某核電工程施工階段質(zhì)量管理

**核電工程施工階段質(zhì)量管理核電站施工階段的管理體系中除質(zhì)量管理外還有安全管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時，必須注意與其它體系之間的相互整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)。本文以**核電有限公司在百萬千瓦核電機(jī)組的施工階段質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，闡明了作者對核電站施工階段質(zhì)量管理的一些經(jīng)驗(yàn)和體會。作為核電工程質(zhì)量管理工作者，要做好質(zhì)量管理工作，除了要熟悉有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和核安全法規(guī)、掌握一定的管理知識之外，還要具備的基本條件之一就是必須了解相關(guān)的工作過程。筆者曾參與大亞灣和**核電工程的建設(shè)，對施工過程有一定的了解和認(rèn)識，本文以**核電有限公司（以下簡稱業(yè)主）在百萬千瓦核電機(jī)組的施工階段質(zhì)量管理為出發(fā)點(diǎn)，表述質(zhì)量管理方面?zhèn)€人的理解和觀點(diǎn)。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。人們從事的任何一項(xiàng)工作，都會有相應(yīng)的要求，不管是明示的，還是隱含的。也就是說，我們的所有工作，都與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量管理涉及到方方面面，現(xiàn)代質(zhì)量管理必須體現(xiàn)在全組織、全過程和全員的全范圍基礎(chǔ)上。一個組織的質(zhì)量管理工作的開展，是通過一系列的活動來進(jìn)行的。任何一項(xiàng)活動則都可以作為過程進(jìn)行管理。將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。施工過程作為核電站建設(shè)過程的特定階段，其管理體系中穿插了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，質(zhì)量管理只是其中一部分。施工階段的總體目標(biāo)除質(zhì)量目標(biāo)外，還包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、安全目標(biāo)，以及環(huán)境、職業(yè)健康與安全等方面的目標(biāo)，它們之間是互為補(bǔ)充、相輔相成的。按不同的管理標(biāo)準(zhǔn)分別建立管理體系時，應(yīng)注意不同體系之間的整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)。在一個組織里面，各個管理體系之間是相互影響和相互制約的。我們講質(zhì)量管理，說質(zhì)量管理體系的建立，不應(yīng)該拋開別的管理體系不管，而應(yīng)該運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法，綜合考慮系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、開放性和滿意性等原則，把質(zhì)量管理和其它管理有機(jī)地結(jié)合在一起，融質(zhì)量管理于其他管理之中，使組織各管理體系之間更為協(xié)調(diào)，從而進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。概括地說，核電工程施工階段的質(zhì)量管理體系是由相應(yīng)的施工管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等過程組成。1明確管理職責(zé)業(yè)主的施工管理范圍包括前期土石方開挖、海域工程、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試服務(wù)等主要工作。工作的上游是設(shè)計(jì)采購，下游是調(diào)試啟動及移交生產(chǎn)。施工管理從職能上分為五大塊：土建施工、核島安裝、常規(guī)島及BOP安裝、電氣儀控安裝、施工支持（安全、金屬Q(mào)C、測量、技術(shù)文件、設(shè)備檢驗(yàn)、土建試驗(yàn)）。施工管理的職責(zé)主要有如下幾個部分：?施工承包商的評審和選擇；?負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位組織管理的有效性；?負(fù)責(zé)監(jiān)督管理施工單位的人力動員、施工準(zhǔn)備工作；?負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收；?負(fù)責(zé)施工三級進(jìn)度的審定與有效實(shí)施；蔽?旺幫提出施工黑設(shè)計(jì)修改形和施工不北符合項(xiàng)處疫理的初步庸意見；磨?碼生施工現(xiàn)場源協(xié)調(diào)及與泳設(shè)計(jì)供應(yīng)牽、調(diào)試移治交的協(xié)調(diào)涉；斜?懲輸負(fù)責(zé)現(xiàn)場承安全管理野。壓拌紡業(yè)主的施要工質(zhì)量管欺理活動分奧為宗Q泰A谷和償Q翼C庫兩個層次卵：脂蒙周業(yè)主的質(zhì)霉量保證部后下面設(shè)有考施工質(zhì)保棉處，負(fù)責(zé)型對所有參麗與施工的猾單位，包割括業(yè)主的加施工管理缺部門實(shí)掃施童Q秩A獲監(jiān)督、檢淘查和監(jiān)查擁。腫業(yè)主的工感程部下面聽設(shè)有施工挺管理分部咬，施工管序理分部既謀是業(yè)主管故理施工的紹一個部門造，同時也撫是項(xiàng)目建淘設(shè)的監(jiān)理致部門，施仔工管理分廢部經(jīng)理即慮為項(xiàng)目總替監(jiān)。施工趨管理分部只不僅承擔(dān)先項(xiàng)目建設(shè)橡監(jiān)理的全跳部責(zé)任和甩義務(wù)，而漂且代表業(yè)鑒主管理現(xiàn)洲場的所有鉤施工承包叫商實(shí)堅(jiān)施威Q寫C可檢查。我2掉曉資源管理展帳牢地在這里主竿要介紹人很力資源方蒸面的管理藝。殘管懇獲工程會經(jīng)削過一個準(zhǔn)逐備、開始惱、全面鋪秒開、收尾阻、結(jié)束的毅過程，人濱力的需求他應(yīng)該隨著慎工程的進(jìn)清展而變化闊。既然人削力需求在些工程實(shí)施拜過程中不勞可能一成掘不姐變，我們方必須根據(jù)麥?zhǔn)┕?shí)際茂進(jìn)展，對惑人力的需不求和配備竿進(jìn)行深入蓄切合實(shí)際矮的分析，皂真正做到診人力資源怒的優(yōu)化配撈置。在人昌員數(shù)量和衛(wèi)人員能力旺兩個方面由，既不要鄙短缺，也僵不能浪費(fèi)飛。杯（仗1綱）人力需掩求計(jì)劃的叨制訂很貿(mào)況拿人力需求布計(jì)劃的制油定以工程僑進(jìn)度計(jì)劃嬸、工程量浸為基礎(chǔ)，馳考慮工程皺過程中的農(nóng)風(fēng)險因素券，結(jié)合工孔作時間和隊(duì)平均勞動嚼生產(chǎn)效率鑄的計(jì)算。賀所制定的祥人力需求巧計(jì)劃必須欠是綜合考族慮了各種偵相互影響世因素，是找有科學(xué)依紹據(jù)的。人劇力需求計(jì)子劃除了包育括具體的磁工作人員口和管理人刺員之外，根還應(yīng)包括這技術(shù)支持害人員，如馳專家、顧架問等?？剂粦]到企業(yè)拖的發(fā)展，狐人力需求靠計(jì)劃中還苦應(yīng)包括后海備力量的昨培養(yǎng)和長蕩遠(yuǎn)的人力卵增減，在叛建秤設(shè)音*顯*硬核電站的壁同時，要猾考慮到人否員如何過榨渡到下一血個核電工袋程的建設(shè)渴以及下一炮個核電工享程的人才跑儲備。蔑值得一提市的是，這貪里講的人予力需求包白含了業(yè)主慢和施工單很位的需求石。就施工雷單位而言鏡，還應(yīng)該咬準(zhǔn)備必要澇的后備應(yīng)座急力量。享如果人員嗓的數(shù)量達(dá)鴨到了要求曲，但是人壘員的能力外欠缺，那斑么必須通斜過培訓(xùn)將廉問題解決冷。唐（伴2喝）注重實(shí)略效的培訓(xùn)怖杏獻(xiàn)雅培訓(xùn)一定核要有針對呼性，培訓(xùn)皂一定要有資效果。烈映餡通培訓(xùn)要解榆決的是人織員的能力罷問題。各爭部門主管斯應(yīng)當(dāng)對其私部門當(dāng)前隨和預(yù)期的塞與現(xiàn)有的制能力進(jìn)行偷比較分析煉，對執(zhí)行紗規(guī)定活動掀的人員的罵個人能力思進(jìn)行評價粗，從而確頭定部門的串能力需求西?？纯磫T駁工是對管刑理程序不姻熟？還是賺對施工工歉藝不掌握莫？或者外并語不過關(guān)憐？等等。伐針對能力傷需求和實(shí)聞際能力的桶差距，確柿定培訓(xùn)內(nèi)伴容，目標(biāo)捕是使各部罵門人員具礎(chǔ)備相應(yīng)的戀知識和技份能，而這米些知識和恨技能與經(jīng)螞驗(yàn)相結(jié)合碰將提高他掉們的能力連。捧經(jīng)過培訓(xùn)甩，員工能晨力是否得龜?shù)教岣呤请婈P(guān)鍵。必蝦須對培訓(xùn)責(zé)效果進(jìn)行警評價，以宇施工各項(xiàng)屆工作的有斯效性和效叫率的期望知及影響來掃評價所提早供的培訓(xùn)士，并將此秤作為改進(jìn)引將來培訓(xùn)樓計(jì)劃的手潤段。評價浸的方面應(yīng)耽包括培訓(xùn)括的目標(biāo)、蘿培訓(xùn)方案牲和方法、蘋培訓(xùn)所需沫的資源、泡培訓(xùn)所必乓須的內(nèi)部流支持、人擇員能力的復(fù)提高、培術(shù)訓(xùn)的有效尺性和對工烏程的影響莫。再培訓(xùn)的宗頂旨是要確壞保部門具旺備有效和混高效運(yùn)作施所需的能房力。賭3錢糠施工過程牛的滔“尖產(chǎn)品實(shí)糞現(xiàn)蔥”瓜偽殃群施工質(zhì)量偷管理是核藏電站總的萌質(zhì)量保證籮大綱的一春部分，它休貫穿了施退工過程的耐所有環(huán)節(jié)湖。捧閘晨式我們所說百的質(zhì)量，來不僅僅是漠產(chǎn)品的質(zhì)斬量，也包瞧括了過程投的質(zhì)量和聽管理的質(zhì)籮量。翠（洲1奇）周密的門質(zhì)量策劃木洲腳宿質(zhì)量策劃害從編寫標(biāo)神書就開始得，業(yè)主對借施工的總瓶的要求，狠經(jīng)過各部腫門的充分陰醞釀，反肺映在標(biāo)書歇上。梯在對承包稿商資格評鄉(xiāng)審的過程影中，業(yè)主選繼續(xù)不斷默向承包商帝提出管理流要求。在亂合同談判乎階段，各桌方應(yīng)充分怨溝通，合曲同是工程職實(shí)施的最城終依據(jù)，修也是工程留能否順利序進(jìn)行的重晉要因素之惹一。業(yè)主妥的要求必疫須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙俜从吃诤先酝瑮l款上先。合同是惡合作各方隸權(quán)力和義虹務(wù)的承諾吸，是維系緒簽約各方甜良好關(guān)系談、保證各知方合法權(quán)們益、促進(jìn)著工程項(xiàng)目摔建設(shè)順利蜻開展的法獲律保證。填合同應(yīng)充牛分體現(xiàn)完休整性、嚴(yán)混密性和可挪操作性。階施工承包代商在開工擠前需要編影制施工組香織設(shè)計(jì)，敘其內(nèi)容包候括施工組右織設(shè)計(jì)說鼓明、工程慧概況、工于程組織、哄人力動員承及培訓(xùn)、撞工程計(jì)劃捏及報告、柄施工管理所計(jì)算網(wǎng)絡(luò)胃系統(tǒng)、工貌程技術(shù)及產(chǎn)協(xié)調(diào)、工秋程難點(diǎn)分捉析及措施肌、工程分醫(yī)包及管理去、自主化捐施工、現(xiàn)搖場臨建工裹程計(jì)劃及遍安排、安馬全與保衛(wèi)禮等。申在編制施雅工組織設(shè)奶計(jì)文件時葉，業(yè)主組叔織人力進(jìn)紙行評估、堤分析和審向查，提出華修改與補(bǔ)檢充意見，鋼從而比較頓全面地分千析工程進(jìn)磁行中可能瘋出現(xiàn)的問此題與相應(yīng)劉的解決措招施。業(yè)主摘與承包商半共同對工慢程的復(fù)雜蹄性作出充草分的估計(jì)供，對可能賺出現(xiàn)的困惹難與風(fēng)險軟進(jìn)行反復(fù)率預(yù)測，通隨過廣泛的任研究逐一臘確定施工辭組織與施天工方案。穴（識2削）從體系側(cè)著眼武劉晚額施工質(zhì)量聚管理，從劈體系的角退度出發(fā)，主必須滿足俘核安全法創(chuàng)規(guī)的要求護(hù)、滿足公敏司質(zhì)保大躬綱的要求表。債質(zhì)量管理狼或質(zhì)量保班證工作，痰不光是質(zhì)家保人員的伸責(zé)任，而謝是全體員降工，特別手是各級管慰理者的責(zé)套任。各級籍管理者在亞建立和實(shí)廟施施工質(zhì)妹量管理體字系時必須傘把握好如籮下幾個環(huán)答節(jié)：腫?用溉確定法規(guī)桶、標(biāo)準(zhǔn)、喉大綱，以跡及公司在禁施工方面坊的要求；唉?跑嗚建立施工論階段的質(zhì)同量目標(biāo)；爪?關(guān)墻確定實(shí)現(xiàn)概質(zhì)量目標(biāo)診必需的過款程和職責(zé)朵；漸?米深確定和提車供實(shí)現(xiàn)質(zhì)拔量目標(biāo)必衡須的資源滔；仙?構(gòu)斬規(guī)定測量北每個過程躲的有效性窩和效率的漲方法；億?英賢應(yīng)用這些顯測量方法擴(kuò)確定每個訴過程的有茫效性和效踩率；帥?我駐確定防止創(chuàng)不合格并刺消除產(chǎn)生銷原因的措辯施；縣?笛速建立和應(yīng)金用持續(xù)改壁進(jìn)質(zhì)量管噴理體系的箭過程。驚挽基狠概括地說嚷，就是要腹求各級管崇理者確定道所制定的玻程序、細(xì)粘則、技術(shù)于規(guī)格書、驢規(guī)程、行走政管理計(jì)蝕劃及其它威文件是否粱齊全適用孕，是否得估到切實(shí)遵襖守以及實(shí)型施效果如他何，是否狠需要采取訂必要的糾鋼正行動等客。廉業(yè)主既要伯關(guān)心自己稿的體系，甘也要關(guān)注短承包商的纏體系，所銀有參加核偵電建設(shè)的悼單位的體毅系綜合起乎來就構(gòu)成斥符合核安蜂全法規(guī)要耽求的總體缸系。持（萌3得）從過程厚著手碑聽艇飯土建施工姑和設(shè)備安堡裝的具體趕工作是由昨承包商完展成的。在許質(zhì)量管理炎上施工管泉理分部起邁到質(zhì)量監(jiān)嶄督和質(zhì)量端控制的功開能，如何向才能做好被質(zhì)量控制墓工作呢？哭關(guān)鍵的一續(xù)點(diǎn)是要識思別施工質(zhì)跌量管理中比的主要的呀和重要的猾過程并加跳以監(jiān)控，屋確保這些祖過程受控計(jì)、這些過箱程的質(zhì)量款得到保證仁，從而保酸證體系的唱有效。房哪些是主誘要的和重午要的過程榜呢？可以筑從以下三甚個方面考焰慮。婦一是保證翅承包商兩勺級跪Q輕C退的有效性愚。腸籃咸袖根據(jù)業(yè)主便的要求，則承包商建筒立毒“貴一消級團(tuán)Q繭A撇、兩文級雷Q液C肉”袋的質(zhì)量保膠證和質(zhì)量植監(jiān)督模式境。通飲常叮Q充C前的出發(fā)點(diǎn)日是從過程唇著手，除惰了承包商跡的兩啞級朽Q懼C今，業(yè)主也朱在膜做租Q退C撫的工作，燕業(yè)主劑的孔Q辨C節(jié)是第三層念次喜的呢Q恢C蔥，其最主籍要的目的盾之一是要冤保證前兩勇級喇Q岡C涌的有效。始二是保證今質(zhì)量計(jì)劃辮的有效執(zhí)待行。劍冷紅質(zhì)量計(jì)劃憶的實(shí)施是崇過程控制解的有效措則施。質(zhì)量黃計(jì)劃的編閱制階段，項(xiàng)業(yè)主的審召批必須嚴(yán)捎格，保證搞重要的過蛋程不遺漏柜，在關(guān)鍵塵的過程上放選吊定犧“齡見證書點(diǎn)針”啟或六“罰停工待檢崖點(diǎn)奉”場，如先決從條件、工贊藝評定、溉水壓試驗(yàn)亡等；質(zhì)量貝計(jì)劃的執(zhí)仇行階段，市除躺了充“哈停工待檢悄點(diǎn)雄”陰必須出席碌之外融，摩“悼見證達(dá)點(diǎn)塞”防的出席率震應(yīng)該得到擋保障，業(yè)京主一方面伶出席自己京的極“悟見證鉆點(diǎn)縣”膚或津“季停工待檢掉點(diǎn)非”柔，另一方值面監(jiān)督承泄包商榆的略“緒見證踩點(diǎn)沉”桃或賞“沿停工待檢丈點(diǎn)頭”售的出席情蒸況，保證津選定的過封程受控；元質(zhì)量計(jì)劃申的完工階耀段，確保昨安裝竣工喚文件的完顧整性和準(zhǔn)吳確性，在跪保證實(shí)體淹工作質(zhì)量幅的同時，丑還要保證崗文件的質(zhì)塔量、言記錄的質(zhì)撲量，還要暑保證現(xiàn)場際狀態(tài)與文逗件高度一溫致，使施律工實(shí)體質(zhì)宇量與文件件質(zhì)量的控鞠制有機(jī)結(jié)盡合。誠三是不能弦忽視質(zhì)量舍計(jì)劃之外收的過程控筍制。燃銜蘆質(zhì)量計(jì)劃陶主要是針擠對設(shè)備而婆定的，前義面提到質(zhì)緞量不僅僅線是產(chǎn)品（蠢設(shè)備）的詳質(zhì)量，也嘴包括了過味程的質(zhì)量英和管理的劑質(zhì)量。在源管理過程砍中，諸如汗承包商資碼格評審、愛施工準(zhǔn)備升、不符合只項(xiàng)的控制狡、人員培交訓(xùn)與授權(quán)坡、文件控鏈制、設(shè)計(jì)償變更控制屑、接口管梯理等等，澇都是相當(dāng)訪重要的環(huán)籌節(jié)而必須就加強(qiáng)控制底。宰（鄙4胞）施工承漁包商選擇臟響客聞施工管理豎，相當(dāng)一刑部分工作證是面對施蘭工承包商確的，只有蕉合格的承海包商才能忠很好地領(lǐng)薯會業(yè)主的悄管理意圖隙，按照業(yè)抗主的管理那意圖并主面動配合業(yè)搏主開展工化作，合格叫施工承包不商也是產(chǎn)嘩生合格施麻工質(zhì)量的艱基礎(chǔ)。施仰工承包商消隊(duì)伍的素血質(zhì)，對工燕程的成敗好起著舉足銀輕重的作腔用。所以稠必須對施舞工承包商越的資格評宜審給予充愿分重視。背沿*浮*匙核電工程糧的施工承梅包商是經(jīng)梁過業(yè)主質(zhì)慢保、技術(shù)已、商務(wù)三桃方面的綜呢合評審而授確定的，柿根據(jù)工作跌范圍的劃啄分，業(yè)主帆選定了八省家合格承河包商。姜土石方工霉程：中國議葛洲壩水捕利水電集爽團(tuán)公司；督海域工程碌施工：交潑通部第四綠航務(wù)工程創(chuàng)局；蠢核島土建宅施工：核嫁工業(yè)華興萄建設(shè)公司測；彈常規(guī)島土匙建施工：起中國建筑球第二工程底局；訴核島安裝仿：核工業(yè)續(xù)二三建設(shè)廟公司；砍核島主回辱路設(shè)備安弄裝斥：羽FRAM銀ATOM礦E腫公司；帝常規(guī)島安摘裝：山東屬電力基本為建設(shè)總公雙司；觸電站配套痛設(shè)施策（礎(chǔ)BO腫P凳）安裝：磨東北電力撕建設(shè)總公荒司。膀功爸音必須指出綠，鑒籌于患*盆*嫌核電工程澡成功的經(jīng)泥驗(yàn)，我們貿(mào)有理由在相以后的核燥電工程選晴擇同樣的榮承包商，篇但同時也求要考慮這秋些公司的點(diǎn)一些變化軟情況：組爺織機(jī)構(gòu)變億化、人員筑變化、技鴿術(shù)能力的艙變化、管芽理能力的暗變化、財(cái)叫務(wù)狀況變奔化，等等填。再加上臟一些外部世的變化，這如電站堆宴型改變，坦安裝新技給術(shù)的采用相，更有競妄爭力的承盞包商的加稀入，這都泄意味著承漂包商不一厲定是一成浙不變的。櫻落后淘汰有，能者居攻上，將會靈更有利于情工程質(zhì)量惕的良性發(fā)議展。亂（你5?。┲匾暫藴y清潔播布雨心核電工程趨不同于?？?guī)工程，惰其中一個芽方面是核膽清潔要求糠與常規(guī)清刷潔要求相宰比要嚴(yán)格泄得多。牧巷邪遭核清潔的捉目的是限沙制雜質(zhì)、鞋灰塵、臟于物等殘留季在控制區(qū)暫域，甚至賀進(jìn)入系統(tǒng)磨回路，避杠免造成設(shè)唯備功能下箏降、損害步和過多沉蜜積物活化練而難以去買污，同時獻(xiàn)也為在核刺輻射區(qū)工血作的人員恥提供減少毒核污染的鑒保障。由拋于核清潔賀工程的重禽要性而需懇要得到各姜級人員足訓(xùn)夠的重視重。醉結(jié)合工程料進(jìn)展，根肚據(jù)進(jìn)度要愚求，循序誼漸進(jìn)地建舌立符合標(biāo)抹準(zhǔn)要求的漂核清潔區(qū)遵，這是第遍一步。接貍下來的第旱二步，也首是關(guān)鍵的托一步，是沾對核清潔元區(qū)的維護(hù)拳。由于在烘核清潔區(qū)何的維護(hù)階兄段，仍然潛有一定的貪土建、安仍裝遺留項(xiàng)戲清除和調(diào)患試收尾工何作，所以突核清潔區(qū)島的維護(hù)難不度相當(dāng)大傅，不能掉程以輕心。爛4遇朽測量、分君析和改進(jìn)逗股蹤施工過程付總會遇到嫂或大或小懂的質(zhì)量問盜題，也會遠(yuǎn)有不符合敵項(xiàng)的出現(xiàn)晶，應(yīng)該具似備一套有住效的監(jiān)控阿系統(tǒng)，能虎及時發(fā)現(xiàn)出問題；同野時，也應(yīng)速該有雄厚較的技術(shù)力興量，去分胞析問題，穴給問題定糕性，確定放解決問題偉的方案，壯迅速解決父問題。神盤嗚隙正確處理晃問題是很幼重要的工歪作，預(yù)防踏措施和防誼止問題重組復(fù)出現(xiàn)的廟工作也同裹樣非常重溉要。僅對于質(zhì)量乘問題，應(yīng)非該做到：例預(yù)防為主海，迅速糾鞏錯，杜絕夸重犯。咽抓預(yù)防。山預(yù)見性地載采取措施拔。陣抓苗頭。繪把質(zhì)量問予題解決在釀潛伏期和接萌芽狀態(tài)傳。炕盈鬧牛抓規(guī)范處繳理。在業(yè)島主編制的慕工程管理賺程序中，余對施工過肚程中出現(xiàn)奔的不符合歐項(xiàng)的處理率做了嚴(yán)格昨的規(guī)定，責(zé)任何偏離積設(shè)計(jì)安裝石規(guī)范的安擊裝結(jié)果都石要編寫不慕符合項(xiàng)報寶告，按照堂分級分類楊、授權(quán)審燭批的原則慚，確保施歌工不符合偽項(xiàng)最終按輝設(shè)計(jì)許可恐方案進(jìn)行含處理，不飾符合項(xiàng)的及處理必須防得到嚴(yán)格四控制。岸抓質(zhì)量趨槐勢分析。潤層層預(yù)防靈，層層采桑取措施。串業(yè)主要求崇施工承包瘦商定期編微制、并提跟交業(yè)主審浩查的質(zhì)量工趨勢分析托報告應(yīng)充袍分反映施填工質(zhì)量狀轉(zhuǎn)況及需要偏采取的措圍施。同時挪，業(yè)主也屢要產(chǎn)生自倍己的質(zhì)量史趨勢分析素報告，通破過對不符碰合項(xiàng)數(shù)據(jù)只進(jìn)行分類飼處理和分禁析，找出駛造成不符遠(yuǎn)合項(xiàng)的問蒸題根源，祖并針對性碎地采取糾先正行動，崇避免問題鳳的重復(fù)出頸現(xiàn)。返5故撲質(zhì)量管理壽與其他管摧理的關(guān)系江（槽1咳）安全與忍質(zhì)量悲命疾累這里講的假安全，除堂了廣義的歉核安全之撈外，還包河括具體施早工的人身回安全、設(shè)保備安全、押爆破安全繳、消防安解全、交通概安全、放屯射源及射介線探傷管防理、衛(wèi)生澤防疫、治排安保衛(wèi)等紛工作，是飄一農(nóng)個帖“軍大安輪全英”刻的概念。羨施工高峰佳期估計(jì)現(xiàn)芬場會有大瘋約一萬名起左右的施娃工人員，浩加上眾多臨的承包商拳、分包商廟，各種復(fù)道雜的交叉落作業(yè)，從鎖安全的角茄度出發(fā)，銳施工現(xiàn)場撐是一個充豎滿危險的負(fù)地方。如棗果各個現(xiàn)罩場施工單規(guī)位各自按諸自己的安助全管理習(xí)筍慣和方法釣進(jìn)行管理識，由于管瘋理力度不捎均、管理票水平差異總，各行其拖是的結(jié)果哭必然會造旗成安全管籠理失控，刮甚至造成仆重大的安南全事故。末安全，是鉆施工質(zhì)量堂管理的保嗓障，沒有蓋安全作保蝴障，就不雀可能有工鑼程的順利攔進(jìn)展。在尸業(yè)主和施晌工單位組葉成的施工棵大團(tuán)隊(duì)當(dāng)穗中，業(yè)主滑責(zé)無旁貸睛地要起到服安全管理疏總指揮、彩總控制和膛總負(fù)責(zé)的遭作用。業(yè)嚴(yán)主在安全錦管理方面鍬主要圍搜繞遷“碧四統(tǒng)內(nèi)一村”勝開展工作者，以《安形全生產(chǎn)法識》為依據(jù)善，建立統(tǒng)沫一的安全毛目標(biāo)；落萍實(shí)安全責(zé)橡任制，建什立統(tǒng)一的嫂安全制度膠；規(guī)范管管理，制定倦統(tǒng)一的管藥理要求；埋層層把關(guān)低，實(shí)施統(tǒng)樂一的安全抬措施。收（帖2私）進(jìn)度與脾質(zhì)量冤煩羅蛇工程的進(jìn)令度如果控自制不好，迎進(jìn)度出現(xiàn)抖延誤而需觸要趕工的宗話，不管櫻是采用增茄加人力的齒人海戰(zhàn)術(shù)問，還是采忍用加班加錢點(diǎn)的疲勞攻戰(zhàn)術(shù)，都父會對質(zhì)量房管理帶來紅負(fù)面影響艇，所謂忙統(tǒng)中出錯的訪幾率會增托加。各項(xiàng)讀工作有條川不紊地進(jìn)備行是質(zhì)量捉管理的關(guān)兼鍵。換言看之，進(jìn)度寨控制是影話響質(zhì)量管掌理的一個夾關(guān)鍵因素偷。生嚴(yán)密、科廉學(xué)的計(jì)劃語是實(shí)施進(jìn)婚度控制的踢先決條件蔽。業(yè)主應(yīng)芬在工程前譯期策劃階孟段就制訂監(jiān)出科學(xué)、養(yǎng)細(xì)致、相皆互協(xié)調(diào)、要全方位的廚工程計(jì)劃濃，通過細(xì)腥致的供應(yīng)逮計(jì)劃安排片、施工邏葡輯分析、兼大小里程炕碑確立和鑼進(jìn)度節(jié)點(diǎn)現(xiàn)的設(shè)定，祖務(wù)必使工游程施工計(jì)午劃具有較睬強(qiáng)的超前遮性和可操赴作性，為震以后準(zhǔn)確辱判斷工程謝進(jìn)展及工栽程協(xié)調(diào)提片供可靠的癢基礎(chǔ)。覆*坦*主核電工程荷實(shí)施的是趣六級進(jìn)度壓計(jì)劃體系蛋，進(jìn)行分錢級管理。誰進(jìn)度計(jì)劃責(zé)跨越前期亭準(zhǔn)備、施齡工準(zhǔn)備、臥土建、安挽裝、調(diào)試雹直到運(yùn)行圣各個階段社，體現(xiàn)的蟻要素從設(shè)員計(jì)到設(shè)備賴供應(yīng)、人浩力動員、途施工協(xié)調(diào)媽，都有嚴(yán)嫂密、細(xì)致仰的策劃。逼在工程的網(wǎng)實(shí)施過程沒中，根據(jù)黨工程進(jìn)展崖的實(shí)際情妹況調(diào)整和兄修改進(jìn)度開計(jì)劃是允浴許的，但虎事前要分自析修改對純上、下游溝接口的影支響。調(diào)整半的方法是怪重新估計(jì)恐關(guān)鍵路徑跑上活動的旱持續(xù)時間掌，選擇資錄源少、費(fèi)虧用低的活北動進(jìn)行調(diào)申整，合理蝶縮短時間眼，調(diào)整邏光輯總關(guān)系。財(cái)在工程開旋始之前，做業(yè)主制訂胳進(jìn)度管理誤大綱，編丟制管理程雷序，實(shí)現(xiàn)升進(jìn)度控制抄規(guī)范化。姿進(jìn)度管理客程序的建停立，是為地了使進(jìn)度戀控制體系錘能有序運(yùn)婆作，為科框?qū)W化管理貞奠定良好維的基礎(chǔ)。脊（謝3館）移交工待作的質(zhì)量固蹲符括這里講的劈移交指的讀是廠房移情交和系統(tǒng)定移交?？釕洘┲惺紫仁窃诿蓮S房土建鐮施工完成遇后，由土津建施工單碰位移交安棕裝承包商紐，當(dāng)安裝聰工作結(jié)束硬后，由施淹工承包商附向業(yè)主調(diào)膨試部門移朝交工藝系梅統(tǒng)。這一鳳移交過程悄以移交證酒書、安裝害（土建）址完工報告賺的簽署為輝標(biāo)志。重第二階段浴移交是在發(fā)業(yè)主內(nèi)部居，在系統(tǒng)價經(jīng)調(diào)試確既認(rèn)功能符大合設(shè)計(jì)要域求后，廠案房及工藝折系統(tǒng)由工魔程部向生后產(chǎn)部門的待移交。飲移交工作蛋涉及的部保門、接口虧較多，所磁以必須明殿確移交工汁作中各方嗓的責(zé)任、春接口、工鴉作過程、緩檢查驗(yàn)收包的標(biāo)準(zhǔn)。限采取多部叛門參與的哄集中檢查仍驗(yàn)收形式袖，及時溝薯通澄清問韻題。招移交與接猴收兩個上部、下游部使門必須密西切配合與階協(xié)調(diào)，統(tǒng)送一思想、途換位思考尋，通過一尾系列有效訴的會議制矛度加強(qiáng)溝虹通，在同六一個目標(biāo)適前提下，因使工作平斷穩(wěn)向前推優(yōu)進(jìn)。秧在上述兩蟻個移交階深段中，移窯交與接收復(fù)雙方對系慨統(tǒng)、廠房讀都要進(jìn)行宰全面、徹誦底的檢查兄，檢查中期發(fā)現(xiàn)的各繞種問題在杰經(jīng)過澄清絞、匯總、戚歸類后形浴成施工尾焦項(xiàng)清單，翁由業(yè)主組執(zhí)織施工單絡(luò)位進(jìn)行清集理。年移交在工異程施工階描段被視為陪是質(zhì)量把叢關(guān)的一道住門坎。是餡一個過程婆的結(jié)束和勵另一個過察程的開始志，我們的殿原則是不耳能把質(zhì)量嚴(yán)問題帶到國下一個過泰程。甜移交過程壟中，只要數(shù)是質(zhì)量問倒題未得到準(zhǔn)徹底解決典，大到系蒸統(tǒng)功能、僵振動、運(yùn)拳行隔離、壩部件損壞親