2023年-公司年終總結(jié)會議紀要

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隨著社會一步步向前開展，我們都跟會議紀要有著干脆或間接的聯(lián)系，會議紀要一般采納第三人稱寫法。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是我收集整理的公司年終總結(jié)會議紀要范文，歡送大家共享。

公司年終總結(jié)會議紀要1

20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開xxx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及全部機關人員參與了會議。會議由常務副總許xx主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個局部，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結(jié)和明年工作安排的匯報，二是聽取常務副總許xx關于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程〞，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能到達設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，到達了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)勝利，同時認為該工程的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結(jié)成果、查找缺乏、求真務實的氣氛中進行。會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏：

1、執(zhí)行力缺乏，效果落實不到實處;2、人員培訓和平安培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，多數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5、基層干部組織、培訓、安排性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，管理團隊的建立存于外表，沒有績效力氣;

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶著沒有起到主動作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、支配、管理的實力，應急機制實力缺乏;

9、財務方面，日常本錢費用支出比擬隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格詳細科學的要求;

10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強。

會議還提出了以下一些看法和建議：

1、對平安生產(chǎn)有奉獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2、一層層簽訂20xx年平安生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實平安生產(chǎn)責任制;

3、建立平安風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔；

4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必需開起來;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，肯定要把好原料關;

6、人各有所長，要充分挖掘職工的特長，同時要加強職工培訓，提高職工素養(yǎng)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是肯定可實現(xiàn)的。

會議最終，王總作出如下指示：

1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作安排;

3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深化人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、主動份子，主動解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主，廣開言路，同心同德，共創(chuàng)輝煌。

公司年終總結(jié)會議紀要2

20xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

一、20xx年的形勢

20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)立以來，最為艱難的.一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴厲的調(diào)控政策及市政府提出建設“大社區(qū)〞、“城市綜合體等〞，導致局部工程規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最正確開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對沖突的相識缺乏，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)開展的預見性，未能及早阻擋拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能實行有效措施，拿出有效的方案，剛好解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴峻影響了公司開展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是根底，落實才是保障。

二、20xx年的工作

(一)科學地探討形勢

20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務艱難。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，確定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司開展的好壞，干脆確定著其它公司是否有足夠的資金去謀求開展。做大小事情必需多想方法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

(二)抓準工作重點

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額到達2億，下半年銷售額到達5億。銷售人員內(nèi)部要同心協(xié)力，克服困難，增加工作的責任感、使命感。集團上下要全力協(xié)作銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，削減銀行貸款，降低利息支出，增加