芭東控股總部組織變革實施方案20100528

2010.5華彩咨詢集團(tuán)青島芭東控股青島芭東控股集團(tuán)管理咨詢項目芭東控股總部組織變革實施方案（討論稿）根據(jù)芭東控股集團(tuán)管控模式，以建設(shè)價值創(chuàng)造型總部為目標(biāo)，分階段設(shè)計集團(tuán)組織整合方案；此方案中崗位職責(zé)描述為初步說明，詳細(xì)情況請見階段三崗位職責(zé)說明書；第二、三階段組織崗位定編情況，需依照未來集團(tuán)實際需求情況確定，此稿暫不做討論；重要說明目前，芭東控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)尚未搭建，總部職能主要由芭東小鎮(zhèn)相應(yīng)職能部門行使總經(jīng)理董事會尚未搭建芭東小鎮(zhèn)芭東房地產(chǎn)芭東海城芭東卡拉瑪辦公室芭東會財務(wù)部營銷策劃部行政部裝飾工程部審算部采購部工程部財務(wù)部客戶服務(wù)部園林景觀部開發(fā)部審算部成本預(yù)算部招標(biāo)采購部工程管理部營銷策劃部人力資源部財務(wù)部總經(jīng)辦綜合管理部營銷部物流部采購部人力資源部綜合管理部規(guī)劃設(shè)計部財務(wù)部芭東物業(yè)綜合管理部安保部維修保養(yǎng)部客戶服務(wù)部財務(wù)部環(huán)境部在不同的發(fā)展階段，需采取相匹配的組織架構(gòu)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)，組織架構(gòu)大約可分成三階段調(diào)整（需視實際發(fā)展情況而變）突出強化基礎(chǔ)管理經(jīng)營能力，加強合作溝通，完善機制，突破發(fā)展由局域品牌向區(qū)域品牌，由直線公司向分公司管理，由單一產(chǎn)業(yè)向多業(yè)態(tài)發(fā)展選擇正確的方向，打好基礎(chǔ)，具備了核心競爭力2015年-2020年，保持公司收入以年均30%-40%的速度增長2020年以前，達(dá)到年營業(yè)額在100億元的公司依據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況，在第二階段組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，重點職能進(jìn)行調(diào)整，做到工作有所側(cè)重，部分職能隨著業(yè)務(wù)板塊的成熟，可以適當(dāng)下放戰(zhàn)略的要點戰(zhàn)略對組織架構(gòu)提出的要求2012年-2015年，公司收入以年均30-40%的增長速度2015年公司收入在30億左右，利稅總額在5-6億上下近期2010-2012中期2012-2015遠(yuǎn)期2015-2020搭建可復(fù)制輸出的集團(tuán)管控框架提升集團(tuán)各重點職能水平，完善集團(tuán)制度、流程、服務(wù)、管理、銷售等重點工作圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)體系，在第一階段組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強組織職能總體要求——依據(jù)芭東控股集團(tuán)“地產(chǎn)+養(yǎng)生+服務(wù)+文化+其他”發(fā)展模式的階段性需求，搭建集團(tuán)組織平臺！第一階段集團(tuán)組織架構(gòu)，部門經(jīng)理級以下共有29個崗位，定編人數(shù)為17人（部門經(jīng)理級以上人員定編需依據(jù)實際情況確定）總經(jīng)理董事會戰(zhàn)略管理財務(wù)管理中心人力資源中心運營管理中心總裁辦公室綜合行政中心秘書檔案行政信息化資產(chǎn)維護(hù)綜合計劃會計核算資金管理預(yù)算監(jiān)控勞資關(guān)系薪酬績效招聘企業(yè)文化法務(wù)信息整合培訓(xùn)制度與流程融資管理審計監(jiān)察中心審計監(jiān)察投資管理宣傳成本控制運營統(tǒng)計現(xiàn)場監(jiān)控市場營銷營銷采購中心采購招商管理養(yǎng)生養(yǎng)老項目其他項目部……部門崗位說明：表示該崗位目前由其他崗位人員兼任崗位數(shù)量與人員數(shù)量不存在必然聯(lián)系部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目秘書一、實施前的準(zhǔn)備工作——確定方案實施負(fù)責(zé)人與籌備工作組——編制部門職責(zé)說明書——編制總部崗位說明書——確定部門人員編制——確定各崗位的薪酬級別——確定部門經(jīng)理/總監(jiān)的選拔辦法：內(nèi)部招聘或直接任命——確定總部一般管理人員的招聘辦法——招聘前的準(zhǔn)備工作，包括：確定招聘范圍、招聘流程，準(zhǔn)備筆試試題、面試試題，確定筆試監(jiān)考、批卷人員，確定面試人員——確定應(yīng)聘上崗人員的起薪辦法、試用期與試用期的考察標(biāo)準(zhǔn)——提出總部最終落選人員的安置辦法——制訂實施工作計劃注：準(zhǔn)備階段要注意方案的保密，方案一旦確定，實施工作要迅速開展方案實施的主要環(huán)節(jié)（一）：實施前的準(zhǔn)備工作二、實施過程——成立總部機構(gòu)改革實施領(lǐng)導(dǎo)小組——召開動員大會宣布總部機構(gòu)改革總體方案（包括機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員編制、招聘辦法等）（1天）——聘任或直接任命各部門負(fù)責(zé)人并公示（1天）——一般管理人員采取雙向選擇的方式，最終由各部門負(fù)責(zé)人共同確定崗位人員并公布招聘上崗名單（3天）——公司正式下文，明確新老機構(gòu)的職能轉(zhuǎn)換生效日期，各部門負(fù)責(zé)人、各室負(fù)責(zé)人的任命或聘任結(jié)果與試用期，完成機構(gòu)和人員的工作交接、調(diào)整辦公地點等事項（3天）——待崗人員的工作安排——實行新的績效與薪酬管理辦法注：實施過程要高效快速，最好在15日內(nèi)完成調(diào)整，新機構(gòu)人員全部到位方案實施的主要環(huán)節(jié)（二）：實施過程三、實施效果的評估與調(diào)整——確定試運行周期（建議試運行半年）——對組織運行情況（包括組織運行的效率、流程與制度的優(yōu)化情況）進(jìn)行評估——對聘任的干部（包括各部部門經(jīng)理/總監(jiān)等關(guān)鍵干部）進(jìn)行試用期組織考察與績效考核——對一般管理人員進(jìn)行考評——根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行組織與人員的相應(yīng)調(diào)整方案實施的主要環(huán)節(jié)（三）：實施效果的評估與調(diào)整總裁辦公室主要職責(zé)及定編情況簡介

部門經(jīng)理法務(wù)檔案崗位名稱崗位職責(zé)秘書

全面負(fù)責(zé)中心職能相關(guān)的全面工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)安排，各類綜合文件起草、擬定、發(fā)文的審核定稿，會議管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部所有車輛的統(tǒng)一歸口管理

負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合檔案管理、合同管理等工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)普法教育、對外訴訟、集團(tuán)法律合規(guī)管理、公司注冊、公章管理等工作戰(zhàn)略管理

負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、投資管理、行業(yè)研究、競爭對手研究、標(biāo)桿企業(yè)研究等工作中心總監(jiān)

負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、綜合計劃、投資管理、秘書、檔案、法務(wù)、宣傳等工作宣傳

負(fù)責(zé)集團(tuán)對內(nèi)、對外報紙文稿、新聞等宣傳工作綜合計劃

負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營計劃的制定、調(diào)整、監(jiān)督等綜合計劃管理工作說明重點增強集團(tuán)行業(yè)、競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)等研究能力，增強戰(zhàn)略管理能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策的制定和嚴(yán)格執(zhí)行提供有力保證；定編131101戰(zhàn)略管理崗位兼職由秘書崗位兼職部門經(jīng)理崗位兼職投資管理負(fù)責(zé)集團(tuán)投資計劃、投資項目研究、投資項目論證、投資管理等工作總裁辦公室分步實施方案總經(jīng)理董事會戰(zhàn)略管理總裁辦公室秘書檔案綜合計劃法務(wù)投資管理宣傳部門崗位部門經(jīng)理實施說明集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部是集團(tuán)的核心部門，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展動力，需要盡快完善其職能考慮目前企業(yè)規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議主管總監(jiān)和部門經(jīng)理暫時合并由一人擔(dān)任綜合計劃崗工作由戰(zhàn)略管理崗人員兼任投資計劃崗工作由部門經(jīng)理兼任戰(zhàn)略研究崗位人員需要較高素質(zhì)，需要到社會上招聘，建議在7月以前到位，保證下一年度的發(fā)展規(guī)劃工作能夠及時開展，目前戰(zhàn)略管理崗相關(guān)工作由部門經(jīng)理承擔(dān)辦公室統(tǒng)一集團(tuán)車輛管理（秘書）、印章管理（法務(wù)）、合同檔案（秘書兼）管理等職責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項目的戰(zhàn)略評估與建議投資、新上項目重大談判方案設(shè)計與資料準(zhǔn)備參與公司投資與新上項目談判投資、新上項目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請綜合行政中心主要職責(zé)及定編情況簡介

部門經(jīng)理信息整合信息化行政資產(chǎn)維護(hù)全面負(fù)責(zé)中心職能相關(guān)的全面工作負(fù)責(zé)辦公樓綜合管理、倉庫、宿舍、保潔及辦公辦公用品采購等行政事務(wù)工作，協(xié)助加強物業(yè)公司工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化發(fā)展和應(yīng)用規(guī)劃、實施、管理等工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)自有資產(chǎn)的設(shè)計、裝修、全面維護(hù)等工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)信息、行業(yè)經(jīng)驗、客戶信息、供應(yīng)商信息、項目信息的收集整合與管理工作中心總監(jiān)

負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、信息化建設(shè)與管理、集團(tuán)型信息整合、采購等工作崗位名稱崗位職責(zé)說明通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟庫等形式，增強集團(tuán)信息整合能力，發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)；定編11由信息化崗位兼職01由行政崗位兼職綜合行政中心分步實施方案總經(jīng)理董事會部門崗位實施說明綜合行政中心行政信息化資產(chǎn)維護(hù)信息整合部門經(jīng)理集團(tuán)需要設(shè)立行政崗，專門管理內(nèi)部后勤，保證企業(yè)有一個良好的環(huán)境，建議行政中心設(shè)置總監(jiān)職務(wù)成立集團(tuán)總部以后，目前資產(chǎn)維護(hù)的大量工作由下屬公司完成，因此，總部資產(chǎn)維護(hù)崗位可由行政崗兼任綜合行政中心擔(dān)負(fù)著集團(tuán)信息整合的重任，但是主要信息可由其他部門完成，如客戶信息、市場信息由營銷采購中心完成；供應(yīng)商信息、行業(yè)經(jīng)驗由運營管理中心完成；人才信息由人力資源部門完成。因此信息整合崗位可由信息化崗位兼任財務(wù)管理中心主要職責(zé)及定編情況簡介

部門經(jīng)理預(yù)算監(jiān)控會計核算資金管理

全面負(fù)責(zé)中心職能相關(guān)的全面工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)合并財務(wù)報表、財務(wù)指標(biāo)分析、財務(wù)監(jiān)控、會計核算、財產(chǎn)保險、稅務(wù)申報等工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理和分析、負(fù)責(zé)集團(tuán)日常收支管理、資金票據(jù)管理等

負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算制定與分解、下屬企業(yè)預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與考核等工作中心總監(jiān)負(fù)責(zé)集團(tuán)會計核算、資金管理、預(yù)算監(jiān)控、融資管理等財務(wù)相關(guān)工作，參與公司戰(zhàn)略、投資、經(jīng)營等工作的事前決策工作融資管理

負(fù)責(zé)集團(tuán)銀企關(guān)系處理、融資協(xié)調(diào)、融資擔(dān)保、集團(tuán)客戶信用評級以及非銀行類型融資工作崗位名稱崗位職責(zé)說明進(jìn)一步完善集團(tuán)財務(wù)管理，強調(diào)財務(wù)中心參與公司戰(zhàn)略、投資、經(jīng)營等工作的事前決策，增強集團(tuán)非銀行類型的財務(wù)融資能力；定編11由總監(jiān)兼職11由總監(jiān)兼職財務(wù)管理中心分步實施方案總經(jīng)理董事會部門崗位實施說明財務(wù)管理中心會計核算資金管理預(yù)算監(jiān)控融資管理部門經(jīng)理集團(tuán)需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理，強調(diào)財務(wù)中心參與公司戰(zhàn)略、投資、經(jīng)營等工作的事前決策職能財務(wù)部門作為集團(tuán)總部核心職能部門之一，同時從人才培養(yǎng)角度，建議同時設(shè)置財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)部門經(jīng)理由于集團(tuán)目前采取財務(wù)統(tǒng)一管理，預(yù)算控制職能相對完善，因此預(yù)算監(jiān)控職能可由財務(wù)總監(jiān)兼任同時，近期由于集團(tuán)融資管理大多涉及集團(tuán)較高層面運作，因此融資管理崗位工作由財務(wù)總監(jiān)兼任人力資源中心主要職責(zé)及定編情況簡介

部門經(jīng)理招聘勞資關(guān)系薪酬績效

全面負(fù)責(zé)中心職能相關(guān)的全面工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動合同、勞資檔案、人事調(diào)動、離退休事務(wù)、社會保險等工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬及績效考核工作，及部分子公司經(jīng)理級以上人員薪酬績效工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘，及部分子公司經(jīng)理級以上人員招聘工作企業(yè)文化培訓(xùn)

負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及部分子公司培訓(xùn)工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、監(jiān)督、管理等工作制度與流程管理

負(fù)責(zé)集團(tuán)整體制度與流程的制定、調(diào)整、監(jiān)督實施等工作中心總監(jiān)

負(fù)責(zé)集團(tuán)制度與流程管理、企業(yè)文化、薪酬績效、招聘培訓(xùn)、勞資關(guān)系等工作崗位名稱崗位職責(zé)說明增強總部招聘、培訓(xùn)等職能，強化績效管理，使總部決策執(zhí)行得到有效保障，通過制度與流程管理，建立管控保障平臺，確保集團(tuán)決策的有效執(zhí)行；定編111111部門經(jīng)理崗位兼職部門經(jīng)理崗位兼職人力資源中心分步實施方案總經(jīng)理董事會部門崗位實施說明人力資源中心勞資關(guān)系薪酬績效招聘企業(yè)文化培訓(xùn)制度與流程部門經(jīng)理集團(tuán)總部人力資源職能將是集團(tuán)總部重點職能之一，為確保集團(tuán)人力資源工作的有效開展，建議設(shè)置人力資源總監(jiān)與部門經(jīng)理兩個職務(wù)為了盡快建立集團(tuán)制度與流程體系，建議由部門經(jīng)理兼任集團(tuán)制度與流程崗位工作，主抓制度與流程建設(shè)同時，為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的需求，提升集團(tuán)企業(yè)文化的重要性，由部門經(jīng)理兼任企業(yè)文化崗位工作，主抓集團(tuán)企業(yè)文化工作為了盡快完善績效考核體系，需要績效考核崗位人員盡早到位，盡快參與到體系的完善過程中來營銷采購中心主要職責(zé)及定編情況簡介

部門經(jīng)理市場營銷采購*

全面負(fù)責(zé)中心職能相關(guān)的全面工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)養(yǎng)生養(yǎng)老、SPA、酒店等業(yè)務(wù)大宗物品的統(tǒng)一采購與管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)整體市場營銷統(tǒng)籌規(guī)劃、品牌策劃與管理等工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶信息、市場信息的搜集與整理工作中心總監(jiān)負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)等重點業(yè)務(wù)的招商管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)業(yè)大宗物品采購工作，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃等市場營銷相關(guān)工作招商管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)、養(yǎng)生養(yǎng)老等重點業(yè)務(wù)的招商管理工作，及部分子公司招商管理工作崗位名稱崗位職責(zé)說明重點增強集團(tuán)統(tǒng)一招商與采購管理能力，統(tǒng)一集團(tuán)營銷與品牌管理工作；定編110部門經(jīng)理或總監(jiān)兼職部門經(jīng)理或總監(jiān)兼職*說明：集團(tuán)總部具體采購內(nèi)容，應(yīng)視具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整營銷采購中心分步實施方案總經(jīng)理董事會部門崗位實施說明集團(tuán)未來將統(tǒng)一招商管理與大宗采購工作，考慮集團(tuán)未來將有眾多項目開展，工作責(zé)任非常重大，因此建議招聘一名能力較強的人員擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，同時考慮目前企業(yè)規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議該總監(jiān)和部門經(jīng)理暫時合并由一人擔(dān)任考慮到總監(jiān)人選能力是否勝任問題，可暫時由其擔(dān)任部門經(jīng)理職務(wù)為了更及時有效地完成集團(tuán)大宗物品的采購工作，同時由于大宗物品采購并非常態(tài)連續(xù)性工作，因此，建議采購崗位工作由總監(jiān)/部門經(jīng)理兼任同時，集團(tuán)總部市場營銷工作更多的是基于集團(tuán)整體的營銷管理、品牌管理等工作，因此，建議由總監(jiān)/部門經(jīng)理兼任市場營銷營銷采購中心采購招商管理部門經(jīng)理運營管理中心主要職責(zé)及定編情況簡介

部門經(jīng)理運營統(tǒng)計現(xiàn)場監(jiān)控成本管理

全面負(fù)責(zé)中心職能相關(guān)的全面工作負(fù)責(zé)公司工程概/預(yù)算管理、工程造價監(jiān)督與控制、經(jīng)濟(jì)合同審核與管理等工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集與整理工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)計劃、程序?qū)徍恕＜覉F(tuán)隊管理、供應(yīng)商管理等工作

負(fù)責(zé)集團(tuán)各個重點業(yè)務(wù)板塊運營信息的統(tǒng)計與整理工作中心總監(jiān)負(fù)責(zé)公司合同的審算管理工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)的運營情況統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)的現(xiàn)場監(jiān)控工作等相關(guān)工作崗位名稱崗位職責(zé)說明

負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)場工作開展情況的檢查、管理、改進(jìn)完善等工作重點增強集團(tuán)總部審算管理、招標(biāo)計劃、程序?qū)徍说瘸杀竟芾砺毮?，增強集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)的運營情況匯總統(tǒng)計、集團(tuán)業(yè)務(wù)的現(xiàn)場監(jiān)控等職能，建立供應(yīng)商信息庫；定編101部門經(jīng)理或總監(jiān)兼職部門經(jīng)理或總監(jiān)兼職運營管理中心分步實施方案總經(jīng)理董事會部門崗位實施說明運營管理中心成本控制運營統(tǒng)計現(xiàn)場監(jiān)控部門經(jīng)理集團(tuán)未來將建立集團(tuán)總部與下屬運營單位的溝通平臺，同時總部能夠及時有效地指導(dǎo)下屬單位運營工作的開展，做好集團(tuán)成本控制工作，因此建議招聘一名能力較強的人員擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，同時考慮目前企業(yè)規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，建議該總監(jiān)和部門經(jīng)理暫時合并由一人擔(dān)任考慮到總監(jiān)人選能力是否勝任問題，可暫時由其擔(dān)任部門經(jīng)理職務(wù)由于部門總監(jiān)/部門經(jīng)理，更為熟悉下屬運營單位的實際工作，因此，建議部門運營統(tǒng)計與現(xiàn)場監(jiān)控工作由部門總監(jiān)/部門經(jīng)理兼任審計監(jiān)察中心主要職責(zé)及定編情況簡介崗位名稱崗位職責(zé)定編10部門經(jīng)理或總監(jiān)兼職

部門經(jīng)理審計監(jiān)察

全面負(fù)責(zé)中心職能相關(guān)的全面工作負(fù)責(zé)財務(wù)收支審計、經(jīng)營績效審計、離任和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、審計檔案管理等工作負(fù)責(zé)公司項目跟蹤審計、工程概預(yù)算審計、參與項目監(jiān)督、外部審計管理、管理審計、合同審計、審計調(diào)查等相關(guān)工作中心總監(jiān)負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)審計、工程審計、經(jīng)營績效審計、離任和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、項目跟蹤審計、工程概預(yù)算審計、參與項目監(jiān)督、外部審計管理、管理審計、合同審計、審計調(diào)查、審計檔案管理等相關(guān)工作說明分設(shè)集團(tuán)審計監(jiān)察中心，增強集團(tuán)審計監(jiān)察職能；審計監(jiān)察中心分步實施方案總經(jīng)理董事會部門崗位實施說明審計監(jiān)察中心審計監(jiān)察部門經(jīng)理集團(tuán)需要馬上建立財務(wù)審計制度和審計體系，設(shè)立專職人員，強化隊伍，提高審計人員在集團(tuán)內(nèi)的級別，保證審計人員的權(quán)威性由于審計工作對人員要求較高，同時考慮目前企業(yè)規(guī)模和人力資源現(xiàn)狀，因此，建議招聘一名審計監(jiān)察經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)部門相關(guān)事務(wù)養(yǎng)生項目部主要職責(zé)及定編情況簡介項目秘書負(fù)責(zé)集團(tuán)IB養(yǎng)生養(yǎng)老項目項目信息收集與管理、項目對外接待、日程安排等項目部內(nèi)日常工作項目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)IB養(yǎng)生養(yǎng)老項目管理工作崗位名稱崗位職責(zé)定編11養(yǎng)生養(yǎng)老項目部分步實施方案總經(jīng)理董事會部門崗位實施說明作為芭東控股集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一的養(yǎng)生養(yǎng)老項目近期剛剛啟動，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性強，但是對芭東控股集團(tuán)而言業(yè)務(wù)成熟度較低，因此，需要集團(tuán)總部各層級人員全面參與管理運營，因此以項目部的形式放在集團(tuán)總部層面；人員及崗位設(shè)定可依據(jù)項目實際需求進(jìn)行設(shè)定，初步建議設(shè)項目經(jīng)理與項目秘書兩個崗位；養(yǎng)生養(yǎng)老項目項目經(jīng)理項目秘書第二階段組織架構(gòu)適應(yīng)2012—2015年，集團(tuán)年銷售額30億左右，子公司6-8個規(guī)模，核心思想是完善部門職能，增強集團(tuán)總部重點職能水平總經(jīng)理董事會戰(zhàn)略管理財務(wù)管理中心人力資源中心運營管理中心總裁辦公室綜合行政中心秘書檔案行政信息化資產(chǎn)維護(hù)綜合計劃會計核算資金管理預(yù)算監(jiān)控勞資關(guān)系薪酬績效招聘企業(yè)文化法務(wù)信息整合培訓(xùn)制度與流程融資管理審計監(jiān)察中心審計監(jiān)察投資管理宣傳成本控制運營統(tǒng)計現(xiàn)場監(jiān)控市場營銷營銷采購中心采購招商管理養(yǎng)生養(yǎng)老項目其他項目部……部門崗位說明：崗位數(shù)量與人員數(shù)量不存在必然聯(lián)系部