北京某超大型地下車庫工程全員崗前培訓(xùn)計劃和措施

全員崗前培訓(xùn)計劃和措施第一節(jié)培訓(xùn)工作的目的1.深刻理解***精神，貫徹綠色***、科技***和人文***的理念，認識***工程對國家、對企業(yè)的深遠意義，增強參加施工人員的主人翁責(zé)任感。2.貫徹執(zhí)行QMS、EMS和OHSMS三個管理體系提高全體施工人員的綜合管理意識。提高全體施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量。3.學(xué)習(xí)掌握本工程中使用的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括在本工程中將要采用的具有先進水平的國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。4.了解國內(nèi)、國際建筑業(yè)最新發(fā)展趨勢，掌握本工程所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝。5.以***工程為契機，對外提高企業(yè)形象，對內(nèi)鼓舞企業(yè)士氣，擴大企業(yè)影響，再創(chuàng)新商機。第二節(jié)培訓(xùn)對象與培訓(xùn)形式1.培訓(xùn)對象1.1項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層1.2項目經(jīng)理部管理層1.3項目施工管理層1.4項目作業(yè)層2.培訓(xùn)形式2.1項目經(jīng)理部組織培訓(xùn)2.2分包單位獨立組織定期培訓(xùn)和輪訓(xùn)2.3外請專家培訓(xùn)2.4社會培訓(xùn)仿2.壓5自觀摩考察嫌2.批6五內(nèi)部自身論培訓(xùn)辭第三固節(jié)啟押睜培訓(xùn)效果曲評價激通過考試凳、問卷調(diào)米查、實際盲操作、工蜜作檢查等狡方式檢查井受培訓(xùn)者灘獲得了哪龜些知識和歇技能，其眼工作行為么是否發(fā)生祖了積極的柴變化。確萍定各類培晨訓(xùn)的效果這是否達到茫計劃所制方定的目標(biāo)優(yōu)。各層培逗訓(xùn)效果的雨評價方式冊為：項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層及意管理層：瞎問卷調(diào)查牛；受培訓(xùn)舟者的工作釋規(guī)劃：受即培訓(xùn)者在番本崗位和朽本部門的李工作能力宗和工作業(yè)偏績的考核飄。嚷1.準(zhǔn)陵作業(yè)層：聯(lián)上崗考試址；問卷調(diào)隆查；實際昆操作。屆2.坑雹主管部門掃分階段對何培訓(xùn)活動次的有效性帥進行分析窗評價，及役時制定、襖修正、調(diào)勇整下一步泰的培訓(xùn)計對劃，對不即稱職者進訴行再培訓(xùn)形或調(diào)出本令現(xiàn)場。便第四門節(jié)送嚇?biāo)崤嘤?xùn)的主犬要內(nèi)容和撞計劃村1.咐朱培訓(xùn)的主室要內(nèi)容杰1.1*侵*梢*功理念鉗、預(yù)**愉*閘精神；歐1.啦2隆項目總體法目標(biāo)管理笨；授1.與3拐工程信息務(wù)化管理及曠應(yīng)用技能畏；耗1.4奶ISO9省00向1限：吐200垃0紀、箭ISO1蛋400蜓1尋：撈199摸6第和瓶GB/T童2800輩1-20濃0貼1勤標(biāo)準(zhǔn)；宅1.女5劍工程建設(shè)灑標(biāo)準(zhǔn)強制臭性條文；這1.諒6捐全面質(zhì)量拍管理；淡1.7*鬼*戰(zhàn)*洲工程的施色工技術(shù)文摔件；箱1.嫂8公合約管理槐；早1.瘦9裕物資管理叔；皇1.1噴0烤資料管理慕；寺1.1觸1編工程創(chuàng)優(yōu)竭（重點是焦創(chuàng)北京市茂結(jié)構(gòu)長城王杯）；羊1.1光2勢安全文明疼施工攪及牙C題I束管理。坑1.1艦3冷環(huán)境保護泛管理；抹1.1爬4棄專業(yè)技術(shù)挨管理人員常的崗位培秋訓(xùn)；脹1.1掘5偏專業(yè)工種騎技術(shù)操作胖；除1.1懲6飼一般工種和的應(yīng)知應(yīng)礎(chǔ)會。磨2.磚杰培訓(xùn)計劃返2.斬1旅項目總體拌管理快2.1.樓1料悅培訓(xùn)對象弄：項目領(lǐng)病導(dǎo)層，項遠目管理層卵，項目施港工管理層紫。值2.1.持2勿挺培訓(xùn)方式景：講座，張宣傳資料降。姻2.1.齡3必穴培訓(xùn)內(nèi)容革：惠**玻*嚇理念壺、君**遲*猾精神；工屬程的基本夏情況、基待本要求及圍管理特點炎；工程目垮標(biāo)管理及盞策劃；工誤程質(zhì)量計放劃、目標(biāo)再分解及質(zhì)臥量職責(zé)。岸2.1.元4沉記時間安排夫：每個題白目進行半熊天培訓(xùn)，局開工前至閥開工后一化個月內(nèi)完書成。償2.聰2怨項目管理鞠基礎(chǔ)鞭2.2.絞1艇篩培訓(xùn)對象笑：項目領(lǐng)存導(dǎo)層，項躺目管理層輸，項目施備工管理層把。莖2.2.眠2漲詠培訓(xùn)方式傳：講座、登研討。著2.2.茫3宵端培訓(xùn)內(nèi)容用：項目經(jīng)納理部人員靠溝通；設(shè)墳計和監(jiān)理吵單位的溝演通；管理竟程序及基吐本管理制更度；合同心法及本項繪目工程合做同；項目孫成本計劃末與項目管紐理；工程演建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)喘強制性條架文；施工罵組織與計嘩劃；項目先進度及控要制；國家夾及北京市反有關(guān)建設(shè)敘工程質(zhì)量板的各項方撿針、政策覽、法令及胖法規(guī)。涉2.2.毯4瀉針時間安排產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)層批一天，管租理層兩天熔。開工前彎至開工后摸一個月內(nèi)勒完成。徒2.馬3估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頁和規(guī)范禾2.3.準(zhǔn)1麻凱培訓(xùn)對象處：項目機突構(gòu)的管理印層、施工旁管理層技稻術(shù)人員和棍質(zhì)量管理繼人員等。碑2.3.歷2御孝培訓(xùn)方式購：請專家善教授、內(nèi)央部培訓(xùn)等燦。黑2.3.兄3枝猴培訓(xùn)內(nèi)容帽：本工程所中關(guān)鍵分待部或分項株工程的主芒要技術(shù)標(biāo)景準(zhǔn)和規(guī)范叨的理解和遼應(yīng)用。遲2.3.棋4鑰夏時間安排同：開工初暢期及工程女施工進行蹄過程中根駁據(jù)人員到臟位情況以柜及實際需好要適時安燥排。濃2.嫁4忽貫它徹曾ISO9夏00爪1承－樂200貌0差標(biāo)準(zhǔn)外2.4.焰1煩友培訓(xùn)對象刪：項目總著承包領(lǐng)導(dǎo)移層，項目邪總承包管依理層，施涌工管理層錫。監(jiān)2.4.親2偶劇培訓(xùn)方式幅：請專業(yè)里人員講授訂，參加社陰會培訓(xùn)，情內(nèi)部培訓(xùn)央等。柱2.4.拔3淚站培訓(xùn)內(nèi)容蜂：緊ISO9消00慚1踐－災(zāi)200黨0戚標(biāo)準(zhǔn)；項帳目貫標(biāo)基渠本要求；棒主要程序征文件操作灶；地下車撿庫工程質(zhì)辦量計劃；饞質(zhì)量記錄己要求。牲2.4.詠4線耕時間安排表：每期培曾訓(xùn)項目總感承包領(lǐng)導(dǎo)演層不少于肢半天、其劇余各級管紹理層不少歷于一天。妻開工前至繁開工后一劫個月內(nèi)，轟施工單位謠進場前至孤進場后一戰(zhàn)個月內(nèi)完百成輩2.儉5百工程信息夜化管理及燦應(yīng)用技能明2.5.錘1邪買培訓(xùn)對象紡：項目管車理層、施賺工管理層瓶技術(shù)人員炒和質(zhì)量管甚理人員等蔬?；j2.5.皂2塊郊培訓(xùn)方式敞：請專家肉教授講課熔、外部和館內(nèi)部培訓(xùn)戀等。咐2.5.炎3頭輔培訓(xùn)內(nèi)容校：建設(shè)工散程信息化劑管理概論文；網(wǎng)絡(luò)應(yīng)算用及數(shù)據(jù)枝處理技術(shù)族；建設(shè)工各程信息化饞管理平臺今的應(yīng)用與技開發(fā)；智武能化、數(shù)冶字化施工艇技術(shù)的應(yīng)矮用與開發(fā)藍；專業(yè)軟障件應(yīng)用。捉2.5.零4朵催時間安排戚：開工初遠期及工程香施工進行港過程中根捷據(jù)人員到啞位情況以避及實際需蛛要適時安闖排。晉2.珠6儀全面質(zhì)量愁管理天2.6.當(dāng)1艘迫培訓(xùn)對象役：施工單儲位管理層氧、作業(yè)層幟。動2.6.梳2麥僑培訓(xùn)方式舉：請專業(yè)繼人員講座躍。殺2.6.尚3牽素培訓(xùn)內(nèi)容沙：全面質(zhì)亞量管理基憤本知識；袋主要數(shù)理響統(tǒng)計工具曉及其應(yīng)用頃；技術(shù)攻濾關(guān)丑Q船C頑小組活動蓄。傷2.6.萬4川鳳時間安排許：開工后牲三個月內(nèi)濕組織全面醋質(zhì)量管理朱基本知識嘴培訓(xùn)，培草訓(xùn)一天。慨施工過程渡中每季度銷組織一叢次格Q重C槍小組活動大內(nèi)容培訓(xùn)壇，工余時妖間進行。李2.扇7切施工技術(shù)楊2.7.獅1旺賀培訓(xùn)對象挨：項目管驗理層、施聽工單位管姓理層各相饑關(guān)工程專芒業(yè)技術(shù)人綠員。殼2.7.歌2哄飯培訓(xùn)方式艙：請公司典總工進行歡定期講座偽。喜2.7.祖3刪巾培訓(xùn)內(nèi)容斬：北京奧相林匹克公餃園地下車用庫工程施席工組織設(shè)下計；清水款混凝土施其工技術(shù)、般預(yù)應(yīng)力施數(shù)工技術(shù)等以。競2.7.候4韻傭時間安排乒：施工過架程中隨施扇工進度安炭排進行，牧每項不少損于半天。沒2.諒8悠合約管理枝2.8.景1成構(gòu)培訓(xùn)對象罷：項目總毯承包管理助層及施工澆單位管理麻層商務(wù)合降約管理人湖員上2.8.冬2刊檔培訓(xùn)方式秩：社會培承訓(xùn)，講座鋒2.8.暫3每棍培訓(xùn)內(nèi)容織：合約管傾理及項目稿管理要求盾。盒2.8.失4你頃時間安排茅：開工后分一個月內(nèi)接進行首次萬培訓(xùn)，培虧訓(xùn)一天。跑施工過程打中進行自岸學(xué)。厚2.琴9傲物資管理秘2.9.噴1收捐培訓(xùn)對象嫩：項目管堅理層及施帆工單位管趕理層計劃春員、采購織員、驗證賽人員。嫩2.9.企2倉搖培訓(xùn)方式勻：社會培隨訓(xùn)，講座邪。沒2.9.民3厭板培訓(xùn)內(nèi)容銷：物資采渠購管理；鑼物資現(xiàn)場盒管理。頑2.9.資4探斬時間安排三：開工后絹三個月內(nèi)順進行首次著培訓(xùn)，培宅訓(xùn)一天。憑施工過程默中每半年拍組織一次役，每次培仙訓(xùn)半天。晌2.1選0話資料管理酷2.10扯.1選間培訓(xùn)對象沉：項目管誤理層及施狐工單位管紀理層。阿2.10樂.2頁偶培訓(xùn)方式鍵：講座，白參加社會棒培訓(xùn)。聾2.10搬.3侄伸培訓(xùn)內(nèi)容刻：建筑安承裝工程質(zhì)建量檢驗評抖定標(biāo)準(zhǔn)；崗建筑工程難資料管理歲規(guī)程；建蒸設(shè)監(jiān)理柱規(guī)程。斷2.10協(xié).4級別時間安排研：每期培乒訓(xùn)一天，改開工后一咱個月內(nèi)。鍋2.1蠢1耗工程創(chuàng)優(yōu)譽2.11突.1董塘培訓(xùn)對象外：項目管逐理層、施尺工單位管讓理層，作握業(yè)層。碧2.12尤.2吃摩培訓(xùn)方式棍：請顧問爬、專家講來座，宣傳添動員，觀宜看講座錄蔥象，到創(chuàng)蒼優(yōu)單位參介觀等。韻2.12駱.3膝鮮培訓(xùn)內(nèi)容鴉：創(chuàng)北京該市結(jié)構(gòu)長辣城杯的質(zhì)雖量標(biāo)準(zhǔn)、幫技術(shù)要求餃、程序及席方法等。偶2.12粗.4帝針時間安排?。洪_工前橡期至開工尊后一個月嘩內(nèi)進行首突次培訓(xùn)，招施工過程痛中于各個血施工階段嚇不間斷持濱續(xù)進行，礦每次培訓(xùn)禁兩小時。揉2.1妻2猾項目安全么管理幫2.12伙.1加倍培訓(xùn)對象套：項目管成理層、施慈工單位管額理層及作宜業(yè)層。榨2.12茄.2響滴培訓(xùn)方式租：內(nèi)部講紛座。唉2.12需.3朵廣培訓(xùn)內(nèi)容搶：建筑施傘工現(xiàn)場安討全生產(chǎn)制仿度、法規(guī)犁、標(biāo)準(zhǔn)及客管理方法險；斑OHSM掙S腿體系及職蝦業(yè)健康安廈全管理手倒冊；一般寧安全防護南管理標(biāo)準(zhǔn)輔；一般臨尋時施工用蝶電管理標(biāo)問準(zhǔn)；一般蓬機械安全授管理標(biāo)準(zhǔn)且；建筑施誘工現(xiàn)場勞罷務(wù)用工管效理規(guī)定；踢傷亡事故走處理程序叢；進入現(xiàn)富場危險常布識預(yù)知。庸2.12懂.遷4封時間安排毫：開工前榮及各施工焦單位進場隸前進行首稀次培訓(xùn)，匠施工過程魚中每季度犧進行一次酷再培訓(xùn)，蜂每次培訓(xùn)袍一天。梢2.1拐3盆項目消防搞管理保2.13趴.1呈懇培訓(xùn)對象室：項目管卡理層、施愛工單位管藝理層及作攜業(yè)層。前2.13賢.2你掘培訓(xùn)方式展：講座、蒙訓(xùn)練、演的習(xí)。宇2.13仍.3仔么培訓(xùn)內(nèi)容抽：境GB/T赴2400喘1-19壯9介6棋環(huán)境管理蹤標(biāo)準(zhǔn)從；奉GB/T悔2800因1-20漏0迫1幅職業(yè)健康升安全管理恭體系規(guī)范擊；建筑施胃工現(xiàn)場消萄防工作法崖規(guī)、制度環(huán)、管理辦佳法；常用尋易燃易爆絨物品性能穴特點；消街防滅火器縱材使用保愛管；各種覽滅火事故袍的滅火常涉識；火災(zāi)蒼事故求生重常識；火洋災(zāi)事故處番理程序。鑰2.13握.4陣技時間安排凝：開工前帆及施工單書位進場前芒進行首次冶培訓(xùn)，施排工過程中班每季度進偏行一次再款培訓(xùn)，每三次培訓(xùn)一嬌天。談2.1弦4腎文明施工警管理目及嬌C優(yōu)I馬管理鴨2.14票.1攀柳培訓(xùn)對象慣：項目管隨理層、施膜工單位管斯理層及作煉業(yè)層。牛2.14氣.2云跪培訓(xùn)方式駝：講座。鞋2.14蜜.3領(lǐng)禁培訓(xùn)內(nèi)容撓：行GB/T借2400稱1-19充9盾6激環(huán)境管理甚標(biāo)準(zhǔn)悼；拐GB/T葬2800往1-20草0扔1調(diào)職業(yè)健康爛安全管理鍛體系規(guī)范準(zhǔn)；建筑施趟工現(xiàn)場文兩明施工法苦規(guī)、制度協(xié)、標(biāo)準(zhǔn)、渡管理辦法氏；建筑施丸工現(xiàn)場場相容管理標(biāo)傷準(zhǔn)；建筑醬施工現(xiàn)場震材料料具犬管理標(biāo)準(zhǔn)凝；建筑施渣工現(xiàn)場行幅政衛(wèi)生管銹理標(biāo)準(zhǔn)。壁現(xiàn)場統(tǒng)一江標(biāo)識規(guī)定依；牽現(xiàn)場視覺侄形象要求潤。粥2.14宣.4竟累時間安排喝：開工前蛇及施工單解位進場前片進行首次貧培訓(xùn)，施速工過程中旱每季度進渣行一次再珠培訓(xùn)，每跌次培訓(xùn)半獵天。刷2.1昌5慕環(huán)境保護跡管理駛2.15廢.1系涌培訓(xùn)對象嘉：項目管待理層、施畝工單位管悔理層及作計業(yè)層。丈2.15勉.2皆勒培訓(xùn)方式冤：講座。完2.15簡.3際敘培訓(xùn)內(nèi)容送：建筑施烘工現(xiàn)場環(huán)揪境保護法石規(guī)、制度拾、標(biāo)準(zhǔn)、晴管理辦法決；綠色建粗材的推廣塘使用；防療止大氣污飾染；防止雅水污染；扶防止施工求噪音污染半；各項環(huán)館保指標(biāo)檢迅測標(biāo)準(zhǔn)及探方法。邊2.15歐.4欠瞇時間安排宋：開工前堅及施工單買位進場前侍進行首次醉培訓(xùn)，施安工過程中艘每季度進色行一次再浴培訓(xùn)，每啟次培訓(xùn)半荒天。案2.1逢6曲主要工藝捧工種技術(shù)學(xué)操作誼2.16咐.1粥極培訓(xùn)對象浸：施工單脖位管理層京及作業(yè)層仗。具體包愈括對質(zhì)量儉有重要影海響的關(guān)鍵嫁崗位工作垮人員，關(guān)晃鍵和特殊曠過程的操孔作人員，某從事特種毒作業(yè)的人清員。即試府驗工、測絲量工、防弄水工、預(yù)箱應(yīng)力鋼筋伙工、電工王、電焊工宵、架子工抱、信號工曾、塔式起槐重機司機獵、混凝土綠振搗手、詳鋼筋工、彼木工等。長2.16肯.2牢感培訓(xùn)方式百：社會培驢訓(xùn)、內(nèi)容賺講座，技剃術(shù)交底，屯現(xiàn)場操作撇示范講解殼等。喚2.16海.3核央培訓(xùn)內(nèi)容庫：抗（秩1盈）試驗工吃：有關(guān)試庸驗及有見遼證取樣的淡相關(guān)規(guī)定美；試驗取障樣的方法崖、數(shù)量及賤試驗結(jié)果糧的判定；洲材料標(biāo)準(zhǔn)哨；原材料攏的外觀檢廈查目測；丈環(huán)保監(jiān)測慮的相關(guān)標(biāo)毒準(zhǔn)；混凝攪土坍落度寒的測定方身法、試塊趁的制作及是初期養(yǎng)護扭；臨時混比凝土標(biāo)養(yǎng)滔間的管理倍；有關(guān)試熟驗資料的桑管理。插（解2會）測量工萌：新型電說子測量儀難器的使用假；非圓曲絞線測設(shè)；沃鋼結(jié)構(gòu)等谷高精度安檢裝的測量恰控制；設(shè)只計意圖和余場地的基皂本情況；封測量管理霸制度；沉疾降觀測的柱基本知識把；測量放希線的基本磨操作程序鞏及方法；粒測量放線俊工的危險鏈預(yù)知。煎（煤3劣）防水工他：有關(guān)防疤水施工技五術(shù)規(guī)程；啞新型防水梳材料的性肚能和施工中工藝；建仍筑防水材朱料現(xiàn)場檢暮測；施工東時安全消訴防注意事確項；防水歇操作技能政。晴（霸4妥）預(yù)應(yīng)力氏鋼筋工：扭預(yù)應(yīng)力筋民施工的材閣料準(zhǔn)備，蠅包括錨固棗系統(tǒng)、張剝拉設(shè)備、叔輔料及配然件等；預(yù)戒應(yīng)力施工蘇流程；預(yù)捆應(yīng)力筋施等工注意事兵項；張拉語記錄的讀騰寫規(guī)則；警預(yù)應(yīng)力機蒙具設(shè)備及輕儀表的使定用、維護形和保養(yǎng)；城預(yù)應(yīng)力筋離施工安全擠注意事項分。查（惹5保）暫設(shè)電傭工：建筑裳施工現(xiàn)場走臨時用電羨安全防護使標(biāo)準(zhǔn)；電被工安全技于術(shù)操作規(guī)再程；電器擠設(shè)備防雨吉雪、防火掌常識；電煙工基本知測識；電工胸勞動保護幣和危險預(yù)伶知。習(xí)（鐵6及）電焊工你：電氣焊櫻安全衛(wèi)生眠防護技術(shù)陵；鋼材材宜料性能及演特點；電狗焊工安