某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度

2003.01薪酬管理與考評(píng)制度2003.01薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕"，而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。通過(guò)考核來(lái)去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評(píng)的結(jié)果，考評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過(guò)程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。薪酬管理制度第一節(jié)總則1．總則：薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。2．薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比；公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓；績(jī)效評(píng)估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠(chéng)信，提倡發(fā)揮個(gè)人能力，提倡時(shí)間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。薪酬的組成結(jié)構(gòu)1、薪酬的組成架構(gòu)圖薪酬薪酬金錢(qián)報(bào)酬非金錢(qián)報(bào)酬金錢(qián)報(bào)酬非金錢(qián)報(bào)酬培訓(xùn)機(jī)會(huì)榮譽(yù)間接金錢(qián)報(bào)酬直接金錢(qián)報(bào)酬培訓(xùn)機(jī)會(huì)榮譽(yù)間接金錢(qián)報(bào)酬直接金錢(qián)報(bào)酬不固定報(bào)酬固定報(bào)酬福利保險(xiǎn)、基金有薪假期不固定報(bào)酬固定報(bào)酬福利保險(xiǎn)、基金有薪假期活動(dòng)基金社會(huì)保險(xiǎn)活動(dòng)基金社會(huì)保險(xiǎn)津貼獎(jiǎng)金報(bào)酬績(jī)效薪酬假期補(bǔ)償金基本薪酬津貼獎(jiǎng)金報(bào)酬績(jī)效薪酬假期補(bǔ)償金基本薪酬嚴(yán)說(shuō)明：待（馳1須）此架構(gòu)峽圖在薪酬格等級(jí)方案汽表的基礎(chǔ)度上設(shè)置而張成；幣代斬扎（耕2芝）關(guān)于非心金錢(qián)報(bào)酬在部分，金造錢(qián)報(bào)酬里促的不固定意報(bào)酬及間鐵接金錢(qián)報(bào)雅酬除根誘據(jù)公司有耍關(guān)規(guī)定執(zhí)篩行外，需丟報(bào)請(qǐng)董事快長(zhǎng)批準(zhǔn)。賢2塞、薪酬說(shuō)減明表問(wèn)姓名宣：金志擠部門(mén)碌：牲今品職位：坡本人簽名烈：鈴帖稅代領(lǐng)人姓曠名：鼓企業(yè)實(shí)際碎負(fù)擔(dān)成本濁：理明到鑰細(xì)廊涼說(shuō)你糟明色項(xiàng)掘嗎鉗問(wèn)目波金判額排/禿備注妹一、基本玻薪酬確二、假期佳補(bǔ)償金去三、績(jī)效冠薪酬閱四、稅金團(tuán)（個(gè)人所負(fù)得稅）壘五、扣除幟社會(huì)保險(xiǎn)鑄金換六、獎(jiǎng)金韻（津貼）師實(shí)發(fā)金額親：猜RMB麗說(shuō)明：低（瞞1名）韻段此表用來(lái)植說(shuō)明員工春每月領(lǐng)取轎薪酬的各后項(xiàng)組成部樹(shù)分；瘡械拖購(gòu)（現(xiàn)2旺）職員如花對(duì)本月薪盞酬有異議市可向財(cái)務(wù)桌部門(mén)或人拆力資源部必門(mén)咨詢，毯財(cái)務(wù)部門(mén)照或人力資眠源部門(mén)出哄具此表進(jìn)厘行解釋說(shuō)店明；殼3傲、薪酬等桶級(jí)方案（慰附表一）望4狂、薪酬的興調(diào)整演解宿一般情況肝下，根據(jù)運(yùn)職員工作孝能力及年棵度工作考麻評(píng)結(jié)果，綿并結(jié)合公述司的效益植，每?jī)赡陱B調(diào)整一次陳崗位及薪刑酬。特殊鄰情況除外狂，如：能醒力或貢獻(xiàn)瓣特別突出伴的可以破介格晉升、隱提薪。流好爭(zhēng)薪酬的發(fā)宜放制動(dòng)度步鍛薪酬的發(fā)跡放工作由遺財(cái)務(wù)部門(mén)爬負(fù)責(zé)，薪奏酬的制訂醉及考核工賊作由人力蝦資源部門(mén)污完成。目惠前公司的裹薪酬發(fā)放澡實(shí)行的是檔下發(fā)制度總；各子公欠司的薪酬訓(xùn)發(fā)放由各譯子公司單善獨(dú)負(fù)責(zé)。徒薪酬發(fā)放坡本人簽名屬后方可領(lǐng)替取；代領(lǐng)矛薪酬，代蒸領(lǐng)人需簽媽名。即將島離職人員危的薪酬須詳本人親自泰領(lǐng)取，不繳可代領(lǐng)。街薪酬待遇疏的考核叨1景．公司根霧據(jù)實(shí)際情鄰況以子公設(shè)司、部門(mén)濕為單位按礎(chǔ)年度展開(kāi)安適度考核道，集團(tuán)人較力資源部蜘進(jìn)行全面拳性的職員鍵考核，通偵過(guò)召開(kāi)座習(xí)談會(huì)、填筍寫(xiě)考評(píng)表滾（互評(píng)、死直接上級(jí)膽評(píng)、筆下屬對(duì)上矮級(jí)評(píng)）、姨攥寫(xiě)述職燦報(bào)告等形債式進(jìn)行考裁核。摘2行．部門(mén)經(jīng)院理以上的廣職員與一擾般職員的魂考核指標(biāo)盆及考核方魔法會(huì)稍有割不同，但黨都要遵守雙公司的各番項(xiàng)規(guī)章制慨度及《職均員手冊(cè)》筒。全3眾．考核要友素謙：東佩（齊1女）業(yè)績(jī)考割核青—誰(shuí)對(duì)職員分廟擔(dān)的職務(wù)世情況和工皆作完成情鐘況進(jìn)行觀婆察、分析俊和評(píng)價(jià)途。廣莖子公司部撥門(mén)經(jīng)理以遵上人員的棵業(yè)績(jī)考核狡以子公司勁的經(jīng)營(yíng)業(yè)船績(jī)?yōu)榭己祟^基礎(chǔ)。們（激2膠）態(tài)度考聾核來(lái)—輪對(duì)職員在蛋職務(wù)工作驗(yàn)中表現(xiàn)出云來(lái)的工作畝態(tài)度進(jìn)行真觀察、分嶄析和評(píng)價(jià)晴。僑冊(cè)（叫3姜）能力考耐核轉(zhuǎn)—錯(cuò)通過(guò)職務(wù)藏工作行為劍，觀察、肚分析和評(píng)叢價(jià)職工具手有的能力披。截炸4淚．考核主亭體與客體黃（羽1蛛）主體：怨考核斬者夠—穗人事考核肉工作的執(zhí)字行人員。膨（賤2塘）客體：倉(cāng)被考核身者畝—我接受人事流考核的人陳員。狀5畫(huà)．考核辦哪法：游對(duì)部門(mén)經(jīng)首理以上人盲員的考核清，采取自財(cái)我述職報(bào)競(jìng)告、上級(jí)誤主管考核欠綜合評(píng)判奧及下屬評(píng)叔價(jià)的方法傷，每年考籮核一次；農(nóng)一般人員認(rèn)的考核，呀采取填寫(xiě)擠一般職員科工作考評(píng)魚(yú)表及互評(píng)陵表的方法深，每年考淘核一次。央考核結(jié)果恩在薪資待貓遇方面有緣如下體現(xiàn)摩：炎迫（順1嚇）年度綜姥合評(píng)判撲為塌“述A青”淺者，績(jī)效拾薪別酬撲100瓦%刑發(fā)放，根曉據(jù)實(shí)際情調(diào)況有獎(jiǎng)勵(lì)房；番（朝2刺）年度綜撓合評(píng)判等為叼“豆B材”扯者，績(jī)效信薪扯酬柳100謹(jǐn)%科發(fā)放；昌（配3辟）年度綜萌合評(píng)判醒為英“像C慕”坡者，績(jī)效師薪圓酬頑100間%芝發(fā)放，但銹是上級(jí)主原管應(yīng)督促肥其工作，善糾正其工巖作態(tài)度、腹提高其工害作能力；攏（毀4典）年度綜鈴合評(píng)判腹為倦“制D振”群者，扣其彈一個(gè)月績(jī)悉效薪酬睜的篇50繼%香—艦100蘭%稍，公司將釘視其違反撤紀(jì)律的情矮況給予行垂政處罰直胡至辭退，榴并保留追輸究其他責(zé)吐任的權(quán)利猴。逮（友5交）對(duì)未完賺成任務(wù)指聲標(biāo)的有關(guān)腐責(zé)任人境，選液按完成任渴務(wù)的百分耍比計(jì)發(fā)浮軍動(dòng)薪酬，奏超額完成懼任務(wù)指標(biāo)割的視情況寄給予獎(jiǎng)勵(lì)轟。困注明：愛(ài)（穩(wěn)1豆）以績(jī)效渴薪酬為考亮核的基礎(chǔ)俊。臘（稅2拒）考核由攻人力資源謠部門(mén)組織太負(fù)責(zé)駝,被由考評(píng)委允員會(huì)全面憐指導(dǎo)。堅(jiān)導(dǎo)持獎(jiǎng)罰分洋明原則。風(fēng)工作確實(shí)匪有特殊貢怠獻(xiàn)的要獎(jiǎng)傭勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)針辦法參照纖公司相關(guān)糟制度，特馬殊情況報(bào)干請(qǐng)董事長(zhǎng)腐批準(zhǔn)。池6瓶．考核結(jié)描果評(píng)定股（名1購(gòu)）因考核果結(jié)果與薪蘇酬掛鉤，秒每次考核臟結(jié)束后職畏員若有疑肌義可向有經(jīng)關(guān)部門(mén)咨牌詢（考核礎(chǔ)部門(mén)），地如發(fā)現(xiàn)考建核評(píng)定不電公平或有勾徇私舞弊窩行為可以穴按照如下匠程序申訴原。人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理21核實(shí)1申訴人總經(jīng)理21核實(shí)1申訴人55隔級(jí)上級(jí)隔級(jí)上級(jí)修改考評(píng)結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)人不屬實(shí)對(duì)申訴人進(jìn)行教育，懲罰修改考評(píng)結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)人不屬實(shí)對(duì)申訴人進(jìn)行教育，懲罰調(diào)查報(bào)告34調(diào)查報(bào)告34總經(jīng)理屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申訴人，懲罰教育被訴人總經(jīng)理屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申訴人，懲罰教育被訴人喉代表申訴側(cè)的意思。抽申訴人可永以書(shū)面形春式提起申學(xué)訴，但是唱必須具名忽，否則無(wú)鋤法把結(jié)果史反饋下來(lái)游?？梢杂妹冯娮余]件透的形式進(jìn)繳行申訴。孕代表調(diào)查潛的意思。將相關(guān)負(fù)責(zé)符人對(duì)申訴偉事件進(jìn)行絲調(diào)查，并秤進(jìn)行筆錄扯代表提交眉的意思。住把調(diào)查結(jié)村果提交給縣人力資源釋部負(fù)責(zé)人本審核。黃代表報(bào)告曠的意思。隨人力資源鄰部負(fù)責(zé)人垮把調(diào)查結(jié)籃果報(bào)告給買(mǎi)總經(jīng)理，每總經(jīng)理核劍實(shí)后做出柏相應(yīng)的判棟斷澡。船刃代表通知陶的意思。遇調(diào)查結(jié)果邊知會(huì)申訴晚人，根據(jù)遷相應(yīng)的情患況進(jìn)行獎(jiǎng)崇懲。編（疾2龍）考核面?zhèn)日劃{曬矛考核結(jié)束篩后，負(fù)責(zé)酒考核人員雕應(yīng)盡快的終宣布考核霜結(jié)果，對(duì)莊必要的職亂員進(jìn)行考循核面談，喚指導(dǎo)其工繭作行為，紫糾正其工摘作態(tài)度，角提高其工巡作能力。囑公司薪酬鼠的保密制繼度耍1幼、部門(mén)經(jīng)渾理以下職祥員的薪酬鳴特殊情況炕下，對(duì)外況可以保持腸透明度。鈴2傍、部門(mén)經(jīng)疊理以上的軟薪酬采取導(dǎo)保密措施遣。欲3貿(mào)、員工之糟間也禁止熄互相打探襪薪酬，一穗經(jīng)發(fā)現(xiàn)按米照公司規(guī)憂定給予相擦應(yīng)的處分層。憶關(guān)于薪酬沖制度的執(zhí)凍行件姜1座、為避免澡制度執(zhí)行迫過(guò)程中造味成不必要罰的混亂，慕現(xiàn)有員工地薪酬水平險(xiǎn)仍按原制零度執(zhí)行，魄在以后每恭年度的考捧評(píng)過(guò)程中池逐漸過(guò)渡檢；獎(jiǎng)罰的受標(biāo)準(zhǔn)按此平制度根據(jù)捧接近原則尿執(zhí)行。萌2巷、新進(jìn)人紗員的薪酬厭水平按此蝕制度執(zhí)行斤。矩考只驗(yàn)評(píng)款序制開(kāi)坑度賭第一棕節(jié)焦咱總則1．目的膛績(jī)效考評(píng)與是在一定遮期度內(nèi)科堪學(xué)、動(dòng)態(tài)說(shuō)地衡量職棕員及工作已狀況和效慘果的考核丘方式，通潔過(guò)制定有秤效、客觀晉的考績(jī)標(biāo)衣準(zhǔn)，對(duì)職石員進(jìn)行評(píng)隊(duì)定，旨在商進(jìn)一步激對(duì)發(fā)職員的侍工作積極尤性和創(chuàng)造夾性，提高售職員素質(zhì)海和職業(yè)滿筐意度。仰2譯．悄適用范圍損本規(guī)定適振用于集團(tuán)祥公司終及槳所屬各戰(zhàn)子講公司。尖考評(píng)客體之為本公司夫正式聘用黑人員，但避是下列人眾員除外：挎（仆1值）兼職、兔特約人員捎；已手（勵(lì)2互）連續(xù)出省勤不冒滿英6翅個(gè)月者求；調(diào)含（舞3戒）考核期餡間休假停雖職禍6烘?zhèn)€月以上嗓者；扮（鍬4朋）考核期憲間，如果尋被考核者灑遇到人事部調(diào)動(dòng)，則躁被考核者攀工作考核播原則上由穴新任部門(mén)詠提供，但毛是考核期丸不滿兩個(gè)怨月的由原離部門(mén)進(jìn)行孟；3．原則衰具箱體量化、延明確有效灰、公平客晌觀、透明魄、可操作胸。際第們二、將競(jìng)瘦爭(zhēng)機(jī)制引間入公司內(nèi)憲部，找出勿差距，為枝職員提供快發(fā)展、再濟(jì)塑造機(jī)會(huì)苗。松第謝三、考啦評(píng)脅結(jié)果作為啞權(quán)衡職員品工貧作業(yè)績(jī)的炭主要因素愚，胳為姓薪酬、晉逆升等方面籃提供依據(jù)膛。市第二低節(jié)尊伯考評(píng)考評(píng)期度遣實(shí)行年驗(yàn)終近考厭核抱的定期考這評(píng)制度?？荚u(píng)權(quán)限甜直接、垂繭直評(píng)介。煤職員的直喜接上級(jí)是術(shù)績(jī)效考評(píng)追的直接上捧級(jí)。斗（霸1裂）底一般職員泳：職員所熱屬部門(mén)經(jīng)腹理（部長(zhǎng)城）進(jìn)行考蛇核；創(chuàng)（塔2海）妄部門(mén)這經(jīng)理以上孝人龍員震：萄由直接上艙級(jí)評(píng)價(jià)，呀考評(píng)委員鑰會(huì)監(jiān)督、理核查慘；臺(tái)亞3滲．煙考評(píng)模靈型盛鈔分為梨二幅部分：濤一般職員皂工作考評(píng)單表別/睡部門(mén)經(jīng)理仆以上人員淡考評(píng)表出（跳比重售為陷6訂）＋灑員工考核肌互評(píng)球表檢/母下級(jí)對(duì)上剩級(jí)評(píng)價(jià)表憶（狼比重字為校4所）形，合計(jì)滿劫分即標(biāo)準(zhǔn)立分盼為駝10騙0頸分。醋役詳見(jiàn)堵所附各考頸評(píng)表格歷。忠4班．脫考評(píng)等級(jí)轉(zhuǎn)分夠?yàn)楣騎、鮮B發(fā)、頌C茶、羅D新四盼級(jí)賺，可標(biāo)準(zhǔn)為梅：正歪A竭級(jí)臺(tái)：鋪餐1勞0練0探～率90辭分杜破B艦級(jí)芳：蒜8銹9飛～教70規(guī)分菠飛C訊級(jí)：發(fā)69雄～綁60姑分目鋒D棉級(jí)：扭59設(shè)分著以下?？荚u(píng)程序貪一般員工頑考評(píng)程序嬌：嚷（櫻1益）次被考評(píng)人陷于每窯年年榮末根據(jù)個(gè)編人工作表迫現(xiàn)填寫(xiě)工冊(cè)作考評(píng)表峽，認(rèn)真作納自我評(píng)價(jià)盆，進(jìn)行工趁作總結(jié)；賽認(rèn)真負(fù)責(zé)儉填寫(xiě)職員敞考核互評(píng)柄表。囑（章2托）改被考評(píng)人貴的直接上耀級(jí)針對(duì)其聯(lián)工作表現(xiàn)重和能力填摘寫(xiě)祖考評(píng)表績(jī)；圍鎖（綱3非）惹面談：上味級(jí)評(píng)測(cè)后惡，應(yīng)與秀C詠級(jí)以下名人蚊員霜進(jìn)行面談喊，在向螺其透詳述評(píng)測(cè)耕的結(jié)果同魄時(shí)，允許揚(yáng)其箭有申訴、師解釋的權(quán)害利，以保詳持考評(píng)的沾民主一致陪、透明公由正；分上述程序色完成后，證各部門(mén)將軌考評(píng)結(jié)果滲匯總到人池力資源部馳備案，從快而更好地騾提高工作盤(pán)效率和效君果竊。愧教部門(mén)經(jīng)理手以上人員義考評(píng)程序直：對(duì)（番1名）由其直胖接上級(jí)根圣據(jù)被考評(píng)壘人日常的蟲(chóng)工作表現(xiàn)捷認(rèn)真負(fù)責(zé)世填寫(xiě)考評(píng)饞表?？颍??。┍豢荚u(píng)毫人撰寫(xiě)述充職報(bào)告，金作為考評(píng)舉核實(shí)的依介據(jù)；殲（姐3易）由其下病級(jí)對(duì)其進(jìn)充行評(píng)價(jià)，殲并填寫(xiě)相謝應(yīng)的表格對(duì)；時(shí)上述程序區(qū)完成后，亞將考評(píng)結(jié)降果匯總到菜人力資源悄部備案；宵第三愛(ài)節(jié)序槽考評(píng)結(jié)果誼與激勵(lì)政客策誦1殖．姑應(yīng)薪酬蛛根據(jù)職員顛績(jī)效考評(píng)劈結(jié)黎果熊A陸、緩B妨、聲C非、奔D畝級(jí)，發(fā)域績(jī)筆效薪酬再，輛A睬、葵B陣級(jí)砍100隊(duì)%萌發(fā)放，適為當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，掘C忌漏級(jí)商100茶%蘇發(fā)，上級(jí)崖主管應(yīng)督壤促工作，幅糾正其工失作態(tài)度、夢(mèng)提高其工滲作能力，牌D相級(jí)坦扣一個(gè)月敏績(jī)效薪酬抱的組5羞0墊%尋—煌100懼%擠，并給予稍相應(yīng)的行繪政處罰直踩至辭退，制公司保留料追究其他任責(zé)任的權(quán)各利考；昂2叨．妹其他激勵(lì)訊主要適用領(lǐng)于年終考潤(rùn)評(píng)，方式濤有：亞（毅1格）禍提薪：根邁據(jù)公司整運(yùn)體效益情揮況和部門(mén)食業(yè)績(jī)確定石；粉（柳2鵝）門(mén)提職；在根據(jù)本人培工作能力謎、在本公拼司工作年歉限確定；腰（電3做）棗存入人才壤信息庫(kù)便紹于向集團(tuán)哨各單位進(jìn)鍬行人才推骨薦；赤（再4愧）質(zhì)發(fā)獎(jiǎng)金等逢；而3普．各憲懲開(kāi)處器引對(duì)于考評(píng)適結(jié)果它為獅C疲、逃D喂級(jí)的人員企，應(yīng)根據(jù)大不同情形濾采取批評(píng)言（計(jì)入職性員檔案）祥、可沙轉(zhuǎn)崗，走考核后其饒工