鶴輝高速公路工程進(jìn)度管理辦法(試行定稿)和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

1-鶴輝高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法（試行）目錄TOC\o"2-2"\h\uHYPERLINK\lToc30399第一章總則 PAGEREFToc30399-2-HYPERLINK\lToc20809第二章編制依據(jù) PAGEREFToc20809-3-HYPERLINK\lToc2746第三章合同進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREFToc2746-3-HYPERLINK\lToc27882第四章進(jìn)度的控制與管理 PAGEREFToc27882-6-HYPERLINK\lToc7615第五章進(jìn)度報(bào)告制度 PAGEREFToc7615-10-HYPERLINK\lToc15427第六章附則 PAGEREFToc15427-10-第一章總則第一條為使鶴輝高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程全面、有序、均衡地進(jìn)行，確保按期完成工程建設(shè)任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于鶴壁至輝縣高速公路建設(shè)管理的全過(guò)程。第三條項(xiàng)目合同總工期自2023年4月1日起至2023年12月31日止，完成路基、路面、橋涵、隧道、防護(hù)、房建、機(jī)電、綠化等全部工程建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程合格率100%。承包人項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同及項(xiàng)目總工期要求制定各自所承包工程的總體工期計(jì)劃。第四條工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“安全至上、質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持進(jìn)度服從安全、質(zhì)量的原則，做到工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第五條堅(jiān)持合理工期、科學(xué)工期理念。采用科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的施工工藝，統(tǒng)籌的規(guī)劃思想，可靠的控制措施，確保工程建設(shè)總工期要求。第六條本項(xiàng)目工程進(jìn)度施行統(tǒng)一監(jiān)督、分級(jí)管理的原則。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，監(jiān)理人及承包人項(xiàng)目部依據(jù)合同要求分別實(shí)施進(jìn)度控制。第二章編制依據(jù)第七條本工程進(jìn)度管理的依據(jù)一、工程施工合同；二、監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)；三、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件對(duì)項(xiàng)目工期的要求；四、河南省交通主管部門、項(xiàng)目主管單位對(duì)本項(xiàng)目的工期要求；五、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)變更圖；六、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定；七、合同進(jìn)度計(jì)劃。第三章合同進(jìn)度計(jì)劃第八條承包人項(xiàng)目部應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說(shuō)明報(bào)送監(jiān)理人，由監(jiān)理人批復(fù)或提出修改意見(jiàn)，批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱為合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。第九條施工進(jìn)度計(jì)劃的編制一、承包人項(xiàng)目部應(yīng)編制、上報(bào)以下施工進(jìn)度計(jì)劃：（一）總體施工進(jìn)度計(jì)劃；（二）分階段施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等；（三）控制性工程專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（一）總體施工進(jìn)度計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：1、總體形象進(jìn)度安排；2、階段性目標(biāo)；3、總體施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方法；4、施工隊(duì)伍安排及勞力配置計(jì)劃；5、工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負(fù)責(zé)人名單；6、施工機(jī)械設(shè)備（分工區(qū)）的配置計(jì)劃；7、施工機(jī)械設(shè)備（分工區(qū)）分布表及匯總表；8、主要材料料源及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；9、雨季、冬季施工計(jì)劃及措施；10、年預(yù)計(jì)完成工作數(shù)量表；11、合同用款計(jì)劃及資金流量的S曲線圖；12、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和主要工作橫道計(jì)劃圖。（二）分階段進(jìn)度計(jì)劃要在確保總體進(jìn)度要求下編制，計(jì)劃和措施安排要求更具體和切合實(shí)際，年度計(jì)劃要反映出每旬的進(jìn)度，季度和月計(jì)劃要反映出每日的進(jìn)度，控制性工程和大橋、隧道等要反映出分項(xiàng)分部進(jìn)度安排。（三）為確保總體進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)，控制性工程還要編報(bào)專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。第十條監(jiān)理工程師應(yīng)在以下方面對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：一、施工進(jìn)度計(jì)劃有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；二、施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；三、施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方法的可行性；四、關(guān)鍵線路安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的合理性；五、人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性；六、材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系；七、各合同段之間的協(xié)調(diào)性（土建路面施工總承包人項(xiàng)目部還須考慮各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)性）；八、施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性；九、要求項(xiàng)目公司提供施工條件要求的合理性；十、是否符合合同及本辦法要求。第十一條進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批一、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃承包人項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂施工合同后28天內(nèi)向總監(jiān)辦提報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)辦最長(zhǎng)在14天內(nèi)對(duì)其批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，并作為進(jìn)度管理依據(jù)。二、年度進(jìn)度計(jì)劃承包人項(xiàng)目部每年11月30日前，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃（或其修訂計(jì)劃）向總監(jiān)辦提交2份下一年度的施工計(jì)劃，總監(jiān)辦最長(zhǎng)在14天內(nèi)對(duì)其審批或提出修改意見(jiàn)，并將審核通過(guò)的年度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司核查。三、季度進(jìn)度計(jì)劃承包人項(xiàng)目部在每季度末月20日前向總監(jiān)辦提報(bào)下季度施工計(jì)劃，總監(jiān)辦在7天內(nèi)審批并報(bào)項(xiàng)目公司核備。四、月進(jìn)度計(jì)劃承包人項(xiàng)目部在每月24日前向監(jiān)理駐地辦提報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。駐地辦在7天內(nèi)將審核通過(guò)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)辦和項(xiàng)目公司核備。五、控制性工程的總施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃要單獨(dú)成章，隨各期進(jìn)度計(jì)劃一并報(bào)送。第十二條合同進(jìn)度計(jì)劃的修訂與調(diào)整工程實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，承包人項(xiàng)目部在當(dāng)月的25日前，向總監(jiān)辦提交修訂進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告。總監(jiān)辦在7天內(nèi)將審核意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司在7天內(nèi)予以回復(fù)；第四章進(jìn)度的控制與管理第十三條項(xiàng)目公司在每年1月份組織召開(kāi)年度計(jì)劃會(huì)議，總結(jié)上年施工生產(chǎn)情況，全面布置下達(dá)當(dāng)年的施工生產(chǎn)計(jì)劃和總體形象進(jìn)度任務(wù)；在每季度末月召開(kāi)下季度計(jì)劃會(huì)議，總監(jiān)辦和總承包人項(xiàng)目部每月末召開(kāi)下月計(jì)劃會(huì)議。第十四條承包人項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度控制的責(zé)任一、嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非承包人項(xiàng)目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)；二、制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證，資金保證等各項(xiàng)措施，確保分階段計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；三、從承包人項(xiàng)目部，到各工區(qū)、各施工隊(duì)、直至各施工點(diǎn)，簽訂層層工期責(zé)任目標(biāo)書(shū)，使每道工序，每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都有工期目標(biāo)；四、實(shí)行日保周，周保月，月保季的進(jìn)度控制措施，在進(jìn)度滿足不了合同工期和施工計(jì)劃時(shí)，采取果斷措施，及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，增加設(shè)備和技術(shù)力量，加大資金投入，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十五條總監(jiān)辦對(duì)進(jìn)度控制的責(zé)任一、審批承包人項(xiàng)目部按合同要求編制的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、控制性工程專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)階段進(jìn)度計(jì)劃）；二、確定工程開(kāi)工時(shí)間（總體開(kāi)工、單位及分項(xiàng)工程開(kāi)工）和完工時(shí)間；三、檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促承包人項(xiàng)目部修改調(diào)整計(jì)劃，以確保合同工期；四、處理工程延期：總監(jiān)辦根據(jù)承包人項(xiàng)目部的合理報(bào)告，依據(jù)合同或有關(guān)法規(guī)，受理工程延期索賠事宜，并經(jīng)項(xiàng)目公司和有關(guān)上級(jí)部門研究確定最終工期和竣工時(shí)間；五、處置工期延誤：總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)總包單位進(jìn)度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快進(jìn)度，在發(fā)出指令28天后，如承包人項(xiàng)目部未有明顯改進(jìn)，不能保證工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目公司提交書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，直至建議項(xiàng)目公司終止合同；六、總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)所掌握的當(dāng)月進(jìn)度情況，通過(guò)與合同進(jìn)度計(jì)劃比較，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，寫(xiě)入工程監(jiān)理月報(bào)。評(píng)價(jià)結(jié)論主要包括以下內(nèi)容（一）說(shuō)明當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行概況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析和評(píng)價(jià)；（二）編制工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；（三）影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決的措施或建議；（四）編制和建立反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，如橫道圖、柱狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度曲線、形象進(jìn)度圖等，以利隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人項(xiàng)目部加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。第十六條駐地辦對(duì)進(jìn)度控制的責(zé)任一、審批承包人項(xiàng)目部編制的月進(jìn)度計(jì)劃及控制性工程專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；二、駐地辦應(yīng)每日檢查承包人項(xiàng)目部的進(jìn)度執(zhí)行情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃方案是否一致，如有較大差別，并且造成施工進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)書(shū)面告知承包人項(xiàng)目部，并報(bào)告總監(jiān)辦；三、根據(jù)檢查結(jié)果填寫(xiě)《監(jiān)理日志》及監(jiān)理日?qǐng)?bào)等，并上報(bào)總監(jiān)辦作為掌握進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。監(jiān)理日?qǐng)?bào)應(yīng)包括：（一）當(dāng)日完成及累計(jì)完成的工程量；（二）當(dāng)日未完成計(jì)劃部分的工程量；（三）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（四）當(dāng)日承包人項(xiàng)目部的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；（五）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的原因；（六）當(dāng)日停工的勞力、機(jī)械數(shù)量及其原因。第十七條項(xiàng)目公司對(duì)進(jìn)度控制的責(zé)任一、監(jiān)督監(jiān)理、承包人項(xiàng)目部對(duì)合同工期的控制情況；二、定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)，下達(dá)各期正式計(jì)劃，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢(shì)；三、根據(jù)承包人項(xiàng)目部的申請(qǐng)報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告，合理調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；四、實(shí)行日、周、月報(bào)管理，掌握控制工程進(jìn)度；五、嚴(yán)格執(zhí)行合同，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制；根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理、承包人項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰；六、協(xié)調(diào)地方政府，解決影響施工問(wèn)題。第五章進(jìn)度報(bào)告制度第十八條控制性工程的進(jìn)度實(shí)行日?qǐng)?bào)制，承包人項(xiàng)目部每天17時(shí)前將分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度報(bào)總監(jiān)辦和項(xiàng)目公司。第十九條一般性工程實(shí)行進(jìn)度周報(bào)制，每周五下午17日前報(bào)總監(jiān)辦和項(xiàng)目公司。第二十條進(jìn)度月報(bào)作為施工月報(bào)的一部分在每月24日前報(bào)監(jiān)理人和項(xiàng)目公司。第二十一條進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)由總監(jiān)辦規(guī)定統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，說(shuō)明每一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成情況，未按計(jì)劃完成的應(yīng)將未完成計(jì)劃的原因，存在的問(wèn)題反映清楚，同時(shí)還應(yīng)提出下一步補(bǔ)救施工措施。第六章附則第二十二條本辦法由河南鶴輝高速公路建設(shè)負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜亦由項(xiàng)目公司進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。第二十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）