


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
彩旗飄飄美術(shù)教案
教案是老師為順當(dāng)而有效地開展教學(xué)活動,依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn),教學(xué)大綱和教科書要求及同學(xué)的實際狀況,以課時或課題為單位,對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)步驟、教學(xué)方法等進行的詳細(xì)設(shè)計和支配的一種有用性教學(xué)文書。以下是我共享的彩旗飄飄美術(shù)教案,盼望能關(guān)心到大家!
彩旗飄飄美術(shù)教案
活動目標(biāo)
1.運用彩旗裝飾活動室,感受期盼、迎接國慶的歡快心情。
2.針對同一份材料,嘗試運用多種排序方法排列彩旗,活躍思維。
活動預(yù)備
1.幼兒人手一份材料:1米左右的紙條;依據(jù)排序模式預(yù)備相應(yīng)數(shù)量的彩旗、固體膠、紙和筆。
2.歌曲《大中國》錄音帶。
活動過程
1.引出問題
(1)師:國慶節(jié)快到了,我們做了很多彩旗裝扮我們的活動室?,F(xiàn)在我們來看一看:這些彩旗是怎么樣的.?(觀看彩旗的不同特征,并進行表達)
(2)師:彩旗怎樣布置,才能讓人感覺既美麗又喧鬧呢?(這個問題可能會引發(fā)幼兒爭辯,應(yīng)鼓舞幼兒大膽表述自己的想法,最終小結(jié)幼兒的發(fā)言。)
2.嘗試操作
第一次操作:
(1)要求:把籃中的彩旗排排隊,怎樣辦?大家試試。
(2)提示:彩旗有規(guī)律地排,才會更美麗。你有幾種方法給這些彩旗排隊?(鼓舞幼兒運用已有閱歷,嘗試進行多種方法的排序,可以是abab、aabb,也可以是aabaab、abaaba,等等)
(3)相互溝通彩旗的排列方法,老師小結(jié)。
其次次操作:
(1)要求:彩旗既要有規(guī)律地排隊,又要把籃中的彩旗全部排完,你有方法嗎?把你的方法記錄在紙上。
(2)提示:還有其他方法嗎?你有幾種方法?把你的方法記錄下來。
(3)集體爭論:①幼兒溝通各種排序方法,體驗勝利的歡樂。②提升幼兒的閱歷:a.兩種(三種)特征的彩旗一樣多時,有幾種排隊方法?(abab、baba、aabb、bbaa、aaabbb、abaabbaaabbb等)b兩種特征的彩旗相差一半時,有幾種排隊方法?(aab、baa、aba、abaabaaab)
第三次操作:
(1)要求:試試你沒有排過的方法,找出一種你最喜愛的排列方法,把彩旗貼在紙條上。
(2)在"大中國'的音樂聲中,師生一起把彩旗布置在活動室、走廊、樓梯處,感受節(jié)日的歡樂。
活動延長
觀賞布置的彩旗,想想:它們是怎么排隊的?你還有其他方法嗎?
彩旗飄飄美術(shù)教案
一、教學(xué)目標(biāo)
1.初步學(xué)習(xí)形的變化。
2.能用繪畫或者剪貼的形式制作一面小彩旗,并能用制作的彩旗美化環(huán)境。
3.在了解彩旗作用的同時,引導(dǎo)同學(xué)提高對形的聯(lián)想力量和基本的設(shè)計制作力量。
二、教材分析
1.編寫思路。
在生活中彩旗很常見,用途不同,其形式也許多。在節(jié)日、假日、慶典、集會、演出時,廣場、商場、樓道、房頂處處可見彩旗飄飄的場面,其顏色艷麗、形式多樣,增加了喧鬧的氣氛和喜氣。
而在商家的眼里,這些迎風(fēng)飄舞的彩旗,更是推銷自己的廣告資源。隨著我國市場經(jīng)濟的進展,彩旗的樣式設(shè)計有了新的變化,同時還將發(fā)揮更大的作用。
本課編排的目的是培育同學(xué)對形的熟悉,通過小彩旗的制作了解彩旗的作用與形式。在制作中進行形的變化練習(xí),進而培育同學(xué)的設(shè)計應(yīng)用力量。從教材介紹的彩旗來看,作業(yè)為剪貼的形式(彩旗的圖案也可以通過繪畫的形式來表現(xiàn)),重點是彩旗形的選擇與裝飾。我們盼望旗的外形多樣化,依據(jù)彩旗的不同用途,盡可能制造出更多形態(tài)的彩旗,并能與同學(xué)們一起用彩旗布置環(huán)境,美化生活。
2.重點、難點。
重點:彩旗外形的變化、美化及設(shè)計制作。
難點:各種形的熟悉及組合、表現(xiàn)。
三、教學(xué)設(shè)計
●方案一
課前預(yù)備
(同學(xué))剪刀、膠水、舊畫報紙、舊掛歷紙(或各顏色紙)、筷子(或小木棒)、常規(guī)畫具
(老師)課件、各式彩旗的范作、剪刀、膠水、彩紙等,在教室的上方拉好線(掛彩旗用)
教學(xué)過程
1.創(chuàng)設(shè)情境,談話導(dǎo)入。
(1)說說在生活中、電視電影里、畫報圖書資料上見到過的古今中外的各式各樣的彩旗。
(2)說說你見過的旗子有哪些外形和顏色。
(3)說說這些彩旗的用途。
2.觀看比較,觀賞評述。
(1)播放課件,展現(xiàn)古今中外的各式彩旗。
(2)展現(xiàn)老師范作,分組爭論后,指導(dǎo)同學(xué)說說自己的感受。
(3)老師小結(jié)。
3.分析特點,學(xué)做彩旗。
提問(供同學(xué)自主學(xué)習(xí)或小組爭論):
(1)彩旗由哪些部分組成?(一般由旗面、旗穗、旗套等部分組成。)
(2)旗面的外形特點是什么?
(3)外形與用途有什么聯(lián)系?
(4)旗面圖案設(shè)計與用途有什么關(guān)系?
4.溝通爭論,創(chuàng)作表現(xiàn)。
(1)提問:彩旗的外形還可以有哪些變化?
(2)選擇合適的表現(xiàn)方法(繪畫或拼貼)制作一面小彩旗。
(3)小組以集體合作的方式創(chuàng)作一組或一面彩旗。提示:一組彩旗可以是一個活動主題的內(nèi)容,如2024北京奧運會、國際服裝節(jié)等;一面彩旗指可以四人創(chuàng)作一面旗幟,如小隊旗、小組旗、童話王國旗等,旗幟可稍大些。
(4)同學(xué)創(chuàng)作,老師巡察指導(dǎo)。
5.作業(yè)展現(xiàn),點評布置。
(1)小組內(nèi)展現(xiàn)作業(yè),互評作業(yè)。
(2)把彩旗掛在吊繩上或粘在小木棒(或筷子)上,全班評,老師小結(jié)。
(3)創(chuàng)作小隊旗的小組,還可進行簡潔的升旗儀式。
提出評價建議:彩旗的外形是否別致,圖案設(shè)計是否新奇以及顏色是否艷麗、協(xié)調(diào)、有變化;作品是否有創(chuàng)意,與眾不同(聯(lián)系用途或創(chuàng)作主題綻開評價);彩旗的懸掛
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國橡膠飾品行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國棉滌青布數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國框架式杯泥漿失水量測定儀市場調(diào)查研究報告
- 2025至2030年中國檸檬洗衣粉香精市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國板面有機玻璃刮板市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國雜技表演積木市場分析及競爭策略研究報告
- 2025至2030年中國木材試驗機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國暗裝式水箱市場現(xiàn)狀分析及前景預(yù)測報告
- 2025至2030年中國普通型木工夾行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 2025至2030年中國日飾型攝像機市場分析及競爭策略研究報告
- 湖北省武漢市重點中學(xué)5G聯(lián)合體2023-2024學(xué)年高一下學(xué)期期末考試英語試卷 含答案
- 2025年福建省南平事業(yè)單位招考筆試高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024-2025學(xué)年廣東省深圳市南山區(qū)監(jiān)測數(shù)學(xué)三年級第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測試試題含解析
- 兒童春季常見病及預(yù)防
- 《中華人民共和國學(xué)前教育法》專題培訓(xùn)
- 2024年微生物在化妝品中的作用及其重要性
- 放射科報告質(zhì)量問題整改措施
- 黃芪苗收購合同
- 焦慮癥課件完整版
- 移動機器人機械臂的結(jié)構(gòu)設(shè)計論文
- 手術(shù)患者圍手術(shù)期的管理
評論
0/150
提交評論