創(chuàng)業(yè)初期員工的招聘PPT講義課件

創(chuàng)業(yè)初期員工的招聘

企業(yè)注冊(cè)的完成，僅僅是搭建起了個(gè)漂亮的舞臺(tái)，真正引人入勝的節(jié)目，還需要演員的參與。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，需要的演員，便是我們即將招募的員工。當(dāng)然，如何組建—個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的構(gòu)思，可以不用在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中體現(xiàn)。不過，它一定是清晰地呈現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的腦海當(dāng)中。

教學(xué)內(nèi)容如何制訂招聘政策員工招聘的方法與步驟員工招聘中的各種表格設(shè)計(jì)情景模擬招聘的方法介紹面試考核法的應(yīng)用創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)急需和不需要的員工一、如何制訂招聘政策優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工。創(chuàng)業(yè)之初，如果能夠招到有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、積極進(jìn)取、擁有強(qiáng)烈榮譽(yù)心與團(tuán)隊(duì)精神的員工，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)寐以求的事情。所謂招聘決策，簡(jiǎn)單地說就是創(chuàng)業(yè)者(管理者)針對(duì)企業(yè)的員工招聘所制定出的一套決策過程，包括招聘流程、各個(gè)崗位的招聘要求以及相關(guān)表格的制作和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。1、招聘前的準(zhǔn)備工作2、招聘決策的其他內(nèi)容3、招聘決策的原則二、員工招聘的方法與步驟招聘廣告的設(shè)計(jì)原則與常見內(nèi)容：三、員工招聘中的各種表格設(shè)計(jì)在招聘中會(huì)涉及很多種表格，例如報(bào)名表、簡(jiǎn)歷表、面試考評(píng)表、綜合知識(shí)表等等。創(chuàng)業(yè)者需要注意的問題是，無論哪種表格，在設(shè)計(jì)的時(shí)候都需要對(duì)表中需要包含的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)考慮，以簡(jiǎn)潔、完善為原則，力求通過表格便盡可能多地了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況。通常來說，這些表格主要分為兩大部分，第一部分是面向應(yīng)聘者的，如應(yīng)聘報(bào)名表、簡(jiǎn)歷表、信息反饋表等；第二部分是面向考評(píng)人員成績(jī)反映以及分析表格，如心理素質(zhì)測(cè)試一覽表、知識(shí)考試測(cè)試一覽表、測(cè)試優(yōu)勝者名單、候選者成績(jī)表等等。1、面向應(yīng)聘者的表格設(shè)計(jì)（1）應(yīng)聘報(bào)名表設(shè)計(jì)內(nèi)容（2）應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷表設(shè)計(jì)通?？梢院蛨?bào)名表合在一起。（3）信息反饋表的設(shè)計(jì)2、面向招聘考核人員的常用表格(1)心理素質(zhì)測(cè)試一覽表（2）知識(shí)測(cè)試一覽表（3）招聘職業(yè)能力測(cè)評(píng)結(jié)果一覽表（4）應(yīng)聘者情景模擬成績(jī)一覽表（5）應(yīng)聘者面試成績(jī)表（6）候選者成績(jī)?cè)u(píng)定與評(píng)價(jià)表四、情景模擬招聘的方法介紹最常見的招聘方法有筆試、面試以及情景模擬這三種。1、情景模擬法的使用意義2、情景模擬的考核內(nèi)容及方式（1）公文處理

針對(duì)這種情景模擬的特點(diǎn)，在實(shí)施操作之前、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備：

（2）談話模擬

通常來說，談話模擬主要可以分為電話談話、與來訪者談話以及外出拜訪談話三種形式。

在進(jìn)行談話模擬的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者或者考官們需要做好下列準(zhǔn)備事項(xiàng)：其中，電話談話多用于投訴、咨詢電話接線員、電話營(yíng)銷人員等崗位的招聘。主要考核內(nèi)容就是考官扮做一個(gè)刁蠻的顧客打電話投訴或者咨詢，看應(yīng)聘者的交談和處理方式。在模擬當(dāng)中，考官觀察應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、文秘修養(yǎng)、口頭表達(dá)能力、處理問題能力等方面的要素。接待來訪者的模擬情況多用于招待、服務(wù)人員的招聘當(dāng)中。在平時(shí)的工作中，這類人員常常會(huì)遇到一些要求古怪、性格刁鉆的客人，如何接待這些客人并在保護(hù)好自己利益的前提下滿足他們的需求是每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的要求。外出拜訪談話的情景模式絕大多數(shù)情況下應(yīng)用于銷售、售后服務(wù)跟蹤以及調(diào)查崗位的應(yīng)聘中。（3）頭腦風(fēng)暴法五、面試考核法的應(yīng)用面試是企業(yè)招聘中最常見的一種考核形式。就是應(yīng)聘者與考官面對(duì)面地進(jìn)行溝通，用口頭的形式回答考官提出的問題。通過這種方式，考官則可以了解應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和潛在能力。1、面試考核法的好處2、面試招聘的四種形式3、面試招聘程序設(shè)計(jì)人際溝通能力測(cè)試測(cè)試說明：善于交談的人，能夠左右逢源，不善于表達(dá)的人，總是很被動(dòng)。如果你想知道自己與他人的交談能力，就請(qǐng)進(jìn)行以下測(cè)試。每題共有三個(gè)選項(xiàng)：A．肯定B．有時(shí)C.否定，請(qǐng)將自己的選項(xiàng)記下。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

選A記3分；選B記2分；選C記1分。

1．你是否時(shí)常避免表達(dá)自己的真實(shí)感受，因?yàn)槟阏J(rèn)為別人根本不會(huì)理解你?2．你是否覺得需要自己的時(shí)間、空間，一個(gè)人靜靜地獨(dú)處才能保持頭腦清醒?3．與一大群人或朋友在一起時(shí)，你是否時(shí)常感到孤寂或失落?

4．當(dāng)一些你與之交往不深的人對(duì)你傾訴他的生平遭遇以求同情時(shí)，你是否會(huì)覺得厭煩甚至直接表現(xiàn)出這種情緒?5．當(dāng)有人與你交談或?qū)δ阒v解一些事情時(shí)，你是否時(shí)常覺得百無聊賴，很難聚精會(huì)神地聽下去?6．你是否只會(huì)對(duì)那些相處長(zhǎng)久，認(rèn)為絕對(duì)可靠的朋友才吐露自己的心事與秘密?7．在與一群人交談時(shí)，你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己駕馭不住自己的思路，常常表現(xiàn)得注意力渙散，不斷走神?8．別人問你一些復(fù)雜的事，你是否時(shí)常覺得跟他多談簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴?9.你是否覺得那些過于喜愛出風(fēng)頭的人是膚淺的和不誠(chéng)懇的?診斷結(jié)果：

9～14分：你很善于與人交談，因?yàn)槟闶且粋€(gè)愛交際的人；

15-21分：你比較喜歡與人交朋友。假如你與對(duì)方不太熟，剛開始可能比較少言寡語，可一旦你們熟起來，你的話匣子就再也關(guān)不上了；

22-27分：你一般情況下不愿與人交談，只有在非常必要的情況下，才會(huì)與人交談。你較喜歡一個(gè)人的世界。六、創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)急需和不需要的員工1、創(chuàng)業(yè)初