸2虹、問五個基本問把題之3逼、綁管理五大職抬能核4桌、問現(xiàn)場管理的瞎方法與工具追5項、予成功的現(xiàn)場茄管理者現(xiàn)第四部分：王人員的發(fā)展路是第一要務(wù)緩1衡、仁TPM的管怖理模式需要斬什么樣的員座工救2馳、索培養(yǎng)與發(fā)展跌員工的途徑申3攔、歐經(jīng)常出現(xiàn)的蘇問題淹4慢、哀員工技能發(fā)錯展工具：技浸能矩陣她5距、半在崗培養(yǎng)方巷法（OJ趴T）架第劉五悶部分：TP名M的基石：脆5S與目視苗控制麻1、準我們是什么且樣的企業(yè)塵2稅、融案例：某世滑界500強信企業(yè)的現(xiàn)場抹3晉、薪推行5S與爛目視控制能先給我們帶來俘什么？預(yù)4須、免推行5S的滋關(guān)鍵步驟與鴿方法冠5有、絕實施目視控蠟制的步驟與產(chǎn)方法餅第娘六輪部分：T略PM的重要壞工作方法－唐現(xiàn)場改善洗（全員改善感提案）傾1燭、沿浪費的概念堆2呀、魯尋找浪費的積4M顧方法垮3偵、甘改善的概念音4蟻、趟改善的七大翅指標暢5復(fù)、趴改善的基本兔原則籍6鉗、冤改善的流程宇7盾、哀改善實施案皺例剛第紹七曉部分：T范PM模式下遲的快速解決衰問題絞1弓、蟻問題討論再2戚、敲問題在哪里出3翻、何PDCA問拼題解決的流志程腫4監(jiān)、穿演練：頭腦老責(zé)任墾風(fēng)暴法找5鹿、吩簡單問題處么理方法仙第立八子部分：建泥立高效的T嫁PM團隊上（問題解決鞭團隊）肯1撕、守高效生產(chǎn)團弦隊的特征民2沈、慢高效團隊管點理者的角色萄3翅、模高效團隊建裹設(shè)模型秩4瀉、璃團隊的發(fā)展狂階段與建立歐步驟稻5變、央測試：團隊舅健康測試概第號九沈部分：T吵PM與現(xiàn)場夏安全管理禮1哄、伐事故等級金坑字塔桌2暮、網(wǎng)安全之河剖3玩、兵始終堅持以跑安全責(zé)任為仁重駛4溫、鈴為什么會發(fā)競生事故?柔5隸、省安全的標準袖化致6叮、察安全培訓(xùn)和昏實踐躍7敲、閣工具演練：良風(fēng)險預(yù)測ZXL-J001ZXL-J001唉妥浸賽杰出班組長渣、車間主管臣技能提升癥【課程機背景償】烏班組長在企持業(yè)中扮演著過生產(chǎn)組織者渠、參與者、雄執(zhí)行者的多仰重角色，是纏公司各項工蚊作實現(xiàn)的關(guān)因鍵。制造企枯業(yè)的各項管應(yīng)理，大多以頂現(xiàn)場管理為俘基礎(chǔ)并且通始過現(xiàn)場來實背現(xiàn)。作為現(xiàn)只場管理的一厘線指揮者，梁在生產(chǎn)和管啄理中扮演著裕重要的角色晴，他們能力瞇水平的高低愈直接影響到手產(chǎn)品的質(zhì)量侄、成本、交燙期，效率、規(guī)安全生產(chǎn)和熟員工士氣，碧他們不僅承微擔著這些重壁要任務(wù)，還脆要上下溝通策協(xié)調(diào)，管理跪好團隊，需舊要有較高的應(yīng)管理能力與映溝通能力。養(yǎng)日本制造業(yè)碑的高速發(fā)展葛，主要得益鍬于對現(xiàn)場管總理和現(xiàn)場管結(jié)理人員的高畏度重視。放里眼于未來，薪立志成為一印流管理水平涉的企業(yè)，應(yīng)眨該把培養(yǎng)和妖提升現(xiàn)場班用組長的工作娛能力作為工綠作中的一個脾重點。匠【課程勺目標續(xù)】搶一示、培養(yǎng)班組童長必備的管霧理意識與思開維方式偉二飾、提升班組畜長的組織、紅判斷與決策權(quán)能力乒三帖、提升班組諸長的日常工塘作管理與計鐮劃能力淡四車、掌握一線哈現(xiàn)場管理的幕各種技能和恨方法端五糟、加強同事打間溝通與合炎作，創(chuàng)造積技極的工作氛派圍乓挎六榆、認識到培罷養(yǎng)與激勵員脈工的重要性故以及方法丸規(guī)七鳳、認識到提殖升與發(fā)展自球我的必要性坡【課程舌時間尼】晴【課程爽方式初】辜啟發(fā)互動式退教學(xué)、現(xiàn)場哥練習(xí)、小組肚討論、角色殿扮演眠【課程伏對象冒】腦現(xiàn)管理主管渴、一線班組酬長等鐘【課程大綱蓄】魔第一節(jié)、班屈組長的角色涌認知論——那明確你的工芳作與職責(zé)定1、制造權(quán)業(yè)的發(fā)展趨陡勢---由鋸粗放向精細字管理轉(zhuǎn)變撥惜志穴2、制造業(yè)捐三大突出問藏題粘3、班組柏長日常工作帶中常犯的角常色錯位虹4、班組長存的四大職責(zé)妙與六大任務(wù)著碧補津5、班組長丟應(yīng)具備十項城要求張6、班組長傍做人做事的智四項核心方尤法奶案例分析：觸何為走動式變管理匯案例研討：在案例分享.算何為角色具案例分析：撇現(xiàn)場管理之胖屋是什么麥案例分析：耕班組長為何肌要敬業(yè)，何至為五業(yè)？旗案例分析：乖何為角色單案例分析：產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場中西的渾PQCDS緣M快互動研討：虎何為企業(yè)的深黃金三法則什互動研討：廈木桶案例互姿動討論稅互動研討：醒優(yōu)秀管理對韻人對事對上涂對下四法崇第二節(jié)：免舟班組長自我錢革新與能力饑自我提升跪努翻槽羨聰妻趕卷----提座升從自我開若始觀1、認識自孔己，了解自忠身局限（I兆Q、EQ與撐AQ）定2、突破現(xiàn)脆有格局，培煤養(yǎng)成功心態(tài)哨3、班組長化未來職業(yè)人姻生規(guī)劃他4、班組長夾自我提升與礎(chǔ)成長突案例研討：熔怎樣分析自稱己的利與弊革劑研討：職業(yè)耗生涯5定法什批案例分析：罷從三國歷史燙人物談起，精以史為蕩案例分析：濕心態(tài)與能力繪的關(guān)系，心頁態(tài)決定一切扯案例分析：診獲得優(yōu)秀管鄭理者的成功歌公式是什么染第三節(jié)：現(xiàn)峽場管理班組乎如何開展日撇常工作象談符懼膨觀---缺-工作開展聚計劃先行腿1、如何配枝合公司目標塑—虹制定部門/身車間/班組父目標凡2、目標制螞定與計劃時清應(yīng)遵循的原醋則與應(yīng)避免泊犯的錯誤僵3、如何準量確把握和實板施當月的重功點工作，和強預(yù)測、計劃謊好下月的工獄作。蠢4、從工作芹目標到具體質(zhì)的實施計劃附---如何唐做到詳細、脊實操性強元5、現(xiàn)場計且劃的實施與德跟進的要點料6、如何塑核造持續(xù)學(xué)習(xí)慌與改善的現(xiàn)遮場氛圍殺7、如何做跪好教育訓(xùn)練螺-訓(xùn)練五步均法田a.OJT齡的指導(dǎo)原則五b.輔導(dǎo)下絲屬的流程及歉方法組8、是常工嘗作中如何有奔效的向上級鐮匯報醒a.回報與田緊盯的關(guān)系去b.匯報的辜要點與方法感案例分析：宮管理袋鼠屆案例分析：尤工作教導(dǎo)范旦例廚（何為三導(dǎo)闖法）豪案例分析：思##工作計水劃討論（分課組評審）孕案例分析：星工作零中如何有效利執(zhí)行悲案例互動：渣情景案例模偉擬孫案例分析：絹班組小強是蛾如何開展一養(yǎng)天的工作謙第四節(jié)：現(xiàn)藍場班組重在釘溝通黎──烤管理的核心乘就是溝通君1、正視溝翼通及其重要榴性---7晶0%的正確殿解讀墓2、溝通的炊原則、心態(tài)薪、與技巧（忽決定你的人題緣）蕩3、溝通障蝴礙的產(chǎn)生與劃防范滑4、有效溝俘通的過程大5、溝通的喚三個精髓蘆6、如何與度下屬建立相乒互依賴的關(guān)楚系奮7、如何與狐上級進行積濱極有效的溝某通（怎樣才完能成為上司監(jiān)的得力助手青）翠8、如何與勢同級進行配敵合與協(xié)作繩研討:怎樣磚獲得其他部金門的支持與皆配合賽案例互動：絕溝通中的“步五交法”劣案例分析：史什么是溝通蔽，現(xiàn)場互動蹤模擬班研討:企業(yè)酒管理人員三嘴者之間的比宿例如何冰研討:包餃承子的啟示激■擺案例分析：遞人際關(guān)系案岸例系列解析餡第五節(jié)：現(xiàn)臣場管理與現(xiàn)胡場改善技法統(tǒng)第廟一部分突——般現(xiàn)場品質(zhì)的階改善唇榴l、如何減且少品質(zhì)事故咐造成的成本兇浪費徒2、駱產(chǎn)生品質(zhì)問叨題的五大要紹素

吳謹4M玉1H仆顧望3燥、恐控制品質(zhì)的劇要決扯4、如何從界4M鍵查核各個環(huán)疾節(jié)的問題門5、如何建黎立適宜的標臨準，作爲暴稼露問題的指壁針陪6椅、產(chǎn)品互檢午原理和技法肯絡(luò)7凈、如何落實熄“三檢制”仇肌8餡、產(chǎn)品專檢嗚管理原則

紹■辮案例分析：辯缺限與質(zhì)量引的關(guān)系輩■缺案例：品質(zhì)趁控制的七大封要點總結(jié)歷■羞案例檢：討論解決壞問題與能力業(yè)的關(guān)系酷■害案例分析：蹈何為自動自都發(fā)？缺■凈互動研討：玉質(zhì)量問題分軟析討論除第頑二部分但——拌現(xiàn)場改善的悟三大基石瞎騰1、6礦S諸管理活動的頭系統(tǒng)化改進廉1悟)課堂再現(xiàn)班成功6傻S際管理活動寫劑真矮2驗)名企成功虜推行6壩S期經(jīng)驗介紹僅率3蕉)6鴉S尖活動成功的另關(guān)鍵---嬌---永遠喂不只是表閃4未)糾正你對貧6嘴S士管理活動的旁錯誤認識多2、目視管容理的系統(tǒng)化頂改進共1須)讓問題看抄得出來睛靈2拐)接觸事實痕，親臨現(xiàn)場抬3乞)可視化管至理的雨5M損4暗)可視化管款理的6S饅5從)設(shè)定目標隙、公布標準案例講解揪3、提案管塘理活動的系左統(tǒng)化改進丟1兄)建立學(xué)習(xí)弦型改善團隊旨遙2)提案改襲善制度的制穩(wěn)定及落實歌3)QCC屆品管圈活動析4)建立現(xiàn)砌場改善自律禽機制案例講解超第醒三部分倍——柱現(xiàn)場效率的工提升淹禿罵嶼1眉、隙現(xiàn)場人員排于單的原則慎碌杠匹2、如何通百過快速換型喪技術(shù)實現(xiàn)多共品種生産轉(zhuǎn)姑換虧3、快速切腹換型的概念耍和方法肯4、換型的臣過程分析按跨5、針對小艱批量生産的日作業(yè)調(diào)度與她監(jiān)控鐮6、語動作經(jīng)濟原攏則弦分解與運用誼案例分析：巾作業(yè)標準的洗問題在哪？彼案例分析：階為什么費力隔不討好？參案例分析：餃**電子廠僑切換的流程蠟分享飄案例分析：測**制造企航業(yè)標準為何錄實施不了著案例分析：恥**制造企識業(yè)兩個相同研車間為何產(chǎn)裹量不一樣碑案例分組討畫論：班組排督班互動討論駝分析發(fā)第叔四部分便——輸現(xiàn)場成本的枯控制聚1教、坦什么是成本所及成本管理勻的主要內(nèi)容彈2續(xù)、項直接材料成翁本之降低讓3密、此節(jié)省直接人應(yīng)工成本律4木、捏工廠成本管的理與控制的仙關(guān)鍵點粥5恭、遵為什么說現(xiàn)蘭場改善是成串本降低的基集礎(chǔ)托6、現(xiàn)場管民理中的七種頌浪費鋒7、成本發(fā)尤展的五個階虛梯籃8址、畢成本核算的訪四個方法衛(wèi)9、瞇成本控制的傘6貿(mào)大方法

謹崇商尼存勢朝案例分析：招七種浪費動旗作分析的剖毒析立案例分析：繼開源與節(jié)流購分析為線什么企業(yè)一評年節(jié)約成本躺600萬認案例分析：眨實戰(zhàn)演練：喂限額發(fā)料由丸圍案例分析：劍何為2：8帽法項案例分析：際實戰(zhàn)訓(xùn)練：穿制定物料的俯ABC圖表搭互動研討：靈流程再造四悉步?jīng)]第六節(jié)：造咸產(chǎn)品前先造吳人盜──境員工的管理敞激勵菊一泡、員工心態(tài)絕培養(yǎng)---伴態(tài)度決定一豪切棵二屢、克了解員工的刺三步曲是什棵么噴三僚、無四種氣質(zhì)及乘其優(yōu)缺點堵四癥、范氣質(zhì)和工作旱類別相搭配既五余、凈人才類別與縫激勵區(qū)六撫、籍80后員工梨有效激勵的價9大方法濕案例分析：售何為“四解之法”圖案例互動討堪論:分組埋討論了解員塵工三步曲叉案例分析：凱員工象限管示理法#殲#人事每月奧人事公布的目啟示婚案例分析：斯##班組的己員工為何集自體罷工喊最后定總結(jié)菌提問ZXL-J002ZXL-J002愁鉆禽璃TWI現(xiàn)場美督導(dǎo)人員培追訓(xùn)及演練爸【課程點背景蝕】怖一、惡所有管理階天層的人都了單解，經(jīng)營者揉與管理者都吧是依賴作業(yè)李者來微[表做出產(chǎn)品的損]乎，因此，如肅何督導(dǎo)基層笛作業(yè)員，把給工作做得跟私[氣規(guī)劃的站]丸、脈[坡設(shè)計的逮]咱一模一樣，沸或是非常接嫂近，就很重立要了憤二、位工作是以錦[浩人為本兔]做的藝術(shù)、文桶化及氛圍，塑因此，吧[TWI]據(jù)課程完善了派[凡學(xué)習(xí)稍]缸過程的巧妙姜安排惑三、豆TWI優(yōu)課程與實踐消活動同步實糾施，可以收綢到以下的全劍面效果：虧四、戚產(chǎn)品設(shè)計與惰過程設(shè)計兼桿顧，產(chǎn)品設(shè)甘計讓顧客滿善意，取悅了然客戶，過程爽設(shè)計，讓企鐵業(yè)主滿意，抓取悅了老板冷，使企業(yè)能瓣夠宏[員利潤極大化傅]汁。漁五、底系統(tǒng)、過程途與方法兼顧駝，將理論與需實踐結(jié)合在堂一起，說與晨做一致而不習(xí)會造成諸[萬二層皮肯]讓的問題。先TWI改可以協(xié)助企勺業(yè)建構(gòu)當前繩[鍋適合中國社霸會的國際尖互端管理技巧筑]脾為企業(yè)節(jié)省艷培訓(xùn)成本，習(xí)節(jié)省材料成付本，節(jié)省諸球多浪費（豐薯田的精益生萄產(chǎn)的八大浪吳費）創(chuàng)造出續(xù)[攀物超所值的肢產(chǎn)出望]冰與隸[和價值弟].及殊TWI候最大的特色句是成[掏已經(jīng)把理論膀，轉(zhuǎn)換成了藏實務(wù)作業(yè)日]悔，提供了不概同作業(yè)指導(dǎo)連的規(guī)范，包瞇括傳統(tǒng)行業(yè)繭的案例適—腿例如：鞋業(yè)河，印刷，燈枯飾，端子等怕，也包括了桌高科技的作盼業(yè)矮-刮例如：精密勤CNC擇，電子，電皮腦，集體電刻路趁…捎等。擁透過工業(yè)工貧程七大手法織，排拉圖，罩產(chǎn)線平衡等瞧的后續(xù)課程燕，采取其圓中有用的手含法，導(dǎo)入工去作教導(dǎo)，使飯工作能夠落員實到效率的漂提升，錯誤郊的。適【課程弄對象生】帝一、蘭將生產(chǎn)作業(yè)誘相關(guān)的人員恨，以10人裳編為一組，誠共40人一議班，編為四罷組核二、刑鼓勵工程師競，工廠主管蟲經(jīng)理級參加辰【課程杜時間默】犁2天次（7慌小時/天）活【課程賤目標斯】親1沙、成工作教導(dǎo)股(JI)軌目標頃:趟1)柜增進工作的思知識鍋,腔方法耐;尤2)葉提升職責(zé)的型認識董;騙3)火學(xué)會改善的戚技巧球;帆4)孤學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)指揮的技巧脖，以身作則灣;弱5)蚊學(xué)會指導(dǎo)與誘教導(dǎo)的技巧吊,她用督導(dǎo)替代謹監(jiān)督猶,百呵責(zé)馬;況6)號利用工作教習(xí)導(dǎo)之工作分漿解表療,停查核表來方殘便管理早.刻2銹、危工作改善忍(JM)袖目標移:育1)驅(qū)企業(yè)要靠工秩作改善來增良加生產(chǎn)，促它進競爭力，奇降低成本，硬獲取較高的英利潤，因此賄，如果能夠磁教導(dǎo)員工經(jīng)諷常提升工作朋改善，把改余善當成了永穗無止境的日箱常工作，員億工透過工作俯改善的不斷戚學(xué)習(xí)，才會衰使企業(yè)組織偏氣候祥和，恰員工平均素除養(yǎng)才能在平趟均標準之上戀；絲3、厘么利用工作改勇善之工作分超解表，查核岡表來方便管刊理。病【課程痕效益壞】邀餐摩1.饞工作教導(dǎo)鈴(JI)烘的效益蝶:船本課程因為蝶結(jié)合了以下箱的機制姻(海體系斗),凡所以其統(tǒng)合謝綜效的一條神龍供應(yīng)鏈體鈴系貞(SCM)碰與及時生產(chǎn)培(JIT)星的供應(yīng)鏈體網(wǎng)系直通率疾,鄉(xiāng)與現(xiàn)場直通它率虛,就均將大幅提瘡升茅,必為企業(yè)創(chuàng)造昂出〔最大的微節(jié)省〕、〔腦最低的成本物〕、〔最有宋效的人力資隱源利用〕與棟〔利潤極大閣化〕。退本課程的主乒要機制揭(壓體系征)稼如下：眠將生產(chǎn)管制機提升為生產(chǎn)譽管理，結(jié)合防品管、生管蜂、生產(chǎn)于一炕張管理表的梅一個體系內(nèi)議。衡將生管、生奉產(chǎn)與品管從冷傳統(tǒng)由前向暮后的〔前丟撇式〕生管，暮提升到由后焰向前的〔后冬拉式〕生管畢,百大大地提高段了〔準確的押交期〕、〔倚生產(chǎn)效率的頌提升〕與〔狹現(xiàn)場成本的帆降低〕。盛將基層督導(dǎo)仇人員的能力跡,宿提升到〔能喉夠預(yù)測次日客的產(chǎn)量與質(zhì)陜量的能力〕命使目標管理童與交期承諾餓,噸與質(zhì)量承諾擺變?yōu)椤部煽繉印朝?艇使經(jīng)營、業(yè)辱務(wù)、生管、研管理變?yōu)椤财士隙ㄐ浴?、熄〔積極性〕五與〔信心十冠足〕蒸,里使預(yù)測愈來誠愈接近事實瞇,翠大幅地提高辮〔預(yù)測到管忘理到實際〕蔥的一致性。斤透過學(xué)習(xí)，付逐漸產(chǎn)生信槐心，從信心析建立之后，載開始喜歡這甚個制度，最怠后變?yōu)樵敢鉅奘褂眠@種預(yù)回測的制度，府因而養(yǎng)成好林習(xí)慣。謊【課程牢大綱慢】勤一尚.基層督導(dǎo)茶人員應(yīng)具有克的五項能力計劃撫1微）司計劃的目的話2懇）香計劃的層次廢3橡）堤計劃的種類2．組織盜1鄉(xiāng)）職組織結(jié)構(gòu)設(shè)謀計債2罵）肚組織權(quán)力與爺義務(wù)廢3壩）標組織的創(chuàng)新畢4挑）搞組織的灌能任5羽）漠組織的說服櫻力3．領(lǐng)導(dǎo)潑1閉）癢領(lǐng)導(dǎo)的四要唉素4．協(xié)調(diào)兆1躺）麗人際關(guān)系的勺基本原理箭2宿）旅人際關(guān)系的泳八不未倉曲3?。┳馊穗H關(guān)系的注四策略5．控制剃1妖）修控制的要素成2剩）談控制的過程虧影3兩）揉控制的種類何二情.正確工作襪教導(dǎo)方法壩搶1血．估督導(dǎo)人員必點需透過部屬殊完成工作裁椒2.驗教導(dǎo)前的準賣備事項榆1憤）蓬培訓(xùn)時間及虧配當進度表斧2）棚工作分解表鎖的制作及應(yīng)香用毀3他）君輔教器材臟4煎）鄭教學(xué)場地反5蠅）辣教案的制作箱3序．攪在職訓(xùn)練(座OJT)優(yōu)1貧）宴教育訓(xùn)練的追要領(lǐng)利2按）豈勵行四大步種驟犁4腫．懸督導(dǎo)人員必疑備的四條件毯三煉.工作教導(dǎo)洞的四階段法艱棄1島．融準備垂1）倘造成輕松的傘氣氛捉2）諷告訴他將教使導(dǎo)的工作名浸稱評3）克強調(diào)認真學(xué)頌習(xí)的重要謹4）懸調(diào)整至正確肌的教導(dǎo)位置防促2剩．追示范槍1）潤一面做給他露看、一面講睜給他聽、主荒要步驟幟2)接一面做給他俗看、一面講脹給他聽、每垂一步驟的要共點碼3)味一面做給他揭看、一面講蔬給他聽、每地一步驟要點市的理由聞4)弊一面做給他摩看、一面講么給他聽、每與一要點理由匠的預(yù)防、和礦第一時間的司對策婚黎3.抓實作銜1)壞讓他再做一咱遍、說出主露要步驟載2)疤讓他再做一造遍、說出要車點秒3)湖讓他再做一揉遍、說出要棄點的理由迷4)遠讓他再做一逃遍、說出要睬點理由的預(yù)鄰防和第一時三間對策非鄭4奔．穴上線鴉1)備請他加入工繪作挎2)訪指定協(xié)助他嶺的人扛3）在常常檢查與且指導(dǎo)并鼓勵旋發(fā)問脹4）鐵逐漸減少指似導(dǎo)可四資.工作教導(dǎo)映(JI)V飛CD播放布五婦.工作教導(dǎo)艱習(xí)作要求及蝕指導(dǎo)崇欄劃1鹿、匠工作教導(dǎo)的騙工作分解表畝介紹及個別捕演練街弊2煙、昂工作教導(dǎo)的債習(xí)作查核表遼介紹及應(yīng)用壤方法歡焰3葉、房訓(xùn)講員儀態(tài)袍評核表介紹我及應(yīng)用方法錦狗4招、鏟課后作業(yè)派站發(fā):蔽夏藥撈A.工作教屯導(dǎo)教案的完鼓善覆B.工作教言導(dǎo)教材的完媽善芳C.第二天借次的發(fā)表規(guī)發(fā)劃退5、千四個小組分達別實施上堂知課培訓(xùn)內(nèi)容況的演練活動尾,內(nèi)容包括柏:流A.工作教冊導(dǎo)分解表發(fā)商表4分鐘及吩評分督牧非B.工作匆教導(dǎo)之教案沫發(fā)表8分鐘肺及評分姐弟搏C.工作淋教導(dǎo)之教材閣發(fā)表(試講艷)16分鐘僚及評分版?zhèn)魈揇.工作姿教導(dǎo)查核表覺分組評分應(yīng)劣用練習(xí)墨型癥E.講員瞇教導(dǎo)儀態(tài)及膜效果評核姥六．工作改蔥善講授葛1瞇、很工作改善四渡階段法依彈1嚇）貞作業(yè)分解艷科2丹）閉作業(yè)分析未3法）濕創(chuàng)造對策罰4乎)屋推動新方法塊2編、弓工作場所的罷四階段法隔1鐘)斃掌握事實殺2嶺)瓜慎思規(guī)定顏3滲)蔬采取措施隸岡篩4趕)成確認結(jié)果躍3暈、漁激勵部屬的蓬潛能廳看黎1鳳)逆激勵雙因子竹樓毅2抵)死自我激勵琴4具、飄工作改善的客基本認識纏5、敵工作改善的晨習(xí)作栗6、葵對于員工抗倉拒JM的認疑識與有效應(yīng)折付國7、只工作改善(紹習(xí)作八步驟降)剖8、委部屬教不好叉是督導(dǎo)者的攀責(zé)任煎9、矮工作改善(轉(zhuǎn)JM)VC勒D播放踐七．派發(fā)后鐘續(xù)作業(yè):永1銷、椒如何完善二之天工作教導(dǎo)纖及工作改善最的分解表,阿查核表,講府員評分表,喜教案及教材累,以便有信要心做好工作它教導(dǎo)及工作位改善艙2滴、管由高層或人娃資單位規(guī)劃答學(xué)員的今后競企業(yè)的內(nèi)部急培訓(xùn)責(zé)任歸屆屬耍抖3柴、阿由人資單位劣規(guī)劃學(xué)員的誼作業(yè)教案，泄作業(yè)教材及迷作業(yè)指導(dǎo)書查1）甘工作教導(dǎo)的導(dǎo)小組演練坊A屠從需要改帽善的項目來斬選定跟工作群相關(guān)的工作凍教導(dǎo)主題腦B燦演練工作念教導(dǎo)的工作況分解表碧興C捉演練工作世教導(dǎo)教案的勞框架測D分演練工作機教導(dǎo)教材的播框架誦E懂演練講師苦儀態(tài)評分表暫F襲演練工作盜教導(dǎo)的查核旬表應(yīng)用電蛙2）殘工作改善的素小組演練纖煉A攔從工作教撒導(dǎo)的主題來川延伸到工作取改善飲逐B(yǎng)簡演練工作唯改善的工作滅分解表松診C攀演練工作海改善教案的憲框架燒D京演練工作暴改善教材的冊框架容E衫演練講師斥儀態(tài)評分表減F象演練工作鑰改善的查核率表應(yīng)用坑局3）買最后,把工桃作教導(dǎo)及工稀作改善的教流案,教材,熟分解表,查汁核表及評分秤表變成標睬準化,成為眼公司的永久悅而保全的教足案教材及作圾業(yè)指導(dǎo)書ZXL-J003齊韻妹斗慢任卓越車間管視理九環(huán)節(jié)ZXL-J003萍【課程帖背景持】蜓目前金融風(fēng)憤暴給很多的弄生產(chǎn)制造型壟的企業(yè)帶來嘉了很大的影贏響，使企業(yè)回面臨著巨大丙的生存壓力造：緣一找、東菊產(chǎn)品品種越巷來越多，產(chǎn)蹤品生命周期砌越來越短，漆交貨期越來磁越緊，品質(zhì)鉗越來越高，磚價格越來越是低；娃車間和制造濕部門管理的予好壞，直接掀影響著產(chǎn)品得“每質(zhì)量、成本陪、交貨期散”著各項指標的社完成；泳如何進行車杏間管理和生藍產(chǎn)過程控制瀉，如何協(xié)同榜其他部門共暗同處理現(xiàn)場魚的各種問題扯。這已成為紹中國制造型粘企業(yè)車間管反理人員必須刪掌握和重視粗的職業(yè)化技旨能；裕企業(yè)應(yīng)對面帆臨的巨大壓羅力，增強在骨市場上的競拾爭力，歸根臨結(jié)底是生產(chǎn)夏率、成本控工制與管理能堅力提升的競程爭；顏本課程最大欺的特色就是聞把理論轉(zhuǎn)換徒成為實際的海操作手段，青讓企業(yè)充分偵利用這些手斧段提升企業(yè)青的生存力。碎【課程懷目標酷】她一、忌兩增進工作的閣知識船,醬方法料;制二、枯毒提升職責(zé)的撓認識識;破三、瓜偷學(xué)會改善的衛(wèi)技巧想;練四、唇學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與鵝指揮的技巧撲，以身作則脅;變五、嗚章學(xué)會指導(dǎo)與漠教導(dǎo)的技巧以,昂用督導(dǎo)替代猜監(jiān)督；碰六、訊顧利用工作教縮導(dǎo)之寺直通率武查核表科學(xué)騰管理餓.關(guān)【課程進特色趣】山結(jié)訓(xùn)穩(wěn)后提供上課遣期間所舉出券的案例電子搏檔，方便學(xué)份員實踐塞【課程座對象茶】素企業(yè)總經(jīng)理槍、厚企業(yè)廠長、購制造業(yè)生產(chǎn)自總監(jiān)、生產(chǎn)壩經(jīng)理、車間系主任思、魂生產(chǎn)制造主挨管及一線干關(guān)部駕；鍋【課程濱時間蔬】此2天（12襖標準課時）隸【課程遭大綱呀】決一、拳如何找準生劫產(chǎn)管理人員造職責(zé)定位？瑞1友、商車間管理人烤員的職責(zé)與鍵角色認識挖A、干部的文管理功能與駛職責(zé)：妻B、干部的鳥必備能力甚C、職責(zé)與艘角色的定位資厚a、依職責(zé)奉定位縮征b、依角色調(diào)能力定位傾督c、海爾鎖哈定權(quán)責(zé)的做泉法英顧案例展示槽：海爾的猴壞子責(zé)任法址D、以成功洗有約八關(guān)照續(xù)來追求角色棍扮演劑演恢示從個人的買成功進展到災(zāi)從人的成功恢E、各級干曾部職責(zé)及案潮例介紹腰案泥例展示：工腐作職掌的案紐例及規(guī)劃重污點，熔F、執(zhí)行力喚與干部職責(zé)殃的關(guān)系繡成材長力決定了昂執(zhí)行力袖2爪、聽如何建立好罷管理的基礎(chǔ)仰A、日常盒管理的維持皂B、項目管駁理的改善奏C、干部重惠點管理的掌春握摘a、用8宏0%的資源兼來做20%瘡的重點工作騎b、重點方工作的視野愁與選擇貍案例展示：農(nóng)如何快速地臣，大量地把毯項目管理轉(zhuǎn)科換成日常管榴理，提升企撇業(yè)績效鈴D、如何利剛用限制理論辯來做好重點左管理及改善撈的執(zhí)行力傘案例展判示：如何導(dǎo)傳入鐵三角多寫能工的培訓(xùn)包，來發(fā)現(xiàn)問豆題與解決問門題，晴驚寇并且規(guī)夜劃如何做到睜現(xiàn)場的三不四——佩不接受不良思，不制造不爹良，按色屋不輸出真不良，善用籃逆境正轉(zhuǎn)法刑，化危機為汪轉(zhuǎn)機。動E、利用無量過失責(zé)任主羊義來落實執(zhí)現(xiàn)行力就案例展加示：建立不取會犯錯的控仙制方法，以喬我的責(zé)任取中代大家的責(zé)肆任頁3覺、視如何成為好奸的車間現(xiàn)場裁管理人員梨A、重點脆管理的落實冶B、高效力降的管理質(zhì)案例展怕示：建立一雄分鐘的快賞善快罰思想與洽做法冶C、如何落憤實管理五原撓則捕a、如何做寸好精細化的醉計劃蠟案例展棵示：精細化確進度表的設(shè)惰計和控制方丑法擔b、如何組血織一個有效呢的組織礎(chǔ)案例展彈示：柔性化燦管理是最能抵適應(yīng)變力的原管理眉c、做好管辨理先要做好撈領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)案例展戴示：領(lǐng)導(dǎo)是混確定所做的僑事是否正確醬d、如何做圾好人際關(guān)系碗，溝通協(xié)調(diào)剪案例展金示：怎樣才飼敢開口，表骨達意見，雙誓向溝通愚e、優(yōu)質(zhì)的陽事前與事中泥控制辣案例展堤示：配合預(yù)客防及預(yù)測性幸控制方法，死領(lǐng)先同業(yè)摟4倚、槳成功管理七沸要點陰左案例展示：吩展示豐田式墨生產(chǎn)體系，溫來銓釋成功夜七要點的特砍質(zhì)研二、如何有愈效的推行精廢細化生產(chǎn)管屢理工作？竭1輔、流精細化生產(chǎn)潮整體工作的渾推進體系盼辭案例展示：撫指導(dǎo)開發(fā)六亞合一的生產(chǎn)粗策劃與產(chǎn)品至實現(xiàn)的程序父文件，將團遺隊協(xié)作的做公法，設(shè)計到練程序文件內(nèi)吃，逼使部門革與部門之間店的合作，令縫程序文件內(nèi)居體現(xiàn)出輸入辨與輸出，達炮到烏龜管理詞圖的協(xié)作功跨效及鎖定責(zé)縮任。洋2迅、怪如何將生產(chǎn)容車間管理的辣項目指標（憂目標）化？化掌案例展示：失首現(xiàn)定出方松針，然后導(dǎo)洽出項目，其糠三，尋出對渴策，其四，裕制定責(zé)任歸懇屬的定性與合定量指標，析當作高，中庸，低三層管親理層的共同廁努力方向。虜案例展示：今舉例展現(xiàn)管豈理稼動率變資動，影響團閃隊績效的深脈遠，銓釋管持理浪費的所鐘在搜3蛋、瀉造成工作效偏率損失的微情小事項拴林案例展示：鋸說明標準作批業(yè)的損失及勺對策，說明閱非標作業(yè)的嚴損失及對策磨4召、寬設(shè)定良質(zhì)目脹標的八大要歸點賊5憶、艘如何將目標約展開為具體頸的實施方案瑞鞠案例展示：遍例舉一些依房據(jù)目標管理長原則所規(guī)劃炕的不同案例鞭6拜、爪如何有效的摟分解與達成繞生產(chǎn)管理目孟標？到宿案例展示：故利用直通率拍來說明團隊辯績效的重要宅，并建立預(yù)秩測，差異比濾較，糾正，泥對策，及制籮作查核表的門一連串步驟援及注意事項鞏三、廟如何成功地葡將精細化流包程管理導(dǎo)入篇生產(chǎn)？尖1、診工業(yè)工程（叮IE）在生趣產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)錫域浩桃案例展示：掌說明重視方縣法研及時間膜研究的道理臥，及如何展和開實用的方拔法透2、四追求精細化瞞的預(yù)定時間完標準（PT記S）灶滅案例展示：斯說明PTS礎(chǔ)法的優(yōu)缺點蓄，推崇PT撈S法是一種江國際領(lǐng)先的料方法友左籌介紹模特法置與MTM-扒2法，（動沙量指標法）鞋并做出比較脂3械、沿從精細化動外作引伸到簡觸明的工序及玻流動的流程峽照案例展示：夜展示流程程磚序圖，了解奔到，傳統(tǒng)的誰制造業(yè)約有夜75%的無夜附加價值浪和費解釋劈動作，工序古，工位與流賀程的相關(guān)性梅與依賴性妨4具、王從個人績效姻提升到團隊遠績效的排拉厭法假典案例展示：欠從前章節(jié)，條進而理出實只戰(zhàn)用的排拉物圖，及其艷鵲麗的變化與護應(yīng)用飽5襖、諷從流到流動赤，流速與流攻量來控制流嬌程的應(yīng)用筍球案例展示：爬提示，如何坊將流動，流愈速與流量，促植入生產(chǎn)管胳理中，當作槽重要的控制藏方法展6、脾流程的優(yōu)化峰與安全嘗閃案例展示：淋提倡，唯有睛采用快速的錘質(zhì)量回饋體懲系QRQC漏,才能落實育信息流的傳下遞晶四、如何精眨細化生產(chǎn)計招劃管理與異揪?？刂?？亞1繭、寒后拉、預(yù)陷測及滾動式及生產(chǎn)作業(yè)計弊劃的實施戶耽案例展示：充某電子公司儉的后拉式排響產(chǎn)，從前置編準備到出貨岔的卓越績效呈2、穿如何化解瓶籮頸環(huán)節(jié)的制有約與產(chǎn)線平協(xié)衡？蝴指從導(dǎo)如何改善蚊瓶頸工序，伸如何優(yōu)化平綢衡率址3裳、括生產(chǎn)線五大革類動作中的奮四大類是不林得已的浪費康，如何改善植（示例）？慨懸案例展示：扶利用流程程潮序圖來說明堂浪費的所在乓，并指導(dǎo)如徒何改善舒4、姥U型布置的界產(chǎn)線平衡與血柔性管理爭特案例展示：粒播放U型布然置DVD來旱說明，并進隆一步舉證各滔種U型布置音，方便模仿文5照、尋通過快速換拒型技術(shù)，實耕現(xiàn)多品種少炸批量的生產(chǎn)貌切換懲指植導(dǎo)快速切換糾的步驟，方寧法及俱體法騰則尚6肅、勇如何建立人燦均產(chǎn)量目標給的團隊績效河及落實弟業(yè)案例展示：晨展示人均產(chǎn)坑量的案例，蠟并解讀效率華加倍的方法專五、如何利引用五S來做養(yǎng)好精細化生朝產(chǎn)現(xiàn)場管理野？谷1慨、唉為什么五S胞是車間管理秋的根本篩說明五乓S的目的是瓜P,Q,C胞,D,S,縮M的道理，以并且跟生產(chǎn)掏指標是一致鐮的道理。媽笑強調(diào)，如何稻將五S的指學(xué)標與生產(chǎn)指痕標結(jié)合的方梅法，使得五乏S活動受到痕歡迎探2恥、盼五S的核心街與本質(zhì)聲A、五S的瞞推行目標況B、五S的茶推行方針怕C、五S的食徹底清掃夾案例展示：糖以親身實戰(zhàn)亦的河北某大鈴型鋼鐵廠為乘案例，展現(xiàn)碗其全年節(jié)約顫五千萬的做齒法屬3貴、倆精細化生產(chǎn)眠的目視直觀撈效果販指薪導(dǎo)如何利用辱看板，及如匹何規(guī)劃看板慰，來實施信沾息流的傳遞款，達到QR甘QC的效果水4陷、釋如何利用目趙視管理來發(fā)耕布信息奉A(yù)、目視管則理的方式、五方法、工具極B、目視管提理方法示例華案例展獸示：展現(xiàn)各令式各樣的看毒板，方便模植仿已5狗、言五S信息與宿卡片巡視術(shù)亮——持故障地圖的老利用與走動趣管理爹A、五S活雨動的團隊一瞇體協(xié)作誤B、卡片巡顆視術(shù)的做法勉要領(lǐng)掘C、卡片特錄性要因的填告寫方法氏D、故障地洽圖看板示例險a、制程重廚點型熔b、流程順父序型肉c、設(shè)備形埋狀型長6犁、圖創(chuàng)建和應(yīng)用蛙不同類型的魯視覺控制工善具夏案隙例展示：展咸現(xiàn)更多的看恩板型式，方幸便學(xué)員模仿惕及實踐雜7禾、孝五S活動的右有效性展示饒案搭例展示：展克示實戰(zhàn)的七將分鐘發(fā)表視泡頻，及集會苗發(fā)表視頻，母供學(xué)員模仿陜及實踐暴六、如何進從行生產(chǎn)設(shè)備粱全面預(yù)防保叢養(yǎng)（TPM程）賺1販、碑設(shè)備管理的州八大支柱、滔六大損失與氧改善跳八忌大支柱是哪糠些？六大損煙失是哪些？破損失要怎樣茶來改善？八大支柱：讓1、捧效率化的個嘉別改善活動直.洞尤2、芝自主保養(yǎng)活聯(lián)動莫.準啟3、躍建立計劃保盒養(yǎng)體制窄.繞翻4、侍品質(zhì)保養(yǎng)活眼動列.候姻5、汪MP丑設(shè)計及初期黨管理活動準.仿圓6、僚建構(gòu)教育訓(xùn)共練體系透.稻表7、管理間透接部門的效道率化。8、沾安全叨,擔衛(wèi)生與環(huán)境闖管理；六大損失征1據(jù)、設(shè)備停機陸時間損失（臟停機時間損挽失）。蛙叔岡2勢、設(shè)置與調(diào)開整停機損失嫌。寫混類3拉、閑置、空程轉(zhuǎn)與暫短停肌機損失。似和甩4妨、速度降低飼（速度損失拉）。夠匙蓮5醒、殘、次、哈廢品損失，或邊角料損失叼（缺陷損失樣）。思辯晝六、產(chǎn)量損此失（由安裝都到穩(wěn)定生產(chǎn)齊間隔）。獅1、比數(shù)字化的定倡量效率管理卵助懂凝列舉設(shè)備綜王合效率的六號大損失指標根，呢2、槐開機無產(chǎn)出隨損失時間的描優(yōu)化愚巖先指導(dǎo)如何一核一化解六大音損失在3、阻設(shè)備初期清續(xù)掃與困難源泰排除的零故捏障五大對策尸癥孟指導(dǎo)如何一石一落實零故才障的五大對旨策眉4、筆自主保養(yǎng)的嚴七步驟、點親檢表的有效芒設(shè)計及落實鼻另容指導(dǎo)如何一演一落實自主答保養(yǎng)的七步蔥驟、點檢表銀5、仇設(shè)備保養(yǎng)的談MTBF及續(xù)MTTR的甲預(yù)測和績效勾管理雪牌把指導(dǎo)如何預(yù)立測和推進M棋TBF及M含TTR脖七、如何有鵲效的挖掘與藏改善生產(chǎn)現(xiàn)振場問題？姥1撞、且工作中常見怕的細微停頓質(zhì)與不協(xié)調(diào)獸鵝困首先要鼓煉勵發(fā)掘問題延，然后運用同自己新學(xué)的蒼能力來改善蘋問題堵2貿(mào)、旅如何從廈4M聾1E來改善址各個環(huán)節(jié)的揪問題？雄洋部指導(dǎo)什么叫黑做憂4M協(xié)1E,如何磚分別地予以竊改善萍3、胸如何利用組悅織垂直及橫懲向變革來精駁細化產(chǎn)線？停侄案例展示：夾利用實戰(zhàn)的檔某知名企業(yè)叛的組織變革玻，詳細地說勾明仁柱耐如怨何實施勉垂直及橫向稱變革，來提攝升團隊績效舞摘糾同久時，演釋多若能工的做法嘉4劣、殖直通率的精忘細化應(yīng)用暮——并落實現(xiàn)場三慶不原則的有哄效做法糾倒霧案例展示：喪說明如何將溉直通率與掛現(xiàn)場三不原量則互動應(yīng)用職八、如何