淺談安全在工程實施中的作用

（畢業(yè)論文）淺談安全在工程實施中的作用西安廣播電視大學(xué)開放教育工程造價管理畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：淺談安全在工程實施中的作用專業(yè)層次：級別：11級工程造價管理學(xué)號：姓名：分校（工作站）：指導(dǎo)教師：7>2013年4月30日

目錄摘要..................................................................................................................................................1關(guān)鍵詞.............................................................................................................................................1一、引起施工安全事故發(fā)生的原因.............................................................................1二、要加強安全管理,確立安全生產(chǎn)目標...............................................................21、要加大立法力度，建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)...............................................................22、建筑企業(yè)內(nèi)部要建立健全安全生產(chǎn)管理體系.....................................................................23、安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是確定奮斗目標.................................................................................24、安全生產(chǎn)目標管理的基本內(nèi)容.............................................................................................2三、正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系..................................................................31、安全與危險并存2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一.................................................................................................................33、安全與質(zhì)量同步.....................................................................................................................34、安全與進度相互影響.............................................................................................................35、安全與效益同在.....................................................................................................................4四、搞好安全生產(chǎn)的建議..................................................................................................4（一）人的自我保護意識和能力...........................................................................................4（二）強有力的行政保證體系...............................................................................................5（三）技術(shù)保證體系的科學(xué)正常運作...................................................................................5（四）科學(xué)、標準、齊全、及時、可靠的安全防護硬件設(shè)施...................................................6（五）健全有力的安全監(jiān)察保證體系...................................................................................7參考文獻.......................................................................................................................................8致謝..................................................................................................................................................8

淺談安全在工程實施中的作用賀森（西安廣播電視大學(xué)蓮湖分校11級工程造價管理?？疲兾魇∥靼彩?10100）摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。安全事故時有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失?？v觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護措施,責(zé)任不落實,管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識,違章指揮,違規(guī)操作等。只有重視施工安全，按安全生產(chǎn)的要求嚴格控制，才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程，從而造福于人類。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟發(fā)展、進一步實行改革開放的基本條件。然而近期全國各地特大安全事故頻發(fā)。這些事故不但造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會上造成非常惡劣的影響。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，吸取血的教訓(xùn)，提高認識，防患于未然。就自身工作經(jīng)歷談?wù)勈┕て髽I(yè)如何搞好安全生產(chǎn)工作。

要加強安全管理，確立安全生產(chǎn)目標要加大立法力度，建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)建設(shè)行政主管部門依法進行監(jiān)督、檢查。當前這一方面的立法比較完善，建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管力度較強，各建筑企業(yè)應(yīng)當積極配合建設(shè)行政主管部門工作，接受主管部門的監(jiān)督檢查，敷衍、隱瞞。建筑企業(yè)內(nèi)部要建立健全安全生產(chǎn)管理體系確定安全生產(chǎn)應(yīng)要達到的目標，并采取一系列措，最終努力實現(xiàn)這些目標。推行安全生產(chǎn)目標管理不僅能進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理,體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全工作實現(xiàn)全員管理，有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是確定奮斗目標明確責(zé)任，落實措施，實行嚴格的考核與獎懲制度以激勵企業(yè)員工積極參與全面、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴格控制安全生產(chǎn)的奮斗目標和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求、落實安全措施,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)目標管理的基本內(nèi)容包括目標體系的確立，目標的實施及目標成果的檢查與考核：①確定切實可行的目標值，采用科學(xué)的目標預(yù)測法，根據(jù)需要和可能，采取系統(tǒng)分析的方法，確定合適的目標值，并研究圍繞達到目標應(yīng)采取的措施和手段。②根據(jù)安全目標的要求制訂實施辦法，做到有具體保證措施，力求量化便于實施和考核，包括組織技術(shù)措施和明確完成程序和時間、承擔的具體責(zé)

任。③規(guī)定具體的考核標準和獎懲辦法，要認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標管理考核標準》?？己藰藴什粌H應(yīng)規(guī)定目標值，而且要把目標值分解為若干個具體要求來考核。④安全生產(chǎn)目標管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤。層層分解，逐級負責(zé)，充分發(fā)揮各級組織和全體員工的積極性，保證安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。⑤安全生產(chǎn)目標管理必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制掛鉤，作為整體目標管理的一個重要組成部分，實行經(jīng)營管理者任期目標責(zé)任制，應(yīng)把安全生產(chǎn)目標管理實現(xiàn)與他們的經(jīng)濟收入聯(lián)系起來。正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與危險并存安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，也是相互影響而存在的，因為有危險，所以才會有安全生產(chǎn)過程控制，以防止或減少危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處的，隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化，在進行斗爭。事物的發(fā)展將向斗爭的勝利方傾斜，可見，在事物的活動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主。因為危險因素是客觀存在于事物運動之中的，既是可持續(xù)的也是可有效控制的。安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果生產(chǎn)中的人、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，那么生產(chǎn)將無法順利進行，因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，當生產(chǎn)停止，安全也就失去意義，就生產(chǎn)目標來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和企業(yè)最大的負責(zé)。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。事故發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于停滯甚至癱瘓，當生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財產(chǎn)的危險因素消除以后，生產(chǎn)經(jīng)營會變得更加順利通暢。安全與質(zhì)量同步質(zhì)量和安全，相互作用，互為因果。安全第一,質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一，是從保護生產(chǎn)經(jīng)營因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。生產(chǎn)過程中哪一頭都不能丟掉，否則，將陷于失控狀態(tài)。安全與進度相互影響生產(chǎn)中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進度，缺乏真實有效的安全措施的支撐，往往容易釀成大禍，會延誤進度，影響生產(chǎn)。進度應(yīng)以安全做保障，安全就是進度，我們應(yīng)追求安全加速度，避免安全減速度。安全與進度成正比關(guān)系。一味強調(diào)進度，置安全

于不顧的做法是極其有害的。當進度與安全發(fā)生矛盾時，暫時緩減進度，保證安全才是正確選擇。安全與效益同在安全技術(shù)措施的實施，會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在實施安全措施中投入必要的費用，通過精打細算、統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理還要考慮力所能及。為了省錢而忽視安全生產(chǎn)，或追求安全資金的盲目高投入，都是不可取的。[1]崔政斌.邱成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)新編[M].化學(xué)工業(yè)出版,2004.[2]劉萬峰.淺談建筑安全生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新[M].甘肅創(chuàng)新建筑,2005年10月.[3]姜玉芳.淺談建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要性[Z],2009.[4]楊存志.淺談建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的重要性[Z].內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院,2008.致謝詞本文得到了李慶瑞和安玉霞老師的大力支持，在每次遇到問題時老