這才是業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型華為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的秘訣全在這里附全套PPT

這 才 是 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 先 模 型 華 戰(zhàn) 略 實(shí) 現(xiàn) 的 秘 訣 全 在 這 附 全 套 PPTModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”，華為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的秘訣全在（PPT）提出的“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”，簡稱：BLM。華為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的秘訣：BLM究竟什么鬼IBM的“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”（BLM,BusinessLeadershipModel）一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。套方法論2003年的時(shí)候，和美國某商學(xué)院一起研發(fā)的。后來，空BLM八個(gè)黃金準(zhǔn)則戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人和正式組織第一，戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)，同時(shí)按照業(yè)界廣泛采用的SMART原則，設(shè)立一組相應(yīng)的具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，起始于好的戰(zhàn)略意圖的陳述和戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá)，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。第二，市場洞察力決定了戰(zhàn)略思考的深度其目的為了清晰地知道未來的機(jī)遇和企業(yè)可能碰到的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，理解和解釋市場上正在發(fā)生著什么，以及對公司未來的影響。IBM2090年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以開展，正圍繞郭士納對兩個(gè)市場機(jī)會(huì)的深刻洞資源的重要意義，以及網(wǎng)絡(luò)化的第三，把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn)第四，戰(zhàn)略思考要?dú)w結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中;第五，關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)定統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)行的細(xì)節(jié)保第八，氛圍與文化常見的管理風(fēng)格包括強(qiáng)制式、身先士卒式、教練式和授權(quán)式，在知識密集型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，最終都逐漸形成了開放、授權(quán)、共享的氛圍和文化。華為為何引入BLM模型提問：人力資源工作如何更好地支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何解決業(yè)務(wù)管理與人力資源管理兩張皮的問題李ft林：以前各部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃討論后，往往束之高閣了，怎么落實(shí)是缺失的。而且以前制定戰(zhàn)略的時(shí)候，人力資源是不被邀請的。唯一參與的是，有時(shí)候在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略里需要1-2人力資源規(guī)劃，是，HR了。：李ft林華為人力資源，HRBP的功在作力的時(shí)候，IBM華為BLM模型業(yè)務(wù)先模BusinessLeadershipMode，部是都D的業(yè)務(wù)部是戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略一的工。工，戰(zhàn)略制定后要、人、氛圍支撐戰(zhàn)略的成功。要戰(zhàn)略，是有戰(zhàn)略人的數(shù)和是戰(zhàn)略需文化和氛圍是支撐戰(zhàn)略包括是有戰(zhàn)略的實(shí)工的時(shí)候，好以業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略落地的缺失，業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略的有，是將BLM模型引入。人力資源工作需要時(shí)，需要前地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理的需，和業(yè)務(wù)需，如何戰(zhàn)略有實(shí)。，人的問題，以前一，華為工的是27歲，20多一是的，為，不。在2009，如不人有的管理，被打，且是不的，5之后人的30，8，35。2009強(qiáng)15以的。一，工的時(shí)是、多不40以不，需要經(jīng)的人代，是時(shí)力是最的。如不，理管理人的，華為“老化”、沒有活力了，成本急劇升。建議整略，工，加大應(yīng)屆的，以優(yōu)秀本科生的。不僅要人的數(shù)和管理，要人和成本有管理。戰(zhàn)略制定，包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，要從戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略整，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部討論清楚后，要、人、文化氛圍、如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)。人力資源管理和業(yè)務(wù)管理不