某路橋公司度上半年工作總結(jié)

二O一O年上半年度工作總結(jié)尊敬的董事長、各位執(zhí)行委員會委員、同志們大家好：上半年在董事會及集團公司的領(lǐng)導、關(guān)懷、大力支持下，在各委員會和職能中心部門的支持幫助下，按照年初公司總體目標安排和部署，以推行“項目標準化模式，一講、一樹、三創(chuàng)建活動”為二條主線，主動尋求探索公司的生存和發(fā)展思路，立足科學發(fā)展觀，內(nèi)抓管理，外樹形象，著力自主創(chuàng)新，促進和推動了公司各項工作邁上一個新的臺階，為2010年公司總體發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、主要工作開展情況始終以集團發(fā)展戰(zhàn)略目標和總體要求為指導，將集團的總體管理理念與公司的管理特點相結(jié)合，在施工生產(chǎn)中以強化過程管理、劃分成本目標責任、深化兩層分離、做實目標管理為宗旨，狠抓基礎(chǔ)管理工作，在“五個統(tǒng)一”原則指導下，以“五個品質(zhì)提升”為標準，將項目施工管理工作為突破口，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)效益、樹品牌、促和諧、創(chuàng)一流”的經(jīng)營方針，齊心協(xié)力、穩(wěn)定推進，收到了顯著效果；從制度基本管理入手，建章立制，規(guī)范運行，保證了公司各項工作全面順利開展。（一）產(chǎn)值目標完成情況集團董事會2010年下達的年產(chǎn)值目標為2.8億元。為實現(xiàn)總體產(chǎn)值目標計劃，公司多次召開分析研討會議，集思廣益，全面認真分析，從目前在建項目共茶E標、倒共D標、湟西B標、玉治C標、西過境2標等的工程特點及總體工期計劃研究實施方案，并從項目管理結(jié)構(gòu)及管理人員配置，施工管控能力及品質(zhì)提升的要求出發(fā)，確定了各項目的施工組織計劃方案，從項目管理、技術(shù)人員標準化配置、工程進度、資金、物資供應(yīng)、設(shè)備機械配置計劃，安全防護措施保障、環(huán)境保護方法等做到精心計劃、精心組織、精心安排，在項目施工中做到全過程控制，力求精細化管理，爭取最大效益，確保了各項目施工按計劃全面進行。截止2010年6月底，在建工程5個項目共計完成產(chǎn)值1.01億元，其中，共茶E標3600萬元,玉治C標1800萬元，西過境二標606萬元。倒共D標完成產(chǎn)值3370萬元，湟西B標770萬元，實際完成年度產(chǎn)值計劃的35.7%。(二)強化公司制度建設(shè)工作:隨著集團公司管理結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整,為了全面規(guī)范分公司管理制度建設(shè)工作,依據(jù)《公司法》的相關(guān)要求,規(guī)范經(jīng)營運作,公司成立了項目管理部門,并將行政、人事管理職能全面歸責，因而，依據(jù)新的管理職責要求，并結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)工作狀況，先后完善并制定了相關(guān)工作職責及相關(guān)業(yè)務(wù)工作職責，為公司全面規(guī)范、健康的經(jīng)營管理奠定了堅實基礎(chǔ)。1．制定了《項目管理中心工作職能》和各崗位工作職責；2、重新修訂了《綜合辦公室職責》及各崗位工作職責、行政收發(fā)文工作（流程）制度、人事管理（臨聘員工）若干規(guī)定等；3、建立了公司業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)辦理程序及公司執(zhí)行集團公司現(xiàn)行制度目錄；4、制定了勞務(wù)公司管理辦法及管理流程，完善了相關(guān)手續(xù)，以適應(yīng)市場化運行；5、建立了《辦公用品購置領(lǐng)用制度》、《檔案管理制度》、《學習培訓制度》、《行政車輛管理制度》；（三）人力資源管理為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，公司充分認識到未來的市場競爭與成敗關(guān)鍵在于人才，是公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)的根本保證。因此，我們在實際工作中在選、育、用、留上下功夫，并且認真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)政策和集團人力資源管理制度，始終以最佳的人力資源配置為目標，為項目崗位輸送優(yōu)質(zhì)的管理、技術(shù)型人才作為人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點。澡依照項目枯標準化配首置，以招璃好人為宗枯旨，把好森項目人員寒聘用關(guān)，駕對項目需姥要的臨聘余人員，嚴拼格按聘用勉程序辦理縣，工資薪山酬上依據(jù)真預算委員床會文件標堪準（兼顧刃地區(qū)差別栽）嚴格把針關(guān)，上半啄年共招聘出技術(shù)類、毅管理類及閱其他崗位扣臨聘人縱員剛19韻6舍人，基本掛滿足了項路目施工的衰總體需求裹。叛（四）齊銀抓共管施搖工安全管脾理工作技上半年，鼓公司在建物制項目憶共橡5辭個，工程犧項目產(chǎn)值宇高，涉及錄橋梁、路匯基、路面助等工程項揪目；總的泥特點是：挖產(chǎn)值高、半規(guī)模大，燙施工區(qū)域聯(lián)廣、點多韻、線長，們氣候、海殖撥差異大集，安全施喝工的高、性險、難度欣增加，安追全生產(chǎn)管舟理的風險鍋加大。皇半年度來時，在公司翼領(lǐng)導和廣誠大員工的詳共同努力有下，各級結(jié)領(lǐng)導認識鏟充分，對條施工安全秩工作高度菜重視，實靈行了安全鉤目標責任特制考核，喉簽訂了《征安全生產(chǎn)夕管理目標稿責任書》況，實行責雪任落實、翅層層分解綁，對項目個施工各級揮管理、技抄術(shù)人員簽蠟訂了《安暮全崗位目美標責任書紹》共偷計率8教7糾份，與各磚分包施工賢隊簽訂《場項目部與刊工程施工派隊安全合厚同書貴》脆2蛇4糞份，在施胸工中嚴格旦遵守《施出工組織計囑劃》及各秒項《安全攜生產(chǎn)險情郊處理預案矮》中規(guī)定權(quán)的管理規(guī)獨范和條款矛。。芝公司針對晚0技9摘年發(fā)生事大故頻率的專特點，高孫峰期主要蕉集中在工播程完工收牙尾和收工孕前后期階刪段，并結(jié)頁合公濫司替4崗月分—扒6水月份安全拋檢查工作霞中存在的湯問題，認爐真汲取事現(xiàn)故的慘痛雁教訓，進貞一步加大簽管理力度際，完善管釀理措施，醫(yī)進行了定讓期有計劃旬、有重點再、有組織附、有規(guī)模倘的安全檢疤查撲2尿次，不定嫂期有重點豈的項目安粱全檢查數(shù)桐次，絮對莖5亞個項目部拴共查出路協(xié)基、橋梁膏、高邊坡定、樁基工帝程、腳手崖架、模板魂；電器（肝動力）、娛瀝青、水敲穩(wěn)拌合、淡攤鋪機械花施工及其況他各類設(shè)批備等安全摸隱名患鳥3洗7量項，共發(fā)敗出《施工時安全整改敏通知單》徹指湖令決1握2隨份，項目釀部返饋《妨項目安全新整改結(jié)果酷報告辣》貍1殊2工份，對其攀中存在的以各類施工卷安全隱荒患切9是4學項進行了絮認真整改趕，基本達茶到了安全輔施工生產(chǎn)竄的目的，引其趁中棟3喊4鬼項達到了棋整改目標膝及標準，停對未按期擠限整改的地項目部負翻責人及安傍全主管（嘴工程師淋）拘2教人給予了聞警告處理侵，防對魄2刑家施工隊龜給予了處倡罰，從而腦保證了各煎項工程安內(nèi)全生產(chǎn)的壺基礎(chǔ)條件苦，為公司躺安全、順伙利的完成兔各項指標饞任務(wù)做出露了重要貢情獻。捐同時，項抵目部針對演普工文化通程度普遍忠偏低，技隊能素質(zhì)差副，自我安頭全防護意照識薄弱，列有針對性禁的開展課寫堂安全與潮現(xiàn)場安全憂培訓工作卡相結(jié)合，尺對各崗位攤普工人員傘實行進場償前安全培禍訓教育并篩制定了詳帳細安全培辜訓計劃，邊在施工中堆嚴格督查桌并落實，家經(jīng)統(tǒng)計公膜司各項目程部共組織浮施工隊普糟工培訓分班加9哭期，培訓顯普工人渠員冊33冠0爹多人次。浙大力加強液項目形象啄建設(shè)及安抄全標識標摔牌工作，醋以公司形烈象建設(shè)標筍準手冊為才依據(jù)，上蹄半年投入窯安全標識還標牌費木用礙7.匯3血萬元，內(nèi)理容涉及項查目內(nèi)部各爭崗位職責山、組織機勵構(gòu)體系、晃各類圖表杠、電器、啄機械、油蔥類、爆炸攝物品、路燈基、路面小、橋涵、戀交通路標并等各類專誰業(yè)安全標長志，基本控滿足了施柄工工程各沿類生產(chǎn)場櫻所的需要劑，做到了寬規(guī)范、標扭準及合理靜配置，起怨到了給項虜目參工人汽員及過往立車輛、行阿人警示的傾效果目的吐，全面滿填足了施工澇安全生產(chǎn)燭的需要。毫上半年度階共發(fā)生施柳工安全生嶼產(chǎn)各類人快身事幅故系2習起枝(蕉茶峽卡三E耗標涵洞項滴目部交通材事治故女1產(chǎn)起，死菠亡汪1揮人、玉組治突C絮標一般事村故糖1堪起，癢傷須1發(fā)人掠)輸，較去年柴同期愉的窮1課1羞起己,周事故率下浮降源82辮%粱。抹（五）積漢極組織開乒展各項活育動材1嚷．根據(jù)集遠團公司統(tǒng)稼一安排部秧署，扎實覺、有效的嘗開展各項議活動，努滿力提映升求“吃五個品均質(zhì)禾”泉。吼公司下發(fā)銜了關(guān)于落暑實冶“霧品質(zhì)提升撈年蜻”抽活動責任惡目標仿的通知。裹將缺品質(zhì)提升托內(nèi)容分解最細化為乞各項具體榴責任目標韻，從公司跑領(lǐng)術(shù)導慧—絞職能部門居經(jīng)疊理嘩—態(tài)項目經(jīng)例理炭—秒各崗位責擱任琴人脈—忽各施工隊冠負責關(guān)人續(xù)—暈生產(chǎn)班偏組晉—偶生產(chǎn)施工驕人員，做揚到層層分往解和落實維，要求各劫項目部剛以申“竄五個品質(zhì)容提蝦升槐”窩為標準，核統(tǒng)籌計劃叛安排。取對雅“亡五個品質(zhì)抱提獎升槐”栗的內(nèi)容認樸真學習討公論，結(jié)合戚各崗位業(yè)奔務(wù)進行明周確分工，由使每一個黃提升及相僵關(guān)活動都查有人抓、骨有人管。落從活動效盜果看，所膚屬項目工致作、管理島、產(chǎn)品品旺質(zhì)提升較春為明顯。背2慶．大力開藏展仙“占一講、一占樹、三創(chuàng)存建棚”賄活動皆公司始終姥以惰“童三創(chuàng)聰建賽”信活動的實階質(zhì)性開展予為核心，泊并形成了輪長效機制鹽，公司號雕召大家集雷思廣益，陰反復征求除員工的意井見，廣集幕合理化建企議，并制有定了激《劇201艘0伶年一講、學一樹、三脊創(chuàng)建活動廉方案》，猛以實現(xiàn)活陷動的效果騙目的為宗冠旨，共確弟定活動項權(quán)目內(nèi)糟容斃1聰3帥項，對活剪動的方式待及經(jīng)費都呈做了具體屬要求，其低中，已開暖展涂“值三創(chuàng)天建饞”集活假動熔9伐項，茶踢卡創(chuàng)E燈標項目部探創(chuàng)辦了《刊路漫漫》俊期榴刊趕2茫期，從企問業(yè)文化、歐項目施工欄管理、思端想動態(tài)、書制度學習熟等各層面烈反映了項鋪目部的工接作、管理需及生活，拜題材新穎產(chǎn)、內(nèi)容生箏動、形式或多樣，受揀到了大家談的一致好庸評。悶在項目施業(yè)工期限間灶，項目部纖依沸據(jù)居“根一講、一職樹、三創(chuàng)震建勞”畏活動細則殖要求，廣灰泛開展企熄業(yè)文化、柔體育、娛凡樂、節(jié)日脖聚餐活動惕，利用節(jié)送假日、陰售雨天等閑閱遐時間進厲行，上半崇年，各項療目部共進戲行此類活基動國9鉗次，參加守人數(shù)蠅達臂70位0紗多人次，潑極大的豐籌富了職工計的業(yè)余文副化生活。貪今叫年城5怠月份公司膀機關(guān)、各房項目部掀縮起了學習轎烈士李德坑業(yè)同志先棋進事跡活穿動，學習兩他在玉樹川大地震中陽所表現(xiàn)出雁的英雄氣槳概，愛崗顫敬業(yè)、大嚷公無私、況先人后已腐的高尚品豐質(zhì)，大家俘在捐款、慰捐物伸出緒愛心之手逼的同時，疫紛紛表決飲心、談心增得體會，順決心以李控德業(yè)同志粗為榜樣，賭立足本職紡，全身心禮的投入到陳工作中去碌，為公殖司酷“墓三創(chuàng)償建蹦”躺活動增添裂了新的內(nèi)慧涵，使職麥工的思想懷境界有了圈更高的升按華。讓在接到集旦團公司對竹玉樹地震蜘捐款的倡獻議書后，撓公司領(lǐng)導孔主動帶頭翠、全體員沉工積極響器應(yīng)，為玉擠樹人民之侵所急，紛論紛伸出愛朵心之手，杯在很短的莫時間內(nèi)共慮籌捐砌款鉆2130司7思元?；?誼．機關(guān)、禽各項目部室按集團要臺求，開展稠了主題學拐習教育活蘆動，組織辱了大討論藍，認真抓大了內(nèi)容落粱實，員工牽寫心得體蝴會作4卡0冬多份；鍋二匆、癢201傅0木年上半年蕩度工作中為存在的問郊題鄭從公司總旬體的經(jīng)營仙管理和運耳行分析看刪，各項經(jīng)蚊濟指標基紐本保持了蘋平穩(wěn)的發(fā)桑展勢頭，西取得了一須定成績，頃但與董事日會的要求徑和公司狀提出的精小細化管理汪與創(chuàng)新思餓維運作要去求還有很默大差距籌，主要表酒現(xiàn)在以下敲幾點：的役1歷．公司規(guī)擁范理順內(nèi)雁部管理雖價初見成效慨，但尚需蛾進一步向日縱深發(fā)展頓，需進一帝步加大基鍵本制度建式設(shè)的力度嗚，在項目活工程管理剛、施工分仿包隊伍的賣合同履約冶（檢查）叮管理及施航工安全風饑險的規(guī)避類上要從管披理制度上插加以保障豆。慮2旺．在項目關(guān)施工中還菌存在各別犯項目工程導工期滯后徑、質(zhì)量意燈識不強（禮有返工的粗現(xiàn)象）、約成本管理燒不規(guī)范、吹重工程輕婚管理、安符全責任劈落實不到要位、對環(huán)址保工作不圈重視等問托題。作3即、公司與揮項目部的挖工作協(xié)調(diào)連、銜接上莖存在辦事擾效率有待白提高及精絹細化管理葉方面尚需線進一步加擾強的問題降。葵4絹．存在執(zhí)臨行力不夠三到位，績斯效掛鉤不經(jīng)夠完善，農(nóng)學習制度錦不夠持續(xù)扔，管理創(chuàng)稈新有待加盾強的問題斜。威5隙．在項目政施工安全彈管理上還羽存在安全凡管理人員孟配置不足律，安全生嗓產(chǎn)設(shè)施及森費用的投而入不夠、棄工程施工碧、農(nóng)民工蔬的安全培調(diào)訓、機械陪管理及電軌器使用上冊還存在一刊定的安全旁隱患及問修題緞。鋼番三酸、鞭201智0匹年下半年饞工作打算跪及思路他管理是企攜業(yè)發(fā)展的退永恒。爭鎮(zhèn)創(chuàng)一流業(yè)焰績，就必昨須全面提毒高員工的眨整體素質(zhì)贏和專業(yè)技繡能，灌入患新思維、樂新理念、望新方法，忘努力創(chuàng)建掘企業(yè)文化亂，在總結(jié)牌中提高，揮在提升中摸發(fā)展。在滑下半年度庸中我們一暫定完成各準項任務(wù)指逐標、抓好灣工程安全炸質(zhì)量工作舟的同時，差將進一步粥把成本管謊理工作作吊為項目管沒理的核心少工作來抓堡，我們將倦重點做好朋如下幾個唐方面的工喪作需：希1贏、努力完到成公司下鮮達的各項奉經(jīng)濟計劃鳥指標，不腐斷提升管生理水平，殊打造品牌摟，爭創(chuàng)優(yōu)破質(zhì)工程；艦按計劃全紗面完成西到過壯境黃2梨標、玉吳治宅C即標、湟寄西添B降標工程。版2堪．在公司點所屬項目挨部掀起漆大且10枕0聾天活動，貧以工程質(zhì)聞量、進度盼、安全、怪環(huán)保、成丟本控制為稱主題，成邁立專門領(lǐng)桑導機構(gòu)及劍活動方案處，公司主壘要領(lǐng)導負妹主責，層聽層落實、淘有計劃、雹有目標、份有獎罰，勸力爭取得師最大效果睬。掛3勉．加大正撐道勞務(wù)公沙司的項目雅施工管理菊工作，全楚面滿足項副目工程的葵勞務(wù)、技爪工人員的照需要，大桶力做好服蘿務(wù)職能工叨作。掌4窯．加大項遷目施工的偽責任追究珍力度和獎咐罰力度，予確保工程閑施工、物鵲資、設(shè)備緩、人員配于置的保障紅工作，提嚷高物資、次設(shè)備的綜攜合利用。威5慘．繼續(xù)做赴好技術(shù)（數(shù)助理工程歪師以下）殼人員的招獻聘工作，章按項目標仿準化配置使要求，全頭面滿足項菊目施工對咬技術(shù)人才級的需要。剪6揉．加大對揀施工（分絲包）隊伍飯的合同履死約檢查、裕農(nóng)民工工殊資管理、勁施工質(zhì)量鑰、進度、甘安全、環(huán)縮保等的管般理力度，罪將各種風持險損失降槍低到最小胳限度帽。餃7模、堅持學戰(zhàn)習制度的側(cè)落實，加慢強企業(yè)文源化建設(shè)，咳打造過硬伶的團隊精暗神，繼續(xù)換推進項目污建設(shè)深化徒改革。有8避．制定并緊完善各項炮安全生產(chǎn)盼預