版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精裝工程述標(biāo)演示文稿目前一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)
施工重難點(diǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策3合理化建議4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)2其他措施5目前二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
我公司對(duì)于本項(xiàng)目非常重視,特抽調(diào)最合適本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),組成了以北京區(qū)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、各專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)41人的項(xiàng)目隊(duì)伍,為該項(xiàng)目成立完善高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。以設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為骨干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)歷了多年的磨合,曾經(jīng)優(yōu)質(zhì)完善地配合過全國(guó)總工會(huì)國(guó)際交流中心(2010-2011)、廣州西塔精裝修項(xiàng)目(2011-2013)、北京華彬王府會(huì)所裝修工程(2013-2014)、財(cái)富中心50F裝修工程(2014.10-2015.1);以上幾項(xiàng)精品工程,在團(tuán)隊(duì)配合默契、協(xié)調(diào)能力突出、執(zhí)行力強(qiáng)、很好地保質(zhì)保量完成任務(wù)。目前三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)目前四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)目前五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)
職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理在公司任職精裝項(xiàng)目經(jīng)理6年,在京主持的項(xiàng)目有華彬中心精裝修,北京財(cái)富中心精裝修工程,具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
目前六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)華彬項(xiàng)目:華彬集團(tuán)是我司的戰(zhàn)略合作伙伴,是華彬的首選供應(yīng)商。從2008年至今,華彬集團(tuán)的裝飾項(xiàng)目大部分由我司承建,并獲得了很高的滿意度。2013年10月份,我受公司委托,作為項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),圓滿完成了華彬王府會(huì)所項(xiàng)目。施工面積4000㎡,結(jié)算價(jià)格3300萬。
目前七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)華彬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)目前八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)華彬項(xiàng)目局部完成照片目前九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)北京財(cái)富中心項(xiàng)目北京財(cái)富中心項(xiàng)目位于北京市東三環(huán)中路,施工面積2000㎡,合同造價(jià)1200萬。目前,項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收,交付完畢,客戶已經(jīng)使用。項(xiàng)目進(jìn)入后期結(jié)算。目前十頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)北京財(cái)富中心項(xiàng)目進(jìn)度照片目前十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)施工重難點(diǎn)分析及相應(yīng)措施SHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICE目前十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)1.施工場(chǎng)地較為緊張、施工組織難度大。本工程施工場(chǎng)地緊張,施工單位眾多,如何做好材料運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)的交通協(xié)調(diào)、組織好現(xiàn)場(chǎng)施工是本工程的一大難題。
進(jìn)場(chǎng)前,提前向總包單位提交施工平面布置圖,協(xié)商材料堆放及加工場(chǎng)地,結(jié)合各施工階段不同特點(diǎn),就近布置。針對(duì)樓層較高,施工區(qū)域狹長(zhǎng)的問題,我司將安排優(yōu)先施工高層,錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)确绞絹斫鉀Q材料運(yùn)輸?shù)膯栴}。目前十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)
本工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高,外加工材料多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線精度高。我司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),采取“三維放線”法來確保放線精度。利用激光測(cè)距儀等高精度儀器,在進(jìn)場(chǎng)之處,針對(duì)每個(gè)標(biāo)段的每個(gè)施工段,派遣由施工員、深化設(shè)計(jì)人員、木工班組長(zhǎng)組成的多個(gè)放線小組,在一個(gè)月對(duì)所有尺寸進(jìn)行精確復(fù)尺,檢查圖紙和現(xiàn)場(chǎng)差異,為深化設(shè)計(jì)、材料下單、管線走向、機(jī)電末端定位提供數(shù)據(jù)支持。2.施工標(biāo)準(zhǔn)要求高,放線精度要求高目前十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)3.深化設(shè)計(jì)時(shí)間短、深化設(shè)計(jì)任務(wù)重
總體工期計(jì)劃為150天,目標(biāo)深化設(shè)計(jì)的時(shí)間為30天。時(shí)間緊,任務(wù)重,為了保證質(zhì)量和進(jìn)度,我司將安排由設(shè)計(jì)總監(jiān)帶隊(duì)的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)--深化設(shè)計(jì)師5-8人,繪圖員10人,分成5-8組,常駐施工現(xiàn)場(chǎng),并派深化設(shè)計(jì)人員到一線加工廠,協(xié)助材料加工與排版工作,力爭(zhēng)做到關(guān)鍵線路前置到工廠,預(yù)測(cè)加工風(fēng)險(xiǎn)工作前置。其中,深化設(shè)計(jì)師均有豐富的寫字樓和星級(jí)酒店深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。目前十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)材料組織機(jī)械設(shè)備外圍協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排特殊時(shí)段關(guān)鍵線路4.工期保證措施目前十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)勞動(dòng)力管理勞務(wù)隊(duì)伍選擇公司提供保障增強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)加大勞動(dòng)力投入提供后勤保障節(jié)假日人力保證4.1、勞動(dòng)力管理目前十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)
工期短,施工高峰時(shí)對(duì)人力需求大。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,結(jié)合各標(biāo)段特點(diǎn),將4個(gè)標(biāo)段劃分為9個(gè)施工段:
Ⅰ標(biāo)段:2-13層為一個(gè)施工段(約2000㎡),14-26層為一個(gè)施工段(約2000㎡);Ⅱ標(biāo)段:2-13層為一個(gè)施工段(約2000㎡),14-27層為一個(gè)施工段(約2000㎡);Ⅲ標(biāo)段:大堂為一個(gè)施工段(約1600㎡),B1為一個(gè)施工段(約4500㎡),B2/B3/B4為一個(gè)施工段(約2500㎡);Ⅳ標(biāo)段:大堂為一個(gè)施工段(約400㎡),2-8層為一個(gè)施工段(約1500㎡);每個(gè)施工段同時(shí)展開施工并且積極與相關(guān)配合創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的施工條件,這樣既可以解決因作業(yè)面過于分散帶來的施工管理問題,又可以節(jié)省工期。每個(gè)標(biāo)段,配備常規(guī)人力150人,高峰時(shí)期240人。在特殊情況下,將采用增加班次或增加人力(增加夜班或三班制施工)的辦法來保證工期。4.1、劃分施工段、合理調(diào)配勞動(dòng)力目前十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)4.2、材料管理材料管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇公司提供資金保障駐廠監(jiān)督材料質(zhì)量商務(wù)經(jīng)理合同管理運(yùn)輸途中材料保護(hù)目前十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)5.專業(yè)施工單位多,溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重
工程進(jìn)入裝飾施工階段,涉及到的專業(yè)多,交叉作業(yè)多,需要協(xié)調(diào)的工作多。
裝修進(jìn)度必須服從總體施工進(jìn)度計(jì)劃,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),要在業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工,使整個(gè)工程形成一盤棋。明確各方責(zé)任,建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓,裝飾要為其他專業(yè)創(chuàng)造條件,其他專業(yè)也要注意對(duì)裝飾成品和半成品的保護(hù)。在開工前召開管理人員交底會(huì)議,明確每個(gè)施工段的聯(lián)絡(luò)施工員專門進(jìn)行各單位、各工種之間的協(xié)調(diào),并要求木工翻樣在翻樣圖上詳細(xì)的反映燈具、噴淋、煙感、風(fēng)口、喇叭及各種精密設(shè)備系統(tǒng)等的位置以避免不必要的麻煩產(chǎn)生。在施工中各專職聯(lián)絡(luò)員應(yīng)經(jīng)常與其他單位保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。目前二十頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)合理化建議
目前二十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)環(huán)氧磨石與其他工序交叉施工,環(huán)氧磨石攤鋪完成、粗磨后即用石膏板進(jìn)行保護(hù),待其他項(xiàng)目施工完畢后,最后進(jìn)行細(xì)磨。
2建議玻璃及部分外加工材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分批次采購(gòu)、供貨1目前二十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)保證質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)
目前二十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)于規(guī)程要求,克服質(zhì)量通??;要求質(zhì)量精細(xì),設(shè)計(jì)優(yōu)秀,使用功能完善。魯班獎(jiǎng)質(zhì)量檔次:“上好”:工程質(zhì)量精致細(xì)膩,幾乎達(dá)到無可挑剔之處,即或有點(diǎn)小的質(zhì)量問題也可以立即改正。目前二十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)措施1、重視基礎(chǔ)工作,派遣深化設(shè)計(jì)師、施工員和一線木工工長(zhǎng)進(jìn)行配合放線工作,2、重視細(xì)部處理,深化節(jié)點(diǎn)。比如:鍍鋅角鋼和不銹鋼的焊接問題。3、針對(duì)質(zhì)量通病提前準(zhǔn)備預(yù)防措施:比如石材的前期選材、防護(hù)、成品保護(hù)等;4、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)材料才能進(jìn)場(chǎng),符合綠色環(huán)保要求,5、堅(jiān)持樣板引路,強(qiáng)化質(zhì)量;6、實(shí)行操作牌上墻制度,強(qiáng)化一線施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),建立質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制。實(shí)行優(yōu)質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,10%質(zhì)量保證金。7、加強(qiáng)工序交接質(zhì)量驗(yàn)收,前后工序交接簽字,質(zhì)檢員從嚴(yán)檢查,否決。8、安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)。對(duì)已完工的重點(diǎn)部位采取攔、護(hù)、蓋、封等措施。9、派遣有經(jīng)驗(yàn)的專職資料員,整理技術(shù)資料,尤其是聲、像資料的加工整理,為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)支持。10、配備專職安全員、制定重點(diǎn)安全措施方案,比如大堂滿堂紅腳手架搭設(shè)專項(xiàng)施工方案。11、施工期間,工完料清,垃圾日清,配合總包管理。目前二十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及保障措施
目前二十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)目前二十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)
及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃到總包單位和監(jiān)理單位,以我為主,協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉施工4合理劃分施工段,充分利用施工作業(yè)面,展開流水作業(yè)3深化設(shè)計(jì)前置,集中力量把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深化完畢,通過審核。比如:衛(wèi)生間鏡箱深化1
調(diào)整工序,優(yōu)先保證施工周期長(zhǎng),訂貨周期長(zhǎng)的項(xiàng)目,比如:環(huán)氧磨石地面基層和面層2目前二十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)
目前二十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)
通過建立具有企業(yè)自身特色的技術(shù)集成系統(tǒng),我公司在深化設(shè)計(jì)方面儲(chǔ)備有BIM專業(yè)人才,能夠獨(dú)立完成BIM解決方案,具有對(duì)圖紙的二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)能力。公司深化設(shè)計(jì)采用AutodeskRevitMEP三維設(shè)計(jì)軟件,通過三維建模即時(shí)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì),通過碰撞檢查解決專業(yè)間的設(shè)計(jì)問題,能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解決圖紙偏差和細(xì)度不夠的問題,以滿足業(yè)主對(duì)各系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)的局部修改,改進(jìn)要求,形成了“深化設(shè)計(jì)-施工安裝”一體化的專業(yè)承包管理優(yōu)勢(shì)目前三十頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)深化設(shè)計(jì)前期根據(jù)施工藍(lán)圖電子版圖紙進(jìn)行疊圖,每張圖紙上充分顯示所有完工后管線、設(shè)備等,由現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)疊圖圖樣進(jìn)行分析,標(biāo)注主要控制節(jié)點(diǎn)和各管線控制標(biāo)高。對(duì)疊圖完成后的圖紙導(dǎo)入REVITMEP軟件進(jìn)行三維設(shè)計(jì),按照原定參數(shù)對(duì)管線、設(shè)備連接等進(jìn)行三維設(shè)計(jì),基本成型以后運(yùn)用建筑信息模型進(jìn)行碰撞點(diǎn)的修正,最終完成合理、經(jīng)濟(jì)、美觀的深化設(shè)計(jì)三維圖紙。目前三十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)施工圖紙深化,將由公司設(shè)計(jì)總監(jiān)從公司設(shè)計(jì)部精心挑選一個(gè)合適的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),5-8位資深深化設(shè)計(jì)師(具備寫字樓和星級(jí)酒店深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),且與項(xiàng)目經(jīng)理合作過),6位匹配的繪圖員,分成3各小組,分別對(duì)ⅠⅡ標(biāo)段、Ⅲ標(biāo)段、Ⅳ標(biāo)段進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。施工深化工作前置,從中標(biāo)之日起,將主動(dòng)聯(lián)系原設(shè)計(jì)單位、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。并勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提前做好深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。目前三十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)目前三十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)綠色施工措施
目前三十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)對(duì)施工隊(duì)伍,進(jìn)行綠色施工培訓(xùn),提高施工人員素質(zhì)多種措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響:1.不在現(xiàn)場(chǎng)攪拌,使用商品混凝土,減少揚(yáng)塵。2.材料進(jìn)場(chǎng)包裝運(yùn)輸,垃圾裝袋運(yùn)輸,減少運(yùn)輸遺撒;3.不在現(xiàn)場(chǎng)油漆作業(yè),減少煙霧污染;4.使用低噪音設(shè)備,比如使用無聲氣泵,搭建隔音棚,從源頭上減少噪音污染;材料與資源利用1.采購(gòu)環(huán)保建材;2.加強(qiáng)廢棄物分類,盡可能回收廢棄物;3.使用低壓節(jié)能燈具,減少資源浪費(fèi);4.加強(qiáng)節(jié)水管理,減少施工水資源浪費(fèi);5.建立健全安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行,采取嚴(yán)格的防毒、防塵、防潮、通風(fēng)措施,加強(qiáng)施工人員勞動(dòng)保護(hù)。目前三十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)成品保護(hù)措施
目前三十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)對(duì)原材料的保護(hù)材料運(yùn)輸過程保護(hù)對(duì)成品的保護(hù)對(duì)半成品的保護(hù)成品保護(hù)目前三十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的保護(hù)目前三十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)施工前,對(duì)其他專業(yè)的成品予以保護(hù)目前三十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)施工中對(duì)風(fēng)口的保護(hù)目前四十頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)對(duì)水、電末端的保護(hù)目前四十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)運(yùn)輸途中的材料保護(hù)目前四十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)樓梯欄桿及踏步保護(hù)目前四十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)電梯內(nèi)外保護(hù)目前四十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)地面成品保護(hù)目前四十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)對(duì)門套和陽角的保護(hù)目前四十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)潔具、臺(tái)盆保護(hù)目前四十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)龍頭、廁紙盒保護(hù)目前四十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)石材質(zhì)量及損耗控制措施
目前四十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十一點(diǎn)石材質(zhì)量控制措施優(yōu)選石材供應(yīng)商,利用公司的材料供應(yīng)優(yōu)質(zhì)資源,從福建水頭或廣東云浮的供應(yīng)商處采購(gòu)石材原材,從源頭上保證石材質(zhì)量。深化設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸及效果要求,出具精確的石材排版圖。設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)選用石材大板材料。駐廠材料員根據(jù)設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格要求石材切割方式及位置,避開石材瑕疵位置,確保石材質(zhì)量。加工完畢的石材檢查,應(yīng)無明顯色差、裂紋、污點(diǎn)、泛堿,翹曲、不缺角。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國(guó)內(nèi)社旅游合同范例
- 安置房協(xié)議合同范例
- 買賣公雞廣告合同范例
- 企業(yè)投資建廠合同范例
- 園林保養(yǎng)合同范例
- 鮮花轉(zhuǎn)包合同范例
- 鑄件付款合同范例
- 美術(shù)機(jī)構(gòu)合租合同范例
- 民間轉(zhuǎn)讓土地合同范例
- 回收電腦合同范例
- 呼吸機(jī)參數(shù)設(shè)置與調(diào)整
- 醫(yī)學(xué)物理學(xué)第二章應(yīng)變與應(yīng)力
- 2019北京市朝陽區(qū)初一(上)期末數(shù)學(xué)含答案
- 幕墻預(yù)埋件工程專項(xiàng)施工方案
- 一年級(jí)美術(shù)上冊(cè)多變的紙拉花
- 《文明城市創(chuàng)建問題研究6000字(論文)》
- GB/T 38119-2019邵氏硬度計(jì)的檢驗(yàn)
- DL-T 5190.1-2022 電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范 第1部分:土建結(jié)構(gòu)工程(附條文說明)
- GA/T 914-2010聽力障礙的法醫(yī)學(xué)評(píng)定
- 《了凡四訓(xùn)》課件
- 《穿井得一人》優(yōu)秀實(shí)用課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論