航空科技部部門制度和供應商調(diào)查管理制度

航空制造工程學院航空科技部規(guī)章制度一、航空科技部部管理條例1、熱愛祖國，熱愛學校，遵循學校的領導。2、積極參加學校組織的各項活動，按時完成學校送交的任務。3、設計部實行部長負責制，由部長組織日常工作的開展。4、設計部所有成員必須團結一致、互幫互助、相互促進。5.各成員要在日常生活中嚴于律己，發(fā)揮共青團員模范帶頭作用。積極幫助同學完成軟件的學習。6.設計部成員要深入同學中去并向部長或副部長匯報有關情況，切實起到深入同學中去，并服務于同學。7.各成員要獻言獻策，并積極參加我院兩委會開展的各項活動，同時積極協(xié)助其它部門的工作。8、各成員必須服從部長副部長的正確管理和領導。同時各成員必須作好對部長副部長的監(jiān)督工作，及時提出意見。9、所有成員必須認真負責，對工作一絲不茍。按規(guī)定完成自己的工作，并且在指導的過程中盡量有所創(chuàng)新。10、部長及副部長每周向?qū)W院交一份總結報告及對設計部發(fā)展的建議。11、部長對成員必須嚴格管理，合理安排成員的培訓。12、部內(nèi)成員及其它同學應愛惜部內(nèi)財產(chǎn)，損壞者一律按原價賠償。13、部內(nèi)成員不許在工作時間用電腦做與工作無關的事，違規(guī)者將給予相應的處罰。對屢教不改者將申報上級開除。14、部內(nèi)成員應嚴格遵循工作作息時間，不得遲到早退，特殊情況需向部長、副部長請假。15、換屆時，由上屆干部提名并由系領導決定并通過學生選舉產(chǎn)生。16、每兩周開一次例會，對部內(nèi)工作進行討論，并安排下一步工作。17、中途招聘干事，由個人提出申請，對其進行考核，通過者將被正式錄用。18、協(xié)調(diào)好四大關系：工作與學習的關系，團結互助的關系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關系，同其他學員的關系。19、工作應堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。二、航空科技部干事選拔條件1、對計算機或設計技術有濃厚的興趣，如計算機繪圖等方面。2、勤奮好學，有一定的設計頭腦和廣泛的知識面。3、學習態(tài)度端正，有上進心。4、有較強的自學能力。5、了解電腦的基本知識，并能熟練進行基本操作，會CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會網(wǎng)頁制作、Flash動畫制作等軟件者優(yōu)先。6、有無電腦均可。7、有探索精神，有耐心，能吃苦。8、具有較強的團體合作精神，能以集體利益為重。三、航空科技部部門工作例會制度為了協(xié)調(diào)好設計部工作，使整個設計部高效、有序地運轉，促進各項工作和活動的順利開展，推動設計部系統(tǒng)化、正規(guī)化建設，特制定此例會制度，會議以高效務實、切實解決問題為原則，具體要求如下：一、會議時間定期召開例會，每兩周一次例會，時間為雙周星期日晚上九點，地點為學生會辦公室（23棟101），無特殊情況，不得取消例會，有特殊情況，可召開臨時會議。二、會議紀律1、要求提前5-10分鐘到會，不允許遲到或早退。2、會議準時開始，不得無故推遲，特殊情況必須詳細說明及相關證明。3、考勤由副部長負責，不由本人簽到，遲到、早退三次作一次缺勤處理。4、會議期間，必須關掉或調(diào)為震動，嚴肅的對待每一次會議，對違紀者可以給以當場批評，嚴重者可以給以警告，并將違紀行為記入檔案，以備考核時參考。5、會上各人要充分發(fā)揮個人意見，并提出共同討論。并作好會議記錄。三、內(nèi)容方面1、傳達學院團委和學生會的各項精神和布置工作任務，學習相關文件，總結以前工作經(jīng)驗。2、就當前航空科技部的主要工作和活動進行討論，布置相關內(nèi)容和安排，對人員變動進行商議和宣布。3、各人在會上必須對上周的工作作出總結并提出下一步的工作計劃。在認識中提高自己。發(fā)現(xiàn)工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。4、討論航空科技部的發(fā)展前景。充分認識到自身的不足，并以次作出改進。四、特殊會議有特殊情況和任務，由分管主席或部長直接召開航空科技部主要負責人會議。以上會議制度要求航空科技部全體人員認真遵守執(zhí)行。四、航空科技部機構組成及主要職責航空科技部是在航空制造工程學院團委的指導下，由學生自己組織和管理，以本院的特色專業(yè)為依托，以社會人才需求為目的開展活動、培養(yǎng)設計及繪圖興趣、突出航空特色的學生組織，是航空制造工程學院學生會的一個重要組成部分。根據(jù)本部門現(xiàn)階段的實際情況，決定由學生會主席分管，并設部長一名，副部長三名。將部門分為三個小組：資料組、軟件組和常務組。一、部長的主要職責：對部門內(nèi)部事務進行管理并負責對部門人員進行培訓以及組織其他我院的同學學習，引導本部門向?qū)W習型團隊發(fā)展；制定部門的工作計劃；傳達院學生會和航空與機械工程學院有關通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通；策劃和組織各種形式的活動主持例會。二、副部長主要職責：積極主動出色的完成分配到各自己任務，管理本組人員；按照部門工作要求向本組成員分配具體工作并監(jiān)督工作的完成情況；負責對本組干事的考核；策劃和組織各種形式的活動。三、航空科技部部長及副部長的職責細化1、航空科技部工作計劃的審定、檢查、落實和工作總結。負責我院學生設計引導教育和學生會各項設計規(guī)劃和組織工作。2、及時、準確地了解掌握全院學生的軟件學習狀況，提出指導工作和組織學習工作的計劃和建議，并負責具體實施。3、認真抓好學校的設計工作和航空科技部隊伍的建設，積極為我院同學服務。負責各大軟件的安裝和輔導學習。4、圍繞學院各個階段的中心工作和學院組織的各項活動，做好航空科技部本質(zhì)工作。5、發(fā)動和組織學生參加課余設計比賽活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)得力分子，充分發(fā)揮航空科技部骨干的作用，注意保護骨干的積極性問題。幫助他們解決學習、生活等方面的困難。6、根據(jù)廣大同學求知、成材的需要及社會的就業(yè)需要，科學地組織各類設計比賽和知識講座活動。7、配合學校有關部門，做好重大節(jié)日活動的組織工作，如一年一度的航空科技節(jié)等。8、航空科技部副部長應協(xié)助部長完成上述職責，做好所分擔的工作。部長不在時，受部長委托執(zhí)行部長職權。五、部成科技部干事考核制度（細則）１、思想品德（２０分）（1）思想上要求進步，擁護黨的方針、政策，積極參加黨校學習，遵紀守法，執(zhí)行有關校紀校規(guī)，無違紀行為得１０分。（２）有見義勇為、樂于助人行為，受到院級及以上表彰者加５分，受其它表彰者加４分（３）參加獻愛心活動（如義務勞動、學雷鋒活動、無償獻血等）加５分（４）生活作風不檢點者視情節(jié)輕重給予相應扣分，直至扣完為止。２、能力（20分）（１）能成功組織本職范圍內(nèi)的活動（以總結和平時記錄為準），較好的完成本職內(nèi)工作（包括及時性）（１０分）（２）能積極配合、協(xié)調(diào)相關部門工作者（５分）（３）有較強的管理能力系統(tǒng)全面、準確、及時完善內(nèi)部資料并整理歸案（５分）３、出勤（２０分）全部出勤者得２０分，事假每次扣０.５分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣４分，缺席一次扣４分，出勤得０分者給以開除（累計到０分時立即開除）。４、成績（３０分）（１）學習成績（１５分）：平均學分積８０分以上者得１５分，７０－８０者得１０分，６０－７０者得５分，６０以下得０分。（２）工作成績（１５分）本人工作圓滿完成并積極協(xié)調(diào)他人工作者得１５分，按工作效果分檔，５分一檔。５、綜合（１０分）積極參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、知識競賽，在院報、系報等刊物上發(fā)表文章者按情況給以加分，院刊每篇３分，系報２分，在運動會上表現(xiàn)良好，拿得分數(shù)者每分加１分，獲得相關證書者加３分，以上總分不能超過１０分。評選辦法：評選中，評出優(yōu)秀（９０分以上）、稱職（７０－８９分）、基本稱職（６０－６９分）、不稱職（６０分以下）四個等級。對優(yōu)秀者給予表彰并發(fā)給“優(yōu)秀學生會干事”證書，名額原則上不加限制，但一般不會超過總數(shù)的４０％。對不稱職者給予免職。六、航空科技部部門財務管理制度1、航空科技部使用經(jīng)費時，部長或副部長均需向辦公室提出申請。申請程序為：在活動前需寫出詳細的經(jīng)費預算報告，經(jīng)大會通過并經(jīng)常委會批準，由辦公室主任簽字發(fā)出。若獲得批準方可進行。2、各項活動經(jīng)費報銷，需向院辦公室提交有效的發(fā)票（含稅票和院內(nèi)收據(jù)），要求大小寫齊備，背面注明經(jīng)手人姓名，交由部長簽字，匯總到辦公室。3、航科技部應本著勤儉節(jié)約的原則，盡量節(jié)省開支：不符合規(guī)定的開支不予報銷。開支不要超出預算,特殊情況超出預算部分須說明原因,經(jīng)辦公室主任審批簽字后方可報銷.4、設計部的經(jīng)費管理.表格格式如下:時間項目金額具體用途經(jīng)手人部長簽名辦公室簽名備注5、為了方便嚴格的財務管理，設計部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴格的記錄，以備系學生會及辦公室對賬目做不定期核查。6、設計部任何個人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節(jié)輕重給與相應懲罰。7、財產(chǎn)一旦破壞，必須按原價賠償。8、備注欄必須注明財產(chǎn)的流動情況。航機空學院航空科技部2023年11月

供應商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調(diào)查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權責單位采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。供應商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調(diào)查程序采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調(diào)查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調(diào)查小組，對供應商實施調(diào)查評核，并填寫《供應商調(diào)查表》。評核之結果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經(jīng)供應商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術評核對供應商之生產(chǎn)技術，由生技部依下列因素作評核：技術水準。技術資料管理。設備狀況。工藝流程與作業(yè)標準。2．2．3品質(zhì)評核對供應商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預防措施。2．2．4生管評核對供應商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應商復查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。復查流程類同首次調(diào)查評核。復查不合格之供應商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外，不可列入次年合格供應商之列。若供應商之交期、品質(zhì)、價格或服務產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。附件[附件]GA02-1《供應商調(diào)查表（范例）》

供應商調(diào)查表（范例）