醫(yī)院辦公室人員2023年工作計劃（精選5篇）

第頁共頁醫(yī)院辦公室人員2023年工作方案〔精選5篇〕醫(yī)院辦公室人員2023年工作方案〔精選5篇〕醫(yī)院辦公室人員工作方案1一、20xx年工作總結光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。由6月份入職到如今，來新的工作環(huán)境、新的團隊已經6個月有余，工作全新且富有挑戰(zhàn)，在過去的幾個月的工作里，我認真學習工程歷史，認真反思和總結經歷，仔細研究各廠家所提供設備優(yōu)劣，同時也要做到在正確理解正確執(zhí)行和保證執(zhí)行正確的完成規(guī)定動作根底上，積極主動的超前工作，因此四個月的工作我收獲頗豐。首先由工作層面來談，經過和幾家屢次的技術交流后，對于這個專業(yè)有了更多的理解和認識。之前的工作性質讓我對于專業(yè)局限在消費上，而這幾個月的交流會談下來，我不僅可以將所學應用在工作中，還能在工作中學到細節(jié)的東西，這讓我不僅有專業(yè)技能的增加，更加強了我工作的細心程度。其次由心理層面來說，我也有很大的收獲。在繁忙的工作中，想過偷懶，想過得過且過，但理智告訴自己，要珍惜來到公司工作的時機，無論責任大小都要勇于承當，這種態(tài)度不僅讓我在工作中更加努力，對于生活也將受益匪淺。幾個月來，與的交流是工作的主線，在交流過程中，看得見的事分析^p、研究總結的過程，看不見的是個人技能包括英語才能等各方面的進步，因為很多時候都是和外國人直接交流，這在之前的工作單位是幾乎沒有的。當然，可以談得上收獲的就是終于與簽訂了商務合同。這是所有同事的努力，我也不敢妄自菲薄，這其中我也出了我的一份力量。我剛到公司工程已經開場加速進展，正如所說，“擊鼓傳花”，我接到“花”，就應盡力將“花”完善傳承?？傊瑤讉€月下來，我的總結是：發(fā)令，起跑。雖然我的包段已經簽訂商務合同，但是在執(zhí)行合同的路上還是任重道遠，因此，如今應該說是發(fā)令槍響，起跑的一刻，也就是說，無論之前做了什么，到達什么樣的結果，都是零，如今才是真正的起點。二、20xx年工作方案20xx初期的工作，也就是當下的工作重點是二次采購，根據明確的供貨范圍(己方供貨)制定二次采購表，在同種類的設備采購中，盡可能的找多家廠商比擬各自優(yōu)劣，分析^p其提供的說明書等技術材料。中后期的工作應該包括與的技術聯(lián)絡會，與的技術交流，還有就是在實地工作的展開，當然這里包括與合同的執(zhí)行。雖然我在幾個月的工作中做出了積極奉獻，但由于受業(yè)務范圍和自身程度的限制，在一些方面還沒有到達領導以及自身的要求。我將在各位同事的幫助下，在領導有效監(jiān)視下，在今后工作中認真履行職責，一如既往地做好本職工作，為工程早日完成做出新的更大奉獻。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，古語說的好，“行百里者半九十”，“千里之堤，潰于蟻穴”，如今對于我來說既然是一個新的起點，就要認真且執(zhí)著走好腳下的路。醫(yī)院辦公室人員工作方案2一、加強醫(yī)政管理，進步醫(yī)療效勞質量，杜絕醫(yī)療過失發(fā)生，深化開展醫(yī)院管理年活動1、為認真落實衛(wèi)生部20xx年醫(yī)院管理年活動目的，做好醫(yī)政“調整、充實、整頓、進步”工作。20xx年我院將繼續(xù)深化地開展醫(yī)院管理年活動，做到層層抓管理，任務逐級到人，認真落實醫(yī)療核心制度，杜絕過失、事故的發(fā)生。2、認真做好業(yè)務技術人員的“三基三嚴”知識學習和培訓工作，積極組織院內工作人員開展業(yè)務講座和新知識的培訓，特別加強急診救護知識的培訓，加強醫(yī)療技術操作的培訓，并定期對培訓的內容進展考核、考試工作，并將考核、考試成績進展公示，考試成績與個人經濟進展掛鉤，今年準備進展業(yè)務講座10～12次，方案開展“三基三嚴”知識和急救知識競賽各一次，并對在競賽中獲得前三名的人員進展表彰獎勵。3、強化?？平ⅲJ真做好我院泌尿、腦外、心血管、腦血管、糖尿病、婦產科、小兒科等重點科室的建立和設備的投入，力爭小兒科、婦產科在20xx年的根底上更上新臺階。4、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室，在現有專業(yè)的根底上，在人員、技術、設備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質的專業(yè)人才，并裝備一定的專業(yè)設備。5、認真做好醫(yī)療文書的書寫工作。今年準備進展開展醫(yī)療文書書寫評比活動，隨機抽調病例(歷)，對書寫較好地給予物質獎勵，書寫較差的給予批評，并將評比結果進展公示。6、20xx年工作指標方案：門診人次6萬～7萬人次;病房病人收治人次4000～4500人次;危重病人搶救成功率≥80;出入院診斷符合率≥95;無菌手術切口感染率<5;院內感染率<5;法定傳染病報告率100;住院病人病歷書寫率100;甲級病歷書寫率≥90;病歷24小時書寫合格率100;堅決杜絕丙級病歷;醫(yī)患溝通病歷書寫率100;病案歸檔率100。7、與上級醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡子宮全切術及腹腔鏡卵巢囊腫切除術等)。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術繼續(xù)開展，同時繼續(xù)開展顱腦損傷的救治，進步救治成功率。開展經尿道汽化電切術和氣壓彈道碎石術，全髖置換術。肝膽外科開展膽管癌根治手術，填補我縣此項手術的空白。8、鼓勵職工撰寫論文、編寫論著，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發(fā)表。二、護理工作(一)、加強思想素質教育，樹立良好的職業(yè)形象1、每季度召開一次思想素質教育大會，結合臨床實際工作，對好人好事大力表揚，對有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴格批評，結實樹立“以病人為中心”的效勞理念。2、請禮儀專家來我院培訓指導護理禮儀，進一步標準護理人員的言行舉止，培養(yǎng)護理人員的良好氣質。樹立護士“整潔、大方、可親”的職業(yè)形象，真正做到：“微笑在臉上，文明在嘴上，嫻熟在手上，儀表在身上”。提升護士和醫(yī)院的整體形象。5.12護士節(jié)舉辦護士形象、儀表大賽。(二)、加強專業(yè)技術培訓，培養(yǎng)高程度護理隊伍1、加強“三基三嚴”技術培訓和考核2、加強重點?？平?，培養(yǎng)專業(yè)護理骨干，今年擬選派內、外ICU、婦產科、兒科、手術室等各一名護士到省級醫(yī)院進修，學習先進經歷、技術。3、開展“百針穿刺無失敗”活動，進步護理的靜脈穿刺才能。4、臨床護理工作的.創(chuàng)新與改革。每科每季度至少施行一項護理創(chuàng)新工程，可以是小經歷、小革新，也可以是大的護理創(chuàng)新工程。務必開展施行。5、開展護理文書書寫評比活動。(三)、加強護理工作1、加強護理人員的標準化培訓，每位護士長每年至少外出參加培訓一次，及時獲取新知識、新信息、新的理念和方法。2、將護理質量控制工作落實到實處，堅決杜絕怕得罪人、一團和氣的思想。三、加大精神文明和行風建立力度。(一)健全法制，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行《關于醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣問題的處理規(guī)定》，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)視三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監(jiān)視，從頭上杜絕我院的紅包、回扣問題。定期召開患者家屬座談會，每月進展一次病人、家屬滿意度測評，聽取各方面的意見，對合理意見的采用率100，醫(yī)療效勞綜合滿意度95以上。(二)加強對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情效勞、文明行醫(yī)的行業(yè)風氣，努力建立符合廣闊人民群眾要求的新型醫(yī)患關系。通過深化開展競賽活動，教育全院員工學習白求恩同志毫不利己，專門利人，對工作極端負責，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構建和諧的醫(yī)患關系。四、完善梯隊建立，增強醫(yī)院競爭才能。致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才構造。20xx年，我院仍將按照“德才兼?zhèn)洌ú攀桥e”的原那么，從實際情況出發(fā)，加大高層次人才的培養(yǎng)力度。選派1～3名技術骨干到全國知名醫(yī)院進修學習，外出參加學術活動，來進步各?？频脑\治程度。根據醫(yī)院實際情況，通過參加人才交流會等多種渠道有規(guī)劃、有目的地引進高學歷、高技術、高層次人才，20xx年我院方案引進本科生10名，高護理10名，以促進醫(yī)院的人才建立，增強醫(yī)院的競爭力。五、設備管理1、檢驗科根據醫(yī)院病人情況，為滿足患者臨床需求，下半年新上一臺全自動生化分析^p儀。2、心電圖室擬新上活動平板系統(tǒng)及動態(tài)血壓檢測儀。3、積極創(chuàng)造條件，購置前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機各一臺。六、后勤財務工作(一)健全財務制度，加強經濟核算和監(jiān)視。醫(yī)院的各種經濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理原那么，實現經濟決策的統(tǒng)一、經濟運行的協(xié)調一致，嚴禁各部門、各科室設立帳外帳、小金庫，重大工程須經集體討論并按規(guī)定程序報批，實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制。(二)探究建立醫(yī)院本錢核算制度，促進醫(yī)療效勞優(yōu)質高效低耗。我院將根據實際情況，探究建立與本錢核算相適應的核算制度，對醫(yī)院本錢進展預算、核算，確定本錢目的，嚴格執(zhí)行預算管理，控制費用支出，減少浪費，降低消耗，進步工作效率，使醫(yī)院財務管理逐步適應現代社會開展要求。(三)增加醫(yī)療收費透明度，自覺承受社會和患者監(jiān)視。我院仍將嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療效勞收費標準，標準各類效勞收費標準，認真開展醫(yī)療效勞信息公示工作，公示主要醫(yī)療效勞工程、醫(yī)療效勞收費、常用藥品和耗材價格等，進一步完善“一日一結一清單”制，并及時解答患者及其家屬對醫(yī)院收費的各種疑問，使患者明明白白看病。合理控制藥品費用，對使用貴重藥，如高檔抗生素、營養(yǎng)藥等，應遵循知情同意權的原那么，允許并指導患者根據本人經濟條件選擇適用的藥品。(四)增收節(jié)支，開節(jié)流。在醫(yī)院資金相對短缺的情況下，全院職工應注意增收節(jié)支，認真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定的各項規(guī)定，如《關于供暖制冷設備的使用規(guī)定》，《關于合理使用水電的規(guī)定》等，響應節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙、一塊紗布”的口號?？剖以鰪姽?jié)約意識，杜絕長明燈、長流水等人為浪費現象發(fā)生。醫(yī)院逐步實行無紙化辦公，通過辦公系統(tǒng)進展網上文件傳閱，節(jié)省紙張。醫(yī)院仍鼓勵大家從醫(yī)院角度出發(fā)，就增收節(jié)支、開節(jié)流方面，提出合理化的建議，為醫(yī)院的開展出謀劃策。(五)后勤保障，平安保衛(wèi)管理。一般物資實行定額管理，健全落實好采購、驗收、入庫、發(fā)放、報廢制度。后勤效勞繼續(xù)實行“三下”、“三通”，及時處理“三漏”，定期按標準檢查驗收。健全衛(wèi)生保潔管理、監(jiān)視制度，保持醫(yī)院環(huán)境整潔，防止“臟、亂、差”。繼續(xù)加強打擊醫(yī)托、院內治安管理;加強夜間巡邏，22點以后來院患者及家屬進展登記(簽名、原由)，確保醫(yī)院、病人的財產平安。配合職能部門，協(xié)助處理各種糾紛。加強消防管理，防止火災發(fā)生。(六)20xx年擬定業(yè)務收入1350～1500萬元。醫(yī)院辦公室人員工作方案3一、貫徹十六屆八中全會精神，落實學校構建和諧社會精神。認真貫徹十六屆八中全會精神，認真落實構建和諧社會的精神，加強對職業(yè)道德的學習，增強愛國、愛黨、愛醫(yī)院的意識，互相尊重，以人為本，以誠相待，樹立正氣，自覺抵抗消極思想和自由思想，更好地落實學校和醫(yī)院制定的思想素質教育考核細那么。從而真正培養(yǎng)出政治覺悟高，思想素質好，職業(yè)道德高尚，具有奉獻精神的職工隊伍，從而將醫(yī)院的管理程度提上新臺階。二、進步醫(yī)療技術程度，搞好效勞質量，全心全意為廣闊師生和患者效勞全心全意為廣闊教職工、學生、家屬和病人效勞是醫(yī)院的中心工作，是每位醫(yī)務工作者的天職。我們要始終抓好這一工作。1.自覺加強根底理論和根本技能的培訓，鼓勵以自學為主，同時醫(yī)院選派部分同志脫產外出進修和參加短期培訓。積極參加省市區(qū)醫(yī)學會組織的繼續(xù)教育講座等學習班，從而理解國內外新進展，不斷進步醫(yī)療技術程度，搞好醫(yī)務態(tài)度。對于達不到繼續(xù)教育學分，不能注冊，不能上崗。2.繼續(xù)按照有關規(guī)定邀請有關心血管、傳染病、普外、骨科等專家來醫(yī)院會診和指導手術，以利于進步醫(yī)務人員根本技能大大方便患者，同時降低公療費支出，減輕學校經費的負擔。3.標準各種醫(yī)療秩序，特別是要抓好崗位職責的考核，從思想素質和職業(yè)道德、業(yè)務技術、效勞態(tài)度、行政管理等四個方面進展考核并與獎金掛鉤。加強無菌觀念，尤其是對手術科室和護理部。對于無故不參加專業(yè)學術活動并且效勞技術和效勞態(tài)度滯后者，不能上崗。4.繼續(xù)開展“假設我是一名患者”的換位考慮活動，樹立急病人之所急，想病人之所想的好思想，真正做到改善效勞態(tài)度。對于不能積極和熱情接診病人，效勞態(tài)度差者，要追究其責任。5.加強對全校師生安康衛(wèi)生和心里素質教育，健全衛(wèi)生平安責任制和監(jiān)視機制，加強對預防各類傳染病的宣傳教育工作，進步師生員工科學預防傳染病的意識和自我保護意識，完善各類突發(fā)傳染病的防控應急預案。三、加強醫(yī)院行政管理工作1.按照醫(yī)院人事分配制度改革施行細那么，對已經上崗的職工要按照崗位職責定期進展考核。建立有效的競爭、鼓勵和約束機制。堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的原那么。同時要盡力注意縮小分配差距，建立和諧的人際關系。2.學習和掌握網絡系統(tǒng)，熟悉操作，嚴格按網絡程序辦事。真正做到用網絡管理藥庫、藥房、掛號收費和各種工作量的統(tǒng)計。3.加強勞動紀律，堅持按時上下班，搞好科室和環(huán)境衛(wèi)生。對于違者嚴格按照醫(yī)院人事分配制度施行細那么處分。4.堅決執(zhí)行學校財務工作管理方法，加強對掛號收費的管理工作，加強統(tǒng)計工作和量化管理，各科室要積極配合統(tǒng)計工作。5.厲行節(jié)約，節(jié)約每度電和每滴水，減少辦公開支，降低醫(yī)院事業(yè)費的開支。四、搞好公療費管理，降低醫(yī)療費用支出，擴大醫(yī)院收入。1.在醫(yī)療技術和效勞質量進步的前提下，合理增加一些硬件建立，讓廣闊患者對醫(yī)院有信任感，從而減少不必要的轉診、轉院病人。2.嚴把藥品采購質量、價格關，加強藥庫、藥房管理，定期進展盤點，健全領藥制度，杜絕人情處方和浪費現象，加強責任追究制度。3.嚴把外診和外購藥品關，在醫(yī)院技術和設備具備的條件下，一般不轉院。確需轉診和轉院者有首診大夫提出會診后，首診大夫同意前方可轉出，急診例外。原那么上職工、學生不外購藥品。4.嚴格門診掛號制度，從掛號到大夫、藥房、護理和功能科室人員都要杜絕以私充公現象。5.醫(yī)院每位職工，人人都要重視公療費用的管理，嚴格執(zhí)行學校公療費管理領導小組出臺的各項措施。合理用藥，反對浪費，堅決杜絕破綻。要將公療費的管理與每位職工的崗位職責和獎金掛鉤。從而使真正有病的師生得到比擬好的治療和大大降低公療費的支出。醫(yī)院辦公室人員工作方案4一、加強護士在職教育。(一)按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士聘用護士低年資護士的考核。護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案。理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士?？己艘笤趯嶋H工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握。理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。二、加強人文知識的學習。1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化。先在護士長層次內進展討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。2、安排全院性的講座和爭取派出去請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。3、開展護士禮儀競賽活動。組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。三、更新專業(yè)理論知識。各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課檢索文獻資料護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修學習，進步學術程度。進步護士長管理程度二加強護理管理。1、年初舉辦一期院內護士長管理學習班。新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.2、加強護士長目的管理考核.科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。3、促進護士長間及科室間的學習交流。并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。確保護理工作平安有效三加強護理質量過程控制。四、加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理。多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復呈現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度。加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的慣例檢查意識。及時發(fā)現問題及時維修，堅持設備的完好。進步效勞質量四深化親情效勞。(一)培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上。護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護理效勞需求信息。發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的`需求及反應信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她工作積極性。五、做好教學科研工作(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作。聽取帶教老師及實習生的意見。(二)各科護士長為總帶教老師。經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度責任心及業(yè)務程度，安排小講課，解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作。每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)增強科研意識。(五)方案制作護理園地網。及時傳送護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系。解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。(二)建立檢查考評反應制度。護理部人員經常深化各科室檢查催促考評?？荚u方式以現場考評護士及檢查病人檢查記錄聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施。(三)進一步標準護理文書書寫。加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一二三名。醫(yī)院辦公室人員工作方案5在醫(yī)院黨委及分管副院長的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院下半年的工作目的，按照公安部《消防法》《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》為維護醫(yī)院的良好秩序，給全院職工與患者營造一個滿意、祥和的工作和就醫(yī)環(huán)境。認真落實綜合治理責任制，結合平安醫(yī)院的創(chuàng)立工作，以維護醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安消防平安為目的，為臨床一線效勞，立足根底，深化創(chuàng)新，進一步加大工作力度，把醫(yī)院的保衛(wèi)工作做好、做實?，F將20xx年下半年工作方案如下：一、加強平安保衛(wèi)工作的重視和領導醫(yī)院是保衛(wèi)的復雜場所，從思想上進步對做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認識，從“維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會”的高度認真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署、重檢查、重落實。完善嚴格的內部管理，配齊配強工作人員，對保衛(wèi)工作人員進展定崗、定位，健全各項平安管理制度和平安防范措施，落實對“硬件”設施的投入，加大人防和物防的完美結合。針對雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時間段，病區(qū)、辦公室值班人員應對辦公區(qū)域門窗及時上鎖。二、社會管理綜合治理1、建立建全了管理和責任制度，落實領導責任制，各職能科室負責人為組員的社會管理綜合治理領導小組，各組員職責明確，責任到人。2、落實目的責任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目的真正落到實處，醫(yī)院同各科室的負責人簽訂了綜合治理目的責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人。3、進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治相貌。醫(yī)院是公共場所，進出人員雜，在如此多的人員中做好平安防范工作，確有一定的難度，根據這一特殊情況，我院充分利用現有的硬件設施進展24小時監(jiān)控，并加強迫度建立，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責。增強工作責任心。4、我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現象，我們將采取相應措施。加強巡邏及利用電子監(jiān)控設備施行監(jiān)控，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。5、加強普法教育工作，用法律保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療效勞中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生，病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應在第一時間應迅速組織全科人員積極參與調解，確保醫(yī)護人員及醫(yī)院的財產平安。一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務室的便利關系，請公安機關提早介入給予調解，降低醫(yī)院出現的許多糾紛。三、繼續(xù)深化開展平安醫(yī)院創(chuàng)立工作醫(yī)院的治安、消防平安是平安醫(yī)院創(chuàng)立的重要組成部分，我院貫徹以“平安第一，預防為主”的方針，結合醫(yī)院平安創(chuàng)立實際工作，認真學習上級有關部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)立工作發(fā)揮了重要作用。1、思想重視，認識到位醫(yī)院治安平安工作是一項重要工作，關系到患者、家屬及廣闊醫(yī)護人員