第八章建筑企業(yè)的計(jì)劃管理演示文稿

第八章建筑企業(yè)的計(jì)劃管理演示文稿1目前一頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)2優(yōu)選第八章建筑企業(yè)的計(jì)劃管理目前二頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)什么叫計(jì)劃管理－就是用計(jì)劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全面組織起來(lái),并對(duì)其平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的綜合性的管理工作,是企業(yè)管理的首要職能,是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生和存在的。一、計(jì)劃管理的意義二、計(jì)劃管理的特點(diǎn)這三部分內(nèi)容自學(xué)三、計(jì)劃管理的任務(wù)四、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作（一）計(jì)劃信息工作：計(jì)劃的建立必須以信息為基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；目前三頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)（二）企業(yè)能力信息包括:①各類(lèi)人員的數(shù)目和比例；②機(jī)械設(shè)備(不同類(lèi)別的機(jī)械設(shè)備)；③技術(shù)成就-科研成果；技術(shù)革新成果,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；④資金的信息-如固定資產(chǎn)原值；現(xiàn)值；（三）企業(yè)管理的效果信息包括歷年的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)、質(zhì)量、工期、成本等；

(四)各項(xiàng)計(jì)劃所用的定額信息包括:工期定額；人員編制定額；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其它標(biāo)準(zhǔn)-各種耗工、耗料、機(jī)具、勞保用品、福利、辦公用品、出差等標(biāo)準(zhǔn)。目前四頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)(五)企業(yè)外部的信息—與企業(yè)發(fā)展有關(guān)建設(shè)工程規(guī)劃,計(jì)劃,科技發(fā)展,設(shè)計(jì),協(xié)作,分包單位能力,同行企業(yè)情況,地方資源,交通運(yùn)輸,水電供應(yīng),機(jī)修能力,自然資源條件等信息。五、計(jì)劃預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái),包括短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上將能達(dá)到的目標(biāo)做出事先的預(yù)計(jì)；如建筑企業(yè)要投標(biāo)；議標(biāo),企業(yè)就要重視市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),這就要求我們用預(yù)測(cè)技術(shù)來(lái)做計(jì)劃工作.包括：生產(chǎn)市場(chǎng)原材料技術(shù)發(fā)展

目前五頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)的內(nèi)容在第六章中已作介紹這里不重復(fù)第二節(jié)建筑企業(yè)的計(jì)劃體系和計(jì)劃指標(biāo)體系一、計(jì)劃的構(gòu)成（一）計(jì)劃的分類(lèi)；可分為二類(lèi)1、按時(shí)期劃分企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(產(chǎn)量；產(chǎn)值；利潤(rùn)等)發(fā)展規(guī)劃；中長(zhǎng)期計(jì)劃；企業(yè)年；季度計(jì)劃(如施工計(jì)劃,技術(shù)計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃等)月,旬作業(yè)計(jì)劃.2、按生產(chǎn)對(duì)象劃分施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)3、計(jì)劃的兩種類(lèi)型目前六頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)思想根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需要服務(wù)于社會(huì),并努力取得社會(huì)支持和信任,把企業(yè)看成是一個(gè)開(kāi)放型系統(tǒng)面向上級(jí)完成指定的計(jì)劃目標(biāo),把企業(yè)看成一個(gè)封閉系統(tǒng)立足點(diǎn)以企業(yè)為主體做認(rèn)為對(duì)的事把企業(yè)放在被動(dòng)地位,將指定的事情辦好追求目標(biāo)以追求更高的經(jīng)濟(jì)效益為中心以完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)為中心計(jì)劃活動(dòng)的內(nèi)容包括調(diào)查預(yù)測(cè);目標(biāo)管理;方案評(píng)選;綜合平衡等圍繞下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行綜合平衡編制程序建立經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-分管執(zhí)行性計(jì)劃指令性計(jì)劃-確定工程量和總產(chǎn)值-施工勞動(dòng)成本;材料機(jī)械等專(zhuān)業(yè)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃期重視戰(zhàn)略計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃無(wú)法編制,著重短期計(jì)劃目前七頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)（二）兩類(lèi)計(jì)劃間的關(guān)系發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)年度生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)季、月度計(jì)劃。

(三)建筑企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源構(gòu)成自學(xué)教材二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃其內(nèi)容是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大問(wèn)題的規(guī)劃,包括九大內(nèi)容:（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):(種類(lèi)；產(chǎn)值；利潤(rùn)；范圍；產(chǎn)量；質(zhì)量；工期；勞動(dòng)生產(chǎn)率；材耗等)（二）產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)規(guī)劃:定出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向,揚(yáng)長(zhǎng)避短。目前八頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)（三）企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃:提高企業(yè)素質(zhì)規(guī)劃(人員；技術(shù)裝備；管理水平；企業(yè)應(yīng)達(dá)的規(guī)模)（四）技改規(guī)劃:引進(jìn)；仿造；技術(shù)革新；更新；研究；提高綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力（五）人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃:全員培訓(xùn)；人員使用；考核；晉級(jí)規(guī)劃等（六）基地建設(shè):生產(chǎn)和生活基地；預(yù)制廠；加工廠；職工住宅等規(guī)劃（七）多種經(jīng)營(yíng):一業(yè)為主發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)；合理安排勞力,對(duì)付任務(wù)不飽滿(mǎn)等（八）職工工資福利增長(zhǎng)規(guī)劃:工資增長(zhǎng)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)（九）體制改革規(guī)劃:改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織；專(zhuān)業(yè)化分工,建立橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的規(guī)劃目前九頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)三、企業(yè)年(季)度計(jì)劃年(季)度計(jì)劃有：施工技術(shù)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)組織措施計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；勞動(dòng)計(jì)劃,材料計(jì)劃,運(yùn)輸計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃（一）生產(chǎn)計(jì)劃包括:生產(chǎn)計(jì)劃一覽表(分為指令性計(jì)劃,指導(dǎo)性計(jì)劃,市場(chǎng)性計(jì)劃)年產(chǎn)值計(jì)劃；年產(chǎn)量計(jì)劃；重點(diǎn)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃；見(jiàn)表格形式（二）技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃（三）財(cái)務(wù)供應(yīng)計(jì)劃（四）發(fā)展計(jì)劃

目前十頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)企業(yè)月,旬作業(yè)計(jì)劃-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合進(jìn)度計(jì)劃,是實(shí)施性計(jì)劃,它是季度計(jì)劃的具體化簡(jiǎn)述:單位工程形象進(jìn)度計(jì)劃,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)物工程量與建安工作量計(jì)劃；勞力需求平衡計(jì)劃；材料構(gòu)配件及砼需求計(jì)劃；大型機(jī)械運(yùn)輸計(jì)劃；技術(shù)組織措施計(jì)劃均由企業(yè)自已制訂表格。四、計(jì)劃指標(biāo)體系指標(biāo)體系-由一系列相互聯(lián)系，相互制約且能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全貌的若干指標(biāo)所組成的整體。目前十一頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)（一）計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)置原則（6個(gè)方面）P140（二）建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的含義及其計(jì)算方法1、建筑產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)⑴竣工房屋面積（竣工面積）⑵房屋建筑面積竣工率⑶實(shí)物工程量如土方工程（立方米），道路工程（平方米），安裝工程（噸/臺(tái)）等。目前十二頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)(4)工程形象進(jìn)度。一般用文字結(jié)合實(shí)物量或百分比，反映計(jì)劃期內(nèi)施工的單位工程所要達(dá)到的形象部位或進(jìn)度情況。如土建工程可分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程，裝飾工程等。還可細(xì)分為各分項(xiàng)工程。2、建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)(1)建筑業(yè)總產(chǎn)值，以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期要生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的總和。一般以實(shí)物工程量乘以單價(jià)來(lái)計(jì)算。(2)建筑業(yè)增加值，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果。即建筑業(yè)總產(chǎn)出減去中間投入。目前十三頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)(3)增加值率，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值占自行完成的施工產(chǎn)值的比例。其計(jì)算公式為:

(4)竣工產(chǎn)值，即竣工工程產(chǎn)值。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要完成的以貨幣表現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品的總和。它是反映企業(yè)的施工速度和經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)之一。利用竣工產(chǎn)值可以計(jì)算產(chǎn)值竣工率。(5)銷(xiāo)售率，是反映企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)銜接和市場(chǎng)狀況指標(biāo)，其計(jì)算公式為:目前十四頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)

3．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是表示計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)效率的指標(biāo)，它是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值來(lái)表示。其計(jì)算方法為：

(1)用產(chǎn)值表示的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(元／人)(2)用竣工面積表示的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(m／人)目前十五頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)4．工程質(zhì)量指標(biāo)工程質(zhì)量指標(biāo)是反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量情況。是綜合反映企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。一般用工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率表示。其計(jì)算公式為:5．利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)是反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要的綜合性指標(biāo)。它是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。一般用以下幾個(gè)指標(biāo)表示。目前十六頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)(1)利潤(rùn)總額：工程利潤(rùn)+產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)+勞務(wù)、作業(yè)利潤(rùn)+材料銷(xiāo)售利潤(rùn)+多種經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)+其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。目前十七頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)6．工程成本降低率指標(biāo)工程成本降低率是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量、企業(yè)管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)，其計(jì)算公式為:7．流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營(yíng)運(yùn)狀況，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)。其計(jì)算公式為:該指標(biāo)反映企業(yè)出資者向企業(yè)投入全部資本金的獲利能力。目前十八頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)8．安全生產(chǎn)指標(biāo)安全生產(chǎn)指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)工傷事故的內(nèi)部控制指標(biāo)，一般用工傷事故頻率表示。通常企業(yè)在對(duì)歷年工傷事故頻率分析的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，提出一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃指標(biāo)。其計(jì)算公式:9．機(jī)械設(shè)備完好率、利用率機(jī)械設(shè)備完好率、利用率是反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的指標(biāo)。除對(duì)某種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)算外，還應(yīng)按二十種主要施工機(jī)械進(jìn)行綜合計(jì)算。目前十九頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)10．材料節(jié)約率指標(biāo)材料節(jié)約率指標(biāo)是反映施工技術(shù)水平和材料管理水平的指標(biāo)，通常計(jì)算主要材料如三材(鋼材、水泥、木材)的節(jié)約率。其計(jì)算公式為:目前二十頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)

第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念和特征(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象的計(jì)劃安排，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，它對(duì)內(nèi)為企業(yè)確定未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)統(tǒng)—每一個(gè)人和每一個(gè)部門(mén)的行為，對(duì)外則使企業(yè)不斷地適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，使得企業(yè)不斷地成長(zhǎng)壯大。目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)(二)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特征

1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合性表現(xiàn)在它是一個(gè)復(fù)雜的計(jì)劃體系，從時(shí)間上看，有長(zhǎng)短之分，從內(nèi)容來(lái)看，有綜合與部分之分等。2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的選擇性。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求企業(yè)對(duì)其未來(lái)作出判斷與選擇。擬定方案，評(píng)價(jià)方案，選擇方案是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容。3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的應(yīng)變性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一旦制訂，輕易不要改動(dòng)它。但隨著市場(chǎng)對(duì)外部環(huán)境條件的變化，各種計(jì)劃之伺互為條件，相互制約，相互影響。為適應(yīng)環(huán)境發(fā)生變化，必須重新調(diào)整計(jì)劃。目前二十二頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)4．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的戰(zhàn)略性。計(jì)劃必須抓住重點(diǎn)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，在戰(zhàn)略層次上展開(kāi)，將經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略貫穿于計(jì)劃之中。5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的權(quán)威性。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)，是經(jīng)營(yíng)者智慧和韜略的結(jié)晶。二、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中長(zhǎng)期限計(jì)劃的的制訂方法，這里我們談?wù)劸唧w的制訂方法⑴部門(mén)主導(dǎo)型⑵計(jì)劃部門(mén)主導(dǎo)型⑶經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)型目前二十三頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)上述內(nèi)容自學(xué)下面對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃法作一個(gè)重點(diǎn)介紹如編制五年計(jì)劃,每完成一年就補(bǔ)充一年.遠(yuǎn)粗近細(xì)原則.每年都編制一個(gè)新的五年計(jì)劃,體現(xiàn)出計(jì)劃的滾動(dòng)性和連續(xù)性，如下圖所示：

圖8-3滾動(dòng)式計(jì)劃示意圖計(jì)劃完成情況比較與分析具體計(jì)劃較具體計(jì)劃粗略計(jì)劃19961997199819992000具體計(jì)劃較具體計(jì)劃粗略計(jì)劃199719981999200020011996—實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異方針變化原因

計(jì)劃調(diào)整與修改目前二十四頁(yè)\總數(shù)二十五頁(yè)\編于八點(diǎn)(二)年度（季度）計(jì)劃的編制由主管計(jì)劃的經(jīng)理,主管部門(mén)編制(計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科),依據(jù)是原來(lái)的合同,上年度計(jì)劃執(zhí)行(完成)情況等。方法:采用(1)上下結(jié)合,分級(jí)編制(即從下