建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

國際工程承包論文建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度限制探討班級：浦人資1003姓名：劉強(qiáng)學(xué)號：P2105100321目錄內(nèi)容摘要 11建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的理論基礎(chǔ) 11.1進(jìn)度限制的概念 11.2進(jìn)度限制的必要性 11.3施工項(xiàng)目進(jìn)度限制原理 11.4施工進(jìn)度限制方法 32影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素 42.1人為因素 42.2資源因素 42.3技術(shù)因素 43工程施工進(jìn)度限制的主要措施 53.1施工項(xiàng)目進(jìn)度限制 53.2施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施 53.3施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的任務(wù) 53.4項(xiàng)目施工進(jìn)度支配的優(yōu)化 54結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 7建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度限制探討摘要:施工項(xiàng)目的進(jìn)度支配是針對建筑工程施工階段依據(jù)工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和連接關(guān)系,依據(jù)工程總進(jìn)度支配、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的支配。項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。施工進(jìn)度限制貫穿于項(xiàng)目施工打算階段、施工階段,始終到竣工結(jié)算階段的全過程,它干脆關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。做好施工階段的進(jìn)度限制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理措施1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的理論基礎(chǔ)1.1進(jìn)度限制的概念施工進(jìn)度支配是指以施工方案為基礎(chǔ)，依據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝依次，統(tǒng)籌支配各項(xiàng)施工活動進(jìn)行編制的技術(shù)性文件。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間支配并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)支配。施工進(jìn)度支配通常采納橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。1.2進(jìn)度限制的必要性工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付運(yùn)用,干脆關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度限制的目標(biāo)與成本限制、質(zhì)量限制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會提高成本效益。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量限制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但假如質(zhì)量限制嚴(yán)格而避開了返工,又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的沖突,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度限制原理1.3.1動態(tài)限制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度限制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動態(tài)循環(huán)過程。從項(xiàng)目施工起先，支配即進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度不一樣時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差緣由，調(diào)整原有支配，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，接著按其進(jìn)行施工活動。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度支配限制就是采納這種動態(tài)循環(huán)的限制方法。[1]1.3.2系統(tǒng)原理（1）施工項(xiàng)目支配系統(tǒng)，進(jìn)度限制首先必需編制項(xiàng)目總進(jìn)度支配、單位工程進(jìn)度支配、季度和月作業(yè)支配等，這些支配組成施工項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)。支配的編制對象由大到小，支配的內(nèi)容由粗到細(xì)。編制時(shí)從總體支配到局部支配，逐層進(jìn)行限制目標(biāo)分解，以保證支配限制目標(biāo)落實(shí)。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的專業(yè)隊(duì)伍都是遵照支配規(guī)定的目標(biāo)完成任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門依據(jù)施工進(jìn)度的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度限制組織系統(tǒng)，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查限制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，始終到作業(yè)班都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度施工進(jìn)度的資料，并與支配進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度限制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目限制組織系統(tǒng)。1.3.3信息反饋原理施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，上層限制著經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度支配，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。1.3.4彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度支配周期長、影響進(jìn)度的緣由多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。支配編制者制定施工項(xiàng)目進(jìn)度支配是要留有余地，即使施工進(jìn)度支配具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度限制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者變更它們之間的搭接關(guān)系，通過速度按剩余支配工期的方法，達(dá)到預(yù)期的支配目標(biāo)。[2]1.3.5封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度支配限制的全過程是支配、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再支配。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度起先，進(jìn)過實(shí)施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工支配進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生緣由和說明方法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度支配，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。1.3.6網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的完整的支配管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的限制中利用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)原理編制進(jìn)度支配，依據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度支配，又利用網(wǎng)絡(luò)支配的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整支配。[3]1.4施工進(jìn)度限制方法施工進(jìn)度限制的基本方法是，采納系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過程限制，具體的方法有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)圖限制法：首先進(jìn)行檢查，對于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配，可把實(shí)際執(zhí)行的狀況用實(shí)際進(jìn)度前鋒線標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采納彩色線，不同檢查周期的實(shí)際進(jìn)度前鋒線可運(yùn)用不同顏色的前鋒線標(biāo)注。實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度有出入時(shí)，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時(shí)差、變更施工過程和過程之間的關(guān)系、重估某項(xiàng)過程的時(shí)間等方法進(jìn)行調(diào)整。水平指示圖法：即橫道圖法，將實(shí)際施工進(jìn)度用黑實(shí)線標(biāo)在支配進(jìn)度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，實(shí)行技術(shù)措施加以調(diào)整。垂直指示圖法：即形象進(jìn)度法。將項(xiàng)目施工進(jìn)度完成的檢查結(jié)果用黑實(shí)線標(biāo)注于垂直指示圖的支配進(jìn)度斜線上，然后比較實(shí)際和支配進(jìn)度的偏離程度，分析緣由和影響，實(shí)行措施調(diào)整。S形曲線法：是依據(jù)最早起先時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制而成，反應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度與支配施工進(jìn)度進(jìn)行比較，判別項(xiàng)目進(jìn)度提前、拖后還是相符，對后期進(jìn)度進(jìn)行預(yù)料，以便調(diào)整。香蕉曲線法：是依據(jù)最早起先時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線；再依據(jù)最遲起先時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時(shí)始，同時(shí)結(jié)束，閉合成香蕉形。構(gòu)成施工進(jìn)度的上下限，假如施工進(jìn)度超出了香蕉曲線的范圍，剛好實(shí)行措施。2影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素許多。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:2.1人為因素項(xiàng)目管理是通過對人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、平安的全面限制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。假如項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織實(shí)力不強(qiáng),閱歷不足,缺少支配、限制和協(xié)調(diào)意識,預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度支配,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格限制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是;項(xiàng)目部忽視或不擅長與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等緣由,都有可能造成質(zhì)量、平安問題,從而無法在進(jìn)度支配限制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將干脆嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的進(jìn)度限制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,經(jīng)常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。2.2資源因素項(xiàng)目施工過程中,須要配置大量的資源。假如不能對各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度限制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必定影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿意須要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)綻開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材選購 供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,也會嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。2.3技術(shù)因素技術(shù)因素對項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織打算不充分,策劃不細(xì)致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計(jì)圖紙不熟識,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度,未能具體考慮,采納恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采納,導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。3工程施工進(jìn)度限制的主要措施3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度限制施工項(xiàng)目進(jìn)度限制主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度限制目標(biāo)和分進(jìn)度限制目標(biāo)，并編制進(jìn)度支配；限制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工支配進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度限制實(shí)行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度限制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)，按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立限制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度限制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參與人等，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)料；技術(shù)措施主要是實(shí)行加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度支配目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度支配的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與支配進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位供應(yīng)比較報(bào)告。[4]3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行，按其完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行，按其完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配并限制其執(zhí)行，按其完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）、周作業(yè)支配并限制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。3.4項(xiàng)目施工進(jìn)度支配的優(yōu)化用來限制項(xiàng)目施工支配的支配應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化的支配。支配的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)化，就是通過變更工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始支配，在肯定約束條件之下尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度支配。3.4.1工期調(diào)整工期通常是進(jìn)度支配編制首先考慮的問題，在肯定的資源量與成本消耗條件之下，經(jīng)常須要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整支配工期，以滿意規(guī)定工期的要求。3.4.2搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將依次施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿意必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。3.4.3合理排序，工期最短一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水依次，就是合理支配工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚧_定的工作依次是不行變更的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水依次是可以變更的，不同的流水依次將導(dǎo)致總工期的不同，須要找出最優(yōu)排序方案。3.4.4資源平衡編制施工項(xiàng)目進(jìn)度支配時(shí)，必需進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的支配用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡運(yùn)用。也就是說，要使資源的支配用量限制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源運(yùn)用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，假如支配的支配能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個(gè)支配的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。3.4.5成本優(yōu)化在項(xiàng)目施工中，采納不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的支配方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由干脆費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，干脆費(fèi)用低的支配方案工期比較長；為了縮短工期，須要采納效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，干脆費(fèi)用往往就要增加；假如不變更效率，就須要投入更多的人力和物力，增加資源的運(yùn)用強(qiáng)度，那就勢必要擴(kuò)大現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也