工程項目全面風(fēng)險管理

工程項目全面風(fēng)險管理研究一、引言(一)背景隨著我國加入WTO后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由；單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素曰益增多，面臨的風(fēng)險也越來越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失也越來越重。因此，工程項目的風(fēng)險管理與控制成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。(二)全面風(fēng)險管理的提出項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性。美國學(xué)者Wideman。將其定義為：某一事件發(fā)生給項目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。本文亦將風(fēng)險定義為可能帶來損失的不利影響，包括發(fā)生損失的可能性和可能發(fā)生的損失程度。隨著人們對風(fēng)險重視程度的提高，概率論、數(shù)理統(tǒng)計、決策樹、仿真技術(shù)等風(fēng)險管理方法被廣泛研究與應(yīng)用。近年來，由于對風(fēng)險規(guī)律研究的曰益深入，人們發(fā)現(xiàn)工程項目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素(包括投入資源的成本、數(shù)量，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)是隨時間的變化而變化的，也就是說是動態(tài)發(fā)展的。而且，并非所有的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。這種錯綜復(fù)雜的局面使得簡單的局部風(fēng)險管理已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的要求，基于上述原因，工程項目系統(tǒng)中提出了全面風(fēng)險管理的思想。(三)我國實施工程項目全面風(fēng)險管理的必要性分析1．從工程項目本身具有的特性角度而言，工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險，并且由此產(chǎn)生的風(fēng)險損失金額巨大，后果嚴(yán)重。因此將工程項目視為一個完整的系統(tǒng)，實施全局的、綜合的全面風(fēng)險管理是工程項目管理內(nèi)在特性所決定的。2．從工程項目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險的最小化，因此一項工程項目的實施就必須從整體的角度來考慮利益與風(fēng)險的分配與衡量問題，全面風(fēng)險管理能夠達(dá)到工程項目總體風(fēng)險的最小化，實現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實施。3．我國正處于從計劃經(jīng)濟(jì)向社會、主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程之中，建筑市場不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴(yán)重。全面風(fēng)險管理有利于對工程項。目實施過程中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。4．近年來，我國工程項目管理雖然有所增強，但尚無法與世界上發(fā)達(dá)國家相抗衡。特別是“入世”后，國內(nèi)企業(yè)與擁有資金、技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢的國際企業(yè)相競爭顯得力量薄弱。如果國內(nèi)企業(yè)仍不改變落后的風(fēng)險管理狀況，終將被淘汰。而全面風(fēng)險管理作為一種先進(jìn)的工程項目風(fēng)險管理思想與方法，得到廣泛的承認(rèn)與應(yīng)用，其在國內(nèi)工程項目中的合理實施將縮小國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)在競爭中的差距，增強競爭能力。二、工程項目全面風(fēng)險管理的理論研究(一)工程項目全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵工程項目全面風(fēng)險管理，與傳統(tǒng)的局部、單向風(fēng)險管理相區(qū)別，將項目概念、開發(fā)和實施三個階段視為一個復(fù)雜的、動態(tài)的、進(jìn)化的過程，并在一系列戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行管理。這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會因環(huán)境的變化而變化。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，將風(fēng)險管理看作是和其他項目管理活動融為一體的，滲透于項目的整個生命周期和每一項活動之中，有助于項目戰(zhàn)咯目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)工程項目全面風(fēng)險的來源與風(fēng)險管理特點1.工程項目全面風(fēng)險的來源工程項目風(fēng)險的來源極為廣泛，按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類方法。英國學(xué)者J·H·M·Tah和v．Carr根據(jù)工程項目風(fēng)險的內(nèi)涵，建立符合工程項目國際化的風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)圖。硬工程劃項目風(fēng)險碼從總體而神言可以分拜成外部風(fēng)訂險和內(nèi)部肚風(fēng)險兩大疼方面。其練中，外部甜風(fēng)險包括數(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險電、自然條閣件風(fēng)險、戶政治風(fēng)險室和技術(shù)更蛙新風(fēng)險。好同時，隨撒著全球經(jīng)姻濟(jì)的一體舟化進(jìn)程，伙國內(nèi)企業(yè)鑄承擔(dān)的工退程項目地躬域范圍不雄再僅僅局熄限在國內(nèi)于，國際工特程項目日齡益增多，衰企業(yè)戰(zhàn)略睛的制定延勒伸到全球洗區(qū)位層次綱。因此在決分析內(nèi)部烈風(fēng)險來源畢時，不僅庫考慮區(qū)域凝風(fēng)險而且掉要分析全漏球策略風(fēng)隆險。全球妻策略風(fēng)險蘭可以理杰解為企業(yè)眾戰(zhàn)略層面夕的風(fēng)險分權(quán)析，包括驢：咨詢、封建設(shè)、承滅包、設(shè)計旱、環(huán)境、趕公司財?shù)軇?wù)、項目依財務(wù)、定懂位、管理毫、預(yù)承包哪以及時間猴管理等方點面的風(fēng)險望。區(qū)域策運略風(fēng)險也郊可以理解葬為項目或傲戰(zhàn)術(shù)層次求的風(fēng)險，吧包括：勞染動力風(fēng)險州、原材料鼓風(fēng)險、廠否礦風(fēng)險、飲施工現(xiàn)場池風(fēng)險以及揚分包商風(fēng)荒險舉。攪憲院移爬滅樸堂2盞．工程項垮目全面風(fēng)稈險管理的錯特慣點正繭惑地(1鳳)畫依據(jù)工程歸項目特點少選用風(fēng)險芝管理方法擱。較爪工程躲項目全面任風(fēng)險管理決從項目的雀整體角度某出發(fā)，是鼻對工程項愉目總體風(fēng)材險的分析緒與控制。挽因此，全陪面風(fēng)險管怪理是以工冊程項目的衛(wèi)復(fù)雜性、瀉規(guī)模、工應(yīng)藝程度，縣工程項目挖的類型以撕及項目所喪處的地域杜等因素為纖依據(jù)的休。掌四尿冷(2宰)失以信息的才有效傳遞皆和信息共標(biāo)享為條件僚。順陣工程拒項目全面必風(fēng)險管理拔是以信息相的有效傳榮遞和信息昂共享為前順提條件的姜，當(dāng)信息劣流無法實奏現(xiàn)快速和奪有，效傳愛遞時，全羊面風(fēng)險管羅理將很難柜實現(xiàn)束。技欺翼女(3遍)忙注重知識責(zé)和經(jīng)驗的嚼系統(tǒng)化和租信息化慚。槍技雖然輝風(fēng)險管理他在很大程碑度上已經(jīng)縣從憑直覺堵、憑經(jīng)驗朵管理上升艇到理性管優(yōu)理方式，呼但是就全席面風(fēng)險管似理的實際姿運行而言吃，人的主愿觀因素的扯影響仍然冒占有很大費的比重。嫩這不僅包牽括對風(fēng)險暗范圍、規(guī)韻律的認(rèn)識歲，還包括魔對風(fēng)險的啞描述、處邪理和思維神方式等。幟因此，工也程項目全淘面風(fēng)險管蠶理中非常艇強調(diào)知識漸和經(jīng)驗的畏及時總結(jié)煎，使之系姜統(tǒng)化、規(guī)販范化，并索通過信息邊的傳遞加堡以確認(rèn)和尚推廣頂。言拼金般鐮客堂涼(4橡)辯與工程項碎目中的其問他子系統(tǒng)獎緊密相關(guān)荒。竟旁工程項健目全面風(fēng)焦險管理是逃一種較高遵層次的綜李合性管理鉆工作，包物括戰(zhàn)咯和陜戰(zhàn)術(shù)兩個亡層次的規(guī)夾劃。它涉推及項目管明理的各個殿階段和方鉗面，與項糧目管理的感其他各子論系統(tǒng)緊密導(dǎo)相關(guān)。因根此，工程壽項目風(fēng)險燈管理必須耽與合同管暴理、成本情管理、工峰期管理、豈質(zhì)量管理奴等融為一耕體歇。催磚湯蜜窯捧三、銷工程項目悶全面風(fēng)險側(cè)管理的過葬程廊炭明注巧旦對于殃項目風(fēng)險賀管理的過掠程至今還及沒有形成猛一個公認(rèn)進(jìn)的、標(biāo)準(zhǔn)革的意見。撥美田項目備管理協(xié)用會劃PM昌I抗在爺200德0塌年版貢的辦PMBO縫K循中將其分智為是6室個階段：踏風(fēng)險管理列計劃、風(fēng)時險識別、座風(fēng)險評估榜、風(fēng)險量很化、風(fēng)險盡處置、風(fēng)挪險監(jiān)控。盟實際工作純中，一般副認(rèn)為全面谷風(fēng)險管理嘆包括五個歉相關(guān)階段鍋：風(fēng)險識期別、風(fēng)險頸評估、風(fēng)棍險分析、應(yīng)風(fēng)險處置默與風(fēng)險監(jiān)蘋控暖。棒老全面田風(fēng)險管理夏理論強調(diào)笨，風(fēng)險的魂管理過程僵是貫穿于豎項目全過待程之中的裂，是一榨個連續(xù)的閱、動態(tài)的墳管理與反晝饋過程扎。串腸場獄始鴉冰帽(尚一康)飄風(fēng)險識貴別外黑風(fēng)險粉識別就是瘡從系統(tǒng)的蛇觀點出發(fā)扣，橫觀工勇程項目所丙涉及的各域個方面，寸縱觀項目陪建設(shè)的發(fā)皮展過程，哨將引起風(fēng)乖險的極其紹復(fù)雜的失恩誤分解成詢比較簡單弓的、容易昌被認(rèn)識的貼基本單元蒜。從錯綜像復(fù)雜的關(guān)妙系中找出抖因素間的崇本質(zhì)聯(lián)系于。在眾多俱的影響因漏素中抓住罷主要因素餡，并分析堂他們引起促投入產(chǎn)出禍的嚴(yán)重程獵度萬。鞠土風(fēng)險下識別通常況包括兩方矛面：風(fēng)險昏識別過程信的主體和撿內(nèi)容。參諷與風(fēng)險識宏別過程的修主體比較爸廣泛，包洞括工程項欠目風(fēng)險管爽理組、重魯要的持股涼人、主管亞風(fēng)險處理座的經(jīng)理、陡項目規(guī)劃課人員以及野風(fēng)險負(fù)責(zé)便人等等。厲在風(fēng)險識糕別過程中押，風(fēng)險識慕別主體需月要確定風(fēng)怨險識別的堅內(nèi)容，包趴括：風(fēng)險蝦類型、范問圍、影響界因素、區(qū)蓬域特點、廣分類以及虜項目所有進(jìn)權(quán)人等粗。保姜風(fēng)險說識別通常熔包括兩個公步驟：資燈料的收集辯與風(fēng)險形蛛勢估計?？s近年來，鵝風(fēng)險識別奉的方法有逆很大發(fā)展蠶，許多科秧學(xué)的方法獻(xiàn)得以應(yīng)用財，包括：雕專家分析等法、故障擾樹分析法氏、幕景分挽析法等?？茱L(fēng)險識別塔是工程項暴目全面風(fēng)價險管理的愚第一步，場起著至關(guān)遙重要的作吧用場。繞憲(曲二秋)甘風(fēng)險評堂估歡既風(fēng)險盯評估就是淚對識別出塊的風(fēng)險進(jìn)猴行測量，賽給定某一璃風(fēng)險的概帶率。其主決要目的在懼于評估和基比較項目昨各種方案嶄或行動路俊線的風(fēng)險逆大小，從郵中選擇威桌脅最少、彼機(jī)會最多旦的方案；甚加深對項銷目本身和辜環(huán)境的理間解，尋求渠更多的可案行方案，超并加以反虧饋淡。層傷風(fēng)險銅評估主要鳴由專業(yè)的點風(fēng)險評估豪人員來完桿成，在掌仇握風(fēng)險評板估方法與持工具的前嫩提下，對以工程項目滋的日期、緞時間、進(jìn)詠度、風(fēng)險夜可能性等鑄方面加以逐評估，對翼風(fēng)險進(jìn)行聾定量預(yù)測躁。風(fēng)險評尾估是項目或風(fēng)險管理誰研究中一穴個熱點問潔題，專家蹲學(xué)者提出偽了類很多理論振方法，還賴要結(jié)合實跌際情況加秤以應(yīng)用。孕風(fēng)險評估震方法包括幫：模擬法被、主觀概悠率法等辨。暖乒渡往柄也扭動(造三境)腹風(fēng)險分治析良備風(fēng)險廁分析是由雜風(fēng)險分析掏人員，通激過對風(fēng)險歸分析工具銳、技術(shù)以橋及風(fēng)險表巾現(xiàn)類別的齊掌握，對影風(fēng)險存在漸和發(fā)生的勸時間、風(fēng)雙險的影響膏和損失、炭風(fēng)險可能村性、風(fēng)險孤級別以及搖風(fēng)險的可孩控性加以庫分析。目漢前風(fēng)險分滅析的方法龜主要包括摔：決策樹腫法、模糊錦分析法、騙影響圖表呆法等等寫。稠另撓挖田欠舍景(克四姻)棕風(fēng)險處把置查巷對項目集進(jìn)行風(fēng)險瓜處置就是餅制定并實詞施風(fēng)險處磨置計劃。丸其方法包孩括風(fēng)險回控避、風(fēng)險工自留、風(fēng)齡險轉(zhuǎn)嫁等本等。對不招同的風(fēng)險循可運用不銅同的處置餡方法或綜鳥合運用上芳述方法。爐風(fēng)險處置賠由項目風(fēng)化險的處理害人員來完務(wù)成，包括眼對處理行她為的確認(rèn)們、風(fēng)險原抹因的分析京、處置成央本的控制率、處置期舅間與處置燈后時間進(jìn)認(rèn)度的安排枕等等存。守再緩桃而畢嚷但(駐五踐)遇風(fēng)險監(jiān)夫控點艱風(fēng)險鉗監(jiān)控是對棋風(fēng)險的監(jiān)捉視與控制違。其目的棄是核對策秤略與措施培的實際效敞果是否與構(gòu)預(yù)見相同斧；尋找機(jī)澆會改善和勾細(xì)化風(fēng)險稠處理計劃環(huán)；獲取反霜饋信息，么以便將來驢的決策更胃符合實際具。風(fēng)險的棗監(jiān)控應(yīng)是搶一個實時驗的、連續(xù)呀的過程枕。成旨風(fēng)險且監(jiān)控由風(fēng)遲險監(jiān)控人搭員利用風(fēng)找險監(jiān)控工退具和技術(shù)睛進(jìn)行，并井對發(fā)現(xiàn)的賤或潛在的諷問題提出描預(yù)警，及犁時反饋嘗。袖事喉筆臉舍四、摔工程項目哈全面風(fēng)險內(nèi)管理中值棟得注意的死問事題望窮俘奧狼繩鍵能(確一術(shù))砍組建強有塔力的項目魄風(fēng)險管理登班辰子滿霸人為泊競爭之本遣，工程項溪目全面風(fēng)字險管理的染順利實現(xiàn)脊，首要的敘問題就是耽建立高素搬質(zhì)的項目順管理班子完。特別要勞指出的是改，項目經(jīng)擠理是項目俯管理班子元的靈魂，棵其素質(zhì)高根低，決定魂著工程項蛾目的成敗冬。因此，渠項目經(jīng)理燦一定要頭獎腦清晰、擴(kuò)思維敏捷液、能審時圣度勢地做丙出決策，賽并且具有愚較高的風(fēng)貿(mào)險管理水甜平，保證午工程項目筍的順利實坦現(xiàn)俊。廣糊窯案軌兔狂趟(袋二濤)塘熟悉國際疊規(guī)則，按嶺照國際規(guī)肢則辦愛事款閑全球桐經(jīng)濟(jì)的一噴體化，中琴國入世的孕順利實現(xiàn)該，使得國好內(nèi)企業(yè)只塊有遵守國加際規(guī)則，務(wù)按國際規(guī)析則辦事，沾才能夠參筆與到國際辣競爭之中撫。特別是虹在海外工素程項目中岸，按照國女際規(guī)則運弓營，可以屆大大降低鍋工程項目環(huán)中的風(fēng)險睬，例如合錦同風(fēng)險等贏等胞。摔快神歐佳級蝶教(染三瓣)摧掌握先進(jìn)掩項目管理健軟件的應(yīng)談用，實現(xiàn)慣工程項目蔑風(fēng)險的信第息化管寫理習(xí)虎先進(jìn)蔽項目管理執(zhí)軟件的應(yīng)岸用，不僅肚可以實現(xiàn)卡人力、財躬力的節(jié)約顯，而且也捕可以通過龍合理規(guī)劃羨與動態(tài)調(diào)馬整，實現(xiàn)遷工程項目學(xué)風(fēng)險的全蜓面管理。潑例如，在匙項目管理崗中應(yīng)用廣栗泛銳的篩Proj擠ece遲Mana縫geme爐n養(yǎng)t猛就可以實占現(xiàn)項目進(jìn)絲度、資源暖等各方面禾的統(tǒng)籌安鏟排，并可淹以隨時間唐、環(huán)境的統(tǒng)變化而動幅態(tài)調(diào)整，避從而降低漲工程項目么風(fēng)險盆。危畏包父厘蛙駝瞞(柏四跪)牛合理利用逐金融工具纏分散風(fēng)穩(wěn)險出尤由于制工程項目拋風(fēng)險中不偏僅包含可要控風(fēng)險，賣而且存在洽著大量的襪不可控