施工監(jiān)理工作方案

XXXXXXX樁基工程監(jiān)理工作方案按照2011年XX月XX日見面會上建設(shè)方安排，我方結(jié)合本工程實際情況及相關(guān)規(guī)定，特制定本項目樁基施工監(jiān)理工作方案，內(nèi)容如下：一、 總體工作管理框架與管理工作流程監(jiān)理工作整體構(gòu)架，分為2個層次，即公司對監(jiān)理部的管理和監(jiān)理部本身的管理，監(jiān)理部對現(xiàn)場的管理通過內(nèi)部監(jiān)理工作流程來實現(xiàn)。本工程施工監(jiān)理采用直線職能制監(jiān)理模式，一方面通過“總監(jiān)f總監(jiān)代表f專業(yè)監(jiān)理工程師f監(jiān)理員”的直線管理流程，實現(xiàn)日常監(jiān)理工作；另一方通過“質(zhì)量控制一進度控制一投資控制”、“安全管理一合同管理一信息管理”的工作路線，從貫徹到落實來實現(xiàn)各職能人員的專業(yè)監(jiān)理職能。委托監(jiān)理合同簽訂以后，按照下述工作流程安排、啟動日常監(jiān)理工作。根據(jù)工作需要選派人員f組建本項目樁基工程監(jiān)理部f統(tǒng)籌計劃整體監(jiān)理工作f編制、審批監(jiān)理規(guī)劃f租賃居住房屋購置生活用品f購置辦公用具f編制監(jiān)理交底書f協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議f主持圖紙會審f審查施工組織設(shè)計一考察主要原材料及商品砼供貨商一考察見證取樣試驗單位f審查施工方質(zhì)量管理能力f督促施工方開工前工作準備f審查開工條件并簽署開工指令f按上述監(jiān)理模式及管理流程正常實施“三控三管一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作。二、 監(jiān)理工作準備情況1、 就據(jù)委托監(jiān)理合同約定及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場工作需要，我單位經(jīng)認真研究，在最短時間內(nèi)組建了本項目樁基工程監(jiān)理部，并配備了滿足現(xiàn)場工作需要的專業(yè)監(jiān)理人員。2、 根據(jù)工作需要租賃了監(jiān)理人員居住房屋，配備了生活與居住設(shè)施。3、 配備了辦公用桌椅，購置了日常辦公用品。4、 購置了日常監(jiān)測工具、儀器。5、 編制了《監(jiān)理規(guī)劃》并經(jīng)過內(nèi)部審查、批準。6、 編寫了《監(jiān)理工作交底》。7、 編制了《灌注樁與后注漿樁基工程監(jiān)理細則》、《建筑材料監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《HSE管理細則》、《旁站監(jiān)理方案》等監(jiān)理文件。8、 建立監(jiān)理部內(nèi)部工作制度，明確崗位職責。9、 組織內(nèi)部監(jiān)理人員學習、培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)工作能力，以適應(yīng)本項目“高標準、嚴要求”的監(jiān)理工作需要。10、 組織人員針對試驗樁施工和檢測情況，認真進行工作總結(jié)，合理預(yù)見、解決工程樁施工監(jiān)理中出現(xiàn)的問題，提供工作效率和監(jiān)理效果。11、 購置了施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)監(jiān)理工作標準，以滿足現(xiàn)場工作需要。12、 購置了辦公及計劃、投資管理軟件，以滿足本工程實際監(jiān)理工作需要。13、 購置了專用車輛，以方便現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常和及時開展。三、監(jiān)理工作總體部署1、 監(jiān)理部的各項工作的開展，需要在上述監(jiān)理管理構(gòu)架下，按照規(guī)定的監(jiān)理工作流程，在特定的監(jiān)理模式（即直線職能制）下，按照批準的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理細則中相關(guān)工作標準，結(jié)合本工程特點，科學合理的設(shè)立相關(guān)控制點，嚴格有效的實施和進行。2、 有關(guān)工作原則、方法、措施、程序及技術(shù)標準、目標控制內(nèi)容，詳見已編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》。3、 為便于各項監(jiān)理工作的正常和順利開展，相關(guān)監(jiān)理工作程序、工作制度以及對施工方的某些具體要求等內(nèi)容，根據(jù)招投標文件要求，針對本工程實際，編寫本工程《監(jiān)理工作交底》，并召開監(jiān)理交底會，本工程樁基施工監(jiān)理交底會擬2011年XX月XX日與圖紙會審合并進行。4、 根據(jù)2011年XX月XX日見面會上建設(shè)方安排，我方編寫了《試驗樁施工監(jiān)理總結(jié)說明》（具體內(nèi)容附后），根據(jù)試驗樁施工情況和樁基檢測情況，有針對性的提出了工程樁施工需要注意的問題和事項，以便施工方引起注意和采取相應(yīng)措施，以達到良好的質(zhì)量控制效果。5、 根據(jù)業(yè)主安排，我方編寫了《建設(shè)單位樁基開工前準備工作》（具體內(nèi)容附后），以促使各項工作的及時辦理和現(xiàn)場施工的順利進行。6、 建立內(nèi)部監(jiān)理工作制度、劃分崗位職責、進行人員分工并編排《樁基施工監(jiān)理人員值班表》。7、 制定施工進度計劃全動態(tài)控制機制，并安排人員具體實施相關(guān)工作。8、 建立施工現(xiàn)場模擬監(jiān)控平臺（非智能化），每日繪制《現(xiàn)場施工狀態(tài)標示圖》，有效增強現(xiàn)場施工信息的快速傳遞，以便各類問題的及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決，促使各項工作的正常和順利進行。四、具體工作安排1、 根據(jù)現(xiàn)場人員配備情況，進行合理分工，劃分崗位職責。2、 購置相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及工作標準，組織現(xiàn)場人員業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員綜合工作能力，以便大家更好的勝任和完成本職工作任務(wù)。3、 購置辦公及進度、投資管理軟件，并組織人員認真，把各項工作推向規(guī)范化和電算化管理。4、 根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備投入情況，擬安排4至6個工作組分2班24小時跟蹤監(jiān)理樁基施工。其中樁基成孔、灌注砼安排4個組（共8人），當注漿工作于成樁作業(yè)同時進行時，注漿監(jiān)理另行安排2組（共4人），具體情況需根據(jù)施工方設(shè)備進場、管理人員配備情況以及現(xiàn)場情況變化及時調(diào)整。5、 為滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，配備滿足需要的“三控三管一協(xié)調(diào)”專業(yè)人員，進行目標控制和相關(guān)管理人員。6、 各項監(jiān)理工作與施工方管理人員、建設(shè)方管理人員建立一一對接關(guān)系，使得各項施工活動均處于有效監(jiān)控之中，并重點保證質(zhì)量控制工作。7、 要求當班監(jiān)理人員及時、認真確認和復(fù)核相關(guān)作業(yè)參數(shù)及質(zhì)量標準，確保每一根樁基均嚴格按照設(shè)計要求進行施工。8、 考慮現(xiàn)場施工進度緊張，人員工作量大，為方便作業(yè)，我們設(shè)計了《樁基施工旁站記錄標準格式》、《樁基監(jiān)理日記標準格式》，以便監(jiān)理人員工作簡捷、規(guī)范、及時和便于操作。該項工作是針對本項目所進行的一種新型工作模式，也是鄭煙項目樁基工程監(jiān)理的特色。9、 結(jié)合本工程實際，繪制滿足監(jiān)理工作需要的《灌注樁單樁檢查記錄表》、《鉆孔灌注樁查記錄匯總表》、《單樁注漿情況檢查記錄表》、《注漿情況檢查匯總表》等記錄表格，由當班人員每日逐根記錄、填寫施工情況，以方便相關(guān)信息的統(tǒng)計、匯總，使相關(guān)工作數(shù)據(jù)更具可追溯性。10、 安排人員每日統(tǒng)計當日樁基施工進度完成情況，填寫《每日樁基施工統(tǒng)計表》，并及時登記《樁基施工進度日統(tǒng)計臺賬》。11、 繪制《鄭州和新鄭卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項目樁基工程施工狀態(tài)標示圖》，安排人員根據(jù)當日施工情況及時進行標示，模擬顯示現(xiàn)場施工區(qū)域、具體樁位及其施工進展的實際情況。12、 繪制《鄭州和新鄭卷煙廠聯(lián)合易地技術(shù)改造項目樁基工程施工進度動態(tài)控制表》，根據(jù)批準的總控制性施工進度計劃，按照每日施工進度情況，實行全動態(tài)監(jiān)控管理。安排人員逐日將實際進度與當日計劃及累進計劃進行對比，時時掌握現(xiàn)場施工計劃完成情況，一旦發(fā)生滯后，認真查找原因、采取措施、及時糾偏，以確?？傮w施工進度的圓滿完成。13、 安排監(jiān)理人員與建設(shè)、施工方一起，對主要建筑材料及商品砼供應(yīng)廠家，以及見證取樣試驗單位進行考察、確認。14、 嚴格進行現(xiàn)場測量放線的復(fù)核工作。15、 組織進行原材料及商品砼的進場驗收，認真做好現(xiàn)場見證取樣及送檢工作、樁基檢測工作。。16、 根據(jù)施工方申請，嚴格進行鉆孔、鋼筋籠、砼灌注