04625工程項目管理軟件及應(yīng)用試題卷和答案解析

04625工程項目管理軟件及應(yīng)用試題和答案工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷一一、單項選擇題.(1分/題)crosoftProject通常會自動彈出一個()A．智能標(biāo)簽B．快捷菜單C．項目向?qū)．屏幕提示資源()A．不能分配B．分配不足C．分配過度D．已被分配3．在MicrosoftProject的操作界面上占面積最大的部分是()A．工具欄B．菜單欄C．工作區(qū)域D．輸入欄4．根據(jù)實際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一種相對應(yīng)？()A．開始B．按比例C．結(jié)束D．投入比導(dǎo)向5．以下限制類型中時間彈性程度最低的是()A．不得早于…完成B．越晚越好C．不得晚于…完成D．必須完成于…6．關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成()A．關(guān)鍵任務(wù)B．非關(guān)鍵任務(wù)C．摘要任務(wù)D．周期性任務(wù)7．MicrosoftProject提供的缺省日歷模板是()A．行政日歷B．24小時日歷C．標(biāo)準(zhǔn)日歷D．夜班日歷8．MicrosoftProject中用戶文件的擴展名是()9．若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是()FDSF10．某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示()A．預(yù)估工期B．平均工期C．樂觀工期D．悲觀工期11．如果需要對某項任務(wù)進(jìn)行特別說明，可以為其添加()A．說明B．智能標(biāo)簽C．備注D．超鏈接12．泥工組中有8個泥工，若要使這8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為()13．打開組合視圖的操作是()A．窗口/拆分B．視圖/甘特圖C．視圖/網(wǎng)絡(luò)圖D．視圖/表14．有時為了突出顯示某項任務(wù)，可以對它進(jìn)行格式化，比如更改()A．大綱結(jié)構(gòu)B．顏色和位置C．域名和編號D．字體和字號15．11,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是()16．在用“PERT分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入()A．平均工期B．預(yù)期工期C．工時D．單位17．摘要任務(wù)的開始時間和完成時間取決于()A．摘要任務(wù)本身的開始時間和完成時間B．最晚開始的子任務(wù)的開始時間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件C．最早開始的子任務(wù)的開始時間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時間D．項目開工的時間和竣工的時間18．MicrosoftProject中的一個資源可以設(shè)置多重費率，這些費率是()DE19．如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是()A．原始計劃準(zhǔn)確，實際操作不當(dāng)B．原始計劃不準(zhǔn)確C．記錄信息有誤D．沒有建立中期計劃20．MicrosoftProject既可以為項目時間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項目費用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因為()A．建立了比較基準(zhǔn)B．建立了中期計劃C．采用了盈余分析法D．采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進(jìn)行跟蹤管理二、多項選擇題(2分/題)1．MicrosoftProject中的項目向?qū)О?)A．任務(wù)B．資源C．跟蹤D．報表E．日歷2．以下選項中屬于項目的有()A．書籍和報刊B．開發(fā)一種新的產(chǎn)品C．建筑物的改造D．出版一本讀物E．家庭住宅的裝修3．工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括()A．可交付成果B．有明確的開始和結(jié)束時間C．耗時容易評估D．成本容易評估E．工作可以獨立安排4．成功的項目管理包括的主要階段有()A．制訂計劃B．跟蹤計劃C．管理項目D．報告項目E．結(jié)束項目5．在MicrosoftProject的項目跟蹤中，需設(shè)置()A．比較基準(zhǔn)B．中期計劃C．完成百分比D．工期E．資源三、名詞解釋題(3分/題)四、填空題(1分/空)1．如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項目文件設(shè)置了密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設(shè)置了密碼。A3．某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對它做降級操作則該任務(wù)變成，如果將任務(wù)做升級操作則該任4．任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計算日程，則甲任務(wù)的類型是，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是。5．工期為0的任務(wù)是，定期重復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是。五、簡答題(6分/題)資源分配過度需查看的視圖。5．簡述利用MicrosoftProject篩選功能進(jìn)行項目跟蹤方法。六、論述題(15分/題)你為該項目提供幾個策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評估。參考答案：單選：1-5ACCBD6-10BCDCA11-15CCADA16-20BCDBAABCDBCDE.ABCDE4.ABCDE5.ABC名詞解釋項目——為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力WBS——工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)延隔時間——表示前置任務(wù)的完成時間和后續(xù)任務(wù)的開始時間之間的延遲關(guān)鍵任務(wù)——處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會影響項目完成日期的任務(wù)。填空：1.只讀打開2.前置后續(xù)任務(wù)3.子任務(wù)摘要任務(wù)4.固定單位固定工期5.里程碑任務(wù)周期任務(wù)簡答題①從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎(chǔ)，②從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內(nèi)容。③從項目模板開始：MicrosoftProject提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。資源分配過度需查看的視圖。①使用“資源使用狀況”視圖查看活動中，哪些活動還沒分配資源。②使用“資源圖表”視圖查看分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。在“識別階段”，要仔細(xì)考察項目的獨特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題、市場前何進(jìn)產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結(jié)清、評估項目執(zhí)行情況。5．簡述利用MicrosoftProject篩選功能進(jìn)行項目跟蹤方法。①MicrosoftProject的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達(dá)到項目跟多資源篩選工具來跟蹤項目。論述題削減項目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種：等來實現(xiàn)。案應(yīng)從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。④減少加班⑤替換資源：即用廉價的資源替換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項任務(wù)。⑥減少任務(wù)的固定成本。⑦刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對項目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷二一、單項選擇題1、用“PERT分析”計算出來的是()A、平均工期B、預(yù)估工期C、樂觀工期D、悲觀工期、Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是()AFSBSFCSSD、FF3、如果用戶定義的項目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，Project會將在任務(wù)排定在()A、當(dāng)天開始B、緊接著的周一開始C、下周二開始D、無法確定4、在Project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費率數(shù)量是()ABC種D、11種5、在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計量單位的域名是()A、材料標(biāo)簽B、類型C、最大單位D、組6、比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時機是()A、計劃制定之初B、計劃開始實施之后C、計劃制定好還未開始實施之前D、計劃完成之后7、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于……結(jié)束”的限制，若要取消該限制，只需將限制類型更改為()A、越早越好B、越晚越好C、不得早于……結(jié)束D、必須結(jié)束于任務(wù)15與任務(wù)16，若要使任務(wù)16在任務(wù)15完成的前2天開始，則可將任務(wù)15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為()9、使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于()A、固定單位B、固定工時C、固定工期D、固定開始或完成時間行資源調(diào)配時，不可調(diào)配的任務(wù)是()丁11、Project中狀態(tài)日期是指()A、系統(tǒng)的當(dāng)前日期B、摘要任務(wù)的開始日期或完成日期C、比較基準(zhǔn)或中期計劃建立的工期D、用來報告項目的時間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期12、如果要修改單個條形圖的格式，正確的操作是()A、格式/條形圖B、格式/條形圖樣式C、格式/字體D、格式/版式13、在多個項目文件中使用同一資源，稱之為()A、項目跟蹤B、建立相關(guān)性C、合并項目文件D、共享資源14、Project中對項目實施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績效評估有一個十分有效的工具是()A、盈余分析B、PERT分析C、關(guān)鍵路徑法D、網(wǎng)絡(luò)圖0%的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)?)日的固定成本是()A、子任務(wù)中最高的固定成本即300元B各即750元C、750元+摘要任務(wù)本身的固定成本D、與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)()A、一定是關(guān)鍵任務(wù)B、是非關(guān)鍵任務(wù)C、是里程碑任務(wù)D、是周期性任務(wù)18、用戶通常在以下的哪個視圖中輸入任務(wù)信息()A、甘特圖B、資源圖表C、資源使用狀況D、資源工作表19、打開組合視圖的操作是()A、視圖/表B、視圖/甘特圖C、視圖/網(wǎng)絡(luò)圖D、窗口/拆分20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆注前進(jìn)行，則攪拌混凝土是混凝土澆注的()A、前置任務(wù)B、后續(xù)任務(wù)C、摘要任務(wù)二、多項選擇題21、Project2007中生成的文件包括()A、mppB、mptC、mpw22、材料資源包括()A、混凝土B、攪拌機C、水泥23、比較基準(zhǔn)計劃中包含的相關(guān)信息有()A、任務(wù)信息B、資源信息C、工作分配信息D率E24、在對任務(wù)進(jìn)行更新時，可采用以下哪幾種方法()A、輸入任務(wù)的實際工期B、輸入任務(wù)的完成百分比C期和完成日期、D、輸入任務(wù)實際消耗的資源E、輸入任務(wù)的累算成本25、在項目間共享資源的方法有()A、創(chuàng)建共享資源庫B、打開共享資源文件C、查看共享資源庫D、更新資源庫E、輸入資源單位三、填空題26、工期為0的任務(wù)是，在一定時間間隔內(nèi)重復(fù)發(fā)生的任務(wù)是。27、Project2007默認(rèn)的時間單位是，工時用表示。28、在對文檔進(jìn)行修改時，希望對原文檔沒有影響，可以采用以打開文檔和以打開文檔。29、為了保證文件的安全性，可以對文件設(shè)置和。30、對入比導(dǎo)向日程計算方式只有在或資源時起作用。四、判斷改錯題31、多個任務(wù)之間的關(guān)系，構(gòu)成任務(wù)的相關(guān)性()32、為了保證文件的安全性，Project2007采取為文件加密碼的