淺談綜合項(xiàng)目部管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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隨著公司和項(xiàng)目的進(jìn)展，我項(xiàng)目部逐漸形成為稍有規(guī)模的綜合項(xiàng)目部。因?yàn)橛杀緛?lái)的小項(xiàng)目逐漸形成的，在成為綜合項(xiàng)目后面向工地簇?fù)?，人員不集中，事務(wù)繁雜，故不行避開(kāi)的在團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)上浮現(xiàn)問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)組織是指在工作中緊密配合并互相負(fù)責(zé)的一群人，他們擁有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)，且以此自我約束。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為適應(yīng)工程項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)光長(zhǎng)短因項(xiàng)目而異。“組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的打算性因素”，所以說(shuō)一個(gè)工程項(xiàng)目部特殊是綜合項(xiàng)目部其團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)是非常重要的。

由普通項(xiàng)目部逐漸進(jìn)展壯大成綜合項(xiàng)目部后，項(xiàng)目管理狀況發(fā)生了變化，

特殊是在同一時(shí)段內(nèi)綜合項(xiàng)目可能同時(shí)存在幾個(gè)分離在不同地點(diǎn)的施工項(xiàng)目工地，使得項(xiàng)目的人員簇?fù)砘?，技術(shù)力氣不均衡化，管理簇?fù)?。長(zhǎng)久的項(xiàng)目人員簇?fù)頃?huì)造成原有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，互相工作協(xié)同力和技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)力的下降，我覺(jué)得可以從幾個(gè)方面向綜合項(xiàng)目部管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)加以改進(jìn)。

一、提高團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力：

1、設(shè)置合理的綜合項(xiàng)目部組織構(gòu)架

針對(duì)于綜合項(xiàng)目部同時(shí)施工幾個(gè)施工項(xiàng)目的狀況應(yīng)提前對(duì)項(xiàng)目部的組織構(gòu)架按照各施工項(xiàng)目的詳細(xì)狀況舉行調(diào)節(jié)

2、樹(shù)立共同的目標(biāo)：

每個(gè)組織都有自己的目標(biāo)，正是在這一目標(biāo)的感召下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員凝結(jié)在

一起，并為之共同努力。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有成效，就必需明確目的和目標(biāo)，并且對(duì)于要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必需對(duì)此及其帶來(lái)的收益有共同的思量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)簇?fù)碓诟鞴こ添?xiàng)目的成員在各個(gè)工作階段的心理狀態(tài)有所了解，并定期與成員舉行單獨(dú)交流，了解項(xiàng)目成員對(duì)自己工作和個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的一些真切主意，項(xiàng)目的進(jìn)展和個(gè)人的進(jìn)展是個(gè)有機(jī)的整體，兩者互相促進(jìn)，需要讓項(xiàng)目成員感觸到在做項(xiàng)目過(guò)程中個(gè)人技能的提高和個(gè)人成就感的增強(qiáng)。

3、不定期的組織各工地項(xiàng)目人員溝通

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的大小受到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互相相信程度的影響。在一個(gè)有成效的團(tuán)隊(duì)里，成員會(huì)互相關(guān)懷，承認(rèn)彼此存在的差異，相信其他人所做和所要做的事情。因?yàn)榫C合項(xiàng)目人員長(zhǎng)久簇?fù)恚锌赡軐?dǎo)致成員互相的不相信，所以項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)的聚會(huì)和活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目成員間互相的交流和了解，活躍項(xiàng)目氣氛，由于可以把這種輕松和活躍的氛圍傳遞到日常緊急的工作任務(wù)中，讓項(xiàng)目成員更多感觸到工作的樂(lè)趣

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)交流能力完美

1、合理的角色定位：

綜合項(xiàng)目部每一個(gè)成員應(yīng)明確了解在項(xiàng)目的角色及職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作好人員支配，并向其明確權(quán)責(zé)。在權(quán)責(zé)明確之后，必需明確各個(gè)成員之間的互相關(guān)系。每個(gè)人的行動(dòng)都會(huì)影響到其他人的工作，因此團(tuán)隊(duì)成員都需要了解為現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)而必需做的工作及其互相間的關(guān)系，通過(guò)責(zé)任心的自我約束。

2、有效交流：

項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)目成員要擅于運(yùn)用聚會(huì)，會(huì)議，座談這種直接有效的交流方式。交流不僅是信息、管理辦法的交流，更重要的是情感上的交流，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才具有開(kāi)放、坦誠(chéng)的交流氣氛，項(xiàng)目成員在團(tuán)隊(duì)聚會(huì)中才干充分交流意見(jiàn)，聆聽(tīng)、接納其他隊(duì)員的意見(jiàn)，并能常常得到有效地反饋，并增加工作愉快指數(shù)。

3、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的充分利用

在綜合項(xiàng)目各工地工作的交流上項(xiàng)目可以充分利用現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各工地項(xiàng)目的信息分享，即時(shí)互相交流，如建立群，設(shè)立分享技術(shù)資料網(wǎng)絡(luò)硬盤，視頻會(huì)議等。這樣可以使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高，互相協(xié)助克服不同工地的不同問(wèn)題。

三、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)力提升：

1制定項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)方案

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師等應(yīng)制定綜合項(xiàng)目工地溝通學(xué)習(xí)方案，在不同施工階段，施工難點(diǎn)階段組織管項(xiàng)目成員到各工地輪番學(xué)習(xí)參觀，提高項(xiàng)目成員的學(xué)習(xí)熱烈，提升項(xiàng)目成員的技術(shù)及處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的工作能力。方案應(yīng)由項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目經(jīng)理按照各項(xiàng)目工地的實(shí)際施工狀況和進(jìn)度合理支配，避開(kāi)影響各項(xiàng)目工地的正常施工。

2、制定項(xiàng)目工程專業(yè)學(xué)習(xí)方案

對(duì)于綜合項(xiàng)目人員多，年齡差距大，技術(shù)及學(xué)問(wèn)水平參差不齊的狀況項(xiàng)目應(yīng)制定有效的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)方案。方案由項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目經(jīng)理制定，充分考慮項(xiàng)

目現(xiàn)有工地的不同專業(yè)狀況制定電氣，暖通空調(diào)，管道專業(yè)的學(xué)習(xí)，主要對(duì)電氣，暖通，管道工程的施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料成本控制舉行學(xué)習(xí)溝通。學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)要求成員提交相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。通過(guò)這樣的總結(jié)考核其日常工作，并作為績(jī)效考核依據(jù)。

3、定期召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)與糾偏會(huì)議項(xiàng)目部應(yīng)定期召集各工地成員召開(kāi)總結(jié)及糾偏

會(huì)議，明確一段時(shí)光來(lái)各工地

浮現(xiàn)的管理上的問(wèn)題，大家集思廣益解決問(wèn)題，提出解決計(jì)劃，使各工地施工項(xiàng)目共同長(zhǎng)進(jìn)和進(jìn)展。通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)，完美項(xiàng)目自身的管理體制建