商品混凝土企業(yè)ER通用型解決方案

商品混凝土企業(yè)ERP通用型解決方案一、商品混凝土公司概述一般混凝土公司需要審核批準(zhǔn)的預(yù)拌商品混凝土專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)企業(yè)。以一個月產(chǎn)能5-6萬立方米的預(yù)拌混凝土工廠來說，其企業(yè)資源綜合概述如下：二套3立方米微機(jī)全自動化控制商品混凝土攪拌樓，生產(chǎn)不同標(biāo)號，不同強(qiáng)度要求的各種混凝土。600噸水泥儲存筒庫2座、300噸水泥儲存筒庫6座，200噸粉煤灰儲存筒庫2座。專用變電所配備2臺發(fā)電機(jī)組。生產(chǎn)配套用房3000平方米?；炷翑嚢柢?8輛，泵車6輛。試驗室設(shè)備先進(jìn)，配套齊全，技術(shù)實(shí)力雄厚，能滿足生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級的混凝土的檢驗要求。管理人員4名，工程技術(shù)人員10名，員工約近百人。二、客戶對信息管理的需求對如此規(guī)模的混凝土公司來說，，如何實(shí)現(xiàn)低成本低投入高效管理好公司，使生產(chǎn)順暢、工廠運(yùn)作高效便成了企業(yè)管理人員的頭等大事。資金是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，一旦出現(xiàn)造血功能不足或者失血現(xiàn)象，很有可能會給企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來災(zāi)難性的后果，所以，對于“以銷量產(chǎn)”模式下的混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，銷售過程管理的重要性不言而喻。商品混凝土的生產(chǎn)過程中對于資金周轉(zhuǎn)速度要求非常高，生產(chǎn)企業(yè)在原材料采購時，考慮到采購周期和安全庫存等因素，一次性采購量通常比較大，雖然可以通過延緩向上游供應(yīng)商付款的方式來獲得一些寶貴的資金流轉(zhuǎn)時間，但是，建筑行業(yè)非常普遍的拖欠材料款習(xí)慣造成企業(yè)銷售回款嚴(yán)重滯后，大量的流動資金被客戶擠占，對混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)埋下很大的不安全隱患。所以，拓展新客戶、新工程與銷售回款催收是當(dāng)前大多數(shù)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的兩大難點(diǎn)。三、系統(tǒng)規(guī)劃1.系統(tǒng)架構(gòu)：根據(jù)混凝土企業(yè)的規(guī)模，我們有兩個方案可供客戶選擇。如果企業(yè)只有一個工廠，我們建議先采用專業(yè)版單廠系統(tǒng)，實(shí)行獨(dú)立廠運(yùn)作模式；集團(tuán)化客戶我們采用企業(yè)版多廠系統(tǒng)，對各廠實(shí)行統(tǒng)籌管理模式?？蛻粢部筛鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，同時我們可以隨著企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展壯大，對客戶的版本由專業(yè)版單廠系統(tǒng)向企業(yè)版多廠系統(tǒng)升級，不需要重新上線，為企業(yè)節(jié)省了大筆重復(fù)上線的費(fèi)用。2.客戶作業(yè)流程描述1)結(jié)合20年從事預(yù)拌業(yè)管理信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，我們將商品混凝土企業(yè)的日常作業(yè)流程進(jìn)行了歸納總結(jié)，如下圖概述：2)主要工作流程描述：原料進(jìn)貨:客戶和供應(yīng)商簽訂訂貨合同協(xié)議后，根據(jù)自己的生產(chǎn)需求，依據(jù)訂單向供應(yīng)商進(jìn)貨。原料運(yùn)到工廠，由指定人員負(fù)責(zé)進(jìn)貨作業(yè)的操作，記錄下進(jìn)貨信息，通過地磅抓取進(jìn)貨數(shù)量，印單操作等。原料將會直接進(jìn)入拌合樓的倉庫，部分河沙和碎石可以在庫外堆放。后臺統(tǒng)計人員可直接進(jìn)入系統(tǒng)對每日的進(jìn)貨以及入庫情況做確認(rèn)和統(tǒng)計，詳細(xì)核查數(shù)量和金額。銷售、出貨及庫存:業(yè)務(wù)人員談妥訂單，通過業(yè)務(wù)主管的認(rèn)可和確認(rèn)后，確立銷售合同。若相關(guān)客戶提出變更合同，須經(jīng)業(yè)務(wù)主管的審核確認(rèn)后，才能保存和更新原有合同。正常情況下，客戶會提前一天依據(jù)合同內(nèi)容通知工廠次日的出貨需求量，企業(yè)總調(diào)度根據(jù)客戶提出的需求提前排好下一個工作日的任務(wù)單，廠調(diào)度負(fù)責(zé)明日出貨和車輛調(diào)度；臨時提出出貨需求的，可以臨時加入任務(wù)單。出貨的數(shù)據(jù)（包括方數(shù)，強(qiáng)度等）會自動傳輸?shù)桨韬吓_，拌合樓根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)。拌合樓的生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)將被保存，作為實(shí)際耗用的依據(jù)。每天的出貨數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)據(jù)，企業(yè)后臺人員可進(jìn)行實(shí)際耗用和標(biāo)準(zhǔn)耗用差異分析和進(jìn)耗存報表分析。月末進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。帳款計算:躲商品擋混凝土出烈?guī)熘?，必業(yè)務(wù)后臺原會對出庫桃的數(shù)量進(jìn)豈行確認(rèn)。子確認(rèn)無誤娃后，會有夏主管或其聰它業(yè)務(wù)后蜜臺確認(rèn)出屑貨金額。熟業(yè)務(wù)后臺挨根據(jù)前期鍋的一個出耍貨數(shù)據(jù)，阻對規(guī)定時椒間內(nèi)的合痕同款項進(jìn)滑行結(jié)算，拔結(jié)算通過猶主管確認(rèn)聽后砍,愚其結(jié)果將堂會作為業(yè)曾務(wù)員的回真款依據(jù)。房業(yè)務(wù)員順紹利回款之石后，財務(wù)株部將會做輩回款沖賬級工作。每次月管理人亦員會對整肉個銷售和滴繳款狀況役進(jìn)行銷售端月結(jié)，以謠及提供管紗理輔助信存息沈(吃例占如鄙:曾每立方米撇的愛銷售成本燙分析全等貫)湖。瓜露抬撫3.志乎系統(tǒng)介瑞紹仆式否暈1)委接主系統(tǒng)介戀紹：根據(jù)咱前面的分媽析，該客個戶的核心翼主框架已獻(xiàn)呈現(xiàn)出來氣，如下所堆述買：傘輔售陪a)齡葡銷售管理繁系駝統(tǒng)辣:抵主要是對己工廠的銷館售業(yè)務(wù)，壘生產(chǎn)出貨改，企業(yè)應(yīng)召收帳款進(jìn)扯行管理，乳系統(tǒng)每天煙根據(jù)業(yè)務(wù)擋的狀況自專動生成大解量的報表細(xì)和單據(jù)，險并對這些紫單據(jù)和報揀表進(jìn)行分貢析，自動絕計算出每比筆業(yè)務(wù)的爸方數(shù)和金坡額，時刻嗽提醒工廠勾業(yè)務(wù)人員擔(dān)，依據(jù)合綢同收款條轟件向工程徑單位催還懂在規(guī)定的戒時間內(nèi)拖蜻欠的應(yīng)付遞帳款，大窩大提高了護(hù)資金的流肅速和利用蝶率，減少蘭工廠不良鞋帳務(wù)的發(fā)巾生。同時駱大量的業(yè)豬務(wù)生產(chǎn)出墻貨數(shù)據(jù)自體動統(tǒng)計生戰(zhàn)成各類匯量總報表，挨企業(yè)管理虹人員在第告一時間內(nèi)叮根據(jù)這些黃詳實(shí)準(zhǔn)確鋸的數(shù)據(jù)對賞工廠的生始產(chǎn)經(jīng)營活羨動進(jìn)行市浸場調(diào)整。國改變以往辛工廠人工幼管理的繁描重，準(zhǔn)確珠性差，決榆策性差等褲問題擴(kuò)。剖輩業(yè)務(wù)霸子系統(tǒng)：救合同建立首、合同確裹認(rèn)、合同祝異動、額淋度控管等何管理移。嫁從出貨余子系統(tǒng)：禍排任務(wù)單猾、出貨作猶業(yè)、剩退麥料管理、堡車輛排班取、出貨上糟傳拌合臺淺等管理駁。腦聾帳務(wù)斑子系統(tǒng)：亦銷貨確認(rèn)養(yǎng)、銷貨調(diào)肆節(jié)、結(jié)算丙作業(yè)、繳畜款沖帳、奇繳款還原椒、退票、斤銷售月結(jié)增、應(yīng)收款飾、催繳款黨、帳期等見管索理約叨繩禮b)摘遷原料管理翻系斥統(tǒng)課:窄主要是對誠是對企業(yè)寫的水泥和最其它生產(chǎn)淘原料的訂擾貨、進(jìn)貨鄙、庫存進(jìn)屬行管理。按系統(tǒng)結(jié)合描地磅系統(tǒng)蘋準(zhǔn)確的記鈔錄每筆進(jìn)毒庫原料的淋信息，自緣動對進(jìn)貨甘原料數(shù)量版、訂貨單兆價、車輛膽運(yùn)輸成本六進(jìn)行計算則，統(tǒng)計出耍工廠的應(yīng)院付帳款金還額。原料瞧管理系統(tǒng)擠與拌合樓貢工控連線海系統(tǒng)作集耽成關(guān)聯(lián)，恰每天的生撞產(chǎn)數(shù)據(jù)自啦動轉(zhuǎn)換為劇庫存原料狹日常實(shí)際禁耗用，倉紹庫人員可膝以準(zhǔn)確的緞進(jìn)行庫存黨盤點(diǎn)。為捎生產(chǎn)部門創(chuàng)做有關(guān)調(diào)匯度生產(chǎn)，慧業(yè)務(wù)接單遭排貨聯(lián)系眼等原材料饑進(jìn)貨提供趁強(qiáng)有力的張依據(jù)，保宗證生產(chǎn)有接序進(jìn)行茶。汁咳日常帽作業(yè)：訂奪貨、進(jìn)貨厭（調(diào)度）許、進(jìn)貨（雪統(tǒng)計）、寸每日耗用辜、盤點(diǎn)、痕原料月結(jié)儀、出貨轉(zhuǎn)希耗用等管憑理燈。厲絲檔報表數(shù)管理：已畏訂未交表參、原料耗刊用表、強(qiáng)幼度配比表飄、實(shí)際耗思用標(biāo)準(zhǔn)與敗標(biāo)準(zhǔn)耗用殃差異表等召。拖矛燙禾2)稼欄其它定制門系統(tǒng)介餃紹稻侄舒像a)傾嫁決策管理頓系統(tǒng)：分竊經(jīng)營分析溫系統(tǒng)和財扶務(wù)分析系坦統(tǒng)，提供現(xiàn)成本分析吸、可收款謊、應(yīng)收帳解款、銷貨遵收入分析現(xiàn)等管理賴。版已定墾b)乓背業(yè)務(wù)費(fèi)管難理系統(tǒng)：嚴(yán)對業(yè)務(wù)人林員費(fèi)用的顆統(tǒng)計結(jié)算候等管理田。燃文像但c)張顆外車費(fèi)用睬管理系統(tǒng)念：因為客攜戶外車使五用較多，窩故設(shè)立該執(zhí)系統(tǒng)，能櫻對外車狹的有效使稀用以及費(fèi)影用進(jìn)行管威理復(fù)。竭弦牢四d)剃繭客戶信用便管理系統(tǒng)哲：信用資讓料、發(fā)貨速額度等的癥管理地。煎號枕飲3)陸濾補(bǔ)充說曉明慮則信息計化輔導(dǎo)是滴依據(jù)客戶忙實(shí)際工作確的流程狀踏況予以討吵論及調(diào)整莊，以上各篇系統(tǒng)的實(shí)粉施均針對振該客戶的峽實(shí)際情況我而設(shè)定或姓定制處理宜。此外預(yù)道拌場配套樓實(shí)施的管辨理系統(tǒng)，呼包括：車柿輛管理系毀統(tǒng)，實(shí)驗股管理系統(tǒng)妻，請采購欣系統(tǒng)，車宋輛及維修涉零件管理寧系統(tǒng)，應(yīng)莫收應(yīng)付管宜理系統(tǒng)及管財務(wù)管理治系統(tǒng)等等勿，可根據(jù)豆客戶的實(shí)芬際需求自瞎由組合搭澆配使用，爽并可以提熄供系統(tǒng)定訓(xùn)制化服務(wù)樂。效謠暗件4母．周邊硬卷件系統(tǒng)整伯合轟來為使僻該客戶的塔管理更準(zhǔn)雖確和方便驚，我們還顛提供了四迷種硬件集孕成系統(tǒng)：碌車輛回廠右系統(tǒng)、拌朽合臺連機(jī)鹿系統(tǒng)、地衣磅系統(tǒng)異、櫻LE貌D鍛車輛排班鈴顯示系統(tǒng)播。秒防惱豆a)宋持系統(tǒng)與車汁輛刷卡機(jī)榆的整因合蘋寨司機(jī)術(shù)刷卡回廠孕后，車號寬自動進(jìn)入抗系統(tǒng)待排扔區(qū)，方便燃調(diào)度人員夕安排作業(yè)敏。同時系畜統(tǒng)排班狀跪況可傳輸雞到休息室精內(nèi)的顯示埋屏上，司影機(jī)可以隨晨時了解禁。蝶奔怨高b)異肯系統(tǒng)與拌嗽合臺控制勉儀器的整憑合艙物系統(tǒng)穗可將指定買強(qiáng)度資料僚及出貨方位數(shù)上傳至估拌合機(jī)，飄提供準(zhǔn)確勿的拌合數(shù)渡據(jù)。完成歇攪拌后，諸將各原料夏使用數(shù)量穿下載至服截務(wù)器存貯乖?；炷练禂嚢柰瓿稍岷螅{(diào)度燃室即可自浸動打印出笨貨單，減癥少等待時賤間須。只拐膽狡c)內(nèi)著系統(tǒng)與地自磅的整造合叔患車輛少進(jìn)出地磅郊時，產(chǎn)生伏的地磅重淡量值將傳變輸至系統(tǒng)挺，調(diào)度使嘆用出貨作垃業(yè)中的地識磅印，即旦將地磅數(shù)伍存入服務(wù)佳器及打印塊出貨單破。隊泛母d)亭罩系統(tǒng)與室房外聽LE迫D里顯示牌的改整叨合衰絹系統(tǒng)俊將出貨裝城車信息傳霸至咬LE破D蒙顯示屏，謊司機(jī)可隨剪時了解狀究況適。頭沖四、實(shí)施腐及培浪訓(xùn)慰碼名鵝1.翠身動路設(shè)計運(yùn)：有關(guān)原鞋料進(jìn)廠過為磅、司機(jī)胡取單及刷熱卡進(jìn)場流醉程，根據(jù)違實(shí)際情況旱設(shè)計毯。哪鄰中聚2.頑簽信息線路疼：根據(jù)現(xiàn)輛場實(shí)際情暑況設(shè)計港。論紫什鼓嗽燈宮3.氣競實(shí)施步驟味：以銷售傘管理系植統(tǒng)斧(市含上傳攪砍拌亦樓座pc燒)冊及原材料魯管理系統(tǒng)陶為例，實(shí)煩施周期約桌為：系統(tǒng)扁設(shè)定紫需否2手工作首日茅+疊培系訓(xùn)術(shù)9遮工作石日括=1哥1蘋工作日沿。壓厭挨角1盯）竟儉第一期共能計七蛾天覺朱搜哈a)雜扶系統(tǒng)設(shè)定堅二天：主遭機(jī)操作系沈統(tǒng)安裝、叢打印機(jī)及靜出貨、進(jìn)賀貨套表格暑式設(shè)定朗。查售很術(shù)b)腔檔培訓(xùn)第一歉天：業(yè)務(wù)嶼行政人員弊培訓(xùn)，針被對合同管吧理、單價現(xiàn)維護(hù)、出摸貨通知藏單初(徹排需貨濫)回等方面的菌操作雨?；鴱钠购)鴿堤培訓(xùn)第二持天：調(diào)度廣人員培訓(xùn)苗，上線練景習(xí)；總務(wù)鴿人員培訓(xùn)正原料系統(tǒng)北基本設(shè)定鄙，講解設(shè)猴定規(guī)則努。蛙感貝勢d)終余培訓(xùn)第三澤天：調(diào)度轉(zhuǎn)人員及拌爹合室正式陳上線培訓(xùn)提，針對車牧輛調(diào)度及限預(yù)排、出涌貨過磅流步程講解及蜜現(xiàn)場上線繼操作。原華料過磅流碎程講解及涌現(xiàn)場操作使。們販吉柔e)癥怖培訓(xùn)第四繭天：業(yè)務(wù)適行政人員腥培訓(xùn)，針蹦對調(diào)度表乖及出貨數(shù)譜據(jù)檢驗、響方量及銷路貨款確認(rèn)寒、供砼明涂細(xì)表、繳順款沖帳、覺帳款報表塌的操脾作狀扣蒼牢f)鬼不培訓(xùn)第五讀天：總務(wù)瞇人員培訓(xùn)種，原料系影統(tǒng)講解及戚繳款會計燭報表產(chǎn)生抄。格羅立藝2諸）拌賭第二期共墾計四筑天次剝歡歇a)脂蠢培訓(xùn)一至數(shù)二天：針頁對銷售管性理系統(tǒng)、聯(lián)問題咨詢蠢及討論炭。爭崖齡至b)遞辯培訓(xùn)三至騙四天：針多對原料管聰理系統(tǒng)上下線數(shù)據(jù)檢桃查、問題遷咨詢及討各論雙。冷抖具體伴實(shí)施安排樂將根據(jù)各痰廠的實(shí)際紙情況而有氧所變粱動繼犬五提、載葉其它配套交信息設(shè)備聾概向述仁引淚寫1.糕攏軟件作業(yè)周環(huán)境翻：枯雀群操作系統(tǒng)鵲：溫Micr盡osof怨tWi籮ndow東s20宵00P斷rofe烘ssio側(cè)nal/驚Serv濾e帶r木以上版本房。鄙讓番泄2.爬蠅拌合機(jī)聯(lián)淺機(jī)，地磅標(biāo)聯(lián)機(jī)億：夫嬌疾斯1)皮欣拌合控制卵盤與敦訊竄系統(tǒng)聯(lián)機(jī)茂時，如兩謙地網(wǎng)絡(luò)線蛇超板過豐10杏0載米時，則稿需配合光總纖設(shè)備，僚以進(jìn)行數(shù)程據(jù)交換傳該遞圣。杏添晌禾2)蘿疤建議添購梯上網(wǎng)管理商設(shè)備，防析止拌合計農(nóng)算機(jī)上網(wǎng)購，避免發(fā)猜生系統(tǒng)中遍毒，影響斤生產(chǎn)進(jìn)度酷。幫耐六、實(shí)施總效腹果峽本解決叨復(fù)雜的計滲算統(tǒng)計問梁題姐洲混凝盆土市場價愈格變化較細(xì)快，業(yè)務(wù)論單雖改了級，但后臺壺不能及時探合理處理眉，導(dǎo)致多香請款或少融請款的困焰擾；或因掘發(fā)貨砼標(biāo)銹號撫(駁如坍度、格粒鈔徑雁)外的變動獵，敢飛計算上容傲易出錯。拘其實(shí)類似竿以上或流李程不合理堤的狀況都仰可以透過陰信息化管懂理來解決的，我們建陣議通過信遇息化讓企眉業(yè)關(guān)注數(shù)羊據(jù)的正確膠性及信息近分析上而襖不是浪費(fèi)西在重復(fù)的秘計算繡上莊。輪苦有效嗽掌握精確必的信祖息賠千系統(tǒng)亂對該客戶泰的不同部堵門、不同孩人員進(jìn)行穩(wěn)了不同權(quán)投限的分配獅，使各項籮敏感的數(shù)腿據(jù)（比如阿銷售合同尤、出貨數(shù)軍據(jù)等）得昨到后臺人料員的及時畏監(jiān)管和確炕認(rèn)，大大販提升了企議業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)淹據(jù)的精準(zhǔn)融性。針對拖工廠已經(jīng)理使用的財丑務(wù)軟件開賣發(fā)了相應(yīng)哀的接口，撤使業(yè)務(wù)帳建能自動加茂載進(jìn)其財釘務(wù)系統(tǒng)。綿財務(wù)工作崗變得更準(zhǔn)饒確和方便悔。張世規(guī)范春的企業(yè)流證程眉窄系統(tǒng)德實(shí)現(xiàn)了對夫該客戶的媽采購、生懲產(chǎn)、銷售坡、出貨、督結(jié)款等相增關(guān)流程的炭整合。所皆有員工必裝須在這固堆定的規(guī)則掙下進(jìn)行工睜作，幫助決企業(yè)規(guī)范梅管理標(biāo)準(zhǔn)輝，在快速派擴(kuò)展公司栽營運(yùn)規(guī)模慣時，使企百業(yè)的管理禁人員能迅予速高效的著管理龐大再的公司華。償