精裝工程述標(biāo)演示文稿

精裝工程述標(biāo)演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)

施工重難點(diǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策3合理化建議4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)2其他措施5目前二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

我公司對(duì)于本項(xiàng)目非常重視，特抽調(diào)最合適本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，組成了以北京區(qū)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共計(jì)41人的項(xiàng)目隊(duì)伍，為該項(xiàng)目成立完善高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。以設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為骨干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)歷了多年的磨合，曾經(jīng)優(yōu)質(zhì)完善地配合過(guò)全國(guó)總工會(huì)國(guó)際交流中心（2010-2011）、廣州西塔精裝修項(xiàng)目（2011-2013）、北京華彬王府會(huì)所裝修工程（2013-2014）、財(cái)富中心50F裝修工程（2014.10-2015.1）；以上幾項(xiàng)精品工程，在團(tuán)隊(duì)配合默契、協(xié)調(diào)能力突出、執(zhí)行力強(qiáng)、很好地保質(zhì)保量完成任務(wù)。目前三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)目前四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)目前五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)

職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理在公司任職精裝項(xiàng)目經(jīng)理6年，在京主持的項(xiàng)目有華彬中心精裝修，北京財(cái)富中心精裝修工程，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

目前六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)華彬項(xiàng)目：華彬集團(tuán)是我司的戰(zhàn)略合作伙伴，是華彬的首選供應(yīng)商。從2008年至今，華彬集團(tuán)的裝飾項(xiàng)目大部分由我司承建，并獲得了很高的滿(mǎn)意度。2013年10月份，我受公司委托，作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圓滿(mǎn)完成了華彬王府會(huì)所項(xiàng)目。施工面積4000㎡，結(jié)算價(jià)格3300萬(wàn)。

目前七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)華彬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)目前八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)華彬項(xiàng)目局部完成照片目前九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)北京財(cái)富中心項(xiàng)目北京財(cái)富中心項(xiàng)目位于北京市東三環(huán)中路，施工面積2000㎡，合同造價(jià)1200萬(wàn)。目前，項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，交付完畢，客戶(hù)已經(jīng)使用。項(xiàng)目進(jìn)入后期結(jié)算。目前十頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)北京財(cái)富中心項(xiàng)目進(jìn)度照片目前十一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)施工重難點(diǎn)分析及相應(yīng)措施SHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICE目前十二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)1.施工場(chǎng)地較為緊張、施工組織難度大。本工程施工場(chǎng)地緊張，施工單位眾多，如何做好材料運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)的交通協(xié)調(diào)、組織好現(xiàn)場(chǎng)施工是本工程的一大難題。

進(jìn)場(chǎng)前，提前向總包單位提交施工平面布置圖，協(xié)商材料堆放及加工場(chǎng)地，結(jié)合各施工階段不同特點(diǎn)，就近布置。針對(duì)樓層較高，施工區(qū)域狹長(zhǎng)的問(wèn)題，我司將安排優(yōu)先施工高層，錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)确绞絹?lái)解決材料運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題。目前十三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)

本工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，外加工材料多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線精度高。我司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，采取“三維放線”法來(lái)確保放線精度。利用激光測(cè)距儀等高精度儀器，在進(jìn)場(chǎng)之處，針對(duì)每個(gè)標(biāo)段的每個(gè)施工段，派遣由施工員、深化設(shè)計(jì)人員、木工班組長(zhǎng)組成的多個(gè)放線小組，在一個(gè)月對(duì)所有尺寸進(jìn)行精確復(fù)尺，檢查圖紙和現(xiàn)場(chǎng)差異，為深化設(shè)計(jì)、材料下單、管線走向、機(jī)電末端定位提供數(shù)據(jù)支持。2.施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，放線精度要求高目前十四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)3.深化設(shè)計(jì)時(shí)間短、深化設(shè)計(jì)任務(wù)重

總體工期計(jì)劃為150天，目標(biāo)深化設(shè)計(jì)的時(shí)間為30天。時(shí)間緊，任務(wù)重，為了保證質(zhì)量和進(jìn)度，我司將安排由設(shè)計(jì)總監(jiān)帶隊(duì)的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)--深化設(shè)計(jì)師5-8人，繪圖員10人，分成5-8組，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并派深化設(shè)計(jì)人員到一線加工廠，協(xié)助材料加工與排版工作，力爭(zhēng)做到關(guān)鍵線路前置到工廠，預(yù)測(cè)加工風(fēng)險(xiǎn)工作前置。其中，深化設(shè)計(jì)師均有豐富的寫(xiě)字樓和星級(jí)酒店深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。目前十五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)材料組織機(jī)械設(shè)備外圍協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排特殊時(shí)段關(guān)鍵線路4.工期保證措施目前十六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)勞動(dòng)力管理勞務(wù)隊(duì)伍選擇公司提供保障增強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)加大勞動(dòng)力投入提供后勤保障節(jié)假日人力保證4.1、勞動(dòng)力管理目前十七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)

工期短，施工高峰時(shí)對(duì)人力需求大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合各標(biāo)段特點(diǎn)，將4個(gè)標(biāo)段劃分為9個(gè)施工段：

Ⅰ標(biāo)段：2-13層為一個(gè)施工段（約2000㎡），14-26層為一個(gè)施工段（約2000㎡）；Ⅱ標(biāo)段：2-13層為一個(gè)施工段（約2000㎡），14-27層為一個(gè)施工段（約2000㎡）；Ⅲ標(biāo)段：大堂為一個(gè)施工段（約1600㎡），B1為一個(gè)施工段（約4500㎡），B2/B3/B4為一個(gè)施工段（約2500㎡）；Ⅳ標(biāo)段：大堂為一個(gè)施工段（約400㎡），2-8層為一個(gè)施工段（約1500㎡）；每個(gè)施工段同時(shí)展開(kāi)施工并且積極與相關(guān)配合創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，這樣既可以解決因作業(yè)面過(guò)于分散帶來(lái)的施工管理問(wèn)題，又可以節(jié)省工期。每個(gè)標(biāo)段，配備常規(guī)人力150人，高峰時(shí)期240人。在特殊情況下，將采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的辦法來(lái)保證工期。4.1、劃分施工段、合理調(diào)配勞動(dòng)力目前十八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)4.2、材料管理材料管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇公司提供資金保障駐廠監(jiān)督材料質(zhì)量商務(wù)經(jīng)理合同管理運(yùn)輸途中材料保護(hù)目前十九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)5.專(zhuān)業(yè)施工單位多，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重

工程進(jìn)入裝飾施工階段，涉及到的專(zhuān)業(yè)多，交叉作業(yè)多，需要協(xié)調(diào)的工作多。

裝修進(jìn)度必須服從總體施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。明確各方責(zé)任，建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓?zhuān)b飾要為其他專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造條件，其他專(zhuān)業(yè)也要注意對(duì)裝飾成品和半成品的保護(hù)。在開(kāi)工前召開(kāi)管理人員交底會(huì)議，明確每個(gè)施工段的聯(lián)絡(luò)施工員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行各單位、各工種之間的協(xié)調(diào)，并要求木工翻樣在翻樣圖上詳細(xì)的反映燈具、噴淋、煙感、風(fēng)口、喇叭及各種精密設(shè)備系統(tǒng)等的位置以避免不必要的麻煩產(chǎn)生。在施工中各專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員應(yīng)經(jīng)常與其他單位保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。目前二十頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)合理化建議

目前二十一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)環(huán)氧磨石與其他工序交叉施工，環(huán)氧磨石攤鋪完成、粗磨后即用石膏板進(jìn)行保護(hù)，待其他項(xiàng)目施工完畢后，最后進(jìn)行細(xì)磨。

2建議玻璃及部分外加工材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分批次采購(gòu)、供貨1目前二十二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)保證質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)

目前二十三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于規(guī)程要求，克服質(zhì)量通病；要求質(zhì)量精細(xì)，設(shè)計(jì)優(yōu)秀，使用功能完善。魯班獎(jiǎng)質(zhì)量檔次：“上好”：工程質(zhì)量精致細(xì)膩，幾乎達(dá)到無(wú)可挑剔之處，即或有點(diǎn)小的質(zhì)量問(wèn)題也可以立即改正。目前二十四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)措施1、重視基礎(chǔ)工作，派遣深化設(shè)計(jì)師、施工員和一線木工工長(zhǎng)進(jìn)行配合放線工作，2、重視細(xì)部處理，深化節(jié)點(diǎn)。比如：鍍鋅角鋼和不銹鋼的焊接問(wèn)題。3、針對(duì)質(zhì)量通病提前準(zhǔn)備預(yù)防措施：比如石材的前期選材、防護(hù)、成品保護(hù)等；4、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)材料才能進(jìn)場(chǎng)，符合綠色環(huán)保要求，5、堅(jiān)持樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量；6、實(shí)行操作牌上墻制度，強(qiáng)化一線施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制。實(shí)行優(yōu)質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，10%質(zhì)量保證金。7、加強(qiáng)工序交接質(zhì)量驗(yàn)收，前后工序交接簽字，質(zhì)檢員從嚴(yán)檢查，否決。8、安排專(zhuān)人加強(qiáng)成品保護(hù)。對(duì)已完工的重點(diǎn)部位采取攔、護(hù)、蓋、封等措施。9、派遣有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職資料員，整理技術(shù)資料，尤其是聲、像資料的加工整理，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)支持。10、配備專(zhuān)職安全員、制定重點(diǎn)安全措施方案，比如大堂滿(mǎn)堂紅腳手架搭設(shè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。11、施工期間，工完料清，垃圾日清，配合總包管理。目前二十五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

目前二十六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)目前二十七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)

及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃到總包單位和監(jiān)理單位，以我為主，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)交叉施工4合理劃分施工段，充分利用施工作業(yè)面，展開(kāi)流水作業(yè)3深化設(shè)計(jì)前置，集中力量把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深化完畢，通過(guò)審核。比如：衛(wèi)生間鏡箱深化1

調(diào)整工序，優(yōu)先保證施工周期長(zhǎng)，訂貨周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，比如：環(huán)氧磨石地面基層和面層2目前二十八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)

目前二十九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)

通過(guò)建立具有企業(yè)自身特色的技術(shù)集成系統(tǒng)，我公司在深化設(shè)計(jì)方面儲(chǔ)備有BIM專(zhuān)業(yè)人才，能夠獨(dú)立完成BIM解決方案，具有對(duì)圖紙的二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)能力。公司深化設(shè)計(jì)采用AutodeskRevitMEP三維設(shè)計(jì)軟件，通過(guò)三維建模即時(shí)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)，通過(guò)碰撞檢查解決專(zhuān)業(yè)間的設(shè)計(jì)問(wèn)題，能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解決圖紙偏差和細(xì)度不夠的問(wèn)題，以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)各系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)的局部修改，改進(jìn)要求，形成了“深化設(shè)計(jì)－施工安裝”一體化的專(zhuān)業(yè)承包管理優(yōu)勢(shì)目前三十頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)深化設(shè)計(jì)前期根據(jù)施工藍(lán)圖電子版圖紙進(jìn)行疊圖，每張圖紙上充分顯示所有完工后管線、設(shè)備等，由現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)疊圖圖樣進(jìn)行分析，標(biāo)注主要控制節(jié)點(diǎn)和各管線控制標(biāo)高。對(duì)疊圖完成后的圖紙導(dǎo)入REVITMEP軟件進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，按照原定參數(shù)對(duì)管線、設(shè)備連接等進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，基本成型以后運(yùn)用建筑信息模型進(jìn)行碰撞點(diǎn)的修正，最終完成合理、經(jīng)濟(jì)、美觀的深化設(shè)計(jì)三維圖紙。目前三十一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)施工圖紙深化，將由公司設(shè)計(jì)總監(jiān)從公司設(shè)計(jì)部精心挑選一個(gè)合適的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，5-8位資深深化設(shè)計(jì)師（具備寫(xiě)字樓和星級(jí)酒店深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，且與項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)），6位匹配的繪圖員，分成3各小組，分別對(duì)ⅠⅡ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段、Ⅳ標(biāo)段進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。施工深化工作前置，從中標(biāo)之日起，將主動(dòng)聯(lián)系原設(shè)計(jì)單位、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。并勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前做好深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。目前三十二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)目前三十三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)綠色施工措施

目前三十四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)對(duì)施工隊(duì)伍，進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)多種措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響：1.不在現(xiàn)場(chǎng)攪拌，使用商品混凝土，減少揚(yáng)塵。2.材料進(jìn)場(chǎng)包裝運(yùn)輸，垃圾裝袋運(yùn)輸，減少運(yùn)輸遺撒；3.不在現(xiàn)場(chǎng)油漆作業(yè)，減少煙霧污染；4.使用低噪音設(shè)備，比如使用無(wú)聲氣泵，搭建隔音棚，從源頭上減少噪音污染；材料與資源利用1.采購(gòu)環(huán)保建材；2.加強(qiáng)廢棄物分類(lèi)，盡可能回收廢棄物；3.使用低壓節(jié)能燈具，減少資源浪費(fèi)；4.加強(qiáng)節(jié)水管理，減少施工水資源浪費(fèi)；5.建立健全安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取嚴(yán)格的防毒、防塵、防潮、通風(fēng)措施，加強(qiáng)施工人員勞動(dòng)保護(hù)。目前三十五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)成品保護(hù)措施

目前三十六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)對(duì)原材料的保護(hù)材料運(yùn)輸過(guò)程保護(hù)對(duì)成品的保護(hù)對(duì)半成品的保護(hù)成品保護(hù)目前三十七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的保護(hù)目前三十八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)施工前，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的成品予以保護(hù)目前三十九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)施工中對(duì)風(fēng)口的保護(hù)目前四十頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)對(duì)水、電末端的保護(hù)目前四十一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)運(yùn)輸途中的材料保護(hù)目前四十二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)樓梯欄桿及踏步保護(hù)目前四十三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)電梯內(nèi)外保護(hù)目前四十四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)地面成品保護(hù)目前四十五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)對(duì)門(mén)套和陽(yáng)角的保護(hù)目前四十六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)潔具、臺(tái)盆保護(hù)目前四十七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)龍頭、廁紙盒保護(hù)目前四十八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)石材質(zhì)量及損耗控制措施

目前四十九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十一點(diǎn)石材質(zhì)量控制措施優(yōu)選石材供應(yīng)商，利用公司的材料供應(yīng)優(yōu)質(zhì)資源，從福建水頭或廣東云浮的供應(yīng)商處采購(gòu)石材原材，從源頭上保證石材質(zhì)量。深化設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸及效果要求，出具精確的石材排版圖。設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)選用石材大板材料。駐廠材料員根據(jù)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格要求石材切割方式及位置，避開(kāi)石材瑕疵位置，確保石材質(zhì)量。加工完畢的石材檢查，應(yīng)無(wú)明顯色差、裂紋、污點(diǎn)、泛堿，翹曲、不缺角。