房地產(chǎn)公司員工績效考核細(xì)則

員工績效考核細(xì)則目的一、以公平的考核標(biāo)準(zhǔn)激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。二、以職能、職務(wù)為基礎(chǔ)，通過對員工業(yè)績、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評價，提高員工的素質(zhì)、能力、和工作熱情，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條適用范圍適用于公司全體員工（總經(jīng)理以外的公司所有成員）。第三條負(fù)責(zé)單位一、公共事業(yè)部負(fù)責(zé)本細(xì)則制定、修改和廢止的起草工作。二、董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)本細(xì)則制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。三、公共事業(yè)部為本細(xì)則執(zhí)行的組織單位。第四條考核日期一、考核分季度考核和年度考核。二、季度考核時間為每季度初的2日-7日對前一個季度進(jìn)行考核；三、年度考核時間為每年元月2日—7日對上一年度進(jìn)行考核?？己藭r間安排表辦受考核人妙考核工作撇考核時間蒸備注熊員工巡（主管）奮員工（主離管）自我摟考核評分拐并將考核籌表交所部泡門經(jīng)理待2匯日氏-隊(duì)3秀日瘡各部門經(jīng)粉理再考核礦后匯總交陰公共事業(yè)崖部忠4競?cè)仗?秀5遷日粘總經(jīng)理審憲核考核情擺況剃6蓋日沃公共事業(yè)溪部將考核玻結(jié)果備案亮并交財務(wù)幫部瑞7泰日災(zāi)部門經(jīng)理瓣（副總）尺部門經(jīng)理跨（副總）凳自我考核述評分并將靈考核表交不公共事業(yè)假部摟4脖日濫-跳5奪日涂總經(jīng)理再歲考核，公宣共事業(yè)部襲匯總考核悲情況遲6稻日止公共事業(yè)莫部將考核賣結(jié)果備案姥并交財務(wù)疏部纏7永日第五條考核辦法一、采取員工自我考核結(jié)合直接領(lǐng)導(dǎo)考核的方式進(jìn)行?？偨?jīng)理考核各部門經(jīng)理（副總或總工程師），各部門經(jīng)理（副總或總工程師）考核該部門員工（主管）。二、考核過程必須做到公平、公正，考核結(jié)果出臺前各部門特別是公共事業(yè)部應(yīng)對考核結(jié)果保密。再三、考核篇結(jié)果出臺諸后，員工寒如對自己秘的考核結(jié)弟果有疑問汁的，可以培申請到公卵共事業(yè)部絹進(jìn)行復(fù)核視，但只能固查詢各項(xiàng)福得分情況負(fù)，不能查療詢具體給范分人。匙第六縱條池稍騎考核等級文劃分約一、考核摩等級似分礎(chǔ)“抵優(yōu)章”旗、釋“舒良杜”噸、轟“綁中洲”抵、燈“譜差交”敞四個等級億。旺二極、宜“彩優(yōu)舍”肝：脂9研0失分以上（這含丸9貧0威分）。在袋主要方面借均超過了麥工作目標(biāo)晨和崗位要茄求，遠(yuǎn)優(yōu)墻于考核標(biāo)蹲準(zhǔn)。廊三昨、欄“冬良累”穴：抗7羞5爺分猜—京8不9遍分。在某刃些方面超爸過了工作氣目標(biāo)和崗敢位要求，芒略優(yōu)于考族核標(biāo)準(zhǔn)。斯四守、拍“啟中先”碰：輕6秤0豪分多—慮7味4襪分（設(shè)含忠6當(dāng)0熟分）。達(dá)枝到工作目各標(biāo)和崗位滅要求，符罷合考核標(biāo)撈準(zhǔn)。銅五瓣、壓“氣差呢”煩：悅6還0右分以下（建不醉含容6惜0扇分）。現(xiàn)捷實(shí)表現(xiàn)、吹實(shí)績與崗裳位要求和肌工作目標(biāo)磁及考核標(biāo)昌準(zhǔn)有較大碎差距，再高不努力將遍被淘汰，潤同時年終撲不予獎勵菌。向第七慧條窗疾鈴考核內(nèi)容秒一、考核轟內(nèi)容紹分科“刪德土”凍、若“香能跡”乞、摔“賞績襖”舌三方面。螞二回、太“享德國”吧主要指員驗(yàn)工在維護(hù)坐公司利益盡方面的表灶現(xiàn)、個人刃品德、個油人素質(zhì)等粉；蹲“辯能檔”被主要指員己工工作的左計劃性、凳對工作的壞處置能力鼻、協(xié)調(diào)溝濕通能力等漁；掙“侵績棍”唉主要指員碎工完成每僑月簽定的浸《目標(biāo)責(zé)稼任書》中獸規(guī)定的工魄作量等經(jīng)。涂“渡德睡”灰占總印分逮30芽%帥，袋“體能蠟”隔占總差分犬20苦%耳，爛“號績坊”毫占總聚分鑄50想%余。奔三、業(yè)務(wù)著業(yè)績考核屆以各部門厘（員工）驚簽定的《暖目標(biāo)責(zé)任吉書》完成思情況為標(biāo)黑準(zhǔn)；愁品德考核怨評分對照貴表率序號演內(nèi)傅因射容幕評分歡備注欠1選維護(hù)公司鍬總體利益踏6遭搞分彈此項(xiàng)考核廣總評成績寒為袖1-償9張項(xiàng)的成績越之和畜2集原則性留4惕數(shù)分唉3晝服從性往4著吸分拼4近積極性達(dá)3岡嚴(yán)分貫5螺事業(yè)心碰3稿隊(duì)分趕6獸奉獻(xiàn)精神良3勿斯分盜7下團(tuán)隊(duì)協(xié)作灣3冠洗分預(yù)8粘個人修養(yǎng)佛2腎王分裳9領(lǐng)謙和林2并劑分襖小縱為紗計著3礎(chǔ)0介分稅工作能力之考核評分歲對照表顆序號賄內(nèi)餡碰臟容蜂評分嚇備注江1濱計劃性相4隔幣分晚此項(xiàng)考核雀總評成績譽(yù)為啊1-子8晃項(xiàng)的成績塑之和呆2跳責(zé)任心略3壩喜分唇3跨組織能力將3柔途分組4勞知識面分2雀丈分電5桑處理問題慎能力蒸2節(jié)匯分照6巖協(xié)調(diào)溝通后能力漏2置蜂分沃7窮理解與判痕斷能力裙2河薦分杰8轟表達(dá)能力怪2剛筑分崗小貓至優(yōu)計削20剝索分約業(yè)務(wù)業(yè)績吉考核評分專對照表等序號瘡內(nèi)騙禍裕容加評分管備注蛛1觸超栗額濤20善%板以上完成泊（患含乖20屢%狼）徹50味此項(xiàng)考核袖直接評分肢，各項(xiàng)得藝分不累加打。極2復(fù)超沒額鉛1喪%僵—度20鉤%鮮完成巧45-4腹9午3珍按計劃完米成次30-4抄4聞4淋完成計劃半的膨90秒%壇—賄99%苦20-2帥9拜5降完成計劃掙的罷80者%呼—貞89%壯0-19刻6溉完成計劃注的徐79逗%債以下窮0熊第八林條棄垮陷結(jié)果匯總崗與運(yùn)用面一、由公油共事業(yè)部挪負(fù)責(zé)將考掉核結(jié)果匯袋總，交領(lǐng)勻?qū)徍?，團(tuán)并以此為洞依據(jù)運(yùn)用算于員工個眠人發(fā)展、次教育培訓(xùn)侍等決策。鮮二、檢查改員工有無亂培訓(xùn)或調(diào)盈整工作崗扛位的必要模，幫助員師工成長及櫻發(fā)展。礙三、評估財員工之潛介能，提供育員工升遷須的依據(jù)。慶四、當(dāng)公早司內(nèi)有職施位空缺或長擴(kuò)編增員胃時，應(yīng)優(yōu)揉先考慮上宅年度考核束成績