醫(yī)生集團(tuán)合作協(xié)議

醫(yī)生集團(tuán)合作協(xié)議篇一：海濤集團(tuán)醫(yī)院合作經(jīng)營(yíng)合同

醫(yī)院合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議

甲方：醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）乙方：海濤（中國(guó)）控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）

在國(guó)務(wù)院八部委聯(lián)合發(fā)布的?關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指

導(dǎo)意見(jiàn)?以及省、市、區(qū)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的具體實(shí)施辦法、措施指導(dǎo)下，吸納社會(huì)資金，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資多元化，多渠道辦醫(yī)，實(shí)踐所有權(quán)與管理權(quán)分離，使公有制衛(wèi)生事業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和新型醫(yī)療服務(wù)體系，不斷滿足人民群眾多層次，多樣化醫(yī)療需求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，甲乙雙方就托管科室事宜進(jìn)行了多次認(rèn)真探討和協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成協(xié)議如下：

一、合作經(jīng)營(yíng)形式

1、

2立核算，自負(fù)盈虧，具有規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

3、科室以醫(yī)療為主，具有（非）營(yíng)利性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。

4、事長(zhǎng)和董事各1人，乙方出任常務(wù)副董事長(zhǎng)和董事各1人，甲、

乙雙方共同推薦考核，聘用科室主任1人，兼任董事，科室

董事會(huì)組織必須報(bào)（區(qū)）衛(wèi)生局審批備案。

5、科室董事會(huì)是科室的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究科室發(fā)展方向，管理辦法及董事會(huì)章程授予其他職權(quán)，董事會(huì)重大決議應(yīng)報(bào)（區(qū)）衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行，常務(wù)副董事長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)科室的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并監(jiān)督科室主任執(zhí)行董事會(huì)決議?？剖抑魅尉唧w負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議并全權(quán)負(fù)責(zé)門診的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。

6、甲方委派專職人員，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量及行政、財(cái)務(wù)、后勤等管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

7、乙方委派專職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療市場(chǎng)的操作，并負(fù)責(zé)科室的行政、業(yè)務(wù)、后勤管理。

8、科室必須遵守國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療經(jīng)營(yíng)，確保優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)收費(fèi)，周到的醫(yī)后服務(wù)。

二、合作經(jīng)營(yíng)期限

1、合作經(jīng)營(yíng)期暫定為年，自月日至月

2、合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議期結(jié)束，雙方如需繼續(xù)合作的，須提前三個(gè)月協(xié)商繼續(xù)托管方案，簽署托管協(xié)議，否則協(xié)議到期協(xié)議自然終止。

三、甲、乙雙方的責(zé)任和義務(wù)

業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)行全成本核算。

4、科室經(jīng)營(yíng)分配實(shí)行“保底上繳，超額按比例計(jì)提”的辦法，具

體規(guī)定為門診年收入在萬(wàn)元之內(nèi)的部分，上繳甲方醫(yī)療發(fā)展基金每年萬(wàn)元；超過(guò)萬(wàn)元以上部分，超過(guò)部分按%計(jì)提上繳。為扶持門診發(fā)展，前個(gè)月為門診裝修改造期，免交醫(yī)療發(fā)展基金。

5、科室財(cái)務(wù)科于每季第一個(gè)月5日前，按分配辦法規(guī)定，將該季度的醫(yī)療發(fā)展基金轉(zhuǎn)入甲方指定銀行帳戶，年終按當(dāng)年實(shí)際收入，根據(jù)分配辦法進(jìn)行結(jié)算。

6、科室財(cái)務(wù)科于每月5日前將上月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送醫(yī)院財(cái)務(wù)科，并

保證報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與真實(shí)。

7、乙方因投資取得的合法收益，在確?？剖野l(fā)展和周轉(zhuǎn)的前提下，

科室憑乙方提供的合法票據(jù)轉(zhuǎn)至乙方指定帳戶。

五、違約及違約處罰

1、甲、乙各方如沒(méi)有按協(xié)議約定履行義務(wù)或雖有履行義務(wù)但不符

合協(xié)議的約定，都視為違約，違約一方應(yīng)給對(duì)方一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、若甲方違約

1）甲方應(yīng)償還乙方前期投資的萬(wàn)元。（減去使用年限的折舊額的差額）

2）科室使用的所有動(dòng)產(chǎn)歸乙方所有。

3）甲方另賠償乙方

3、若乙方違約：

1）乙方投入科室的所有不動(dòng)產(chǎn)歸甲方所有。

篇二：某醫(yī)院集團(tuán)協(xié)議書

某醫(yī)療集團(tuán)合作協(xié)議書

甲方：（核心成員單位）

乙方：（成員單位）

為了充分發(fā)揮醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化我市醫(yī)療資源配置，建立上下

聯(lián)動(dòng)、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的分工協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系，提高基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基層、建機(jī)制目標(biāo)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳制定的《寧夏醫(yī)療集團(tuán)管理辦法（暫行）》（寧衛(wèi)醫(yī)政〔2013〕115號(hào)文件）吳忠市人民醫(yī)院本著責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神，與合作伙伴一道，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開發(fā)和滿足患者的需求。

基于以上愿望，我們?cè)概c合作伙伴一道，共同為人民健康事業(yè)貢

獻(xiàn)力量，提高生活質(zhì)量，滿足人民群眾更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)需求。

一、合作內(nèi)容：

1、醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療資源共享。大型設(shè)備共享，集團(tuán)內(nèi)擁有的直線

加速器、CT等大型醫(yī)療設(shè)備和特殊檢查項(xiàng)目，各醫(yī)院可共享；在符合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的情況下實(shí)行檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，逐步建立各種臨床檢驗(yàn)、功能檢查及特殊檢查項(xiàng)目申請(qǐng)和檢查報(bào)告通用制度，共同建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享；院內(nèi)制劑在集團(tuán)內(nèi)可流通使用；

醫(yī)院后勤服務(wù)可統(tǒng)一管理，以降低成本。

2、醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)療需要合理流動(dòng)，在集團(tuán)廣泛

開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。核心醫(yī)院要根據(jù)成員醫(yī)院需求確定技術(shù)人員支援基層醫(yī)院，按照定醫(yī)院、定人員、定期限、定目標(biāo)“四定”原則落實(shí)好對(duì)口支援工作。核心醫(yī)院技術(shù)人員到基層幫扶時(shí)應(yīng)給予優(yōu)惠政策，同等條件下可優(yōu)先晉升職稱，并按國(guó)家有關(guān)要求予以相應(yīng)的補(bǔ)貼。

3、醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間會(huì)診程序可參照院內(nèi)會(huì)診程序管

理，各醫(yī)院要充分利用遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程教育服務(wù)。

4、集團(tuán)要認(rèn)真落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度，嚴(yán)格按照醫(yī)院級(jí)別和執(zhí)業(yè)范圍

收治病人。核心醫(yī)院和其他三級(jí)醫(yī)院成員要將術(shù)后恢復(fù)期患者、康復(fù)患者和慢性病患者如普通高血壓、糖尿病、陳舊性心梗、腦梗塞穩(wěn)定期、癌癥術(shù)后等患者轉(zhuǎn)到二級(jí)醫(yī)院治療，逐步提升轉(zhuǎn)診率。集團(tuán)要逐步完善下轉(zhuǎn)病種類別、指征、分級(jí)診療指南和標(biāo)準(zhǔn)，一集團(tuán)信息化為平臺(tái)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

5、醫(yī)療集團(tuán)核心單位要利用科研優(yōu)勢(shì)積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位

開展臨床科研工作；優(yōu)先安排成員單位管理干部來(lái)掛職交流學(xué)習(xí)和技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，并給與適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用減免；積極舉辦各類學(xué)術(shù)交流會(huì)議，提高成員單位的整體醫(yī)療技術(shù)和管理水平。

共同職責(zé)：

（一）遵守國(guó)家法律法規(guī)和理事會(huì)章程，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操規(guī)范。

（二）制定工作計(jì)劃，簽訂協(xié)作協(xié)議。

（三）提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療費(fèi)用，控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

（四）保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)患矛盾，醫(yī)療糾紛次數(shù)逐年減少。

（五）實(shí)施分集醫(yī)療，構(gòu)建服務(wù)體系。

（六）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升群眾滿意度，滿意度測(cè)評(píng)逐年提

升。

核心成員單位職責(zé)：

（一）充分發(fā)揮核心成員作用，對(duì)集團(tuán)各成員單位提供全力技術(shù)

支持和對(duì)口幫扶，使各成員單位充分享受到加入醫(yī)院醫(yī)療

集團(tuán)的各種實(shí)惠。

（二）指導(dǎo)成員單位重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，指定科室及專家對(duì)成員單位

進(jìn)行一對(duì)一幫扶，幫助成員單位三年內(nèi)發(fā)展一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科；

開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)及雙向轉(zhuǎn)診。

（三）利用科研優(yōu)勢(shì)積極聯(lián)合并指導(dǎo)成員單位開展臨床科研工

作。

（四）利用儀器設(shè)備優(yōu)勢(shì)為成員單位提供優(yōu)質(zhì)檢查、優(yōu)先服務(wù)。

（五）對(duì)成員單位轉(zhuǎn)送至核心醫(yī)院的急危重癥患者實(shí)行“綠色通

道”制度。

（六）優(yōu)先為成員單位業(yè)務(wù)骨干提供技能和技術(shù)培訓(xùn)，每年不少

于5名

（七）優(yōu)先接收成員單位管理干部來(lái)院掛職交流學(xué)習(xí)，每年不少

于2名。

（八）積極向成員單位提供參加各類自辦的學(xué)術(shù)交流會(huì)議，每年

不少于10次。

（九）自覺(jué)維護(hù)成員單位的聲譽(yù)和利益。

（十）逐步幫助各成員單位實(shí)現(xiàn)后勤保障集團(tuán)化管理。

（十一）每年對(duì)集團(tuán)運(yùn)行情況進(jìn)行自評(píng)，向衛(wèi)生廳報(bào)告集團(tuán)運(yùn)行

情況。

成員單位職責(zé)：

（一）執(zhí)行集團(tuán)理事會(huì)的決議。

（二）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)集團(tuán)的宣傳工作，全力維護(hù)集團(tuán)的聲譽(yù)和利益，

提高集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）主動(dòng)選派適宜人員到核心醫(yī)院學(xué)習(xí)管理和技術(shù)，中級(jí)以上

技術(shù)人員三年內(nèi)要全部輪訓(xùn)一遍；積極參加集團(tuán)組織的各

種活動(dòng)。

（四）盡力完成核心醫(yī)院交辦的業(yè)務(wù)工作；及時(shí)整改核心醫(yī)院指

出的各種問(wèn)題。

（五）對(duì)集團(tuán)理事會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，并以成員單位名義向理事會(huì)

提出工作意見(jiàn)和建議。

（六）理事會(huì)規(guī)定的其他職責(zé)。

二、合作期限：

本協(xié)議自年月日起至年月日止，有效期限為年，期滿后，合作雙方可協(xié)商

續(xù)簽。

三、其他事項(xiàng)：

1、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，自簽署之日起生效。

甲方：

簽約人：

地址：

電話：

聯(lián)系人電話：

日期：年月日乙方：簽約人：地址：電話：聯(lián)系人電話：日期：年月日

篇三：醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書

醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書

第一章總則

為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,更好地為婦幼提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),充分利用縣第二人民醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，雙方同意在梁山縣第二人民醫(yī)院實(shí)行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實(shí)力，在山及周邊區(qū)域形成以婦產(chǎn)

科為特色的專業(yè)品牌。

經(jīng)雙方友好協(xié)商，第二人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱甲方）聘請(qǐng)（以下簡(jiǎn)稱乙方）全權(quán)管理婦產(chǎn)科”（以

下簡(jiǎn)稱婦產(chǎn)科）的合作事宜達(dá)成如下意向。

第二章合作雙方

甲方：

乙方：

第三章合作目標(biāo)及范圍

合作目標(biāo)：

根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)婦產(chǎn)科部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過(guò)雙方共同努力逐步將梁山縣第二人

民醫(yī)院婦產(chǎn)科建成梁山縣婦產(chǎn)中心。

合作范圍：婦產(chǎn)科門診、及婦產(chǎn)病房。

第四章投資方式與資金來(lái)源

在現(xiàn)在婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡(jiǎn)易病房擴(kuò)大

收容；

從而獲取更大的投資回報(bào)，產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為700萬(wàn)元，分六年由合作科室返回。

第五章組織結(jié)構(gòu)

甲、乙雙方派員組成“婦產(chǎn)科”管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），管委會(huì)為“婦產(chǎn)科”的決策機(jī)構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會(huì)主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及臨床科室主任自

動(dòng)成為管委會(huì)成員。

一、管委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)如下工作：

1、負(fù)責(zé)“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。

2、制定“婦產(chǎn)科”工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)

工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

3、執(zhí)行院部對(duì)“婦產(chǎn)科”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極

配合院部相應(yīng)的檢查。

4、參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。

5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問(wèn)題；組織術(shù)前講座、臨床講座；

組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。

6、組織“婦產(chǎn)科”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及

時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

7、負(fù)責(zé)“婦產(chǎn)科”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)

生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。（詳見(jiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故管理辦法）

8、加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成“婦產(chǎn)科”各項(xiàng)任務(wù)，

認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。

9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。

10、落實(shí)“婦產(chǎn)科”主任、“婦產(chǎn)科”醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會(huì)”制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。

12、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“婦產(chǎn)科”工作的正常開展。

13、對(duì)“婦產(chǎn)科”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛(ài)護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備

效能。

14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會(huì)”安排的其它工作。

二、管委會(huì)副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：

1、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任工作，負(fù)責(zé)制定婦產(chǎn)科非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“婦產(chǎn)科”年度

目標(biāo)任務(wù)。

2、全面負(fù)責(zé)“婦產(chǎn)科”財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績(jī)效考核、后勤管理工作，為“婦產(chǎn)科”

業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。

3、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷制度，“婦產(chǎn)科”費(fèi)用支出報(bào)銷需由“婦產(chǎn)科”副主任簽字認(rèn)可，

并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

4、認(rèn)真做好“婦產(chǎn)科”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來(lái)、固定資產(chǎn)保管、庫(kù)存和資金往來(lái)賬目

與報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)促銷，對(duì)廣宣方案、視覺(jué)設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對(duì)外宣傳活動(dòng)進(jìn)行總體

策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。

6、掌握“婦產(chǎn)科”業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任分析、解決業(yè)務(wù)中

存在的問(wèn)題。

7、對(duì)“婦產(chǎn)科”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛(ài)護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識(shí)的

教育。

8、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任進(jìn)行對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

9、完成“婦產(chǎn)科”安排的其他工作。

第六章“婦產(chǎn)科”管理

一、“婦產(chǎn)科”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在“婦產(chǎn)科”逐步實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。

二、“婦產(chǎn)科”在相對(duì)獨(dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項(xiàng)目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按甲：乙=5：5比例分成，并單獨(dú)核算，不列入“婦產(chǎn)科”營(yíng)業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。“婦產(chǎn)科”與甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理

辦法執(zhí)行。

三、“婦產(chǎn)科”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國(guó)家有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由“婦產(chǎn)科”組織購(gòu)置，進(jìn)入甲方藥品、器械倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)需要

由“婦產(chǎn)科”領(lǐng)用，其它的普藥采購(gòu)收入歸甲方所有。

四、“婦產(chǎn)科”重大問(wèn)題由管委會(huì)集體研究決定，管委會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，討論技術(shù)引進(jìn)，營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。臨時(shí)遇到重大事項(xiàng)，可召開臨時(shí)會(huì)議雙方協(xié)商。

五、“婦產(chǎn)科”要嚴(yán)格貫徹落實(shí)本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)接受上級(jí)的各項(xiàng)檢查，特別是醫(yī)

療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。

六、“婦產(chǎn)科”要堅(jiān)持黨支部的建設(shè)，樹立良好形象，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院的利益和聲譽(yù)，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時(shí)，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級(jí)醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、“婦產(chǎn)科”要堅(jiān)持為人民服務(wù)為宗旨。

八、“婦產(chǎn)科”要嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。

第七章雙方責(zé)任和任務(wù)

一、甲方責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場(chǎng)所，水、電取暖設(shè)備等。甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“婦產(chǎn)科”提供完善的管理服務(wù)。

（二）根據(jù)“婦產(chǎn)科”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由“婦產(chǎn)科”發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；被聘

用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“婦產(chǎn)科”發(fā)放獎(jiǎng)金，人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。

（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請(qǐng)，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方

可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對(duì)外宣傳。

（四）根據(jù)需要，甲方為“婦產(chǎn)科”提供外線電話（經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)）和內(nèi)線電話。

（五）甲方對(duì)“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等嚴(yán)格保密。

（六）甲方協(xié)助辦理“婦產(chǎn)科”委托的其它事宜。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

（一）乙方根據(jù)實(shí)際所需投資購(gòu)買“婦產(chǎn)科”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保

養(yǎng)。

（二）征得甲方同意后，乙方可對(duì)“婦產(chǎn)科”門診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修、改造。

（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場(chǎng)、制訂對(duì)外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)，宣傳材料

需經(jīng)甲方機(jī)關(guān)審定同意。

（四）乙方負(fù)責(zé)聘請(qǐng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“婦產(chǎn)科”高級(jí)顧問(wèn)

組，負(fù)責(zé)專家門診、會(huì)診，確保“婦產(chǎn)科”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。

（五）“婦產(chǎn)科”醫(yī)、技、護(hù)等人員若短缺，由“婦產(chǎn)科”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用由“婦產(chǎn)科”承擔(dān)。所聘醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的“執(zhí)業(yè)資格”，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審核并備案。如現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員不服

從“婦產(chǎn)科”管理，報(bào)醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。

（六）“婦產(chǎn)科”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并

征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失列入“婦產(chǎn)科”成本。

（七）“婦產(chǎn)科”負(fù)責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。

第八章財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則

一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行效益分配。

1、第1-6年，甲方每年劃撥10萬(wàn)元作為甲方的收入；

2、如果第5年實(shí)際年?duì)I收高于360萬(wàn)元的預(yù)計(jì)年?duì)I收，超出部分按8%計(jì)提給梁山縣第二人

民醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)；

3、如果第6年實(shí)際年?duì)I收高于360萬(wàn)元的預(yù)計(jì)年?duì)I收，超出部分按8%計(jì)提給梁山縣第二人

民醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)；

4、第7-12年，甲方每年按“婦產(chǎn)科”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。

二、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，“婦產(chǎn)科”不得另行收費(fèi)。甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實(shí)行日清月結(jié)，每月3日前結(jié)算（節(jié)假日順延），

并匯入雙方指定賬號(hào)。分成比例，從項(xiàng)目合作開始即日起計(jì)算。

三、“婦產(chǎn)科”的收益?！皨D產(chǎn)科”的收入包括掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)及住院費(fèi)等?？鄢诩追秸?qǐng)領(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生