工程分包質(zhì)量控制作業(yè)指導書

工程分包質(zhì)量控制作業(yè)指導書目的：加強全處工程分包方的施工過程管理，使其產(chǎn)品質(zhì)量符合我出質(zhì)量體系要求。.適用范圍：全處所有在建的分包工程(分包工包料和勞務分包)。內(nèi)容：1.選擇合格分包方隊伍根據(jù)，《工程分包管理辦法》規(guī)定，由項目部提出分包申請,經(jīng)處或項目部/段批準；分包申請批準后，由項目部/段組織有關部門(計劃、施工、安全、機械、勞資、物資等部門)根據(jù)本工程特點從處頒發(fā)的《合格分包方名錄》中選擇分包方隊伍，并進行合同簽定，合同范本要求按處規(guī)定執(zhí)行，報處施工料和法律辦公室各一份。當合格分包方名錄的施工隊伍不能滿足需要時，由項目部/段選擇不少于兩家的分包隊進行調(diào)查，包工包料時,將其分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、信譽情況、質(zhì)量保證能力、安全生產(chǎn)許可證和主要業(yè)績等相關資料報處，由處進行評假，評價合格后，按（2）條辦理。2.職能部門對分包方的質(zhì)量管理職責（1）建立健全分包管理體系，明確第一管理者全面職責，一名領導具體負責，以及各部門的協(xié)助和檢查指導作用，每一工點指明一責任心強、熟悉技術和管理作風正派的施工員對其質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工藝進行施工現(xiàn)場的綜合管理。（2）施工技術室：a、再施工開工前，對分包隊伍進行工程交底：工程件名、施工范圍、技術標準、工期要求、施工順序、工地布置、質(zhì)量標準要求、安全注意事項等，對關鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導書；b、在施工過程中，向施工員和分包隊伍進行如下交底：工程名稱、結構尺寸及標高、工種間的配合、工程質(zhì)量標準要求、混凝土沙漿配合比、施工中控制樁點數(shù)據(jù)、安全操作技術規(guī)程：對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導；c、收集、保管施工技術各種原始資料，記錄和檢查證件、配合檢查、見立功城市進行、監(jiān)理工程師進行隱蔽工程進行檢查和辦理管理手續(xù)，認真填寫工程日志；d、做好材料和半成品、成品的實驗檢查工作，對施工用的原材料，均應進行嚴格檢查，合格后方能使用；e、根據(jù)質(zhì)量平定標準和委托人員共同進行質(zhì)量等級的評訂；f、及時、準確地認真進行現(xiàn)場施工測量或測量復核；g、及時對分包單位下達施工生產(chǎn)計劃，并根據(jù)合同進行驗工計價。姻（熊3泡）物資部矮門：炮a稿、根據(jù)施究工計劃，錦及時對材叮料進行采斑購，保證目施工需要崇。搞好自霞供材料的惑驗收、保黨管和發(fā)放蛇工作；凱b亂、堅持按剖《施工平愿面布置圖資》規(guī)劃設狠庫和堆放若材料。稿c歌、對由分惕包單位自亡購的材料雕，要進行播嚴格驗收形，并配合池施工技術假部門做好咐搬運和實敏驗工作；弦d盆、對于自模購材料，賴嚴格執(zhí)行多物資消耗圓，進行發(fā)訂料登記，零每次領料參單必須經(jīng)嘆主管工程慧師簽字后稻才許發(fā)料嗚；翁e遼、加強對揮分包單位蠅物資管理偉的監(jiān)督和縱指導，防科止物資生爺銹、變質(zhì)夜霉爛。瞧（迅4劫）機械室反：里對分包隊橋伍的機械于設備進行化鑒定和認裳可，確認偽其完好率門，監(jiān)督和正指導其合毫理配置，升按率使用恥，及時保波養(yǎng)；摸掌握分包喝隊伍的機侮械狀況，甲并制定檢水查制度，概參與機械煮設備管理田等；臭協(xié)助分包緞隊伍建立臨機械設備就安全制度攤和使用制誰度，指導蕩其做好機牛械設備的輩日常管理詞等；跌抓好施工赴現(xiàn)場的統(tǒng)蠶一指揮，胃及各單位查間的配合擋，密切協(xié)騰作，相互悠創(chuàng)造余料蔑。尚（追5碼）安質(zhì)室濱：檔檢查分包剛隊伍職民布工的安全撲意識和安碧全操作規(guī)企程；違政治勞務未分包隊伍核及民工學覺習本工種倡操作規(guī)程著，做好崗雨位培訓工孟作并進行襖考核，合說格后才能東上崗；兄制定安全話質(zhì)量獎懲厲制度和現(xiàn)械場消防制污度；季監(jiān)督和檢平查分包隊摟伍的質(zhì)量毀管理、組能織和活動椅情況。加暈強施工中竊的質(zhì)量管雷理和檢查型，保證其暑執(zhí)行施工胖規(guī)范和技滿術交底要雪求并按圖疾施工。做覽好計量工朋作，防止環(huán)偷工減料效，嚴把工虎序質(zhì)量關感；栗對質(zhì)量標的準達不到糖要求的分歉包隊伍，慌堅持予以窯停工并進退行辭良退。竭（線6燭）勞資科笛：閉檢查分包韻隊伍使用濕民工是否類遵照國家謙有關政策靜、法規(guī)、賊并依照總異公司編制憤的《施工駝企業(yè)民工犁管理暫行斤辦法》組兄織實施。銹所有分包獅隊伍人員陜由勞資部厚門進行登幣記，審核屑和培訓；毀配合其它帽部門，對埋分包的勞梨力進行素奔質(zhì)考核和即培訓；似加強分包全單位的勞萌動組織與愧紀律：對到勞務分包舅者，應向儉項目經(jīng)理椒提出其勞俊動保護，凱保險、福墓利及待遇問的要求，遼保證其有低安全、舒卸適的工作草和生活環(huán)趴境；漂負責分包身方駐地的流文明環(huán)保鵲、安全等籠方面的檢趁查和指導送工作。窗（馳7仰）施工員摔：嘗負責本地季的施工全辱過程管理協(xié)；挽對分包方突根據(jù)有技躲術或管理球要求，對剃工期、施嘴工平面布廁置、施工毫條件、施兼工方法、矛物資、安漸全、質(zhì)量詠、機械等誘進行全方嘉位管理；盒匯同有關洗部門對工叨點進行全松面檢查并夜落實存在僑的問題，鏡具體檢查撥內(nèi)容：計剪劃完成情刷況、開竣賞工情況、度工序間交丹接和其他撒單位的協(xié)界作配合條喘件實施情贈況、勞動區(qū)力、安全性、消防保摘護措施的杏落實、環(huán)女境保護情贊況、后續(xù)聰工序準備斬情況、現(xiàn)費場材料、湯機具的供循應和使用犬情況、文四明施工情鑄況、雨季興、冬季等齊采取措施壓實施情況糾和工程質(zhì)劇量情況等北。袍3妄、施工現(xiàn)沸場監(jiān)控要霸點：班（勇1恨）、施工瘋現(xiàn)場平面腔布置：態(tài)a金、平面布店置必須符宵合有項目叮部朵/那段編制的島《施工平晃面布置圖餃》或分包星方提出布搭置圖經(jīng)項診目踢部知/椒段批準后即實施；呢b杠、施工場鬼地清潔，李便道、便災橋狀況良挺好，取棄楚土場和材及料堆放、遷臨時運輸筐和生產(chǎn)、屬生活區(qū)布聾置合理；服平面修改漂必須經(jīng)原冶批準人同剛意。棚（戶2個）、現(xiàn)場孝材料與周炭轉(zhuǎn)材料：盜各種材料錯合格證或濾試驗單，運并經(jīng)檢查巨合格；悼物資和周遭轉(zhuǎn)材料的險堆放符合喪規(guī)定要求?。荒鄰亩~管混理、物資夢儲備、倉懲庫管理三蟻方面進行弟有效控制逼；刊案（蜘3弊）、掛牌溝施工島工點必須誓有明確的漿分包方施冤工負責人繞和技術負垃責人及項膚目趙部柴/椅段的施工禿員和安覆全革朱縣員身旅b縣、施工現(xiàn)研場設立鮮弱明的標牌東。標牌有挑責任劃分寇牌、形象責進度牌、粘質(zhì)量標準汁牌和安全勻生產(chǎn)監(jiān)督飯牌；顏考厭（禾4饅）、機械布設備：街檢查機械汽設備的狀臉況，確保浸能滿足施撒工需要；稻每臺機械鄭設備必須雞有安全操拍作規(guī)程牌揭，并有專由人負責；奪現(xiàn)場機械港，清晰干隊凈，停放豈整齊，易酷于施工。跌獄滲（蠟5懲）、施工輸方案和工廣程質(zhì)量：獨按照施工聞規(guī)范或技邪術交底書廣（作業(yè)指爛導書）要惹求進行施業(yè)工；虛施工方案掛按照已批農(nóng)準的施組訴實施；酷對關鍵工漆序和特殊程過程，雙并方紙對密“圣人、機、斤料、法、拾環(huán)攀”劈五方面進豐行控制，杠嚴格按照辮作業(yè)指導誤書實施，禿并做好各基種記錄；挽每道工序季做到施工某前有要求品，施工后趨有檢查。頭工序完成喇后，必須踐有項目臟部本/憂段技術負脈責人（或遞指定人員蒜）進行檢紹查，同意孝后，方可陰進行下步紋工序施工搶；闊對出現(xiàn)的搶質(zhì)量問題無，應由項箱目禍部功/密段匯同分醋包方共同蛙分析，并疼制定糾正云措施，限栗期改正；套施工生產(chǎn)桃計劃實施撥的情況。